P. 1
Functia de Control

Functia de Control

|Views: 33|Likes:
Published by andra_36uk

More info:

Published by: andra_36uk on Mar 11, 2012
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/24/2013

pdf

text

original

apărând deosebiri faţă de ceea ce a conceput H. Ulterior au avut loc alte abordări ale funcţiilor managementului. .Functiile managementului Henri Fayol a delimitat cinci funcţii al managementului: .Organizare .Control-evaluare.Previziune .Antrenare-motivare . Fayol.Coordonare .

dezvăluirea şi valorificarea resurselor nefolosite. disciplinei şi respectarea normelor şi regulamentelor.prevenirea şi înlăturarea oricăror disfuncţionalităţi ce pot apare în procesul de management. . .asigurarea ordinii. .informarea managerilor pentru declanşarea următorului ciclu de activitate. Principalele obiective vizate de exercitarea funcţiei de control sunt: . . . .Functia de control Funcţia de control-evaluare presupune un ansamblu de acţiuni prin care se urmăreşte în ce măsură rezultatele (performanţele) obţinute sunt identice cu nivelul lor prestabilit sau cele ale diferitelor standarde.cunoaşterea în fiecare moment a realităţii din unitate.aprecierea aportului oamenilor la realizarea obiectivelor.

iniţierea de acţiuni sau decizii de corecţie. evaluarea controlului.Complexitatea. Exercitarea funcţiei de control presupune ordonarea activităţilor într-o succesiune logică după cum urmează: stabilirea obiectivelor controlului. interpretarea abaterilor (amploare. . determinarea nivelului de performanţe.Greselile. . consecinţe). natură.Delegarea. .Necesitatea controlului sistemului organizatiei rezida în multitudinea de factori care au un comportament variabil si de multe ori imprevizibil dintre care trebuie sa se retina: . pregătirea personalului. care pot să fie cuantificate. . stabilirea informaţiilor necesare pentru efectuarea comparaţiilor. proiectarea sistemului de control corespunzător cerinţelor.Schimbarea.

Definirea rezultatelor dorite Stabilirea anticipatoarelor de rezultate Stabilirea standardelor pentru predicatori si rezultate Stabilirea retelei de informatii si feedback Evaluarea informatiilor dorite si adaptarea de masuri corective . 4. 2. 5.Sistemul si procesul de control Sistemul de control este compus din etape succesive de proceduri care se pot aplica în variate tipuri de control al activitatilor. Newman identifica cinci etape de baza care pot fi aplicate tuturor tipurilor de control al activitatilor: 1. Cercetarile dezvoltate de W. 3.

autocontrolul.controlul sita (controlul DA sau NU). . .Tipuri de control Literatura de specialitate grupeaza metodele de control in patru categorii de baza.control tehnic. .controlul înainte de actiune (preliminar).controlul direct. În funcţie de poziţia managerului faţă de actul de conducere: .control economic.controlul de pilotaj. . care nu se exclud una pe alta. . .controlul indirect. . . După conţinut controlul se clasifică în: .controlul postactiune (final). dimpotriva ele se completeaza. majoritatea întreprinderilor folosind pentru controlul stadiului de realizare a obiectivului o combinatie elastica si eficienta.

deci compara performantele cu standardele predeterminate evidentiind deviatiile si marimile acestora.Etapele procesului de control Robert J. Mockler defineste etapele esentiale ale procesul de control astfel: "Controlul managerial este un efort sistematic de a stabili performantele standard prin planificarea obiectivelor. de a masura performantele realizate. prin redistribuirea resurselor întreprinderii." . de a construi si de a exploata sistemul de feed-back al informatiilor. adoptând masuri corective.

-Masurarea performantelor. -Actiunile corective . -Determinarea performantelor care se abat de la standard.Etape: -Stabilirea standardelor si a metodelor de masurare . .

. Se înregistrează totuşi o activitate mai intensă înaintea declanşării realizării noilor obiective. se caracterizează prin intensitate relativ ridicată pe întreaga perioadă a unui ciclu de activitate. dacă întregul personal este convins de importanţa şi avantajele oferite de noua acţiune.Concluzii: Funcţia de control-evaluare. în iniţierea de acţiuni. fenomen firesc. O importanţă sporită se remarcă şi la sfârşitul ciclului când se întrezăresc rezultatele posibile de obţinut şi se culeg informaţiile necesare reluării ciclului de management. cu scopul ca managerul să se convingă dacă cei implicaţi în realizarea lor (obiectivelor) au înţeles care sunt atribuţiile care le revin. dacă factorii de producţie sunt asiguraţi în totalitatea lor. dacă avem în vedere semnificaţia actului de control. corectatrea anumitor abateri când acestea apar.

Proiect realizat de: Borca Andrada Borta Loredana .

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->