PLAN DE AFACERI RED STYLE

CONȚINUTUL PLANULUI DE AFACERI

1. DATE GENERALE

Titlul proiectului CASA DE MODĂ RED STYLE

Nume și prenume candidat HARABAGIU ELENA DANIELA

CNP -

Seria și numărul actului de identitate XZ 562714

Județ de domiciliu/reședință  Brăila

 Galați
 Vrancea
 Constanța
 Tulcea
 Buzău *

Adresa Strada Independentei, bl i26, ap 12,

Rm.Sarat, judetul Buzau

Număr de telefon -------

E-mail -------

Statut  Angajat *
 Șomer
 Persoană inactivă
Județul de implementare a afacerii  Brăila
 Galați
 Vrancea
 Constanța
 Tulcea
 Buzău *
Cod CAEN aferent activității finanțate  1411   Fabricarea  articolelor  de 
îmbrăcăminte din piele 

 1413   Fabricarea  altor  articole  de 

îmbrăcăminte  (exclusiv 
lenjeria de corp) 
Număr de locuri de muncă nou create 82
(total)

Număr de locuri de muncă nou create 2 ( absolvent dupa anul 2012 și somer)
1
dedicate persoanelor vulnerabile din
totalul locurilor de muncă

Valoarea totală a investițiilor 121 000. lei

Valoarea contribuției proprii 81.000 lei

Denumirea firmei: CASA DE MODĂ RED STYLE

Viziune:
Ne dorim ca prin intermediul rochiilor ce le creem toate femeile să aibă posibilitatea de a-şi
exprima individualitatea lor feminină.

Misiune:
Firma RED STYLE a fost fondată în anul 2005. Activeză pe piaţa confecţilor de damă mai
exact creează modele unicat sau în serie mică.
Atelier de Croitorie confecţionează pentru dame rochii de zi,seară şi ocazii speciale, clasice
sau nonconformiste dar şi rochii pentru copii.Deşi şi-a început activitatea de 2 ani RED
STYLE a creat peste 2000 de modele, şi-a construit o echipă de profesionişti, a grupat în
jurul său firme colaboratoare care se aliniază la exigenţele şi calitatea RED, şi-a deschis 1
magazin propriu în Buzau, are un magazin online, şi-a înscris în portofoliul de clienţi peste
200 de magazine din ţară, a primit un premiu de excelenţă, a construit o marcă, o imagine, un
stil de viaţă în Buzau.Pe viitor Firma RED doreşte să deschidă înca 5 magazine până la
sfarşitul anului în alte oraşe din ţară.

Domeniul de activitate
Casa de modă RED STYLE activează pe piaţa confecţiilor de damă,mai exact creează o
gamă foarte largă de rochii adica rochii pentru ocazii speciale:rochii de mireasă, rochii de
seara pentru femei,rochii de zi,rochii pentru copii. Având o experienţă de doar 2 ani în acest
domeniu, avem o piaţă deja formată, şi chiar se numără printre cele mai puternice firme
producătoare rochii damă din Buzau având un nume destul de cunoscut şi în ţară.
Are ca obiect al activităţii producerea şi comercializarea rochiillor din materiale ca mătase,
stofă, voal,satin,taftă,organza,bumbac,face comerţ cu ridicata şi cu amănuntul , prestează
servicii ca reparaţii defecte rochii,modificări mărimi rochii, import-export de materii
prime,materiale, produse.

Descrierea detaliată a produselor - bunuri sau servicii

Produsele comercializate de firma noastră sunt:
- Rochii de seară
- Rochii de ocazii speciale
- Rochii de zi
- Rochii pentru copii

Privind calitatea avem ca scop îmbunătăţirea activităţii generale a întreprinderii pentru a

satisface aşteptările clienţilor şi câştigării încrederii acestora, şi adică:
• Reducerea costurilor noncalităţii prin îmbunătăţirea şi respectarea procedurilor de lucru;
• Reducerea consumurilor de materiale şi a celor energetice;
• Creşterea profitului prin acţiuni preventive şi aplicarea imediată a măsurilor corective;
Controlul de calitate in ceea ce priveste produsele finite se realizeaza in cadrul
Compartimentului Control Calitate.
2
Prin atributiile sale directia (compartimentul) de asigurare a calitatii urmareste ca societatea
comerciala sa produca si sa livreze la beneficiari numai produse fiabile, de calitate, in
conformitate cu standardele nationale, normele internationale si caietele de sarcini, conform
obligatiilor asumate prin contractele economice.

