Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Conceptul calitate Calitate ansamblul de proprieti i caracteristici ale unui produs sau serviciu care i confer acestuia aptitudinea de a satisface cerinele exprimate sau implicite ale utilizatorului. A dori calitate, n contextul economic din ultimii 20 de ani, nseamn a rspunde la o exigen economic a vinde mai mult produc!nd mai bine", o exigen de competitivitate putere de adaptare la nevoile utilizatorului", o nou cultur trebuie promovat ideea datoriei calitative a fiecrui individ din societate", o nou stare de spirit nvarea lucrului n ec#ip". $n noua filozofie a strategiei comerciale, calitatea are impactul fundamental, fiind primul dintre elementele determinante ale aprovizionrii. %mpactul secundar i revine serviciului, iar preul are o importan din ce n ce mai mic. Obiectivele ntreprinderii i politica de calitate& %nteres general 'egi i reglementri Aspect ecologic (ezvoltare uman )atisfacia utilizatorilor *erformane +ermene ,antiti ,ost de dob!ndire )atisfacia ntreprinderii )upreveg#ere )atisfacia salariailor
-entabilitate Scara calitii: 3. .ona de calitate total /0,/'/1+ clientul este foarte satisfcut, refuz!nd c#iar ideea concurenei 2. .ona de fidelizare 1. .ona de indiferen . .ona roie Erori !n proce"ul calitate Tipul erorii Super%icialitate &recipitare Caracteri"tici
*rograme de calitate superficiale 'ipsa sc#imbrilor de fond *rograme de calitate introduse n grab pentru a rezolva o criz
23A-+/ 451 clientul este satisfcut, dar poate fi atras de concuren 451 clientul este ne#otr!t i nu e c!tigat de ntreprindere A,,/*+A4%' clientul este critic orien6 t!ndu6se spre concuren
E#e$ple
(iscursuri i intenii veleitare )cderea important a cifrei de afaceri i apelarea la un consultant pentru redresare foarte rapid 1umirea unui director cu calitatea lansarea unei aciuni de formare i apoi trecerea la altceva 1elinite social, disfunciuni neanalizate 'ips de coordonare ntre cercuri6 indicatori de calitate numai de
Alibi
Ina'aptare
'ansarea unui program de calitate pentru rezolvarea unor programe de alt natur 2iecare se ocup de7calitatea7 sa i niciodat de a altora
In'ivi'uali"$
Tra'iionali"$
tip individual -eflex de genul 8mereu s6a fcut aa )ofisticarea demersurilor de ce s se sc#imbe97 anterioare ale controlului numai de tip individual (oar distribuire de brouri si Afie 5rmarea exemplului ;aponezilor
(i"cur"uri )o'a
sau al concurenilor care au reuit cu asemenea dispozitive ,ercurile calitii 8embleme7, ultima 8idee fix7, de pus n practic cu orice pre ,alitate deconectat de funciona6 litate& o int mic aici, alta dincolo
E$ble$
(i"per"are
)i*loace 'e prevenire a necon%or$itilor Alocare de & caiete de sarcini< obiective cuantificate calitatea la folosire fiabilitate< mentenabilitate scopuri". /valuri previzionale arborele defectelor"& revizia proiectului< analiza valorii< analiza modurilor de defectare, a efectelor i a criticitii< calculul de disponibilitate previzional< asigurarea funciei calitii. /stimri asupra prototipului planuri de experiene"& fiabilitate, mentenabilitate< acord n utilizare< performane. =erificri& verificarea tuturor alocrilor pentru ncercrile asupra prototipului. 2eed bac> privind produsele i mi;loacele. Aceste metodologii se bazeaz pe asocierea competenelor tuturor serviciilor din ntreprindere. /le se refer la previziune, organizare i coordonare. E#celena in'u"trial capacitatea unei firme industriale de a realiza profit, asigur!nd n acelai timp satisfacerea cerinelor clienilor.
/xcelena industrial presupune diversificarea i calitatea produselor sau serviciilor, pre mai redus dec!t al competitorilor, termene scurte de rspuns la solicitri. *entru a se atinge nivelul de excelen este necesar obiectivul& ./-3 (/2/,+/, ceea ce presupune& zero rebuturi< zero remedieri< zero stoc< zero am!nri< zero nt!rzieri de pli< zero defectri< zero reclamaii< zero defecte la recepie< zero returnri< zero nt!rzieri< zero reclam defavorabil< zero erori de argumentare< zero accidente. ,eea ce nseamn& zero pierderi clientel. Astzi, colecionarea de asemenea zerouri conduce la obinerea premiilor de excelen. ,ele mai frecvente aciuni actuale sunt& Abordarea instrumental& te#nic dezvoltarea metodelor de prevenire i control" i socio6organizaional dispozitivul cercurilor de calitate"< Abordarea prin valori& calitatea total< Abordarea integrat& aciuni stategice de mbuntire a funcionrii instrumente, valori i management".
