Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
al ÎAP
Cuprins
3 Structura generală PA 6
5 BIBLIOGRAFIE…………………………………………… 35
1. SCOPUL ŞI OBIECTIVELE ELABORĂRII PA
3. STRUCTURA PA
1. Foiade titlu
2. Cuprinsul
3. Rezumat
4. Descrierea întreprinderii.
2.1. Istoricul
2.2. Locul amplasării
2.3. Forma organizatorico - juridica
2.4. Fondatorii
2.5. Capitalul social
3. Piaţa
3.1. Consumatorii
3.2. Concurenţii
3.3. Furnizorii
4. Managementul și personalul
4.1. Personalul de conducere
4.2. Personalul de execuţie
4.3. Statele de personal şi organizarea/planificarea salarizării
4.4. Organigrama
5. Planul financiar
5.1. Programul de lucru şi planificarea volumului de vanzari/cifrei de afaceri
5.2. Planificarea costurilor şi cheltuielilor de producţie şi de desfacere
5.3. Planificarea necesarului de investiţii şi a surselor de finanţare. Balanţa financiara
5.4. Planificarea principalilor indicatori economici şi a eficienţei economice a proiectului
5.4.1. Raportul privind rezultatele financiare
5.4.2. Raportul privind fluxul monetar / mijloacelor băneşti
Volumul PA în funcție de temă trebuie să constituie maximum 25 pagini.
2. Descrierea întreprinderii
Această secţiune a planului de afaceri evidenţiază motivul social de înfiinţare sau
restructurare/modernizare, adresa întreprinderii, forma juridică care se va alege, fondatorii şi aportul lor
în activitatea întreprinderii.
1.1. Istoricul întreprinderii (reconstrucţie şi modernizare)
1.2. Locul amplasării, tipul şi capacitatea întreprinderii
Susţinerea necesităţii construirii întreprinderii cu capacitatea de producţie şi trafic în locul dat
din punct de vedere tehnic şi comercial.
Alegându-se locul de construcţie a viitoarei întreprinderi, se vor analiza:
a) căile de comunicaţii tehnice:
- reţeaua electrică;
- reţeaua de canalizare;
- reţeaua de apă rece şi caldă;
- reţeaua de încălzire centrală;
- căile de comunicaţie pentru transport.
b) analiza stării sanitare a locului de construcţie;
c) analiza solului şi a apelor subterane.
Argumentarea tipului întreprinderii:
1. Întreprinderi de A.P. cu acces liber - pentru acest tip de întreprinderi planificarea capacităţii
începe cu caracterizarea microraionului pe teritoriul căruia se planifică construirea întreprinderii
de A.P. În scopul acesta se precizează:
- numărul populaţiei;
- numărul de întreprinderi de A.P, cu acces liber şi numărul de locuri în sală;
- numărul de întreprinderi industriale, de instituţii culturale, perspectiva de construire a
spaţiului locativ, cămine studenţeşti, zone de agrement etc.
Pe baza acestor date se poate calcula necesitatea de locuri totală după standarde.
Pentru municipii normativul de locuri în sală la 1000 locuitori – 90 - 120 locuri; alte
localităţi 50 – 60 locuri.
2. Întreprinderi de alimentaţie publică de pe lângă organizaţii, şcoli, instituţii de învăţământ
superior şi întreprinderi - datele iniţiale pentru calcularea capacităţii de producţie (numărului
de locuri în sală) sunt:
- numărul de lucrători ai instituţiei în schimbul cel mai aglomerat;
- durata zilei de lucru a muncitorilor, slujbaşilor sau studenţilor;
- pauza pentru masa de prânz;
- timpul mediu cheltuit pentru servirea unui consumator.