3
 Controlul tehnic de calitate identifica prin verificari si incercari abaterile de la prevederile
documentatiei tehnice in vederea prevenirii rebuturilor si produselor declasate; totodata
initiaza actiunile de imbunatatire continua a calitatii produselor, prin respectarea si
perfectionarea tehnologiilor de fabricatie, a metodelor si tehnicilor de control a calitatii.

Planul de marketing
Specificul pieţei
Produsele firmei SC RED STYLE SRL, fac parte din categoria confecţiilor şi satisfac
cerinţele sectorului de piaţă feminin (Confecţii de Damă), cu vârste cuprinse între 5 şi 60 de
ani, prezentând modele pe toate gusturile, la preţuri medii spre ridicate.
Produsele se deosebesc prin design-ul unic, realizat de RED, şi printr-o calitate ridicată a
standardelor de producţie şi a materialelor folosite.
Firma şi-a creat propria sa linie, bazată pe tendinţele generale ale modei, adaptate la nevoile,
dorinţele şi aspiraţiile femeii moderne din România de azi. Rochiile sale, toalete de zi sau de
lux, se adresează femeilor moderne, active, pentru care îmbrăcamintea nu este un simplu
articol cotidian, ci un stil de viaţă .
Elementul de primă importanţă în activitatea firmei este calitatea. Calitatea RED STYLE
înseamnă calitatea creaţiei, a execuţiei, a relaţiei cu clientul, a colaboratorilor şi, mai ales,
calitatea oamenilor .

Oportunităţile care explică cererea

Cererea vine din partea unui grup de consumatori restrâns(femei cu vârsta cuprinsă între
5-65 ani) care au nevoie de rochii pentru diferite ocazii,rochii de seară.
Casa noastra de moda şi-a înscris în portofoliul de clienţi peste 200 de magazine din ţară ar
vrea sa intre pe piete noi cum ar fi Bucureşti, Sibiu, Cluj Napoca, Timişoara, Piteşti.

Segmentelor de consumatori, influenţe asupra deciziei de cumpărare

Profilul clienţiilor casei de modă Red Style sunt în general femei cu vârstă până la 60 de ani.
În primul rând ceea ce le determină să cumpere de la noi este calitatea produselor, faptul ca
folosim numai materiale de calitate,apoi sunt preţuriile mai reduse faţă de alte case de modă
dar si pentru că oferim foarte multe modele unicat ceea ce le face pe doamne să se simtă mai
importante si totodată unice.

Concurenta firmei si diferentierea fată de alte firme

Printre cei mai importanţi concurenti în producerea şi vânzarea ţinutelor de seară
menţionăm: Dinasty Prod SRL, Mirandi, Syapo SRL, Kostas Prod SRL, SC Veleno Prod
SRL.Aceştia sunt producători care practică preţuri ridicate, calitate bună, şi garanţie după
cumpărare. Clienţii din Buzau şi nu numai preferă să meargă aici tocmai pentru că stiu
că au de unde alege calitate, şi astfel justifică şi preţul. Totuşi, preţurile practicate de RED
sunt mai scăzute decât la concurenţă, exemplu ar fi o rochie de seară: la RED costă între 250
şi 800 ron, iar la Nichi de la 600 ron în sus.
Concurenţa firmei este relativ constantă , în sensul că au rămas acceaşi competitori de
mai mulţi ani. Ei reprezintă firme cu renume atât pe piaţa internă cât şi cea externă. Dintre cei
mai de seamă menţionăm următorii: NICHI FASHION, ALB SI NEGRU, INGRID
VLASOV, IRINA SCHROTTER, NANNETE. Aceştia reprezintă concurenţa “grea” în sensul
că şi ei sunt producători de seamă care ţin cont în primul rând de calitate, folosesc materiale
deosebite şi se adresează unei clase sociale mai inalte.

