Idem 46, pag. 24 – 30 .

"[...] un grup este definit cel mai bine ca o totalitate dinamică bazată pe interdependență" - Lewin, K., (1984)
"Resolving social conflicts: selected papers on group dynamics";
"Atitudinea celor vii de a menține valoarea unor parametri interni în jurul unui nivel predeterminat, perturbați în
mod constant de diverși factori externi și interni";
Aceasta s-ar putea dovedi a fi o „sabie cu două tăișuri”, deoarece subiecții interni ar putea fi victime ale jocurilor
politice, conflictelor de interese sau concluziilor care „legitimează” formele de rezistență. În această perspectivă,
agenții externi, cu abordări mai detașate și fără implicare directă în companie, pot produce rezultate mai eficiente;
Anderson, L. D. (2011). Organization Development: The Process of Leading Organizational Change. California, p.
2;
Anderson, L. D. (2011). Organization Development: The Process of Leading Organizational Change. California, p.
100;
Anthony, Robert N., and Vijay Govindaragan.(2007) Management Control Systems. 12thed. New York: McGraw-
Hill Irwin;
Beckhard R., (1969), “Organization Development: Strategies and Models”, Addison Wesley, Reading, Mass, in
Rebora, Minelli (2007);
Bennis, W. (1966), "Schimbare organizațională: eseuri privind dezvoltarea și evoluția organizațiilor umane";
Carpenter, M., Bauer, T., Erdogan B. (2012). Principles of Management, pag. 15;
CARRANZA, Giovanna(2012), conducerea manualului administrativ-personal al regiunii TRT-PE 6;
CHIAVENATO, Neena(2006), Administrația generală și publică; 6. Reimp editura Oxford: Elsevier, pag. 164;
Collins, J., (2001), “Level 5 Leadership, The Triumph of humility and fierce resolve”, Harvard Business Review,
Vol. 79 Issue 1, p.66-76;
Cummings, G. T., & Worley, G. C. (2008). Organization development & change. Vancouver: Cengage Learning, p.
50;
DuBrin, A.J. (1997), “Foundamentals of Organizational Behavoir”, South-Western College, Cincinnati, OH;
Eldersheim, Elizabeth Hass.(2006), The Definitive Drucker. New York: McGraw-Hill;
Forti, D., Varchetta, G. (1991), „Abordarea clinică a dezvoltării organizaționale”, în Piccardo C. (editat de),
Dezvoltare organizațională: stadiul tehnicii și perspective noi. Guerini și Asociații, Milano, 89-133, în Piccardo,
Colombo (2007);
Fred Luthans(2015), Organizational Behaviour, McGraw-Hill;
French e Bell (French, W.L., & Bell, C.H., 1984. Organization development: Behavioral science interventions for
organization improvement (3rd ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall) definesc ‘’action-research’’ în două
moduri, conform demersului de organization-develpment: “[...] the application of the scientific method of fact-
finding and experimentation to practical problems requiring action solutions and involving the collaboration and
cooperation of scientists, practitioners and laypersons. The desired outcomes of the action research approach are
solutions to the immediate problems and a contribution to scientific knowledge and theory”. Văzut totuși ca un
proces: “[...] the process of systematically collecting research data about an ongoing system relative to some
objective, goal, or need of that system; feeding those data back into the system; taking actions by altering selected
variables within the system based both on the data and on hypotheses; and valuating the results of actions by
collecting more data”;
French e Bell (French, W.L., & Bell, C.H., 1984. Organization development: Behavioral science interventions for
organization improvement (3rd ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall) definesc l’action-research în două
moduri, În conformitate cu abordarea organization-develpment: “[...] the application of the scientific method of fact-
finding and experimentation to practical problems requiring action solutions and involving the collaboration and
cooperation of scientists, practitioners and laypersons. The desired outcomes of the action research approach are
solutions to the immediate problems and a contribution to scientific knowledge and theory”. Visto come processo,
invece: “[...] the process of systematically collecting research data about an ongoing system relative to some
objective, goal, or need of that system; feeding those data back into the system; taking actions by altering selected
variables within the system based both on the data and on hypotheses; and valuating the results of actions by
collecting more data”;
Gabassi P.G. (2006), Psihologia muncii în organizații;
 Greiner, L.E. (1972), “Evolution and Revolution as organizations grow” in Harvard Business Review, 50, 37-46;
Henry M.(1990), Mintzberg on Management: Inside our strange world of organizations
https://www.dedeman.ro/index.html accesat în 21.01.2020
Idem 18, pag. 649;
Idem 26, pag. 649;
Idem 46. (2011). pag. 42;
Idem 49. (2008). Organizational psychology: A scientist – practitioner approach. New Jersey: John Wiley & Sons,
p. 501;
Idem 49. (2008). pag. 478;
Idem 49. (2008)., pag. 480;
Idem 49. (2008).pag. 499.
