5.

Analiza SWOT
Finalizarea procesului de evaluare a companiei se efectuiaza prin ntocmirea unui tabel
generator al concluziilor, cunoscut n literatura de specialitate sub denumirea de Analiza
SWOT. Aici se pun n eviden punctele slabe i forte, ameninrile i oportunitile companiei,
astfel combinndu-se rezultatele analizei mediului intern i extern.
O combinare de factori interni si factori externi se poate face in patru moduri, generindu-
se patru categorii de strategii:
Strategii SO utilizeaza fortele companiei pentru a profita de oportunitatile mediului.
Strategiile sunt agresive si urmaresc crearea unui avantaj fata de concurenti. Uneori nesesita
resurse suplimentare
Strategiile ST utilizeaza fortele organizatiei pentru a reduce amenintarea unor situatii
externe nefavorabile. De ex: prin strategii de diversificare ( nu se tin toate ouale intr-un cos)
Strategii WO utilizeaza oportunitatile pentru a-si impunatati caracteristicile interne sau
pentru a evita slabiciunile. Aceste strategii sint de reorientare si se caracterizeaza printr-o
redirectionare a resurselor in crearea unor noi produse impuse de conjuctura favorabila.
Strategiile WT urmarescevitarea amenintarilormediului extern in conditiile in care
punctele slabe sunt preponderente. Pozitia este defavorabila si strategia defensiva ce se adopta
urmareste diminuarea pierderilor si lupta tentru supravietuire.
Tabelul 1. Matricea SWOT

S W
Lista punctelor tari Lista punctelor slabe
1. 1.
2. 2.
3. 3.
O Strategii SO Strategii WO
Lista oportunitatilor tip max-max se utilizeaza tip min-max se depasesc
1. fortele pentru a profita de slabiciunille folosind oportunitatile
2. oportunitati
3. Strategii agresive Strategii de diversificare
T Strategii ST Strategii WT
Lista riscurilor tip max-min se utilizeaza tip min-min se minimizeaz
1. fortele fortele pentru a evita slbiciunile
2. amenintarile pentru a evita amenintarile
3. Strategii de restructurare Strategii de aprare