Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SUPORT DE CURS
UNITATEA 15
Rezolvarea reclamațiilor clienților
Conflictele din organizaţie, inevitabile trebuie şi ele abordate de către manageri şi angajaţi cu multă
înţelepciune. Un client care nu reclamă nu este neapărat un client mulţumit. Cauzele apariţiei acestor
reclamaţii sunt diverse:
Chiar fără să ştiţi, pentru fiecare caz în parte, aţi optat pentru o strategie de rezolvare a conflictelor
dintre următoarele cinci: negare, calmare a spiritelor, autoritate, negociere, cooperare.
Persoana care allege negarea încearcă să înlăture situaţia conflictuală prin simpla ei ignorare. Ea refuză
pur şi simplu să o recunoască. Conflictul însă nu dispare de la sine, ba chiar se va accentua.
Calmarea spiritelor corespunde supoziţiei că "Aici oamenii se înţeleg foarte bine". Se încearcă
minimalizarea dezacordului, considerându-se că o confruntare poate avea efecte pozitive. Nu se
intervine asupra cauzelor dezacordului. Strategia poate fi adoptată dacă se doreşte mai mult păstrarea
relaţiilor decât rezolvarea problemei.
Strategia de autoritate presupune existenţa unui câştigător şi a unui perdant.Efectele aplicării se pot
manifesta pe termen lung şi pot afecta relaţiile informale din cadrul grupului. O astfel de strategie se
poate însă dovedi eficace.
Aplicarea strategiei de negociere are o premisă simplă: "Tu îmi dai asta, eu îţi dau asta". Este un fel de
întâlnire la jumătateadrumului, astfel că toată lumea poate fi mulţumită! Adesea, cele două părţi trec
printr-o fază de consolidare a poziţiei şi a exigenţelor proprii. Soluţia de compromise e adoptată se poate
dovedi eficace.
În cooperare, părţile implicate îşi recunosc reciproc competenţele şi capacităţile. Poziţia fiecăreia este
bine definită, însă accentul cade pe rezolvarea problemei în interiorul grupului şi nu pe justificarea
poziţiei proprii. Progresiv, fiecare parte este dispusă pentru modificarea poziţiei de plecare. Concluzia
este că orice membru al unei organizaţii, în primul rând managerii, trebuie să cunoască efectele aplicării
fiecărei strategii de rezolvare a conflictelor. Totuşi, pentru o situaţie conflictuală anume, strategia aleasă
depinde nu numai de tipul de situaţie, ci şi de personalitatea managerului.
Reclamaţiile vor apărea ca rezultate ale acţiunilor unor factori de această naturăşi
provoacă, în general, nemulţumirea şi slabasatisfacţie a clienţilor. Plecând de la ideea că
fiecare angajat este un potenţial vânzător, comportamentul lor trebuie să se bazeze în mare
parte pe anumite aptitudini necesare pentru rezolvarea reclamaţiilor.
- Se cer scuze chiar daca nu este vina hotelului/ pensiunii(astfel va exprimati simpatia fara sa
acceptati responsabilitatea );
- Nu se disculpa dand vina pe cineva;
- Se multumeste clientului ca a semnalat problema, aceasta fiind o cale de imbunatatire a
activitatii;
- Se discuta cu clientul posibilile cai de a actiona si se ajunge de acord asupra solutiei celei mai
indicate;
- Se ia legatura cu departamentele implicate, cu ceilalti lucratori pentru a intreprinde actiunile
necesare;
- Se inregistreaza plangerea si actiunile intreprinse in registru frontt-office-ului(receptie);
- Se ia legatura cu clientul pentru a vedea daca acesta este multumit de modul in care a fost
rezolvata problema.
soluţii. Ca şi modalităţi de acţiuni, nu întotdeauna este indicat să se angajeze organizaţia într-o acţiune
care determină fie o creştere a costurilor, fie o diminuare a veniturilor. Din acest motiv, o politică
prudentă la nivelul reclamaţiilor este ca angajaţii să evite soluţionarea de reducere a preţului, o
alternativă viabilă fiind în acest sens furnizarea de serviciisuplimentare la un preţ redus sau chiar
gratuit. Astfel, se oferă compensaţii prin furnizarea altor servicii, care antrenează clientul în
procesul de achiziţionare a gamei de servicii oferite de pensiune.