Str. Universităţii, nr. 1, cod poştal 410087, Oradea, jud.

Bihor, România
Telefon: Secretariat: 0259-408276, 0259-408407; Decanat: 0259-408109; Fax: 0259-408409
Web: http://steconomice.uoradea.ro; E-mail: steconomice@uoradea.ro

Raport de Practică

Nume și prenume: TINCU MIHAELA

Programul de studii universitare de licență: FSE, IF, MN, an II, gr.II
Instituția – gazdă: CorporActive Consulting
Tutore de practică: Ionela Demian
Responsabil de practică: lect. univ. dr. Remus Roșca
Perioada stagiului de practică: 24 februarie – 05 iunie 2020

- Oradea 2020 -

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

 CUPRINS
1. Obiectivele stagiului de practică..........................................................................................3
2. Prezentarea serviciului/compartimentului/biroului unde a fost efectuat stagiul de practică
.............................................................................................................................................4
3. Jurnalul zilnic de activitate a studenților din anul II, specializările Management și
Marketing, Facultatea de Științe economice, Universitatea din Oradea..............................5
4. Prezentarea organizației gazdă: denumire, sediu, formă de organizare, anul înființării,
domeniul de activitate, aria geografică în care activează....................................................6
5. Descrierea sectorului de activitate în care activează: principalii concurenți, bariere de
intrare a noilor competitori, principalii clienți / categorii de clienți deserviți, puterea de
negociere a clienților în relație cu furnizorii de pe piață.....................................................6
6. Prezentarea portofoliului de produse al firmei....................................................................7
7. Descrierea segmentului țintă căruia i se adresează firma....................................................8
8. Prezentarea modului în care se poziționează firma pe piață – identitatea firmei dată de
atuurile sale..........................................................................................................................9
9. Analiza SWOT a organizației gazdă....................................................................................9
10. Politica de resurse umane: organigramă, număr de nivele ierarhice, politica de recrutare a
personalului, politica de motivare a personalului. Sugestii de îmbunătățire a politicii de
resurse umane....................................................................................................................10
11. Tipul de leadership exercitat în cadrul organizației...........................................................11
12. Prezentați valorile specifice culturii organizaționale.........................................................12
13. Particularități ale sistemului informațional în cadrul organizaţie gazdă...........................12
14. Deficiențe ale sistemului informațional în cadrul organizaţie gazdă. Sugestii de
îmbunătățire a sistemului informaţional............................................................................13
15. Metode, tehnici și instrumente de management folosite in elaborarea, adoptatrea şi
implementarea deciziilor în cadrul organizaţie gazdă.......................................................13
16. Aprecieri asupra activităţii organizaţiei gazdă și propuneri privind extinderea pe alte piețe
sau segmente de piață........................................................................................................14
17. Propuneri de îmbunătățire a managementului exercitat în organizația gazdă...................14
18. Aprecierii prin prisma rezultatelor învățării atinse ca urmare a activității desfășurate pe
perioada practicii...............................................................................................................15
19. Avansarea unor propuneri de îmbunătățire a activității unității de practică, din perspectiva
postului ocupat...................................................................................................................15
20. Evidențierea contribuției stagiului de practică la dezvoltarea profesională/personală......16

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

 Obiectivele stagiului de practică
Obiective generale:
 Familiarizarea cu activitatea concretă desfășurată în mediul economic al
firmei;
 Dezvoltarea abilităților intelectuale prin studiul individual, documentar și
realizarea unui portofoliu de practică;
 Dezvoltarea competențelor de comunicare, orientare și întocmire a
documentelor într-un spațiu economic real;
 Aplicarea cunoștințelor teoretice în practică;
 Implicarea directă în activități practice din cadrul firmei;
 Dobândirea de experiență și competențe specifice domeniului de
management;

Obiective specifice:
 Cunoașterea și înțelegerea contextului de dezvoltare a firmei și a mediului în
care activează, precum și a metodelor, instrumentelor, tehnicilor de
management folosite în cadrul organizației;
 Înțelegerea modului în care organizația interacționează cu piața;
 Studierea sistemului informațional, culturii organizaționale, politicii de
resurse umane al firmei gazdă;
 Antrenarea prin lucru în echipă;
 Formarea unui comportament etic și responsabil în activitatea de practică
desfășurată.