,onceptul 8calitate7 a evoluat odat cu evoluia societii, cu trecerea de la societatea industrial la societatea informaional. ,omponenta social implicarea personalului i participarea" a asigurat n timp modificarea imaginii componentei economice firma", astfel a;ung!ndu6se de la conceptele controlul calitii anii ?@A06 ?@B0" i asigurarea calitii p!n n anii ?@@0" la cel de calitate total. /voluia a insemnat& realizarea unui produs bun ieri" rspunderea la nevoi astzi", inspecie prevenire, control extern autocontrol,nivel acceptabil zero defecte, indici satisfacerea clienilor C costuri pentru noncalitate. -evoluia n calitate, realizarea calitii totale, presupune sc#imbri profunde care vizeaz& 3 obsesie pentru calitate existent la toi conductorii. /xistena unei ideologii i a unui sistem director pentru calitate. 3 evaluare cantitativ a problemei calitii. A recompensa munca bine fcut. 2ormarea, pregtirea i specializarea tuturor membrilor dintr6o ntreprindere cu te#nologiile de evaluare a calitii. %mplementarea unor ec#ipe pluridisciplinare sau multisistemice pentru demararea de aciuni n domeniul calitii. *asiune i pentru tot ce este de anvergur redus, ns diri;at pentru realizarea calitii. 3 stimulare constant pentru tot ceea ce contribuie la realizarea calitii. Aciuni pertinente pentru mbuntirea calitii, c#iar prin organizarea unei aciuni paralele n ntreprindere. *articiparea tuturor salariailor la programul pentru calitate al ntreprinderii furnizori, producie, desfacere, clieni". 5rmrirea i reducerea costurilor ca urmare a unui program de mbuntire a calitii. Aciuni de exploatare permanent viz!nd mbuntirea calitii.
CALITATEA TOTAL+
Conceptul calitate total
Calitatea total este un ansamblu de principii i metode reunite ntr6o strategie global pus n aplicare n ntreprindere pentru a mbunti calitatea produselor i serviciilor sale, calitatea funcionrii sale i calitatea obiectivelor sale. Scopul aplicrii strategiei calitii totale este& dezvoltarea ntreprinderii i a membrilor si n scopul respectrii interesului general, asigurarea rentabilitii ntreprinderii, satisfacerea i atragerea spre fidelitate a clienilor. ,alitatea total cuprinde& toate funciile ntreprinderii< toate activitile funciilor< toi colaboratorii, indiferent de scara ierar#ic< toate relaiile client furnizor n ntreprindere< toate mbuntirile n domeniul calitii& rezolvarea problemelor existente apoi prevenirea< tot ciclul de via al produsului& de la concepie p!n la distrugerea sa< toate relaiile& furnizor, subfurnizori, parteneriat, dezvoltare relaii< toate pieele& actuale i poteniale. Caracteri"ticile calitii totale& Deneralizarea noiunii de calitate n toate domeniile nu numai la produs finit, ci i la elemente intermediare, la relaii ntre servicii i indivizi etc. 3 extrapolare a relaiilor client furnizor la toate legturile funcionale i operaionale ale organizaiei orice salariat trebuie s fie considerat ca un furnizor sau ca un client al propriei ntreprinderi".
CALITATE CO-T.OLAT+
CALITATE TOTAL+
,ontrol postproces ,ontrol a priori Acionarea asupra efectelor mai mult dec!t %dentificarea i eradicarea cauzelor asupra cauzelor ,!mp de aciune& 8produsul7 ,lientul este cumprtorul )tatic ,alitate fr pre, cu orice pre )tandarde, tolerane, obinuine 1ivelul de calitate acceptabil 8(efectul este normal7 ,ontrolul este atribuit cuiva 'ipsa de ncredere n interior i exterior" /ste fcut clientul s plteasc calitatea 8diferenial7 ,alitatea cost ,!mp de aciune& 8taoat ntreprinderea7 ,lientul este utilizatorul /voluie vie /valuare economic Einerea sub control a costurilor -efuzul noncalitii, zero defecte, excelen, voluntarism, ambiii ,ontrolul este problema tuturor, dar rspunderea este individual $ncrederea interior i exterior" ,alitatea este inclus ,alitatea este rspltit
%ntegrarea totalitii nevoilor clienilor a anticipa eventuale exigene, a aciona pentru o politic zero defecte, dezvoltarea principiului de ncredere instituit prin a"i,urarea calitii". Aplicarea instrumentelor de urmrire i evaluare a activitii n toate domeniile calitatea se conduce i se construiete, microgestiunea fiecrui salariat privind calitatea individual i colectiv, msurarea n uniti monetare, politici de investiii etc.". $n cadrul aciunilor pentru calitate se manifest dou curente& primul este orientat ctre control i proceduri i callalt ctre calitatea total. *rimul este ndreptat asupra produselor i cel de6al doilea se refer la toat ntreprinderea i mediul su de aciune. ,alitatea total presupune c tot personalul ntreprinderii este implicat, oricare ar fi poziia ierar#ic a fiecruia, toi trebuie s posede aceeai viziune, un acelai obiectiv de mbuntiri permanente i fiecare trebuie s se simt responsabil pe tot ciclul produsului de la concepie la dispariia acestuia.
