UNIVERSITATEA DIN BUCURETI

FACULTATEA DE ADMINISTRAIE I AFACERI

SPECIALIZAREA ADMINISTRAREA AFACERILOR

CAPITAL UMAN
PROF. UNIV. IOANA JOSAN

PROIECT
Rolul capitalului uman n organizaii

Student: Poenaru Elena-Andreea

Grupa: 305

Bucureti
Noiembrie 2016

Cuprins:
Rezumat....................................................................................................................... 3
Introducere................................................................................................................... 3
Rolul capitalului uman n organizaii................................................................................. 4
Aspecte ale capitalului uman n Romania............................................................................5
Concluzii...................................................................................................................... 6
Bibliografie.................................................................................................................... 6

Rezumat
Obiectivul general al acestei lucrri l constituie nelegerea rolului capitalului uman n
organizaii, dar i nelegerea termenului de ,,capital uman care este impetuos necesar unei
organizaii att publice ct i private. Voi arta de ce capitalul uman joac un rol important n
creterea economic i modul de dezvoltare al acestuia in Romnia.

Introducere
Definitia termenului capital uman o gasim in Dictionarul de Economie, formulata
astfel: (1) stocul de cunostinte profesionale, deprinderi, abilitati , care pot conduce o persoana la
sporirea capacitatilor sale creative i implicit a veniturilor scontate (2) capacitatea oamenilor de a
produce in mod eficient bunuri materiale si servicii.
Resursele umane au rol de for creatoare de valoare cu rol hotrtor n procesul muncii.
Ele asigur combinarea eficient a celorlalte resurse necesare crerii de bunuri i servicii pentru
producie i consum.
Capitalul uman poate fi considerat suma absolut a tuturor abilitilor, cunotinelor i
aptitudinilor angajailor unei organizaii, indiferent de modalitatea prin care acestea au fost
obinute: prin educaie, studiu individual, nvare la locul de munc. Adam Smith este cel care a
definit capitalul uman ca fiind suma abilitilor, dexteritii (fizice, intelectuale, psihologice etc)
si a judecii, vestea bun fiind c acest capital uman poate fi dezvoltat prin educa ie formal i
training.
n sensul larg al termenului, capitalul uman reprezint avuia colectiv format din
cunotine, abiliti, opinii i experiene acumulate n timp de ctre o populaie. Capitalul uman
este considerat din ce n ce mai mult un factor determinant al creterii economice i dezvoltrii.

Rolul capitalului uman n organizaii

Capitalul uman determin capacitatea unor organizaii publice sau private de a rspunde
provocrilor i de asemenea de a crea condiii teritoriale sau locale pentru ca inovaia i
productivitatea s prospere.
Capitalul uman joac rolul cel mai important n cadrul unei organizatii, el reprezentnd,
practic, organizatia. Societatea modern se prezint, dup cum se poate constata, ca o retea de
organizatii care apar, se dezvolt sau dispar. n aceste conditii, oamenii reprezint o resurs
comun si, totodat, o resurs cheie, o resurs vital, de azi si de mine, a tuturor organizatiilor,
care asigur supravietuirea, dezvoltarea si succesul competitional al acestora. Fr prezenta
efectiv a oamenilor care stiu ce, cnd si cum trebuie fcut, este imposibil ca organizatiile s-si
ating obiectivele. n acest context, mentionm faptul c unii specialisti n domeniu (De Cenzo,
A.David, P. Robbins) sugereaz nu numai anumite ntrebri referitoare la importanta resurselor
umane, ci si rspunsurile la acestea ca, de exemplu: Ce este o organizatie, fr angajatii si? Nu
este nimic n absenta resurselor umane, eventual, o multime de echipamente scumpe. sau Dac
am concedia angajatii diferitelor organizatii cu ce am mai rmne? Nu cu mare lucru.
Organizatiile exist deoarece oamenii au capacitti fizice si intelectuale, dar si
capacitatea de a avea si dezvolta organizatii. Prin urmare, organizatiile implic oameni si, n
final, depind de efortul oamenilor. Existenta oricrei organizatii este efortul uman, iar eficienta si
eficacitatea acesteia sunt influenate, n mare msur, de comportamentul oamenilor n
organizaie. Deci, organizatiile exist deoarece oamenii lucreaz mpreun pentru realizarea
obiectivelor organizationale, n vederea ndeplinirii propriilor lor obiective. Organizatiile sunt
implicate n viata noastr zilnic si reprezint o parte din existenta noastr cotidian, locul n care
consumm cea mai mare parte a timpului nostru.
Resursele umane reprezint una din cele mai importante investitii ale unei organizatii, ale
crei rezultate devin tot mai evidente n timp. Investitia n oameni s-a dovedit a fi calea cea mai
sigur de a garanta supravietuirea unei organizatii sau de a asigura competivitatea si viitorul
acesteia.
4

