Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LUCRARE DE DISERTAŢIE
CONDUCĂTOR ŞTIINŢIFIC
LECTOR UNIV. LEONARD ABRUDAN
ABSOLVENT
POPA TEODORA MIHAELA
ORADEA
2012
UNIVERSITATEA DIN ORADEA
FACULTATEA DE ŞTIINŢE ECONOMICE
ADMINISTRAREA AFACERILOR INTERNE ŞI
INTERNAŢIONALE ALE IMM-URILOR
FORMA DE ÎNVĂŢĂMÂNT ZI
CONDUCĂTOR ŞTIINŢIFIC
LECTOR UNIV. LEONARD ABRUDAN
ABSOLVENT
POPA TEODORA MIHAELA
ORADEA
2012
Cuprins:
Pagina
Introducere ………………………………………………………………………………………………………………………… 1
Concluzii …………………………………………………………………………………………………………………….……… 35
Bibliografie ………………………………………………………………………………………………………………………… 36
Introducere
Lucrarea de faţă îşi propune să prezinte premisele şi etapele parcurse în fondarea unei
afaceri de succes, pornind de la informaţii generale pentru a înţelege afacerile în ansamblul lor şi
elementele care le influenţează, particularizând printr-un exemplu real al unei afaceri proaspăt
înfiinţate, analizând cum se aplică aspectele teoretice în analiza succesului unei firmei.
Am ales să mă refer la această temă deoarece în economia de azi foarte multe companii
se închid deoarece nu sunt destul de profund gândite şi analizate, nu se iau în considerare toate
aspectele importante în ceea ce priveşte constituirea unei afaceri. În momentul în care se ia
decizia înfiinţări unei afaceri, e nevoie de o informare detaliată asupra tuturor elementelor care o
influenţează, pornind în special cu abilitatea antreprenorului de a duce compania pe culmile
succesului.
Partea teoretică este împărţită în 4 capitole. Primul capitol cuprinde informaţii referitoare
la conceptul de afacere, care are mai multe accepţiuni în economie; etapele constituirii unei
afaceri şi caracteristicile principale ale acesteia şi aflăm care sunt metodele prin care putem să
evaluăm valoarea unei afaceri.
Cel de-al doilea capitol de referă la factorii de succes ai unei firme, detaliind cei 11
factori esenţiali aşa cum au fost prezentaţi în cadrul şcolii antreprenoriale ANTRES, referindu-
mă şi la mediul de afaceri intern şi extern care trebuie bine analizat, dar şi la importanţa şi
necesitatea existenţei unui plan de afaceri care să încadreze aceste informaţii.
A doua parte a lucrării este dedicată unui studiu de caz asupra unei companii nou
înfiinţate care a trecut printr-un proces amplu de analiză prin aplicarea unor instrumente diverse,
pentru a ne putea răspunde la întrebările: are premizele necesare pentru a fi o afacere de succes?
Sunt îndepliniţi cei 11 factori esenţiali ai succesului în afaceri?
1.1.Conceptul de afacere
Definiţia din dicţionar a afacerii este: „Tranzacţie financiară, comercială sau industrială
bazată de obicei pe speculă sau pe speculaţii” 1. Pentru a surprinde complexitatea cuvântului şi
toate modurile de utilizare a acestuia în limba română vă voi prezenta diverse definiţii date de
către profesori cercetători din domeniu:
1
http://dexonline.ro/definitie/afacere
2
Popescu D., Chivu Iulia (1998). Managementul afacerilor, Bucuresti, pag. 15-16
Termenul anglo-american de business se poate traduce în limba română şi prin
întreprinderea comercială privată. În acest sens afacerea nu mai înseamnă tranzacţie comercială
ci o unitate economică, aflată in proprietate privată (individuală sau colectivă) care produce
anumite bunuri sau prestează servicii pe piaţa liberă.
1.2.Etape şi caracteristici
Conform celor mai cunoscute teorii de management se acceptă existenţa a 5 etape ale
constituirii unei afaceri şi anume (Figura 1):
3
Popescu, D. (1995). Conducerea afacerilor, Bucureşti, Editura Scripta
Figura 1 – Descrierea etapelor constituirii unei afaceri
Caracteristicile principale ale unei afaceri sunt prezentate cel mai bine în lucrarea
"Conducerea afacerilor" şi reprezintă lucrurile esenţiale pe care o afacere trebuie să le realizeze
pentru a pune bazele pentru succes:
a. afacerea este, de cele mai multe ori, un produs nou care, neexistând în momentul
contractării si al cumpărării sale de către consumator, presupune o serie de riscuri pentru
ambele părţi implicate (vânzător si client);
b. afacerea are ca punct de plecare si se bazează pe nevoile si solicitările clientului si se
raportează la necesităţile specifice exprimate de acesta, ceea ce o face foarte greu
reproductibilă;
c. vânzarea unei afaceri se realizează, de regulă, de către o persoană juridică;
d. afacerea antrenează în actul decizional mai mulţi participanţi, cu responsabilităţi şi
obligaţii specifice;
e. se derulează, în majoritatea cazurilor, pe termen mediu si lung, fiind expusă factorilor de
mediu perturbatori;
f. implică asumarea anumitor riscuri de către toţi cei antrenaţi în desfăşurarea sa;
g. întreprinzătorii îşi exercită interesele si funcţiile ce le revin în sistemul economic, cu
luarea în considerare a raporturilor contractuale, concurenţiale, de colaborare si de
încredere stabilite cu partenerii. 4
4
Popescu, D. (1995). Conducerea afacerilor, Bucureşti, Editura Scripta
E unul dintre procedeele metodei contabile, procedeu comun tuturor ştiinţelor economice.