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

 Prezentarea serviciului/compartimentului/biroului unde a fost
efectuat stagiul de practică
Stagiul de practică, urmat în cadrul CorporActive Consulting, a avut loc la
punctul de lucru de pe str. Olteniei nr. 67, Oradea, Bihor. Pentru lucru, ne-au fost
puse la dispoziție sălile de curs luminoase și funcționale, unde cu ajutorul tutorelui,
Ionela Demian, am aplicat un test de personalitate (PERSOLOG), am studiat
organizațita gazdă, am inițiat un plan de afaceri conform etapelor stabilite și am
construit o firmă fictivă Enjoy Travel. Ulterior, stagiul de practică a continuat
online, unde de-asemenea tutorele Ionela Demian ne-a stat la dispoziție pentru
întrebări și nelămuriri și s-a asigurat că dispunem în permanență de sprijinul
necesar.
Identificând personalitatea colegei de echipă de la specializarea Marketing,
ne-am cunoscut și am aflat cum să creăm echipa și cum să lucrăm eficient. Datorită
firmei fictive create am realizat ce rol are un plan de afaceri, care reprezintă un
instrument de planificare pentru identificarea țelurilor și evoluției unei afaceri.
Lucrând în echipă am confirmat valoarea pe care o poartă comunicarea, astfel încât
ea este cheia succesului în orice domeniu de activitate.
Mediul de muncă în care activează salariații CorporActive Consulting, cu
siguranță lasă amprente vizibile și pe calitatea serviciilor oferite. Acest aspect este
determinat de biroul angajaților, de colegialitate și de comunicarea deschisă..

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

Jurnalul zilnic de activitate a studenților din anul II, specializările
Management și Marketing, Facultatea de Științe economice,
Universitatea din Oradea

Data Activitate
28.02.2020 1. Date economice generale despre organizația gazdă: (denumire,
sediu, cadru legislativ, obiect de activitate, sucursale fieale,
istoric, structura activităților și portofoliul de produse).
06.03.2020 1. Aplicarea testului de personalitate (Persolog DISC) și
introducere în instrumentul de evaluare.
13.03.2020 1. Aplicații ale profilului personalitate în lucrul în echipă și
activitatea proprie.
20.03.2020 1. Inițierea unui plan de afacere, construirea companiei fictive
PRO Art company(nume, identitate vizuală, profil de activitate)
03.04.2020 1. Organigrama și relațiile ierarhice într-o companie (cu aplicație
pe PRO Art company)
10.04.2020 1. Importanța canalelor Social Media într-o companie,
identificarea canalelor folosite de către Corporactive
Consulting și construirea strategiei de Social Media pentru
PRO art company.
17.04.2020 1. Piața și politica de preț într-o companie (identificarea politicii
de preț în Corporactive Consulting și construirea politicii de
preț în PRO Art company).
2. Politica de produs a companiei Corporactive Consulting
(construirea unui catalog de produse al PRO Art company).
08.05.2020 1. Cercetări de marketing efectuate de Corporactive Consulting
(idei de cercetări pe marketing pentru PRO Art company).
2. Mediul de muncă al personalului de marketing din
Corporactive Consulting (imaginea mediului de muncă din
PRO Art company).
3. Analiza SWOT a CorporActive Consulting și companiei fictive
PRO Art company.
29.05.2020 1. Metode, tehnici și instrumente de management;
2. Modele de leadership.
05.06.2020 1. Aprecieri asupra activității organizației gazdă și propuneri de
îmbunătățire.