,alitatea total necesit o participare activ a fiecruia n prevenirea erorilor sau a defectelor, administrative sau te#nice< ea presupune contientizarea rolului fiecruia n aplicarea acestei metode i n participarea sa la aciunile de mbuntire. ,alitatea total este o voin, o perspicacitate care trece prin responsabilitate i adeziune din partea tuturor membrilor organizaiei. ,alitatea total dezvolt activitatea n ec#ip, faciliteaz un management participativ, mbuntete relaiile umane i aduce un reviriment n nelegerea la nivel superior a relaiei client furnizor n interiorul i n afara ntreprinderii. )arile "%i'ri& noi te#nologii, noi structuri, noi sisteme de comunicaii, noi responsabiliti, noi roluri acionari, manageri, parteneri", dimensiunea economic a resurselor umane, au ca r"pun"uri anticiparea, urgena rspunsului, inovarea, coerena, coeziunea i pragmatismul. &re$i"e ale calitii totale& ,alitatea total necesit o participare activ a fiecrui membru al organizaiei pentru prevenirea erorilor sau a greelilor, administrative sau te#nice, i implic contientizarea fiecruia asupra rolului su n participarea la aciunile de mbuntire. ,alitatea total trebuie s reprezinte o voin, o responsabilitate i o adeziune din partea tuturor salariailor pentru a deveni un vector de expansiune economic. ,alitatea total trebuie s dezvolte spiritul de ec#ip, s faciliteze managementul participativ, s mbunteasc relaiile umane i s amplifice eficiena relaiei client furnizor. ,alitatea total presupune implicarea tuturor sectoarelor, pune accentul pe studiul i dezvoltarea noilor produse i se poate dezvolta i n filialele din strintate ale ntreprinderilor multinaionale. ,alitatea total este mai nt!i de toate proble$a $ana,e$entului, iar concordana, coerena i convergena aciunilor demonsteaz c aciunea calitate
total face parte din strategiile de management. (eci trebuie nvat, neles i aplicat spiritul de :anagement al ,alitii +otale.
C/.E-TE &.I-CI&ALE Calitatea "tati"tic :etodele utilizate& ,ontrolul n flux prin msurare< ,ontrolul n flux prin atribute< ,ontrolul de recepie prin msurare< ,ontrolul de recepie prin atribute. ,ontrolul calitii poate interveni la fel de bine la recepie ca i n cursul fabricrii sau la final. $n funcie de tipul activitii este fie ex#austiv bucat cu bucat pentru anumite elemente c#eie ale activitii nucleare, de exemplu", fie statistic indispensabil pentru produsele fabricate n serie foarte mare sau c!nd analiza prezint un caracter distructiv". ,ontrolul se poate efectua asupra produselor sau asupra procesului i se face asupra& caracteristicilor de stare variabile calitative controlate prin atribute bun6ru" ne prezint proporia produselor defecte< performanelor caracteristice, funcionale, msurabile, deci control prin msurare ne prezint informaii asupra nivelului mediu al caracteristicii i a dispersiei sale< caracteristici de utilizare securitate, fiabilitate, mentenabilitate, disponibilitate". Calitatea co$ercial ,uprinde dou concepte distincte& conceptul :ercantil al calitii definiiei, adic poziia comercial a produsului n gam i corespondena la funciunile care conduc la satisfacerea consumatorilor<
conceptul de producie al calitii fabricaiei, care corespunde realizrii fr afectarea funciunilor i normelor prevzute.
