Lucrare de licen

___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
1


UNIVERSITATEA MIHAI EMINESCU
DIN TIMIOARA
FACULTATEA DE PSIHOLOGIE I ASISTEN SOCIAL
Specializarea: PSI HOLOGI E








LUCRARE DE LICENA








Coordonator tiinific:
.




Absolvent:
..









2013
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
2


UNIVERSITATEA MIHAI EMINESCU
DIN TIMIOARA
FACULTATEA DE PSIHOLOGIE I ASISTEN SOCIAL
Specializarea: PSI HOLOGI E









UNELE PARTICULARITI
PSIHOLOGICE ALE CONFLICTULUI
CONJUGAL




Coordonator tiinific:
.




Absolvent:
.









2013
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
3



































Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
4


CUPRINS:

INTRODUCERE ...................................................................................................................... 3

PARTEA TEORETIC ........................................................................................................... 5
CAPITOLUL 1. Consideraii generale despre cstorie i cuplul conjugal ....................... 6
1.1. Cstoria .................................................................................................................. 6
1.2. Cuplul conjugal ....................................................................................................... 7

CAPITOLUL 2. Conflictul conjugal ntre teorie i practic ........................................... 10
2.1. Semnificaia termenului conflict ........................................................................... 10
2.2. Conflictul conjugal ................................................................................................ 11
2.2.1. Cauzele conflictului conjugal ................................................................. 12
2.2.2. Conflict conjugal constructiv i destructiv ............................................ 14

CAPITOLUL 3. Managementul conflictului ...................................................................... 16
3.1. Conceptul de management al conflictului ............................................................ 16
3.2. Factori cu impact asupra managementului conflictului ....................................... 18
3.3. Stiluri de management al conflictului ................................................................. 19
3.4. Managementul conflictului conjugal ................................................................... 23
3.4.1. Tipuri de cupluri i managementul conflictului conjugal ..................... 23
3.4.2. Bariere n managementul conflictului conjugal.................................... 24
3.4.3. Stabilirea unei abordri pozitive n managementul conflictului
conjugal ................................................................................................ 25
3.5. Diferene de gen n stilurile de management al conflictului conjugal ................. 26

CAPITOLUL 4. Aspecte ale personalitii implicate n stilurile de management al
conflictului conjugal .............................................................................................................. 28
4.1. Agresivitatea .......................................................................................................... 28
4.2. Dominarea ............................................................................................................. 29
4.3. Locus of control ..................................................................................................... 30

CAPITOLUL 5. Satisfacia conjugal ................................................................................. 31
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
5


5.1. Aspecte generale asupra satisfaciei conjugale ...................................................... 31
5.2. Satisfacia conjugal i managementul conflictului conjugal................................ 33
PARTEA PRACTIC ............................................................................................................ 35

CAPITOLUL I. Obiectivele i ipotezele cercetrii .............................................................. 36

CAPITOLUL II. Metodologia cercetrii .............................................................................. 37
2.1. Designul cercetrii ................................................................................................. 37
2.2. Subiecii principalele date demografice .............................................................. 37
2.3. Instrumentele de investigare descriere ................................................................ 38
2.4. Procedura de lucru ................................................................................................. 42

CAPITOLUL III. Rezultatele cercetrii .............................................................................. 44
3.1. Analiza cantitativ i calitativ a datelor ............................................................... 44
3.1.1. Testarea primei ipoteze ........................................................................... 44
3.1.2. Testarea celei de a doua ipoteze........................................................... 54
3.1.3. Testarea celei de a treia ipoteze ........................................................... 56
3.1.4. Testarea celei de a patra ipoteze .......................................................... 64

CAPITOLUL IV. Concluziile cercetrii ............................................................................... 66

REFERINE BIBLIOGRAFICE ......................................................................................... 69


















Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
6



I NTRODUCERE

Conflictul interpersonal reprezint o parte inevitabil a vieii. Orice cuplu conjugal
se confrunt cu conflicte. Este foarte normal i obinuit ca n cadrul cuplurilor conjugale
s apar nenelegeri; n aceast situaie este important ca partenerii s abordeze ntr-o
manier cooperant, constructiv aceste divergene (Bowman, 1990; Gottman i Krokoff,
1989; Peterson, 1983, apud Metz, Rosser i Strapko, 1994).
Modul n care este manageriat conflictul, este legat de nivelul satisfaciei maritale
resimite de parteneri, de schimbarea care ar putea interveni n satisfacia i n stabilitatea
relaiei (Gottman, 1994; Heavey, Layne i Christensen, 1993; Markman et al., 1993; Noller
i White, 1990 apud Kurdek, 1994). Cercettorii au indicat faptul c partenerii conjugali
care i recunosc nenelegerile i se implic mutual n managerierea conflictului, tind s
fie satisfcui n csnicie (Christensen i Shenk,1991; Markman et al., 1988; OLeary i
Shmit, 1991 apud Metz, Rosser i Strapko, 1994).
n urma a numeroase cercetri s-au evideniat diferene de gen n abordarea
conflictului, partenerii conjugali difer att cu privire la abilitile lor de a gestiona
conflictul n manier constructiv sau destructiv, ct i cu privire la modul n care
reacioneaz la conflict, l manageriaz.
Tema studiat n aceast cercetare se concentreaz pe analizarea diferenelor de
gen existente la nivelul cuplulurilor conjugale n ceea ce privete stilurile de management
al conflictelor, n contextul satisfaciei maritale percepute de partenerii conjugali. Este
esenial identificarea relaiei ce se stabilete ntre stilurile de management al conflictelor
pe care partenerii conjugali le adopt, satisfacia marital i aspectele personalitii care
port interveni n acest demers, deoarece managerierea conflictului este un motiv central n
meninerea cstoriei.
Interesul pentru aceast tem a pornit de la ideea universalitii conflictului, a
prezenei sale inevitabile n raporturile sociale implicit n raportul diadic al cuplului
conjugal, att sub form constructiv, ct i sub form destructiv.
Motivaia acestei teme o consitituie dorina de a atrage atenia asupra importanei
cunoaterii modului diferit n care este abordat/ gestionat un conflict de ctre soie,
respectiv de soul su, deoarece un conflict bine manageriat, gestionat n care trebuie s
se respecte reciporc maniera proprie de nelegere i abordare a problemelor fiecriu
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
7


partener, poate deveni factor de progres i angajament, pe cnd un conflict dezorganizat
are efecte devastatoare asupra oamenilor antrennd declinul satisfaciei maritale,
deterioarara csniciei i chiar ntreruperea sa definitiv prin divor. Avnd n vedere
gravitatea acestor efecte devastatoare asupra partenerilor conjugali, am considerat necesar
s procedm la o analiz atent a stilurilor de management al conflictelor preferate de
soiile i respectiv de soii lor, stilurile de tip ctig ctig, ctig pierdere, pierde
pleac, pierde rmne i compromis, pentru a le putea prentmpina.
Cercetarea s-a realizat cu o finalitate i anume, de a fi utilizat n programe de
psihoterapie familial i de cuplu, n sperana c partenerii conjugali pot fi ajutai s i
evalueze corect atitudinile i aspectele personalitii implicate n cazul unor situaii
conflictuale, fiind consiliai n efortul lor de abordare pozitiv a conflictelor conjugale.






















Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
8












PARTEATEORETIC





















Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
9



CAPITOLUL I
CONSIDERAII GENERALE DESPRE CSTORIE I CUPLUL
CONJUGAL

Cnd se vorbete despre cstorie, se vorbete despre o permanentizare a unei relaii
dintre doi oameni, ce implic multiple consecine sociale, afective, morale, juridice, care o
difeniaz clar de simpla via de cuplu (Mitrofan, Ciuperc, 1998).
Cstoria determin formarea familiilor, unitatea social de baz, n jurul creia se
organizeaz majoritatea structurilor sociale, i care ndeplinete funciile eseniale de
procreere i de socializare a copiilor. Nu a fost descoperit niciodat de ctre antropologi,
vreo societate care s nu aib o anumit form de cstorie (Reiss, 1976, apud Saxton, 1980).

1.1. CSTORIA

n sens general, conform Dicionarului explicativ al limbii romne, cstoria
reprezint o convenie ncheiat printr-un act de stare civil, ntre un brbat i o femeie care
cad de acord s triasc mpreun i s ntemeieze o familie.
Cstoria, privit din punct de vedere juridic, este uniunea liber consimit ntre un
brbat i o femeie, ncheiat potrivit dispoziiilor legale, cu scopul de a ntemeia o familie i
reglementat de normele imperative ale legii (Filipescu, 1986, apud Mitrofan, Mitrofan,
1991, p. 60).
Din perspectiv psihologic, a defini cstoria nseamn a vorbi despre o relaie
psihologic ntre doi oameni contieni, ea fiind o construcie complicat alctuit dintr-o
serie ntreag de date subiective i obiective, avnd indiscutabil o natur foarte eterogen
(Jung, 1994, apud Mitrofan, Ciuperc, 1998, p. 15).
Casatoria este un proces interpersonal al devenirii i maturizrii noastre ca
personaliti, de contientizare, redirecionare i fructificare a tendinelor, pulsiunilor i
afinitilor incontiente, de autocunoatere prin intercunoatere. Scopul ei este creterea
personal prin experiena conjugalitii i parentalitii (Mitrofan, Ciuperc, 1998, p. 16).
Potrivit lui Jung, momentul semnificativ al transformrilor individuale prin i n
cstorie, este reprezentat de intrarea n a doua jumtate a vieii, fiind momentul celei mai
mari nfloriri, cnd pasiunea i schimb faa i devine datorie, orice ,,vreau devine un
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
10


inexorabil ,,trebuie, iar ntorsturile de drum, surprizele i descoperirile de altdat devin
obinuine (Mitrofan, Ciuperc, 1998).
Fiind punct de plecare pentru existena i funcionalitatea familiei, cstoria se ncheie
respectndu-se cu strictee anumite prevederi legale privind: diferena de sex, vrsta legal
pentru cstorie (18 ani pentru brbat i 16 ani pentru femeie), consimmntul la cstorie.
Cstoria nu poate fi ncheiat n cazul unor condiii de fond negative: existena unei cstorii
nedesfcute a unuia dintre viitorii soi, rudenia, debilitatea mintal (Mitrofan, Mitrofan,
1991).
Cnd cstoria este ncheiat n condiiile unei cunoateri insuficiente sau superficiale
a partenerilor, evoluia relaiei lor va cunoate mai multe modele, n sensul c s-ar putea ca
totul s mearg bine n noua familie sau, dimpotriv, frecvena nenelegerilor i conflictelor
s creasc din ce n ce mai mult (Mitrofan, Mitrofan, 1991). Din aceast perspectiv cuplul
poate fi armonic, satisfctor i stabilizator sau dizarmonic, nesatisfctor i distorsionant,
tinznd la disociere. Ca atare, cuplurile tind s oscileze, fie ctre stabilitate, coeziune i
progres, fie ctre instabilitate disensiune i eventual dizolvare (Mitrofan, Ciuperc, 1998, p.
14).
Cstoria este o instituie esenial a societii, care s-a evideniat n diverse forme, de-
a lungul timpului, n fiecare societate descoperit de antropologi. S-au observat trei
caracteristici universale ale cstoriei (Stephens, 1963, apud Saxton, 1980) i anume:
- cstoria este o relaie sexual legitim, ntre dou persoane, care recunosc i sunt de
acord cu o anumit form de contract civil sau sacru care evideniaz drepturile i
obligaiile reciproce pe care le au de ndeplinit att unul fa de cellalt, ct i fa de
viitorii lor copii;
- cstoria i contractul marital sunt nregistrate public, prin intermediul unei cununii,
unei ceremonii;
- fiecare partener al mariajului ndeplinete anumite sarcini stabilite, adoptnd anumite
roluri, comportamente care variaz de la o societate la alta.

1.2. CUPLUL CONJUGAL

O dat ce cstoria a fost ncheiat, cei doi parteneri preiau un nou statut i rol social,
devenind so, soie sau persoan cstorit, ceea ce nseamn o nou structurare i organizare
n plan comportamental n funcie de prescripiile corespunztoare acestui rol status. Cei doi
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
11


devin un cuplu conjugal adevrat, recunoscut public i legal.
n literatura de specialitate s-au elaborat o serie de teorii care ncearc s explice
formarea cuplului conjugal. n psihologia social au fost elaborate diverse teorii: teoria
similaritii i teoria complementaritii trsturilor, ns acestea nu sunt satisfctoare
integral deoarece, dei explic ansa alegerii partenerului, nu justific n totalitate actul
decizional. Cea mai credibil dintre acestea accentueaz perspectiva dinamic a cuplului,
bazndu-se pe factorul psihologic i pe cel fizic. Factorul fizic acioneaz prin intermediul
modalitilor erotice de expresie comportamental, iar cel psihologic alimenteaz stabilizarea
relaiei, necesitatea intensificrii i dezvoltrii ei n timp, n cadrul cstoriei (Mitrofan,
Ciuperc, 1998, p. 14).
Cuplul conjugal nu este o simpl asociaie a doua persoane de sex opus, ci este un mod
sui generis de intermodelare, sincronizare, compatibilizare i dezvoltare mutual,
biopsihosocial a personalitilor aflate n interaciune ( Mitrofan, 1989).
Cuplul conjugal este un nucleu generativ al microgrupului familial, n care dou
persoane de sex opus, dup cstorie, se intermodeleaz creator, dezvoltndu-se, motivndu-
se i determinndu-se reciproc, prin interacomodare i interasimilare, simultan n plan
biologic, psihologic i social ( Mitrofan, Mitrofan, 1991).
Cuplul conjugal este o structur bipolar, de tip biopsihosocial, bazat pe
interdeterminism mutual (partenerii se satisfac, se stimuleaz, se susin, se dezvolt i se
realizeaz ca individualiti biologice, afective i sociale, unul prin intermediul celuilalt); este
rezultatul unui proces interacional creator, multiconex i multinivelar, desfurat simultan n
urmtoarele planuri interpersonale: intermotivaional (sexual procreativ, socioafectiv),
intercomunicaional, intercognitiv i interevaluativ, interfuncional (cooperare, competiie,
conflict i raportul decizie execuie a sarcinilor de tip familial); interrelaional i de
interdezvoltare biopsihosocial a personalitilor maritale (Mitrofan, Mitrofan, 1991, p. 92).
Cuplul conjugal individualizat ca o microstructur biopsihosocial, este procesul
desfurat simultan pe urmatoarele nivele interpersonale:
- nivelul intermotivaional (sexual, procreativ i socioafectiv), definete balana bio
afectiv i motivaional a cuplului (trebuine, expectaii, aspiraii de parteneriat i
autorealizarea bio afectiv, individual i interpersonal);
- nivelul intercomunicaional este particularizat n cadrul conduitelor de rol familial:
afective, organizatorico administrative, parental educaionale, relaionale i
integratoare;
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
12


- nivelul intercognitiv i iterevaluativ vizeaz percepiile, anticiprile i valorizrile
mutuale n cuplu, n raport cu toate domeniile de aciune ale rolului conjugal
familial;
- nivelul de realizare a formelor specifice de interaciune (cooperare, competiie,
conflict) se bazeaz pe raportul de decizie execuie n cadrul stratificrii,
individualizrii i ierarhizrii sarcinilor de rol familial;
- nivelul interrelaional i de interdezvoltare biopsihosocial a personalitiilor
maritale, se bazeaz pe disponibilitile de modelare reciproc a structurilor de
personalitate, sub aspectul dezvoltrii atitudunilor consensuale i a disponibilitilor de
adoptare i exercitare echilibrat satisfctoare a rolurilor conjugale, genernd
compatibilitate ( Mitrofan, Ciuperc, 1998).
Cuplul conjugal este modus vivendi fundamental al celor dou sexe, n cadrul cruia
brbatul i femeia comunic, se cunosc, se auto i interevalueaz, se dezvolt i se afirm ca
fiine complete i mature, unul cu, pentru i prin intermediul celuilalt (Mitrofan, Ciuperc,
1998). n cadrul cuplului, n mod normal, se afirm ndeosebi atitudini interrelaionale
pozitive (de aprobare, de cooperare, de ntrajutorare, de ncurajare, de stimulare) ce au efecte
puternice asupra conduitei adoptate de cei doi parteneri, spre deosebire de atitudinile
interelaionale negative (de dezaprobare, de descurajare, de competiie). Partenerii trebuie s
in seama de profilul psihocomportamental al fiecruia dintre ei, dar i de caracteristicile
specifice relaionrii interpersonale n cadrul cuplului marital, deoarece ntr-un cuplu conjugal
se pornete de la particularitile specifice ale relaiei eu cellalt i nu se bazeaz pe
individualism (Mitrofan, Mitrofan, 1991).
n cadrul cuplului conjugal apar inevitabil o serie de drepturi i obligaii att n ceea ce
privete comportamentul din cadrul cuplului, ct i n ceea ce privete comportamentul n
raport cu alte persoane. Celor doi parteneri le revin obligaii de natur juridic: obligaia de
sprijin reciproc material i moral, obligaia de fidelitate, obligaia de a locui mpreun, i
ndatoriri privind viaa sexual, obligaia de a declara numele pe care s-au nvoit s l poarte.
Obligaiile de natur economic sunt: de a procura mpreun bunuri pe care s le foloseasc
amndoi, utilizarea n comun a veniturilor fiecruia i constituirea unui buget de familie.
Obligaiile de natur social psihologic au n vedere: satisfacerea nevoii de comunicare, de
cunoatere, de afirmare a eului, a trebuinelor afective ( Mitrofan, Mitrofan, 1991).


Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
13



CAPITOLUL II
CONFLICTUL CONJUGAL NTRE TEORIE I PRACTIC

Psihologi i sociologia conflictului sunt de dat recent, primele lucrri despre conflict
au aprut n preajma anilor 60, existnd o literatur vast legat de acest subiect i numeroase
definiii ale conceptului (Milcu, 2005).

