Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Chiar si aceasta definitie pune in umbra tot atata cat dezvaluie. Care este natura acestei
“influente sociale”; cum poate structura activitatile si relatiile si atunci cand este aplicat intr-un
grup cine este “liderul”?
Pe scurt, leadershipul este un fenomen complex ce atinge aproape toate procesele
organizationale, sociale si personale. Depinde de un proces de influenta, in care oamenii sunt
inspirati spre a atinge anumite obiective prin motivatie personala.
Această tipologie a fost mult amplificată în zilele noastre de teoriile leadership-ului din
managementul organizaţiilor de peste ocean. Utilitatea acestei tipologii constă în surprinderea
anumitor valori formative ale stilului de conducere. Stilul de conducere este determinat de mai
mulţi factori: calităţile morale şi intelectuale ale liderului, particularităţile lui psihologice,
înţelegerea rolului său ca şi de factorii social-istorici care interacţionează la un moment dat cu
mediul politic. Asupra stilului conducerii se repercutează întreaga personalitate, orientările şi
relaţiile ei şi, îndeosebi, caracterul ei.
1. Liderul liberal
2. Liderul democratic
Autoritatea liderului democratic nu provine atât din prerogativele funcţiei cât din recunoaşterea
valorii sale de către subalterni. El impune un stil de conducere colegial şi consultativ. El
promovează munca în echipă şi ia decizii în urma consultării membrilor echipei. Eficienţa
acestui stil de conducere se confirmă în capacitatea de a face faţã la noile provocări şi probleme
complexe.
3. Liderul autoritar
Stilul de conducere al liderului autoritar se caracterizeazã prin faptul că el ia, pe cât posibil, toate
deciziile de unul singur, planifică singur toate procesele şi îi controlează pe toţi. Locţiitorii şi
colaboratorii conducătorului sunt mai mult executanţi, „şuruburi“ în cadrul sistemului, „pioni“
care pot fi mutaţi dintr-un loc în altul. O altă trăsătură caracteristică a acestui stil de conducere
constă în dorinţa conducătorului de a rezolva totul prin instrucţiuni, având ca urmare directă
extinderea birocraţiei, dominaţia dosarelor, a concepţiei verba volant, scripta manent. Un astfel
de stil reduce activitatea creatoare a colaboratorilor; conducerea colegială se deteriorează;
eficienţa conducerii scade; lipsa de încredere în forţele proprii se accentuează.Uneori caracterul
autoritar serveşte la camuflarea incompetenţei profesionale sau incapacităţii individului de a
conduce. Nu existã o corelaţie explicită între caracterul autoritar şi vreo altã însuşire psihică a
autorităţii. Pot exista diferite combinaţii ale însuşirilor care determină personalitatea liderului.
Caracterul asigura castigarea increderii oamenilor pe care ii conduceti . Iar increderea va asigura
pozitia de lideri. Caracterul are un rol activ in arta comunicarii.
Caracterul transmite consecventa. Nu te poti baza pe liderii carora le lipseste puterea launtrica,
pentru ca performantele lor se schimba in mod constant. Mareled jucator din NBA – Jerry West
spunea “nu poti realiza multe lucruri in viata daca muncesti doar in zilele in care te simti bine”.
Daca oamenii nu stiu ce sa se astepte de la tine ca lider, nici
nu-ti vor mai cauta indrumarea. Cand caracterul unui lider este puternic, oamenii au incredere in
el, dar si in capacitatea sa de a le descatusa potentialul.
Caracterul transmite potentialul. “Increderea nu se cladeste pe vorbe goale” spune Craig
Weatherup. “Se bazeaza pe rezultate concrete, pe integritate si pe respectul manifestat fata de
oamenii cu care lucrezi”.Acest lucru le ofera discipolilor nu numai speranta in viitor, ci si
incredere in fortele proprii si in organizatia lor.
Caracterul transmite respect. Daca nu sunteti inzestrati cu tarie sufleteasca, nu puteti castiga
respectul celor din jur. Iar respectul este un factor esential in arta de a conduce. Cum pot castiga
liderii respectul oamenilor ? Luand decizii bune, recunoscandu-si greselile si plasand binele
organizatiei si al discipolilor lor deasupra intereselor personale.
Nici un lider nu poate viola increderea oamenilor sai, sperand apoi sa-si mentina acelasi nivel
deinfluenta asupra lor. Increderea este temelia artei de a conduce. Distrugeti increderea
oamenilor vostrii si s-a terminat cu pozitia de lider!
Născut la 4 noiembrie 1951 în localitatea Basarabi, judeţul Constanţa, este absolvent al Facultăţii
de Navigaţie din cadrul Institutului de Marină „Mircea Cel Bătrân” din Constanţa (1976). A fost
bursier la Cursurile avansate de management în industria transportului maritim, organizate de
Academoa Navală Norvegiană, pe care le-a absolvit , ca şef de promoţie, în 1995. Este deţinător
al brevetului internaţional de căpitan de cursă lungă.
A fost ofiţer maritim pe nave de mare tonaj ale flotei comerciale NAVROM Constanţa (1976 –
1981), căpitan de cursă lungă, comandat al navelor petroliere de mare tonaj „Argeş”, „Crişana”
şi Biruinţa – nava amiral a flotei comerciale a României (1981 – 1987), şef al Agenţiei
NAVROM din Anvers – Belgia (1987 – 1989), director general al Inspectoratului de Stat al
Navigaţiei Civile din Ministerul Transporturilor (oct. 1989 – oct.1990), subsecretar de stat – şef
al Deparlamentului Transporturilor Navale (1990 – 1991).
Este căsătorit cu Maria şi are două fiice Ioana de profesie notar public şi Elena Băsescu –
europarlamentar al României.
Traian Basescu este liderul politic cu imagine puternica. Si sustinatorii, si contestatarii sai sunt
de acod ca este un politician imprevizibil, direct si neinduplecat cu contracandidatii sau chiar cu
colaboratorii. Are un discurs fara menajamente, taios, dar si asezat, fidel principiilor pe care le
enunta dintru inceput.
Cariera sa politica arata ca este un politician de cursa lunga, cu viziune, care odata ce si-a ales o
tinta merge pana departe, chiar fortand lucrurile, pentru a ajunge acolo unde vrea.