Tabelul 1. Normativul de locuri în sală
Normativul de locuri în sală
Tipul întreprinderii
la 1000 consumatori
Cantine la întreprinderi industriale 250
Cantine la organizaţii 200
Cantine şcolare 250
Cantine școli-internat 500
Cantine şcoli profesionale 330
Cantine de pe lângă instituţiile de învăţământ superior 200
3. Întreprinderi situate pe lângă aeroporturi, autogări şi gări - numărul de locuri în sală în unitatea
de A.P. se planifică în funcție de numărul de pasageri pe zi şi viteza de rotaţie a unui loc în sală
în timpul zilei.
4. Întreprindere de primire turistica1 - numărul de locuri din sală trebuie să constituie cel puţin
50% din numărul total de persoane care se odihnesc în structura dată.
5. Secţiile specializate de culinărie, cofetării şi semifabricate - pentru proiectarea acestor tipuri
de întreprinderi, precum şi reconstrucţia lor se efectuează pe baza cererii de produse de
cofetării şi semifabricate a întreprinderilor de A.P. din împrejurime.
La proiectarea magazinelor culinare se va ţine cont de numărul populaţiei care va fi servită,
(un loc de muncă la 5000 de potenţiali consumatori).
Pentru aceasta se face o amplă analiză:
- a numărului de întreprinderi de A.P. care au nevoie de producţia dată;
- a numărului de locuri din sală la întreprinderi;
- a cifrei de afaceri, volumului de producţie;
- a perspectivei dezvoltării reţelei întreprinderilor de A.P. în următorii 3-5 ani;
- justificării necesităţii centralizării concentrării tipului dat de producţie;
- cheltuielilor de materie primă/semifabricate (carne, peşte, cartofi, legume, făină etc.)
la întreprinderile care se prevăd a fi aprovizionate centralizat cu semifabricate, produse
culinare, produse de cofetărie.
Capacitatea de producţie a întreprinderilor industriale de A.P. se calculează în indicatori
naturali:
- pentru secţiile de producere a semifabricatelor şi produselor culinare în kilograme, tone;
- pentru secţiile de cofetărie în bucăţi.
La baza alegerii locului de construcţie a întreprinderii de A.P. trebuie puse următoarele cerinţe:
- apropierea producţiei A.P. de locul de lucru, învăţătură, trai şi odihnă al consumatorului;
- consumul minimal de timp pentru servirea bucatelor respectând normele igienice şi sanitare;
- distribuirea bucatelor în orele cele mai convenabile pentru consumatori.
2.3. Forma organizatorco juridică
1
orice constructie și amenajare destinată, prin proiectare și execuție, cazării turiștilor, servirii mesei pentru turiști, agrementului,
transportului special destinat turiștilor, tratamentului balnear pentru turiști, impreună cu serviciile aferente.
Argumentarea prin avantaje a formei organizator juridice desemnate alese şi enumerarea
documentelor necesare înregistrării întreprinderii.
2.4. Fondatorii cu ponderile lor în capitalul social al întreprinderii
2.5. Capitalul social - totalul necesar de investiţii proprii ce trebuiesc vărsate în capitalul
social al întreprinderii. Mărimea fondurilor financiare ce urmează a fi investite depinde
de tipul întreprinderii şi de numărul de locuri în sală, de cifra de afaceri, locul amplasării
etc. Astfel, întreprinzătorul trebuie să asigure banii necesari pentru crearea bazei
tehnico - materiale şi a mijloacelor circulante.
3. Piaţa
3.1. Consumatorii
În cadrul analizei pieţei se va ţine cont de următoarele:
- numărul potenţial al consumatorilor;
- caracteristicile clienţilor: venituri medii, vârstă, statut social, interes pentru produsele noi;
- valoarea medie a unei cumpărări şi frecvenţa folosirii de serviciile alimentaţiei publice etc.
3.2. Concurenţii
Datele referitoare la concurenţi sunt adesea greu de obţinut, dar ele sunt extrem de utile. În
general, un plan de afaceri trebuie să indice:
- principalii concurenţi, localizarea lor şi segmentele de piaţă pe care le deservesc;
- tipurile de produse/servicii pe care le produc;
- calitatea şi preţurile produselor, adaosul comercial la produsele şi serviciile alimentaţiei publice,
reducerile de preţ oferite clienţilor, servicii adăugătoare;
- cotele de piaţă ale concurenţilor;
- angajaţi cu renume;
- avantajele competitorilor în ceea ce priveşte reputaţia, fidelitatea clientelei, canalele de
distribuţie.
