Proiect de lectie

Student-propunator: Adriana Parvuletu

Data:
Disciplina: Educatie antreprenoriala
Clasa: IX
Titlul lectiei: Relatiile dintre compartimente
Tipul lectiel: Transmitere de noi cunostinte
Obiective specifice:
 Utilizarea conceptelor specifice ştiinţelor economie
 Aplicarea cunoştinţelor specifice ştiinţelor economice în rezolvarea
unor situaţii problemă, precum şi în analizarea posibilităţilor personale
de dezvoltare
 Cooperarea cu ceilalţi în rezolvarea unor probleme teoretice şi
practice, în cadrul diferitelor grupuri

Obiective operationale:
 Sa defineasca relatiile dintre compartimente(organiztorice)
 Sa clasifice relatiile organizatorice
 Sa de. scrie relatiile organizatorice dupa continutul informatiilor
transmise
Resurse materiale: flip-chart,legislatie,tabla, manuale
Metode folosite: exemplificarea,explicatia,conversatia
euristica,problematizarea,metoda „spune-mi mai mult”
Evaluare: formativa
Strategia didactica: frontala
Durata: 50 min
Determinarea relatiilor organizatorice
Relatiile organizatorice reprezinta relatiile structural ce se stabilesc intre
diferitele verigi organizatorice datorita necesitatii unui schimb permanent de
informatii.
Clasificarea relatiilor organizatorice:
1.Din punct de vedere Juridic: formale si informale
2.Dupa continutul informatiilor transmise,relatiile organizatorice pot fi:
a)relatii de autoritate care pot fi la randul lor:
-relatii ierarhice stabilite intre compartimentele subordonate ierarhic (de
exemplu,intre manageri de nivel superior si compartimentele functionale);
-relatii functionale-apar intre compartimentele specializate,intre care exista
autoritate functionale,isi transmit intre ele instructiuni de lucru(de
exemplu,compartimentul contabilitate transmite instructiuni de completare si
utilizare a documentelor de evidenta contabila primara,compartimentelor care
le utilizeaza);
-de stat major-apar prin delegarea de autoritate,intre compartimentele de
importanta majora in economia firmei si celelalte compartimente ale firmei
pentru a asigura calitatea ceruta de client);
b)relatii de cooperare nu sunt oficiale,se manifesta intre compartimentele
aflate pe acelasi nivel ierarhic(de exemplu,intre directorii executive,sau numai
intre compartimentele functionale);
c)relatii de control,se stabilesc intre posturi sau compartimente cu sarcini
(atributii) de control si celelalte subdiviziuni organizatorice ,pentru a verifica
modul cum au fost realizate obiectivele planificate;
d)relatii de reprezentare se stabilesc intre manageri si reprezentantii
organizatiilor profesionale,sindicate,alte personae din afara firmei
 Fisa de lucru

Relatii organizatorice Exemple

1.Ierarhice a)intre birou personal si birou

marketing
2.Functionale b)intre birou marketing si toate
compartimentele firmei privind
reducerea reclamatiilor de la clienti

3.De cooperare c)intre birou aprovizionare si

depozit
4.De stat major d)intre birou financiar si biroul
desfacere privind aplicarea
instructiunilor legate de realizarea
incasarilor la timp.