Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Raport de Evaluare Nutricom
Raport de Evaluare Nutricom
Raport de Evaluare Nutricom
S.C. NUTRICOM SA
Iunie 2016
Datele , informaţiile si conţinutul prezentului raport fiind confidenţiale , nu vor putea fi copiate in parte sau
in totalitate si nu vor putea fi transmise unor terti fiara acordul scris si prealabil al evaluatorului si al proprietarului
Declaraţie de conformitate
Certificam ca nu avem nici un interes actual sau de perspectiva in proprietatea care face
obiectul acestui raport de evaluare si nu avem nici un interes personal si nu suntem părtinitori
fata de vreuna din părţile implicate.
Remunerarea evaluatorului nu depinde de nici un acord, aranjament sau intelegere care sa-
i confere acestuia sau unei persoane afiliate sau implicate cu acesta un stimulent financiar
pentru concluziile exprimate in evaluare.
Nici evaluatorul si nici o persoana afiliata sau implicata cu acesta nu are alt interes financiar
legat de finalizarea tranzacţiei.
Analizele si opiniile noastre au fost bazate si dezvoltate conform cerinţelor din standardele si
metodologia de lucru recomandate de către ANEVAR (Asociaţia Naţionala a Evaluatorilor
Autorizaţi din Romania).
Entitatea juridica supusa evaluării a fost inspectata de către personalul SGS ROMANIA SA
pe fise de inspecţie, conform acordului făcut cu clentul si evaluatorul, responsabilitatea
datelor din fisa de inspecţie revenindu-i in totalitate firmei de inspecţie.
Prezentul raport de evaluare se supune normelor ANEVAR si poate fi expertizat (la cerere)
si verificat, in conformitate cu Standardele de verificare ale ANEVAR.
La data elaborării acestui raport de evaluare, evaluatorul care semnează mai jos este
membru ANEVAR, a indeplinit cerinţele programului de pregătire profesionala continua al
ANEVAR si are competenta necesara intocmirii acestui raport.
Cu stima,
Evaluator Autorizat EPI, El, EBM , Membru Acreditat ANEVAR Membru TEGOVA , Membru
UNPIR p /
Ing. Harsescu Nicoleta AJ l J
2
Scrisoare de opinie
Scopul evaluării este estimarea valorii unei acţiuni in conformitate cu art.l34/Legea 31/1990,
in vederea stabilirii preţului in cadrul procedurii de retragere a acţionarilor ("Raportul privind
preţul”) conform Legii nr. 151/2014 privind clarificarea statutului juridic al acţiunilor care se
tranzactioneaza pe piaţa Rasdaq si cu normele de aplicare incluse in Regulamentul ASF nr.
17/2014 (in special cu art. 6 din Regulamentul ASF 17/2014) si Legii nr. 31/1990 privind
societăţile cu modificările si completările ulterioare.
Data evaluarii:14.12.2014
Standarde aplicate
Valoarea de piaţa a fost determinata in conformitate cu standardele aplicabile acestui tip de
valoare tinandu-se cont de scopul pentru care s-a solicitat evaluarea, respectiv:
STANDARDELE ANEVAR 2015:
- SEV 100 - Cadru General
- SEV 101 - Termenii de referinţa ai evaluării
- SEV 103 - Raportare
acţiuni = 93.476.588
Valoare/actiune = 0.58 lei / acţiune
Argumentele care au stat la baza elaborării acestei opinii precum si considerentele avute in
vedere la determinarea acestei valori sunt:
Valoarea a fost exprimata ţinând seama exclusiv de ipotezele, condiţiile limitative si
aprecierile exprimate in prezentul raport si este valabila in condiţiile economice si juridice
menţionate in raport;
Valoarea este valabila numai pentru destinaţia precizata in raport;
Valoarea reprezintă opinia evaluatorului privind valoarea de piaţa;
Valoarea este o predictie;
4
consecinţa consideram valoarea opinata o abatere de la standardele amintite anterior.
Cu stima,
Evaluator Autorizat EPI, El, EBM Membru Acreditat ANEVAR Membru TEGOVA
Membru UNPIR
6
1. Termenii de referinţa ai evaluării
Valorea de piaţa se defineşte ca suma estimată pentru care un activ sau o datorie ar putea
fi schimbată, la data evaluării, între un cumpărător hotarat si un vânzător hotărât, într-o
tranzacţie nepărtinitoare după un marketing adecvat si în care părţile au acţionat fiecare în
cunoştinţă de cauză, prudent si fără constrângere.
7
credibil si daca exista informaţii de piaţa adecvate despre entitati. Având in vedere scopul
evaluării se va aplica si metoda costului.
8
- Descrierea companiei (SC NUTRICOM SA), structura organizaţională actuală, contractul
colectiv de muncă, fişa postului pentru persoanele de conducere, nivelul de pregătire a
personalului;
- Balanţa de verificare a SC NUTRICOM SA la 31/12/2012; 31/12/2013; 31/12/2014;
- Bilanţul şi Contul de profit şi pierdere pentru anii 2012-2014;
- Registrul mijloacelor fixe la 31.12.2014;
- Informaţii tehnice referitoare la clădiri;
- Contracte de vânzare cumpărare şi extrase din cartea funciară prin care se confirmă
dreptul de proprietate asupra terenului şi clădirilor;
- Lista obiectelor de inventar la 31.12.2014;
- Lista clienţilor şi a furnizorilor la 31.12.2014- structurate pe vechimi;
- Informaţii privind veniturile şi cheltuielile pe ultimii 3 ani;
- Bugetul de venituri şi cheltuieli şi Planul de Afaceri întocmite de conducerea NUTRICOM
SA- pentru perioada 2015-2016
- Situaţia litigiilor societăţii;
- Clienţi si furnizori,
- Informaţii despre piaţa specifica a societăţii comerciale;
- Planul de reorganizare al SC AVICOLA SRL,
- Raport de evaluare al SC AVICOLA SRL la data deschiderii procedurii de insolventa.
- Pagini de internet: www.imonet.ro;www.olx.ro;www.real-investments.ro
- Raport de audit 2014- intocmit de auditor independent
9
1.10 Ipoteze si ipoteze speciale
La baza evaluării stau următoarele ipoteze si condiţii limitative:
• Evaluatorul nu isi asuma nici o răspundere pentru descrierea juridica pusa la dispoziţie
sau pentru chestiuni legate de considerente juridice sau de proprietate;
• Informaţiile furnizate de terte parti sunt considerate de incredere dar nu li se acorda
garanţii pentru acurateţe;
• Informaţiile puse la dispoziţie de NUTRICOM SA si datele din dosarul de insolventa al
SC AVICOLA CALARASI SRL se considera corecte, responsabilitatea pentru
corectitudinea acestora revine acestor societăţi
• Conform SEV 200 paragraful 3, nu vor fi luate in calcul datorii care exceed activitatii
specifice societăţii.
Evaluatorul nu accepta nici o alta responsabilitate fata de o terta persoana care ar putea face
uz de el
2.1 Scurt istoric:
S. C. NUTRICOM S. A. Olteniţa s-a înfiinţat ca unitate producătoare de nutreţuri concentrate
în anul 1964. La începutul anilor '90 societatea a fost privatizată. Din 1991 compania s-a
orientat către realizarea unui flux de producţie integrat, începând cu producerea nutreţurilor
concentrate, creşterea şi îngrăşarea porcilor şi a puilor de carne, până la comercializarea
cărnii şi a produselor din carne.
înfiinţată în 1991 prin H. G. nr. 44/1991 cu patrimoniul I. N. C. Călăraşi - Olteniţa; privatizată
în 1996: 40% cumpărat de PAS NUTRICOM şi 60% P. P. M. conform H. G. nr. 77/1996; în
2000 PAS NUTRICOM a cesionat contractul încheiat cu F. P. S. către S. C. AGRIGENTO
io
2. Prezentarea societăţii Analiza diagnostic
HOLDING LTD care, cu aportul în numerar adus şi-a mărit ponderea în rândul acţionarilor la
aproximativ 70%.
Valoarea capitalului social subscris si varsat: 9,347,658.8 RON
Principalul obiect de activitate: Creşterea porcilor.