2.1. SEMNIFICAIA TERMENULUI CONFLICT

Termenul conflict provine de la verbul latinesc confligo, re a se lupta, a se
bate ntre ei, cu participiul substantiv de conflictus, avnd sensurile de ciocnire, oc,
ceart, lupt mpotriva cuiva.
n Dicionarul explicativ al limbii romne conflictul este definit ca nenelegere,
ciocnire de interese, dezacord, antagonism, ceart, diferend, discuie (violent) (Dicionarul
explicativ al limbii romne, 1975).
Cu privire la conflictul interpersonal, n urma a numeroase cercetri, se cunosc
definiii i accepiuni diverse. Conflictul este definit drept o relaie n care fiecare parte
percepe scopurile, valorile, interesele i conduita celeilalte ca antitetice celor ale sale
(Burton, 1988, apud Stoica Constantin, 2004, p. 19). Conflictul reprezint interaciunea
dintre dou persoane independente care percep scopuri incompatibile i interferena reciproc
n realizarea acelor scopuri (Folger, Poole, Stutman, apud Stoica Constantin, 2004, p. 19).
Potrivit lui Touzard, conflictul poate fi definit ca o situaie n care actorii fie
urmresc scopuri diferite, apr valori contradictorii, au interese opuse sau diferite, fie
urmresc simultan i competitiv acelai scop. n fiecare situaie influena asupra partenerului,
controlul total al conduitei acestuia sunt fie scopul urmrit, fie mijlocul ales pentru atingerea
scopului (Touzard, 1977, apud Milcu, 2005, p. 47).
n dicionarul de psihologie al lui Doron i Parot (1999), pentru conflict sunt
menionate sensurile de: conflict psihic, conflict social, conflict cognitiv i conflict perceptiv.
n general conflictul pornete de la percepia celorlali participani ca fiind cauza
opoziiei, atribuindu-le, n consecin, intenii negative (McCafferty, 2001, apud Milcu,
2005, p. 48), iar cauzele obinuite implic existena unor diferene privind valorile,
atitudinile, nevoile, expectaiile unor participani; toate acest filtre fac ca fiecare parte aflat n
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
14


conflict s interpreteze aciunile, inaciunile sau reaciile celeilalte (Conerly i Tripathy,
2004, apud Milcu, 2005, p. 48).
Indiferent de maniera n care este definit i indiferent dac este interpersonal,
intergrupal, organizaional sau social, conflictul este un fapt natural, datorat convieuirii ntr-o
societate complex i de aceea poate fi interpretat ca un fenomen inevitabil n relaiile
interumane. Conflictul face parte din existena noastr. Situaiile conflictuale (minore sau
majore), crizele totale, toate acestea sunt parte din realitatea n care trim i n mod categoric
ne afecteaz. Suferim din cauza lor; ncercm s le facem fa, i s le gsim rezolvarea
(Milcu, 2005).
Literatura de specialitate a consacrat caracterul inevitabil al conflictului, n relaiile
interumane. Orice asociere a dou sau mai multe persoane produce conflict (Cloke i
Goldsmith, 2000, apud Milcu, 2005, p. 23). Conflictul este inevitabil ntre oameni. Atunci
cnd dou sau mai multe entiti sociale vin n contact, relaiile lor pot deveni incompatibile
sau inconsistente (Rahim i Blum, 1994, apud Milcu, 2005, p. 23).
Conflictul reprezint o parte de neevitat a existenei umane. Exist diferite intensiti
i niveluri ale conflictului, pornind de la iritri i dispute minore cu prientenii, colegii, vecinii,
partenerii, ajungndu-se la manifestri violente, disruptive, cu efecte nedorite pe termen lung
(Richards, 2004, apud Milcu, 2005).
Conflictul nu poate fi evitat n cstorie. Pentru cuplurile tinere este important s tie,
nc de la nceput, c o cstorie presupune o relaie intens, emoional, n care este normal
s existe un conflict de o anumit intensitate; iar cei doi parteneri trebuie s fie contieni de
domeniile n care este cel mai probabil s apar conflicte. Aceste domenii pot fi: sexul, banii,
copiii, activitile sociale, religia (Davidson, Moore, 1996).
n realitate ns, problema nu o constituie conflictul n sine, ci doar proasta gestionare
a acestui fenomen social i modul n care oamenii au abilitatea s rspund n asemenea
situaii (Milcu, 2005).

2.2. CONFLICTUL CONJUGAL

Prezena unui conflict n cadrul vieii de cuplu este un lucru normal, firesc, inevitabil,
ce depinde de diferenele de temperament ale soilor, de lipsa de compatibilitate a unor dorine
i interese, existena unor iritri minore. Unele conflicte, n anumite condiii, pot avea caracter
pozitiv i stimulator att pentru meninerea constant a interesului fa de csnicie i fa de
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
15


partener, ct i pentru rezolvarea unor probleme implicate de convieuirea comun
(Rdulescu, 2001).
Conflictul conjugal reprezint o stare de disfuncionalitate n viaa i activitatea
conjugal, ce poate fi de intensitate diferit i se poate ntinde pe perioade de timp diferite;
poate avea forme simple n cazul unor certuri, nenelegeri, contraziceri, sau forme complexe,
grave n cazul agresivitii fizice, existena unor relaii adulterine, alungrii unui partener de la
domiciliu (Mitrofan, Mitrofan, 1991, p. 73).
Conflictul conjugal, aa cum rezult din datele cercetrilor realizate pe familii
romneti, reprezint o iminen n evoluia interacional conjugal, avnd n esen o
valoare dinamogen i cathartic n procesul evolutiv al sistemului familial (Mitrofan,
Ciuperc, 1998, p. 285).
n cazul n care intensitatea, forma de manifestare, coninutul, frecvena conflictelor
cresc semnificativ, atunci se altereaz progresiv relaiile dintre soi, dintre prini i copii. Un
anume tip de conflict conjugal poate deveni astfel un simptom al unei patologii
interacionale, potennd recurent sistemul disfuncional instituit (Mitrofan, Ciuperc, 1998,
p. 285).
Starea de criz conjugal care se poate institui ca stare de conflict manifest sau
submanifest ntre soi, va propaga n ntregul sistem familial tensiui i stres de intraadaptare
integrare, ceea ce va ntreine i va agrava incidentul critic marital (Mitrofan, Ciuperc, 1998).

2.2.1. Cauzele conflictului conjugal

ntr-o cstorie apar probleme variate, care vor duce la declanarea conflictelor. Ana
Stoica Constantin (2004, p. 34) prezint cauzele frecvente ale conflictelor maritale. Acestea
pot fi: schimbarea modelelor i ateptrilor privind mariajul, diferenele sexuale i
insatisfacia, problemele financiare i diferenele privind rolurile de printe.
- Expectanele fa de cstorie se schimb att la nivel individual, ct i la nivel social.
Aceste modificri ale expectanelor se pot referi la ceea ce este cstoria i la uurina
cu care poate fi desfcut, la modelele privind comportamentul femeilor n csnicie,
privind modul n care ar trebui s funcioneze o familie. Fiecare membru poate avea o
percepie diferit asupra rolului pe care ar trebui s l aib i asupra modului n care ar
trebui s funcioneze relaia.
- Disfunciile sexuale pot duce la conflicte relaionale, dar au un caracter secundar. Cele
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
16


mai frecvente conflicte sexuale apar din cauza frecvenei, tehnicii, dorinei de
experimentare, contracepiei i relaiilor sexuale extramaritale.
- Conflictele financiare includ administrarea banilor i percepiile privind cheltuielile
necesare i cele extravagante.
- Rolul i efectul relaiei asupra construirii identitii personale i a stimei de sine
determin conflicte maritale. Intruziunea unui strin n ceea ce este n primul rnd o
relaie intim poate fi dificil. Exist confidene, secrete, chestiuni pe care partenerii le
discut ntre ei, dar nu le pot discuta cu un strin.
Factorii de risc ai disfuncionalitii conjugale se pot evidenia n cazul unor asocieri
ntre partenerii provenii din medii socio culturale diferite. Aderena la modele de rol
familial neconsensuale, care aparin unor norme, tradiii diferite fundamental, cresc riscul
pentru incompatibilitatea interpersonal i pentru deficite de interacomodare, genernd
conflice conjugale (Mitrofan, Ciuperc, 1998).
Conflictul conjugal este cauzat i de relaiile cuplului cu exteriorul (cu familia, vecinii,
prietenii, grupul de munc), de elemente conjuncturale i situaionale (condiii material
economice precare), de evenimente produse n mediul fizic i social (cum ar fi decese,
mbolnviri, schimbarea mediului de via), producerea unor catastrofe (Mitrofan, Ciuperc,
1998). Aceste cauze determin perturbarea vieii conjugale. Srcia, frustraia material,
omajul, insecuritatea social prelungit sunt factori care pericliteaz pe termen lung destinul
familiei, debusolnd sau agravnd relaiile conjugale (Mitrofan, Ciuperc, 1998, p. 280).
Davidson K. i Moore N. (1996) au delimitat cauzele conflictului conjugal, cu apariie
frecvent n cupluri. Aceste cauze sunt urmtoarele:
- comportamente indezirabile, ce evideniaz lipsa similaritii ntre soi, cu privire la
percepia comportamentelor indezirabile n csnicie; multe nenelegeri apar din
activitile zilnice obinuite ale celor doi soi; de exemplu exist nenelegeri mrunte
cum ar fi modul n care soul i las prosopul sau tubul de past de dini n baie, ori
probleme serioase cum ar fi modul n care unul din soi i ndeplinete
responsabilitile n creterea copiilor, i cheltuie banii;
- discrepane ntre expectane i ndeplinirea rolurilor, ce apar n momentul n care unul
din soi sau ambii nu ndeplinesc rolurile care se ateapt de la ei s fie realizate; de
exemplu soia ateapt ca soul ei s o ajute s fac curat n buctrie i n baie, dar el
prefer s citeasc ziarul;
- diferene de valori, ce pot fi de natur religioas, credine, pot genera nenelegeri n
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
17


rezolvarea sarcinilor zilnice i comportamentelor din csnicie. Cnd valorile unui
cuplu i comportamentele nu sunt n concordan, poate aprea sentimentul de vin; n
aceste circumstane, pentru a-i justifica comportamentul, unul din parteneri poate da
vina pe cellalt partener pentru aciunile sale;
- dependen/ independen. Expectanele nerealiste cu privire la mariaj pot nclina
balana dependen/ independen nt-o cstorie. Dac partenerii cred c relaia lor ar
trebui s aib n vedere doar nevoile celuilalt, atunci unul din parteneri sau ambii i
vor pierde identitatea de sine. Femeile care simt c au mai puin control asupra
propriei viei dup cstorie au satisfacie marital sczut. Domenii n care rezult
conflicte datorate pierderii independenei sunt: luarea deciziilor cu privire la carier,
alegerea prietenilor i perceperea lipsei de intimitate;
- deficiene de comunicare, ce apar cnd nu exist o comunicare pozitiv i adecvat
ntre cei doi parteneri; exist o relaie pozitiv ntre comunicarea eficient i satisfacia
marital.

2.2.2. Conflict conjugal constructiv i destructiv

Conflictul conjugal poate fi constructiv sau destructiv. Conflictul conjugal devine
destructiv pentru relaia marital n situaia n care unul sau ambii parteneri vd conflictul
conjugal mai de grab ca pe o ans de a ctiga o ceart, dect ca pe o ocazie de a gsi
soluia pentru problema existent (Crosby, 1991, apud Davidson, Moore, 1996). Dar dac
partenerii mnuiesc n mod constructiv conflictul, atunci relaia lor poate deveni mai solid;
conflictul existent furnizeaz cuplului ocazia de a clarifica att similaritile i diferenele
evideniate, metodele de a face fa viitoarelor conflicte, ct i domeniile n care este nevoie
de o mai bun comunicare i adaptare (Knapp, 1984, apud Davidson, Moore, 1996).
Distingnd ntre conflicte constructive i destructive, s-a evideniat faptul c obiectul
principal de disput n cazul primelor genuri de conflicte l reprezint problemele, ca atare, ale
mariajului; nici unul din soi nu face apel la argumente care nu au de-a face cu cminul
conjugal sau cu modalitile de convieuire comun; conflictele constructive genereaz, n
final un minim de decizie care ia forma compromisului (Waller i Hill, 1961, apud Rdulescu,
2001, p. 74).
n cazul conflictelor destructive, unul din cei doi soi va da fru liber resentimentelor
i atitudinilor ostile, care i au de obicei sursa n afara mariajului; cellalt so va rspunde n
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
18


acelai mod, apelnd nu la probleme legate de convieuirea mpreun, ci chiar la agresivitate
fizic la atacuri la persoan; accentul cade pe componentele cele mai vulnerabile i expuse
ale partenerilor, situaie ce determin amplificarea gradului de violen i agresivitate a
conduitelor, pn la punctul n care traiul n comun este compromis total (Rdulescu, 2001).
Dac prile implicate ntr-o situaie conflictual au mai degrab o orientare
cooperant dect o orientare competitiv, una fa de cealalt, atunci vor avea anse mai mari
s se angajeze ntr-un proces constructiv de soluionare a conflictului; un proces de cooperare
este mai productiv, este mai adecvat n rezolvarea problemei, dect un proces competitiv
(Deutsch, 1990, apud Stoica Constantin, Neculau, 1998).
Deutsch consider c stilul constructiv de cooperare induce i este indus de o
asemnare vizibil n convingeri i atitudini, o dispoziie de a oferi ajutor, deschidere n
comunicrae, atitudine prietenoas i de ncredere, sensibilitate la interesele comune i
neaccentuarea intereselor opuse, o orientare spre ntrirea puterii reciproce, mai degrab dect
accentuarea diferenelor de putere (Deutsch, 1990, apud Stoica Constantin, Neculau, 1998, p.
167). n mod similar, stilul destructiv, de competiie induce i este indus prin folosirea unor
tactici de coerciie, ameninare sau nelare; ncercri de a scoate n eviden diferenele de
putere dintre sine i cellalt; comunicare slab; minimalizarea contientizrii asemnrilor n
ceea ce privete valorile i sensibilitatea mrit la interesele opuse; atitudini suspicioase i
ostile; importana, rigiditatea i dimensiunea litigiilor conflictului (Deutsch, 1990, apud
Stoica Constantin, Neculau, 1998, p. 167).













Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
19



CAPITOLUL III
MANAGEMENTUL CONFLICTULUI

Conflictul este o prezen permanent n viaa cotidian. Survine n fiecare zi, acas, la
servici, la cumprturi, ntre soi, frai, prieteni i colegi.
Vestea proast este c, n general, conflictele nu pot disprea din existena noastr, dar
vestea bun este c acestea reprezint instrumente simple i eficiente de a genera soluii
pozitive i relaii interpersonale puternice, autentice (Billikopf, 2004, apud Milcu, 2005, p.
198).
Este important ca aceste conflictele iscate s fie rezolvate n manier adecvat.
Conflictul prost controlat duce la violen, boal i stress (Tidwell, apud Stoica Constantin,
Neculau, 1998, p. 187).

3.1. CONCEPTUL DE MANAGEMENT AL CONFLICTULUI

Unii autori, n literatura de specialitate, au nceput s diferenieze conceptele de
rezolvare de conflicte i managementul conflictelor.
Burton J. (1996, apud Stoica Constantin, Neculau, 1998) susine c exist o diferen
ntre rezolvarea conflictelor i managementul lor, iar aceast diferen const n faptul c
managementul conflictului nu se ocup i de sursele lui.
Rezolvarea conflictelor nseamn c toate prile implicate ajung n mod liber la un
acord, dup ce au redefinit i reperceput relaiile dintre ele i dup ce au fcut evaluarera,
adic au examinat i luat n calcul toate elementele relevante ale relaiilor (Burton, 1996,
apud Stoica Constantin, Neculau, 1998, p. 188).
Managementul conflictului reprezint modul n care sunt controlate dezacordurile i
certurile privind opiunile i preferinele ce rezult din interaciunile dintre pri ce au interese
i scopuri comune i care se deosebesc munai prin mijloacele de a le atinge (Burton, Dukes,
1990, apud Stoica Constantin, Neculau, 1998, p. 188).
Burton consider c doar post factum se poate stabili dac un conflict a fost
manageriat (a manageria cu sensul de a gestiona, conduce, ghida, aborda, a trata n manier
managerial) sau rezolvat. Nici un analist sau negociator nu poate avea informaii a priori
suficiente, pentru a ti cu exactitate dac conflictul are ca obiect numai cile de rezolvare, sau
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
20


atac valori fundamentale (Burton, 1996, apud Stoica Constantin, Neculau, 1998).
Rezolvarea conflictelor reprezint procesul utilizat de participani pentru a aplana
nenelegerile (Sweeney, Carruthers, 1996, apud Harper, 2004). Bodine i Crawford (1998)
consider termenul de rezolvare a conflictelor drept un termen generic care cuprinde
negocierea, medierea i rezolvarea de probleme prin colaborare (Harper, 2004).
Managementul conflcitului reprezint o filosofie i un set de abiliti care ajut
persoanele i grupurile s neleag i s abordeze mai bine conflictele care se ivesc n viaa
lor (Tschannen Moran, 2001, apud Harper, 2004).
n situaia managementului conflictului, aspectele negative sunt doar atenuate, n timp
ce rezolvarea conflictului presupune eliminarea complet a aspectelor negative; de aceea
Tidwell consider c o autentic rezolvare a conflictelor este foarte rar ntlnit, pe cnd
managementul conflictelor este mai puin rar (Tidwell, apud Stoica Constantin, Neculau,
1998).
n cazul n care conflictul nu este gestionat, manageriat adecvat, va afecta semnificativ
moralul celor care sunt implicai, performanele lor n realizarea sarcinilor ct i sntatea
acestora (Hignite, Morgavio, Chin, 2002, apud Milcu, 2005).
Fcnd referire la managerierea conflictelor, Richards consider c exist un tip de
conflict i anume conflictul inteligent. Conflictul inteligent este acel tip de conflict care
solicit o implicare cognitiv i emoional de nalt nivel a participanilor; n ceea ce privete
partea cognitiv, se proiecteaz tehnici raionale de rezolvare a problemelor, analize, iar n
aceste condiii conflictul este pe jumtate soluionat; n ceea ce privete partea emoional,
aceasta este mai dificil de explorat. Nu se poate ajunge la o rezolvare eficient a conflictelor
n lipsa unei angajri ntr-o veritabil experien emoional cu ceilali, presupunnd
suspendarea temporar a nevoilor, credinelor, opiniilor participanilor, pentru a se ndrepta
spre zone de confort interpersonal reciproc mprtite cu ceilali (Richards, 2004, apud
Milcu, 2005).
Cultivarea i stimularea ncrederii ntre participanii la conflict, ndreapt eforturile
acestora spre adoptarea unor conduite sociale mutual suportive, de cooperare i de ajutorare,
scznd astfel probabilitatea apariiei unor dezacorduri i certuri, sau meninndu-le la un
nivel tolerabil i nondistructiv (Milcu, 2005).



Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
21


3.2. FACTORI CU IMPACT ASUPRA MANAGEMENTULUI CONFLICTULUI

Modul n care este manageriat un conflict este puternic influenat de o mare diversitate
de factori. Morton Deutsch vorbete despre anumite categorii de factori care afecteaz cursul
conflictului i modul n care va fi soluionat.
Aceti factori sunt descrii de autor ntr-unul din articolele sale (Deutsch, 1994), dup
cum urmeaz:
- orientarea prilor fa de conflict, care poate fi cooperant, (cooperarea fiind asociat
cu preocuparea crescut att pentru sine, ct i pentru cellalt; interes pozitiv echilibrat
pentru binele su i al celuilalt), individualist (partea are interes s fac tot posibilul
pentru sine i nu este preocupat pentru cellalt) i competitiv (partea are interes s
reueasc mai bine dect cellalt i n acelai timp s fac totul pentru sine);
- personalitile aflate n conflict; factorii de personalitate determin predispoziia
oponenilor de a fi influenabili sau impariali i de a se angaja n forme distructive sau
prosociale de comportament social. Privitor la personalitile aflate n conflic, se pune
accentul pe: trsturile de caracter, valorile i ideologiile oponenilor, obiectivele
fiecrui participant; resursele pentru a purta i rezolva conflictul: fizice, intelectuale i
morale; tendinele motivaionale;
- problemele implicate n conflict, avnd n vedere caracteristicile formale ale
problemelor i anume: tipul problemei (unele probleme duc la rezolvarea constructiv
a conflictului, iar altele duc la rezolvarea destructiv a conflictului, astfel conflictul
este definit drept unul de sum zero n care ctigul unuia presupune obligatoriu
pierdera celuilalt sau un conflict de tipul victorie nfrngere), dimensiunea problemei
(conflictele mici sunt mai uor de rezolvat n mod constructiv dect cele mari),
rigiditatea problemei (perceperea inexistenei unor alternative sau substitute
satisfctoare pentru rezolvarea conflictului determin rigiditatea problemei);
- contextul socio cultural: diferenele culturale dau natere la bariere n calea
interaciunii, la nenelegeri, prejudeci i prejudeci care sunt involuntar ofensatoare
i pot reduce ansele rezolvrii conflictelor. Etnocentrismul in group-ului reduce
probabilitatea ca un proces productiv de rezolvare a problemelor s caracterizeze
interaciunea dintre membrii unor grupuri diferite;
- procese implicate n escaladarea i perpetuarea conflictului sunt: situaii sociale
anarhice, n care comportamentul raional nu este posibil, lipsind ordinea social i
ncrederea reciproc; angajamente nesbuite.
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
22


3.3. STILURI DE MANAGEMENT AL CONFLICTULUI

n faa conflictului oamenii pot reaciona n mai multe moduri, iar fiecare stil adoptat
este n relaie cu anumite trsturi de personalitate (Stoica Constantin, 2004). n literatura de
speicalitate, cercettorii conflictului au propus tipologii diverse pentru a categorisi stilurile de
rezolvare/ management al conflictului.
Stilurile de management al conflictului reprezint modele de rspunsuri n faa unui
conflict i de obicei arat ceea ce face ea sau el ntr-o situaie conflictual; stilurile de
management al conflictului au n vedere interaciunea a dou dimensiuni i anume: gradul de
preocupare a persoanei pentru relaia sa cu ceilali i gradul de preocupare a persoanei n
vederea atingerii scopurilor personale (Filley, 1975 i Hall, 1969, apud Harper, 2004).
Primele modele de management al conflictului au fost elaborate n psihologia social
i organizaional, apoi acestea au fost regsite i n alte ramuri ale psihologiei, inclusiv n
psihologia cuplului.
Van de Vliert E. a realizat o sistematizare a tipologiilor stilurilor de soluionare a
conflictelor, mprindu-le n dihotomii, trihotomii, tipologii de patru i de cinci componente,
dup cum urmeaz (Van de Vliert, 1997, apud Stoica Constantin, 2004):
- dihotomie: oamenii, ca animale sociale, pot manifesta rspunsul atac fug, dar o
singur dimensiune este insuficient pentru a reflecta multitudinea de comportamente
adoptate n abordarea rezolutiv a conflictele interpersonale; n aceast dihotomie
fug atac pot fi incluse comportamente din tipologii mai complexe. Fuga presupune
ceea ce alii denumesc evitarea (abandonul) i reprimarea (nerecunoaterea,
neadmiterea) conflictului; atacul se refer la abordarea victorie nfrngere, n care
persoana accept conflictul, l nfrunt i utilizeaz orice mijloace care i vor aduce
victoria total;
- trihotomie: n cazul unui conflict oamenii se pot retrage, pot nainta sau pot lupta,
adic pot soluiona conflictul prin nonconfruntare, prin abordare orientat spre conflict
i prin abordare bazat pe control;
- tipologia n patru componente, se au n vedere patru tipuri de strategii fundamental
diferite utilizate ntr-un conflict: inactiv, de retragere i de controvers fie temporar,
fie permanent; de cedare n faa oponentului; de cutare a unei soluii mutual
acceptabile sau complet satisfctoare pentru ambele pri; de impunere a soluiei
preferate n faa adversarului. Alte patru stiluri de soluionare a conflictului sunt:
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
23


abandonul (evitarea, renunarea sau retragera) reprezint hotrrea de a scpa
de conflict prin prsirea situaiei, mbufnare, refuz de a vorbi, prsirea
locului, pedepsirea celuilalt prin tcere, ruperea relaiei prin retragere tcut
fr a da explicaii; n aceast situaie ambii parteneri au de pierdut;
stilul adaptativ (de reprimare sau acomodare) se refer la ieirea din conflict
prin refuzul de a-l recunoate, prin meninerea fericirii n lipsa discutrii
problemei; este cel mai permisiv stil deoarece se focalizeaz pe nevoile
celorlali, fiind adoptat de persoane permisive, flexibile, noncompetitive,
tolerante, care i neglijeaz nevoile proprii pentru a le satisface pe a celorlali
din dorina de a se nelege cu ceilali i a se face plcute altora;
stilul competitiv (de tipul victorie - nfrngere) este cel mai adversatil stil sau
rspuns la un conflict deoarece se focalizeaz n principal pe perspectivele
proprii; poate iclude ns i dorina de a nelege, precum i o atitudine de
respect pentru ceilali; persoanele care adopt acest stil sunt devotate
propriei lor poziii sau perspective, se concentreaz pe scopuri sau obiective,
sunt foarte organizate, le este team s nu piard controlul i se focalizeaz
asupra a ceea ce doresc ele sau pe aprarea poziiei lor; persoana cere concesii,
folosind orice gen de putere pentru a le obine;
compromisul este adeseori arta de a te certa pentru nimicuri, este o situaie
inferioar celei de victorie victorie; persoana face concesii pentru a pstra
prietenia, iar ntre participani exist o situaie cooperant, fiecare avnd
ncredere n cellalt;
- tipologia n cinci componente, ca o extindere a tipologiei n patru pri, Blake i
Mouton (1964) au elaborat o gril a managementului conflictului, cunoscut n
psihologia social i organizaional, evideniindu-se cinci stiluri de abordare a
conflictului interpersonal. Au utilizat doi factori pentru a descrie i a explica cele cinci
stiluri: primul factor este centrat pe producie i rezultate, iar al doilea factor este
centrat pe oameni. Cele cinci stiluri de soluionare a conflictului sunt:
evitarea (oponenii nu doresc s i asume n mod deschis conflictul; este
prevenirea sau ncheierea eforturilor, reprimarea contienei unei
controverse, negarea existenei problemei);
acomodarea (sau renunarea, abandonul, se refer la trecerea peste
diferenele existente i concentrarea asupra zonelor de acord, n vederea
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
24


meninerii unei relaii interpersonale pozitive; este o cooperare deschis,
prin non confruntare);
lupta (n care fiecare participant ncearc s i ating obiectivele fixate, n
detrimentul celuilalt, dar ntr-un cadru normativ ferm, care mpiedic
escaladarea ostilitii i a comportamentului agresiv; este adoptat stilul
victorie nfrngere);
compromisul (este demersul spre un rezultat reciproc acceptat, n care
fiecare parte face anumite concesii; fiecare participant cedeaz parial, n
vederea gsirii unei soluii acceptabile pentru ambele pri);
rezolvarea problemei (utilizarea mecanismelor de rezolvare a problemelor
prin abordarea direct a diferenelor existente; este un conglomerat
secvenial de comportamente creative ale comportamentului conflictual, un
proces de negociere deschis pentru a reconcilia complet interesele de baz
ale prilor).
Thomas (1976) a realizat un instrument de msurare a stilurilor de management al
conflictului ce evideniaz comportamentul individual al persoanelor aflate n conflict, ntr-o
situaie n care preocuprile acestora sunt incompatibile; comportamentul persoanelor este
descris n funcie de dou dimensiuni: asertivitate (ce are n vedere tendina individului de a-i
satisface propriile nevoi, preocupri) i cooperare (ce are n vedere tendina individului de a
satisface nevoile, preocuprile celuilalt); pe baza acesteor dou dimensiuni fundamentale, au
fost identificate cinci stiluri de management al conflictului (Thomas i Killman, 1976, 1978
apud Greff, DeBruyne, 2000) i anume: competiia, colaborarea, compromisul, evitarea i
acomodarea, fiind definite astfel:
competiia: presupune asertivitate i lips de cooperare, persoana care adopt stilul
utilizeaz orice mijloace i putere pentru a ctiga; comportamentul competitiv se
refer la faptul c persoana s i apr drepturile, i apr poziia pe care o consider
ca fiind corect sau pur i simplu ncearc s ctige;
colaborarea: presupune att asertivitate, ct i colaborare, persoana caut mreun cu
cellalt o soluie satisfctoare pentru ambele pri; implic identificarea aspectelor
care i preocup pe cei doi aflai n opoziie i apoi gsirea unor alternative utiliznd
comportamente creative pentru a soluiona conflictul
compromisul: este intermediar ntre asertivitate i colaborare; presupune gsirea unei
soluii potrivite, acceptat mutual, care va satisface parial ambele pri aflate n
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
25


conflict; va fi acceptat o cale de mijloc;
evitarea: presupune att lips de cooperare ct i lips de asertivitate, iar persoana nu
ia n seam imediat conflictul i nu urmrete satisfacerea nevoilor sale sau ale
celuilalt; comportamentul evitatnt se refer la faptul c persoana ocolete situaia
respectiv n mod diplomat, cutnd eventual un moment propice soluionrii
conflictului sau pur i simplu se retrage din situaia amenintoare;
acomodarea: presupune cooperare i lips de asertivitate; persoama i neglijeaz
propriile nevoi pentru a le putea satisface pe ale celuilalt.
Morton Deutsch consider c exist dou stiluri de management al conflictului: de
cooperare i de competiie (concuren). Interesele de cooperare i de concuren dau natere
la dou procese distincte n cadrul soluionrii conflictelor. Walton i McKersie (1965) au
denumit procesul negociere integrativ i negociere distributiv, n timp ce noi le-am denumit
procese de cooperare i de competiie (Deutsch, 1973, apud Stoica Constantin, Neculau,
1998, p. 165 166).
Tot Deutsch enumer ase moduri de abordare, gestionare a conflictului, n funcie de
comportamentul adoptat (Deutsch, apud Stoica Constantin, 2004) i anume:
evitarea rspunsului versus implicarea excesiv n conflict, cea de-a doua se
manifest printr-o atitudine de superioritate, efie i tendin de a cuta conflictul
pentru a arta lipsa temerilor fa de situaie;
manifestarea n mod dur versus blnd. Unii oameni sunt duri de team c pot fi
considerai prea blnzi, pe cnd alii sunt blnzi, timizi, de team s nu fie considerai
josnici, rigizi, ostili sau ngmfai;
manifestarea n mod rigid versus flexibil. Unii oameni preseaz cu aranjamente,
programri i reguli rigide, iar alii au o aversiune fa de orice este oficial, ce
limiteaz, conduce sau constrnge;
manifestarea n mod intelectual versus emoional. La o extrem, emoia este refulat,
este ascuns. Cellalt poate interpreta lipsa de manifestare emoional ca pe o lips de
interes. Alii cred c doar sentimentele sunt importante, ideile i cuvintele netrebuind
luate n serios dac nu sunt impregnate cu emoii;
exagerare versus minimalizare;
dezvluire obligatorie versus tinuire obligatorie. Unii oameni dezvluie tot ce simt
att despre cellalt: suspiciuni, ostiliti i temeri, ct i despre propriile lor slbiciuni
i ndoieli, la modul cel mai abrupt, iraional i fr menajamente. Alii simt c orice
dezvluire de sentimente ar afecta situaia.


Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
26


3.4 MANAGEMENTUL CONFLICTULUI CONJUGAL

Managementul conflictelor presupune existena unei relaii n care cei doi soi
comunic eficient. Muli oameni consider c cearta n cstorie este un indicator al unui eec
personal i de aceea au tendina s ascund conflictele de membrii familiei i de prieteni.
Cnd conflictul conjugal escaladeaz, partenerii se provoac reciproc (i provoac
slbiciunile), ceea ce duce la efecte dezastuoase. Cnd soul i soia nu sunt de acord asupra
unui aspect, atunci ei tind spre scopuri diferite, n sensul c femeia vrea s rezolve problema
pentru a stabili apropiere emoional, iar brbatul ncearc s evite o explozie (Goleman,
1986, apud Davidson, Moore, 1996).
Cercetrile au indicat faptul c modul n care soii rezolv conflictele, le afecteaz
nivelul satisfaciei maritale; angajarea n conflict, retragerea i compliana afecteaz n mod
evident satisfacia; n general, satisfacia marital sczut rezult atunci cnd soia folosete
stilul de angajare n conflict, iar soul folosete stilul de retragere (Kurdek, 1995).
Femeile tinere cstorite tind s adopte stilurile de management al conflictelor pe care
le folosesc i mamele lor, pe cnd tinerii brbai cstorii adopt mai puin stilul de evitare a
conflictului, comparativ cu taii lor (VanLear, 1992, apud Davidson, Moore, 1996).

3.4.1. Tipuri de cupluri i managementul conflictului conjugal

Potrivit lui Fitzpatrick, exist patru tipuri principale de cupluri: tradiional, separat,
independent i mixt i fiecare tip de cuplu este predispus la un anumit gen de abordri,
negocieri, soluionri defectuoase ale conflictelor (Turndorf , 2003):
- cuplul tradiional: n acest gen de cuplu exist o abordare tradiional privind rolurile
sexuale, mprirea sarcinilor n gospodrie, iar partenerii au tendina s cad de acord
asupra chestiunilor conjugale i de familie. Aadar, cuplul tradiional ntmpin mai
puine conflicte. Tendina partenerului tradiional de a nu acorda atenie situaiilor
conflictuale i de a-i ascunde adevratele sentimente i va genera apariia depresiei, a
unor afeciuni psihosomatice; sentimente refulate pot iei la iveal prin descrcri
periodice de mnie. Este nevoie ca aceste persoane s nvee s abordeze direct
situaiile conflictuale, mai ales dac sunt predispuse la descrcri emoionale violente;
- cuplul separat: partenerii au tendina de a se detaa unul de cellalt, petrec mult timp
separat i dezvluie prietenilor o mare parte din adevratele lor sentimente. Partenerii
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
27


separai evit conflictele directe, meninnd o anumit distan pentru a evita explozia
de sentimente, care sunt intense dar mascate de pretinsa indiferen. Dac partenerii
cuplului separat decid s nfrunte separarea emoional i s i analizeze conflictele,
ei trebuie s stpneasc att identificrile pariale ct i tehnicile de ascultare, pentru
a putea gsi o soluie eficient;
- cuplul indepenent: exist un mod direct de comunicare i adesea partenerii se afl
prini n discuii asupra unor probleme mai mult sau mai puin semnificative. n cadrul
mariajului nu exist prea multe convenii cu privire la mprirea sarcinilor n
gospodrie ori la dovezile de iubire i adesea se ntmpl ca partenerii s aduc n
discuie problema separrii sau a divorului. Aceste cupluri trebuie s i
contientizeze tendina de a negocia n diverse probleme cu care se confrunt i este
nevoie s nvee s discearn ntre ceea ce este important i ceea ce este lipsit de
semnificaie. Deoarece n timpul conflictelor partenerii tind s lupte deschis, ei trebuie
s tie att cum s se stpneasc i cum s comunice ntr-o manier diferit, ct i s
asculte i s vorbeasc despre propria persoan alternativ i activ;
- cuplul mixt: acest tip de cuplu poate avea unul sau toate trsturile celorlalte tipuri de
cupluri i de aceea n soluionarea conflictelor partenerii pot avea diverse alternative.

3.4.2. Bariere n managementul conflictului conjugal

Viitorul unei cstorii fericite nu const n numrul de conflicte iscate ntre soi, ci n
modul de management al conflictului (Davidson, Moore, 1996, p. 401).
Din pcate, n loc s rezolve n mod constructiv conflictul, cei doi soi sper ca
problema s dispar n mod magic. O barier major n managerierea conflictelor conjugale o
reprezint teama de a identifica sursele conflictului; unii oameni cred c situaia devine mai
grav dac nominalizeaz problema (Webster Stratton, 1989, apud Davidson, Moore, 1996).
Alte bariere n managementul conflictului conjugal, descrise de Davidson i Moore
(1996) sunt urmtoarele:
- substitute indezirabile: eecul n managerierea conflictului conjugal rezult n
momentul n care comportamente indezirabile sunt substituite pentru a trata furia
datorat conflictului. Astfel de substitute indezirabile sunt: abuzul de alcool, depresia,
boala fizic. Conflicte conjugale nerezolvate pot determina abuzul de alcool, ca o
form de evadare. Cnd apare dependena de alcool la unul din parteneri, comunicarea
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
28


n mariaj devine limitat; pe acest fundal, n cazul conflictelor, chiar dac exist
comunicare, ntre soi au loc adesea izbucniri de furie (Throwe, 1986, apud
Davidson, Moore, 1996, p. 403). Abuzul de alcool determin stres n familie, iar cnd
unul din soi devine alcoolic, partenerul su trebuie s i preia rolurile i
responsabilitile familiale;
- mecanisme de aprare: Goleman consider c cei doi parteneri pot utiliza mecanisme
de aprare, adic folosesc proceduri cognitive sau comportamente menite s amestece
realitatea i s evite durerea emoional; sunt comportamente ce apr stima de sine; n
timp ce mintea folosete aceste proceduri pentru a nvinge anxietatea i stresul,
mecanismele de aprare neag sau ntrzie rezolvarea conflictelor (Goleman, 1985,
apud Davidson, Moore, 1996, p. 403). Cele mai utilizate mecanisme de aprare sunt:
evadarea, raionalizarea, proiecia, intelectualizarea, deplasarea;
- manipularea, respingerea, lipsa de negociere: reprezint modaliti destructive de
rezolvare a conflictelor conjugale, folosite adesea de partenerii conjugali.

3.4.3. Stabilirea unei abordri pozitive n managementul conflictului conjugal

n managerierea conflictului conjugal este foarte important ca partenerii s gseasc
soluii pozitive pentru problemele lor. Exist patru modaliti eseniale de gestionare a
conflictelor, ntr-o manier pozitiv (Davidson, Moore, 1996, p. 404 405) i anume:
- stabilirea cine deine problema: pentru a putea rezolva un conflict, este important s
se stabileasc cine deine problema, cine este proprietarul problemei ivite (Burr,
1990, apud Davidson, Moore, 1996) i s se foloseasc n comunicare pronumele
personal la persoana nti eu , nu pronumele personal la persoana a doua tu, cei
doi soi putnd vorbi direct cu privire la propria lor persoan, evitnd aruncarea vinei
unul asupra celuilalt. Atunci cnd sunt folosite mesaje ce conin pronumele personal
eu situaia conflictual existent este descris fr reprouri i sunt evocate
sentimentele;
- ascultare empatic: rezolvarea cu succes a conflictului implic un schimb n
comunicare n cadrul cruia fiecare partener conjugal are timp alocat n care i
exprim punctul de vedere, iar cellalt l ascult activ, fr a-l ntrerupe (DeVito,
1986, apud Davidson, Moore, 1996); partenerul trebuie s fie ascultat i neles, adic
este necesar s se citeasc printre rndurii s se ia n seam sentimentele nerostite,
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
29


ascunse n spatele cuvintelor (Bienvenu, 1986, apud Davidson, Moore, 1996). Scopul
ascultrii active, al empatizrii cu partenerul const n nelegerea i sprijinirea
celuilalt, reflectarea asupra a ceea ce s-a spus, pentru a spori sentimentele de securitate
i respect, nu pentru a da impresia c partenerul este judecat;
- negocierea unei soluii: este necesar ca cei doi soi s discute direct i s cear o
aciune sau o schimbare concret n momentul n care negociaz o soluie a
conflictului. Este important ca cei doi parteneri conjugali s nu presupun despre
cellalt c citete gndurile sau c va ghici ceea ce vrea; oamenii de obicei
sugereaz, fac aluzie cu privire la ceea ce vor, dect s cear i s spun concret
(Bienvenu, 1986, apud Davidson, Moore, 1996). Astfel de interaciuni se soldeaz cu
nenelegeri care pot duce la frustrare i furie;
- identificarea i exprimarea sentimentelor: sunt eseniale att pentru bunstarea
individual, ct i pentru cea a cuplului. Partenerii conjugali trebuie s i identifice
sentimentele pentru a le putea exprima n mod adecvat; partenerii cuplului care refuz
s i identifice i s i exprime sentimentele nu vor reui s abordeze ntr-o manier
pozitiv conflictul; sentimente nespuse, nerezolvate vor deveni adevrate bariere n
mariaj.