Contabilitatea reflectă, în evidenţa contabilă numai acel scop, evenimente, fapte, resurse care pot
fi măsurate, pot fi exprimate în formă bănească, pot fi evaluate.
Constă în exprimarea în formă bănească a elementelor patrimoniale, determinarea
cantităţii folosind preţuri, tarife, reguli contabile
Se face în mai multe momente specifice ale vieţii firmei:
- intrarea bunurilor în patrimoniu
- ieşirea bunurilor din patrimoniu
- inventarierea
- închiderea exerciţiului financiar-contabil
b) Evaluarea administrativă
Este efectuată de organismele central administrative ale puterii de stat, interesate de
anumite aspecte ale vieţii întreprinderii cu implicaţii în politica economică şi fiscală, cum ar fii
mărimea masei impozabile şi mărimea activelor fixe.
c) Evaluarea economică
Reprezintă operaţiunea prin care se stabilesc valorile de piaţă (valoare economică) a unui
bun, activitate, afaceri. 5
5
Popescu D., Chivu Iulia (1998). Managementul afacerilor, Bucuresti
Capitolul II – Factori de succes ai unei afaceri
„Factorii esenţiali ai succesului în afaceri sunt ca şi funcţiile vitale ale corpului, cum ar fi
ritmul cardiac, ritmul respirator, presiunea arterială, activitatea cerebrală etc. Funcţiile vitale
indică şi măsoară starea generală a sănătăţii şi vitalitatea unei persoane. Absenţa uneia dintre ele,
chiar şi pentru câteva momente, poate duce la îmbolnăvirea ori chiar decesul persoanei
respective. Majoritatea acestor factori sunt perfect valabili în cazul tuturor companiilor.” 6
Cei mai des întâlniţi factori ai succesului în afaceri sunt conducerea, produsul şi calitatea
acestuia, vânzările, marketingul, procesul de fabricaţie, locaţia punctului de lucru, amenajarea
punctului de vânzare. Pe lângă aceşti factori care prin natura lor pot influenţa în mod direct
activitatea şi cursul acesteia în cadrul societăţii, mai există o grupă de factori a căror influenţă se
resimte în mod indirect pe diferite canale sau prin diferite pârghii. Aceştia sunt mediul
demografic, socio-cultural, economic şi cel politico-legislativ în care societatea îşi desfăşoară
activitatea.
6
Tracy,B (2003). Cele 100 de legi absolute ale succesului in afaceri, Editura Amaltea , Bucureşti , pag. 11
prezintă într-o parte distinctă a planului de afaceri, aceea în care se analizează piaţa produsului
sau a serviciului în cazul în care se utilizează un astfel de instrument pentru evaluarea unei idei
de afaceri. Se studiază existenţa unor nevoi, viitorii clienţi, valoarea creată de produs/serviciu,
ciclul de viaţă al produsului, structura şi mărimea pieţei, rata creşterii pieţei. Pentru unele
produse, care nu există încă în ţară, piaţa trebuie creată.
3. Mărimea pieţei
Cu cât este mai mare piaţa unui produs, cu atât este mai bine pentru întreprinzător. Dar o
piaţă mare atrage concurenţi puternici, iar investiţiile ulterioare necesare contracarării
concurenţilor ar putea fi mari.
4. Avantajul competitiv
Avantajul competitiv pe care îl poate avea afacerea (calitatea produselor, structura
costurilor, gradul de control asupra preţurilor, costurilor, canalelor de aprovizionare, bariere de
intrare) este foarte important. Firma trebuie să fie capabilă să ofere produse superioare
concurenţilor.
5. Concurenţa şi protecţia faţă de concurenţi
Sunt persoane care recomandă intrarea pe piaţă într-un domeniu în care concurenţa nu
este puternică. Când concurenţii sunt mulţi şi puternici, prin poziţia deţinută pe piaţă şi puterea
financiară, este greu de rezistat pe o piaţă. Întreprinzătorul trebuie să aibă în vedere modul în
care se va putea proteja faţă de concurenţi, care găsesc repede mijloacele de a „fura” ideea.
Există posibilitatea de a înregistra drepturile asupra unei invenţii, mărci.
6. Capitalul disponibil
Capitalul disponibil reprezintă un mare obstacol în alegerea unei anumite idei de afaceri.
În acest sens este necesar ca să se estimeze cât mai realist resursele necesare pentru fiecare idee
potenţială de afacere. În urma comparării acestui necesar cu resursele disponibile se poate decide
care din ideile de afaceri pot fi puse în practică cu şanse reale de succes si care nu. Estimarea
resurselor disponibile trebuie să ţină seama atât de bunurile în natură care pot participa la
afacere cât si de disponibilităţile proprii ale acesteia sau care pot fi atrase în afacere.