Ca activitati secundare : producerea de nutreţ combinat, creşterea puilor de carne,
abatorizare şi comercializarea cărnii de porc .
Produsele realizate/serviciile prestate efectiv: Nutreţ combinat, carne carcasă porc, organe
de porc, pui de carne.
Datorită investiţiilor masive de capital realizate după privatizare, astăzi S.C. NUTRICOM S.A.
Olteniţa a devenit un nume tot mai cunoscut pe piaţa produselor agroalimentare.
Unităţile prin care societatea isi desfasoara activitatea sunt: fabrica de furaje, ferme porci,
abator porci, ferma de pui, baza de recepţie cereale. Acestea sunt amplasate după cum
urmeaza:
Olteniţa- Sediul central, fabrica de nutreţuri combinate inchiriata pe perioada 20132018,
abator porci in conservare, fabrica de mezeluri in conservare, patule porumb in conservare.
Modelu- Abator porci, ferme de pui inchiriate pe perioada 2013-2018, ferma de porci.
Dragalina- Complex de creştere a porcilor si a puilor. Complexul de creştere vaci cu
construcţii dezafectate este in conservare.
Manastirea- BAza de recepţie cereale si ferma de porci
Sohatu- ferma animale in conservare
Chirnogi- Ferma selecţie porci pentru reproducere
S.C NUTRICOM S.A. nu are proprietăţi provenite din naţionalizări care ar putea fi
revendicate.
2.2. Diagnostic juridic
Diagnosticul juridic si patrimonial are ca obiectiv investigarea aspectelor legate de situaţia
actuală din punct de vedere juridic a S.C. NUTRICOM S.A. si aprecierea riscurilor inerente
situaţiei juridice si patrimoniale a societăţii.
în acest scop, investigaţiile au fost orientate spre analiza si verificarea documentelor puse la
dispoziţie si spre discutarea si comentarea unor probleme de natură juridică, cu factorii de
resort ai S.C. NUTRICOM S.A.
întocmirea diagnosticului juridic si patrimonial a necesitat utilizarea unui chestionar care a
cuprins următoarele aspecte: drept comercial (contracte si angajamente); drept social; drept
fiscal; dreptul de proprietate.
Pentru analiza situaţiei juridice a societăţii, s-au studiat următoarele surse de informaţii:
Actul de constituire si anexele aferente; Cereri de înscriere de menţiuni la Registrul
Comerţului de la înfiinţare până la data curentă; Statutul societăţii comerciale: principalele
prevederi; Documente privind capitalul social: valoarea declarată iniţial la Registrul
Comerţului si modificările intervenite în timp, numărul de acţiuni si valoarea lor unitară;
Registrele si evidentele contabile ale societăţii comerciale: existenta si actualitatea lor; Acte
privind dreptul de proprietate asupra imobilelor, situaţia participatiilor si asocierilor societăţii
comerciale la sau cu alte societăţi; situaţia bunurilor închiriate la terti (inclusiv venituri si
cheltuieli aferente); situaţia înregistrărilor referitoare la marca de fabrică, de comerţ, de
servicii si brevete de invenţie; asigurări încheiate de societate (pentru riscuri si calamităţi);
Acte referitoare la dreptul comercial: situaţia principalelor contracte existente; situaţia
creanţelor si datoriilor; situaţia acordurilor cu alte societăţi comerciale din punct de vedere al
respectării legii privind acordurile neconcurentiale; situaţia împrumuturilor; Relaţiile cu
salariaţii: existenta contractului colectiv de muncă; existenta ROF si ROI; existenta
sindicatelor; greve si/ sau revendicări de natură să genereze conflicte de muncă, modul în
care s-au efectuat disponibilizările de personal; Litigii în curs/ dosare pe rol; Societatea
comercială este persoană juridică română si îsi desfăşoară activitatea în conformitate cu
legile în vigoare si cu statutul său.
Forma juridica
Forma juridica este societate comercială pe acţiuni. Fiecare acţiune da dreptul de vot in
Adunările Generale ale actiionarilor, precum si drepturi egale de dividende.
Actul constitutiv S.C. NUTRICOM S.A. aprobat prin Hotărâre AGA cuprinde date referitoare
la:
- denumirea, forma juridică, sediul si durata de funcţionare;
- scopul si obiectul de activitate al societăţii;
- capitalul social, acţiunile;
12
- adunarea generală a acţionarilor;
- administrarea societăţii;
- comisia de cenzori;
- activitatea societăţii;
- modificarea formei juridice, dizolvarea, lichidarea, litigii;
- dispoziţii finale.
Conducerea societăţii:
Societatea este condusa de Consiliul de Administraţie aprobat de Adunarea Generala a
Acţionarilor, aleşi pe o perioada de patru ani, cu următoarea componeneta:
1. Preşedinte - DAHER HANNA EDMOND;
2. Vice preşedinte: - DAHER RABIH HANNA;
3. Membru - DAHER RITA DAHER;
4. Membru - DAHER NELLY DAHER;
5. Membru - CHARBEL TOHME;
13
Litigii in curs
Nr Dosar PARTE Obiect
1681/3/2002 BIR Legea 85/2006
473/113/2012 SC MELKART COM SRL Legea 85/2006
41935/3/2009 MEDEUS & CO SRL Legea 85/2006
33735/300/2012 CONSILIUL LOCAL SECTOR 2 Legea 85/2006
6032/120/2013 AVICOLA CREVEDIA Legea 85/2006
Contracte de închiriere
Societatea are incheiate contracte de inchiriere pentru fermele de pui după cum urmeaza:
- Ferma pui Dragalina- pentru perioada 27.11.2013-27.11.2018
- Ferma nr. 1 pui Modelu - pentru perioada 23.12.2013 - 23.12.2018
- Ferma nr. 2 pui Modelu - pentru perioada 30.12.2013 - 20.12. 2018
- Draft contract - Fabrica de nutreţuri combinate Olteniţa - 15.04.201515.04.2020
Credite si leasinguri
La data de 31.12.2014, SC NUTRICOM SA are in derulare credite in lei si valuta pe
termen mediu si lung, credite contractate pentru producţie sau pentru investiţii.
Totalul creditelor datorate este de € 1,794,530.31, $ 410,000.00, echivalent Lei
46.055.229 Lei
Dreptul muncii
La data întocmirii prezentului raport de evaluare s-a constatat că societatea are
incheiate Contracte Individuale de Muncă, Regulament de Ordine Interioară (R.O.I.).
Salariaţii societăţii sunt organizaţi sub formă sindicală.
14
2.3 Diagnostic operaţional
Analiza imobilizărilor:
Imobilizările corporale sunt reprezentate de
- terenuri - avand locaţia si suprafeţele conform tabel:
Locaţie Suprafaţa ( mp)
Chirnogi 32.134
Dragalina 174.243
Manastirea 119.655
Modelu 1.358.174
Nana 14.262
Sohatu 134.298
Olteniţa 89.254
1.922.020
Imobilizări necorporale
Sunt active necorporale care se manifesta prin proprietăţile lor economice. Ele nu au
substanţa fizica, acorda drepturi si privilegii proprietarului acestora si in mod uzual produc
venituri pentru proprietarul lor. Societatea deţine imobilizări necorporale de natura
tehnologica, respectiv programe de gestiune personalizate si programe de calculator.
Titluri de participare
Titlurile de participare reprezintă titluri de coproprietate ( acţiuni sau parti sociale) la alte
societăţi comerciale, achiziţionate in scop investitional pe termen mediu/lung, mai mare de
un an.
Societatea deţine pachetul de control respectiv ( 98,2 %) la Societatea Comerciala Avicola
Calarasi SRL care are ca obiect de activitate creşterea si abatorizarea
15
păsărilor. In cursul anului 2014, societatea a solicitat deschiderea procedurii de insolventa in
baza Legii 85/2006 iar prin hotarare, Tribunalului Calarasi a admis cererea si s-a dispus
intrarea in procedura de insolventa. Debitoarea prin administrator special a depus planul de
reorganizare care a fost votat de creditori si confirmat de judecătorul sindic.
