Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
8(98)
Seria {tiin\e sociale ISSN 1814-3199, ISSN online 2345-1017, p.20-24
CZU: 364.026(478)
CONCEPIA SUPERVIZRII N ASISTENA SOCIAL:
MODELE PRACTICE I PRINCIPII DE REALIZARE
Stela MILICENCO
Universitatea de Stat din Moldova
Supervizarea n domeniul asistenei sociale este o activitate relativ nou n Republica Moldova, care reprezint oferirea
suportului profesional personalului n scopul sporirii abilitilor de lucru cu beneficiarii, asigurrii eficienei activitii
i prevenirii epuizrii profesionale. Supervizarea poate fi circumscris conceptului de formare continu, prin care este
promovat dezvoltarea profesional a celui supervizat.
Cuvinte-cheie: supervizare, strategii asisteniale, schimbare calitativ, voluntariat, beneficiari, metode apreciative,
protecionism social.
Introducere
Supervizarea reprezint o intervenie profesionist nc insuficient valorizat n Republica Moldova,
beneficiile acesteia fiind actualmente recunoscute n multe ri, printre care: SUA, Germania, Suedia, Frana,
Marea Britanie, Romnia .a. Istoria supervizrii dateaz de la sfritul secolului al XIX-lea, cnd n SUA
vizitatatorii prietenoi (friendly visitors) i agenii pltii (paid agents) sprijineau organizaiile caritabile
n distribuirea serviciilor i resurselor financiare, activitate care a evoluat i s-a modificat pe parcurs.
Ateptrile societii contemporane fa de rezultatele muncii asistenilor sociali sunt destul de mari, fapt
determinat i de criza profund prin care trece societatea noastr. Volumul mare de munc, dar i insuficiena
experienei profesionale mpiedic asistenii sociali n evaluarea propriilor competene, ceea ce poate fi dep-
it prin intermediul activitilor de supervizare. Acestea contribuie la definitivarea i contientizarea obiecti-
velor muncii realizate, la extinderea ariei de competene profesionale i a metodelor de lucru, la crearea unei
dinamici inovatoare pentru determinarea asistenilor sociali de a contientiza propriile limite, la oferirea unei
mai mari sigurane privind calitatea activitii sociale. Desigur, aceste efecte ale supervizrii pot fi realizate doar
n cazul n care domeniul de supervizare va fi susinut prin politicile sociale, iar supervizorii vor fi instruii
n cadrul programelor specializate. Scopul propus n articolul de fa const n analizarea teoretic a aspecte-
lor conceptuale care determin necesitatea i eficiena supervizrii n asistena social n cadrul societii
contemporane.
Rezultate i discuii
Strategiile asisteniale se axeaz att pe mobilizarea resurselor interne ale indivizilor pentru ca acetia s-i
ating potenialul maxim n soluionarea propriilor probleme, ct i pe mobilizarea resurselor sociale pentru
realizarea unor schimbri n societate prin intermediul politicilor sociale. Astfel, obiectivele asistenei sociale
sunt focalizate concomitent i pe persoane, i pe mediile sociale care le influeneaz; or, asistenii sociali des-
foar activiti foarte diverse centrate pe individ i pe societate, prin care sunt realizate obiectivele specifice
ale asistenei sociale. Rolurile profesionale ale asistentului social sunt n proces de validare i revizuire siste-
matic n societatea contemporan, care nainteaz cerine specifice fa de competenele asistentului social,
printre care: capacitatea de a realiza cercetri tiinifice asupra fenomenelor sociale, de a analiza i interpreta
adecvat informaia obinut, de a propune soluii optime de soluionare a problemelor. Dat fiind c activitile
desfurate de asistenii sociali sunt extrem de variate i complicate, este necesar ca ei s posede o pregtire
special, un vast orizont tiinific, abiliti practice de aplicare a metodologiei asisteniale. Din aceast pers-
pectiv, formarea n instituiile de nvmnt superior acreditate a asistenilor sociali, capabili s dezvolte
activiti specializate de intervenie, reprezint prerogativa societii contemporane.