7. Investiţia necesară
Ideile de afaceri pot fi mai mult sau mai puţin costisitoare. Cele costisitoare pot crea
probleme dacă întreprinzătorul potenţial nu are suficient capital de pornire. Este necesar să se
facă o comparaţie între efecte si eforturi. În literatura economică găsim multe afaceri mici de
succes, care au demarat cu bani puţini, de la sute de euro până la câteva mii de euro, ajungând la
cifre de afaceri impresionante.
8. Durata de existenţă a oportunităţii
Este necesară evaluarea perioadei de timp în care afacerea este profitabilă. Există un
interval de timp în care o investiţie are un potenţial maxim de succes. Pentru întreprinzător este
important să stie care este momentul optim de începere a unei afaceri, când este momentul optim
pentru exploatarea oportunităţii alese.
9. Capacitatea de a genera profit si de a avea potenţial de creştere
În urma unor calcule făcute se poate estima, empiric, rezultatul economic, care poate fi
favorabil (profit) sau nefavorabil (pierdere) si rata profitului. Dacă ideea de afaceri este evaluată
cu ajutorul planului de afaceri, în secţiunea informaţii financiare, sunt previzionate riguros
rezultatele financiare. Cu cât generează mai mult profit cu atât ideea de afaceri este mai
atrăgătoare. Nu toate afacerile au acelaşi potenţial de creştere. Toţi întreprinzătorii îşi doresc ca
afacerea lor să crească repede. Unele afaceri ajung repede la punctul de echilibru (pragul de
rentabilitate) altele în câţiva ani.
10. Originalitatea ideii
Cu cât este mai originală ideea cu atât cresc şansele de succes, cel puţin pentru o anumită
perioadă de timp. Ideea originală poate fi si riscantă, aceasta nefiind probată. Să nu uităm că
aproape toate afacerile de succes sunt copiate de concurenţi.
11. Gradul de risc implicat
Acesta este corelat cu mărimea investiţiei, cu cât este mai mare suma care trebuie
investită, cu atât este mai mare si riscul. Există mai multe categorii de riscuri la care trebuie să se
gândească afaceristul, cum ar fi cel financiar, comercial, social, natural, s.a.7
7
Conf. univ. Diana Sala (2009). Suport de curs şi aplicaţii şcoala antreprenorială din cadrul proiectului
Antreprenoriatul şi egalitatea de şanse. Un model inter-regional de şcoală antreprenorială pentru femei, Oradea, pag.
39
2.2. Mediul de afaceri
Mediul de afaceri este mediul în care întreprinzătorul şi viitoarea sa firmă îşi vor
desfăşura activitatea şi vor fi supuşi influenţelor acestuia. Întreprinzătorul care doreşte să creeze
o afacere într-un anumit domeniu sau într-o anumită zonă, caută să înţeleagă în primul rând
mediul de afaceri local, si apoi cel naţional. Mediul local este format din agenţi economici
(diverşi ca mărime, dimensiune, mod de organizare, putere financiară), persoane fizice
autorizate, instituţii ale statului, gospodării ale populaţiei, locuitori cu o anumită cultură şi
relaţiile stabilite între aceştia.
Mediul de afaceri trebuie înţeles atât înainte cât şi după începerea unei afaceri. Nu se
poate lucra eficient si eficace într-un mediu pe care nu-l înţelegem. Înainte de a înfiinţa o afacere,
mediul este o sursă de oportunităţi dar şi de constrângeri. În mediu, la un moment dat, există
oportunităţi care aşteaptă să fie descoperite si valorificate. De ce unii oameni le descoperă si alţii
nu? Pentru că oamenii diferă în funcţie de: caracteristicile psihologice, nivelul de creativitate,
cunoştinţele pe care le deţin, nivelul de educaţie, posibilităţile de informare, abilităţile lor în
abordarea problemelor şi în găsirea soluţiilor, strategiile pe care le utilizează.
Printre motivele pentru care mediul de afaceri trebuie bine cunoscut şi înţeles şi după
înfiinţarea firmei se numără: 8
asigurarea funcţionării eficiente a firmei, în condiţiile în care concurenţa devine tot mai
acerbă;
studierea si înţelegerea pieţei produselor sau serviciilor reprezintă o condiţie
fundamentală a satisfacerii de către firmă a cerinţelor consumatorilor;
prin anticiparea evoluţiei factorilor existenţi în mediul extern se asigură elaborarea unor
strategii realiste, cu o solidă fundamentare ştiinţifică şi riscuri scăzute;
este necesară cunoaşterea potenţialului existent de resurse care provin din mediul extern
şi valorificarea acestora la momentul oportun;
apar mereu oportunităţi de afaceri diverse, care trebuie exploatate la momentul potrivit.
8
Conf. univ. Diana Sala (2009). Suport de curs şi aplicaţii şcoala antreprenorială din cadrul proiectului
Antreprenoriatul şi egalitatea de şanse. Un model inter-regional de şcoală antreprenorială pentru femei, Oradea, pag.
39
În mediu există diverşi factori, de natură diferită, care pot influenţa decizia unui persoane de
a înfiinţa sau nu o afacere dar şi modul în care această afacere funcţionează. Astfel, întâlnim
factori economici, tehnici si tehnologici, socio-culturali, demografici, politici, juridici,
internaţionali.9
9
Conf. univ. Diana Sala (2009). Suport de curs şi aplicaţii şcoala antreprenorială din cadrul proiectului
Antreprenoriatul şi egalitatea de şanse. Un model inter-regional de şcoală antreprenorială pentru femei, Oradea, pag.