Directorul general
Este subordonat Adunării generale a Asociaţilor şi are în subordine toţi angajaţii societăţii;
Conduce operativ şi elaborează strategia şi politica de dezvoltare a societăţii; Angajează,
promovează şi concediază personalul salariat;
Numeşte, suspendă sau revocă directorii executivi;
încheie acte juridice, în numele şi pe seama societăţii, în limitele împuternicirilor date de
consiliul de administraţie.
Directorul Economic
Este subordonat directorului general şi are în subordine şeful serviciului financiar
contabilitate, şeful biroului contabilitate, şeful oficiului de calcul;
Organizează şi controlează activitatea financiar-contabilă a societăţii;
Coordonează activităţile financiar contabil şi de informatică;
Răspunde alături de Directorul General de angajarea patrimonială a societăţii. Compania
Nutricom SA este o organizata pe verticala, delegarea sarcinilor in teritoriu facandu-se
către conducătorii punctelor de lucru.
Director Departament Juridic- Subordonat directorului general , organizează si controlează
activitatea juridica a societăţii
Având in vedere evoluţia firmei in perioada analizata (cifra de afaceri, număr de angajaţi
permanenţi), putem spune ca Nutricom SA este intr-o faza de limitare. Strategia este tipica
multor companii intr-o perioada de recesiune in care situaţia financiara nu este una buna. Se
observa clar aceasta tendinţa prin lichidarea activelor, regruparea si regandirea locaţiilor la
nivel de teritoriu, precum si din preocuparea de a reduce costurile (inclusiv cu forţa de
munca).
16
Exista doua dimensiuni de urmărit in diagnosticul resurselor umane: calitativ si cantitativ.
Din punct de vedere calitativ compania a trecut in ultimii ani prin fluctuaţii de personal. Având
experienţa vasta, cu un istoric al companiei de peste 50 de ani in fabricarea nutreţurilor si
creşterea animalelor, angajaţii vechi dispun de multa experienţa si calificare.
Printre motivele cele mai dese pentru plecările angajaţilor din societate se numără trimiterea in
şomaj, motive disciplinare sau ingrijire copil. Proporţiile acestor motive diferă de la un an la altul.
Fiecare angajat al NUTRICOM SA are o fişă a postului în care sunt stabilite relaţiile ierarhice,
sarcinile şi responsabilităţile, limitele de competenţă, înlocuirile.
17
pentru a salva fermele avicole şi sperăm că anul viitor vom relua creşterea pentru că anul acesta
este aproape de zero. Este primul an din ultimii 10 când sectorul avicol nu a înregistrat creştere de
producţie, în condiţiile în care ne-am obişnuit să creştem cu 7- 8% pe an”, a spus llie Van.
Potrivit sursei citate, România importă anual în jur de 130.000 de tone de carne de pasăre din ţările
UE şi exportă 80.000 de tone, însă ca şi valoare, exporturile sunt mult mai mari decât importurile,
pentru că se exportă produse procesate cu valoare adăugată mare.
Crescătorii de porci sunt îngrijoraţi de importurile care vin din Ungaria, lor le convine să vândă aici,
unde preţul e mai mare decât în Ungaria. Chiar dacă vând la preţul de la ei, câştigă din diferenţa
de TVA, care la noi e 24%", a spus Ladoşi.
"Va fi o presiune pe piaţa românească. Au început deja să crească importurile, dar doar regional,
deocamdată, în Bihor, Satu Mare şi Arad. Ungurii vin cu carnea şi o vând unde pot, la magazine
mici, la măcelării sau la procesatori mai mici. Ne aşteptăm ca în aceste condiţii preţul cărnii de porc
pe piaţa românească să scadă", a mai spus oficialul asociaţiei.
Problemele producătorilor români ar putea fi amplificate şi de refuzul Rusiei de a mai primi importuri
de carne de porc din UE, după ce s-au depistat cazuri de pestă porcină.
"Va creşte astfel pe piaţa europeană cantitatea de carne de porc disponibilă, pentru că o parte s-ar
fi dus în Rusia", a explicat Ladoşi.
în primele zece luni ale anului 2014 România a importat 121.000 de tone de carne de porc, în
valoare de 223 milioane de euro, şi 33.000 de tone de porci vii, care au costat 80 de milioane de
euro. Comparativ cu perioada similară din 2012, cantitate de carnea de porc importată a scăzut cu
5,4%, însă a crescut cu 2,2% ca valoare. în acelaşi timp, greutatea animalelor vii importate a
coborât cu 2,7%, dar s-a plătit pentru ele cu 5,3% mai mult.
Cantitatea de carne de porc importată în 2012 a depăşit 156.000 de tone, faţă de 158.000 de tone
în 2011, şi a costat 267 de milioane de euro (269 milioane euro în 2011). în 2012 s-au importat
40.500 de tone de porci vii, pentru care au fost plătite 90 de milioane de euro, în timp ce importurile
de porci vii în anul anterior au fost de 29.500 de tone (62 de milioane de euro).
Concurenta
Conform informaţiilor postate pe pagina de agricultura, privind topul celor mai bogate ferme din
Romania, rezulta ca, in top-ul celor mai bogate ferme din România, potrivit încasărilor din anul 2014,
(luând în considerare cifra de afaceri şi nu profitul sau a pierderile) se prezintă după cum urmeaza:
Primele locuri din clasament sunt adjudecate de companii care au ferme de creştere a animalelor
şi păsărilor, dar care derulează activităţi şi în zona de producţie vegetală sau în industria chimică.
18
l.lnteragro SA,, are o cifră de afaceri de 1,7 miliarde de lei, în scădere cu 413,6 milioane de lei faţă
de anul trecut. De asemenea, firma a încheiat 2014 cu un minus de 21,2 milioane de lei în zona
profitabilităţii;
2. Interagro SRL, Zimnicea, face parte din acelaşi grup de firme, cu o cifră de afaceri de 1,5 miliarde
de lei, în creştere cu 189,05 milioane de lei. Firma a crescut şi numărul de angajaţi, pin comparaţie
cu 2013, de la 975 la 1490. în schimb, a avut pierderi în zona profitabilităţii de 211 milioane de lei.
Zona de activitate este extinsă de la creşterea animalelor până la combinate chimice;
3. Agro-Chirnogi SA, Olteniţa, cu o cifră de afaceri de 709,86 lei şi un profit de 3,45 milioane de
lei. Firma este din zona producţiei vegetale, cultivă cereale pe o suprafaţă de 24.000 ha;
4. Smithfield Ferme SRL din Timişoara, unul dintre cei mai mari crescători şi producători de porci.
Cifra de afaceri este de 706,74 milioane de lei, iar profitul 74,97 milioane de lei. Firma are 1.097 de
angajaţi şi este singura companie din România care a primit aprobare să exporte în China carne
de porc congelată;
5. Transavia Alba, cu o cifră de afaceri de 476,12 milioane de lei, un profit de 64,08 milioane de
lei. Este unul dintre cei mai importanţi producători de carne de pasăre cu firme în 5 judeţe.
6. Zoo Sintex Călăraşi, cu o cifră de afaceri de 354,23 milioane de lei, un profit de 1,25 milioane
de lei. Firma deţine cea mai mare magazie de depozitare a cerealelor din judeţul Călăraşi, cu o
suprafaţă de 3.600 mp şi o capacitate de 11.000 de tone. Proiectul a fost făcut pe bani europeni şi
are o valoare de 11.593.675 lei, din care fonduri nerambursabile 4.836.549 lei;
7. Agricost Brăila, cu o cifră de afaceri de 334,23 milioane de lei, un profit de 57,57 milioane de
lei. Este unul dintre cei mai importanţi jucători din agricultura românească. Exploatează aproximativ
56.000 ha în Insula Mare a Brăilei. Firma are o experienţă de 14 ani în agricultură.