4
 Un alt avantaj in fata concurentei il constituie faptul ca noi ne adresam unei categorii mult
mai largi de consumatoare feminine – cu varse cuprinse intre 5-60 ani , in timp ce cea mai
mare parte a concurentei se adreseaza segmentului de varsta cuprins intre 20 – 40 ani . Acest
lucru constituie un avantaj si pentru cliente pentru ca pot achizitiona de la noi rochii nu doar
pentru ele , ci si pentru alte persone apropiate lor sau din familie , economisind in acest mod
timp , dar mai ales bani.

Descrierea mediului intern organizational si a managementului

1). Departamentul productie unde avem:
- Sectia Creare-Proiectare - unde avem angajate 2 persoane care creeaza modelele,la
proiectare 2 persoane , in total 4 angajate.
- Atelier Productie- procesul tehnologic este urmatorul:croire,surfilare,cusut,finisare , se
lucreaza in 2 ture unde avem angajate 5 femei a cate 4 procese deci intr-un schimb 20 de
persoane, iar in total fiind 40 de femei angajate.
- Sectia control calitate unde avem angajate 4 persoane specializate care verifica ca rochiile
create sa fie conform cerintelor,fara defecte ce lucreaza in 2 schimburi.
- Sectia Calcat unde avem angajate 4 persoane ce lucreaza in 2 schimburi.
- Sectia de ambalare unde avem angajate 4 persoane ce lucreaza in 2 schimburi.

2). Magazie: avem angajate 2 persoane

Avem angajate 60 de pers full-time si inca 2 persoane cu care colaboram pentru rochiile
unicat deci cu contract de colaborare.

3). Birouri: care cuprinde :

- Birou Director general 1 pers
- Birou Productie – Sef atelier productie 1 pers
- Birou Marketing: – Director Marketing si Compartimentul administrativ : – Secretariat
,Sef compartiment administrativ = 3 pers care are in subordine : Ingrijitoarele 3, Agent
paza 3 , Soferi , total 9 persoane
- Birou Financiar-Contabil – Contabil Sef care are in subordine Contabilul 2
- Birou Resurse Umane – Director Resurse umane care are in subordine:Specialist
salarizare,Specialist recrutare 3

4). Magazin desfacere : unde avem angajat Director Magazin si 2 vanzatoare.

In incinta magazinului am amenajat un birou special pentru clientii care vin cu modelele lor
proprii.4 pers

In total avem un numar de 82 persoane angajate.

Modul in care se desfasoara productia

Activitatea de productie se desfasoara intr-o singura incinta, pe patru sectii si ateliere de
productie, cu fluxuri tehnologice avand : Sectia Creare-Proiectare,Sectia Croire-Surfilat-
Cusut-Finisare , Sectia Calcat si Sectia de ambalare.

5
Furnizorii
Casa de moda RED desfasoara o serie de relatii cu furnizori de fire si fibre din
bumbac,matase,stofa,voal de la Galati, Cimpulung Muscel, Filatura Romana din Bucuresti.
De asemenea, firma mai achizitioneaza materiale din Franta,Germania si China.

Investitia
Firma noastra Red Style a investit in utilajele cu care functioneaza atelierul confectii.: masini
cusut,surfilat,masini de calcat,cele 2 masini de transport.etc am scos un credit de la banca in
valoare totala de 400000 Ron ce il rambursam in 5 ani cu o dobanda anula de 12 % ,iar pe
langa acest credit am adus si noi un aport la capital de 810000 Ron.