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

 Prezentarea organizației gazdă: denumire, sediu, formă de
organizare, anul înființării, domeniul de activitate, aria geografică
în care activează.
 DENUMIRE: CORPORACTIVE CONSULTING
 SEDIU SOCIAL: STR. Stelian Vasilescu, nr.50, Oradea, Bihor
 CADRU LEGISLATIV: societate cu răspundere limitată (SRL)
 OBIECT DE ACTIVITATE: Activități de consultanță pentru afaceri și
management
 PUNCT DE LUCRU: Str. Olteniei nr 67, Oradea, Bihor cod postal :
410059
 ISTORIC: înfințată în 14.05.2012
: Din 2012 -2016 -doar un angajat
: Din 2016 numărul angajaților a crescut la aproximativ 11 și
activitatea companiei s-a extins pe următoarele sfere:
- Recrutare și selecție de personal
- Training
- Coaching și mentoring
- Teambuilding
- Evaluarea performanțelor profesionale
- Consultanță în HR
 STRUCTURA ACTIVITĂȚILOR: organizată departamental
 PORTOFOLIUL DE SERVICII:
- Recrutare și selecție de personal
- Training
- Coaching și mentoring
- Teambuilding
- Evaluarea performanțelor
- Consultanță în domeniul HR

Descrierea sectorului de activitate în care activează: principalii

concurenți, bariere de intrare a noilor competitori, principalii clienți
/ categorii de clienți deserviți, puterea de negociere a clienților în
relație cu furnizorii de pe piață.
 Principalii concurenți: firme naționale și internaționale, majoritatea cu
puncte de activitate în Oradea/Bihor, printre care enumerăm: FAIST
MICROTECH, CAESAL, ELTEX, INTEVA, RAMADA, SYKES,
PLEXUS, Opti One, cu care a realizat și parteneriate.
 Bariere de intrare a noilor competitori: CorporActive Consulting întrece
competitorii prin varietatea de soluții pentru dezvoltarea profesională și

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

 personală. Aceasta se asigură că partenerii de afaceri au acces la candidații
cei mai potriviți, metode de evaluare moderne, training-uri complexe și
consultanță în domeniul resurselor umane care să coreespundă nevoilor lor
strategice pe termen lung. Compania oferă soluții prietenoase pentru cei care
se află în căutarea unui loc de muncă sau cei care își doresc o schimbare în
sfera profesională, nu se limitează la un simplu interviu, ci sunt alături de
candidați în fiecare etapă a procesului de angajare, astfel punând la
dispoziție servicii de conseliere și orientare în carieră. Clienților le oferă o
gamă variată de servicii dezvoltate de către specialiști din domeniul
resurselor umane, oferă suport în gestionarea procesului de dezvoltare
organizațională cât și al resurselor umane. Pregătirea angajaților face
diferența întrerezultatele bune și cele excelente, iar compania se poate
adapta în funcție de cererea și specificul activităților desfășurate de clienți
pentru a atinge
rezultatele dorite.

 Principalii
clienți: Nu am avut
ocazia/ oportunitatea
de a asista la discuții pentru a observa modul în care Corporactive
interacționează cu clienții săi, însă am primit informații în ceea ce privește
acest aspect. Spre exemplu, majoritatea clienților sunt prezenți pentru
cursurile de specializare/perfecționare, acreditate sau neacreditate. Aceștia
vin aici pentru serviciile oferite de companie în diferite domenii (HR,
marketing, management, etc), prin cadrul cursurilor. Acestea se desfășoară
săptămânal, clienții participând la ele pentru îmbunatățirea skill-urilor în
domeniul respectiv. Aceștia au doar datoria de a participa fizic și psihic la
curs, pe când Corporactive se ocupa de toate celelalte aspecte legate de
condițiile desfășurării cursurilor, totul este pus la dispoziția clientului, într-
un mod profesionist.

Prezentarea portofoliului de produse al firmei.

CorporActive Consulting nu oferă produse pe piață, dar oferă servicii.
 Servicii HR – soluții fiabile care să vină în întâmpinarea nevoilor clienților.
 Recrutare – consilierea în găsirea unui loc de muncă.
 Evaluarea performanțelor – analiza posturilor, stabilirea criteriilor de
performanță și implimentarea conceptului de evaluare în cadrul organizației.
 Consultanță – asigurarea acoperirii nevoilor de dezvoltare organizațională și
a nevoilor resurselor umane în cadrul companiei.
Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020
  Coaching – schimbare generativă – care operează cu abilități, talente,
cunoștințe, cu scopul de a crea ceva calitativ superior.

