Proiect la Logistica

1
Cuprins:

1)Transportul si manipularea marfurilor in cadrul S.C Boromir SA………...……………3

2)Aprovizionarea cu mărfuri în cadrul S.C Boromir Prod S.A...........................................5

3Distributia marfurilor in cadrul S.C. ANA ELECTRONICS SRL...................................7

4)Depozitarea marfurilor la S.C Carrefour Romania S.A………………….……………13

5)Bibliografie………………..…………………………………………………………..15

2
 Transportul si manipularea marfurilor in cadrul S.C Boromir SA

Istoric S.C Boromir S.A :

Pe parcursul a 16 ani Boromir s-a dezvoltat într-un ritm dinamic, pentru că în prezent să
ajungă să controleze 10% din activitatea de morărit de pe piaţa de profil din Romania, cu o
capacitate de măcinare de 1500 t/zi. Acest lucru a fost posibil atât în urma achiziţionării de noi
fabrici de morărit şi panificaţie aflate în zone ale ţării cu potenţial de dezvoltare: Sibiu, Buzău,
Deva, Slobozia, cât şi prin retehnologizarea şi reutilarea tuturor facilităţilor de producţie din
patrimoniu.
Societatea dispune de o retea de magazine specializate "Boromir Pan Café" (magazine cu
suprafețe cuprinse între 50 şi 150 mp) constituie un proiect lansat în aprilie 2008, bazat pe re-
branduirea tradiționalelor brutării Boromir existente în orașul Rm. Vâlcea încă din anul 1996. 
In municipiul Buzău Sibiu si Rm. Sărat isi desfasoara activitatea o rețea proprie de
desfacere de 20 magazine din care 16 sunt situate în municipiul Buzău, iar 4 în orașul Rm. Sărat.
Pe lângă acestea Boromir mai deţine în Rm. Vâlcea 3 benzinării, fabrica de cherestea Hardwood.
Din totalul afacerilor Boromir, divizia de morărit are o pondere de 55%, urmată de
dulciuri şi prăjituri care deţin 20%, divizia de panificație are o pondere de 15% iar restul
activităţilor reprezentate de magazine, distribuţie şi benzinării acoperă 10% din afaceri. Acestea
au reprezentat o cifra de afaceri de 110 mil Euro pentru 2010. 
Pentru a veni în întâmpinarea nevoilor pieţei şi pentru a răspunde cât mai bine exigenţelor
clienţilor s-au dezvoltat şi au diversificat activitatea pentru că îmbinând inovaţia cu tradiţia, să
ofere produse care satisfac cele mai înalte standarde de calitate, sănătate şi siguranţă.
Născută în respectul tradiţiei, dar cu o perspectivă modernă asupra acestui domeniu, atât
de vechi şi totuşi atât de puţin exploatat, societatea s-a dezvoltat şi şi-a diversificat activitatea
oferind pieţei atât produse tradiționale, cât şi produse noi, de care piaţa românească avea nevoie.
-1994
Ia fiinţă societatea comerciala S.C. BOROMIR IND Rm. Vâlcea. Obiectul principal de
activitate îl constituie achiziţia, prelucrarea cerealelor, precum şi valorificarea superioară a
făinurilor prin secţiile proprii de panificaţie şi patiserie.
-1998
Moara Cibin din SIBIU a fost preluată de către grupul Boromir, iar la sfârșitul anului
2001, S.C. BOROMIR IND Rm. Vâlcea a devenit acţionar majoritar. Moara Cibin este dotată cu
mori performante ce procesează grâu moale, grâu dur şi porumb.
-2000
A fost preluata moara de grâu din Buzău. Moara produce în special făinuri superioare,
putând realiza întreaga gamă sortimentală de produse de morărit şi panificaţie.
-1999 - 2002
În această perioadă S.C. BOROMIR IND Rm. Vâlcea achiziţionează unităţi de tip
Comcereal, având ca obiect principal activitatea de achiziţie, păstrare şi valorificare a cerealelor. 
-2011
Pe lângă cele trei societăţi, BOROMIR IND Rm. Vâlcea, BOROMIR PROD SA Buzău şi
Moara Cibin din SIBIU, Grupul Boromir mai deţine puncte de lucru la Deva, Hunedoara, Iaşi,
Slobozia.

