Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Model Proiect
Model Proiect
Teme Proiect
1) DETERMINAREA COSTULUI COMPLET SI A COSTULUI UNITAR PE TOTAL SI PE FIECARE ARTICOL DE CALCULATIE IN PARTE
2) DETERMINAREA COSTULUI DE ACHIZITIE
3) DETERMINAREA COSTURILOR DE PRODUCTIE
4) METODA GLOBALA
5) METODA IMPUTARI RATIONALE A CHELTUIELILOR FIXE
6) DEPASIREA CAPACITATI DE PRODUCTIE SI INREGISTRAREA CAPACITATILOR DE PRODUCTIE
1. DETERMINAREA COSTULUI COMPLET SI A COSTULUI UNITAR PE TOTAL SI PE FIECARE ARTICOL DE CALCULATIE IN PARTE
S.C. PAR S.R.L fabrica doua produse Lapte si Oua. Procesul de fabricatie este structurat pe doua sectii de baza Sectia 1 si Sectia 2, iar cheltuielile de
productie sunt structurate in tabelele urmatoare:
Cheltuieli
Materii prime
Sectia 1
Sectia 2
Lapte
Oua
Total
55.000
70.000
50.000
90.000
14.000
25.200
119.000
185.200
15.000
Salarii
Cheltuieli
Sectia 2
Lapte
Oua
CIFU
55.000
40.000
95.000
CGS
30.000
42.000
72.000
CGA
- 525h74f
- 525h74f
75.000
TOTAL
105.000
82.000
242.000
40.000
11.200
66.200
Total
Sectia 1
TOTAL
Lapte
Explicatie
Cheltuieli directe
Materi
i
prime
Cheltuieli
indirecte
Cost de CGA
producti
e
Costul
complet de
intreprinde
re
Salarii
Contribu
tii
CIFU
CGS
Materii
prime
15.000 525h7
4f
525h74f
525h7
4f
525h7
4f
15.000
525h7
4f
15.000
Salarii
525h7
4f
40.000 525h74f
525h7
4f
525h7
4f
40.000
525h7
4f
40.000
Contributii
la salarii
525h7
4f
525h7
4f
525h7
4f
525h7
4f
11.200
525h7
4f
11.200
11.200
Total
cheltuieli
directe
525h7
4f
CIFU
525h7
4f
525h7
4f
525h74f
55.000
CGS
525h7
4f
525h7
4f
Total
cheltuieli
indirecte
525h7
4f
525h7
4f
Cost
de
productie
CGA
66.200
525h7
4f
66.200
55.000
525h7
4f
55.000
525h74f
30.000 30.000
525h7
4f
30.000
525h74f
525h7
4f
85.000
525h7
4f
151.200
525h7
4f
525h7
4f
35.000 35.000
525h7
4f
525h74f
Cost
15.000 40.000 11.200
complet de
525h7
4f
525h7
4f
525h74f
35.000 186.200
intreprinde
re
Oua
Explicatie
Cheltuieli directe
Materi
i
prime
Cheltuieli
indirecte
Cost de CGA
product
ie
Costul
complet de
intreprinde
re
Salarii
Contribu
tii
CIFU
CGS
Materii
prime
55.000 525h7
4f
525h74f
525h7
4f
525h7
4f
55.000
525h7
4f
55.000
Salarii
525h7
4f
50.000
525h74f
525h7
4f
525h7
4f
50.000
525h7
4f
50.000
Contributii
la salarii
525h7
525h7
14.000
525h7
525h7
14.000
525h7
14.000
4f
4f
4f
4f
525h7
4f
Total
cheltuieli
directe
55.000 50.000
14.000
525h7
4f
CIFU
525h7
4f
525h7
4f
525h74f
40.000
CGS
525h7
4f
525h7
4f
525h74f
Total
cheltuieli
indirecte
525h7
4f
525h7
4f
525h74f
60.000 42.000
Cost
de
productie
55.000 50.000
14.000
CGA
525h7
4f
525h74f
525h7
4f
4f
119.000
525h7
4f
119.000
40.000
525h7
4f
40.000
42.000 42.000
525h7
4f
42.000
102.000
525h7
4f
82.000
60.000 42.000
221.000
525h7
4f
525h7
525h74f
40.000 40.000
525h7
221.000
4f
Cost
55.000 50.000
complet de
intreprinde
re
14.000
4f
40.000 261.000
Determinarea costului de productie unitar pentru cele doua produse Lapte si Oua pentru fiecare articol de calcul.
