Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MOVE pe scurt
rea
abili Satisface
Angajat i respons i:
clientulu
„Fit for Quality” | KAIZEN
inarea ris
ipei • Calitate MOVE
Elim
• Costuri
t ul clien tului
re c u t a c
za
Sincroni
Fabrica
Furnizor 1 Client 1
… Receptie Expeditie …
1. Productie
3. Vanzari (Marketing )
departamente suport
4. Dezvoltare si Aprovizionare
5. Administratie
● Produse
● Tehnologii
Strategie
StrategiePTM
PTM
● Piete
MOVE Office
MOVE MOVE
Manager Manager
Subordonare disciplinara
Coordonator
Subordonare metodologica
MOVE
GB = Ramura de afaceri
MOVE
ZB = Departament central
Segment Trainer Uzina/
Link organigrama_MOVE
\\Emea.ina.com\brasov\DATA\InfoSys\_proj\B43_MOVE\01_Management\03_MO Segment
VE_Organisation
Teme
Teme :: Teme
Teme :: Teme
Teme :: Teme
Teme :: Teme
Teme ::
§§ Analiza
Analiza fluxului
fluxului §§ 5S
5S (incl.
(incl. §§ Productie
Productie in in §§ TPM
TPM §§ Tren
Tren logistic
logistic
de
de valori
valori vizualizare,
vizualizare, flux
flux continuu
continuu §§ Cercul
Cercul de
de §§ Centralizarea
Centralizarea
indicatori,
indicatori, (Tact,
(Tact, flux,
flux, creta
creta
§§ Diagrama
Diagrama supermarket-
supermarket-
ergonomie,
ergonomie, layout)
layout) §§ Cresterea
fluxului
fluxului de
de Cresterea urilor
urilor
standardizare)
standardizare) eficientei
valori
valori §§ Supermarket/
Supermarket/ eficientei
§§ Logistica
Logistica
§§ Optimizarea
Optimizarea KANBAN
KANBAN §§ Protectia
Protectia externa
externa
transformarilor
transformarilor muncii
muncii si
si
§§ Nivelarea
Nivelarea
productiei ergonomie
ergonomie
productiei
Teme
Teme in
in ordine
ordine cronologica
cronologica
Agenda "Fließfertigung"
Uhrzeit Montag Dienstag Mittwoch Donnerstag Freitag
08:00 Die 7 VerschwendungsartenSimulation des neuen Umsetzung der Anlagen Zusammenfassung
identifizieren
Arbeitstage p.a. 250 Ablaufs Maßnahmen
X , Zuordnung zur Produktion auf dieser Ressource
Arbeitsminuten p.d. 1350 Feinabstimmung der Dokumentation
(X) Ergebnisse kann die Type auf der Ressource gefertigt werden
technologisch
Begrüßung, Takt und Zykluszeiten Abläufe und Arbeitsinhalte
09:00 ermitteln und vergleichen mit Werkern - Type kann technologisch nicht auf der Ressource gefertigt werden
Eskalationssystem
Vorstellungsrunde,
Bereichsbegehung visualisieren
Brainstorming Umsetzung der Anlagen Prozess 1 Problemflipchart aufbauen Prozess 2
10:00 Einführung MOVE
Ideen fuer Verbesserungen
Präsentation"Lean- Ressource 1 Ressource 2 Ressource 3 Ressource 1 Ressource 2 Ressource 3
Prinzipien" sammeln und strukturieren
Type Stk. / Monat OEE-Verluste
Präsentation"Fließfertigung" Layout und Abtakten
Stk./Monat Stk/Monat Prozesskundentakte
Stk/Monat Stk./Monat Stk/Monat Stk/Monat
Mittlere Zykluszeit
11:00 F-………. 15.000 X 15.000 (X) 0 - 0
Beispiel "Fließfertigung"
F-………. 6.790 - 0 X Zeit [min]
6.790 - 0 Prozessspezifischer Kundentakt
F-……….
Teameinteilung (wer macht 24.450 - 0 (X) 0 X 24.450
12:00 0,140 min
was) F-………. 21.300 X 21.300 - 0 (X) 0
12:30 MittagspauseF-………. Mittagspause 12.900 Mittagspause
- 0 (X) 0
Mittagspause X Mittagessen
12.900
F-………. 4.620 1 0 - 0 (X) 0
13:00 IST-Aufnahme der FertigungArbeitsverteilung
F-………. 8.560 Umsetzung
(X) der 0Anlagen - 0,120
Arbeiten min Konzept
mit0neuem X Vorbereitung
8.560
(Material, Arbeitsschritte,
F-………. 23.500 - 0 Xund Aufnahme
23.500mit Video
(X) Abschlusspräsentation
0
Layout, Video) Optimierung der Ergonomie
F-………. 123.400 X 123.400 - 0 - 0
Refa Zeitaufnahme "Man- Standardisierung und Abschlusspräsentation
F-……….
Machine_Chart" Optimierung der 15.320 (X) 0 - 0,100
Bewertung 0 min
des neuen - 0
14:00 F-……….