1. ECHIPAMENTE
RED STYLE SRL îşi propune achiziţionarea următoarelor echipamente:
 computer: 10
 telefon:10
 fax: 3
 casă de marcat: 1
 instalaţie de aer condiţionat:1
 sistem de alarmă: 1
 masini de cusut , surfilat ,calcat 22
 masini transport 2

2. MOBILIER
Mobilierul ce urmează a fi achiziţionat de RED STYLE SRL este următorul:
 birou: 10
 dulapuri pentru depozitarea documentelor firmei: 2
 scaune: 12
 casă de bani: 1
 rafturi pentru depozitarea produselor, în funcţie de spaţiu
 rafturi şi mese pentru prezentarea produselor, în funcţie de spaţiu

6
Organigrama firmei

Angajatii Red Style de la sectia Productie lucreaza in 2 ture,fiind angajati cu norma intreaga
la 8 ore,programul fiind de la 7 la 15 un schimb si al doilea schimb de la 15 la 23.
Personalul de la birouri lucreaza 8 ore,un singur schimb de la 8 la 16.

Managementul firmei

Managerul participă activ si vizibil in proiectele de schimbare, pe toata durata de derulare

a acestora.
Managerul din firma care realizeaza in mod competent schimbari indeplineste o serie de
roluri, care asigura succesul firmei noaste in procesul schimbarii organizationale: cercetator;
initiator si avocat al schimbarii; furnizor de resurse pentru schimbare.

Politica de recrutare

Firma RED este interesata in descoperirea de tineri specialisti ambitiosi si responsabili pentru
a se alatura echipei noastre.
De recrutarea personalului se ocupa biroul de Resurse Umane care are un specialist in
recrutare,care posteaza anunturi de angajare in ziare,pe site-urile de specialitate precum
ejobs.ro,myjob.ro,bestjob.ro,apoi strange cv-urile din care face o prima triere,alegand
persoanele care corespund cerintelor postului,le contacteaza telefonic,urmand sa stabileasca o
intalnire pentru interviu.Dupa interviu alege 2 persoane care considera ca s-ar descurca cel

7
mai bine,si care vor sta in proba timp de 2 saptamani,alegand in cele din urma persoana care
face fata cel mai bine celor cerute de postul respectiv si angajand-o cu drepturi depline.

Motivarea

Principalii factori motivatori sunt:

salariul potential bun;
un pachet atractiv de beneficii (prime de sarbatori,zile libere sarbatori legale);
atractivitatea muncii prestate;
autoritatea, responsabilitatea si autonomia pe post;
recunoasterea de catre conducerea organizatiei si de catre colegi a succeselor in munca;
dezvoltarea profesionala

Calificarea

La firma RED STYLE cei mai multi muncitori sunt calificati.

Muncitorii calificati :
director general;
manager resurse umane;
director marketing;
contabil;
croitor;
calcator;
sef control calitate.
Muncitori necalificati :
magazioner;
cusator;
sef de magazin;
agent de paza;
ingrijitoare.

Analiza situatiei

Politica de preţuri, , rentabilitatea pe unitate de produs

Fata de alte case de moda cu obiect similar de activitate , preturile sunt mai mici si se
adreseaza categoriei preturilor medii spre ridicate .
Preturile practicare încep de la 250 Ron şi ajung până la 2800 Ron la rochia unicat.
Preturile rochiilor sunt determinate de costul productiei( materii prime, energie, resurse
umane ) , costul distributiei , costul desfacerii si comercializarii.
La rochiile de seară preţuriile încep de la 250 Ron şi ajung până la 2800 Ron la rochia unicat.
De exemplu la rochia unicat ce costă 2800 Ron am avut nevoie de cca 3 m de mătase naturală
care a costat m linear 70 de Ron * 3 m = 210 Ron apoi am folosit aplicaţii de pietre preţioase
în valoare de 1000 Ron,cheltuieli cu materiale auxiliare:fermoar,aţă de 10 Ron şi cheltuieli cu
manopera de 500 Ron., un total de cheltuieli de 1720 Ron de unde rezultă un profit de 1080
Ron.
Rochiile de zi au preţuri ce variază între 135 si 300 Ron.

