Analiza Film

Diavolul se imbraca de la prada

In lumea ametitoare a modei newyork-eze in care faptul de a ajunge la serviciu cu parul

dezordonat si cu o impracaminte neadecvata iti poate distruge cariera, revista Runway
Magazine este firma unde oricine isi doreste un jog. Miranda Priestly este puterea absoluta in
lumea modei. Andreea Schas este o tanara, proaspat absolventa a unei universitati de pe
Coasta de Est. Concurand pentru postul de asistenta al Mirandei se remarca prin inteligenta si
curaj. Desi nu este potrivita pentru job, are o vointa care nu o lasa sa cedeze si se integreaza
treptat in lumea modei. Din punct de vedere organizational avem:

1. Comunicarea in organizatie este una deficitara. Miranda este cea care da ordinele
subordonatilor, care nu indraznesc sa-i puna la indoiala deciziile. Asadar, comunicarea se
desfasoara de la esalonul superior la cel inferioar. Andy se afla pe o pozitie de simplu
executant, pozitie care la inceput este deosebit de frustranta si cu impact negativ pentru
intreaga organizatie. Apar bariere de comunicare, cea mai accentuata in relatia manager –
executant. Devine impovarata cu multe informatii si cerinte legate de activitatile pe care
trebuie sa le indeplineasca. Feedback-ul este negativ, munca Andreei nu este apreciata, iar
dispretul Mirandei este exprimata atat prin limbaj verbal cat si nonverbal.

2. Cultura organizationala apare ca un “clei social”, ceva ce-i tine pe toti membrii organizatiei
impreuna: norme, valori, mituri, rituri, rutina de zi cu zi. In relatia angajatilor, avem de-a face
cu un individualism competititv si realizari personale, insa nu sunt excluse activitatile de tip
cooperant. Competitia este creionata cu finete intre cele doua asistente ale Mirandei, respectiv
Andrea si Emily. Spatiul fizic este alocat in modul in care ajuta angajatii sa-si faca treaba
suficient. Birourile sunt inchise, dotate cu echipamentul necesar astfel incat angajatii sa nu fie
nevoiti sa paraseasca de prea multe ori incaperea. Comunicarea este scurta, directa focalizata
pe munca si nu este incurajata exprimarea problemelor personale si a nemultumirilor. Norma
presupune multe ore de lucru, oamenii “traiesc” efectiv la locul de munca. Nu este respectata
pauza de masa sau timpul necesar rezolvarii problemelor personale.
3. Motivatia este negativa, Andreea este blamata atunci cand nu-si indeplineste sarcinile, dar
nu este felicitata, incurajata atunci cand depune eforturi supraomenesti pentru rezolvarea
acestora. Fire competitiva si perseverenta, desi gata la un momentdat sa cedeze presiunilor,
Andreea reuseste in cele din urma sa-si uimeasca sefa. Eroina nu este motivata salarial,
singura motivatie fiind prestigiul si oportunitatile care vin odata cu detinerea postului.

4. Recrutarea si selectia de personal nu este realizata de directorul de la resurse umane, ci

direct de Miranda. Interviul nu este obisnuit, bazat pe crieterii generale de angajare aflate in
corespondenta cu valorile si specificul firmei, ci dupa criteriile personale ale Mirandei.
Interviul este stresant, provoacator de disconfort.Miranda se arata nemultumita de raspunsurile
primite, interviul se centreaza pe atitudinea pe care o adopta jurnalista ca urmare a acestui tip
de interactiune. Presiunea exercitata asupra candidatei, urmareste probabil selectarea unui
persoane capabile sa-si desfasoare activitatea in conditii majore de stres si care sa faca fata cu
succes provocarilor. Nu este intocmita fisa postului, Andreea nu-si cunoaste atributiile si
responsabilitatile, singura care o ghideaza si ii ofera suport in acest proces este Emily.

5. Instuirea organizationala: nu se insista foarte mult asupra ei, fapt ce are consecinte negative
asupra bunului mers al activitatii organizationale. Andreea, ca noua angajata primeste cateva
minute de instruire din partea celeilalte asistente, cu privire la serviciul de telefonie (cum sa
raspunda, se sa recomande, sa reprogrameze intalnirile si apelurile). In ceea ce priveste tinuta,
Andreea primeste sfaturi si ajutor de un alt coleg al departamentului.In primele zile, ia parte la
diverse intalniri unde devine autodidacta, isi ia notite, incearca sa se adapteze culturii firmei,
renunta la obiceiurile alimentare pentru a intra in “normalitate” (ajunge de la marimea 6 la 4).

6. Integrarea in organizatie: nu sunt respectate etapele de integrare organizationala a noii

angajate. Andreea nu se bucura de o perioada de acomodare, inca din prima zi ia contact cu
sarcinile si atributiile postului. Odata angajata, isi stabilieste de una singura relatiile
interpersonale. Treptat invata care sunt scopurile principale ale firmei, mijloacele prin care
aceste scopuri pot fi atinse, responsabilitatile ce ii revin, modelele comportamentale cerute de
acest rol, regulile si principiile care duc la mentinerea integritatii fimei. Andreea trece printr-
un proces de uniformizare, din dorinta de a fi acceptata social, face compromisuri, se
instraineaza de persoanele iubite, renunta treptat la principiile si valorile personale.