Descrierea segmentului țintă căruia i se adresează firma.

Segmentul țintă căruia i se adresează CorporActive Consulting sunt firmele
naționale și internaționale, majoritatea cu puncte de activitate în Oradea/Bihor,
printre care enumerăm: FAIST MICROTECH, CAESAL, ELTEX, INTEVA,
RAMADA, SYKES, PLEXUS, Opti One.
De-asemenea clienți ai firmei sunt și persoanele care sunt în căutarea unui job
dorit.
Datorită perioadei de 7 ani experiență, firma reușește să motiveze și să
fidelizeze clienții. Un exemplu de mativare se face vizibil în oferirea training-urilor
către clienți. Astfel, aceștia pot beneficia de reduceri de 5% pentru minim 2
persoane înscrise, 5% discount pentru plata integrală și reducerea de 5% pentru
clienții fideli.

Recenziile clienților CorporActive Consulting

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

 Prezentarea modului în care se poziționează firma pe piață –
identitatea firmei dată de atuurile sale.
Necesitatea orientării spre client și nevoile acestuia a crescut foarte mult în
ultimii ani. Piața de resurse umane are acum competitori foarte diversificați,
serviciile oferite sunt tot mai interesante, vânzările sunt tot mai dificil de prevăzut
și concluzionat dacă nu oferi calitate.
Identitatea brandului este exprimat prin secvența: ECHIPA PE PRIMUL
PLAN! Directorul ( antreprenor și managerul organizației), Popa Luminița
transmite echipei viziunea asupra afacerii, vorbește pe limba fiecărui angajat, astfel
încât fiecare să-și asume tolul pe care îl are în transpunerea în fapte a acestei viziui.
Faptul că împreună realizează lucruri extraordinare, pe care singuri nu ar putea să
le facă sub nici o formă. Abilitățile și aptitudinile personale și profesionale ale
angajaților se completează reciproc, formând un mix care duce la rezultate
potrivite.
Printre atuurile companiei putem enumera: comunicarea activă și coeziunea
echipei, creșterea motivației echipei, abordarea într-un mod creativ a problemelor,
viziune diferită, curaj, implicare, munca zilnică, adaptabilitatea, flexibilitate,
încredere, negociere, leadership. Le fel, cererea și necesitatea abordării
personalizate pe piață, asigurarea perfecționării, cooperarea cu diferitele structuri
de învățământ; relații internaționale, personal calificat.

Analiza SWOT a organizației gazdă.

1.Concurență la nivel local

1. Experiență de 7 ani pe piață.
și național.
2. Personal calificat.
2.Costuri ridicate ale
3. Realizare de training-uri
cursurilor.
pentru încurajarea performanțelor.
3.Servicii externalizate.

1.Creșterea economică și 1.Instabilitate economică a

a nivelului de trai în Ro. țării.
2.Creșterea nevoii de 2.Schimbări ale reglementă-
orientare spre clienți și rilor în procesul legislativ.
nevoile acestora. 3.Cost crescut al operațiilor.

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

Politica de resurse umane: organigramă, număr de nivele ierarhice,
politica de recrutare a personalului, politica de motivare a
personalului. Sugestii de îmbunătățire a politicii de resurse umane.
 Organigramă:

Identitatea brandului este exprimat prin secvența: ECHIPA PE PRIMUL

PLAN! Directorul ( antreprenor și managerul organizației), Popa Luminița
transmite echipei viziunea asupra afacerii, vorbește pe limba fiecărui angajat, astfel
încât fiecare să-și asume tolul pe care îl are în transpunerea în fapte a acestei viziui.
Faptul că împreună realizează lucruri extraordinare, pe care singuri nu ar putea să
le facă sub nici o formă. Abilitățile și aptitudinile personale și profesionale ale
angajaților se completează reciproc, formând un mix care duce la rezultate
potrivite.
Motivarea se realizează prin comunicare asertivă, prin accesul gratuit la
toate cursurile companiei, printr-o atitudine pozitivă, ascultare activă, susținerea
ideilor și inițiativelor, nivel salarial decent, deschidere și flexibilitate față de
cerințele lor etc.
Politica de motivare a personalului se rezumă în primul rând la teambuiding
– acțiunea/procesul de a determina un grup de oameni să colaboreze eficient, în
special prin activități evenimente menite să sporească motivația și să proomoveze
cooperarea.

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

Printre programele de teambuilding se regăsesc:
Your Trailer; Quizz RACE; Escape; Pyramid Flat Out; Descoperă Oradea;
Chef’s day; Outdoor activities; City plan; Organizare de eveniment; Flashmob;
Karaoke party.
Toate acestea duc la atingerea următoarelor obiective: Dezvoltarea abilitățililor
prin joc, distracție, improvizație, comunicare, creativitate; construirea relațiilor
interpersonale; Dezvoltarea încrederii în sine și acceptare reciprocă; consolidarea și
motivarea echipei; încurajarea spiritului de leadership; proactivitate; creșterea
nivelului de responsabilitate.

Tipul de leadership exercitat în cadrul organizației.

Identitatea brandului este exprimat prin secvența: ECHIPA PE PRIMUL
PLAN! Directorul ( antreprenor și managerul organizației), Popa Luminița
transmite echipei viziunea asupra afacerii, vorbește pe limba fiecărui angajat, astfel
încât fiecare să-și asume tolul pe care îl are în transpunerea în fapte a acestei viziui.
Faptul că împreună realizează lucruri extraordinare, pe care singuri nu ar putea să
le facă sub nici o formă. Abilitățile și aptitudinile personale și profesionale ale
angajaților se completează reciproc, formând un mix care duce la rezultate
potrivite.

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

 La întrebarea „Ce-l face pe un om un bun manager?”, Luminița Popa a răspuns
– inteligența emoțională și socială. Motivarea se realizează prin comunicare
asertivă, prin accesul gratuit la toate cursurile companiei, printr-o atitudine
pozitivă, ascultare activă, susținerea ideilor și inițiativelor, nivel salarial decent,
deschidere și flexibilitate față de cerințele lor etc.
Astfel, putem cocluziona că compania CorporActive Consulting este bazat pe
comportamentele orientate spre relații, sentimentul atitudinii, satisfacția membrilor
grupului și creșterea moralului, creșterea coeziunii, reducerea conflictelor
interpersonale, manifestarea grijii pentru membrii frupului. Este un leadership
participativ, în care orice decizie importantă e luată colectiv și democratic
împreună cu angajații. Managerul este preocupat de ce cred ceilalți, de lucrurile cu
care se confruntă, de bunăstarea și dorințele celorlalți, punând în evidență
următoarele valori: o echipă puternică și unită.

Prezentați valorile specifice culturii organizaționale.

CorporActive Consulting profilează o cultură axată pe persoană, astfel tratând
următoarele valori:
 Tratarea cu respect a fiecărui individ;
 Oferirea de oportunități pentru toți angajații;
 Menținerea unui mediu de muncă sigur și atrăgător;
 Conducerea și autoconducerea cu etică și responsabilitate;
 Comunicare deschisă și sinceră;
 Sprijinirea creativității individuale și a inovării;
 Furnizarea către clienți a serviciilor de cea mai bună calitate.

Particularități ale sistemului informațional în cadrul organizaţie

gazdă.
Sistemul informațional este un ansamblu de fluxuri și circuite informaționale
organizate într-o concepție unitară, utilizând metode, proceduri, resurse materiale
și umane care să acționeze în vederea selectării, înregistrării, prelucrării, stocării și
transmiterii datelor și informațiilor destinate să servească ca bază pentru activitatea
de decizie în domeniu.
În ceea ce privește sistemul informațional CorporActive Consulting, fiind o
firmă de cosultanță în resurse umane, firma colectează informații și date precise
despre clienți, care urmează să le prelucreze în scopul creării unei imagini de
ansamblu în ceea ce privește modalitatea în care vor promova cerințele clienților,
cât și utilizarea datelor exacte pe diverse planuri: consultanță, promovare,

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

recrutare. Clientul oferă informația, iar compania îndeplinește scopul propus în
urma unei negocieri. Astfel informația e folosită în avantajul companiei și
clienților.