3
 Transportul reprezintă un sistem important al logisticii, întrucăt acesta cuprinde mai
multe activități importante:
- Alegerea celor mai adecvate modalități de transport (rutier, feroviar, maritim,aerian,prin
conducte);
- Evaluarea și selecția ofertanților de servicii de transport, la care apelează firma;
- Consolidarea transporturilor;
- Stabilirea rutelor de transport;
- Programarea transporturilor;
În cadrul S.C Boromir Prod S.A, transportul nu este foarte bine definit.Deși există planuri
și programe de transport, acestea nu sunt respectate întocmai.
Principalele probleme de transport la S.C Boromir Prod S.A, sunt următoarele:
- Nu există rute de transport clar stabilite între diferitele centre BOROMIR din țară.
- Există mai multe opțiuni de transport, însă nu sunt evaluate cele mai bune alternative
- Persoanele delimitate să supervizeze programele de tranpost nu sunt competente și nu
acționează în sensul îmbunătățirii acestui element de logistică.
Îmbunătățirea continuă a transportului are numai efecte favorabile pentru activitatea
S.C Boromir Prod S.A, și anume:
- Creșterea rentabilității financiare;
- Optimizarea timpului de distribuire a produselor;
- Evitarea pierderilor cauzate de deteriorarea produselor pe rutele de transport;
- Costuri mai scăzute prin alegerea celei mai bune alternative.

Manipularea are o pondere considerabilă în costurile logistice.Totodată, ea are impact

asupra duratei ciclului comenzii și implicit, asupra nivelului serviciului pentru clienți.
Cuprinde următoarele activități:
- Alegerea echipamentului pentru manipulare (manuale, mecanizate);
- Uniformizarea încărcăturilor;
- Introducerea/prelucrarea materialelor în/din spațiul de depozitare;
În cadrul S.C Boromir Prod S.A manipularea este impementată astfel:
- Alegerea echipamentului de manipulare se realizează de către responsabilii din
departamentul de logistică urmănd planuri special concepute.
- Sunt analizate încărcăturile și materialele din spațiul de depozitare pentru a gestiona
căt mai eficent manipularea;
- În cadrul S.C Boromir Prod S.A echipamentele pentru manipularea marfurilor sunt
mecanizate pentru imbunătățirea acestui proces.
Îmbunătățirea manipulării duce la o depozitare mult mai bună și contribuie la buna
desfacere a activității S.C Boromir Prod S.A.Impelentând corect fiecare activitate din cadrul
manipulării reprezită un pas spre o logistică optimă în societate.

4
 Aprovizionarea cu mărfuri în cadrul S.C Boromir Prod S.A
Evaluarea activității de aprovizionare tehnico-materială:
Aprovizinoare cu materii prime și materiale se face din surse indigene.Evaluarea
furnizorilor se face conform procedurilor stabilite prin sistemul de management al calității SRN /
ISO 22000/ 2005 .Se evaluează calitatea, modalitățile și termenele de plată, prețurile, impactul
asupra mediului, termenele de livrare și creterii specifice.
Aprovizionarea cu materii prime și materiale în cadrul S.C Boromir Prod S.A se face în
funcție de capacitatea spațiilor de depozitare (pentru grâu) , dimensiunea stocurilor și termenele
de valabilitate.
Materialele folosite în procesul de fabricație sunt:
- Drojdie, stoc minim, două zile;
- Margarină, aprovizionare săptămânală;
- Sare, zahăr, aprovizionare lunară;
- Ambalaje, etichete, aprovizionare lunară;
Cantitățile de resurse materiale din anii 2007-2009 , dar și societățile ce au asigurat
aprovizionarea sunt următoarele:

Anul 2007 2008 2009

Materii prime
Drojdie
Cantitate achiziționată 1 920 000 KG 1 870 000 KG 1 750 000 KG
Prețul 1 Leu/Kg 1,1 Lei/Kg 1,3 Lei/Kg
Aprovizionarea s-a S.C Serv Distribution S.C Fala S.R.L S.C Fala S.R.L
realizat de la: S.R.L
Făină
Cantitate achiziționată 33 400 000 KG 30 600 000 KG 31 500 000 KG
Prețul 2,15 Lei/Kg 2,50 Lei/Kg 2,95 Lei/Kg
Aprovizionarea s-a S.C Bgs Trade S.R.L S.C Bgs Trade S.R.L S.C Aktiv Serv S.R.L
realizat de la:
Sare
Cantitate achiziționată 400 000 KG 350 000 KG 390 000 KG
Prețul 1,2 Lei/Kg 1,4 Lei/Kg 1,6 Lei/Kg
Aprovizionarea s-a S.C Olympia S.R.L S.C Olympia S.R.L S.C Agrex S.R.L
realizat de la:
Zahăr
Cantitate achiziționată 22 520 000 KG 21 350 000 KG 23 400 000 KG
Prețul 2,80 Lei/Kg 3,20 Lei/Kg 3,50 Lei/Kg
Aprovizionarea s-a S.C Oliver M.O.R S.C Oliver M.O.R S.C Zimbru Exim
realizat de la: S.R.L S.R.L S.R.L
Margarină
Cantitate achiziționată 560 000 KG 450 000 KG 500 000 KG
Prețul 3,20 Lei/Kg 3,90 Lei/Kg 4,20 Lei/Kg
Aprovizionarea s-a S.C Royal Brinkers S.C Royal Brinkers S.C Royal Brinkers

5
 realizat de la: S.R.L S.R.L S.R.L
Pe baza acestui tabel putem observa:
- Cantitățiile de materii prime din perioadele 2007-2009 au fluctuat, de-a lungul
timpului, anul 2008 reprezentând o scădere în acest sens la toate categoriile de materii
prime folosite la S.C Boromir Prod S.A .
- Prețurile la aceste materii prime au cunoscut de asemenea fluctuații , însă trendul
general este de creștere la toate categoriile.
- Faptul ca de-a lungul timpului furnizorii de materii prime s-au schimbat chiar de la an
la an are efecte nefavorabile asupra activității societății S.C Boromir Prod S.A.
Schimbarea furnizorilor poate avea implicații și asupra activității logistice, poate duce
la îngreunarea acesteia sau la întârzierea comenzilor și a proceselor de lucru.

Pentru a evidenția cât mai bine flcutuațiile materiilor prime, am realizat următoarele grafice:

Evoluția cantitățiilor de materii prime la S.C Boromir Prod S.A

40 000 000

35 000 000

30 000 000

25 000 000

20 000 000

15 000 000

10 000 000

5 000 000

Cantitatea de făină achiziționată

Cantitatea de zahăr achiziționată

Cantitatea de drojdie achiziționată

Cantitatea de sare achizițioantă

6
 Distributia marfurilor in cadrul S.C. ANA ELECTRONICS SRL

Societatea este reprezentanta zonala a unor firme cu renume in vinzari si reparatii de

