Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Axinte Georgiana
Cilta GeaninaRoxana
Bilteanu Irinel-Bogdan
2013
8.192.667.2
98
94.579.281
97.861.128
8.022.698.9
79
8.290.528.4
26
31.442.715
704.525.705
Creante
258.863.631
208.232.485
Stocuri
397.664.374
386.296.868
1.158.859.6
751.247.612
Imobilizari
corporale
Imobilizari
necorporale
ACTIVE
IMOBILIZATE
Investitii
financiare
Disponibilita
Capital
propriu
Provizioane
pentru
riscuri si
cheltuieli >
1 an
Datorii > 1
an
Capital
permanent
Provizioane
pentru
riscuri si
cheltuieli
<1an
Datorii pe
termen
scurt
din care
PASIV
2014
7.491.602.4
95
2013
7.721.382.1
38
1.899.193.6
68
9.390.796.1
63
2.096.401.1
63
9.817.783.3
01
478.733.220
1.905.688.2
74
1.382.640.4
ti
datorie
aferenta
trasnferului
de active
84
Active de
transferat
ACTIVE
CIRCULANTE
TOTAL
ACTIV
1.846.830.4
04
9.869.529.
383
1.382.640.4
79
3.432.943.1
49
11.723.471
.575
TOTAL
PASIV
79
9.869.529.
383
11.723.471
.575
Formula
Rcr =(Cr/Ac)*100
Rif=(If/Ac)*100
Rata disponibilitatilor
R disp =
(Disp/Ac)*100
Rai=(Ai/At)*100
Ric=(Ic/Ai)*100
Rinc = (Inc/ Ai)*100
Rac=(Ac/At)*100
Rst = (St/Ac)*100
2014 (%)
2013 (%)
81,29%
70,72%
98,82%
98,82%
1,18%
1,18%
18,71%
29,28%
21,53%
11,25%
14,02%
6,07%
1,70%
20,52%
62,75%
21,88%
Formula
(Capital permanent/Pasiv
total)*100
(Capital propriu inclusiv
provizioane <1an/ Total
pasiv)*100
(Datorii totale/Pasiv
total)*100
2014
(%)
2013
(%)
95,15%
83,74%
75,91%
65,86%
24,09%
34,14%
puncte procentuale mai mica decat cea din anul 2013, ceea ce inseamna ca
firma isi imbunatateste situatia financiara, reducand indatorarea firmei si
crescand autonomia financiara .
Activul economic calculat ca suma dintre active imobilizate nete si
necesarul de fond de rulment, are in 2014 o valoare de 8.231.936.479 si in 2013
9.066.535.68. Variatia activului economic arata o resursa, deoarece acesta a
scazut cu aproximativ 10% in 2014 fata de 2013, societatea neavand nevoie de
finantare.
Indicatori
Formula
Durata medie de
rambursare a datoriilor
financiare
Capacitatea de mobilizare
a resurselor
Ponderea cheltuielilor
financiare cu dobanzile in
excedentul brut din
exploatare
(indatorare
neta/capitaluri proprii)
(Indatorare
neta/capacitate de
autofinantare)
CMR=Capitaluri propriiindatorare neta
(ch cu
dobanzile/EBE)*100
3
4
2014
2013
0,068
0,056
6,21
0,74
6.981.032.9
92
7.288.942.3
20
4,15%
3,30%
Indicatori
Formula
2014
2013
Fond de rulment
1.368.097.18
4
1.527.254.8
75
Nevoia de fond de
rulment
209.237.500
776.007.26
3
1.158.859.68
4
751.247.61
2
Trezoreria neta
Indicatori
Rata lichiditatii curente
Rata lichiditatii
intermediare
Rata lichiditatii la vedere
Rata solvabilitatii
generale
Formula
Rlc =Active curente/Datorii
curente
Rli =(Active curenteStocuri)/Datorii curente
Rlc =(Disponibil + investitii
financiare pe termen
scurt)/Datorii curente
Rs=Active totale/Datorii
totale
2014
2013
3,86
1,80
3,03
1,60
2,49
1,05
4,15
2,93
Rata lichiditatii curente a inregistrat in cei doi ani valori supraunitare fapt
ce indica un capital de lucru pozitiv, ceea ce inseamna ca are capacitatea de
a-si onora obligatiile scadente pe termen scurt.
3. ABORDARI STRATEGICE
Pentru anul 2014, Consiliul de Administratie al Nuclearelectrica si-a
propus realizarea obiectivelor asumate strategic prin Planul de Administrare
pentru perioada 2013-2017, pozitionarea companiei pe piata de capital ca fiind
un partener stabil in abordari si de incredere, continuarea implementarii
managementului integrat pentru a consolida intern compania si a dinamiza
procesele interne.
Din punct de vedere strategic, activitatile aferente obiectivelor au scopul
de a creste constant compania si de a corecta, prin implicare activa in piata, o
serie de factori externi care pot produce unele interzieri de proces.