Calitatea econo$ic 3riginea msurrii costurilor non6calitii se pare c poate fi atribuit lui Furan, care n ?@G? distingea costurile evitabile rebuturi, supraconsumuri etc." i costurile neevitabile legate de dispozitivele i timpii de prevenire sau control". =ilfredo *areto arat c evalurile au dedus c 20H din tipurile de defecte sunt n general la originea a I0H din costul total al rebuturilor, reparaiilor i remedierilor costul non6calitii". :etoda enunat de *areto i propune s in cont de acest raport printr6o naintare n patru etape& identificarea tipurilor de defecte< calcularea c#eltuielilor asociate fiecrui tip de defecte< clasarea tipurilor de defecte n ordinea descresctoare a costurilor< atacarea cu prioritate a defectelor celor mai costisitoare. *entru evaluarea costurilor defectelor de calitate sunt luate n considerare mai multe rubrici& 3rele de reparaii, reuzina;, depanare etc. )upraconsumurile de materiale, energie sau semifabricate< ,osturile rebuturilor< ,osturile bonificaiilor acordate clienilor pentru defecte.
Calitatea "ocio0or,ani1aional (imensiunile socio6organizaionale ale calitii par a fi afirmate foarte clar, c#iar dac ele au fost abordate i dezvoltate de curentul asigurrii calitii. Aceasta
din urm arat necesitatea unei coordonri fr greeal ntre servicii ca i nevoia implicrii fiecrei verigi a fabricaiei n cercetarea i realizarea calitii. /xperiena zero6defecte de la :artin ,ompanz din ).5.A. a pus n eviden n anii ?@A0 importana mobilizrii tuturor salariailor pentru dezvoltarea iniiativelor lor ctre un obiectiv comun. 3 alt dimensiune social a calitii sunt cercurile de control al calitii ;aponeze, din care fac parte nu numai specialiti n calitate, ci tot personalul din toate serviciile.
Calitatea "trate,ic ,onvinse de ideea c numai calitatea este factorul c#eie al competitivitii, din ce n ce mai multe ntreprinderi occidentale i6au dezvoltat n ultimii ani propria strategie de dezvoltare. $n aceast optic, curentul calitii totale, nscut din ,ontrolul +otal al ,alitii +J,", poate n mod efectiv s ilustreze un anume demers strategic& adic integrarea n formele cele mai evoluate ale dimensiunii te#nice, economice i socio6 organizaionale pentru a atinge obiectivele performanei globale. ,alitatea este g!ndit ca o strategie deoarece ea constituie incontestabil un factor de performan pentru diferite niveluri& pentru micorarea costurilor non6calitii, fapt ce conduce la puternice retururi ctre investiii< pentru efectele asupra imaginii comerciale a produselor, care favorizeaz orientrile< pentru impactul asupra productivitii globale a organizaiei, de fapt ameliorarea conducerii proceselor< pentru posibilitatea de creare a unei motivri n ansamblu a personalului.
Co$ponentele calitii totale 1. Calitatea 'e 'e%iniie /ste a identifica i traduce nevoile clienilor n niveluri de performan ce trebuie realizate i nscrise ntr6un caiet de sarcini& caracteristici te#nice, estetice, termene de livrare, securitate, pre etc. 2. Calitatea 'e concepie A defini soluiile care permit atingerea nivelurilor de performan cerute. 3. Calitatea reali1rii 2%abricaiei3 A pune n oper soluiile n deplin conformitate cu specificaiile. 4.Calitatea "erviciilor A valoriza operaia de v!nzare prin oferirea de prestaii personalizate ateptate de fiecare client& primire, amabilitate, consultan, informaii etc.
A.5/)E-TE &E-T./ CALITATEA TOTAL+ Ar,u$ent co$ercial 1ecesitatea adaptrii produselor la nevoile clientului< (ezvoltarea consumatorismului<
1evoia de cretere a segmentului de pia< *erspectiva unei concurene mondiale puternice. Ar,u$ent te6nolo,ic ,omplexitatea produselor, procedeelor i serviciilor< 1evoia apropierii sistemice a calitii sistemului. Ar,u$ent econo$ic (ezvoltarea sc#imburilor internaionale< (escoperirea i eliminarea uzinei6fantom< /normitatea costurilor non6calitii. Ar,u$ent or,ani1aional $mbogirea muncii personalului< 2inalizarea i implementarea procedurilor de Asigurare a ,alitii. Ar,u$ent "ocial $mbuntirea calitii condiiilor de via n munca salariailor< (inamizarea resortului social< -spuns la ateptri. Ar,u$ent cultural Axa mobilizatoare< *osibilitatea de aplicare a valorilor n cadrul proiectului ntreprinderilor.