8. Agrisol Prahova, cu o cifră de afaceri de 302,8 milioane de lei, un profit de 23,56 milioane de
lei. Agrisol deţine ferme de creştere a păsărilor şi două fabrici de nuterţuri combinate;
9. Promat Comimpex Satu Mare, cu o cifră de afaceri de 267,4 milioane de lei şi un profit de 25,5
milioane de lei, se ocupă de comercializarea inputurilor şi a pieselor de schimb pentru maşini
agricole, şi Avicola Buzău, care în 2014 era pe poziţia 13 în Clasament. Sursa;
http://www.paginadeagricultura.ro/topul-celor-mai-bogate-ferme-din-romania/
Produsul
Datorita situaţiei juridice a SC AVICOLA CALARASI SRL, membra a grupului la care societatea
NUTRICOM SA OLTENIŢA deţine pachetul majoritar de acţiuni (aflata in procedura de insolventa)
societatea evaluata a trebuit sa negocieze inchirierea fermelor sale de pui către partenerul sau SC
AVICOLA BUZĂU, incheindu-se contractele de inchiriere pentru mijloacele de producţie ale
acestora ( terenuri, clădiri, utilaje) astfel ca societatea nu mai desfasoara activitate in acest
domeniu, întrucât societatea si-a pierdut credibilitatea in fata instituţiilor financiar bancare odata cu
intrarea in insolventa a societăţii AVICOLA CALARASI, a fost in imposibilitatea de a continua
activitatea la capacitatile de producţie in domeniul producerii nutreţurilor combinate, astfel ca in anul
2014, societatea se afla la finele unor negocieri cu un parteneri ai sai pentru inchirierea capacitatii
de producţie a furajelor. Astfel, societatea a ramas doar cu producţia furajelor pentru consumul
intern, respective pentru fermele de porci.
Producţia societăţii este constituita si din vanzarea produselor abatorizate in Abatorul din Modelu.
19
Clienţii
Principalii clienţi tradiţionali pentru activitatea de producţie sunt Sc Al PAdrino Impex SRL, SC
Unic Prod Com SRL.
Imobilizări corporale
Terenuri 50.752.890 48.639.127 45.909.447
Instalaţii tehnice si maşini 21.529.989 16.021.934 10.895.590
Alte instalaţii, utilaje si mobilier 40.309 35.422 23.839
20
Structura activelor circulante este prezentata in tabelul următor:
Specificaţie 31.12.2012 31.12.2013 31.12.2014
Pondere Pondere Pondere
% % %
Total active circulante 143.230.584 145.798.440 115.998.931
Materii prime si mat. Consumab 42.408.352 64.8% 10.846.111 39,2% 6.774.695 25,8%
Producţia in curs de execuţie 8.143 0.0% 1.466 0,0% 0 0,0%
Creanţele
Creanţele se analizeaza in funcţie de:
Natura lor calitativa:
- creanţe normale rezultate din desfasurarea normala a circuitului
economic, respective sumele inregistrate in contul 411 - clienţi
- creanţe nenormale rezultate in afara desfăşurării normale a circuitului economic. In
aceasta categorie intra sumele inregistrate in conturile 461- debitori diverşi.
In funcţie de gradul de certitudine a incasarii lor, creanţele sunt certe si incerte.
21
Creanţele aflate in litigiu se prezintă după cum urmeaza:
Stocurile
Stocurile au scăzut in anul 2014 cu aproximativ 22% datorita reducerii activitatii de producţie. Ele
sunt reprezentate in special de stocurile aflate in Abatorul Modelu.
Capitalurile proprii au scăzut in anul 2014 datorita pierderii înregistrate de de 6.627.895 lei.
Structura datoriilor se prezintă după cum urmeaza:
22
Specificaţie 2012 2013 2014
Sume datorate instituţiilor de credit 68.552.668 64.488.224 43.805.314
Avansuri in contul comenzilor 0 3.049.000 2.450.000
Termen
Instituţia finanţatoare Credit Plafon utilizat Sold Ramas de plata Data sold rambursare
Credit pentru finanţare 36.500.000 23.000.000 2.800.000 2.800.000 31.12.2014 28.02.2015
5.000.000 1.500.000 31.12.2014 27.02.2015
5.000.000 2.500.000 31.12.2014 27.02.2015
5.000.000 4.000.000 31.12.2014 27.02.2015
2.000.000 2.000.000 31.12.2014 27.02.2015
4.500.000 4.500.000 31.12.2014 27.02.2015
4.500.000 4.500.000 31.12.2014 27.02.2015
1.200.000 1.200.000 31.12.2014 27.02.2015
2.800.000 Euro EURO 2.209.132 31.12.2014 28.02.2015
BRD Groupe Societe General
13.500.000 569.520 31.12.2014 29.01.2015
2.000.000 993.180 31.12.2014 04.05.2015
2.000.000 1.000.000 31.12.2014 27.05.2015
2.000.000 1.400.000 31.12.2014 02.07.2015
1.745.000 1.221.500 31.12.2014 30.07.2015
1.119.000 895.200 31.12.2014 18.08.2015
1.500.000 1.500.000 31.12.2014 09.10.2015
1.200.000 1.200.000 31.12.2014 25.10.2015
1.020.000 1.020.000 31.12.2014 11.11.2015
3.000.000 Euro 1.592.500 31.12.2014 29.09.2016
2.000.000 Euro 2.241.050 31.12.2014 12.09.2016
15.000.000 2.814.000 31.12.2014 28.02.2015
PIRAEUS BANK 1.200.000 Euro 2.429.867 31.12.2014 27.01.2015
600.000 USD 1.511.588 31.12.2014 27.01.2015
Subtotal 1 45.597.537
TOTAL 46.055.229
Având in vedere lipsa lichidităţilor, la finele anului 2014 societatea negocia cu instituţiile de
credit transformarea datoriilor pe termen scurt in datorii pe termen lung.
23
fata de anul 2013 la 38,7%, ceea ce inseamna o scădere considerabila.
In perioada analizata, pe baza contului de profit si pierdere, rezultatele obţinute din activitatea
de exploatare, financiara si extraordinara sunt:
Specificaţie 31.12.12 31.12.13 31.12.14
Cifra de afaceri neta 195.111.721 216.025.744 83.558.399
Producţia vanduta 196.801.585 205.563.590 82.048876
Venituri din vanzarea mărfurilor 745.914 10.635.034 1.918.484
Reduceri comerciale acordate 2435.778 172.880 408.961
Venituri af.costului producţiei in curs de execuţie C
a. 2) Venituri
b) Ajustarea valorii activelor circulante 158.767 290.095 2.147.048
b.l) Cheltuieli 184.976 302.095 3.130.656
b.2) Venituri 26.209 12000 983.608
Alte cheltuieli de exploatare 12.922.522 15.398.889 12.752.370
24
TOTAL CHELTUIELI FINANCIARE 10.254.895 8.478.344 5.930.496
REZULTATUL FINANCIAR - Profit
- Pierdere 6.627.895
REZULTATUL EXTRAORDINAR 0 0 0
VENITURI TOTALE 339.821.317 360.453989 181.765.709
CHELTUIELI TOTALE 333.980.578 353.558.343 188.393.604
REZULTATUL BRUT - Profit 5.840.739 6.895.646
- Pierdere 6.627.895
b) Ajustarea valorii activelor circulante 158.767 0,0% 290.095 0,1% 2.147.048 1,2%
Cheltuieli privind prestaţiile externe 11.787.585 3,6% 13.869.604 4,0% 11.121.163 6,1%
Cheltuieli cu alte impozite, taxe 464.394 0,1% 747.282 0,2% 901987 0,5%
Cheltuieli cu despăgubiri, amenzi,penalitati 37.757 0,0% 782.003 0,2% 729.220 0,4%
Alte cheltuieli 670.543 0,2% 0 0,0% 0 0,0%
TOTAL CHELTUIELI DIN EXPLOATARE 323.725.683 100,0% 345.079.999 100,0% 182.463.108 100,0%
25
Specificaţie 2014
Rata de indatorare
26
Concluziile analizei diagnostic
Puncte tari
- Societatea deţine active imobilizate care asigura solvabilitatea
- Societatea deţine titluri de proprietate pentru toate bunurile sale
- Societatea nu este implicate in litigii privind drepturile de proprietate
- Societatea are personal specializat in funcţiile de conducere si pentru activitatea
specifica
Puncte slabe
i. Existenta creanţelor incerte in procent de 82% din valoarea creanţelor.
ii. Veniturile sunt realizate in proporţie mare din contractele de inchiriere incheiate
in condiţii dezavantajoase.
iii. Conducerea nu poate stabili o strategie pe termen lung după incetarea
contractelor de inchiriere intrucat a pierdut clienţii tradiţionali.
iv. încasările din subvenţii se fac in general in ultima zi a anului, societatea fiind
obligata sa apeleze la credite.
v. Piaţa produselor societăţii este influenţată de deciziile politice privind subvenţiile
si cotelede impozitare, astfel ca exista riscul concurentei externe.