3.5. DIFERENE DE GEN N STILURILE DE MANAGEMENT AL
CONFLICTULUI CONJUGAL

Numeroasele cercetri asupra managementului conflictului conjugal au demonstrat
faptul c exist diferene de gen cu privire la modul n care este abordat conflictul, la stilul de
rezolvare adoptat.
Potrivit unor cercettori, partenerii conjugali difer att cu privire la abilitile lor de a
aborda conflictul n manier constructiv sau destructiv, ct i cu privire la modul n care
reacioneaz la conflict, l abordeaz i se comport n timpul conflictului (Burman, Margolin
i John, 1993; Gottman i Krokoff, 1989; Killman i Thomas, 1977; Schaap, Buunk i
Kerkstra, 1988; Straus, 1979, apud Greeff, DeBruyne, 2000).
Potrivit lui Gilligan, diferenele de gen n stilurile de rezolvare a conflictelor sunt
strns legate de diferenele de gen privitoare la socializare, n sensul c femeile, spre
deosebire de brbai, sunt nvate s renune la scopurile personale, n beneficiul celorlali
(Gilligan, 1982, apud Brahman et al., 2005). Brbaii, n contrast, sunt nvai s se
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
30


defineasc n termeni de dominare i control i sunt socializai s fie mai asertivi, agresivi i
independeni (Eagly i Karau, 1991, apud Brahman et al., 2005).
n abordarea conflictului femeile prefer stilurile de acomodare (Greff i DeBruyne,
2000; Rubin i Brown, 1975, apud Brahman et al., 2005), pe cnd brbaii, spre deosebire de
femei, prefer confruntarea (Rosenthal i Hautaluoma, 1988, apud Brahman et al., 2005), s
fie agresivi (Killman i Thomas, 1977, apud Brahman et al., 2005) i s fie competitivi
(Rubin i Brown, 1975, apud Brahman et al., 2005).
Conform lui Charin i Schneer, brbaii prefer mai mult colaborarea, iar femeile
prefer compromisul, atunci cnd este vorba de soluionarea conflictelor (Charin i Schneer,
1984, apud Golnaz i Rahmatian, 2003).
Femeile sunt mai deschise confruntrii ntr-o relaie, iar brbaii sunt mai evitani sau
compliani (Mackey i O`Brien, 1998, apud Counts, 2003). Femeile se dedic mai mult
managerierii unui conflict, ncercnd s fac tot ce este necesar ca s menin relaia; acesta
poate fi un motiv pentru care ele discut cu soii lor, prin comunicare cutnd s gseasc
rdcinile, originile conflictului (Hendrick i Hendrick, 2000, apud Counts, 2003), pe cnd
brbaii au tendina de a scurta sau de a ncheia interaciunile (Winstead, 1997, apud Counts,
2003).
















Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
31



CAPITOLUL IV
ASPECTE ALE PERSONALITII IMPLICATE N STILURILE DE
MANAGEMENT AL CONFLICTULUI CONJUGAL

Stilurile adoptate de oameni n managementul conflictelor sunt n relaie cu anumite
trsturi de personalitate, ei reacionnd n diverse moduri, conform acestora (Stoica
Constantin, 2004).
Conform lui Deutsch cu privire la personalitile prilor aflate n conflict, se pune
accentul pe agresivitate, putere, mndrie, team (ca fiind tendine motivaionale), pe
autoritarism, machiavelism, locul controlului, dogmatism (ca fiind trsturi de caracter)
(Deutsch, 1994, apud Stoica Constantin, Neculau, 1998).
Trsturi de personalitate implicate n stilurile de management al conflictelor
conjugale, pe care se va axa cercertarea de fa sunt: agresivitatea, dominarea, emotivitatea,
inhibiia, locul controlului.

4.1. AGRESIVITATEA

Agresivitatea este considerat o caracteristic a acelor forme de comportament
orientate n sens distructiv, n vederea producerii unor daune, fie ele materiale, moral
psihologice sau mixte; actul agresiv poate viza unele obiecte (cas, main mobil), fiine
umane sau ambele (Mitrofan, apud Neculau, 2004, p. 165).
Potrivit lui Kimble agresivitatea este orice act fcut cu intenia de a rni o alt
persoan, fie n sens fizic, fie n sens psihologic (Kimble, 1990, apud Neculau, 2004, p. 166).
Privite din perspectiva scopului urmrit, unele comportamente agresive sunt orientate n
direcia producerii unui ru altei persoane sau sunt orientate n direcia demonstrrii puterii
agresorului (Boudin, 1989, apud Neculau, 2004, p. 166) sau a masculinitii (Segall, 1988,
apud Neculau, 2004, p. 166).
Pentru Myers, comportamentul agresiv este comportamentul fizic sau verbal orientat
cu intenie spre a rni pe cineva (apud Neculau, 2004, p. 166 ).
Brbaii sunt mai agresivi dect femeile; diferene de gen privind adoptarea conduitei
agresive au fost mai mari n studiile implicnd forme non fizice de agresivitate (agresare
verbal, clasarea negativ a altora dup anumii indicatori). Diferene mai mari au fost gsite
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
32


n situaiile n care agresivitatea pare s fie solicitat (cum ar fi anumite roluri sociale), iar
brbaii i femeile difer ntr-o anumit msur n privina atitudinilor lor mpotriva
agresivitii (Mitrofan, apud Neculau, 2004).
Agresivitatea, cel mai adesea, este ndreptat mpotriva persoanelor cu care oamenii se
afl n relaiile cele mai apropiate, adic partenerii de cuplu conjugal i membrii familiei
lrgite (Rdulescu, 2001). n general, aproape fiecare membru al unei familii, indiferent de
gradul de rudenie, poate exprima, n cursul ciclului su de via, un conflict familial,
concretizat prin agresivitate (Rdulescu, 2001).

4.2. DOMINAREA

Dominanarea reprezint ncercarea de a controla mediul de via al cuiva: exprimarea
opiniilor, preferine sau atitudini n manier verbal sau nonverbal, care tinde s influeneze
puternic sau direct compotramentele partenerului; o persoan nalt dominant este vzut ca
ncercnd s i controleze partenerul.
Dominarea partenerului conjugal este o form pregnant asimetric de ..-ionare
interpersonal intraconjugal, caracterizat prin fora mare de influenare i de impunere a
unui so n raport cu cellalt (Mitrofan, Mitrofan, 1991, p. 117). Aceast dominare se poate
realiza att prin mijloace de constngere, ct i prin acceptarea voluntar a acestuia; n
general, cazurile cele mai frecvente sunt cele n care partenerul conjugal care domin este
soul; astfel, n familiile n care este prezent fenomenul de dominare, deciziile ce privesc
desfurarea i organizarea vieii de familie, planificarea activitilor, stabilirea modului de
petrecere a timpului liber aparin aproape n exclusivitate soului dominator; de aceea gradul
de satisfacie resimit de cei doi parteneri conjugali este diferit, cel dezavantajat fiind soul
dominat (Mitrofan, Mitrofan, 1991).
Partenerul care contribuie cu cele mai multe resurse n cstorie, are tendina de a
domina i de a menine controlul n relaie; au existat ns dificulti n analizarea acestui
aspect deoarece contribuiile aduse de fiecare partener conjugal n parte intr adesea n
categorii diferite, de aceea valorile i nsemntatea lor nu pot fi comparate (Blood i Wolfe,
1960, apud Saxton, 1980).
Diferene de gen privind adoptarea conduitei dominante au fost cercetate n studii
diverse, dar s-a evideniat faptul c, dei brbaii sunt mai agresivi dect femeile, nu sunt
neaprat mai dominatori. n cadrul unui grup bieii au tendina de a se domina unii pe alii
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
33


mai mult dect fetele; de asemenea bieii, comparativ cu fetele, au tendina crescut de a-i
domina pe aduli (Maccoby i Jacklin, 1974, apud Saxton, 1980).

4.3. LOCUS OF CONTROL

Rotter J. (1966) folosete conceptul de locul controlului n descrierea personalitii,
concept care subsumeaz i determin acele trsturi de personalitate ce imprim o anumit
direcie comportamentului persoanei. Rotter consider c situarea intern (n individ) sau
extern (n mediu) a locului controlului comportamentului este o dimensiune esenial ce
difereniaz oamenii unii de alii.
Rotter consider c exist dou categorii de indivizi i anume:
- persoane care cred c ntririle pozitive (recompense) sau negative (sanciuni) decurg
direct din ceea ce sunt sau din aciunile proprii;
- persoane care cred c ntririle pozitive (recompense) sau negative (sanciuni) depind
de forele exterioare, fiind independente de ceea ce sunt sau de modul n care au
acionat pn n momentul aplicrii ntririi.
Prima categorie de persoane, care se consider responsabile de tot ceea ce li se
ntmpl au locus intern al controlului; cea de-a doua categorie cuprinde persoane care
identific sursele evenimentelor ca fiind exterioare lor, avnd un locus extern al controlului
(Rotter, 1966, apud Macsinga, 2003).













Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
34



CAPITOLUL V
SATISFACIA CONJUGAL

Adesea dup cstorie cuplurile spun c s-a ncheiat luna de miere i este timpul s se
liniteasc, s revin cu picioarele pe pmnt!; dar dimpotriv, cstoria trebuie vzut ca o
continuare a procesului de devenire i de maturizare, n care fericirea marital implic
abilitatea partenerilor de a se schimba i de a se adapta circumstanelor (Bienvenu, 1986, apud
Davidson, Moore, 1996, p. 360). Meninerea unui nivel ridicat de fericire i de satisfacie
marital presupune un efort zilnic din partea celor doi soi i utilizarea unor strategii cruciale
n acest proces, cum ar fi: onestitatea, ascultarea, deschiderea, afeciunea, sensibilitatea,
sprijinul reciproc (Davidson, Moore, 1996).

5.1. ASPECTE GENERALE ASUPRA SATISFACIEI CONJUGALE

Satisfacia conjugal se refer la o configuraie psihic complex, nu ntotdeauna
integral contientizat, constnd ntr-un set de atitudini pozitive ale persoanei cstorite fa
de viaa i activitatea sa conjugal (Mitrofan, Mitrofan, 1991, p. 296).
Potrivit lui Szezepanski (1972), satisfacia conjugal este datorat succesului conjugal
i familial n plan psihologic i afectiv, bazndu-se pe:
- dobndirea fericirii personale, adaptarea deplin a soilor, obinerea satisfaciei
sexuale, armonizarea personalitii, obinerea echilibrului emoional i a mulumirii
sentimentale (mulumire care este determinat de realizarea n comun a scopurilor
csniciei i de succesul n realizarea lor);
- succesul n ndeplinirea sarcinilor csniciei, indiferent de simminte, ceea ce
nseamn a avea copii i a-i educa n mod corespunztor, a dobndi succesul ecomonic
(realizarea bunstrii materiale), a realiza ateptrile instituiilor de stat i relogoiase,
a desfura o susinut activitate de ctre ambii soi n viaa social i cultural
(Szezepanski, 1972, apud Mitrofan, Mitrofan, 1991).
Satisfacia conjugal poate fi de dou feluri; poate fi complet, integral, urmare a
funcionrii optime, eficiente a vieii conjugale pe toate dimeniunile ei, sau incomplet,
parial, urmare a funcionrii vieii conjugale i familiale (de exemplu: sunt satisfcut de
copii, de realizrile noastre n plan material economic, dar nu m prea neleg cu soul, sau:
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
35


sunt foarte satisfcut n ceea ce privete ajutorul n gospodrie ce-l primesc de la so i de
grija ce o manifest fa de problemele casei, dar avem unele probleme pe linie sexual, sau:
sunt foarte satisfcut de soul meu, dar el este prea dur i prea autoritar cu copiii)
(Mitrofan, Mitrofan, 1991, p. 297).
Un rol deosebit de important n apariia i conturarea satisfaciei conjugale l are
comportamentul de rol conjugal, care poate produce restructurri fundamentale n cadrul
setului de imagini i aprecieri ale partenerului conjugal n raport cu soul su (Mitrofan,
Mitrofan, 1991, p. 297).
Exist numeroase aspecte i caliti ce pot fi asociate cu satisfacia marital, care
includ: vrsta, genul, gradul de suport social primit de la partenerii conjugali, condiiile
economice i satisfacia n munc, petrecerea timpului liber, religiozitatea partenerilor
conjugali, (Davidson, Moore, 1996).
Vrsta i genul sunt dou dimensiuni care afecteaz percepia asupra satisfaciei
maritale; brbaii i cuplurile tinere percep un nivel crescut al satisfaciei maritale, comparativ
cu femeile i cuplurile n vrst (Haring Hidore et al., 1985, apud Davidson, Moore, 1996,
p. 354). Dei n general, brbaii sunt mai satisfcui n csnicie dect femeile, statisticile cu
privire la fericirea i satisfacia conjugal arat c pentru ambii, acestea sunt n declin pe
msur ce csnicia se menine timp ndelungat (Johnson, Amoloza i Booth, 1992, apud
Davidson, Moore, 1996, p. 354). Pentru brbai satisfacia marital este mai constant, pe
cnd la femei variaz de-a lungul ciclului vieii. La femei satisfacia marital are un nivel
foarte sczut atunci cnd copiii lor sunt n perioada precolar, i un nivel foarte nalt dup
ce copiii ajung la vrsta la care prsesc casa printeasc (Amato i Booth, 1995, apud
Davidson, Moore, 1996, p. 354).
Condiiile economice adverse, cum ar fi locul de munc instabil al soului, pot duce la
ostilitate, rceal n relaie i lips de sprijin pentru partenerul conjugal. n timp ce soiile au
un comportament mai puin negativ cu privire la problemele financiare, soii lor se comport
diferit, ceea ce va genera schimbare n modul de interaciune marital, soiile fiind cele care
vor resimi nefericire i insatisfacie marital (Conger et al., 1993, apud Davidson, Moore,
1996, p. 354). Instabilitatea unui loc de munc cauzeaz declinul satisfaciei maritale n
special n aria comunicrii, intimitii emoionale i n rezolvarea problemelor (Larson,
Wilson i Beley, 1994, apud Davidson, Moore, 1996, p. 355). Efectele muncii asupra
satisfaciei conjugale se datoreaz nu doar coninutului specific al postului ocupat, ci se
datoreaz i gradului de provocare, al varietii i al recunoaterii pe care le implic job ul
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
36


respectiv; de aceea, soii care percep un nivel ridicat al satisfaciei n munc tind s fie foarte
satisfcui n cstorie (Gaesser i Whitbourne, 1985, apud Davidson, Moore, 1996, p. 358).
Petrecerea timpului liber se asociaz, de asemenea, cu satisfacia marital: cuplurile
conjugale care resimt un nivel nalt al satisfaciei maritale, petrec mai mult timp mpreun,
inclusiv timpul liber pe care l au, cu toate c fiecare partener are propriile sale interese i nu
simte nevoia de a mpri fiecare activitate cu cellalt (Kotler, 1985, apud Davidson, Moore,
1996, p. 358).
ntr-o cstorie, o puternic orientare relogioas a partenerilor conjugali va furniza o
surs de suport social i le va da ocazia soilor de a se implica n activiti de familie i de a
participa mpreun la slujbe religioase (Robinson i Blanton, 1993, apud Davidson, Moore,
1996, p. 360). n numeroase studii asupra religiei i a familiei, cercettorii au concluzionat c
un nivel crescut al religiozitii i participarea frecvent la slujbe religioase determin
creterea satisfaciei maritale (Jenkins, 1992, apud Davidson, Moore, 1996, p. 360).

5.2. SATISFACIA CONJUGAL I MANAGEMENTUL CONFLICTULUI
CONJUGAL

Cuplurile conjugale nesatisfcute n cstorie, comparativ cu cele satisfcute,
ntmpin dificulti n a-i rezolva problemele ntr-o manier constructiv (Gottman, 1998,
apud Dub et al., 2001). Identificarea stilurilor de management al conflictului conjugal care
coreleaz cu satisfacia marital, este esenial deoarece managerierea conflictelor este una
din cele mai importante aspecte n meninerea mariajului (Gottman i Levenson, 1992).
Datele empirice cu privire la legtura dintre stilurile de management al conflictelor i
satisfacia marital relev faptul c satisfacia marital a fiecruia dintre soi coreleaz pozitiv
cu frecvena crescut de adoptare a stilurilor constructive de management al conflictelor (cum
ar fi compromisul umorul, nelegerea); satisfacia marital coreleaz negativ att cu
frecvena crescut a fiecrui so de a adopta stilurile distructive de management al conflictelor
(cum ar fi angajarea n conflict, retragerea, evitarea i defensiva), ct i cu frecvena cu care
soiile adopt stilul de angajare n conflict i soii adopt stilul de retragere, de evitare a
conflictului (Gottman i Krokoff, 1989; Heavey, Layne i Christensen, 1993; Noller et al.,
1994, apud Kurdek, 1995).
Cercettorii au artat c, n general, conflictele iscate ntre partenerii conjugali sunt
dezavantajoase pentru desfurarea vieii lor cotidiene, n special pentru cuplurile cu nivel
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
37


sczut al satisfaciei conjugale (Gottman, 1994, apud Dub et al., 2001). ns existena
conflictului n cstorie nu este ceva neobinuit i poate aduce i beneficii pe termen lung
pentru cei doi parteneri conjugali dac este rezolvat ntr-un mod adecvat (Gottman i Krokoff,
1989, apud Burpe, Langer, 2005); un conflict conjugal caracterizat prin ncpnare,
retragere i defensiv, va fi n detrimentul relaiei, deoarece aceste elemente fac imposibil
cooperarea i interaciunea constructiv ntre cei doi parteneri (Christensen i Fincham, 1999;
MacEwen i Barling, 1993; Gottman et al., 1999; Zimmerman i Diekerson, 1993 apud
Burpe, Langer, 2005); dac cei doi soi gestioneaz conflictul mpreun i manifest dorina
reciproc de a repara stricciunile emoionale, atunci fiecare partener va renuna la conflict
pentru a reinstaura bun starea (Mackey, Diemer i OBrien, 2000, apud Burpe, Langer,
2005). Partenerii conjugali care interacioneaz negativ, care ntmpin dificulti n a se
asculta unul pe cellalt, i vor menine cu greu mariajul, deoarece relaia lor se va deteriora n
timp (Weiss i Heyman, 1997, apud Dub et al., 2001); n acest sens, ntr-un studiu
longitudinal realizat pe cupluri, cercettorii au descoperit c acele comportamente negative
care au fost evaluate la nceputul mariajului au prezis distres conjugal, insatisfacie n relaie
i divort civa ani mai trziu (Markman, 1981, apud Dub et al., 2001).
Muli cercettori care au descoperit existena unei strns corelaii ntre manifestarea
comportamenteleor adecvate i satisfacia conjugal, le-au recomandat cuplurilor conjugale
s gseasc o combinaie de comportamente care vor genera managerierea conflictelor ntr-o
manier pozitiv i care i vor determina s-i rezolve problemele prin respect reciproc i
empatie (Gill et al., 1999; Gottman i Krokoff, 1989, apud Burpe, Langer, 2005).












Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
38















PARTEA PRACTIC









Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
39



CAPITOLUL I
OBIECTIVELE I IPOTEZELE CERCETRII

Scopul cercetrii de fa const n studierea corelatelor psihologice ale satisfaciei
maritale, precum i n surprinderea i analiza diferenelor de gen existente la nivelul
cuplurilor, n ceea ce privete stilurile de management a conflictelor.

n vederea atingerii scopului cercetrii, au fost stabilite urmtoarele obiective:
- O1.: identificarea i msurarea diferenelor de gen n privina stilurilor de
management al conflictului, adoptate n relaia conjugal;
- O2.: identificarea i evaluarea diferenelor existente ntre subiecii de gen feminin i
cei de gen masculin, la nivelul satisfaciei maritale;
- O3.: surprinderea i msurarea relaiilor existente ntre preferina subiecilor pentru
adoptarea unor stiluri de management al conflictului n relaia conjugal i anumite
dimensiuni ale personalitii;
- O4.: identificarea relaiei existente ntre nivelul satisfaciei conjugale i stilurile de
management al conflictului n cadrul cuplului;
- O5.: realizarea unor profile de personalitate difereniatoare ale persoanei de gen
femini i masculin cu nivel nalt al satisfaciei maritale.

Pentru realizarea scopului i a obiectivelor propuse, au fost formulate urmtoarele
ipoteze, care s faciliteze desfurarea cercetrii:
- H1.: stilurile de management al conflictului adoptate n cadrul cuplului conjugal se
afl n legtur de intercauzalitate cu anumite aspecte particulare de structurare a
personalitii (agresivitate, dominan i locus of control);
- H2.: stilurile de management al conflictului adoptate n cadrul cuplului conjugal se
afl n legtur de intercauzalitate cu gradul satisfaciei maritale;
- H3.: n cadrul cuplului conjugal, persoanele de gen feminin adopt stiluri de
management al conflictului diferite de cele ale persoanelor de gen masculin;
- H4.: satisfacia marital reprezint o variabil la nivelul creia se remarc diferene
semnificative n funcie de genul subiecilor

Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
40



CAPITOLUL II
METODOLOGIA CERCETRII


2.1. DESIGNUL CERCETRII

Studiul de fa este unul de tip non experimental. Este un studiu explorator i se
bazeaz pe o abordare cantitativ, fiind de natur comparativ i corelaional. Datele
colectate n timpul desfurrii studiului, au fost examinate n vederea identificrii
diferenelor existente ntre persoanele de sex feminin i persoanele de sex masculin, ct i
pentru a investiga natura relaiei existente ntre variabile.

2.2. SUBIECII PRINCIPALELE DATE DEMOGRAFICE

Populaia din care s-a extras eantionul investigat este reprezentat de cupluri
conjugale heterosexuale, soii i respectiv soiile acestora. La acest studiu au fost solicitai s
participe 80 de subieci, 40 de sex feminin i 40 de sex masculin , n perioda martie aprilie
2007, avnd vrsta cuprin ntre 35 40 ani, fiind din mediul urban din oraul Reia, locul
unde s-a desfurat cercetarea. Patriciparea la studiu s-a realizat pe baz de voluntariat.
Cuplurile conjugale participante la cercetare trebuiau s ndeplineasc urmtoarele
criterii:
- s fie cstorite n momentul participrii la cercetare;
- s fie cstorite de cel puin 5 ani n momentul participrii la cercetare, deoarece se
consider c doar dup o perioad destul de ndelungat cei doi parteneri reuesc s se
cunoasc mai bine i s i stabileasc un mod propriu de abordare a conflictelor n
relaia de cuplu;
- ambii parteneri s fie de acord s participe la cercetare;
- ambii paterneri s aib vrsta cuprins ntre 35 40 ani.




Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
41


2.3. INSTRUMENTELE DE INVESTIGARE DESCRIERE

Inventarul instrumentelor de investigare folosite pentru cercetare, ce au fost aplicate
subiecilor selectai, a cuprins urmtoarele scale de evaluare:
Chestionarul Stilul de rezolvare a conflictelor (pe scurt C.R.S.A.), adaptat de Vrg
D., dup Benfari R. C. (1995), pentru evaluarea stilurilor de rezolvare a conflictelor n
cadrul cuplului conjugal;
I nventarul de personalitate Freiburg (pe scurt FPI), elaborat de J. Fahrenberg, H.
Selg i R. Hampel (1978), pentru evaluarea anumitor trsturi de personalitate i
anume agresivitatea i dominana;
Scala Locus of control, chestionar elaborat de Rotter (1966), pentru evaluarea
poziiei interne externe a locului controlului subiecilor;
Scala satisfaciei maritale Kansas (pe scurt KMS), elaborat de Schumm W. & co.
(1986), pentru evaluarea nivelului satisfaciei conjugale.

Chestionarul Stilul de rezolvare a conflictelor (pe scurt C.R.S.A. Conflict
Resolution Style Assesment) adaptat de Vrg D., dup Benfari R. C. (1995), este un
instrument utilizat pentru evaluarea manierei de abordare a conflictelor interumane. Acest
chestionar cuprinde 50 de itemi. Subiectul trebuie s rspund la fiecare item, conform unei
scale de 5 puncte, n funcie de gradul su de acord, acordnd n fia de rspuns o not pentru
fiecare afirmaie de la 1 (dezacord total) la 5 (acord total).
Cotarea se realizeaz prin nsumarea scorurilor obinute pe coloane, rezultnd cinci
cote: S1, S2, S3, S4, S5, corespunztoare celor cinci stiluri de abordare a conflictelor, astfel:
- S1: stilul ctig pierdere, este axat pe avantajul propriu n condiiile nfrngerii
celuilalt (stil de competiie);
- S2: stilul pierde pleac, presupune evitarea total a conflictului (stil de evitare);
- S3: stilul pierde rmne, vizeaz sacrificarea scopurilor personale pentru pstrarea
relaiei (stil de acomodare);
- S4: stilul compromis: presupune recurgerea la concesii n schimbul unor ctiguri;
- S5: stilul ctig ctig, se bazeaz pe o abordare colaborativ a conflictelor (stil de
colaborare).
La aceast chestionar se poate obine pentru fiecare coloan, adic pentru fiecare stil de
abordare a conflictelor, un scor minim de 10 puncte i un scor maxim de 50 de puncte. Scorul
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
42


cel mai mare va releva stilul cel mai frecvent de raportare la conflicte, astfel stilul care a
obinut cea mai mare cot va fi considerat stilul dominant. n cazul n care se obin cote
identice la mai multe stiluri, se poate vorbi despre un stil contextual n abordarea conflictelor,
care este caracteristic persoanelor ce trec de la un stil la altul n funcie de situaie. Dac
scorurile obinute sunt similare la nivelul stilurilor diferite (de exemplu: ctig ctig i
pierde - pleac), atunci se evideniaz un stil paradoxal de abordare a conflictelor, stil care
apare la persoanele care folosesc dou stiluri opuse simultan sau secvenial, acestea avnd
preri contradictorii despre conflicte i fiind lipsite de consisten.

I nventarul de personalitate Freiburg (pe scurt FPI Freiburg Personality Inventory),
elaborat de J. Fahrenberg, H. Selg i R. Hampel (1978), este un chestionar multifazic,
construit prin combinarea unui sistem psihologic clasic cu unul extras din nosologia
psihiatric. Inventarul cuprinde 212 itemi, grupai n nou scale, la care, pentru a obine o
imagine ct mai complet a personalitii celui investigat, s-au mai adugat alte trei scale. FPI
ul se administreaz n grup sau individual, fr limit de timp. Coninutul ntrebrilor
chestionarului se refer la stri psihice i comportamente, la atitudini, obiceiuri i acuze
corporale.
Pe fia de rspuns, subiectul marcheaz cu x rubrica DA sau NU, dac este de
acord sau nu cu afirmaia n cauz. Chestionarul se administreaz persoanelor cu nivel
educaional mediu i cu dezvoltare intelectual medie, ele fiind capabile s surprind
semnificaia itemilor.
Pentru corectarea fiei de rspuns se utilizeaz un set de grile sau calculatorul.
Construcia FPI ului se bazeaz pe analiza factorial a itemilor i gruparea lor n
nou factori care descriu dimensiunile de personalitate din componena chestionarului.
Denumirea i coninutul celor nou factori sunt:
- FPI 1, nervozitate: evideniaz existena sau absena tulburrilor psihosomatice;
- FPI 2, agresivitate: evideniaz agresivitatea spontan, imaturitatea emoional,
stpnirea de sine;
- FPI 3, depresie: evideniaz nesigurana de sine, proasta dispoziie, mulumirea;
- FPI 4, excitabilitate: evideniaz iritabilitatea, sensibilitatea la frustrare, linitea,
insensibilitatea;
- FPI 5, sociabilitate: vizeaz sociabilitatea, voioenia, nesociabilitatea, reinerea;
- FPI 6, calmul: evideniaz ncrederea n forele proprii, buna dispoziie, iritabilitatea,
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
43


ovirea;
- FPI 7, tendina de dominare: evideniaz agresivitatea reactiv, tendina de
impunere, ngduina, tendina spre modereare;
- FPI 8, inhibiie: evideniaz inhibiia, ncordarea, degajarea, capacitatea de contact;
- FPI 9, sinceritate: evideniaz deschiderea, autocritica, nchiderea, necritica.
Suplimentar, cu scopul extinderii paletei de dimensiuni de personalitate investigate, s-
au adugat pe baz empiric, prin simpl analiz de itemi, scalele urmtoare:
- FPI E extraversie: vizeaz extraverisa, respectiv introversia;
- FPI N labilitate emoional: emoionalitatea labil sau emoionalitatea stabil;
- FPI M masculinitate: vizeaz caracterizarea tipic masculin sau tipic feminin.
Studiul de fa este interesat de evaluarea nivelului de agresivitate i dominare a
subiecilor, iar n analiza datelor se introduc doar rezultatele obinute la scalele FPI 2
(agresivitate), FPI 7 (tendina de dominare).
Scala FPI 2 (agresivitate) conine 26 de itemi, dintre care doi sunt polai negativ;
astfel 24 de itemi se coteaz cu un punct dac subiectul rspunde DA i 2 itemi dac
subiectul rspunde NU. Scorurile variaz de la un scor minim de 0 puncte la un scor maxim
de 26 de puncte. Scorurile mici indic un nivel al agresivitii sczut, iar scorurile mari indic
un nivel crescut de agresivitate.
Scala FPI 7 (tendina de dominare) conine 20 de itemi, dintre care unul este polat
negativ; astfel 19 itemi se coteaz cu un punct dac subiectul rspunde DA i un item dac
subiectul rspunde NU. Scorurile variaz de la un scor minim de 0 puncte la un scor maxim
de 20 de puncte. Scorurile mici indic un nivel sczut al dominanei, iar scorurile mari indic
un nivel crescut al dominanei.

Scala Locus of control este un chestionar elaborat de Rotter (1966) i reprezint un
instrument ce msoar poziia intern extern a locului controlului. Aceast scal cuprinde
29 de itemi, dintre care 23 vizeaz direct locul controlului, iar 6 itemi sunt neutri, fiind inclui
de autor pentru a face mai ambiguu scopul testului (itemii 1, 8, 14, 19, 24, 27). Fiecare item
conine cte dou afirmaii a sau b, una referindu-se la internalitate, cealalt la
externalitate. Subiectul trebuie s indice la fiecare item una din cele dou afirmaii, a sau
b, care exprim mai bine convingerea sa.
Variantele de rspuns pentru externalitate sunt: 2a, 3b, 4b, 5b, 6a, 7a, 9a, 10b, 11b,
12b, 13b, 15b, 16a, 17a, 18a, 20a, 21a, 22b, 23a, 25a, 26b, 28b, 29a. Cotarea se realizeaz
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
44


prin acordarea unui punct pentru itemii care sunt conform acestor variante de rspuns pentru
externalitate. Itemilor 1, 8, 14, 19, 24, 27 nu li se acord niciun punct, deoarece sunt neutri. Se
ralizeaz nsumarea punctelor acordate, putndu-se obine un scor minim de 0 puncte i un
scor maxim de 23 de puncte. La aceast scal scorul minim semnific internalitatea locului
controlului, iar scorul maxim semnific externalitatea locului controlului. Cu ct scorul este
mai mare, cu att indic mai pregnant convingerea subiectului c efectele sunt cauzate de
factori externi. Un punctaj egal sau mai mare de 13 puncte relev orientarea extern a
subiectului.
Scorurile medii i abaterile standard la scala Locus of control variaz n funcie de
investigaie, ele fiind cuprinse ntre 7.73 (3.82) i 9.22 (3.88), anbele loturi fiind alctuite din
studeni. n general diferenele de scor ntre sexe sunt nesemnificative.Coeficentul de
consisten intern al scalei este cuprins ntre .65 i .79 n funcie de cercetarea care o
raporteaz. Coeficientul de fidelitate test retest pentru o lun este .72. Validitatea
discriminativ indic o relaie sczut cu inteligena i orientarea politic. Rotter considera c
scala Locus of control ofer predicii semnificative valide mai ales atunci cnd subiecii se
situeaz sub sau deasupra medianei chestionarului.

Scala satisfaciei maritale Kansas (pe scurt KMS Kansas Marital Satisfaction
Scale), elaborat de Schumm W. & co. (1986) este un instrument ce msoar satisfacia
marital. Instrumentul cuprinde trei itemi, care au fost construii pe baza teoriei c exist
diferene conceptuale ntre ntrebrile despre so, csnicie i relaia marital.
Subiecii rspund la fiecare item, evalundu-se pe o scal de 7 puncte, astfel: de la 1
(extrem de nesatisfcut) la 7 (extrem de satisfcut). Scorarea se realizeaz prin nsumarea
itemilor individuali, putndu-se obine un scor minim de 3 puncte i un scor maxim de 21 de
puncte. La aceast scal scorul minim indic un nivel sczut al satisfaciei maritale, iar scorul
maxim indic un nivel ridicat al satisfaciei maritale.
KMS a fost studiat pe 61 de soii selectate aleator dintr-un proiect de cercetare despre
stres i strategii de coping efectuat n nou state. Subiecii au avut o vrst medie de 44,5 ani
(sd = 7.95), o durat medie a csniciei de 22 de ani i o educaie medie de 14,72 de ani (sd =
2.79). mediile itemilor au fost de 6.21 (sd = .85), 6.11 (sd = .84) i 5.9 (sd = 1.04) pentru
satisfacia n legtur cu soul, cu csnicia i cu relaia cu soul. KMS are o consisten intern
excelent pentru o scal att de mic, cu un aplha Crombach de .93.

Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
45


2.4. PROCEDURA DE LUCRU

Subiecii au fost informai c participarea la aceast cercetare presupune completarea a
trei probe referitoare la stiluri de rezolvare de conflicte, la satisfacia marital i la nivelul
locului controlului, ct i un inventar de personalitate, fiind asigurai de confidenialitatea
demersului i a rezultatelor obinute la probele respective. Subiecilor li s-a precizat scopul
urmrit de cercetarea desfurat.
Administrarea probelor s-a realizat la domiciliul respondenilor, n prezena
cercettorului, fiind aplicate individual. Pachetul cu probe primit de fiecare subiect, a cuprins
instruciuni detaliate de completare a chestionarelor, itemii i foaia de rspuns, adecvate
pentru fiecare prob n parte. Subiecilor li s-a prezentat i oral consemnul de instruire general
i apoi au fost invitai s completeze chestionarele, menionndu-se c nu exist limit de
timp, dar nici rspunsuri bune sau greite, rspunsurile fiind date n funcie de propriul mod
de a fi n funcie de propria lor personalitate i de propriile lor convingeri.

Instruciunile oferite pentru completarea chestionarului Stilul de rezolvare a
conflictelor au fost formulate astfel: V rog s rspundei la urmtoarele nrebri referitoare
la maniera n care privii conflictele, n funcie de gradul dumneavoastr de acord. Trecei
numrul corespunztor gradul dumneavoastr de acord n fia de rspuns: 5 acord total; 4
acord; 3 neutru; 2 dezacord; 1 dezacord total.
Instruciunile oferite pentru completarea Inventarul de personalitate Freiburg au fost
formulate astfel: n paginile urmtoare vei gsi o serie de afirmaii privind idferite feluri de
comportament, atitudini i interese. La fiecare din ele putei rspunde fie cu DA fie cu
NU. Punei semnul x pe foaia de rspuns, n dreptul numrului respectiv, n csua care
corespunde rspunsului dumneavoastr. Nu exist rspunsuri bune sau greite, pentru c
orice om are dreptul la preri proprii. Alegei rspunsul care se potrivete cel mai bine felului
dumneavoastr de a fi. Nu chibzuii mai nti care rspuns ar putea s fac cea mai bun
impresie, ci dai rspunsul care este valabil pentru dumneavoastr personal. Nu v oprii mult
asupra unei propoziii, ci dai rspunsul care v vine imediat n minte.

Instruciunile oferite pentru completarea Scalei Locus of control au fost formulate
astfel: V rog s citii cu atenie urmtoarele propoziii. ncercuii varianta pe care o
considerai adevrat.
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
46


Instruciunile oferite pentru completarea Scalei satisfaciei maritale Kansas au fost
formulate astfel: Dup ce citii fiecare ntrebare, v rog s indicai nivelul satisfaciei
conjugale pe care l resimii dumneavastr, ncercuind una dintre cifre:
1 extrem de nesatisfcut;
2 foarte nesatisfcut;
3 oarecum nesatisfcut;
4 i satisfcut i nesatisfcut;
5 oarecum satisfcut;
6 foarte satisfcut;
7 extrem de satisfcut.

Participanii, soul i soia, au fost rugai s rspund la chestionare n mod individual,
s nu colaboreze cu partenerul conjugal. Astfel au fost ncurajai s fie sinceri, putndu-se
asigura acurateea datelor colectate. Pentru a asigura anonimitatea subiecilor, datele
personale (iniialele numelor, vrsta, sexul i perioada cstoriei) le-au fost solicitate la
ncheierea completrii probelor.


















Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
47



CAPITOLUL III
REZULTATELE CERCETRII


3.1. ANALIZA CANTITATIV I CALITATIV A DATELOR

n vederea analizrii cantitative a datelor colectate n urma testrii subiecilor i
cotrii rspunsurilor date la probele psihologice, cotele brute obinute au fost prelucrate
computerizat. n prelucarea statistic a datelor am utilizat programul statistic S.P.S.S. 10.0
(Program statistic aplicabil tiinelor sociale).
Pentru a verifica cele patru ipoteze ale lucrrii de fa, am realizat:
corelaii (utiliznd coeficentul de corelaie liniar Pearson);
comparaii (utiliznd testul statistic t pentru eantioane independente).