O intervenie de bun calitate n domeniul asistenei sociale implic i componenta reflecie a spe-
cialistului asupra lui nsui i asupra eficienei activitilor desfurate, ceea ce este asigurat prin inter-
mediul supervizrii. n acest sens, supervizarea n domeniul asistenei sociale este definit drept o activitate
de management organizaional, de promovare a bunelor practici i de purificare mintal a profesionitilor.
Or, tocmai datorit faptului c intervenia asistenial presupune, n primul rnd, o interaciune specific ntre
beneficiar i profesionist, ea nu poate fi obiectivat dect prin intermediul unei tere persoane, a super-
vizorului. La nivel internaional se nregistreaz o evident angajare n ceea ce privete instituionalizarea
activitilor de supervizare, n special n domeniul social, deoarece responsabilitatea unei intervenii eficiente
presupune i o reflecie periodic asupra managementului de caz, asupra dificultilor i practicilor reuite.
Supervizarea reprezint o relaie de tip dialog creativ ntre supervizor i supervizat, o ntlnire desfu-
rat ntr-un cadru organizat i negociat de pri, avnd drept finalitate creterea capacitii supervizatului de a
interveni profesionist cu sfaturi, iar ca obiectiv de durat dezvoltarea profesional a supervizatului n pro-
cesul supervizrii. Supervizarea contribuie la realizarea unei schimbri calitative, n sensul c promoveaz
reflexii asupra activitii realizate, contribuind la prevenirea demotivrii profesionale (burn aut), promo-
varea resurselor individului i/sau grupului, realizarea managementul de criz, adaptarea la diferite activiti,
roluri, sarcini i funcii profesionale, mbuntirea competenelor sociale, depirea unor situaii de conflict
ntre viaa profesional i cea personal.
Una dintre renumitele promotoare ale supervizrii, Bertha Reznolds, a editat n anul 1942 lucrarea Lear-
ning and teaching in the practice of social work, n care au fost analizate n premier conceptul i etapele
procesului de supervizare, fiind promovat ideea c aceast activitate contribuie la o mai bun eficien a
muncii prin dezvoltarea abilitilor de administrare i management de caz. n spaiul european activitatea de
supervizare ncepe s se dezvolte n jurul anilor '50 ai secolului trecut. Spre deosebire de SUA (unde acest
domeniu iniial presupunea recrutarea, organizarea i evaluarea voluntarilor care ofereau diverse servicii),
supervizarea s-a dezvoltat n baza unei concepii complexe, bazate pe intenia de a contribui la soluionarea
mai multor probleme, printre care: modelarea contextului social, nelegerea relaiilor profesionist-client, per-
fecionarea i dezvoltarea continu n plan profesional, extinderea ariei de beneficiari, mbuntirea practici-
lor asisteniale oferite diverselor categorii.
n literatura de specialitate sunt prezentate mai multe accepiuni ale termenului supervizare. n sens
general, supervizarea este desemnat drept o activitate care transfer cunotine, abiliti i atitudini de la
o persoan cu experien ctre una cu mai puin experien. Spre exemplu, V.Robinson n lucrarea The
Dynamics of Supervision Under Functional Controls (1949) definete supervizarea ca un proces educativ,
prin care o persoan care deine abiliti i cunotine i asum responsabilitatea de a ndruma o persoana
mai puin abilitat. Cu referire la sistemul de asisten social, vom meniona c supervizarea este conside-
rat drept o metod de suport profesional oferit personalului angajat n sistemul de asisten social,
n scopul sporirii abilitilor acestuia de lucru cu beneficiarii, asigurrii calitii i eficienei activitii
i prevenirii epuizrii profesionale. n literatura anglo-saxon supervizarul poate fi att managerul unei
echipe, ct i o persoan venit din afara organizaiei pentru a superviza.