echipamente ce actioneaza la nivel national oferind mijloace necesare desfasurarii acestei
activitatii
Activitatea prezenta o constituie comercializarea unei game variate de produse produse.
Aceste produse o un nivel de calitate ridicat si au un pret de vanzare acceptabil.
-    Varta (baterii de uz general si industrial, acumulatori, incarcatori, baterii speciale,
lanterne);
-      Super-Max (aparate de ras, lame, spume pentru barbierit, geluri),
-      Osram (surse de iluminat pentru uz general si diverse specialitati),
-      Copiatoare alb-negru si color, multifunctionale, imprimante, faxuri toate fiind maci
consacrate cum ar fi: Konica-Minolta, Ricoh, Sharp, Canon, Brother ;
-      Glory (echipamente de procesare a numerarului folosite in special in mediile
bancare),
-      Birotica – Papetarie (medii  de stocare a informatiilor, hartie imprimanta, fax,
consumabile si piese de schimb pentru echipamentele de tehnica calcul),
-      Computere, Electrocasnice, Aceesorii electrice,
-      Picatura, Poxipol, Poxilina ( substante pentru lipit ),
-      Remington ( aparate de barbierit, masini tuns, aparate de coafat si aparate pentru
ingrijirea sanatatii ).
-      Eti (produse alimentare)
            O activitate colaterala celei sus mentionate o reprezinta prestarea serviciilor la
echipamentele vandute in garantie, postgarantie, la cerere, inchirierea de echipamente in service
total.
Prestarile de servicii efectuate de societatea noastra se adreseaza in principal unitatilor
bancare si de asigurari, institutiilor publice,  firme de transport, firme de confectii, birouri
notariale, firme de constructii,  firme de distributie, hypermarket-uri, clienti ocazionali.
Colaborarea in acest domeniu exista de 11 ani si datorita promptitudinii si calitatii
serviciului oferit de ea se mentine si este intr-o continua expansiune.
Segmentarea pietei consta in incercarea de a tine seama de particularitatile fiecaruia dintre
indivizii care alcatuiesc piata, prin adoptarea unei politici de servire a consumatorilor “la
comanda”.Populatia care alcatuieste segmentarea are sanse mari de gasi un produs care sa-i
convina in magazinele pe care le frecventeaza si la pretul pe care este dispus sa-l plateasca, de
aceea societatea tine cont in politica sa de produs de veniturile consumatorilor.
In cadrul firmei unul din mijlocul prin care intra in contact cu clientii sai il constitue vanzarea
directa.
Distributia directa reprezinta circuitul de distributie cel mai scurt, intre firma si
consumatorul final nu intervin verigi intermediare.
Adoptarea distributiei directe este favorizata de o serie de factori, cum ar fi:
-         gradul ridicat de concentrare a potentialilor clienti;
-         numarul limitat de potentiali cumparatori;

7
-         produsele comercializate prezinta un grad ridicat de complexitate  tehnologica, necesitand
servicii postvanzare.
Aceasta forma de distributie este utilizata atunci cand sunt comercializate produse cum ar
fi: copiatoare, faxuri, imprimante, calculatoare, laptop-uri,  UPS, tehnica de calcul in general,
care necesita servicii postvanzare (service sau reparatii in garantie)
Avantajele si dezavantajele acestui tip de distributie sunt prezentate in continuare:
           
 Avantaje:
• reducerea cheltuielilor de distributie;
• contactul direct al firmei cu piata;
• garantarea calitatii produselor vandute;
• asigurarea unui service de calitate.
Dezavantaje:
•          necesitatea unor resurse financiare importante;
•     necesitatea unor stocuri de marfuri mari;
•     control costisitor asupra propriilor structuri de comercializare;
•     cerinta angajarii unui personal de vanzare.
In adoptarea deciziei cu privire la distributia directa, firma trebuie sa tina seama de mai
multe aspecte, cum sunt: resursele proprii, caracteristicile produsului, segmentele de consumatori
vizate, programul de marketing al firmei.
In ceea ce priveste resursele firmei, premisele adoptarii distributiei directe sunt date de:
posibilitatile materiale si financiare pentru sustinerea unei activitati de marketing direct, existenta
unor canale de distributie directe; posibilitatea ca firma sa aiba la dispozitie un timp suficient
pentru adoptarea variantei distributiei directe inainte ca potentialii concurenti sa devina o
amenintare pentru firma.
            Produsele destinate vanzarii directe sunt de obicei produse care se aduc pe baza de
comenzi ferme, deoarece ele sunt produse de valoare mare si firma nu-si permite sa le tina in
stoc.
Marja comerciala, difera in functie de client, de produs si de  marca. Ea poate ajunge si pana la
50% pentru produse de nisa. In general adaosurile firmei sunt mult mai mici, 20-25% pentru
aceste produse care au o rotatie mai lenta. Aceasta marja trebuie sa acopere cheltuielile legate de
aprovizionarea, cota parte din cheltuielile cu salariile personalului angajat, cheltuieli legate de
telecomunicatii etc.
            Societatea fiind unic distribuitor in zona Munteniei  si Olteniei a produselor Varta,
Remigton o alta activitate  a firmei o reprezinta distributia acestora  prin intermediul agentului de
vanzari catre  diverse firme din judetul Arges, Valcea, Dolj etc  sau direct consumatorul final.
            Avantajele vanzarilor directe sunt urmatoarele:
-permit comunicarea directa intre cumparator si vanzator, rezolvand eventualele intrebari
si incertitudini;
-cel care realizeaza vanzarea (agentul de vanzari) poate transmite mesajul in functie de
nevoile personale ale clientului;
-agentul de vanzari poate cunoaste si poate ajunge cunoscut de clienti;
-agentul de vanzari poate negocia in mod direct pretul, modul de livrare, reducerile etc.
-agentul de vanzari poate incheia vanzarea;
-agentul de vanzari poate monitoriza raspunsul clientilor