8
 Rochitele pentru copii preţuriile sunt cuprinse intre 70 Ron si 200 Ron.

Sumar de piată
Marea majoritate a clentiilor nostri sunt din Targu Mures,dar sunt care vin si din alte orase ca
sa cumpere de la noi. Iar potentiali clienti sunt femeiile si fetitele.

Nevoile pietei
Clientii preferă rochii de calitate,dar care să fie la un pret avantajos,adica să-si poata permite
sa cumpere rochia respectivă.
Clientul cumpără de la noi pentru că este multumit de produsele noastre si au si un pret
avantajos,daca el cumpară de la noi rămâne cu mai multi bani în buzunar de cât dacă ar
cumpăra de la alte firme care au produse mai scumpe si poate nici nu sunt de calitate.

Promovarea
Sloganul companiei: Cream rochii pentru femeile moderne care vor să se îmbrace după gustul
şi stilul său personal, rămânând întotdeauna luxoase, feminine şi la modă

Principalele tehnici utilizate în promovare sunt:

- reducerile de preţuri
- publicitatea la locul vânzării
- cadourile promoţionale

Firma RED STYLE foloseşte ca principal mediu de promovare a produselor reclama

TV,adresata publicului feminin , prin sponsorizarea emisiunilor de la televiziunile locale cu
costumaţii de seară pentru prezentatoarele TV. Totodată firma sponsorizează de cele mai
multe ori şi evenimentele mondene ale oraşului, precum concerte în aer liber, petreceri de
Balul Bobocilor la licee şi facultăţi.
Maşina care distribuie marfa are inscripţionata pe ea sigla firmei RED, precum şi
domeniul de activitate “Confecţii Damă”.
De asemenea in promovarea rochiilor ne-a venit in ajutor catalogul de produse
disponibil atat la sediul firmei , cat si online .
Pentru a ne imbunatatii activitatea de comunicare am ales telefonul si e-mailul.
Bugetul pe care firma îl are destinat pentru promovare reprezintă 15% din totalul
vânzărilor.Estimam pentru acest an ca vom avea vanzari de minim 7 mld,astfel bugetul pentru
promovare va fi de aproximativ 1,05 mld, deci se va recurge la forme mai „ieftine” de
promovare, dar se speră că pe viitor va creşte volumul vânzărilor, şi implicit şi a bugetului de
promovare.

Cheia succesului
Casa de modă RED STYLE produce si rochii unicat. Probabil acesta este motivul pentru care
este asa de cunoscută.
Cei mai importanti factori de succes sunt :
· reputatia
· experienta relativ ridicata a intreprinzatorului
· sistemul bun de relatii cu stakeholder-ii
· exclusivitatea prestarii de servicii pentru anumite firme
· personal foarte bine calificat
· magazine proprii

9
· aptitudini de inovare a produselor

Macromediul
Factori economici
Economia mondiala se afla intr-o perioada de recesiune. Acest lucru afecteaza negativ si
economia Romaniei. Pe langa acest aspect in tara noastra nu exista o strategie nationala de
dezvoltare fapt ce afecteaza si domeniul confectiilor.
O mare problema o constituie dificultatea obtinerii unui credit pentru IMM-uri. Nu exista o
banca destinata IMM-urilor, astfel ca dezvoltarea unei firme de dimensiuni reduse, asa cum
este firma SC RED STYLE SRL, este pusa sub semnul intrebarii. Parghiile economice, cum
ar fi dobanda, actioneaza negativ, in sensul ca nivelul lor ridicat face imposibila orice
tentativa de imprumut, pentru ca la o dobanda de 20-30% pe an trebuie sa ai o rata a
rentabilitatii foarte ridicata de peste 30% lucru care este destul de greu de realizat.

Factori tehnologici
Din punct de vedere al tehnologiei se remarca o stransa corelare a acesteia cu domeniul
tehnic, plecand de la tehnologia crearii acestor materiale pana la decuparea lor. Un aspect
foarte important il reprezinta progresul tehnologic in ceea ce priveste tehnologia crearii
materialelor, astfel incat utilizarea de materiale noi si de o calitate si diversitate mai mare
poate genera un avantaj competitiv pentru firma.