41-42
În a sa “ Cartea afacerilor”, Cristian Alexandrescu face recomandări (cu caracter de
principii) întreprinzătorilor în afaceri prin care aceştia îşi pot asigura succesul:10
Să înceapă o afacere în domeniul în care se pricep mai bine.
Să opteze pentru domeniul în care se pricep mai bine.
Să scurteze (pe cât posibil) ciclul investiţie-profit, să câştige timp prin stabilirea
priorităţilor, organizare eficientă, decizii rapide, evidenţe complete.
Să se individualizeze în raport cu ceilalţi clienţi din punct de vedere al calităţii, preţului,
diversităţii sortimentale.
Să evite rutina cu orice preţ, să aducă elemente de noutate, de schimbare.
Să intuiască măsura între prudenţă şi risc.
Să ruleze permanent capitalul financiar.
Să fie în contact permanent cu piaţa, să simtă “pulsul afacerii”, să urmărească reacţiile
cumpărătorilor.
Să se poziţioneze în centrul afacerii, să discearnă între soluţii şi să decidă.
Să excludă sentimentalismul din relaţiile interumane, să aplice criterii obiective de
angajare şi promovare a personalului.
Să-şi propună ca prioritate dezvoltarea afacerii, dezvoltarea fiind şansa supravieţuirii
afacerii.
10
Cristian Alexandrescu (1992). Cartea afacerilor – Cum sa faci un million, Bucureşti, Editura Everest
2.3. Planul de afaceri
Un element important de care depinde succesul unui afaceri şi la care nu am făcut
referinţă până acum în cadrul lucrării este planul de afaceri.
Planul de afaceri este un instrument de planificare ce are rolul de a oferi o mai mare
vizibilitate asupra țelurilor si evoluției unei anumite afaceri căreia îi este dedicat. Deşi primele
planuri de afaceri au apărut cu mult înainte de apariția computerului și a tehnologiei informatice,
rolul și importanța unui plan bine făcut, a rămas aceeași până în zilele noastre. Asta deoarece
principiile de bază ale banilor și ale afacerilor de succes rămân mereu neschimbate.
Adevărata valoare a creării unui plan de afaceri este că necesită un proces de cercetare şi
gândire despre tipul de afacere pe care vrei să-l faci, totul decurgând într-un mod sistematic. În
timp ce scrii un plan de afaceri, vei studia, vei cerceta, te vei gândi de mai multe ori înainte sa-ți
răspunzi la întrebări, vei analiza orice idee și cât de bună este ea pentru tine. Necesită timp acum,
dar efectele viitoare sunt cât se poate de profitabile. Lipsa unui plan de afaceri poate costa grav
în viitor si poate duce chiar la falimentul afacerii. 11
Elementele care trebuie cuprinse în planul de afaceri sunt următoarele:
1. O descriere generală a afacerii
2. Produse și servicii
3. Plan de marketing
4. Plan operațional
5. Management și organizare
6. Declarație de venituri personale
7. Costuri pentru începutul afacerii
8. Planul financiar
O afacere trebuie bine pregătită, din timp, exact ca atunci când îţi construieşti o casă.
Trebuie ca înainte de a te apuca de construcţia efectivă să pui pe hârtie sub forma unui proiect
concepţia şi calculele tale. Acest proiect este planul de afaceri. Dacă doriţi o casă bună,
frumoasă, va trebui să aveţi un proiect bun. Tot aşa, dacă doriţi o afacere bună (profitabilă) - va
trebui să aveţi un plan de afaceri bine conceput.
11
http://ro.wikipedia.org/wiki/Plan_de_afaceri
Capitolul III – Profilul întreprinzătorului de succes
Este important de precizat că în cadrul fiecărei etape a unei afaceri apar responsabilităţi
secundare, reclamate şi de domeniul concret (mediul economic şi social) în care se derulează
afacerea şi de nivelul managerial, respectiv conducerea strategică, tactică, operativă.
12
Drucker, P.F. (1993). Inovaţia şi sistemul antreprenorial, Bucureşti, Editura Enciclopedică
3.2.Manager sau lider?
Unul dintre primii specialişti care s-au ocupat de problema managementului a fost Henri
Fayol. Esenţa contribuţiei sale este definirea managementului ca un întreg care cuprinde 5
elemente, reprezentând funcţiile managementului. Cele cinci funcţii sunt:
1. Previziune - Funcţia de previziune constă in ansamblul proceselor de muncă prin intermediul
cărora se determină principalele obiective ale organizaţiei şi ale componentelor sale, precum şi
resursele şi principalele mijloace necesare realizării lor. Previziunea răspunde la întrebarea "Ce
poate si ce trebuie realizat în cadrul organizaţiei?".
2. Organizare - Funcţia de organizare desemnează ansamblul proceselor de management prin
intermediul cărora se stabilesc şi delimitează procesele de munca fizică şi intelectuală şi
componentele lor (mişcări, timp, operaţii, lucrări, sarcini) precum şi gruparea acestora pe posturi,
formaţii de muncă, compartimente şi atribuirea lor personalului corespunzător anumitor criterii.