Din punct de vedere al securitatii nucleare, productiei realizate si planului
de investitii, compania si-a atins tintele stabilite: operarea centralei in conditii
de maxima securitate nucleara sustinuta de factorul de capacitate al celor
doua unitati la sfarsitul anului 2014, fapt ce o pozitioneaza printre cele mai
performante centrale la nivel global, o productie stabila si constanta de energie
si continuarea investitiilor initiate in anul 2013, cele mai multe avand ca scop
imbunatatirea constanta a nivelului de securitate nucleara in conformitate cu
cele mai noi tendinte internationale. Prognoza de crestere financiara a
companiei, prin raportare la o piata energetica volatila, cu impact semnificativ
asupra rezultatului din vanzari, a reprezentant o preocupare constanta si o
provocare in 2014. Consiliul de Administratie a considerat optima, dupa o
analiza atenta a oportunitatilor din piata, diversificarea portofoliului de investii,
ca masura de contracarare a volatilitatii pietei de energiei, dar si ca reorientare
strategica spre domenii conexe, in sinergie cu activitatea de baza a SNN.
Nuclearelectrica are o strategie asumata de crestere si va continua sa
analizeze si sa identifice proiecte complementare obiectului de activitate in asa
fel incat riscul de piata de energie sa fie diminuat prin impactul economicofinanciar al unor solutii de diversificare, ca solutii de crestere si dezvoltare.
Rezultatele financiare aferente exercitiului financiar 2014 sunt influentate
direct de situatia din piata de energie (scaderea semnificativa a preturilor si a
consumului), insa adaptarea strategiei de vanzari la acest context in incercarea
de a incheia contracte cat mai avantajoase a determinat o crestere de 35% a
profitului net obtinut fata de cel bugetat initial. Eforturile membrilor Consiliului
de Administratie sunt constant directionate catre identificarea unor strategii de
crestere si/sau diminuare a unor efecte de sistem, dezvoltarea de proiecte de
investitii pe termen lung care sa permita companiei sa opereze la cele mai
inalte standarde de securitate din industrie, ca masura implicita a sigurantei
economico-financiare si a asigurarii stabilitatii in sistem si a unui pret accesibil
pentru consumator. Investitiile pe termen lung, realizate in concordanta cu
nevoile reale de eficientizare ale sistemului energetic, sunt singurele in masura
sa corecteze disfunctiile de piata energetica.
Coroborat cu noile politici si strategii europene cu impact direct asupra
surselor energetice prin atentia pe componenta de mediu si tehnologiile
neutre, Nuclearelectrica este una dintre putinele companii capabile sa asigure
solutii energetice si de mediu viabile, cu impact redus asupra sistemului si
consumatorilor. 5 O piata energetica competitiva, stabila si perfect functionala
necesita o abordare echilibrata din punct de vedere legislativ si al impactului la
consumator. Determinarea nevoilor reale si a modului de rezolvare a acestor
nevoi pe termen lung, cu o analiza complexa a tuturor factorilor de sistem si
politici energetice, implica corelarea acelor surse capabile sa sustina sistemul
energetic. In acest sens, cu raportare la o piata energetica la nivelul anilor
2025, Nuclearelectrica se implica activ in continuarea realizarii Proiectului
Unitatilor 3 si 4, proiect strategic pentru siguranta energetica a Romaniei si cu
randament din punct de vedere financiar.
Anul 2015 nu va insemna o transformare semnificativa de piata, de aceea
se considera ca analiza unor noi oportunitati de echilibrare a situatiei de piata
va fi o prioritate pentru Nuclearelectrica. Gestionarea riscurilor este de
asemenea o preocupare majora pentru a permite companiei sa inregistreze o
evolutie constanta.
4. CONCLUZII
PUNCTE TARI:
intreprinderea isi poate achita
datoriile pe termen scurt din
activele lichide pe care le detine;
existena
unor
resurse
permanente suficiente pentru
finanarea imobilizrilor i un
fond de rulment pozitiv;
Variatia activului economic arata
o resursa, societatea neavand
nevoie de finantare;
stabilitate operationala si costuri
de productie scazute care cresc
competitivitatea companiei;
OPORTUNITATI
piata energiei urmeaza sa fie dereglementata si o mare parte a
productiei sa fie vanduta la
preturi si marje de profit mai
mari;
PUNCTE SLABE
puterea
de
negociere
a
furnizorilor unici (RAAN, Apele
Romane, CNU) pentru materii
prime (apa grea, tehnologica, U)
este ridicata;
expuneri semnificative fata de
cursurile
valutare
datorita
creditelor
contractate,
care
volatilizeaza
performantele
financiare la nivel de rezultat
net;
o parte din productie este
vanduta pe piata reglementata
unde pretul este mai mic si
relativ lipsit de predictibilitate;
AMENINTARI
evenimente
climatice
si
hidrologice
care
ar
putea
determina
intreruperea
neplanificata a activitatii;
cresterea concurentei pe fondul
liberalizarii pietei;