În planul de afaceri trebuie să se demonstreze că există un segment de piaţă care poate fi deservit
în mod profitabil de către firmă şi să arate de ce acesta nu este şi nu va fi preluat de către concurenţilor.
Este important de asemenea a prevrdea reacţia concurenţei la apariţia/ extinderea afacerii şi a prezenta
strategia prin care îi veţi face faţă.
3.3. Furnizorii
Planul de afaceri trebuie să conţină şi date referitoare la furnizorii de materii prime, materiale,
utilaje şi servicii. Vor fi prezentate:
- caracteristicile furnizorilor (localizare geografică, experienţă în domeniu, formă de proprietate
etc.);
- materii prime, servicii furnizate, preţuri, valoarea achiziţiilor preconizate etc.;
- modul în care se va derula activitatea de aprovizionare (transport, eventuali intermediari,
depozitare etc.);
- modalităţi de plată.
La planul de afaceri se pot anexa şi oferte ale furnizorilor. Un eventual finanţator trebuie să fie
convins că sunt asigurate condiţiile de desfăşurare a afacerii, că furnizorii sunt bine aleși şi că nu vor
apărea costuri neprevăzute pe parcurs.
20 118000
III. Lucrătorii din sfera servirii şi
comerţ).
1. Admin sala 1 5000 5000
2. Chelneri Y 2 4000 8000
3. Chelneri IV 4 3500 14000
4. Spaltor 2 5000 10000
5. deridicatoare
2 3000 6000
11 43000
IV. Lucrători auxiliari
1. Paza 2 7000 14000
2. Hamali 1 5000 5000
3. Sofer 1 5000 5000
V. 4 24000
TOTAL 38 212000 212000
5. Planul financiar
5.1 Programul de lucru şi planificarea cifrei de afaceri
Programul de lucru se elaborează în conformitate cu cerintelede la disciplina proiectare si
organizare.
Planificarea cifrei de afaceri/venitului din vânzări
Cifra de afaceri cuprinde suma totală a veniturilor din operaţiunile comerciale efectuate de firmă,
respectiv vânzarea de mărfuri şi produse într-o perioadă de timp determinată. În cuantumul cifrei de
afaceri nu se includ veniturile financiare şi veniturile excepţionale. În termeni corecţi, cifra de afaceri
reprezintă suma veniturilor aferente bunurilor livrate, lucrărilor executate, serviciilor prestate, precum şi
a altor venituri din exploatare, mai puţin rabaturile, remizele şi alte reduceri acordate clienţilor.
Cifra de afaceri se determină prin următoarele metode:
1. După preţul mediu al unei cumpărături şi numărul de consumatori;
2. În baza cifrei de afaceri la un loc în sală şi a capacităţii întreprinderii (numărului de locuri în
sală);
3. În baza consumului de materii prime pe o perioadă, de obicei zi (se recomandă pentru secţiile de
culinărie şi cofetărie-patiserie).
1. După preţul mediu a unei cumpărături:
CAan = Pm*Nc *Tl
unde:
CAan – cifra de afaceri anuală;
Pm – preţul mediu al unei cumpărături;
Nc – numărul de consumatori;
Tl – numărul de zile lucrătoare ale întreprinderii pe an.
Pentru a determina Pm, se stabileşte costul mediu al unei cumpărături pentru întreprinderea
proiectată.
2. În baza cifrei de afaceri la un loc în sală:
CAan = Ca * Nls *Tl,
unde:
Ca – cifra de afaceri la un loc în sală pe zi;
Nls – numărul de locuri în sală;
Tl – numărul de zile lucrătoare ale întreprinderii pe an.