De regul, sunt evideniate trei modele diferite de supervizare:
supervizarea educaional, realizat cu scopul ca persoanele supervizate s-i sporeasc competenele
profesionale;
supervizarea metodologic, orientat spre beneficiar i avnd drept scop perfecionarea modalitilor
de a gestiona un caz;
supervizarea managerial, desfurat cu scopul mbuntirii competenelor decizionale.
n orice situaie i indiferent de modelul aplicat, supervizarea se refer, n general, la procesul de analiz
desfurat de un supervizor asupra practicii unui beneficiar supervizat. Obiectivul urmrit n cadrul acestui
proces este o mai mare autonomizare a supervizatului n cadrul unei activiti de o incontestabil calitate.
Supervizarea stimuleaz dezvoltarea profesional i personal i determin supervizatul s reflecteze asupra
atitudinilor, cuvintelor, percepiilor, emoiilor i aciunilor sale. Ajut n aceeai msur la stabilirea unei
21
S T U D I A U N I V E R S I T A T I S M O L D A V I A E , 2016, nr.8(98)
Seria {tiin\e sociale ISSN 1814-3199, ISSN online 2345-1017, p.20-24
distane potrivite fa de cazuri i, deci, la gestionarea mai potrivit a situaiilor complexe, favorizeaz inte-
grarea experienei i a materialului teoretic [1, p.109-112]. Procesul de supervizare poate fi analizat n diferite
contexte: supervizare individual sau de grup, supervizarea stagiarilor n diferite domenii de activitate (asis-
ten social, psihologie, medicin, educaie etc.), supervizarea voluntarilor care lucreaz cu diferite categorii
de populaie (persoane bolnave, persoane cu dizabiliti, persoane maltratate etc.) .a. n toate aceste cazuri,
supervizorul lucreaz pe baza materialului adunat, n urma discuiilor cu personalul supervizat, a situaiilor
din practica profesional, a documentelor, a secvenelor video din activitatea profesional, a observaiilor din
spatele oglinzii unidirecionale etc.
Cel mai frecvent sunt invocate dou viziuni distincte asupra activitii de supervizare. Prima viziune, de-
numit pragmatic, se bazeaz pe teoriile comunicrii i s-a dezvoltat ca o necesitate n cadrul manage-
mentului democratic, devenind o parte component a lui. Viziunea presupune o relaie deschis, n sensul
c vizeaz activiti profesionale observabile sau contientizate de supervizat i supervizor. Ea pleac de la
mai multe premise empirice, dintre care sintetizm cteva:
Dezvoltarea personal a angajailor este interdependent cu dezvoltarea eficienei lor profesionale;
Procesul sporirii i meninerii eficienei profesionale este unul personalizat;
Soluionarea problemelor din cadrul instituiei depinde de eficiena n comunicare, care, la rndul ei,
este legat de viaa privat a membrilor instituiei;
Transmiterea unor abiliti profesionale, n special a celor privind depirea unor dificulti specifice,
are mai degrab un caracter de modelare afectiv dect de transmitere a informaiilor n context formal.
Abordarea respectiv explic termenul de supervizare n sens larg, referindu-se la cei care se ocup de
productivitatea muncii i de dezvoltarea lucrtorilor nceptori. n acest context, este vorba despre un superior
la locul de munc responsabil n cadrul organizaiei, despre dezvoltarea abilitilor i competenelor lucrto-
rilor. Un superior al unui asistent social e un manager de prim linie, n timp ce supervizorul acestuia este un
manager de nivel superior. Ei sunt n acest caz i responsabilii direci ai eficienei muncii, avnd totodat i
atribuii de luare de decizii, planificare, rezolvare de probleme. Aceast viziune poate fi eficient n situaiile
n care activitile supervizatului se desfoar la vedere i cnd prezena supervizorului nu perturb pro-
cesul, aciunile sau funciile profesionale ale celui supervizat.