8
 Un alt mijloc prin care se realizeaza vanzarea produselor comercializate de firma o
constitue vanzarea prin distribuitori. Distribuitorii sunt detailisti sau angrosisti. Acest sistem
permite ca societatea  sa aiba de-a face cu mai putina contabilitate si mai multe livrari. Deoarece
angrosistii pastreaza cantitati mai mari de produse, acest fapt reduce necesitatea ca societatea sa aiba
grija de stocuri. Totodata societatea se foloseste de experienta distribuitorilor in ceea ce priveste
contactele cu piata, cu clientii. De regula, SC ANA ELECTRONICS SRL ofera distribuitorului o reducere, ce
poate fi uneori substantiala datorita transferarii costurilor de gestionare a stocurilor, datorita cumpararii
masive a produsului, datorita necesitatii din partea angrosistului de a redistribui catre detailisti sau catre
cumparatorii finali, si datorita, evident, nevoii angrosistului de a obtine profit. Reclama de regula este
realizata de  firma, care la randul ei suporta isi recupereaza aceasta cheltuiala de la firma importatoare a
produsului.

Plasarea produselor sau distributia are o importanta deosebita in mix-ul de marketing pentru ca
implica costuri intre 20% si 35% din pretul de vanzare cu amanuntul. Cotele ce se adauga pentru
diversi intermediari din lant depinde de natura produsului, de piata pe care se face schimbul, de
conditiile de schimb, de relatiile dintre partile implicate Repartizarea cheltuielilor intr-un lant de
distributie se prezinta astfel[8]:
Distributia indirecta reprezinta modalitatea de comercializarea ce presupune interventia
unei verigi intermediare, ca legatura intre firma si consumatorul final.
 Distributia indirecta prezinta pentru firma atat avantaje, cat si dezavantaje
Avantaje
♦ acoperirea mai buna a pietei;
♦ sortimentul de produse adaptat cerintelor consumatorului;
♦ reducerea costurilor prin micsorarea numarului de contacte;
♦ reducerea riscului de neplata;
♦ o mai buna flexibilitate a politicii de pret.

9
 ♦ cerinta motivarii continue a intermediarilor;
Dezavantaje
♦ dificultati in adaptarea rapida a firmei la cerintele pietei;
♦ posibile conflicte intre marcile firmei si cele ale concurentilor comercializate de
acelasi  intermediar;
♦ informatii indirecte despre piata.

Distributia duala este  cea adoptata de catre SC ANA ELECTRONICS SRL care imbina

prin acest tip de distributie avantajele distributiei directe cu cele ale distributiei prin intermediari.
In acest caz, societatea comercializeaza o parte a produselor in mod direct, dar recurge pentru
cealalta parte a produselor la intermediari. Principala problema cu care se confrunta firma atunci
cand adopta varianta distributiei duale o reprezinta dificultatea impartirii juste a pietei intre
societate si intermediari. SC ANA ELECTRONICS SRL are si ea impuse anumite preturi de
vanzare de catre firma importatoare trebuie sa impuna subdistribuitorilor sai respectarea acestora.

Costul de distributie reprezinta totalitatea cheltuielilor efectuate in procesul de distributie a

produselor; poate fi delimitat in cele doua categorii:

-costuri directe de distributie cuprind cheltuielile de livrare, expeditie, publicitate, ambalaj,

transport special cand se poate identifica pe produs consumul de resurse;

-costuri indirecte de distributie – reprezentand cheltuielile de functionare a sectorului de

distributie, magazinaj (stocaj), transport, servicii de postvanzare, studii de marketing.