Articol de calculatie
Materii prime
Lapte
Oua
Cost complet
Cost unitar
Cost complet
Cost unitar
15.000
(15.000/14.000)
55.000
(55.000/12.500)
1,07
Salarii
40.000
(40.000/14.000)
4.4
50.000
2,86
Contributii la salarii
11.200
(11.200/14.000)
(50.000/12.500)
4
14.000
(14.000/12.500)
0,8
Total cheltuieli directe
76.200
(66.200/14.000)
1,12
129.000
4,72
CIFU
55.000
(55.000/14.000)
10,32
40.000
3,92
CGS
30.000
(30.000/14.000)
cheltuieli
95.000
(95.000/14.000)
42.000
171.200
(171.200/14.000
)
(42.000/12.500)
3,36
102.000
6,78
Cost de productie
(40.000/12.500)
3.2
2,14
Total
indirecte
(129.000/12.500)
(102.000/12.500)
8,16
241.000
(241.000/12.500)
19,28
12,23
CGA
35.000
(35.000/14.000)
40.000
(40.000/12.500)
2,5
Costul complet
intreprindere
de
206.200
(206.200/14.000
)
3,2
281.000
(281.000/12.500)
22,48
14,73
2. DETERMINAREA COSTULUI DE ACHIZITIE
Exemplul 1
Determinarea costului de achizitie pentru bunuri aprovizionate:
SC. PAR SRL. a achizitionat marfuri din import pentru care sunt necesare lucrari de ambalare si etichetare.
Cheltuieli de manipulare
50.000 lei
Pentru aceasta achizitie furnizorul a acordat o reducere comerciala in valoare de 200.000 lei. Inainte de vanzarea marfurilor s- 525h74f a achitat
furnizorul extern, inregistrandu- 525h74f se o diferenta de curs nefavorabila in suma de 300.000 lei.
SC. PAR .SRL. a achizitionat 200 de baxuri de ulei, fiind 6 sticle intr- 525h74f un bax, de la furnizorul extern UNISOL, la un pret de 1,25 sticla. Cursul de
schimb la data achizitiei este de 3,7 lei . Taxa vamala este de 10%, iar comisionul vamal este de 5%. Pentru a aduce marfa in entitate, S.C. PAR SRL.
primeste de la o alta societate de transport S.C. NIOS S.A. o factura in valoare de 357 lei (din care TVA 24%).
Sa se determine costul de achizitie al unei sticle de ulei si sa se inregistreze in contabilitate aceasta operatiune
Elemente
Mod de calcul
Valoarea
5.550 lei
5.550 x 10%
555 lei
5.550 x 5%
277,5 lei
372 * 100/124
300 lei
6.682,5 lei
Costul de achizitie pentru o sticla de ulei: 6682,5 : (200 x 6) = 5,57 lei sticla.
Conform IAS 2 costul de achizitie pentru o sticla de ulei va fi 5,57 lei.
3. Determinarea costurilor de productie
Pentru fabricarea in exercitiul financiar N a unei cantitati de 800 bucati dintr- 525h74f un produs finit, s- 525h74f au efectuat urmatoarele cheltuieli:
360 lei
80 lei
50 lei
30 lei
70 lei
20 lei
Capacitatea normala de productie a intreprinderii pentru acel produs este de 1.200 bucati. Sa se determine calculul costului de productie:
Conform IAS 2 Contabilitatea stocurilor, cheltuielile indirecte cuprind regia de productie, fixa si variabila.
Regia fixa de productie (RFP) cuprinde amortizarea, intretinerea sectiilor si utilajelor s,a.
Alocarea regiei fixe asupra costului de productie se face pe baza capacitatii normale de productie.
Se calculeaza regia fixa de productie (RFP), deoarece 800 buc < 1.200buc, fiind recunoscuta drept cheltuiala a perioadei in exercitiul N.
RFP = 50 RON
= cheltuieli directe
+ cheltuieli indirecte fixe (incorporabile)
+ cheltuieli indirecte variabile
CPU =
CPU =
=0,53 lei
4. METODA GLOBALA
O societate comerciala are ca produs finit ciocolata de 100 grame si efectueaza pentru obtinerea a 2.500 kg de produs finit, urmatoarele cheltuieli:
Cladirea in care isi desfasoara activitatea societatea are o suprafata totala de 100 m2 din care:
Cerinte:
1. Sa se determine costul de productie, costul complet si pretul de vanzare pe care trebuie sa- 525h74f l fixeze societatea pentru o ciocolata pentru a
obtine profit.