3. Coordonare - Funcţia de coordonare constă în ansamblul proceselor de muncă prin care se
armonizează deciziile şi acţiunile personalului organizaţiei şi ale subsistemelor sale, în cadrul
previziuni şi sistemului organizatoric stabilit anterior.
4. Antrenare - Antrenarea răspunde la întrebarea "De ce personalul firmei participă la
stabilirea şi realizarea obiectivelor acesteia?". Fundamentul antrenării îl reprezintă motivarea ce
constă în corelarea satisfacerii necesităţilor şi interesele personalului cu realizarea obiectivelor şi
sarcinilor atribuite.
5. Control - Funcţia de control poate fi definită ca ansamblul proceselor prin care
performanţele organizaţiei şi ale componentelor acesteia sunt măsurate şi comparate cu
obiectivele şi standardele stabilite iniţial în vederea eliminării deficienţelor constatate şi
integrării abaterilor pozitive.
Funcţia de antrenare a managementului încorporează ansamblul proceselor de muncă prin
care se determină personalul organizaţiei să contribuie la stabilirea şi realizarea obiectivelor
previzionate pe baza luării în considerare a factoriilor care îi motivează. Pentru a îndeplini
această funcţie managerul trebuie să ia şi rolul de lider. Situaţia ideală este în momentul în care
întreprinzătorul îndeplineşte ambele roluri, atât de lider cât şi de manager, pentru a îndeplini
toate funcţiile managementul la nivelul aşteptat.
3.3.Rolul şi însuşirile unui bun afacerist
Pe tema caracteristicilor unui bun manager, al unui lider de succes putem vorbi zile în şir,
cu mii de persoane, observând în cele din urmă că părerile vor fi de cele mai multe ori subiective,
modul în care tratăm acest subiect fiind: „cum aş dori să fie managerul meu/cum aş vrea să se
comporte cu mine”. Managerul ideal nu există în realitate. Exista însă un set de abilităţi şi
înclinaţii prin care un manager poate fi evaluat în termeni de eficienţă atât în relaţia cu
subordonaţii, cât şi cu partenerii de afaceri. Daca un manager este eficient in toate aceste direcţii,
el intră în categoria liderilor reali. De aceea în continuare vom analiza câteva păreri bine
documentate şi bazate şi pe experienţă asupra a ceea ce înseamnă un bun manager-lider.
George Butunoiu consideră că există un set de "puncte tari", care pot fi folosite într-o
încercare de depistare a unui manager de top universal: logica şi coerenţa, simţul semnificaţiilor,
distributivitatea şi capacitatea de reacţie rapidă.
Michael MacCoby a studiat însuşirile a 250 de manageri pe baza unui chestionar aplicat
la nivelul trusturilor IBM şi Hewlett Packard, şi a sintetizat 4 tipuri de manager:
1. Meşteşugarul pune preţ pe calitatea produselor şi rezolvarea problemelor;
2. Luptătorul de junglă are ca obiectiv obţinerea puterii şi dominaţia celorlalţi, este loial şi cere
loialitate;
3. Omul de companie preţuieşte armonia, bunele relaţii şi spiritul de comunitate, este un
mediator si integrator al muncii;
4. Jucătorul ameninţă supremaţia luptătorului de junglă şi a omului de companie, şi se
caracterizează prin inventivitate, flexibilitate, dragoste de nou;
5. Realizatorii de sine au drept scop evoluţia profesională continuă; aceştia caută posturi care să
le sporească competenţa profesională şi iniţiază activităţi economice în afara firmelor în care
lucrează.
13
Voiculescu Dan D. Praxiologia afacerilor în societatea umanistă, Editura Intact
14
Preluare după Moldoveanu M., Dobrescu M. Emilian. Ştiinţa afacerilor, pag.17
4.1. Posibilităţi de autorizare a afacerii
Forma de
SRL SNC SA SCA SCS
organizare
Se
90.000 lei depune doar
90.000 lei
(echivalentul de
Capital (echivalentul
200 - a 25.000 comanditaţi,
minim a 25.000
euro) comanditarii
euro)
aduc propriile
abilităţi
Minim: 1
Minim 1
Număr de asociat
maxim 50 (se
persoane 2 asociaţi 2 acţionari 2 acţionari comanditat, 1
numesc
implicate asociat
asociaţi)
comanditar
Comanditaţii
răspund
Limitată la nelimitat şi
Limitată la Limitată la
valoarea solidar,
valoarea valoarea
capitalului Nelimitată şi comanditarii
Răspundere capitalului capitalului
depus solidară răspund în
depus depus
(excepţie faţa terţilor în
administratori) limita
capitalului
depus
Valoarea unei
diviziuni de 10 lei - 0,1 lei 0,1 lei -
capital social
Părţi de
interes care
Diviziune Părţi de
Părţi sociale Acţiuni Acţiuni nu sunt
capital social interes
reprezentate
prin titlu
30% la 30% la
constituire, 1 constituire, 1
an pentru an pentru
Momentul
Integral la Integral la capitalul capitalul Integral la
vărsării
constituire constituire bănesc si 2 bănesc si 2 constituire
capitalului
ani pentru ani pentru
capitalul în capitalul în
natură natură
Tabelul 2 – Principalele caracteristici ale societăţilor comerciale care pot fi
autorizate în România15
15
Conf. univ. dr. Mihaela Iacob (2009). Suport de curs şi aplicaţii şcoala antreprenorială din cadrul proiectului
Antreprenoriatul şi egalitatea de şanse. Un model inter-regional de şcoală antreprenorială pentru femei, Oradea, pag.