Oportunităţi
i. Posibilitatea transformării creditelor pe termen scurt in credite pe termen lung ca
urmare a existentei unei notorietăţi pe care societatea si-a castigat-o in timp.
ii. Posibilitatea lichidării unor active aflate in afara exploatării.
Riscuri
i. Concurenta ridicata in sectorul analizat;
ii. Riscul intrării in procedura de faliment a societăţii din grup - Avicola Calarasi SA
ceea ce poate duce la neancasarea creanţei in suma de 67.927.353 lei.
iii. Pierderea plasamentului financiar in suma de 4.936.289 lei aport la capitalul
social la societatea Avicola Calarasi SRL .
3. Metodologia de evaluare
27
3.1 Abordarea prin piaţa
Conform C15 SEV 200, abordarea prin piaţa compara intreprinderea subiect cu alte
intreprinderi similare, cu participatii la intreprinderi similare tranzactionate pe piaţa, precum
si cu orice tranzacţii relevante cu participatii ale intreprinderii subiect.
Cele trei surse uzuale de informaţii ( folosite in abordarea prin piaţa sunt pieţele de capital
pe care se tranzactioneaza participatii la intreprinderisimilare, piaţa furnizorilor si achiziţiilor
de intreprinderi si tranzacţiile anterioare cu participatii ale intreprinderii subiect al evaluării (
Conform C16, SEV 200)
Conform C17, SEV 200, in abordarea prin piaţa este necesar ca evaluatorul sa aiba acces
la o baza de date credibila care sa cuprindă informaţii privind caracteristicile calitative si
cantitative ale intreprinderilor similar selectate pentru analiza comparative.
Când in evaluare sunt utilizate informaţii despre tranzacţiile anterioare ale intreprinderii, pot fi
necesare ajustări ale acestora pentru a lua in considerare modificările survenite in economie,
in domeniul de activitate si in intreprinderea respective. Tranzacţiile anterioare pot fi
considerate ca fiind comparabile, numai daca ajustările pot fi argumentate si in urma
ajustărilor rezulta valori care pot fi considerate a fi rezonabile incontext general si specific,
valabil la data evaluării.
In abordarea prin piaţa, evaluatorul poate considera ca fiind adecvata aplicarea unor prime
sau disconturi pentru a reflecta diferitele niveluri de control, lichiditate/vandabilitate etc.
Utilizarea cat si nivelul oricăror astfel de prime sau disconturi, vor trebui argumentate in
raportul de evaluare.
Având in vedere prevederile standardelor mai sus prezentate, dup ace evaluatorul a analizat
piaţa de capital, a constatat ca nu exista intreprinderi similar tranzactionate
28
pe piaţa datorita structurii activitatii de producţie, respectiv, creşterea porcilor, creşterea păsărilor,
depozite de cereai, abatorizare mixta, etc.
Tranzacţiile anterioare se prezintă după cum urmeaza:
» Tf'irnf»™ 1 C. ‘-5- CD Va*;-.- • T#r*niriCJ'W»:- " (Jfl 3«U'- snr.tufl*
O5
-y C VAVW.bvb.ro F' \r- -i.illiSMnni*'^ t .. ■ F‘SV»M ! "HIN >• Optai!*. ■ ■ . :>
15000-
0ISD3-
2.6CCQ-
C.4C00-
0.2CG0-
G.C0C0
SC-000
05532013 15112013 21012514 13K.20U 27 10.20H 1202 2015
<40000-
I U. . I
2DCC0-
23200-
ÎOCOO-
Compara CM:
El c l ea w * :: * - i
Sursa! http://www.bvb.ro/Financiallnstruments/Details/FinanciallnstrumentsDetails.aspx?s=NUTE
Rulajele inregistrate cu acţiuni NUTRICOM sunt minime astfel ca aceasta metoda nu poate fi
aplicata.
29
3.2 Abordarea prin active
Abordarea pe baza de active cunoscuta si sub denumirile de abordarea patrimoniala, abordarea pe
baza de costuri si abordarea prin costul de inlocuire, consta in corectarea ( ajustarea) valorilor
contabile ale activelor individuale si datoriilor intreprinderii in sensul transformării acestora in
valoare de piaţa. Aceasta abordare se aplica in cazuri speciale (lichidare, societăţi nou infintate,
holdinguri).
Metoda poate fi relevanta si in cazul societăţilor ce respecta principiul continuităţii activitatii doar in
cazul in care se evalueaza pachetul majoritar de actiuniintrucat acţionarul majoritar este singurul
inmasura sa decidă in privinţa valorificării activelor. Totuşi, avand in vedere scopul evaluării,
respectiv estimarea valorii unei acţiuni in conformitate cu art.l34/Legea 31/1990, in vederea stabilirii
preţului in cadrul procedurii de retragere a acţionarilor (“Raportul privind preţul") conform Legii nr.
151/2014, consideram adecvata aceasta abordare.
Abordarea prin cost nu este o abordare propriu-zisa intrucat valoarea activelor si datoriilor
individuale rezulta din aplicarea mai multor abordări si metode de evaluare. In aplicarea abordării
prin active, bilanţul contabil intocmit conform politicilor contabile adoptate de intreprindere este
ajustat astfel incat sa reflecte toate activele corporale, necorporale si financiare, precum si toate
datoriile, la valoarea lor de piaţa sau o alta valoare adecvata.
Metodele de estimare a costului de nou pentru evaluarea proprietăţilor imobiliare sunt: metoda
comparaţiilor unitare, metoda costurilor segregate şi metoda devizelor.
în cadrul acestui raport a fost aplicată metoda costurilor segregate.
Pentru evaluarea terenului, tehnicile recunoscute de standarde sunt: Comparaţia directa; -Extracţia
de pe piaţa; -Alocarea; -Tehnica reziduala; -Capitalizarea directa a rentei; -Analiza fluxului de
numerar actualizat. Pentru evaluarea terenului s-a utilizat metoda comparaţiei directe.
In anexe este prezentată aplicarea metodei costurilor segregate. în urma deducerii deprecierii
cumulate din costul de nou estimat, a rezultat costul de înlocuire net. La acesta s-a adăugat
30
valoarea de piaţă a terenului, rezultând astfel valoarea proprietăţii analizate.
Evaluarea terenurilor presupune aplicarea metodelor aferente asupra terenurilor a căror situaţie
juridica este clarificata, ele fiind in proprietate si pot fi transferate integral la data tranzacţiei.
Aplicarea metodelor de evaluare in acest caz presupune o serie de acţiuni preliminare:
• analizarea actelor de proprietate asupra terenului
• studierea planurilor amplasamentelor si verificări referitoare la suprafaţa scriptică si cea existentă
pe teren.
In funcţie de amplasarea terenului in zonă, se culeg informaţii de piaţă privind valorile de
tranzacţionare in zonă, a terenurilor libere, similare.
Metoda comparaţiei directe se utilizează la evaluarea terenului liber sau care se consideră liber
pentru scopul evaluării. Metoda este cea mai utilizată si preferată atunci când există date
comparabile.
Prin această metodă preturile si informaţiile referitoare la loturi similare, sunt analizate, comparate
si corectate in funcţie de asemănări si diferenţieri. Elementele de comparaţie sunt: drepturile de
proprietate, restricţiile legale, condiţiile pieţei (la data vânzării), localizarea, caracteristicile fizice,
utilităţile disponibile, zonarea si cea mai bună utilizare. Elementele de comparare care diferă, de la
caz la caz, sunt: caracteristicile fizice, adică suprafaţa si forma, lungimea si faţada, topografia,
localizarea si vederea.