2. Sa se elaboreze contul de profit si pierdere in urmatoarele doua variante:
Cheltuieli
Cheltuieli
Total
Explicatii
indirecte
productie
de de administratie
de desfacere
6.000
6.000
400
100
500
600
675
225
1.500
250
167
83
500
Cheltuieli cu salariile
5.000
10.000
2.000
17.000
2.000
4.000
800
6.800
3.250
2.750
9.000
3.000
3.000
Cheltuieli cu amortizarea
Cheltuieli cu publicitatea
3.000
Total
13.000
4.250
18.192
8.858
44.300
Explicatii:
1)
Repartizarea
suprafata ocupata:
cheltuielilor
cu
gazul
metan
necesar
incalzirii
s-
525h74f
efectuat
in
functie de
Repartizarea cheltuielilor cu energia electrica necesara iluminarii s- 525h74f a efectuat in functie de puterea instalata a becurilor din societate:
Explicatii
1) Cheltuieli directe
2) Cheltuieli indirecte
4) Cantitatea fabricata
6) Cheltuieli de administratie
7) Cheltuieli de desfacere
Sume
13.000
4.250
17.250
0,69
18.192
8.858
8) Cost complet (3 + 6 + 7)
44.300
1,772
1. Contul de profit si pierdere cu gruparea cheltuielilor din exploatare dupa functiile intreprinderii:
1. Contul de profit si pierdere cu gruparea cheltuielilor din exploatare dupa functiile intreprinderii:
Elemente
Valori
45.000
17.250
Marja bruta
27.750
18.192
Cheltuieli de distributie
8.858
Rezultatul exercitiului
700
2. Contul de profit si pierdere cu gruparea cheltuielilor din exploatare dupa natura lor:
2. Contul de profit sl pierdere cu gruparea cheltuielilor din exploatare dupa natura lor:
Elemente
Cifra de afaceri
Cheltuieli cu salariile29
Valori
45.000
6.000
500
2.000
23.800
Cheltuieli cu amortizarea
9.000
3000
Rezultatul exercitiului
700
28 Compus din cheltuieli cu gazul metan necesar incalzirii si cheltuieli cu energia electrica necesara iluminarii
= 901
44.300
13.000
4.250
18.192
8.858
921
17.250
27.050
Cheltuieli de desfacere
18.192
8.858
inchiderea conturilor:
901
= %
44.300
17.250
27.050
Explicatii
Aprilie
Mai
Iunie
Activitate (productie
1.000
1.200
750
20.000
24.000
15.000
12.000
12.000
12.000
Total cheltuieli
32.000
36.000
27.000
pe nr. de unitati)
Cheltuielile variabile se presupun a evolua strict proportional cu activitatea. De fapt, cheltuielile variabile pe unitate sunt constante indiferent de variatia
volumului de activitate. Cheltuielile fixe se presupun a fi strict constante pentru a nu mai tine cont de alti factori decat de cei ai fluctuatiei nivelului de
activitate care sa poata afecta costurile complete unitare corespunzatoare. Activitatea lunii aprilie este definita ca activitate normala (1.000 unitati).
Aplicarea metodei costurilor complete din acest exemplu va duce la situatia de mai jos:
Explicatii
Aprilie
Mai
Iunie
Total cheltuieli
32.000
36.000
27.000
Productie
1.000
1.200
750
32
30
36
Vom constata ca obisnuitele' si importantele variatii ale costurilor unitare nu se explica aici decat prin influenta fluctuatiilor nivelului de activitate de525h74f a lungul cheltuielilor fixe:
Explicatii
Aprilie
Mai
Iunie
20
20
20
12
10
16
32
30
36
Costul unitar al imputarii rationale este acelasi ca in perioada normala' pe care o calculam in functie de subactivitate sau supraactivitate. Diferenta
imputarii rationale permite izolarea consecintei asupra rezultatului global al supraactivitatii din luna mai sau al subactivitatii din luna iunie.