73-74
O prezentare a caracteristicilor formelor de organizare fără personalitate juridică este
realizată în tabelul de mai jos (Tabelul 3):
16
Preluare după Conf. univ. dr. Mihaela Iacob (2009). Suport de curs şi aplicaţii şcoala antreprenorială din cadrul
proiectului Antreprenoriatul şi egalitatea de şanse. Un model inter-regional de şcoală antreprenorială pentru femei,
Oradea, pag. 75-76
4.2. Elementele în funcţie de care se alege o anumită formă de autorizare
Pentru a alege o formă de autorizare din cele enumerate mai sus, trebuie luate în
considerare următoarele elemente:
1. Natura activităţii ce urmează a fi organizată. Alegerea formei de societate este liberă cu
excepţia unor tipuri de societăţi specificate în Legea 31/1990 (cum sunt societăţile bancare, de
administrare investiţii care trebuie să îmbrace forma societăţii pe acţiuni).
2. Mărimea afacerii si posibilitatea de dezvoltare. În cazul în care se doreşte înfiinţarea unei
afaceri de mici dimensiuni fără potenţial de dezvoltare, întreprinzătorul poate opta pentru PFA, ÎI
sau ÎF în limitele prevăzute de OUG 44/2008.
3. Numărul partenerilor de afaceri. Dacă se doreşte înfiinţarea unei societăţi prin forţele proprii,
întreprinzătorul poate alege PFA, ÎI, ÎF sau SRL cu asociat unic, dacă însă se doreşte asocierea,
atunci intervin cele cinci forme de societăţi comerciale amintite anterior.
4. Numărul de angajaţi necesari derulării activităţii. Dacă este necesară angajarea a minim o
persoană atunci se exclude ÎF, formă de autorizare care nu ne permite să avem angajaţi.
5. Gradul de implicare şi de răspundere asumat de partenerii de afacere. Limitarea răspunderii
este întâlnită la SRL si SA cu excepţia administratorilor care implicându-se activ în derularea
activităţilor pot răspunde în faţa terţilor si cu patrimoniul propriu.
6. Capitalul social disponibil. Capitalul social este solicitat doar în cazul SRL (200 lei) si SA
(90.000 lei - echivalentul a 25000 euro). Capitalul social nu trebuie confundat cu resursele
necesare înfiinţării şi derulării activităţii. Evident că necesarul de resurse pentru demararea unei
afaceri este mult mai mare decât limita impusă a capitalului social.
7. Obligaţiile fiscale viitoare. Un element important în funcţie de care decidem forma de
autorizare o reprezintă nivelul impozitelor si taxelor pe care urmează să le achităm după ce ne-
am autorizat afacerea. 17
În prezent, în România există următoarele sisteme de impozitare:
a) impozitul pe profit;
b) Impozitul pe venit al microîntreprinderilor
c) Impozitul pe venit aplicat la PFA, ÎI şi ÎF (doar pentru PFA – în sistem real sau la normă)
Capitolul V - Studiu de caz
17
Preluare după Conf. univ. dr. Mihaela Iacob (2009). Suport de curs şi aplicaţii şcoala antreprenorială din cadrul
proiectului Antreprenoriatul şi egalitatea de şanse. Un model inter-regional de şcoală antreprenorială pentru femei,
Oradea, pag. 76-80
5.1. Descrierea companiei
Firma SOLVER Training & Consulting a fost înfiinţată în anul 2011, având ca scop
principal crearea excelenţei în companii prin oameni. Este o firmă orădeană având ca piaţă
România, având 2 asociaţi.
Misiunea firmei SOLVER este de a ajuta companiile cu care lucrează să crească şi să îşi
dezvolte activitatea oferind soluţii profesionale, calitative şi adaptate fiecărui client în parte.
Având experienţă în domenii diverse de activitate, are avantajul de a putea oferi o gamă
largă de servicii prin se asigură că beneficiarii serviciilor sale au la îndemână resursele optime
pentru activitatea firmei: resursa umană cea mai potrivită pentru necesităţile lor, angajaţi bine
pregătiţi care pot performa la valoarea lor maximă, procese bine gândite şi implementate.
