PROIECT LA DISCIPLINA

MANAGEMENT

I. Folosind matricea SWOT identificați, pentru o firmă cunoscută,

punctele tari, punctele slabe (din mediul intern) și oportunitățile și
amenințările (din mediul extern).
Stabiliți, pentru firma aleasă, patru opțiuni strategice
corespunzătoare combinațiilor SO, WO, ST, WT.

S W
Listă forţe Listă slăbiciuni

1. Ambalajul 1. Prețul.
resigilabil. 2. Costuri mari cu promovarea.
2. Promovarea 3. În România există doar din 2002.
puternică.
3. Calitate superioară.
O Strategii SO Strategii WO
Listă oportunităţi tip max-max tip min-max
se utilizează forţele se depăşesc slăbiciunile folosind
1. Piața în dezvoltare. pentru a profita de oportunităţile
2. Posibilitatea creșterii oportunităţii
valorii vânzăriilor.  dezvoltarea  dezvoltarea pieţei
3. Creșterea cotei de piață pieţei  penetrarea pieţei
prin gama difersificată de  penetrarea  dezvoltarea produsului
produse . pieţei  integrarea pe orizontală
 dezvoltarea  lichidarea parţială
produsului  lichidarea totală
 integrarea
parţială în
aval /în amonte
 integrare pe
orizontală
 diversificare
concentrică
T Strategii ST Strategii WT
Listă ameninţări tip max-min tip min-min
se utilizează forţele se minimizează slăbiciunile şi se
1.Intesitatea concurenței pentru a evita evită ameninţările
mare. ameninţările  restrângere
2.Anunțul închiderii fabrici în  diversificare  diversificare concentrică
viitorul apropiat. concentrică  diversificare orizontală
3. Riscul scăderiiv cifrei de  diversificare  diversificare conglomerat
afaceri din cauza prețului orizontală  lichidare parţială

Page1
ridicat  diversificare  lichidare totală
conglomerat

Figura 1. Matricea SWOT

II.Prezentați principalele activități și roluri ale unui manager. Analizați aceste

activități și roluri, folosind cazul unui manager pe care îl cunoașteți.

Managerul este un individ sau un grup de indivizi care asigură desfășurarea

procesului de management îndeplinid funcţii manageriale și de execuţie. Managerul
despre care eu am ales să vorbesc este Mariana Gheorghe, manager Petrom
Rolurile ei în această funcţie:
-roluri interpersonale - de figurant
-de lider în stimularea angajaţilor
-de legătură între oameni, grupuri su organizaţii

-roluri informaţioale -caută activ informaţii

-transmite informaţii spre exterior

-roluri decizionale -iniţiator voluntar al schimbării

-rezolvă conflictele între subordonaţi
-negociator cu sindicatele, acorduri pe termen lung cu clienţii,
acorduri de consultanţă

Mariana Gheorghe este prima femeie manager general al Petrom. Responsabilităţile

ei au inclus:
-Afaceri Corporative și Conformitate
-Comunicare și Sustenabilitate
-Juridic
-Strategie, Dezvoltare și Relaţia cu Investitorii
-Sănătate, Siguranţa Muncii, Securitate și Mediu
-Resurse Umane
-Afaceri Publice Corporative și de Reglementare
Ca manager, Mariana Gheorghe, are o dublă profesionalizare, dispune de autoritate
și răspundere, influenţează comportamentul salariaţilor și suportă solicitările și stresul
funcţiei de conducere

Page2