Evaluatorul va putea lua in considerare si preturi de ofertă (nenegociate).
Mărimea corecţiilor depinde de datele disponibile, putând fi exprimate in mod absolut (in monedă)
sau relativ (procente).
Elementele de comparaţie sunt caracteristici ale proprietăţilor si tranzacţiilor imobiliare care au
consecinţă variaţii ale preturilor plătite pe piaţa imobiliară.
In abordarea prin piaţa elementele de comparaţie de bază sunt:
- Drepturile de proprietate transmise - corecţia se face pentru a reflecta diferentele intre poprietătile
inchiriate cu chiria pieţei si cele inchiriate cu o chirie sub sau peste chiria pieţei.
- Condiţiile de finanţare - corecţiile sunt făcute pentru situaţii in care cumpărătorul obţine din partea
vânzătorului o finanţare si trebuiesc folosite calcule de echivalentă cash;
- Condiţii de vanzare - corecţiile pentru condiţiile speciale reflectă motivaţia cumpărătorului si a
vânzătorului;
- Condiţiile pieţei - corecţiile se referă la modificările pieţei ce au apărut intre momentele diferite in
timp la care s-au realizat tranzacţiile;
- Localizarea - ajustările se fac atunci când caracteristicile de amplasare ale proprietăţilor
comparabile diferă fată de cele ale proprietăţii evaluate;
- Caracteristicile fizice - corecţiile se referă la diferente in dimensiunile clădirii, calitatea
construcţiilor, stilul arhitectural, materialele de construcţie, varsta, condiţia, utilitatea funcţională,
dimensiunile terenului, atractivitatea, condiţiile de mediu;
- Caracteristicile economice - ajustările se referă la atribute ale proprietăţii imobiliare care
afectează profitul net: cheltuieli de exploatare, calitatea managementului, structura chiriaşilor,
31
nivelul chiriilor, condiţiile de inchiriere, data expirării contractului de inchiriere, opţiunile de reinnoire
si clauzele de
inchiriere;
- Utilizarea - evaluatorul trebuie să evidenţieze orice diferenţă intre utilizarea existentă sau cea mai
bună utilizare a unei proprietăţi imobiliare comparabile si utilizarea proprietăţii evaluate;
- Componente non-imobiliare ale valorii - cuprind elemente de definire a personalităţii clădirii,
afacerea ce are loc in clădire si alte elemente care nu constituie părţi ale proprietăţii imobiliare, dar
fac parte din preţ.
Pentru evaluarea terenului aflat in proprietatea societăţii, s-au avut in vedere următoarele
considerente:
• la baza evaluării a stat analiza celei mai bune utilizări (C.M.B.U.) care reprezintă - utilizarea
rezonabila, probabila si legala a unui teren liber sau construit care este fizic posibila, fundamentata
adecvat, fezabila financiar si are ca rezultat cea mai mare valoare;
• avand in vedere utilizarea actuala a terenului si contribuţia clădirilor la valoarea amplasamentului,
cea mai buna utilizare a fost considerata in ipoteza terenului pentru ferme agrozootehnice
• valoarea terenului in starea actuala s-a determinat avand ca baza de pornire valoarea de piaţa a
terenului liber in zona respectiva;
• valoarea de piaţa a fost preluata din informaţiile existente privind oferte de terenuri libere,
furnizate de evaluatori si publicaţii locale, agenţii imobiliare, internet.
Pentru terenurile aflate in localitati rurale, respectiv Chirnogi, Dragalina, Manastirea, Nana,
Sohatu valoarea de piaţa a terenului este de 1 euro/mp.
Pentru terenurile extravilane din apropierea oraşului Olteniţa, valoarea de piaţa a fost estimata la
2 euro/mp.
In evaluarea construcţiilor agrozootehnice s-a utilizat metoda costului de inlocuire net, folosinduse
cataloagele de reevaluare MATRIX ROM si metodologia specifica. Evaluarea utilajelor si
echipamentelor specifice activitatilor agrozootehnice s-a făcut utilizând metoda costului in premisa
pe amplasament.
Fisele de evaluare si centralizatoarele se afla in anexele la prezentul raport.
Rezultatele evaluării se prezintă in tabelul următor:
32
Valoare
Specificaţie Teren mp teren Clădiri Bunuri mobile
Ferma Chirnogi 32.134 144.603 1.766.790 294.732
Dragalina Ferma porci si păsări 125.459 564.566 10.900.734 5.072.046
Dragalina Ferma vaci 48.784 219.528 643.052 0
Total locaţie Dragalina 174.243 784.094 11.543.786 5.072.046
Manastirea Baza recepţie 39.882 179.469 3.103.522 208.607
Manastirea Ferma porci 79.773 358.979 1.292.518 358.982
Total locaţie Manastirea 119.655 538.448 4.396.040 567.589
Modelu abator 1.358.174 6.111.783 5.809.407 3.608.422
Modelu Ferma 1 10.532.149 1.970.012
Modelu Ferma 2 11.625.010 2.206.597
Modelu Ferma 3 7.215.726 3.078.674
Total locaţie Modelu 1.358.174 6.111.783 35.182.292 10.863.705
Nana 14.262 64.179 54.375 0
Sohatu 134.298 604.341 5.417.137 734.094
Olteniţa Fabrica mezeluri 1.372 18.522 113.930 7.813
Olteniţa Abator 8.323 112.361 391.551 94.676
Olteniţa FNC Portului 14.127 127.143 4.869.396 5.142.910
Olteniţa Patule 65.432 588.888 4.596.348 431.332
Total locaţie Olteniţa 89.254 846.914 9.971.225 5.676.731
TOTAL 1.922.020 9.094.361 68.331.645 23.208.897
33
Rezultatele obţinute sunt prezentate in tabelul următor:
Evaluare creanţe
Creanţele de incasat sunt prezentate in tabelul următor:
34
Specificaţie 31.12.2014
Furnizori debitori 1.339.960
Creanţe imibilizate 51.328
Clienţi 79.212.576
Clienţi incerţi
Creanţele istorice aflate in litigiu reprezintă sume cu care SC NUTRICOM SA s-a inscris la masa
credala a debitorilor sai. Cea mai mare creanţa de incasat in valoare o reprezintă creanţa SC
AVICOLA CALARASI SRL aflata in procedura de reorganizare. Din studierea planului de
reorganizare, rezulta următoarea previziune privind plata creanţelor către SC NUTRICOM SA
35
Pentru evaluarea creanţei pe care NUTRICOM SA o deţine la AVICOLACALARASI SRL,
evaluatorul a procedat la analiza planului de reorganizare, a evenimentelor intervenite pana
la data evaluării si a posibilităţii realizării planului, întrucât SC NUTRICOM SA deţine si
participatii reprezentând 98,2% la capitalul social al SC AVICOLA CALARASI SRL, analiza
creanţei se fa face concomitant cu evaluarea participatiilor, intrucat, valorile se influenţează
reciproc astfel:
Conform documentelor aflate in dosarul de insolventa, rezulta ca SC NUTRICOM si-a
exprimat intenţia de a renunţa la incasarea creanţei sale pe perioada procedurii de insolventa
in vederea inchiderii acestei proceduri.
In aceasta situaţie, evaluatorul a analizat planul de reorganizare situate evenimentele
ulterioare pana la data evaluării pentru a cuantifica in mod corect atat valoarea creanţei ce
s-ar putea incasa dar si valoarea participatiei.