Pentru SC DELTA SRL s- 525h74f a stabilit o capacitate normala de lucru la 1.000 h /muncitor/luna, costurile fixe lunare se ridica la 10.000 lei, costurile
variabile fiind de 30 lei pe ora/muncitor. In cursul lunii ianuarie a realizat efectiv 1.000 h, dar activitatile lunilor februarie si martie au fost de 800 h,
respectiv 1100 h.
Fara a recurge la tehnica repartizarii rationale, costurile unitare se stabilesc astfel:
Activitati reale
Ianuarie
Februarie
Martie
1.000 h
800 h
1.100 h
10.000
10.000
10.000
Cheltuieli variabile
1.000*30=
800*30=
1.100*30=
30.000
24.000
33.000
40.000
34.000
43.000
40.000/1.000
34.000/800
43.000/1.100
=40
=42,50
=39,09
Cost total
Dupa izolarea incidentei variatiei nivelului activitatii, am presupus, in acest exemplu, ca nu exista nici variatii ale productivitatii si nici variatii ale pretului.
Folosind metoda repartizarii rationale calculul costurilor se prezinta in tabelul de mai jos:
Perioada
Ianuarie
Februarie
Martie
Activitati reale
1.000 h
800 h
1.100 h
Cheltuieli fixe
efective
10.000
10.000
10.000
Coeficient de
repartizare
rationala KIR
1.000/1.000=1
800/1.000=0.8
1.100/1.000=1.1
incorporabile
10.000*1=10.000
10.000*0.8=8.000
10.000*1.1=11.000
Cheltuieli
variabile
1.000*30=30.000
800*30=24.000
1.100*30=33.000
40.000
32.000
44.000
40.000/1.000=40
32.000/800=40
44.000/1.100=40
Cheltuieli fixe
Cost unitar
rational
Diferente de
incorporare
10.000- 525h74f
l0.000=0
8.000- 525h74f
l0.000=
- 525h74f 2.000
Costul subactivitatii
A) costurile unitare obtinute sunt stabile: de fapt, exceptand nivelul activitatii, niciodata nu s- 525h74f a schimbat; ceea ce inseamna ca daca, costul
unitar obtinut ar fi variat, acesta s- 525h74f ar fi datorat altor factori decat variatia nivelului activitatii;
B) diferenta de incorporare calculata reprezinta efectiv incidenta variatiei activitatii asupra rezultatului intreprinderii.
Aceasta se evidentiaza in exemplul urmator: Presupunem ca intreprinderea nu desfasoara decat aceasta activitate si vinde produsul la un pret unitar de
41 lei. Putem calcula rezultatul fiecarei luni prin doua metode:
Prima metoda: Rezultat = Venit din vanzare - 525h74f Cost total efectiv
Explicatie
Ianuarie
Februarie
Martie
41*1.000=41.000
41*800=32.800
41*1.100=45.100
34.000
43.000
- 525h74f l.200
2.100
Cost
total
Rezultat real
efectiv 40.000
1.000
A doua metoda: utilizarea repartizarii rationale. Marja unitara normala este calculata astfel: 41525h74f 40 =1 leu.
Explicatie
Rezultat
Incidenta
Rezultat real
Ianuarie
analitic 1*1.000=1.000
activitatii
0
1.000
Februarie
Martie
1*800=800
1*1.100=1.100
- 525h74f 2.000
1.000
l.200
2.100
Mentinerea cresterii actuale fara modificarea pretului si fara publicitate. Concurenta se presupune ca este stabila si cresterea pietei de asemenea.
Previziuni: Un studiu statistic a condus la stabilirea unei functii privind evolutia vanzarilor trimestriale in ipoteza in care piata si concurenta se mentin la
acelasi nivel ca in trecut:
Qt = (200 t + 2.000) S
unde:
Qt - 525h74f cantitatile vandute pe trimestru;
t - 525h74f 0 pana la 4 trimestre;
S - 525h74f coeficientul sezonier al trimestrului: 0,9; 1,2; 1,6; 0,8, pentru cele patru trimestre.
Sectoarele geografice si procentul vanzarilor se prezinta astfel:
Bucuresti
40%
Sud
20%
Vest
10%
Est
30%
Standarde comerciale:
Pret de vanzare
200 u.m./produs
70.000 u.m./trimestru
Constrangeri:
Stocul de produse finite nu trebuie sa fie, la sfarsitul fiecarui trimestru, mai mic de 800 de produse.