Factori socio – culturali

Din punct de vedere social situatia este una pozitiva pentru industria confectiilor si a
designului vestimentar. Nivelul de calificare al fortei de munca este ridicat in comparatie si cu
alte tari dezvoltate. Un alt plus este costul redus al fortei de munca comparativ cu tarile
vestice. Pentru casa de moda RED STYLE aceste elemente au aspecte pozitive si mai putin
negative. Astfel, existenta unei forte de munca bine calificate ce poate fi cumparata la un pret
redus este un element pozitiv.
Din alt punct de vedere, nivelul social de cultura vestimentara este in crestere, asta datorita
faptului ca exista o clasa sociala instarita care isi permite sa cumpere aceste produse si care
are acces la multe surse de informatii privind lumea modei.

Factori politici – legislativi

Acesti factori influenteaza casa de moda RED STYLE pozitiv dar si negativ. Adoptarea unor
prevederi privind scutirea impozitarii profitului reinvestit creeaza cadrul necesar realizarii
unui proces investitional crescut. Preocuparea pentru dezvoltarea sectorului confectiilor si
faptul ca unele utilaje pentru aceasta industrie sunt scutite de taxele vamale sau acestea sunt
reduse pot crea premise favorabile. Dar, tot mai multe firme vor fi tentate sa intre pe aceasta
piata datorita facilitatilor acordate de guvern, fapt ce poate reprezenta o amenintare pentru
aceasta firma.

Canalele de distributie

Livrarea
Transportul se face cu cele 2 masini care le avem in dotare, pentru a proteja produsele de
acţiunea factorilor atmosferici in cazul comenziilor mai mari pentru magazine precum:
Carrefour,TXM,PEPCO..
Vindem directa prin magazinul pe care le avem în Buzau.

10
Declaratia casei de mode RED STYLE
Ca planuri de viitor, societatea urmăreşte extinderea cu magazine proprii în toată ţara mai
întâi în Bucureşti, Sibiu, Cluj Napoca, Timişoara, Piteşti şi creşterea exporturilor.

Obiectivele de marketing
CA pe toate lunile e de 9. 451.161,iar CA pe toti ani e de 10.760.648.
Firma este foarte cunoscuta in orasul Buzau si incepe sa fie cunoscuta si in alte orase ale tarii.
Numarul de contracte incheiate pe an este in jur de 40.

Monitorizarea informatiilor interne si externe

In cadrul firmei SC RED STYLE SRL se studiaza elementele componente ale politicii de
Marketing ale firmei:
- produsul: caracteristici, structura sortimentala, calitati, ambalare, marca, strategii aplicate;
- pretul: modul de formare, strategii de pret;
- distributia: canale de distributie, strategii de distributie;
- promovarea: tehnici de promovare, publicitate, relatii publice, marca, marketing direct,
strategii si eficienta.
De asemenea , se cumpara informatii de la alte firme datorita costurilor mari pe care le
implica un studiu de piata.

Analiza financiara

Cifra de afaceri este mai mare decat costurile.Spre exemplu , in cazul unei rochii unicat a
carei pret este de 2800 Ron avem costuri de un total de cheltuieli de 1720 Ron de unde
rezultă un profit de 1080 Ron.
Prognozăm pentru anul acesta să vindem in medie 2000 Ron pe zi deci minim 60000 pe
lună, astfel intr-un an sa vindem de cca 7(700000) mld, cheltuielile cu producţia ar fii de
352000 adică cheltuieli cu materialul 67000, cheltuieli cu salarul pe 12 luni e 120000,
cheltuieli fixe si celelalte cheltuieili specifice(telefon,combustibil,internet) ar fi de 60000 Ron
pe an , cheltuieli promovare întrun an ar fi de 15 % din totalul vânzărilor dintr-un an care le
preconizăm de 7 mld deci 1.05 mld(105000) deci am obţine un profit de 348000 RON.