Reamintind din capitolele anterioare, cei 11 factori de succes ai unei afaceri cei mai des
întâlniţi sunt:
1. Abilităţile personale ale întreprinzătorului în domeniul în care afacerea va funcţiona
2. Existenţa pieţei pentru produsul sau serviciului oferit
3. Mărimea pieţei
4. Avantajul competitiv
5. Concurenţa şi protecţia faţă de concurenţi
6. Capitalul disponibil
7. Investiţia necesară
8. Durata de existenţă a oportunităţii
9. Capacitatea de a genera profit şi de a avea potenţial de creştere
10. Originalitatea ideii
11. Gradul de risc implicat
Având la dispoziţie câteva instrumente utile, voi analiza în funcţie de factorii de succes
de mai sus viabilitatea companiei SOLVER. Aceste instrumente sunt:
Chestionarul de autoevaluare în vederea intrării într-o afacere a întreprinzătorului
Testul Myers Briggs
Analiza SWOT a pieţei (punct tari, puncte slabe, oportunităţi şi ameninţări)
Metodologia de calculare a coeficientului de succes
Analiza proprie pe baza planului de afaceri al companiei
1. Chestionarul de autoevaluare în vederea intrării într-o afacere a întreprinzătorului
Acest tip de test mai poartă denumirea şi de Test de personalitate Jung - după psihologul
care a creat cele 16 tipologii de personalitate: elveţianul Carl Gustav Jung, fondatorul psihologiei
analitice. Potrivit teoriei Tipurilor Psihologice aparţinând lui Jung, cu toţii suntem împărţiţi în
tipuri fundamentale, iar capacitatea fiecăruia de a procesa diferite informaţii este limitată de tipul
căruia ii aparţinem. Pentru început, Jung a stabilit patru caracteristici sau predispoziţii principale
ale personalităţii:
• După direcţia activităţii, avem Extravertit (E - Extraversion) şi Introvertit (I - Introversion).
• Potrivit modului de asimilare a informaţiei, avem Senzorial (S-Sensing) şi Intuitiv (N-
Intuition).
• În funcţie de procesul utilizat in luarea deciziilor avem Reflexiv (T - Thinking) şi Afectiv (F -
Feeling).
18
Adaptat după “Teste pentru a intra în afaceri”(1997). Washington D.C.-Small Business Administration, pag. 3-4
• După metoda de procesare a informaţiei primite avem Judecativ (J - Judging) şi Perceptiv (P -
Perceiving).
Aceste caracteristici se regăsesc la fiecare dintre noi, însă în procente diferite. În funcţie
de combinaţia acestor predispoziţii, Jung a stabilit 16 tipuri psihologice diferite.
Am aplicat acest test pentru a analiza abilităţile personale generale ale întreprinzătorului
cât şi cele pentru domeniul în care afacerea va funcţiona. Rezultatele sunt următoarele:
Asociat 1: Extrovertit – Intuitiv – Rațional – Judecată (Manager, lider vizionar)
Acest tip de personalitate are următorul profil:
- Tipul ambiţios, direct, onest, logic şi analitic; conducători şi factori de decizie, vor prelua
conducerea oricărei situaţii, fiind buni organizatori şi plăcându-le să-i conducă pe alţii în
acţiunea de transformare a unei viziuni în realitate
- Excelenţi planificatori pe termen lung, face faţă cu succes problemelor de tip creativ,
preferă activităţile ca să-i solicite intuiţia
- Din categoria acestui tip de personalitate se recrutează liderii vizionari
Domenii profesionale indicate: management (manager, manager de personal, de vânzări,
de marketing), finanţe (investigator de credite, economist, analist economic, consilier juridic
bancar), consultanţă/instruire (specialist programe de perfecţionare a angajaţilor, consultant
educaţie), alte profesii: avocat, judecător, profesor de ştiinţe/ştiinţe sociale.
Asociat 2: Extrovertit – Intuitiv – Sentimental – Judecată (Pedagogul, mentorul)
Acest tip de personalitate are următorul profil:
- Are o excelentă capacitate de inter-relaţionare, stabileşte relaţii armonioase cu cei din jur
- Este o persoană diplomată, se exprimă cu uşurinţă, poate fi un bun mediator de grup
- Este atentă la problemele şi nevoile oamenilor, excelează în activităţi care cer cooperare
Domenii profesionale indicate: specialist în relaţii cu publicul,animator, artist, recrutor,
organizator de activităţi recreative, lucrător în publicitate, nutriţionist, psiholog, consilier
orientare profesională şi vocaţională, cleric, preot, psihopedagog, educator, profesor. Prin
aplicarea testului Jung, concluzionăm că asociaţii companiei se potrivesc din punct de vedere al
personalităţii cu poziţia acestora în firmă, atât din punct de vedere al unor întreprinzători cât şi al
meseriei acestora.
3. Analiza SWOT
Analiza SWOT constituie cea mai importantă tehnică managerială utilizată pentru
înţelegerea poziţiei strategice a unei organizaţii. SWOT reprezintă acronimul pentru cuvintele
englezeşti "Strengthts" (Puncte forte), "Weaknesses" (Puncte slabe), "Opportunities"
(Oportunităţi) şi "Threats" (Ameninţări). Primele două privesc firma şi reflectă situaţia acesteia,
iar următoarele doua privesc mediul şi oglindesc impactul acestuia asupra activităţii firmei.
Pentru aplicarea acestei metodologii este necesară identificarea unor criterii, în număr de
24, necesare evaluării ideilor de afaceri. Aceste criterii se referă la următoarele:
1. mediul de afaceri (legislativ, economic, ecologic, impact social s.a.);
2. riscul afacerii (investiţia, profitabilitatea, funcţionalitatea produsului s.a.);
3. acceptabilitate pe piaţă a produsului/serviciului (compatibilitatea cu produsele existente,
dependenţa de alte produse, promovarea, distribuţia s.a.);
4. analiza cererii (piaţa potenţială, analiza cererii, ciclul de viaţă al produsului s.a.);
5. concurenţa (concurenţii actuali si potenţiali, preţuri, protecţia împotriva concurenţilor).