Din aceasta analiza au rezultat următoarele:
Creditorii societăţii se prezintă după cum urmeaza:
Creanţe garantate 19.994.684
Creanţe salariale 73.867
Creanţe bugetare 745.403
Creanţe chirografare 75.910.455
TOTAL 96.724.409
36
Previziunile planului de reorganizare se prezintă după cum urmeaza:
Previziuni 2014
Specificaţie Total Trim III Trim IV
încasări din activitatea de exploatare (chirii, recuperări creanţe) 2.140.000 1.220.000 920.000
încasări din vânzări active 300.000 0 300.000
Previziuni 2015
Specificaţie Total Trim 1 Trim II Trim III Trim IV
încasări din activitatea de exploatare (chirii, recuperări creanţe) 4.845.000 1.595.000 1.350.000 1.050.000 850.000
încasări din vânzări active 19.735.000 4.550.000 4.795.000 5.095.000 5.295.000
Venituri din exploatare 24.580.000 6.145.000 6.145.000 6.145.000 6.145.000
Plăţi mat. primele si consumabile 20.000 4.500 4.500 5.500 5.500
Plăţi privind utilităţile 60.000 15.000 15.000 15.000 15.000
Plaţi privind personalul 269.856 67.464 67.464 67.464 67.464
Plăţi privind prestaţiile externe (onor adm jud, cota UNPIR) 2.600.000 650.000 650.000 650.000 650.000
Plăţi privind impozite si taxe datorate 220.000 55.000 55.000 55.000 55.000
Previziuni 2016
Specificaţie Total Trim 1 Trim II Trim III Trim IV
încasări din activitatea de exploatare (chirii, recuperări creanţe) 2.000.000 750.000 550.000 350.000 350.000
Plăţi privind prestaţiile externe (onor adm jud, cota UNPIR) 2.600.000 650.000 650.000 650.000 650.000
Plăţi privind impozite si taxe datorate 220.000 55.000 55.000 55.000 55.000
Plăţi privind activitatea din exploatare-Total 24.524.381 6.131.095 6.131.095 6.131.095 6.131.096
Numerar la finele perioadei 55.619 13.905 13.905 13.905 13.904
37
Previziuni anul 2017
Specificaţie Total Trim 1 Trim II
încasări din activitatea de exploatare (chirii, recuperări creanţe) 29.100.000 14.550.000 14.550 000
încasări din vânzări active 26.200.000 13.100.000 13.100.000
Plăţi privind prestaţiile externe (onor adm jud, cota UNPIR) 2.600.000 1.300.000 1.300.000
Conform planului de reorganizare s-au prevăzut incasari din vanzari active in suma de
68.815.000 lei.
Din studierea dosarului de insolventa, a rezultat ca in urma evaluării, au fost obţinute
următoarele valori.
Specificaţie Euro LEI
Abator păsări 3.356.327 14.935.655
Ap D3 40.000 178.000
Comisei 23.000 102.350
Teren Bucureşti 4000 mp 232.058 1.032.658
Teren Bucureşti 1390 mp 79.982 355.920
38
F3 Buciumeni 1.370.717 6.099.691
F5-6 Păsări 2.145.877 9.549.153
Ferma 7 Cuza Vodă 452.830 2.015.094
Ferma 8 Cuza Vodă 577.060 2.567.917
Ab Dichiseni 76.556 340.674
Sediu 270.086 1.201.883
Materiale 49.589 220.673
Prin urmare, valoarea participatiilor este 0, fara posibilitatea achitării integrale a creanţelor
cuprinse in plan.
39
In aceste condiţii, creanţa ce poate fi incasata de la SC AVICOLA CALARASI SRL este după
cum urmeaza:
Specificaţie Sume
Valoare evaluare patrimoniu 51.758.781
Incasari chirii creanţe 38.085.000
Total incasari 89.843.781
Total cheltuieli 10.175.591
Aceasta creanţa urmeaza a fi incasata după anul 2017. Valoarea actualizata a creanţei este
de 18.277.869 lei
Creanţe aflate in litigiu ( exceptând creanţa AVICOLA CALARASI) au fost evaluate la 20%
din valoarea contabila avand in vedere stadiul procedurii in dosarele debitorilor si valoarea
patrimoniului acestora ( conform informaţii extrase din BPI) versus valoarea masei credale.
Astfel ca, valoarea evaluate a creanţelor in litigiu se prezintă după cum urmeaza:
Evaluarea stocurilor
Evaluatorul a considerat stocurile la valoarea contabila, intrucat nu au fost identificate pe
perioada analizata procese verbale de depreciere a stocurilor si nici nu s-au creat
provizionane pentru acestea. Valoarea stocurilor este de 26.212.130 lei
Evaluarea datoriilor
Evaluatorul a considerat datoriile la valoarea stabilita prin raportul de audit aferent anului
2014.
Determinarea activului net corectat
Activul net corectat se prezintă după cum urmeaza:
Specificaţie Valori
Imobilizări corporale inclusiv active in afara exploatării 94.276.730
41
actualizarea fluxurilor de numerar previzionate, la data evaluării, rezultând o valoare
prezenta a activului sau a intreprinderii. Apoi se determina o valoare terminala, de la sfârşitul
perioadei de previziune explicita si aceasta se actualizeaza la data evaluării pentru a se
obţine valoarea totala a activului sau a intreprinderii."
Etapele parcurse pentru aplicarea metodei DCF sunt:
i. Corectarea contului de profit si pierdere;
ii. Stabilirea fluxului de numerar care va fi utilizat;
iii. Stabilirea perioadei de previziune explicite;
iv. Previziunea fluxui de numerar;
v. Stabilirea ratei de actualizare;
vi. Estimarea valorii terminale.
Exprimata intr-o formula sintetica, valoarea intreprinderii EV calculate prin metoda DCF,
este :
Z p — Yl CF NI V terrtiin n + 1
~ + ----------------- - -- + Vactive redundante
P- 1 (l-i-fc)P (1 + k') n
In care :
EV= Valoarea intreprinderii;
Ipoteze
1. Societatea a furnizat previziunile bilanţului si ale contului de profit si pierdere
pentru perioada 2015-2016. Din acest motiv, previziunea realizata pe perioada 2017-2019
se face pe baza informaţiilor anterioare si nu conţine elemente referitoare la investiţii
strategice.
2. Societatea va proceda in perioada următoare la noi investiţii la nivelul
amortizării anuale
3. In previziunea cifrei de afaceri s-au avut in vedere contul de profit si pierderi
pus la dispoziţie de societate pentru perioada 2015-2016. Pentru perioada 2017-2019
evaluatorul va lua in calcul menţinerea contractelor de inchiriere.
4. Scenariul de previziune s-a elaborat in ipoteza continuării activitatii in condiţiile
normale de exploatare.
5. Cota impozitului pe profitul intreprinderii avuta in vedere a fost de
42
16%. Ipoteza evaluării este ca aceasta cota de 16% va ramane constanta pe toata
perioada de previziune.
Corectarea contului de profit si pierdere
In urma analizării principalelor cheltuieli de exploatare s-au constatat următoarele:
1. Scăderile de cheltuieli au fost previzionate in corelaţie cu cifra de
afaceri;
2. S-au corectat creanţele de incasat, luând in considerare o incasare
pe fiecare client in parte in funcţie de gradul de incertitudine analizat in analiza diagnostic
3. S-a luat in calcul transformarea datoriei pe termen scurt către instituţiile
bancare, in datorii pe termen lung, avand in vedere stadiul negocierilor cu instituţiile de
credit.
4. Nu au fost identificate cheltuieli care sa fie exclusiv la discreţia
managementului sau a proprietarilor;
Proiecţia cheltuielilor in perioada de previziune (2015-2019) s-a bazat pe bugetele
previzionate de către societate pe perioada 2015-2016.
43
menţinerea acesteia datorita existentei contractelor de inchiriere pe perioada de cinci ani.
Stadiul 3 - in care s-a previzionata pentru ultimul an al perioadei explicite cat si pentru anul
terminal, o creştere perpetua a cifrei de afaceri cu 2% luând in calcul finalizarea contractelor
de inchiriere pentru fermele de pui ceea ce ar putea duce la o renegociere a acestora cu o
creştere de 2% a valorii chiriei sau relansarea activitatii de produtie in domeniul aviculturii.
Veniturile financiare (obţinute din diferente de curs valutar, din dobânzi) precum si veniturile
extraordinare nu s-au luat in calcul in perioada de previziune (2015-2020), deoarece
evaluarea s-a făcut in moneda constanta
Previziunea cheltuielilor
Cheltuielile au fost previzionate pe baza bilanţului previzionat pe perioada 2015-2016 pus
la dispoziţie de către societate. Pentru perioada 2017-2019, cheltuielile au fost previzionate
pe baza evoluţiei cifrei de afaceri previzionate, correlate cu informaţiile din cadrul analizei
diagnostic.