Capitalul uman este format din resursele sau fora de munc, capital educa ional (abilit i
dobndite de indivizi n procesul instruire colar, dar i n afara acestuia) i capital biologic
(abiliti fizice ale indivizilor, sintetizate, cel mai adesea, prin starea de sntate). Investi iile n
sntate, educaie n talentul i creativitatea persoanelor ca i asigurarea unui mediu favorabil n
care aceste investiii s fie transformate n productivitate pentru economie sunt eseniale.
Resursele umane reprezint, dup cum au reusit s demonstreze Wright si McWilliams,
acele resurse ale firmei care ndeplinesc criteriile necesare pentru a putea fi considerate surs
principal de asigurare a competivittii, deoarece resursele umane sunt: valoroase, rare, dificil de
imitat si, relativ, de nenlocuit. Toate celelalte resurse ale organizatiei sunt importante si
folositoare, ns resursele umane si managementul lor sunt foarte importante si foarte valoroase
n confruntarea cu necunoscutul.
Exemplu:
Dac ne referim la producia de bunuri, spre exemplu, mainile i utilajele sunt cele care
produc bunurile materiale de diferite forme i dimensiuni, prin urmare, adaug valoare care este
nglobat n valoarea total a bunului respectiv. Pe de alt parte, aceste maini i utilaje au fost
inventate i create de om, aadar capitalul uman a dus la funcionarea i dezvoltarea organizaiei.
Acest exemplu evideniaz importana major pe care capitalul uman bine pregtit o are
n bunul demers al organizaiei din care face parte, i nu n ultimul rnd, ntr-o evolu ie continu.
Astfel investiiile n capitalul uman nu trebuie privite ca un cost, ci dimpotriva, ca un beneficiu
pe care organizaia l va dobndi la sfaritul pregatirii acestuia.

Aspecte ale capitalului uman n Romania

In ierarhia dezvoltarii Romania se afla pe locul 69 in esalonul tarilor cu o dezvoltare
umana medie, cu un indice al dezvoltarii sistemului educational de 0,88 situat peste media
mondiala(0,75) si peste media tarilor din Europa Centrala si de Est(0,72). Romania a evoluat in
perioada anilor 1990-2002,de la un indice de dezvoltare de 0,771 in anul 1990 la 0,778 in 2002.
Progresul este insa mic, iar Romania se afla printre tarile care au evolutie lenta in dinamica
indicelui de dezvoltare umana.
Din punct de vedere al rolului pe care capitalul uman il detine in Romania, pot
afirma ca este esential in dezvoltarea orgnizatiilor, aspect care poate conduce la o crestere
econmica semnificativa.

Concluzii

Capitalul uman, in speta, existent la un moment dat in societate se constituie intr-un

factor deosebit de important al cresterii si dezvoltarii economico-sociale.
La

nivelul

firmei,

capitalul

uman

este

privit

ca

si

componenta

capitalului intelectual (Edvinsson, 1997) alaturi de capitalul structural. Capitalul uman este
definit drept valoarea cunostintelor, a abilitatilor si experientei angajatilor firmei, iar capitalul
structural consta in trupul si infrastructura suportiva a capitalului uman, adica toate acele
lucruri care constituie suportul capitalului uman intr-o firma.
Evideniez faptul ca o cretere economic este condiionat de o dezvoltare continu a
capitalul uman.
Aadar, resursa fr de care o organizaie nu poate funciona este reprezentat de
capitalul uman. Acesta prin informare, educaie, experien i perseveren, poate atinge
obiectivele organizaiei i astfel indeplinindu-i propriile obiective.
6

Bibliografie
http://www.stiucum.com/management/managementul-resurselor-umane/Capitaluluman-forta-fundament45829.php
http://biblioteca.regielive.ro/referate/economie/capitalul-uman-in-romania26494.html

,,Human Capital and Economic Growth, Andreas Savvides; Thanasis Stengos, Ed. Stanford
Economics and Finance, 2009