Pentru a putea calcula coeficientul de succes al unei idei de afaceri, se parcurg următoarele etape:
1. identificarea criteriilor reprezentative pentru fiecare afacere;
2. stabilirea importanţei fiecărui criteriu; Pentru aceasta, se utilizează numere subunitare,
pozitive. Criteriul care este considerat cel mai important de către viitoarea întreprinzătoare va
avea cel mai mare punctaj (de ex. 0,3). Celelalte criterii primesc punctaje mai mici, în ordine
descrescătoare. Trebuie reţinut faptul că suma punctajelor criteriilor pentru o idee este unitară.
3. acordarea unei note fiecărui criteriu; Nota se poate acorda pe o scală de la 1 la 5, (1- f. rău
(slab), 2 – rău (slab), 3- mediu, 4- foarte bine, 5- excelent) ţinând cont de influenţa criteriului
asupra afacerii, care poate fi pozitivă sau negativă (de ex. dacă întreprinzătorul are abilităţile
necesare începerii unei afaceri într-un domeniu îşi poate acorda nota 4 sau 5, depinde de el,
cum se autoapreciază; dacă concurenţa este puternică, acest criteriu „concurenţa” poate fi
notat cu o notă mică, de ex. 2, care înseamnă că o concurenţă puternică ar putea să creeze
probleme viitoarei afaceri, si aceasta nu este fapt pozitiv).
4. calcularea scorului pentru fiecare criteriu, înmulţind importanţa criteriului cu nota
criteriului respectiv.
5. calcularea scorului final, (a coeficientului de succes) adunând scorurile intermediare
calculate pentru toate criteriile alese.
6. stabilirea probabilităţii de succes a afacerii. Dacă coeficientul de succes rezultat va avea
valoarea 1, 2, 3, 4, sau 5, probabilitatea de succes se estimează uşor, conform tabelului. Dacă
scorul final are valori diferite de numerele 1,2,3,4 sau 5, probabilitatea de succes a ideii de
afaceri se poate estima matematic prin interpolare. Se observă că cu cât coeficientul de succes
are valori înspre 5 cu atât şansele de succes ale afacerii sunt mai mari (Tabelul 4).
Coeficientul de succes 1 2 3 4 5
Probabilitatea de succes a afacerii 0% 25% 50% 75% 100%
Im ffvfvf
În urma calculului coeficientului de succes al firmei SOLVER pe baza celor 24 de criterii
concluzionăm că afacerea are aproximativ 75% şanse de reuşită.
Concluzii
Studiul de caz a fost realizat pe baza firmei SOLVER Training şi consultanţă, o companie la
început de drum, dar care a trecut prin etapele consacrate ale teoriilor de management cu privire
la constituirea unei afaceri: prospectarea, studiul, negocierea, realizarea şi finalizarea. Cu toate
acestea, nu o putem numi încă o afacere de succes, este prea devreme. Înainte de a face asta,
compania trebuie să ajungă la o maturitate de minim 2 ani pentru a obţine stabilitate.
În urma aplicării diverselor instrumente de analiză a situaţiei companiei, a pieţei sale şi a
posibilităţilor acesteia de a obţine succesul, concluziile sunt îmbucurătoare. S-au observat
următoarele:
Asociaţii firmei au abilităţile personale şi profesionale necesare pentru a conduce
afacerea şi pentru a performa în domeniul lor de activitate;
Piaţa este destul de mare pentru a permite existenţa companiei, cererea există pe
piaţa pe care aceasta activează;
Există concurenţi puternici şi cu vechime pe piaţă însă strategia firmei Solver de a
crea programe unice şi adaptate fiecărui client o diferenţiază de aceşti concurenţi;
În urma calcului coeficientului de succes al afacerii, a rezultat că există peste 75%
şanse ca firmă să fie una de succes. Nu e 100%, însă nici nu ar putea să fie
vreodată, ce e cel mai important e modul în care întreprinzătorii pot creşte acest
coeficient prin deciziile şi munca lor.
Mark Victor Hansen, scriitor şi vorbitor motivaţional, afirma: „Nu aştepta până când totul
va fi perfect. Niciodată nu va fi totul perfect. Întotdeauna vor fi provocări, obstacole şi condiţii
mai puţin perfecte. Şi ce dacă? Începe acum. Cu fiecare pas pe care îl faci, vei creşte mai
puternic, vei fi mai pregătit, mai încrezător în forţele proprii şi mai aproape de succes.” Acesta se
aplică şi la afaceri. Pentru a reuşi, nu poţi să aştepţi ca mediul economic să fie perfect, să nu aibă
decât influenţe pozitive asupra afacerii. Trebuie să înveţi să te adaptezi şi să iei cele mai bune
decizii.
Din punctul meu de vedere, cei mai importanţi factori de succes ai unei firme sunt curajul
şi priceperea antreprenorului, ei vor face totul posibil.
BIBLIOGRAFIE:
6. TRACY, Brian – Cele 100 de legi absolute ale succesului în afaceri, Editura
Amaltea, Bucureşti, 2003
10. www.dexonline.ro
11. www.wikipedia.org