3. În baza consumului de materii prime:
CAzi = Cmp + Adc,
unde:
CAzi – cifra de afaceri pe zi;
Cmp – costul materiei prime consumate pe zi (date obţinute din compartimentul tehnologic);
Adc – adaosul comercial al alimentaţiei publice (Cmp * Rata AC(%)/100%).
CAan = CAzi * Tl
unde:
CAzi – cifra de afaceri pe zi;
Tl – numărul de zile lucrătoare ale întreprinderii pe an.
Tabelul 4. Indicatori de eficienţă specifici întreprinderilor de AP din or. Chişinău
Tipul de Volumul Viteza de Preţul mediu
întreprinderi vânzărilor rotaţie al unei
lei/loc în sală 1l.s/ zi, ori cumpărături,
Indicator (Ca) lei
de eficienţă
Restaurante 400 - 500 0,8 - 1,5 300 - 500
fast-food 300 - 350 5-6 55 - 80
Cafenele 200 - 250 3-4 100 - 150
Cantine 80 - 120 4-5 30 - 50
Baruri 300 - 400 4-5 60 - 80
unde:
Nls – numărul de locuri în sală;
Sîntr – suprafaţa întreprinderii, m2;
n – normativul investiţiilor capitale la o unitate de volum, lei.
Mijloacele investite în capitalul fix se divizează în capital fix activ şi pasiv în proporţii de 40-
50% şi, respectiv, 50-60%.
- Pentru capitalul circulant se calculează în dependentă de:
1) de mijloacele circulante investite în materii prime şi materiale
MCmp = S*Cmpzi,
unde:
S – stocul normat în zile (de la 7 – 15 zile în fucție de tipul întreprinderii);
Cmpzi – consumul de materii prime pe zi, lei.
2) mijloacele circulante investite în inventar, instrumente, plăţi în avans:
MCinv=(10-15% *CAlunară)/100%,
unde:
MCinv – mijloace circulante investite în obiecte de mică valoare şi scurtă durată, lei;
CAlunară – cifra de afacere lunară, lei.
3) mijloacele circulante în numerar
Banii în casa întreprinderii se planifică în mărimea cifrei de afaceri pe o zi.
MCnum=CAzi,
unde:
MCnum – mijloace circulante în numerar, lei;
CAzi – cifra de afaceri pe zi, lei.
Suma necesară pentru deschiderea afacerii se calculează astfel:
MFtot= MFmfld + MCmp+ Mcinv+ Mcnum,
unde: MFtot – necesarul total de investiţii, lei.
Pe baza acestor date se întocmește bilanţul financiar al întreprinderii şi sursele de finanţare ale
afacerii.
Tabelul 7. Necesarul de investiţii şi sursele de finanţare
Nr. Surse Proprii, lei Atrase, lei Total, lei
Mijloace
1. Mijloace fixe
Clădire
Utilaj
2. Mijloace circulante
materie primă
OMVSD
Numerar
3. TOTAL, lei
Planificarea surselor financiare creditate, organizarea creditării şi argumentarea rambursării
creditului se efectuează în conformitate cu dobânda medie pe piaţă la momentul efectuării PA şi conform
cerinţelor (condiţiilor) băncilor comerciale pentru negocierea unui credit.
Tabelul 8. Rambursarea creditului şi calculul cheltuielilor pentru dobânzile bancare
Rambursarea
Sold la sfârşitul
pe
Suma creditului Rata dobânzii Dobânda perioadei de
trimest
rambursare
re
-
Total:
unde:
S – solvabilitatea;
Cps – capital propriu;
DTL – datorii pe termen lung.
Lichiditatea reprezintă capacitatea întreprinderii de a transforma activele sale în mijloace bănești
cu costuri de transfer reduse:
ATS
L= DTS ;
unde:
L – lichiditatea întreprinderii;
ATS – active pe termen scurt;
DTS – datorii pe termen scurt.
BIBLIOGRAFIE