Deficiențe ale sistemului informațional în cadrul organizaţie gazdă.

Sugestii de îmbunătățire a sistemului informaţional.
Distorsiunea sunt deficiențele sistemului informațional care apar uneori în
cadrul organizației gazdă – CorporActive Consulting.
Distorsiunea reprezintă modificarea parțială și neintenționată a
mesajului/conținutului informațiilor pe parcursul culegerii, prelucrării și
transmiterii de la emițător la receptor. Dintre cauzele multiple care generează
distorsiunea se regăsesc: diferențele în pregătirea persoanelor implicate în
vehicularea informației, folosirea de duporți informaționali necorespunzători
pentru înregistrarea informațiilor, manipularea neglijentă a suporților de informații
în procesul transmiterii lor beneficiarilor, utilizarea de mijloace necorespunzătoare
pentru înregistrarea și transmiterea informațiilor.
Astfel, CorporActive Consulting studiază, concretizează, sistematizează,
analizează, apoi prelucrează informațiile colectate de la clienți. Prin metode de
perfecționare ale sistemului informațional, compania elimină practic orice
deficiențe posibile în sistemul informațional.

Metode, tehnici și instrumente de management folosite în

elaborarea, adoptatrea şi implementarea deciziilor în cadrul
organizaţie gazdă.
Metoda principală de management identificată în organizația CorporActive
Consulting este managementul prin cooperare și colaborare. Aceasta metodă se
sprijină pe convingerea că o unitate economică de succes, pentru a fi competitivă,
are nevoie de doi suporți esențiali: calitatea serviciilor pe care le oferă și
capacitatea organizatorică, asigurată de capacitatea colaboratorilor de la toate
nivelurile.
A doua metodă sesizată este managementul prin motivație, prin care are loc
îmbunătăirea prin obiective și care constă în importanța deosebită acordată
factorului uman în poziția de colaborator al managerului.
O altă metodă este managementul prin informații și comunicări, prin care se
acordă un rol major comunicării și informației în procesul managerial. Schimbul de
informații are loc sub aspect organizat și continuu, cu o sferă de cuprindere bine
calculată și realizată. Astfel se stimulează inițiativa angajaților și se insistă ca
fiecare să cunoască evoluția rezultatelor, iar la nevoie să adopte măsurile pe care le
consideră necesare pentru redresarea situației și crearea condițiilor în vederea
realizării sarcinii încredințate.

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

 Instrumentele de management identificate în organizația gazdă sunt:
recomandarea, evaluarea, indicația, hotărârea, decizia, îndrumarea și aprecierea.

Aprecieri asupra activităţii organizaţiei gazdă și propuneri privind

extinderea pe alte piețe sau segmente de piață.
Luând în considerare că mediul de activitate al companiei este mai mult local,
Oradea și Bihor, extinderea pe alte segmente de piață este vitală pentru a realiza
performanțe. Concurența este reală, dar CorporActive Consulting poate face față
competitorilor, în primul rând datorită calității de livrare a serviciilor. Astfel,
compania ar putea să-și deschide filiale în mai multe orașe, începând cu Vestul
României, apoi treptat să se extindă spre Sud și Est, iar mai târziu, căpătând
experiențe vaste, poate ajunge și pe piața internațională.
Activitatea organizației gazdă este una vitală, deoarece satisface nevoia de
orientare spre client și necesitățile acestuia. CorporActive Consulting reușește să se
facă văzută și cunoscută datorită serviciilor de consultanță, de recrutare și evaluare,
fidelizând și captând noi segmente de piață. Este o companie care poate rezolva
problemele atât a unei firme cât și a unor persoane în parte. Training-urile, care
sunt una dintre cele mai importante activități din cadrul firmei, valorifică
perfecționarea și rolul ei în cariera atât profesională, cât și personală.