Previzionarea vanzarilor

Vanzarile evolueaza favorabil pentru firma , societatea urmăreşte extinderea cu magazine

proprii în toată ţara mai întâi în Bucureşti, Sibiu, Cluj Napoca, Timişoara, Piteşti şi creşterea
exporturilor.
In scopul maririi vanzarilor , societatea a ales sa apeleze la o mai buna promovare a
produselor proprii.
Bugetul pe care firma îl are destinat pentru promovare reprezintă 15% din totalul
vânzărilor.Estimam pentru acest an ca vom avea vanzari de minim 7 mld,astfel bugetul pentru
promovare va fi de aproximativ 1,05 mld, deci se va recurge la forme mai „ieftine” de
promovare, dar se speră că pe viitor va creşte volumul vânzărilor, şi implicit şi a bugetului de
promovare.

11
 Previzionarea costurilor

Cifra de afaceri
3. (1+2) 9,451,161 9,815,943 10,088,866 10,400,953 10,760,648
Total venituri din
exploatare (3+4) 9,727,371 10,094,915 10,370,628 10,685,533 11,048,074
Total cheltuieli din
exploatare
(6+7+8+9+12+13) 6,631,080 6,719,648 6,949,744 7,105,164 7,318,683
Rezultat din exploatare
(5-14) 3,096,291 3,375,267 3,420,884 3,580,369 3,729,390
Rezultat financiar (16-
17) -43,745 -33,491 -15,368 3,505 16,147
Rezultat curent al
exercitiului (15+18) 3,052,546 3,341,776 3,405,516 3,583,874 3,745,538
Rezultatul brut (15+18) 3,052,546 3,341,776 3,405,516 3,583,874 3,745,538
Rezultat net (22-23) 2,564,138 2,807,092 2,860,633 3,010,454 3,146,252

Dupa cum reiese si din tabelul alaturat , situatia financiara este favorabila firmei si avem
profit

Controlul rezultatelor firmei se va realize cu ajutorul documentelor si inregistrarilor contabile

si tot cu ajutorul lor vom putea compara daca rezultatele obtinute corespund sau nu cu cele
planificate

Organizarea marketingului

Procesul complex de conducere a activităţii de marketing înseamnă în primul rând, anticiparea

evoluţiilor posibile ale fenomenelor pieţii în anumite condiţii probabile, pentru o perioadă de
timp mai lungă sau mai scurtă, deoarece “a conduce înseamnă a prevedea”.
Pentru urmatorii 5 ani , avem elaborate planuri de marketing si dorim in acelasi timp ca
aceste planuri sa fie conform asteptarilor nostre si sa reusim sa ne extindem cifra de afaceri

Planuri de criza

Nerealizarea planului la sc RED STYLE SRL ar putea fi determinata de mai multi factori :
-riscurile legate de aprovizionare si desfacere
- riscurile tehnologice - riscurile generate de factorul uman
- riscurile informationale
Riscurile externe
- riscurile politice
- riscurile financiare
- riscurile contractuale

12
CONCLUZII
Din analiza ansamblului informaţiilor prezentate decurg următoarele concluzii
pincipale:

1) Afacerea este fezabilă din punct de vedere:

 comercial, este o piaţă în creştere în România;
 financiar, deoarece societate Red Style dispune din surse proprii de o parte din
resursele financiare necesare înfiinţării;
 uman, deoarece pe piaţa muncii există personalul cu calificarea cerută de
înfiinţarea societăţii;
 managerial, deoarece firma posedă un manager serios şi competent.

2) Afacerea este profitabilă, deoarece în cinci ani se poate achita creditul, obţinând
un anumit profit, după care profitul se va amplifica rapid şi substanţial.

3) Afacerea este credibilă, datorită:

 profitabilităţii sale;
 aportului propriu de numerar cu care poate contribui la investiţie;
 eliberării din primii ani a unui flux de lichidităţi suficient de mare
pentru a rambursa creditul;
 competenţa şi seriozitatea managerului societăţii.

13
14