Kennzahlen Ermittelung Materialbereitstellung7.850 (X) 0 -
Ablaufs 0 X 7.850
F-………. 4.350 X 4.350 - 0 (X) 0 Datentabelle Zykluszeitdiagramm
15:00
Beobachten F-……….
der 2.340
Planung der endgültigen X 2.340 (X)
Notwendige 0 Maßnahmen
0,080 min (X) 0
15:30 Arbeitsabläufe mit Video
F-………. Soll-Situation (Material,
6.770 - 0 ableiten
- 0 - 0
Diagrammformatierung im Kommentar Prozesse
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Arbeitsanweisungen
Summe sichtenArbeitsablauf, Layout) 166.390 30.290 53.760 Siko+Füllen Nieten Waschen Beschriften Verpacken Prozess 6 Prozess 7 Prozess 8 Prozess 9 Prozess 10
0,060 min Kundentakt 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
16:00 ZZ(ges) [s] 17,7 6 6 17 10 4 21 9 8 10
Prozessdaten OEE [%] ZZ(mittel) OEE [%] ZZ(mittel) OEE [%] ZZ(mittel)
[min[ [min[ [min[ ZZ(ges)/KT [%] 126% 43% 43% 121% 71% 29% 150% 64% 57% 71%
16:45 Feedbackgespräch Feedbackgespräch Feedbackgespräch Feedbackgespräch
17:00
70% 0,155 70% 0,720
0,040 min
70% 0,800 OEE-Verluste [s]
Prozesselement Zeit [s] Prozess
1,7 0 3 1 1
Zykluszeitdiagramm
0 4 0 3 0
resultierende Produktionskapazität 181.452 39.063 35.156
IST-Situation analysiert / Flussfertigung geplant Linien ausgetaktet und Flussfertigung verprobt Flussfertigung läuft, Prozesselement 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tages- Kapazitätsdeckung 15.062 8.773 -18.604 Prozesselement 2 2 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Basisdaten beschafft umgesetzt Präsentation gehalten
ergebnis Auslastungssstatus 92% 78%
0,020 min
153% Prozesselement 3 12 1 12 0 Wertschöpfung
0 0 0 Verschwendung
0 0 OEE-Verluste
0 0 0 Kundentakt
Prozesselement 4 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Prozesselement 5 5 2 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0
Prozesselement 6 1 2 0 25 1 0 0 0 0 0 0 0 0
Prozesselement 7 1 3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
0,000 min
Kapazitätsabgleich Prozesselement 8 2 3 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0
Prozesselement 9 1 4 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
oz 14
Pr s 1
Pr s 2
Pr s 3
oz 4
oz 5
oz 6
oz 7
Pr s 8
oz 10
oz 17
oz 18
20
Prozesselement 10
Pr s 1
Pr s 1
Pr s 1
Pr s 1
Pr s 1
Pr s 1
10 4 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0
s
Pr ss
s
es
es
es
es
s
es
es
es
es
s
es
Prozesselement 11 3 4 0 20 0 0 3 0 0 0 0 0 0
es
es
es
e
es
es
es
es
es
es
es
oz
oz
oz
oz
oz
oz
oz
oz
oz
oz
oz
oz
Prozesselement 12 2 4 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0
Pr
Pr
Pr
Pr
Pr
Pr
Pr
Pr
Pr
Prozesselement 13 1 5 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
Prozesselement 14 4 5 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0
Zykluszeit [s]
Prozesselement 15 3 5 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0
Prozesselement 16 1 5 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
Prozesselement 17 1 6 0 15 0 0 0 0 1 0 0 0 0
Prozesselement 18 3 6 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0
Prozesselement 19 1 7 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
Prozesselement 20 8 7 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0
Prozesselement 21 3 7 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0
Prozesselement 22 5 7 0 10 0 0 0 0 0 5 0 0 0
Prozesselement 23 1 8 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Prozesselement 24 6 8 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0
Prozesselement 25 2 8 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0
Prozesselement 26 2 9 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0
Prozesselement 27 1 9 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Prozesselement 28 2 10 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Prozesselement 29 8 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8
Prozesselement 30 2 9 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0
0
Siko+Füllen Nieten Waschen Beschriften Verpacken Prozess 6 Prozess 7 Prozess 8 Prozess 9 Prozess 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Prozess
http://qmh.de.ina.com:1080/SAPIKS/~S~9dfa72d7722c44d099ab37049ea6e63d/KW/ZBC_WFSTR~7DA
1D53ED0A04E5FB778DE7C4E7D492A/ZBC_WFDOC~E644880CBA1A4CACB507B39DDF1003FE/?LA
NGUAGE=RO&RELEASE=10&IWB_INDUSTRY=/KWCUST/I1&IWB_COUNTRY=&TMP_IWB_TASK=DIS
PLAY
Pagina 10 00_Academia MOVE_Sistemul MOVE_V15
Documentatia de lucru pentru workshop MOVE
Fisa de definitii ale workshop-ului
Titlu: Responsabil pentru Workshop: Data:
Telurile workshop-ului:
Calitativ Cantitativ
Reducere suprafetelor -40% Timpi de productie -20%
WIP -70% Grad de inlocuire utilaje -10%
DLZ -70%
Timpi transformare -50%
Factori de succes
Organizatia
MOVE --Organisation
MOVE Planificare
Workshopworkshopuri
--/Projektplan
/ Proiecte
MOVE
Methoden/Werkzeuge
Metoda / Instrumente Qualifizierung
Calificare
1 …
2 …
3 …
Kommunikation
Comunicare Kennzahlen
Indicatori
Text
§ Autoapreciere
Dorinta de schimbare
100
Indicatori de performanta 85
70 Viziunea procesului
§ Discutie comuna 55
cu organizatia 40
MOVE 25
10
§ Evaluarea
actiunilor si a
succesuluiErfolg
hat doppelte Calificare
Gewichtung Planificare workshop/proiecte
Metode si instrumente
\\Emea.ina.com\brasov\DATA\InfoSys\_proj\B43_MOVE\05_MOVE_Office_ISB\05_Documentatie\Docume
ntatie\Review\Evaluare_091201.xls