INTEGRAREA PE VERTICALA

SA CONSULTAM DICTIONARUL ECONOMIC

In microeconomie si management, termenul descrie un stil de control al managementului. Companiile integrate vertical sunt unite printr-o ierarhie si au acelasi proprietar. In mod normal, fiecare membru al ierarhiei produce un serviciu sau produs diferit, si produsele combinate satisfac o nevoie comuna.
Ideea de integrare verticala a fost adusa de Andrew Carnegie.

Exista 3 tipuri de integrare verticala

Integrare verticala inapoi Integrare verticala inainte Integrare verticala balansata

Integrarea pe vertical poate fi foarte profitabil n anumite industrii, iar n altele nu, putnd duce chiar la scderea profitabilitii n anumite condiii. Dezvoltarea vertical a firmei, prin integrarea furnizorilor sau a clienilor, duce implicit la creterea complexitii afacerilor derulate. Astfel, n acest proces trebuie inut cont de problemele legate de finanarea acestei operaiuni, de integrarea noilor procese de afaceri, de dezvoltarea competenelor manageriale i de punerea n aplicare a strategiei de dezvoltare verticale.

INTEGRAREA PE VERTICALA
AVANTAJE

DEZAVANTAJE

1. Reducerea costurilor de producie i o mai bun gestiune a stocurilor 2. Oportunitatea realizrii unor activiti de cercetaredezvoftare mai complete i mai coerente 3. Firma se poate proteja de creterile de pre ale materiilor prime 4. Pentru integrarea spre zona de distribuie, se asigur o vnzare optim a produselor, cu pstrarea profiturilor aferente 5. Crearea de bariere de intrare pe pia pentru concureni 6. Diminueaza costurile de coordonare.

1. Scderea flexibilitii firmei si solicita resurse financiare importante. 2. Creeaza probleme de utilizare a capacitatilor de productie pe fiecare stadiu al lantului valorii 3. Se intr ntr-o afacere nou, care trebuie nvat 4. Se pot pierde avantajele date de concentrarea eforturilor firmei pe Singura pia care a devenit familiar. 5.Reduce flexibilitatea tehnologica si rapiditatea introducerii de produse noi.

INND SEAMA DE FAPTUL CA INTEGRAREA VERTICALA PREZINTA AVANTAJE I RISCURI, OPIUNEA PENTRU
ACEAST STRATEGIE TREBUIE S SE FACA PE BAZA EVALURII REALISTE A ANSELOR DE SUCCES N RAPORT CU URMATOARELE CRITERII

compatibilitatea unei asemenea opiuni strategice cu misiunea firmei i cu obiectivele petermen lung ale acesteia; punctele forte i slbiciunile pe care le are firma, msura n care acestea permit aplicarea strategiei de integrare vertical; sporul de for competitiv pe care firma l dobndete n cadrul industriei de profil prin aplicarea strategiei; avantajele competitive pe care le genereaza aplicarea strategiei

STRATEGIA INTEGRARII VERTICALE- APLICARE

Cheltuielile cu materii prime detin o pondere semnificativa in costul fabricatiei. Marjele de profit al furnizorilor sunt ridicate Se impune necesitatea unei coordonari procesuale ridicate Poate reprezenta un mijloc de sustinere a diferentierii Creeaza producatorului accesul la consumatorul final

PRINCIPIU AL STRATEGIEI INTEGRARII VERTICALE

STRATEGIA INTEGRARII VERTICALE SE IMPUNE NUMAI DACA CONSOLIDEAZA SEMNIFICATIV POZITIA CONCURENTIALA A FIRMEI.

LUKOIL
LUKOIL, una dintre cele mai mari companii petroliere din lume, funcioneaz pe principiul integrrii pe vertical a activitilor sale, ncepnd de la sondele de iei pn la staiile de distribuie a produselor petroliere, desfurnd astfel operaiuni de extracie i rafinare a ieiului, precum i de vnzare n vrac i cu amnuntul a produselor petroliere.

Reeaua de comercializare a Companiei cuprinde 22 de ri, printre care Rusia, rile CSI, statele Uniunii Europene, Turcia, Serbia, Macedonia, Muntenegru i SUA Operaiile LUKOIL sunt organizate pe trei segmente de activitate: explorare i producie, rafinare, comercializare i distribuie; produse petrochimice. Reteaua de vnzri cu amnuntul a LUKOIL cuprinde 24 de ri, printre care Rusia, rile baltice, CSI, Europa i SUACompania a identificat i eliminat punctele de vnzare cu eficien sczut i a investit n extinderea punctelor sale de vnzare care au cea mai ridicat eficien

RICHTER GEDEON

Gedeon Richter se apropie de topul celor mai mari distribuitori din Romania, primele doua locuri fiind ocupate de Mediplus (parte a grupului A&D Pharma) si de Farmexim. In acest context, expansiunea companiei Gedeon Richter pare sa fie o incercare de a integra pe verticala afacerile sale, de la productia de medicamente pana la divizia de retail farmaceutic. cel mai mare producator maghiar de medicamente Richter Gedeon a achizitionat lantul romanesc de distributie de medicamente PharmaFarm, ceea ce i-a adus companiei ungare dublarea cotei de piata, pana la 5%. Integrarea pe verticala a companiilor farmaceutice este interzisa in alte tari din Europa, din ratiuni ce tin de pericolul unui monopol.

EMKA

Grupul EMKA Cu un program de produse modular i o producie dezvoltat, EMKA este pe plan global partener de frunte pentru construcia dulapurilor i carcaselor industriale. La 8 locaii internaionale, tehnica de fabricaie se concentreaz pe fabricarea a ca. 18.000 de componente. Datorit integrrii noastre verticale unice suntem independeni n toate contextele. Tehnologia turnrii sub presiune (zinc, turnare sub presiune) Prelucrarea termoplastelor prin injecie Tehnologia etanrii cu spum poliuretanic Tehnologia prelucrrii suprafeelor Tehnologie de strunjire i frezare Tehnologia tanrii i ndoirii

MULTUMESC PENTRU ATENTIE!