Idem 51 (2008). pag. 497;
Idem 55 (2011), pag. 150;
Introducerea CHIAVENATO, Neena, în teoria managementului general: o imagine de ansamblu completă a
managementului organizației moderne; 7. Ediție revizuită și actualizată -Rio de Janeiro: Elsevier, reimprimat 2003-
6;
Ion Cauc, Beatrice Manu, Daniela Pârlea, Laura Goran (2004), Metodologia cercetării sociologice -
Metode și tehnici de cercetare, Editura Fundației România de mâine, București, pag.5
În modelul lui DuBrin, ciclul de viață al organizației este reprezentat de o curbă care tinde constant la un echilibru
echilibrat de forțe transformatoare (presiuni de mediu) și forțe opuse, alcătuite din rezistențe, comportamente
înrădăcinate etc.;
Jex, M. S., & Britt, W. T. (2008). Organizational psychology: A scientist – practitioner approach. New Jersey: John
Wiley & Sons, p. 477.
Jex, M. S., & Britt, W. T. (2008). Organizational psychology: A scientist – practitioner approach. New Jersey: John
Wiley & Sons, p. 473;
Kaplan R.S., Norton D. P., (2005), “The Balanced Scorecard: Measures that drive performance”, Harvard Business
Review, Vol. 83 Issue 7/8, p. 172-180.
Kotter, J. P., (2001), “What managers really do?“, Harvard Business Review, Vol. 79 Issue 11, p.85-96;
Kotter, J.P., (1995), “Leading Change: why transformation efforts fail”, in Harvard Business Review, March-
Aprile, 59-67;
Kotter, J.P., (1995), “Leading Change:why transformation efforts fail”, in Harvard Business Review, March-Aprile,
59-67;
Kotterman, J., (2006), “Leadership vs Management: What’s the difference?”, Journal for Quality & Participation,
Vol. 29 , p.13-17.
Kreitner, R., Kinicki, A., Buelens, M. (1999), “Organizational Behaviour”, McGraw-Hill, London.
Laurie J. Mullins,(2019)” Management and Organizational Behaviour”, Pitman;
Louis A. Allen, Management and Organization, McGraw-Hill Kogakusha, Ltd.;
Lussier, R. (1996), “Human Relations in Organizations”, Irwin-McGraw-Hill, Boston.
March, J.C. (1981), “Foot-note to organizational settings” in Administrative Science Quarterly, 226-251;
McLean, N. G. (2005). Organization development: Principles, processes, performance. California: Berrett-Koehler
Publishers, pag. 32;
Meyer, M & E. Botha, (2000), organization development and transformation in South Africa Duban Butter works.
Moreira, Elen Gongora(2012), Climat organizațional; Curitiba, PR: IESDE: Brazilia;
Nica, P. Andrei, N. Aurealian, I.(2014), ’’Managementul Organizației.Concepte și practici’’, Editura Sedcom
Libris, Iași;
Nica, P. Andrei, N. Aurealian, I.(2014), ’’Managementul organizatiei. Concepte si practici’’, Editura Sedcom
Libris, pag. 657.
Nica, P. Andrei, N. Aurealian, I.(2014), ’’Managementul organizatiei. Concepte si practici’’, Editura Sedcom
Libris, Iași, pag. 99;
Nica, P. Andrei, N. Aurealian, I.(2014)’’Managementul organizatiei. Concepte si practici’’, Editura Sedcom Libris,
Iași, pag. 104;
Nica, P. Andrei, N. Aurealian, I.(2014)’’Managementul organizatiei. Concepte si practici’’, Editura Sedcom Libris,
Iași, , pag. 650;
 Nica, P. Andrei, N. Aurealian, I.(2014)’’Managementul Organizației.Concepte și practici’’, Editura Sedcom Libris,
Iași, pag. 652;
Nica, P. Andrei, N. Aurealian, I.(2014)’’Managementul Organizației.Concepte și practici’’, Editura Sedcom Libris,
Iași, pag. 648;
Piccardo Claudia (1995), Empowerment, Raffaello Cortina Editore, Milano, pag. 22 – 23.
PICCARDO, C., COLOMBO, L. (2007), Guvernarea schimbării, Editura Raffaello Cortina, Milano;
Redactarea „Schimbării organizaționale: un cadru teoretic” de Monica Ambrosini;
Tangen S., (2004), “Performance measurement: from philosophy to practice”, International Journal of Productivity
and Performance Management, Vol. 53 No. 8, 2004 p. 726-737.

Vlăsceanu, M. – Organizaţii şi comportament organizaţional, Editura Polirom, Iaşi, 2003, pag. 233