A doua viziune, numit romantic, reprezint o concepie despre o relaie preponderent individual, to-
tal diferit de aspectul academic al acesteia. Provine din domeniul religios i a fost dezvoltat n psihoterapie,
mai ales prin formele ei psihodinamice n cadrul studiilor lui Sigmund Freud. Aceasta presupune relevarea
unor aspecte nchise sau incontiente din viaa supervizatului i a supervizorului i chiar din relaia acestora
[2, p.11-14]. Evident, pentru supervizarea n domeniul asistenei sociale este specific viziunea pragmatic.
Atunci cnd analizm procesul de supervizare, constatm c este vorba despre o succesiune de etape, care
pot fi recunoscute n evoluia relaiei supervizor-supervizat. Prima etap const n explicarea rolului benefi-
ciarului i asigurarea lui de faptul c are capacitile necesare pentru a-i ndeplini cu succes activitile pro-
fesionale. Este important de a-l convinge de filosofia programului de supervizare n care se implic i de
funciile specifice n raport cu ali parteneri. Sprijinul acordat pentru integrarea n echipa profesional de ase-
menea face parte din aceast etap. n cadrul etapei a doua supervizorul trebuie s verifice faptul c supervi-
zatul i ndeplinete cu succes funciile; aici e mai mult o problem de asigurare a suportului. Trebuie utili-
zate toate modalitile de ncurajare a supervizatului. Evaluarea limitelor este i ea important (limitele inte-
rioare ale profesionistului, limitele aciunilor sale etc.). n fine, n cadrul celei de-a treia etape vedem cum
supervizarea se realizeaz mai mult la distan, supervizatul, ctignd mai mult autonomie, va recurge la
sprijinul supervizorului pentru situaii complexe, pentru evenimente dificile sau pur i simplu pentru a se asi-
gura c n anumite momente critice a procedat corect. Explorarea trecutului supervizatului este i ea o activi-
tate esenial. De menionat c accesul progresiv la o anumit autonomie pe care supervizarea o faciliteaz se
realizeaz i n cadrul relaiei supervizor-supervizat.
Caracteristicile supervizrii sunt inspirate din principiile asistenei sociale apreciative, dar adaptate la
specificul procesului de supervizare, printre care:
Centrarea pe experien: procesul de nvare pleac de la experienele supervizorilor i ale superviza-
ilor despre ei nii i despre lume, iar beneficiarii serviciilor sociale sunt considerai poteniale surse
i creatori de cunotine, pornindu-se de la experienele lor din viaa personal;
22
S T U D I A U N I V E R S I T A T I S M O L D A V I A E , 2016, nr.8(98)
Seria {tiin\e sociale ISSN 1814-3199, ISSN online 2345-1017, p.20-24
1
Denumirea actual a ministerului: Ministerul Muncii, Proteciei Sociale i Familiei.
23
S T U D I A U N I V E R S I T A T I S M O L D A V I A E , 2016, nr.8(98)
Seria {tiin\e sociale ISSN 1814-3199, ISSN online 2345-1017, p.20-24
Referine:
1. COJOCARU, . Metode apreciative n asistena social. Iai: Polirom, 2005. 223 p. ISBN: 973-46-0124-5
2. MINULESCU, M., LUCACIU, B. Condiia supervizrii n Romnia, 2006. [Accesat: 30.10.2016]. Disponibil:
http://www.supervizare.com/revista/revista_rom.pdf/
3. MUNTEAN, A. (coord.) Supervizarea. Aspecte practice i tendine actuale. Iai: Polirom, 2007. 275 p.
ISBN: 978-973-46-0758-7
4. Mecanismul de supervizare n asisten social. Aprobat prin Ordinul Ministerului Proteciei Sociale, Familiei i
Copilului nr.99 din 31.12.2008. 24 p.
Prezentat la 07.11.2016
24