3.1.1. Testarea primei ipoteze

n vederea testrii primei ipoteze privind existena unei legturi ntre stilurile de
management al conflictului adoptate n cadrul cuplului conjugal i anumite aspecte
particulare de structurare a personalitii (agresivitate, dominan i locus of control), n
analiza statistic a rezultatelor s-a calculat coeficientul de corelaie liniar Pearson ntre
variabilele: stiluri de management al conflictului: ctig/ pierdere (competiie), pierde/ pleac
(evitare), pierde/ rmne (acomodare), compromis, ctig/ ctig (colaborare), i agresivitate,
dominan i locus of control.
Corelaiile s-au realizat ntre rezultatele obinute la urmtoarele probele psihologice:
Chestionarul Stilul de rezolvare a conflictelor, Inventarul de personalitate Freiburg, la scalele
2 (pentru agresivitate) i 7 (pentru dominan) i Scala Locus of control, pe ntreg eantionul
de subieci, att genul masculin, ct i genul feminin.
Prin realizarea corelaiilor am ncercat s surprindem i s msurm posibile relaiile
existente ntre preferina subiecilor pentru adoptarea unor stiluri de management al
conflictului n cadrul mariajului i dimensiunile personalitii lor.
n urma analizei statistice s-a constatat c exist un raport de corelaie semnificativ
statistic ntre anumite stiluri de management al conflictului i aspectele particulare ale
personalitii, respectiv agresivitate, dominan i locus of control, prin urmare ipoteza este
confirmat.
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
48


S-au obinut att corelaii pozitive semnificative statistic, ct i corelaii negative
semnificative statistic ntre variabile, astfel:

s-au obinut corelaii pozitive semnificative statistic ntre:
a. stilul ctig/ pierdere (competiie), agresivitate, dominan i locus of control;
b. stilul pierde/ pleac (evitare), agresivitate, dominan i locus of control;
c. locus of control, agresivitate i dominan.

s-au obinut corelaii negative semnificative statistic ntre:
a. stilul pierde/ rmne (acomodare), agresivitate, dominan i locus of control;
b. stilul de compormis, agresivitate, dominan i locus of control.

Tabel 1. Tabel de corelaii ntre stilul ctig/ pierdere (competiie) i aspectele particulare de
structurare a personalitii: agresivitate, dominan i locus of control

Variabilele
investigate
ctig/ pierdere
(competiie) agresivitate
ctig/ pierdere
(competiie)
dominan
ctig/ pierdere
(competiie) locus
of control
R .479** .282* .493**
p .000 .011 .000
N 80 80 80

LEGENDA: ** corelaia este semnificativ la un prag de 0,01
* corelaia este semnificativ la un prag de 0,05
r coeficientul de corelaie liniar Pearson, 2 tailed
p prag de semnificaie
N numrul de subieci

n tabelul 1. s-a evideniat o corelaie pozitiv semnificativ statistic ntre variabilele
testate, ceea ce permite urmtoarele observaii: stilul ctig/ pierdere (competiie) coreleaz
pozitiv att cu tendina spre agresivitate (r (78) = .479, p < .01) i spre dominan (r (78) =
.282, p < .05), ct i cu locus of control (r (78) = .493, p < .01).
Astfel se poate spune c personele care adopt frecvent stilul ctig/ pierdere
(competiie) n managerierea unui conflict conjugal, au tendin crescut spre agresivitate
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
49


ndreptat spre cellalt partener ct i tendin crescut spre dominarea celuilalt. Se poate
considera c angajarea partenerilor conjugali n conduite competitive determin apariia i
creterea agresivitii; iar adoptarea acestui stil accentueaz i tendina de a-l domina pe
cellalt. Adoptarea stilul ctig/ pierdere (competiie) determin i modificri la nivelul
locului controlului persoanei, n aceast situaie accentundu-se externalitatea controlului
asupra evenimentelor conflictuale desfurate n existena de cuplu.

Tabel 2. Tabel de corelaii ntre stilul pierde/ pleac (evitare) i aspectele particulare de
structurare a personalitii: agresivitate, dominan i locus of control
Variabilele
investigate
pierde/ pleac (evitare)
agresivitate
pierde/ pleac (evitare)
dominan
pierde/ pleac
(evitare)
locus of control
R .372** .392** .343**
P .001 .000 .002
N 80 80 80

LEGENDA: ** corelaia este semnificativ la un prag de 0,01
r coeficientul de corelaie Pearson, 2 tailed
p prag de semnificaie
N numrul de subieci

n tabelul 2. s-a evideniat o corelaie pozitiv semnificativ statistic ntre variabilele
testate, astfel: stilul pierde/ pleac (evitare) coreleaz pozitiv att cu tendina spre agresivitate
(r (78) = .372, p < .01) i spre dominan (r (78) = .392, p < .01), ct i cu locus of control (r
(78) = .343, p < .01).
Cu alte cuvinte, personele care prefer s adopte stilul pierde/ pleac (evitare) n
managerierea unui conflict conjugal, au tendin crescut spre agresivitate i spre dominarea
celuilalt, dovedind i externalitatea controlului. De aceea se poate considera c ncercnd s
evite i implicit prin aceast tactic s ias din conflict, persoana dorete astfel s nu i
manifeste asupra celuilalt agresivitatea i dominana care se intensific n situaii neplcute i
tensionate, dou trsturi care sunt aspecte pe care le consider n situaii conflictuale ca fiind
pri negative ale personalitii sale ce pot avea consecine grave pentru mariaj.



Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
50


Tabel 3. Tabel de corelaii ntre stilul pierde/ rmne (acomodare) i aspectele particulare de
structurare a personalitii: agresivitate, dominan i locus of control
Variabilele
investigate
pierde/ rmne
(acomodare)
agresivitate
pierde/ rmne (acomodare)
dominan
pierde/ rmne
(acomodare)
locus of control
R -.508** -.266* -.460**
P .000 .017 .000
N 80 80 80
LEGENDA: ** corelaia este semnificativ la un prag de 0,01
* corelaia este semnificativ la un prag de 0,05
r coeficientul de corelaie Pearson, 2 tailed
p prag de semnificaie
N numrul de subieci

n tabelul 3. s-a evideniat o corelaie negativ semnificativ statistic ntre variabilele
testate, astfel se poate considera c: stilul pierde/ rmne (acomodare) coreleaz negativ att
cu tendina spre agresivitate (r (78) = -.508, p < .01) i tendina spre dominan (r (78) = -
.266, p < .05), ct i cu locus of control (r (78) = -.460, p < .01) al persoanei.
Am putea considera c personele care adopt n mare msur stilul pierde/ rmne
(acomodare) n managerierea unui conflict conjugal, sunt persoane care nu manifest tendine
de agresivitate i dominare n relaia cu partenerul su, internaliznd controlului asupra
evenimentelor pe care le triete.

Tabel 4. Tabel de corelaii ntre stilul compromis i aspectele particulare de structurare a
personalitii: agresivitate, dominan i locus of control
Variabilele
investigate
compromis
agresivitate
compromis dominan
compromis
locus of control
R -.388** -.346** -.472**
P .000 .002 .000
N 80 80 80
LEGENDA: ** corelaia este semnificativ la un prag de 0,01
r coeficientul de corelaie Pearson, 2 tailed
p prag de semnificaie
N numrul de subieci
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
51


n tabelul 4. s-a evideniat o corelaie negativ semnificativ statistic ntre variabilele
testate, astfel desprinzndu-se observaiile urmtoare: stilul compromis coreleaz negativ att
cu tendina spre agresivitate (r (78) = -.388, p < .01) i tendina spre dominan (r (78) = -
.346, p < .01), ct i cu locus of control (r (78) = -.472, p < .01).
Aceasta ar putea nsemna c acele persoane care prefer s adopte stilul compromis n
managerierea unui conflict conjugal, nu sunt agresive i nici dominatoare n relaia cu
partenerul, internaliznd controlul asupra situaiilor tensionate i pline de divergene trite la
un moment dat n timpul mariajului. De aceea partenerii conjugali care recurg la aceast stil
caut o soluie potrivit pentru ambii parteneri ce va implica automat diminuarea agresivitii
i a dominanei.

Tabel 5. Tabel de corelaii ntre stilul ctig/ ctig (colaborare) i aspectele particulare de
structurare a personalitii: agresivitate, dominan i locus of control
Variabilele
investigate
ctig/ ctig
(colaborare)
agresivitate
ctig/ ctig (colaborare)
dominan
ctig/ ctig (colaborare)
locus of control
R -.069 .118 .003
P .543 .297 .980
N 80 80 80

LEGENDA: r coeficientul de corelaie Pearson, 2 tailed
p prag de semnificaie
N numrul de subieci

n tabelul 5. s-a evideniat o corelaie nesemnificativ statistic ntre variabilele testate:
stilul ctig/ ctig (colaborare) nu coreleaz nici cu tendina spre agresivitate (r (78) = -.069,
p > .01), nici cu tendina spre dominan (r (78) = -.118, p > .01) i de asemenea nici cu locus
of control (r (78) = -.003, p > .01).
Nu exist nicio legtur ntre adoptarea stilului ctig/ ctig (colaborare) de ctre o
persoan care este implicat ntr-un conflict cu partenerul su conjugal i gradul de
agresivitate, dominan i internalitatea sau externalitatea controlului pe care le manifest.



Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
52


Tabel 6. Tabel de corelaii ntre cele trei aspectele particulare de structurare a personalitii:
agresivitate, dominan i locus of control
Variabilele
investigate
Locus of control agresivitate Locus of control dominan
R .348** .321**
P .002 .004
N 80 80

LEGENDA: ** corelaia este semnificativ la un prag de 0,01
r coeficientul de corelaie Pearson, 2 tailed
p prag de semnificaie
N numrul de subieci

n tabelul 6. s-a evideniat o corelaie pozitiv semnificativ statistic ntre variabilele
testate: locus of control coreleaz cu tendina spre agresivitate (r (78) = .348, p > .01) i cu
tendina spre dominan (r (78) = .321, p > .01).
Exist o legtur ntre externalitatea controlului i gradul de agresivitate, respectiv de
dominan pe care le manifest o persoan implicat ntr-un conflict conjugal.

DISCUII ASUPRA PRIMEI IPOTEZE

Testnd aceast prim ipotez a cercetrii au fost identificate relaiile existente ntre
preferina subiecilor pentru adoptarea diferitelor stiluri de management al conflictului n
cadrul mariajului i dimensiunile personalitii lor, unde am obinut corelaii semnificative
statistic ntre variabilele investigate.

Stilul ctig/ pierdere (competiie), n relaie cu agresivitatea, tendina spre
dominare i locus of control

S-a evideniat o corelaie pozitiv semnificativ statistic ntre stilul ctig/ pierdere
(competiie), tendina spre agresivitate, spre dominan i cu locus of control.
Stilul ctig/ pierdere (competiie) adoptat n managerierea conflictelor conjugale, este
caracteristic persoanelor care au o orientare accentuat spre propriile scopuri i o grij
minimalizat pentru relaie. Acest stil este adoptat n situaia n care conflictul este considerat
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
53


o competiie a voinelor i cei doi parteneri conjugali sunt adversari. Acetia sunt autoritari i
ajung s apeleze n mod special la diverse ameninri pe care le consider utile n aplanarea
divergenelor, a nenelegerilor, manifestnd astfel agresivitate verbal. De aceea se poate
spune c personele care adopt frecvent stilul ctig/ pierdere (competiie) n managerierea
unui conflict conjugal, au tendin crescut spre agresivitate, pe care o pot ndrepta spre
cellalt partener, putnd comite spontan chiar i acte de agresiune corporal, dac situaia
conflictual se graveaz.
Partenerul conjugal care adopt acest stil competitiv, are o poziie puternic n relaie,
manifestnd o tendin crescut spre dominarea partenerului conjugal iar aceast poziie de
dominator, de coco pe care o deine n cuplu este eficient n intimidarea celuilalt i
reuete astfel s i impun propria voin n faa partenerului, unicul scopul urmrit de el
fiind victoria, propria bunstare, fr a ine seama de nevoile i dorinele celuilalt.
Adoptarea stilul ctig/ pierdere (competiie) determin i modificri la nivelul locului
controlului persoanei, n aceast situaie accentundu-se externalitatea controlului asupra
evenimentelor conflictuale desfurate n existena de cuplu. Astfel se consider c cel care
prefer competiia, plaseaz cu mai mare pondere factorii responsabili izbucnirii conflictului
asupra aspectelor i persoanelor din exterior, considernd c situaia conflictual n care se
afl se datoreaz doar celuilalt, iar acesta va deveni singurul vinovat pentru tensiunea i
cearta iscate.

Stilul pierde/ pleac (evitare), n relaie cu agresivitatea, tendina spre dominare i
locus of control

Exist o corelaie pozitiv semnificativ statistic ntre stilul pierde/ pleac (evitare),
tendina spre agresivitate, spre dominan i locului controlului.
n cazul managerierii conflictelor, a certurilor conjugale, stilul pierde/ pleac (evitare)
este adoptat de ctre partenerii care doresc s evite n totalitate aceste situaii tensionate i
nefavorabile relaiei. Din dorina de a nu i manifesta asupra celuilalt agresivitatea i tendina
de dominan care se intensific n situaii neplcute, tensionate i conflictuale, persoana
gsete ieirea din situaie prin evitare, aceasta fiind singura soluie posibil. Aceste dou
trsturi (agresivitatea i dominana) sunt considerate de cel n cauz ca fiind pri poteniale
negative n situaii tensionate ale personalitii sale care escaladeaz i se pot manifesta uor
n situaii conflictuale i implicit pot avea consecine grave pentru mariaj; de aceea acestea
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
54


trebuie s fie mpiedicate s se manifeste, singura cale pe care o gsete fiind evitarea,
ocolirea situaiilor conflictuale, dei acesta este stilul cel mai puin eficient. Stilul nu este util
deoarece sunt blocate canalele de comunicare ntre cei doi soi, chiar dac aceast conduit
este manifestat cu intenii bune i anume de a nu l rni pe cellalt partener.
O explicaie pentru creterea tendinei agresive n siutaii conflictuale n care se
prefer adoptarea stilului pierde/ pleac (evitare), ar putea avea la baz faptul c nsi
aceast stare prin care se ocolete problema aprut n viaa de cuplu, denot slbiciune
personal, antrennd att iritare, ct i intensificarea impulsivitii i astfel i a agresivitii.
De asemenea, o persoan cu agresivitate crescut se caracterizeaz prin imaturitate
emoional, singura cale de a rezolva o ceart, un conflict conjugal fiind aceea de prsire a
situaiei prin refuzarea de a comunica, prin mbufnare, suprare, considernd c prin tcere i
va pedepsi partenerul conjugal, rzbunndu-se.
Datorit tendinei de dominare crescut, persoana care adpot acest stil pierde/ pleac
(evitare), ncearc s nege existena unei probleme i s reprime contient posibilele
controverse, din dorina de a nu admite c atunci cnd ea conduce i i impune voina, se
poate ntmpla ceva nefavorabil n csnicie, iar astfel devenind singura care hotrte cnd se
ivete un moment favorabil soluionrii conflictului i fiind singura care are puterea de a rupe
relaia fr a da explicaii. Prin evitarea conflictului pentru a atepta un moment propice
relurii problemei se intensific externalitatea controlului, persoana plasnd n exterior
rezolvarea conflictul care nu depinde direct de ea, ci doar de ceea ce se va ntmpla n jur.

Stilul pierde/ rmne (acomodare), n relaie cu agresivitatea, tendina spre
dominare i locus of control

Este evideniat o corelaie negativ semnificativ statistic ntre stilul pierde/ rmne
(acomodare), tendina spre agresivitate i spre dominan i a locului controlului persoanei.
Am putea considera c personele care adopt n mare msur stilul pierde/ rmne
(acomodare) n managerierea unui conflict conjugal, sunt persoane care nu manifest tendine
de agresivitate i dominare n relaia cu partenerul su, internaliznd controlului asupra
evenimentelor pe care le triete.
n momentul n care persoana adopt acest stil, agresivitatea i dominana scad n
intensitate, deoarece a pierde/ rmne (acomodare) implic faptul c scopurile personale sunt
sacrificate pentru a pstra relaia. Agresivitatea i dominana se diminueaz datorit credinei
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
55


c partenerii conjugali trebuie s rmn preiteni i trebuie s aib ncredere unul n cellalt,
iar acest lucru se poate materializa doar dac cei doi sunt pe poziii egale nu unul de
dominator i cellalt de supus. Conflictul este privit ca fiind distructiv pentru mariaj, de aceea
se recurge la concesii ntre parteneri i acestea le vor ntri relaia, deoarece singurul scop al
acomodrii este nelegerea ntre soi i restabilirea armonie n familie.
Persoana care prefer s pierde/ rmne (acomodare) are un comportament stabil,
raional, avnd stpnire de sine, de aceea nu pune accentul pe natura problemei, pe etalarea
puterii i autoritii, ci caut s fie prietenoas, amabil i iubitoare cu cellalt, nu certrea
i suprcioas.

Stilul compromis, n relaie cu agresivitatea, tendina spre dominare i locus of
control

S-a identificat o corelaie negativ semnificativ statistic ntre stilul compromis,
tendina spre agresivitate, tendina spre dominan i locus of control.
n situaia adoptrii compromisului este necesar ca manifestrile de agresivitate i
dominan s scad n intensitate, deoarece persoanele care adopt acest stil din dorina de a
soluiona un conflict conjugal, caut s fac diverse concesii n schimbul detensionrii
atmosferei i a gsirii unei rezolvri reciproc acceptate. Conflictul va fi soluionat prin
negociere, cooperare i ncredere mutual.
Apelnd la negocieri, persoana prezint tact i o atitudine ponderat, este nelegtoare
i maleabil, i arat bunele intenii, deoarece cut mpcarea prin stabilierea dreptii, a
confortului i a bunstrii ambilor soi, nefiind agresiv i dominatoare.
Partenerul conjugal care prefer compromisul n managerierea conflictului conjugal,
se poate considera responsabil de tot ceea i se ntmpl n timpul tririi acestei situaii
negative i tensionate, internaliznd controlul; de aceea ncerc s coopereze cu cellalt so
pentru a gsi soluii utile care depind de propria sa persoan, de abilitile i nevoile sale i ale
celuilalt i nu ateapt o posibil rezolvare a conflictului din exterior rezolvare care s se
datoreze trecerii timpului sau a altor factori cum ar fi intervenia altor persoane, de exemplu
socrilor sau a prietenilor apropiai.



Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
56


Stilul ctig/ ctig (colaborare), n relaie cu agresivitatea, tendina spre dominare
i locus of control

Nu s-a evideniat o corelaie semnificativ statistic ntre stilul ctig/ ctig
(colaborare), tendina spre agresivitate, tendina spre dominan i locus of control.
Stulil ctig ctig (colaborare) este un stil prin care se ncearc managerierea
conflictului prin implicarea ambilor parteneri conjugali care i doresc s soluioneze
problemele aprute. Conflictul este considerat a fi un aspect natural al vieii de cuplu, care
poate fi rezolvat eficent prin respectarea mutual a dorinelor i nevoilor celuilalt, evitndu-se
poziiile ferme. Scopul este un rezultat acceptabil, gsit n mod eficent.
Acest stil implic n mod natural identificarea aspectelor care i preocup pe cei doi
soi aflai n opoziie i apoi gsirea unor alternative n funcie situaia, de contextul n care se
afl, n funcie de gravitatea conflictului iscat, implicnd aspectele personalitii ambilor
parteneri care pot varia astfel n intensitate. Nivelul agresivitii i nivelul tendinei spre
dominan poate s fie sczut sau poate s cresc, soul sau soia internaliznd sau
externaliznd controlul n funcie de modul n care resimte acest experien conflictual i n
funcie de frecvena i durata certurilor i a nenelegerilor aprute.
















Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
57


3.1.2. Testarea celei de a doua ipoteze

Pentru testarea celei de-a doua ipoteze privind existena unei relaii ntre stilurile de
management al conflictului adoptate n cadrul cuplului conjugal i nivelul satisfaciei
maritale, la fel ca i demersul iniiat pentru verificarea primei ipoteze, n analiza statistic a
rezultatelor s-a calculat tot coeficientul de corelaie liniar Pearson ntre variabilele: stiluri de
management al conflictului: ctig/ pierdere (competiie), pierde/ pleac (evitare), pierde/
rmne (acomodare), compromis, ctig/ ctig (colaborare) i satisfacia marital.
Corelaiile s-au realizat ntre rezultatele obinute la cele dou probele psihologice care
au msurat aceste variabile i anume: Chestionarul Stilul de rezolvare a conflictelor i Scala
satisfaciei maritale Kansas, lundu-se n considerare ntregul eantion de subieci, att de gen
masculin, ct i de gen feminin. Prin realizarea corelaiilor am ncercat s identificm dac
exist o relaiei ntre nivelul satisfaciei conjugale i stilurile de management al conflictului
adoptate de parteneri, n cadrul cuplului.
Astfel s-a constatat c nu exist un raport de corelaie semnificativ statistic ntre
stilurile ctig/ pierdere (competiie), pierde/ pleac (evitare), pierde/ rmne (acomodare),
ctig/ ctig (colaborare) i satisfacia marital.
Exist un raport de corelaie semnificativ statistic doar ntre stilul de compromis
adoptat n managementul conflictului i nivelul satisfaciei maritale, prin urmare ipoteza este
confirmat doar parial.
Tabel 6. Tabel de corelaii ntre stilurile de management al conflictului: ctig/ pierdere
(competiie), pierde/ pleac (evitare), pierde/ rmne (acomodare), compromis, ctig/ ctig
(colaborare) i satisfacia marital
Variabilele
investigate
ctig/pierdere
(competiie)
satisfacia
marital
pierde/pleac
(evitare)
satisfacia
marital
pierde/rmne
(acomodare)
satisfacia
marital
compromis
satisfacia
marital

ctig/ctig
(colaborare)
satisfacia
marital
R .095 .193 -.056 -.282* -.064
P .402 .086 .622 .011 .572
N 80 80 80 80 80
LEGENDA: * corelaia este semnificativ la un prag de 0,05
r coeficientul de corelaie Pearson, 2 tailed
p prag de semnificaie
N numrul de subieci
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
58


n tabelul 6. s-a evideniat o corelaie negativ semnificativ statistic ntre variabile
astfel: stilul compromis coreleaz negativ cu nivelul satisfaciei maritale (r (78) = -.282, p
< .05).
Se poate considera c ntr-o csnicie, cu ct partenerii conjugali apeleaz mereu la
diverse compromisuri pentru a manageria conflictele conjugale, nivelul satisfaciei lor
maritale va scdea.

DISCUII ASUPRA CELEI DE A DOUA IPOTEZE

Prin testarea celei de-a doua ipoteze a cercetrii, am identificat existena unor relaii
ntre nivelul satisfaciei maritale i stilurile de management al conflictului adoptate de
parteneri, n cadrul cuplului conjugal.
S-a evideniat c exist un raport de corelaie negativ semnificativ statistic ntre
stilul compromis adoptat n managementul conflictului i nivelul satisfaciei maritale.
Atunci cnd partenerii conjugali ncearc s aplaneze certurile i dezacordurile aprute
ntre ei din motive variate, fcnd apel la compromis, ei reuesc astfel s recurg la o abordare
duntoare a situaiei pentru creterea i meninerea fericii, nelegerii, a satisfaciei n cadrul
csniciei, deoarece nu se poate tri o via n armonie doar bazat pe diverse nelegeri i
reguli stabilite ca urmare a unor certuri.
Soii aflai n dezacord caut s coopereze, focalizndu-se astfel n special pe nevoile
i pe dorinele pe care le au amndoi, nelund n seam poziiile pe care le ocup fiecare.
Concentrarea lor asupra poziiilor, n sensul de a stabili dac exist un nvins i un nvingtor,
va determina accentuarea dezacordului existent i va genera repersursiuni nefaste asupra
armoniei vieii de cuplu.
Dar, cu toate c focalizarea celor doi soi asupra compormisurilor duce la contientizarea
aspectelor pe care le au n comun, presupunnd deschidere spre comunicare i nelegere
reciproc, se ajunge implicit la oboseal a partenerilor de a cuta mereu o cale de a se nelege.
Se poate considera c nelegera n cstorie trebuie s fie ceva natural, care s vin de
la sine, bazat pe respect reciproc i intercunoatere a partenerilor ; nu trebuie s fie duse
permanent negocieri pentru a cdea de acord asupra unor situaii ivite n viaa de familie.
Aceste eforturi de a-l mulumi pe cellalt, ce au n vedere permanente cedri reciporce,
diminueaz plcerea vieii petrecute n cuplu alturi de cellalt partener i meninerea unui
nivel crescut al satisfaciei maritale devine un chin pentru cei doi soi..
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
59


3.1.3. Testarea celei de a treia ipoteze

Pentru testarea celei de-a treia ipoteze conform creia n cadrul cuplului conjugal,
persoanele de gen feminin adopt stiluri de management al conflictului diferite de cele ale
persoanelor de gen masculin, n analiza statistic a datelor am utilizat testul statistic t
pentru eantioane independente, cu ajutorul cruia am putut calcula dac exist diferene
semnificative statistic ntre mediile rezultatelor obinute de femei i brbai la Chestionarul
Stilul de rezolvare a conflictelor, respectiv la stilurile: ctig/ pierdere (competiie), pierde/
pleac (evitare), pierde/ rmne (acomodare), compromis i ctig/ ctig (colaborare).
n urma analizei rezultatelor, se poate admite c ipoteza este confirmat la nivelul a
patru stiluri de management al conflictului i anume pentru stilurile: ctig/ pierdere
(competiie), pierde/ pleac (evitare), pierde/ rmne (acomodare) i compromis. Exist
diferene semnificative ntre femei i brbai n stilurile pe care le adopt n cazul unui conflict
conjugal, n sensul c femeile prefer n mai mare msur stilurile pierde/ rmne
(acomodare) i compromis, iar brbaii prefer n msur mai mare s apeleze la stilurile
ctig/ pierdere (competiie), pierde/ pleac (evitare).
Ipoteza nu se confirm n cazul stilului ctig/ ctig (colaborare), deoarece nu au fost
evideniate diferene semnificative ntre femei i brbai pentru acest stil.

Urmtoarele dou tabele 7. i 8. vor oferi o imagine de ansamblu asupra rezultatelor
statistice obinute n cadrul acestei ipoteze.

Tabel 7. Valorile mediilor i abaterilor standard pentru femei i brbai, la nivelul celor cinci
stiluri de management al conflictului: ctig/ pierdere (competiie), pierde/ pleac (evitare),
pierde/ rmne (acomodare), compromis, ctig/ ctig (colaborare)
Stiluri de management
al conflictului
Genul subiecilor N Media
Abaterea
standard
Ctig/ pierdere
(competiie)
Feminin 40 30,28 5,37
Masculin 40 41,50 3,68
Pierde/ pleac
(evitare)
Feminin 40 29,03 5,44
Masculin 40 40,33 4,27
Pierde/ rmne Feminin 40 40,80 3,15
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
60


(acomodare) Masculin 40 31,00 5,26
Compormis
Feminin 40 39,60 3,97
Masculin 40 32,98 6,45
Ctig/ ctig
(colaborare)
Feminin 40 36,88 5,46
Masculin 40 37,67 4,42

LEGENDA: N numrul de subieci

Tabel 8. Valorile testului t i a pragului de semnificaie pentru femei i brbai, la nivelul
celor cinci stiluri de management al conflictului: ctig/ pierdere (competiie), pierde/ pleac
(evitare), pierde/ rmne (acomodare), compromis, ctig/ ctig (colaborare)
Stiluri de management al conflictului t P
Ctig/ pierdere (competiie) 10,901 .000
Pierde/ pleac (evitare) 10,333 .000
Pierde/ rmne (acomodare) 10,108 .000
Compromis -5,533 .000
Ctig/ ctig (colaborare) .720 .474

LEGENDA: t testul statistic t pentru eantioane independente
p prag de semnificaie
N numrul de subieci

n vederea stabilirii unei imagini clarificatoare asupra rezultatelor obinute prin
demersul statistic iniiat, rezultate care au fost sintetizate n tabelele 7. i 8. sunt reprezentate
grafic n figura 1.:







Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
61


Figura 1. Frecvenele adoptrii celor cinci stiluri de management al conflictului: ctig/
pierdere (competiie), pierde/ pleac (evitare), pierde/ rmne (acomodare), compromis,
ctig/ ctig (colaborare), pentru femei i brbai
subiecti
2 1
M
e
a
n
44
42
40
38
36
34
32
30
28
26
competitie
evitare
acomodare
compromis
colaborare


LEGENDA: 1 brbai
2 femei


Analiznd cele dou tabele, tabelul 7. i tabelul 8., care conin valorile mediilor,
abaterilor standard, valorile testului t privind semnificaia diferenei dintre mediile
scorurilor celor dou genuri, femei i brbai, la nivelul celor cinci stiluri de management al
conflictului: ctig/ pierdere (competiie), pierde/ pleac (evitare), pierde/ rmne
(acomodare), compromis, ctig/ ctig (colaborare), dar avnd i o imagine grafic n figura
1. pentru a clarifica optica asupra rezultatelor obinute, se pot evidenia urmtoarele:

- la nivelul stilului ctig/ pierdere (competiie), t (78)= 10,901, la un prag de
semnificaie p= .000; p < .01. Este evident o diferen semnificativ statistic ntre
femei i brbai, n sensul c persoanele de gen feminin tind s adopte stilul ctig/
pierdere (competiie) n msur mai mic dect persoanele de gen masculin;
- la nivelul stilului pierde/ pleac (evitare), t (78)= 10,333, la un prag de semnificaie
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
62


p= .000; p < .01. Exist o diferen semnificativ statistic ntre femei i brbai, ceea
ce arat c persoanele de gen feminin tind s adopte stilul stilului pierde/ pleac
(evitare) n msur mai mic dect persoanele de gen masculin;
- la nivelul stilului pierde/ rmne (acomodare), t (78)= -10,108, la un prag de
semnificaie p= .000; p < .01. Se evideniaz o diferen semnificativ statistic ntre
cele dou genuri, adic femeile adopt stilul pierde/ rmne (acomodare) n msur
mai mare comparativ cu brbaii;
- la nivelul stilului compromis, t (78)= -5,533, la un prag de semnificaie p= .000; p <
.05. Exist o diferen semnificativ statistic ntre femei i brbai, n sensul c femeile
prefer s adopte mai mult compromisul, spre deosebire de brbai;
- la nivelul stilului ctig/ ctig (colaborare), t (78)= .720, la un prag de semnificaie p=
.474; p > .05. Nu se evideniaz diferene semnificative statistic ntre cele dou genuri,
persoanele, fie c sunt femei sau brbai putnd s adopte acest stil n aceeai msur,
indiferent de gen, n funcie de situaie, de context.

DISCUII ASUPRA CELEI DE A TREIA IPOTEZE

Verificnd ce-a de-a treia ipotez a cercetrii de fa, au fost identificate i msurate
diferenele de gen existente n privina stilurilor de management al conflictului, adoptate n
relaia conjugal. Astfel au fost identificate diferene de gen semnificative pentru anumite
stiluri de management al conflictului conjugal.
Cu excepia stilului stilului ctig/ ctig (colaborare) unde nu au fost identificate
diferene ntre femei i brbai, se pot observa diferene semnificative statistic ntre cele dou
genuri la nivelul urmtoarelor stiluri de management al conflictului conjugal: la nivelul
stilului ctig/ pierdere (competiie), a stilului pierde/ pleac (evitare), a stilului pierde/
rmne (acomodare) i la nivelul stilului compromis.
Astfel se evideniaz faptul c femeile prefer s adopte stilurile constructive de
management al conflictului i anume stilului pierde/ rmne (acomodare) i compormis. Iar
brbaii prefer s adopte stilurile ctig/ pierdere (competiie) i stilul pierde/ pleac
(evitare).
Utilizarea acestor stiluri, net difert de ctre femei i brbai, poate fi explicat tipare de
gen achiziionate biologic, psihologic i social.

Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
63


Stilul ctig/ pierdere (competiie)
Este evident o diferen semnificativ statistic ntre femei i brbai, n sensul c
persoanele de gen feminin tind s adopte stilul ctig/ pierdere (competiie) n msur mai
mic dect persoanele de gen masculin.
Acest fapt s-ar putea explica pornind de la concepiile psihologice sau sociale, care
pun accentul pe rolul trsturilor de personalitate, sau pe funciile socializrii i ale procesului
de nvare social n modelarea conduitei competitive, n sensul c brbailor li se induc
tendine constante de competiie, comparativ cu femeile.
Din perspectiv biologic, se consider c hormonii masculini, n special testosteronul,
sunt hormonii agresivitii, ai succesului, al reuitei i al spiritului de competiie. Indiferent de
situaia n care se afl, brbaii au tendina nnscut de a manifesta dorin de succes, de a fi
cel care hotrte i de a avea ultimul cuvnt de spus. Astfel chiar i n relaia de cuplu,
brbaii adopt n msur mai mare stilul ctig/ pierdere (competiie) atunci cnd se afl n
conflict cu soia.
Tendina spre agresivitate i competitivitatea la persoanele de gen masculin pot fi
explicate i prin condiionrile sociale, nefiind trsturi masculine explicate exclusiv prin
aspectele biologice.
Bieii sunt ncurajai de mici s acioneze ca lideri, s fie ambiioi, impuntori i
competitivi, s i asume independena i dominana cutnd s i ating propriile scopuri
indiferent de situaia n care se afl, aceste trsturi de personalitate fiind acceptate de ctre
societate ca fiind dezirabile.
Fetelor li se induce permanent de ctre societate un set de trsturi considerate
dezirabile, diferit de cel al bieilor, astfel fiind ncurajate s fie cordiale, nelegtoare, calde,
grijulii, delicate, capabile s renune la scopurile proprii pentru binele celor din jur, avnd
mare grij pentru meninerea relaiei.
Majoritatea acestor trsturi i atribute sunt vehiculate i prin intermediul mass
media, care difuzeaz numeroase cliee ce accentueaz rolul de competitor i ctigtor al
brbatului, i rolul pasiv dependent al femeii care nu este beligerant, prefernd restabilirea
armoniei chiar cu riscul de a fi cea care pierde.
Ca proces de nvare social, femeia poate manifesta puternice tendine de a copia
comportamentul mamei sale. Deoarece de obicei, n familia tradiional femeia trebuia s se
supun i s se lase dominat de soul care i exprima autoritatea, puterea i spiritul combativ
n familie, brbatul apela la stilul competitiv n aplanarea conflictelor conjugale. De aceea
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
64


copilul care a observat comportamentul mamei sale, mai trziu cnd devine la rndul su
femei cstorit, va face din normele i valorile observate la mam un etalon al propriului ei
comportament. Schimbrile comportamentale ale femeii sunt astfel rezultate n urma
expunerii acesteia n perioada copilriei la comportamentul adoptat de mama sa n viaa de
familie.
Un proces competitiv stimuleaz concepia c unica soluie a unui conflict nu poate fi
dect aceea impus de ctre so partenerei sale de via, deoarece brbatul are puterea legitim
de a hotr n familie. Prin urmare, spre deosebire de brbat, femeia adopt n mai mic
msur stilul ctig/ pierdere (competiie) sau chiar de loc.
O alt explicaie pentru care femeile recurg la conduite competitive n mic msur
atunci cnd se confrunt cu o situaie conflictual cu soul ei, const n faptul c femeia are
tendina de a renuna la propriile scopuri n favoarea celorlai, punnd mare pre pe ceea ce se
ntmpl cu cei din jur, spre deosebire de brbai care consider c trebuie s i ating
scopurile proprii i c dau dovad de slbiciune atunci cnd renun la ele.

Stilul pierde pleac (evitare)
Exist o diferen semnificativ statistic ntre femei i brbai, ceea ce arat c
persoanele de gen feminin tind s adopte stilul pierde/ pleac (evitare) n msur mai mic
dect persoanele de gen masculin.
Evitarea conflictului poate fi exprimat prin negare, refulare i amnare continu de a
nfrunta conflictul. O situaie conflictual tensionat poate determina brbaii s i doreasc
s ncheie ct mai repede acest episod. Ei ar putea fi motivai de faptul c nu le place s
comunice, fiind diferii de femei n ceea ce privete capacitatea lor verbal. De aceea prefer
s reflecteze asupra situaiei gndindu-se repede o soluie logic, pe care o pune imediat n
aplicare, deoarece le este caracteristic brbailor s converseze mai puin i s acioneze mai
repede pentru a finaliza ceva, pentru a restabili ordinea.
Totodat, datorit socializrii, bieii sunt nvai de mici c brbaii trebuie s fie
puternici, reci, duri i detaai; sunt socializai ntr-un mod care i conduce pe cei mai muli
dintre ei la eforturi suplimentare pentru a-i ascunde sentimentele; exprimarea public a
emoiilor, a ceea ce simt este tabu pentru ei.
De aceea brbaii i exprim cu dificultate afeciunea, simmintele, emoiile, nevoile
n relaiile cu persoanele foarte apropiate, implicit cu soiile lor. Astfel soii pot apare drept
controlai i defensivi, i ascund starea emoional pe care o resimt, cutnd s evite situaii
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
65


conflictuale care se pot transforma n discuii interminabile, ce vor duce i la discutarea altor
aspecte din cauza tzendinei soiei de a se abate de la problema iniial.
Femeile, spre deosebire de brbai, doresc s comunice ceea ce simt, i exteriorizeaz
senitmentele, fie c sunt pozitive, fie c sunt negative, chiar i atunci cnd sunt generate de o
situaie conflictual cu soul lor. Ele sunt dispuse s comunice deschis, s analizeze
problemele, s le discute pentru a gsi o rezolvare adecvat i de aceea nu le este caracteristic
stilul pierde pleac (evitare) n gestionarea certurilor cu partenerul conjugal.