Previziunile acestor elemente se găsesc in tabelele de calcul din anexe.
In aplicarea metodei DCF, accepţiunea fondului de rulment net (numit si capital de lucru
net) este diferenţa dintre stocuri plus creanţe plus disponibilităţi minus datoriile nefinanciare
pe termen scurt
Fondul de rulment net a fost previzionat pe baza analizei duratei de rotatie a stocurilor a
creanţelor a datoriilor si a disponibilităţilor, exprimate in zile si considerate a fi normale
pentru tipul de activitate desfasurat de intreprinderea evaluata. Vitezele de rotatie a acestor
elemente sunt conform indicatorilor calculaţi in analiza diagnostic- diagnosticul financiar.
Denumire indicator Nr zile
Perioada incasarii clienţilor 45
Perioada achitării furnizorilor 139
Viteza de rotatie a stocurilor 114
Având in vedere duratele de rotatie prezentate in tabelul de mai sus, variaţia fondului de
rulment in perioada de previziune a fost previzionata astfel:
Stocuri 26.212.130 0 0 0 0 0
Creanţe 7.954.209 8.700.295 7.284.319 7.284.319 7.284.319 7430.006
Datorii curente 47.616.293 26872.931 22.499 352 22.499.352 22.499 352 22.949.339
NFR -13.449.954 -18.172.636 -15.215033 -15.215.033 -15.215.033 -15.519.334
44
Estimarea costului mediu ponderat al capitalului (CMPC)
Costul mediu ponderat al capitalului CMPC este o rata de actualizare determinata ca medie
ponderata, la valoarea de piaţa, a costurilor tuturor surselor de finanţare din structura
capitalului unei intreprinderi.
CMPC este rata de rentabilitate pe care o cer participanţii pe piaţa pentru a investii in
investiţia respectiva.
In cazul intreprinderii subiect s-a urmărit ca structura finanţării sa fie previzionata in funcţie
de cea practicata la nivelul domeniului de activitate al intreprinderii supuse evaluării.
Conform analizei sectorului de piaţa in care activeaza societatea subiect s-a estimat ca
structura optima a capitalului investit este următoarea:
1. Capital propriu 50%;
2. Capital imprumutat 50%.
Formula de calcul a costul mediu ponderat al capitalului (CMPC) este :
CMPC = Kcp x CP / ( CP + D+Cpr) +Kd x (1-T) x D / (CP +D+Cpr) +Kpr x Cpr/
(CP+D+Cpr).
In care:
Kcp= costul capitalului propriu; CP = valoarea de piaţa a capitalului propriu; Kd=costul
creditului;
D= valoarea de piaţa a creditului; T= cota de impozitare; Cpr= valoarea de piaţa a capitalului
preferenţial; Kpr= costul capitalului preferenţial;
Estimarea costului capitalului propriu
Costul capitalului (Kcp ) a fost estimat pe baza abordării Capital Asset Pricing
Kd = d' x (1 -T)
In care:
45
la data de 14.12.2014 si convertita in lei este 2%. A fost folosita formula de conversie:
Rata (ron)= (1+ Rata (eur))*(l+ inflaţie asteptata(ron))/(l+ inflaţie asteptata(eur)) -1 Rata
fara risc (ron)= (1+ 0.59)*(l+2.2)/(l+0.7)-l= 2%
Inflaţie aşteptata 2015 (ron) - Comisia Naţionala de Prognoza (raport noiembrie 2014) =
2.2%
Inflaţie aşteptata 2015 (eur) - conform ECB (raport decembrie 2014) = 0.7%
2. Factorul (3 (neindatorat) a fost preluat de pe site-ul profesorului Aswath
Damodaran. Pentru sectorul in care activeaza societatea subiect 3 (neindatorat) este de
0.95.
3 (indatorat) a fost calculat astfel: 3 (indatorat)= 3 (neindatorat)*(l+D(l-T)/E) unde D=
datorii; E= capital propriu;T= cota de impozit.
Nota; Raportul D/E a fost calculat in funcţie de structura de finanţare a sectorului in care
activeaza societatea.
3 (indatorat)= 0.95*(1+(1-0.16)*1)= 1.75
Conform analizei sectorului de piaţa ( din Romania) in care activeaza societatea subiect,
avand in vedere gradul mare de imobilizări s-a estimat ca structura optima a capitalului
investit este următoarea:
Capital propriu 60%;Capital imprumutat 40%.
46
3. Prima de risc a pieţelor de capital dezvoltate a fost estimata la 5.78% (01
ianuarie 2015-preluat de pe site-ul profesorului Aswath Damodaran)
4. Prima de risc de tara 3.3%(CRP) (01 ianuarie 2015-preluat de pe site-ul
profesorului Aswath Damodaran)
5. Prima de risc a pieţei de capital este 9.08% (01 ianuarie 2015-preluat de pe
site-ul profesorului Aswath Damodaran)
6. Rata de dobanda la creditele intreprinderii (ron conform contract)= Robor
3m+5%= 1.76%+5%=6.76%
7. Cota impozitului pe profit avuta in vedere a fost de 16 %.
Pe baza datelor de mai sus a rezultat costul mediu ponderat al capitalului CMPC ca
fiind 11.78%, detaliile de calcul sunt prezentate in tabelul de mai jos astfel:
rermi-n
k - g
V
47
unde:
CF
Np_t- cash-flow-ul net din primul an care urmeaza după perioada de previziune explicita
k= rata de actualizare; g= rata anuala constanta previzionata pentru creşterea
perpetua a fluxului de numerar exprimata in termeni nominali.
Valoarea participatiilor la SC AVICOLA CALARASI SRL este 0, asa cum rezulta din
capitolul “Estimarea valorii de piaţa a participatiilor"
Creanţele istorice reprezintă creanţele care au o perioada de incasare mult mai mare
datorita situaţiei juridice a debitorilor societăţii.
Valoarea cea mai mare din creanţele istorice este reprezentata de creanţa de incasat de la
SC AVICOLA CALARASI SRL.
Calculul acestei creanţe a fost prezentat la capitolul evaluarea prin active.
Creanţele istorice sunt după cum urmeaza:
- Creanţa AVICOLA SA - previzionata a fi incasat in valoare de 29.802.494 lei, cu
o ncasare după anul 2018, la finalizarea planului de reorganizare
- Creanţele aflate in litigiu si inscrise la masa credala a debitorilor, in valoare de
644.209 lei, cu previziune de incasat in anul 2018 ( conform informaţiilor privind
stadiul procedurilor de insolventa ale debitorilor societăţii.
48
Specificaţie 2015 2016 2017 2018 2019
Total venituri 149.722.222 134.416.811 134.487.483 134.487.483 137.177.233
EBITDA 14.643.009 10.825.764 11.584.694 12.205.694 13.216.295
Cheltuieli cu amortizarea 8.205.200 7.384.680 6.646.212 5.981.591 4.139.089
49
finala a valorii este bazata pe metodele care sunt cele mai aplicabile, opinia finala
nu este in mod necesar identica cu valoarea obtinuta prin metoda cea mai aplicabila.
Precizia
Abordarea prin venit s-a bazat in primul rând pe principiul anticipării si a fost
fundamentata pe analiza activitatii societăţii, pe previziunile determinate de piaţa
produselor comercializate si perspectivele la nivel naţional a sectorului de activitate.
Evaluatorul a considerat ca a avut informaţii suficiente, preluate din surse credibile,
pentru a aplica aceasta abordare si totodată considera ca aceasta abordare este
precisa.
acţiuni = 93.476.588
50
Aceasta valoare reflecta cea mai buna judecata a
noastra, avand in vede informaţiile disponibile si
scopul evaluării.
Cu stima
Evaluatorul Harsescu Nicoleta este membru ANEVAR din anul 1999, fiind autorizat pentru secţiunile
- Evaluarea întreprinderii El,
- Evaluarea proprietăţilor imobiliare EPI
- Evaluarea bunurilor mobile EBM
- Verficare pentru EPI.
52