Societatea SC ANA ELECTRONICS SRL urmareste reducerea cheltuielilor de

distributie in paralel cu satisfacerea nevoilor clientilor. Repartizarea cheltuielilor pe functii
depinde de mai multi factori cum ar fi: natura produselor, piata, frecventa de schimb, conditiile
de plata etc. In cadrul firmei SC ANA ELECRONICS SRL cheltuielile aferente activitatii de
distributie sunt prezentate schematic mai jos:

De asemenea
nu trebuie
ignorant nici
faptul ca
livrarea proprie
a unor produse
in
hypermarketuri
implica si
acoperirea unor
costuri de
acces, costuri
de raft, costuri
10
care nu sunt de neglijat si e care firma si le acopera intr-o perioada destul de lunga.
De asemenea daca avem in vedere situatia financiara existenta in piata, faptul ca de multe ori
exista decalaje destul de mari intre plata furnizorului si incasarea creantelor, decalaje care au
determinat firma in alte situatii sa apeleze la credite bancare pot spune ca decizia managerului
este justificata.

RELATIA CU FURNIZORII SI CLIENTII

Conform datelor din balanta de furnizori intocmita la data de 31.12.2008,contul

,,furnizori”’are urmatoarea structura:

Tabelul nr. 1.Defalcare furnizori 

Nume Furnizor Tip produseSuma medieTermen Conditii/ Frecventa

achizitionate lunara de plata achizitii
achizitionata (zile) mod de
plata
(RON)
Baterii,
acumulatori,
incarcatori,
lanterne,
S.C. START B.O;
28.577,92 60 saptamanal
S.A. corpuri O.P
iluminat,

aparate
barbierit
Copiatoare, B.O;
S.C. ROPECO
imprimante, 17.162,69 30 saptamanal
S.R.L O.P
piese service
Imprimante,
S.C.TORNADO faxuri, B.O;
19.767,56 10 bisaptamanal
S.R.L computere, O.P
componenete
Total - 165.508,17 - - -

Factori ce pot afecta marfurile:

- disparitia de pe piata a furnizorilor-probabilitate redusa, activeaza pe piata din Romania
de peste 11 ani.
- refuzul de a mai colabora – probabilitate redusa ,cu principalii furnizori colaboram de
peste 5-9 ani
- lipsa de vandabilitate a produselor - trecerea catre  distibutia de noi produse, alternativa
cu produse comparabile, promotii, discounturi.

11
Dependenta de furnizori, gradul de incredere, alternative / posibilitati
-pentru produsele Varta, Osram, Konica dependenta mare fata de furnizori ,dar cu
alternative de inlocuire  in cazul incetarii colaborarii cu acestia .
-pentru furnizorii de echipamente,tehnica de calcul: dependenta redusa ,posibilitate de
inlocuire rapida .
-gradul de incredere este ridicat fata de toti furnizorii, tranzactiile s-au efectuat fara
probleme majore.
-exista posibilitate de inlocuire fata de toti furnizorii cu care colaboram in prezent, prin
alternativa trecerii catre noi produse adaptate cu cerintele calitative si de pret a pietei, precum si
alternativa achizitionarii aceluiasi tip de produs de la un alt furnizor.

            Conform datelor din balanta de clienti intocmita la data de 31.12.2008, vanzarile  sunt in

suma de 387.987,70 RON, contul ,,clienti ”avand  urmatoarea structura:

Tabelul nr. 2 Defalcare clienti

Nume clienti Tip produse vandute Suma Termen Conditii/ Frecventa

medie de plata vanzari
lunara (zile) mod de
vanzari plata
S.C. Baterii,acumulatori, lanterne,corpuri5.052,97 45 O.P trimestrial
AUTOMOBI iluminat,calculatoarecomponente,tehn
LE DACIA ica de calcul
S.A.
S.C. ASPECT Baterii,acumulatori, lanterne,corpuri7.898,21 30 O.P saptamanal
DISTRIBUTI iluminat,Super Max
E SRL
SC CAROLI Service, consumabile tehnica de8.570,81 40 O.P lunar
PROD 2000 calcul
SRL
Total - 387.987,70 - - -
Zona de acoperire geografica
- in prezent societatea actioneza  cu produsele si serviciile descrise anterior in judetele:
Arges,Valcea, Dambovita, Piatra Neamt, Constanta, Bucuresti, Cluj, Galati, Tulcea, Mehedinti, Dolj,
tendintele fiind de extindere in cat mai multe judete prin crearea unor noi subdistribuitori.