Stilul pierde/ rmne (acomodare)
Se evideniaz o diferen semnificativ statistic ntre cele dou genuri, adic femeile
adopt stilul pierde/ rmne (acomodare) n msur mai mare comparativ cu brbaii.
Izbucnirea unor conflicte dure, contradictorii ntre partenerii conjugali pot distruge
relaia pe care o au, deoarece vor creea situaii stresante, aducnd la suprafa furia,
nencrederea, tristeea i intensific agresvitatea celor doi soi. De aceea femeile caut s i
reactualizeze sentimentele i ncearc s se acomodeze situaiei pe care o experimenteaz
concentrndu-se asupra gsirii unei soluii, antrenndu-i partenerii conjugali n aceat demers,
fiind dispuse s analizeaze problema i s fac tot posibilul pentru atenuarea disputei i
pentru pstrarea relaiei.
Este important ca ambii parteneri s priveasc relaia lor drept un proces evolutiv. n
general brbaii au tendina de a cuta o soluie ct mai rapid a conflictului pe care o adopt
imediat indiferent dac este sau nu cea mai bun, ulterior considernd c nu mai este nimic
de fcut, c totul s-a rezolvat.
Femeile prefer s se concentreze asupra mariajului n ansamblu, pentru a depi
episodul neplcut pe care l-a experimentat, sacrificndu-se pentru a pstra relaia. De aceea
caut mpcarea cu soul ei i depirea episodului tensionat, prin concentrarea asupra
aspectelor pozitive ale vieii de cuplu, pe care le mprtete deschis partenerului ei,
rememornd momentele n care s-au cunoscut, a momentelor plcute trite mpreun, cutnd
s aduc n discuie orice aspecte care ar putea veni n ajutorul depirii conflictului actual.

Stilul compromis
Exist o diferen semnificativ statistic ntre femei i brbai, n sensul c femeile
prefer s adopte mai mult compromisul, spre deosebire de brbai.
Un proces de negociere i de compormis adoptat n managerierea unui conflict, este
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
66


carcterizat prin comunicare deschis i cinstit a informaiilor relevante, a dorinelor i a
nevoilor fiecruia. Este important ca cei doi soi s discute direct i s cear o aciune sau o
schimbare concret n momentul n care negociaz o soluie a conflictului. Ei nu trebuie doar
s presupun ceva despre cellalt i s citeasc gndurile sau s ghiceasc ce vrea cellalt;
ei trebuie s cear i s spun concret ceea ce vor i ceea ce au nevoie.
Pornind de la perspectiva neurobiologic, potrivit creia femeile sunt mai nclinate
spre comunicare deschis dect brbaii, se poate afirma c soiile adopt mult mai mult
compormisul n managerierea conflictelor conjugale, deoarece acest stil presupune discutarea
deschis a problemelor. La femei, vorbirea are o localizare precis n creier, att n emisfera
stng n fa, ct i n emisfera dreapt. Datorit acestei duble localizri, femeile converseaz
mult mai bine i pot genera astfel discuii necesare n gestionarea unor conflicte n familie.
Prin comunicare, femeile caut s gseasc un echilibru ntre concesiile pe care tind s le fac,
avnd n vedere identificarea de avantaje pentru amndoi, evitnd recurgerea la mijloace
agresive care duc la amplificarea conflictului. Soiile consider c au n faa lor un partener,
nu un adversar, o persoan alturi de care dorete s i petreac timpul n mod plcut, nu ntr-
un mediu stresant, ntr-o atmosfer permanent ostil i ncrcat, ce paote duce la reprouri,
injurii i la meninerea certurilor. Prin comunicare, soiile ncearc la nceput s identifice
punctele i interesele comune tocmai pentru a face posibile ct mai multe oportuniti de a
cdea de acord cu partenerul i a gsi satisfacia necesar unei viei linitite n familie.

Stilul ctig/ ctig (colaborare)
Nu se evideniaz diferene semnificative statistic ntre cele dou genuri, persoanele,
fie c sunt femei sau brbai putnd s adopte acest stil n aceeai msur, indiferent de gen, n
funcie de situaie, de context.
Stilul ctig/ ctig (colaborare) este preferat de ambii soi deoarece rezolvarea unei
dispunte ntre ei este gsit mpreun i este acceptat mutual, fiind util att soiei ct i
soului. Dac este adoptat acest stil, nu apar ameninri, resentimente, iar cearta devine
constructiv, n sensul c fiecare din cei doi parteneri i poate testa i mbunti modul de
reacie la o situaie conflictual, lucru benefic pentru relaia lor, reducndu-se teama ca
lucrurile s nu scape de sub control.



Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
67


3.1.4. Testarea celei de a patra ipoteze

Pentru testarea celei de-a patra ipoteze potrivit creia n cadrul cuplului conjugal,
satisfacia marital reprezint o variabil la nivelul creia se remarc diferene
semnificative n funcie de genul subiecilor, n analiza statistic a datelor am recurs la
acelai demers statistic utilizat anterior pentru a analiza cea de-a treia ipotez. Astfel c am
folosit testul statistic t pentru eantioane independente, cu scopul de a calcula dac exist
diferene semnificative statistic ntre mediile rezultatelor obinute de femei i brbai la Scala
satisfaciei maritale Kansas.
n urma analizei rezultatelor, se poate constata c ipoteza este confirmat, deoarece
exist diferene semnificative statistic ntre brbai i femei la nivelul satisfaciei maritale, n
sensul c brbaii au un nivel de satisfacie marital mai nalt dect femeile.
Rezultatele obinute sunt cuprinse n urmtoarele dou tabele, tabelul 9. respectiv
tabelul 10:

Tabel 9. Valorile mediilor i abaterilor standard pentru femei i brbai, la nivelul satisfaciei
maritale
Variabila investigat Genul subiecilor N Media
Abaterea
standard
Satisfacia marital
Feminin 40 17,08 1,95
Masculin 40 18,02 2,35

LEGENDA: N numrul de subieci

Tabel 10. Valorile testului t i a pragului de semnificaie pentru femei i brbai, la nivelul
satisfaciei maritale
Variabila investigat T P
Satisfacia marital 1,967 .050

LEGENDA: t testul statistic t pentru eantioane independente
p prag de semnificaie


Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
68


Analiznd tabele 9. i 10., care conin valorile mediilor, abaterilor standard, valorile
testului t privind semnificaia diferenei dintre mediile scorurilor celor dou genuri, femei i
brbai, la nivelul satisfaciei maritale se observ c:
- exist diferene ntre persoanele de gen feminin i perosanele de gen masculin la
nivelul satisfaciei maritale: t (78)= 1,967 la un prag de semnificaie p= .050; p < .05;
- cu alte cuvinte, se observ c brbaii au nivelul satisfaciei maritale mai nalt dect cel
al femeilor.

DISCUII ASUPRA CELEI DE A PATRA IPOTEZE

Prin verificarea celei de-a patra ipoteze, s-au identificat i s-au evaluat diferenele
existente ntre subiecii de gen feminin i cei de gen masculin, la nivelul satisfaciei maritale,
ceea ce a permis ulterior realizarea unor profile de personalitate difereniatoare ale persoanei
de gen feminin i masculin cu nivel nalt al satisfaciei maritale.
S-a observat c exist diferene ntre persoanele de gen feminin i perosanele de gen
masculin la nivelul satisfaciei maritale: cu alte cuvinte, brbaii au nivelul satisfaciei
maritale mai nalt dect cel al femeilor.
Conform teoriei feministe, este promovat ideea c exist o ascoiere ntre diferenele
de gen i diferenele de putere, evideniate n cuplurile conjugale. mprirea sarcinilor, a
treburilor gospodreti ntre femei i brbai este o surs de inechitate; se consider c spre
deosebire de brbai, femeile care au un serviciu, dup ncheierea schimbului vin acas i i
ncep schimbul doi, deorece adesea dup orele de munc cu norm ntreag, acestea se
confrunt n mod disproporionat cu cereri adiionale de a se ocupa de cas i de copii.
mprirea sarcinilor gospodreti se afl sub incidena rolurilor de gen tradiionale, care au n
vedere ndeplinirea celor mai multe sarcini gospodreti de ctre soii, comparativ cu soii lor.
Aceste aspecte pot determina apariia frecvent a percepiei femeilor c nu au un mariaj
nereuit, deoarece trebuie s aduc la ndeplinire mai multe sarcini dect soii lor, care par
privilegiai n comparaie cu ele, considerndu-se simple gospodine i att.
Apariia tensiunilor, a certurilor, a conflictelor ntre partenerii conjugali, din cauza
mpririi inechitabile a sarciinlor ntre soi poate fi determinat de femei, care pe acest fond
de nemulumire general, pot resimi un sczut nivel al satisfaciei n relaie, comparativ cu
brbaii.


Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
69



CAPITOLUL IV
CONCLUZIILE CERCETRII

Prelucrarea statistic i interpretarea datelor obinute prin cercetarea de fa a permis
constatri care confirm ipotezele studiului. De aceea putem susine c obiectivele studiului
au fost ndeplinite.

Unul din obiectivele acestei cercetri a fost identificarea unor posibile relaiile
existente ntre preferina subiecilor pentru adoptarea diferitelor stiluri de management al
conflictului n cadrul mariajului i dimensiunile personalitii lor: agresivitatea, dominana i
locus of control. Am obinut corelaii semnificative statistic ntre variabilele investigate, cu
excepia stilului ctig/ ctig (colaborare), care nu a corelat cu aspectele particulare ale
personalitii propuse n cercetare. Astfel:
s-a evideniat o corelaie pozitiv semnificativ statistic ntre stilul ctig/ pierdere
(competiie) i aspectele particulare ale personalitii: tendina spre agresivitate (r (78)
= .479, p < .01), tendina spre dominan (r (78) = .282, p < .05) i locus of control (r
(78) = .493, p < .01);
a fost identificat o corelaie pozitiv semnificativ statistic ntre stilul pierde/ pleac
(evitare) i tendina spre agresivitate (r (78) = .372, p < .01), spre dominan (r (78) =
.392, p < .01) i locus of control (r (78) = .343, p < .01);
s-a observat o corelaie negativ semnificativ statistic ntre stilul pierde/ rmne
(acomodare) i aspectele personalitii: agresivitatea (r (78) = -.508, p < .01),
dominana (r (78) = -.266, p < .05) i locus of control (r (78) = -.460, p < .01);
exist o corelaie negativ semnificativ statistic ntre stilul compromis i tendina spre
agresivitate (r (78) = -.388, p < .01), tendina spre dominan (r (78) = -.346, p < .01)
i locus of control (r (78) = -.472, p < .01);
s-a evideniat o corelaie nesemnificativ statistic ntre stilul ctig/ ctig
(colaborare), tendina spre agresivitate (r (78) = -.069, p > .01), tendina spre
dominan (r (78) = -.118, p > .01) i locus of control (r (78) = -.003, p > .01).

Un alt obiectiv urmrit de aceast cercetare a avut n vedere identificarea existenei
unor relaii ntre nivelul satisfaciei maritale i stilurile de management al conflictului
adoptate de parteneri, n cadrul cuplului conjugal. A fost identificat o corelaie semnificativ
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
70


statistic ntre satisfacia marital i stilurile de management al conflictului conjugal la nivelul
unui singur stil, astfel:
a fost identificat un raport corelaional semnificativ statistic ntre stilul compromis
adoptat n managerierea conflictului conjugal, care coreleaz pozitiv cu nivelul
satisfaciei maritale (r (78) = .282, p < .05);
nu s-a evideniat o corelaie semnificativ statistic ntre stilurile de management al
conflictului conjugal ctig/ pierdere (competiie), pierde/ pleac (evitare), pierde/
rmne (acomodare), ctig/ ctig (colaborare) i nivelul satisfaciei marital.
n consecin putem susine c ipoteza numrul doi nu s-a confirmat n totalitate, ci a
fost confirmat parial.

De asemenea printr-un alt obiectiv al cercetrii de fa am cutat s identificm i s
msurarm diferenele de gen existente n privina stilurilor de management al conflictului,
adoptate n relaia conjugal. Au fost identificate diferene de gen semnificative pentru
anumite stiluri de management al conflictului conjugal, astfel:
la nivelul stilului ctig/ pierdere (competiie), t (78)= 10,901, la un prag de
semnificaie p= .000; p < .01, exist o diferen semnificativ statistic ntre femei i
brbai, n sensul c persoanele de gen feminin tind s adopte stilul ctig/ pierdere
(competiie) n msur mai mic dect persoanele de gen masculin;
la nivelul stilului pierde/ pleac (evitare), t (78)= 10,333, la un prag de semnificaie
p= .000; p < .01, este observat o diferen semnificativ statistic ntre femei i
brbai, ceea ce arat c persoanele de gen feminin tind s adopte stilul stilului
pierde/ pleac (evitare) n msur mai mic dect persoanele de gen masculin;
la nivelul stilului pierde/ rmne (acomodare), t (78)= -10,108, la un prag de
semnificaie p= .000; p < .01, s-a evideniat o diferen semnificativ statistic ntre
cele dou genuri, adic femeile adopt stilul pierde/ rmne (acomodare) n msur
mai mare comparativ cu brbaii;
la nivelul stilului compromis, t (78)= -5,533, la un prag de semnificaie p= .000; p <
.05, este o diferen semnificativ statistic ntre femei i brbai, n sensul c femeile
prefer s adopte mai mult compromisul, spre deosebire de brbai;
la nivelul stilului ctig/ ctig (colaborare), t (78)= .720, la un prag de semnificaie
p= .474; p > .05, nu se evideniaz diferene semnificative statistic ntre cele dou
genuri.
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
71


Alt obiectiv ale cercetrii de fa au avut n vedere identificarea i evaluarea
diferenelor existente ntre subiecii de gen feminin i cei de gen masculin, la nivelul
satisfaciei maritale, pe baza crora a fost posibil realizarea unor profile de personalitate
difereniatoare ale persoanei de gen femini i masculin cu nivel nalt al satisfaciei maritale. S-
a obinut o corelaie semnificativ statistic ntre variabilele investigat, astfel:
exist diferene ntre persoanele de gen feminin i perosanele de gen masculin la
nivelul satisfaciei maritale: t (78)= 1,967 la un prag de semnificaie p= .050; p < .05,
n sensul c brbaii au nivelul satisfaciei maritale mai nalt dect cel al femeilor.

O viitoare viziune mai ampl asupra stilurilor de management al conflictului conjugal
poate conduce la noi rezultate care s aduc un plus de rigoare tiinific asupra acestui
subiect, extrapolnd tema cercetrii i n alte ramuri ale psihologiei, cum ar fi: n psihologie
organizaional, psihologie economic, psihologie educaional.





















Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
72



REFERINE BIBLIOGRAFICE:

1. Brahnam, S.; Margavio, T.; Hignite, M.; Barrier, T.; Chin, J. (2005) A Gender
Based Categorisation for Conflict Resolution. Journal of Management Development,
vol. 24, nr. 3, p. 197 208
2. Burpe, L. C.; Langer, E. J. (2005) Mindfulness and Marital Satisfaction. Journal of
Adult Development, vol. 12, nr. 1
3. Cosmovici, A. (1996) Psihologie general. Iai: Ed. Polirom
4. Counts, J. (2003) Perceived Effectiveness of Conflict Management Strategies in
Dating Relationships. A thesis presented to the faculty of the Departement of
Psychology East Tennesse State University.
5. Davidson, K. J. Sr.; Moore, N. B. (1996) Marriage and Family: Change and
Continuity. Massachusetts: Library of Congres
6. Deutsch, M. (1994) Constructive Conflict Resolution Principles. Traning and
Research. Journal of Social Issues, vol. 50, nr. 1, p. 13 32
7. Doron, R.; Parot, F. (1991) Dicionar de psihologie. Bucureti: Ed. Humanitas
8. Dub, M.; Julien, D.; Bouthillier, D.; Lebeau, E.; Blanger, I.; Hamelin, M. (2001)
La relation entre les conflicts conjugaux, la satisfaction conjugale des mres et la
qualit de la communication mre adolescente. Journal International de Psychologie,
vol. 36, nr. 5, p. 329 339
9. Fincham, F. D.; Beach, S. R. H.; Davila, J. (2004) Forgiveness and Conflict
Resolution in Marriage. Journal of Family Psychology, vol. 18, nr. 1, p. 72 - 81
10. Golnaz, S.; Rahmatian, M. (2003) Resolving Conflict: Examining Ethnic Racial
and Gender Differences. Equal Opportunities International, vol. 22, nr. 2, p. 25 39
11. Gottman, J. M.; Levenson, R. W. (1992) Marital Processes Predictive of Later
Dissolution: Behavior, Physiology and Health. Journal of Personality and Social
Psychology, vol. 63, p. 221 233
12. Greff, A.; DeBruyne, T. (2000) Conflict Management Styles and Marital
Satisfaction. Journal of Sex and Marital Therapy, vol. 26, p. 321 334
13. Harper, C. E. (2004) The Conflict Management Styles, Strenght of Conflict
Managenet Self Efficacy and Moral Development Levels of School Counselors. A
dissertation submitted to the Graduate Faculty of North Carolina State University.
Lucrare de licen
___________________________________________________________________________


___________________________________________________________________________
73


14. Kurdek, L. (1994) Conflict Resolution Styles in Gay, Lesbian, Heterosexual
Nonparent and Heterosexual Parent Couples. Journal of Marriage and the Family,
vol. 56, p. 705 722
15. Kurdek, L. (1995) Predicting Change in Marital Satisfaction From Husband`s and
Wive`s Conflict Resolution Styles. Journal of Marriage and the Family, vol. 57, nr. 1,
p. 153 164
16. Macsinga, I. (2003) Psihologia deiferenial a personalitii. Timioara: Ed. Mirton
17. Metz, M. E.; Rosser, S. B. R.; Strapko, N. (1994) Differences in Conflict Resolution
Styles Among Heterosexual, Gay and Lesbian Colples. The Journal of Sex Research,
vol. 31, nr. 4, p. 293 308
18. Milcu, M. (2005) Psihologia relaiilor interpersonale. Competiie i conflict.
Abordare dinamic. Un model experimental. Iai: Ed. Polirom
19. Mitrofan, I. (1989) Cuplul conjugal. Armonie i dizarmonie. Bucureti: Ed.
tiinific i Enciclopedic
20. Mitrofan, I.; Ciuperc,C. (1998) Incursiune n psihosociologia i psihosexologia
vieii de familie. Bucureti: Ed. Press Mihaela SRL
21. Mitrofan, I.; Mitrofan, N. (1991) Familia de la A... la Z. Mic dicinar al vieii de
familie. Bucureti: Ed. tiinific
22. coord. Neculau, A. (2004) Manual de psihologie social. Ediia a 2- a revizuit.
Iai: Ed. Polirom
23. Rdulescu, S. M. (2001) Sociologia violenei (intra)familiale. Victime i agresori n
familie. Bucureti: Ed. Lumina Lex
24. Rotter, J. (1966) Generalized expectancies for internal versus external control of
reinforcement. Psychological Monographs, vol. 80, nr. ntreg.
25. Saxton, L. (1980) The Individual, Marriage and the Family. 4th edition. Belmont,
California: Wadsworth
26. Stoica Constantin, A. (2004) Conflictul interpersonal. Prevenire, rezolvare i
diminuarea efectelor. Iai: Ed. Polirom
27. coord. Stoica Constantin, A.; Neculau, A. (1998) Psihosociologia rezolvrii
conflictului. Iai: Ed. Polirom
28. Turndorf, J. (2003) Arena conjugal. Soluionarea conflictelor. Bucureti: Ed.
Curtea Veche