Propuneri de îmbunătățire a managementului exercitat în

organizația gazdă.
Am propus următoarele îmbunătățiri a managementului organizației CorporActive
Consulting:
 Valorificarea oportunității de extindere a pieței;
 Perfecționarea permanentă din toate punctele de vedere;
 Aplicarea aptitudinilor creative și previzionale în elaborarea și modificarea
obiectivelor, strategiilor, planurilor și programelor de acțiune potrivit
schimbărilor continue în cadrul firmei și în mediul ei de activitate.

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

 Aprecierii prin prisma rezultatelor învățării atinse ca urmare a
activității desfășurate pe perioada practicii
Acest stagiu de practică a avut un contribuție deosebită asupra acumulării de
noi cunoștințe, asupra aplicării teoretice și în practică a cunoștințelor dobândite în
cadrul cursurilor la facultate, asupra interacționarii interpersonale cu echipa și cu
tutorele. Observării directe a modului în care funcționează organizația gazdă a dus
la dobândirea unei experiențe reale prin participarea directă la activități
desfășurate, precum și la dobândirea de noi abilități și competențe pe durata
stagiului.
Pe durata stagiului de practică, aș fi vrut să cercetez direct contactul
organizației gazdă cu piața și clienții. Aș fi vrut să cunosc problemele cu care se
confruntă compania, profesioniștii din domeniu sau potențialii angajatori. De-
asemenea nu prea am reușit să aprofundez cunoștințele teoretice dobândite la
cursuri, seminarii și să-mi descoper aptitudini și competențe pe care nu sunt
conștientă că le posed.
Unul din motivele acestor deficiențe este număr limitat de ore în care se
realizează stagiul. Lucrând sub îndrumarea tutorelui de practiă nu am reușit să
avem un contact direct cu clienții organizației și cu conducătorii organizației.
Astfel, într-un fel izolați/feriți în interiorul companiei, nu am putut observa nici
problemele cu care se confruntă ceilalți angajați din domeniu, expunerea lor pe
piața muncii rămânând oarecum deficitară.

Avansarea unor propuneri de îmbunătățire a activității unității de

practică, din perspectiva postului ocupat
Propuneri de îmbunătățire a activității unității de practică, din perspectiva de
practicant:
 ofertă mai variată și mai complexă a activităților în care pot fi implicați
stagiarii;
 Prelungirea perioadei pe care aceștia o petrec în organizație;
 Pregătirea unui plan de acțiune pentru stagiari, care ar cuprinde și alte
activități pe lângă cele necesare pentru facultate;
 Motivarea studenților de a se implica în activități pe durata stagiilor.

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020

 Evidențierea contribuției stagiului de practică la dezvoltarea
profesională/personală
Stagiul de practică realizat în cadrul companiei CorporActive Consulting a
lăsat amprente deosebite din punct de vedere moral asupra personalității mele. Prin
cercetarea organizației gazdă și crearea unei companii fictive am căpătat experiență
pentru realizarea unui plan de afaceri și chiar pentru crearea, în viitor, a unei
afaceri proprii. Astfel, am căpătat unele cunoștințe necesare din punct de vedere
profesional.

În cadrul stagiului de practică la CorporActive Consulting am creat și am

îmbunătățit CV-ul personal, implicit mărind șansele de angajareîn viitor.

Asupra dezvoltării personale a avut și are un aport deosebit testul de

personalitate – Persolog DISC, datorită căruia am perceput identitatea personală,
astfel concluzionând, din punct de vedere comportamental, ce ar trebuie să
perfecționez, ce mă motivează și ce temeri am, de asemenea mi-am dat seama că
latura mea personală are o înclinație ridicată înspre leadership, ceea ce mă bucură,
deoarece mereu m-a atras această parte.

Tincu Mihaela, MN, gr. II, 2020