Dependenta de clienti
Dependenta ridicata fata de clienti, ei sunt cei fata de care depinde cresterea cifrei de
afaceri.Gradul de incredere  in general ridicat fata de principalii clienti.Posibilitatile de inlocuire
existente pentru majoritate clientilor prin prisma existentei unei zone largi de piata neacoperita.

Depozitarea marfurilor la S.C Carrefour Romania S.A

12
 Din punct de vedere tehnic, depozitarea presupune existenta unor spatii special amenajate
pentru primirea materialelor si produselor de tot felul. Efectiv integrata in sistemul logistic al
unei intreprinderi, depozitarea faciliteaza viteza de desfasurare a activitatilor logistice si usureaza
fluxul materiilor prime, materialelor si produselor de la sursa la destinatie.
 Functiile depozitarii
Dintre functiile depozitarii cu implicatii directe asupra eficientei de ansamblu a logisticii, ducand
la scaderea costurilor logistice totale amintim urmatoarele:
-Consolidarea transporturilor
-Formarea sortimentelor de marfuri
-Facilitarea unor operatii specifice
-Corelarea temporara a cererii cu oferta
O a doua categorie de functii ale depozitarii au implicatii asupra serviciilor oferite clientilor,
dintre care cele mai importante sunt:
-Formarea stocurilor conjuncturale
-Formarea sortimentelor de marfuri
-Suportul productiei
-Asigurarea prezentei pe piata

Procesul de depozitare din cadrul intreprinderii noastre cuprinde o serie de operatii

incepand cu pregatirea depozitelor pt receptie materialelor si continuand cu receptia p-z,
depozitarea pt o anumita perioada, preagatirea pt eliberarea materialelor din depozit si apoi
alimentarea locurilor de munca.In vederea pregatiriii depozitelor pt receptia materialelor, va
trebui ca, in functie de termenele la care sosec materialele, sa se elibereze rampele pt descarcare
si sa se pregateasca spatiile pt receptie, instrumentele pt masurat si verificat, mijloacele de ridicat
si tranasportat.Dupa ce are loc receptia se trece la depozitarea materialelor.
Carrefour detine 2 mari depozite:
- parcul logistic Cefin, operat de Norbert Dentressangle , cu o suprafata de 45.000 m2,
din care 4.000 doar pentru legume si fructe.
- Parcul logistic Bacia,cu o suprafata totala de 20.000 m2, din care suprafata de 2.450
m2 este dedicata doar activitatii cu fructe si legume, precum si 1500 m2, birourilor.
Depozitele Carrefour cuprind si spatii unde se vor pregati si livra produse alimentare de
larg consum, cat si produse nealimentare.
Parcul logistic Bacia, include: spatiu de depozitare, parcare, sala de mese, vestiare, rampe
de descarcare. Aceasta platforma este prevazuta sa aprovizioneze supermarketuri Carrefour din
zona Transilvaniei, Banatului si Olteniei si  hypermarketuri din aceeasi zona.

13
Bibliografie:

http://ro.scribd.com/doc/57900418/Organizarea-Activitatii-Logistice-La-BOROMIR

http://ro.scribd.com/doc/54959749/Boromir-Final

Balan, C. Logistica (2006) Editia a III-a revazuta si adaugita. Editura Uranus

Kotler, Ph. (2008). Managementul marketingului, editia a 5-a. Editura Teora

http://www.boromir.ro

http://www.scrigroup.com/management/LUCRARE-DE-DIZERTATIE-VERIFICA72127.php

14