Unitate
Cantitate
Pret
Valoare
Materii prime
kg
2,5
20
50
Manopera directa
ora
15
30
Atelierul 1
ora
10
40
Atelierul 2
ora
20
140
stocul initial de produse finite: 800 de produse evaluate la costul efectiv de 140 u.m./produs;
stocul initial de materii prime: 1.000 kg (nivelul considerat ca stoc de siguranta in timpul anului); societatea isi propune ca la sfarsitul anului sa aiba
un stoc de 2.000 kg;
conditii in caz de supraactivitate: cresterea cu 50% a cheltuielilor variabile din atelierul 1, cresterea cu 20% a cheltuielilor variabile din atelierul 2,
cresterea cu 200 u.m. a cheltuielilor fixe din atelierul 2.
Alte informatii:
Cheltuielile administrative previzionate sunt de 20.000 u.m./trimestru.
Investitii programate: Cumpararea in trimestrul II a unui utilaj nou in suma de 100.000 u.m., care va fi pus in functiune la 01.01.N+1, plata efectuandu525h74f se 50% pe 30 mai N si 50% pe 31 octombrie N.
in februarie anul N societatea va rambursa un imprumut pe termen mediu in suma de 100.000 u.m.
Cheltuielile cu amortizarea care au fost incluse in diverse cheltuieli fixe sunt de 15.000 u.m./trimestru.
Creantele si datoriile comerciale inscrise in bilantul initial sunt platite in primul trimestru al anului N. Furnizorii de materii prime se platesc la trei luni de la
data livrarii. Cheltuielile de personal si toate celelalte cheltuieli se efectueaza in trimestrul in curs. Clientii se incaseaza jumatate in cursul trimestrului si
jumatate in trimestrul urmator vanzarii.
Pentru descoperirea de cont intreprinderea suporta o rata a dobanzii de 3%/trimestru, iar pentru surplusul de numerar beneficiaza de o dobanda de
1%/trimestru.
Toate incasarile si platile in cursul anului s- 525h74f au facut prin banca.
Bilantul la 31.12.N- 525h74f 1 in u.m. prezinta urmatoarea situatie:
Imobilizari
Clienti
Banca
Casa
Total activ
Trimestrul II:
Trimestrul III:
Trimestrul IV:
Total
11.260 produse
Trimestru
Cerere
1.980
II
2.880
III
4.160
IV
2.240
In trimestrul III exista o incompatibilitate intre capacitatea normala de productie de 3.000 de produse si necesarul de 3.020 de produse. Societatea
are doua variante:
Varianta I:
Sa produca doar 3.000 de produse, ceea ce va conduce la diminuarea vanzarilor cu 20 de produse si la o pierdere datorata marjei asupra costului variabil:
(200 u.m./produs - 525h74f 140 u.m./produs) 20 produse = 1.200 u.m.
Varianta II:
Obtinerea a 3.020 produse, ceea ce presupune depasirea capacitatii de productie de 3.000 produse/trimestru si inregistrarea de cheltuieli suplimentare astfel:
Cheltuieli variabile atelierul 1
50% 40 = 20 u.m./produs
20% 20 = 4 u.m./produs
24 u.m./produs
20 produse
480 u.m.
200 u.m.
680 u.m.
Societatea va alege varianta a doua din perspectiva costului de oportunitate. Daca intreprinderea alege sa produca cele 20 de produse peste capacitatea
normala de productie va inregistra cheltuieli suplimentare de 680 u.m. Insa daca nu produce cele 20 de produse pierderea indusa de di minuarea cifrei de
afaceri va fi de 1.200 u.m.
Bugetul vanzarilor
Segmente geografice
Trimestrul I
Cantitate
Valoare
Bucuresti
792
158.400
Sud
396
79.200
Vest
198
39.600
Est
594
118.800
Total
1.980
396.000
Cheltuieli
Comisioane
(5% Cifra de afaceri)
Total
Bugetul productiei
Elemente
Stoc initial
Productie
*
Vanzari
Stoc final
Costul bunurilor vandute = 1.820 produse 163 u.m./produs - 525h74f 800 produse 140 u.m./ produs = 184.660 u.m.; Valoarea stocului final =
Valoarea stocului initial + Costul bunurilor obtinute - 525h74f Costul bunurilor vandute.
