Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Analiza Fezabilitatii Unui Proiect de Investitie Studiu de Caz
Analiza Fezabilitatii Unui Proiect de Investitie Studiu de Caz
STUDIU DE CAZ.
Aşa cum se observă din tab. nr. 1 costul total al utilajelor achiziţionate se
ridică la 101.928 EUR.
Cheltuielile implicate de realizarea proiectului sunt evidenţiate în tab.nr. 2.
Costurile totale ale proiectului(EUR)
Tab.nr.2
1. Imobilizări corporale Valoare cheltuieli
1.1. Echipamente 96.278
1.2. Construcţia sau renovarea clădirilor -
Subtotal 1 96.278
2. Imobilizări necorporale
2.1 Soft de proiectare şi prezentare a mobilierului 5.650
modular din pal melaminat
Subtotal 2 5.650
3. Investiţii în activitatea de exploatare
3.1 Necesarul suplimentar de fond de rulment 40.000
Subtotal 4 40.000
4. Alte cheltuieli implicate
4.1 Cheltuieli cu calificarea personalului 250
4.2. Cheltuieli cu promovarea produselor 1.100
4.3 Utilităţi 300
4.4 Chirii hală 2.000
4.5 Salarii personal 4.700
4.4. Materiale consumabile şi alte achiziţii 600
4.5 Cheltuieli de transport 325
4.6 Alte cheltuieli 780
Subtotal 5 10.055
Costuri totale implicate de realizarea proiectului 151.983
Tab. nr. 3
Activitate prevăzută Durata Luna în care se va realiza activitatea
Aug. Sept. Oct. Nov. Dec.
Contractare utilaje 30 zile X
Închiriere spaţiu 10 zile X
Amplasarea centrului 5 zile X
de debitare existent
Instalarea utilajelor 15 zile X
noi
Angajare personal 150 zile X X X X
Pregătire personal 30 zile X X X
Promovare 120zile X X X
Aprovizionare cu 30 zile X
materii prime si
materiale
Pregătire producţie 30 zile X
Eşalonarea plăţilor implicate de implementarea proiectului(EUR)
Tab.nr.4
Categorii de plăţi August-07 Sept-07 Octom-07 Noiem-07 Decem-07 Total
Achiziţii
24.070 0 72.208 96.278
echipamente
Achiziţii soft de
0 5.650 0 0 0 5.650
proiectare
Plăţi ptr.
0 95 95 95 95 380
service-ul la soft
Pregătirea
0 0 500 100 100 250
personalului
Promovarea
100 500 500 1.100
produselor
Chiria halei 400 400 400 400 400 2.000
Consum utilităţi 20 40 60 80 100 300
Salarii 300 800 800 1.400 1.400 4.700
Achiziţii materii
300 300 20000 20.600
prime şi materiale
Cheltuieli de
50 50 75 75 75 325
transport
Alte plăţi 194 434 484 772 772 2.656
Total plăţi efectuate 132.208
2.1.2 Concurenţa:
În urma studiului concurenţei au fost selectate următoarele societăţi mai
importante:
Societăţi concurente
Tab.nr. 5
Denumire întreprindere
Localitate
concurentă
S.C. X SRL Timişoara
S.C. Y SRL Timişoara
Etc. Timişoara
3.1.1 Cererea:
3.1.2 Preţurile:
Preţul mediu estimat al unei bucătării este de, aproximativ, 600 EUR.
Costurile lunare cu materia primă vor fi: 200,31 euro / mobilă * 40 unităţi mobilă =
8012,4 EUR/lună
Costurile totale anuale cu materia primă se ridică, în consecinţă, la 96.148,8 EUR/
an (8012,4 /lună EUR *12= 96.148,8/ an)
19.256
Tab. nr.12
Elemente de cheltuieli Cheltuieli lunare Cheltuieli anuale
Cheltuieli cu utilităţile 1.000 12.000
Chirii 500 6.000
Cheltuieli de transport 2.500 30.000
Cheltuieli cu
100 1.200
promovarea produselor
Alte cheltuieli de 2.300 27.600
exploatare
(1 + 0, 08) 4 0, 08
A = 40.458 euro
( 1 + 0, 08)
4
-1
A= 12.215,111 EUR
Defalcarea anuităţilor pe dobânzi şi rate de rambursare este prezentată în
tab.nr. 14.
Tab. 14
Credit
Perioada nerambursat
Anuitate Dobânda Rata
(ani) la sfârşitul
anului
1 12.215,111 3.236,6400 8.978,4710 31.479,5290
2 12.215,111 2.518,3623 9.696,7490 21.782,7800
3 12.215,111 1.742,6224 10.472,4890 11.310,2910
4 12.215,111 904,82328 11.310,2910 0
V. Estimarea cash-flow-urilor
5.1.Cash-flow-ul iniţial
n
CFt V rez
VAN - I + (1 + r )
t 1
t
+
(1 + r ) n
(4)
n
CFt Vrez
(1 + r ) + (1 + r )
t 1
t n (5)
IP
I
Înlocuind datele în formula indicelui de profitabilitate, se obţine:
179.167 EUR
IP ; IP = 210.966,147 : 151.983
151.983EUR
IP 1,388
n
CFt V rez
I (1 + RIR ) + (1 + RIR )
t 1
t n (6)
RIR= 23 %
Concluzii:
● Valoarea pozitivă semnificativă a VAN de 58.983,147 EUR şi cea
supraunitară a indicelui de profitabilitate de 1,388 evidenţiază faptul că
proiectul de investiţie analizat se dovedeşte a fi rentabil.
● Valoarea estimată a ratei interne de rentabilitate de 23 % este superioară
limitei minime acceptată de investitori(13,14 %).
● Termenul de recuperare actualizat al investiţiei evidenţiază faptul că
recuperarea valorii acesteia pe baza cash-flow-urilor actualizate se realizează
într-un interval de 4 ani şi 9 luni.
Concluzia care se desprinde este aceea că, potrivit calculelor efectuate,
proiectul de investiţie este rentabil, fiind justificată implementarea lui.
Tab. nr. 23
Anii 2008 2009 2010 2011 2012
Profit net 24.212,832 24.816,792 25.467,792 27.753,432 28.513,632
previzionat
(PNprevt)
Amortizare(At) 21.139 21.139 21.139 19.256 19.256
Dobânzi 3.237 2.518 1.743 905
ΔNFRt - - - - -
Cash-flow-uri 48.588,832 48.473,792 48.349,792 47.914,432 47.769,632
previzionate
(5=1+2+3-4)
Tab.nr.24
Anii 2008 2009 2010 2011 2012
Cash-flow-uri anuale 48.588,832 48.473,792 48.349,792 47.914,432 47.769,632
Valoarea reziduală - - - - 40.000
Factor de
0,8838607 0,7812097 0,6904805 0,6102885 0,53941
actualizare(r=13,14%)
Cash-flow-uri
42.945,759 37.868,196 33.384,588 29.241,626 25.767,417
actualizate
Valoarea reziduală actualizată
- - - - 21.576
Cash-flow-uri actualizate
42.945,759 80.813,955 114.198,543 143.440,169 190.963,586
cumulate
VAN 38.980,586
IP 1,256
RIR 18%