1
Bugetul aprovizionarii
Elemente
Consum (Productie
2,5 kg/produs)
+ Stoc final
= Intrari (kg)
Valoarea
intrarilor (u.m.):
intrari 20 u.m./kg
Valoarea
iesirilor (u.m.):
iesiri 20 u.m./kg
Elemente
Trimestrul I
Trimestrul II
Trimestrul
Trimestrul IV
An
4.480
22.480
III
Numar de ore:
6.000
6.000
6.000
525h74f normale
(productie 2 ore/produs)
- 525h74f suplimentare
(productie suplimentara 2
ore/produs)
40
40
Costul orelor:
90.000
90.000
90.000 600
67.200
337.200 600
90.000
90.000
90.600
67.200
337.800
525h74f normale
(numar ore 15 u.m./ora)
- 525h74f suplimentare
(numar ore 15 u.m./ora)
Total
Elemente
Trimestrul I
Trimestrul II
Trimestrul III
Trimestrul IV
An
3.000
3.000
3.000 20
2.240
11.240 20
120.000
120.000
120.000 1.200
89.600
449.600 1.200
Productie:
- 525h74f normala
- 525h74f suplimentara
Cost variabil:
- 525h74f normal (productie
40 u.m./produs)
525h74f
suplimentar
(productie suplimentara
60 u.m./produs)
Cost fix:
50.000
50.000
50 000
50.000
200.000
139.600
650.800
- 525h74f normal
- 525h74f suplimentar
Total
170.000
170.000
171.200
Elemente
Trimestrul I
Trimestrul II
Trimestrul III
Trimestrul IV
An
Productie:
3.000
3.000
3.000 20
2.240
11.240 20
60.000
60.000
60.000
44.800
224.800
- 525h74f normala
- 525h74f suplimentara
Cost variabil:
- 525h74f normal (productie
20 u.m./produs)
Cost fix:
480
480
20.000
20.000
20.000 200
20.000
0200.000
80.000
80.000
80.680
64.800
305.480
- 525h74f normal
- 525h74f suplimentar
Total
Cheltuieli
Trimestrul I
Trimestrul II
Trimestrul III
Trimestrul IV
An
Cheltuieli administrative
20.000
20.000
20.000
20.000
80.000
Trimestrul I
Trimestrul II
Trimestrul
Trimestrul IV
An
Bugetul investitiei
Investitii
Utilaj
100.000
100.000
Trimestrul I
Trimestrul II
Trimestrul
Trimestrul IV
An
in
170.000
171.200
139.600
650.800
80.000
80.680
64.800
305.480
20.000
20.000
20.000
80.000
98.800
111.600
92.400
392.600
Total cheltuieli
368.800
383.480
316.800
1.428.880
15.000
15.000
15.000
60.000
353.800
368.480
301.800
1.368.880
525h74f
amortizarea
359.800
Cheltuieli
cu 15.000
344.800
Trimestrul
Trimestrul III
Trimestrul IV
An
Trimestrul I
n
incasari
378.000
486.000
704.000
640.000
2.208.000
288.000
416.000
224.000
1.126.000
198.000
288.000
416.000
1.082.000
Plati
(594.800)
(643.800)
(609.080)
(570.000)
(2.417.680)
60.000
150.000
150.000
151.000
511.000
90.000
90.600
67.200
337.800
353.800
368.480
301.800
1.368.880
Furnizori
(Bugetul aprovizionarii +
Soldul initial din bilant
pentru trimestrul I)
344.800
Rambursare imprumut
100.000
Plata utilaj
100.000
50.000
50.000
100.000
Sold initial
73.800
(143.000)
(300.800)
(205.880)
73.800
Variatia trezoreriei
(216.800)
(157.800)
94.920
70.000
(209.680)
Sold final
(143.000)
(300.800)
(205.880)
(135.880)
(135.880)
Trimestrul I
Trimestrul II
Trimestrul III
Trimestrul IV
An
Incasari
378.000
486.000
704.000
640.000
2.208.000
Plati
(595.838)
(650.488)
(616.912)
(575.593)
(2.438.831)
Plati initiale
(594.800)
(643.800)
(609.080)
(570.000)
(2.417.680)
(1.038)
(6.688)
(7.832)
(5.593)
(21.151)
Sold initial
73.800
(144.038)
(308.526)
(221.438)
73.800
Variatia trezoreriei
(217.838)
(164.488)
87.088
64.407
(230.831)
Sold final
(144.038)
(308.526)
(221.438)
(157.031)
(157.031)