Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tema 4
Tema 4
1
Conţinut
Modelul „servicescape”
2
NOŢIUNI
• Managementul mediului fizic sau al
evidenţelor fizice în cazul firmelor
furnizoare de servicii include toate
– elementele tangibile, începând cu facilităţile
fizice ale firmei, broşurile şi cărţile de vizită,
până la angajaţi.
3
De exemplu
• majoritatea benzinăriilor au fost proiectate
pentru a putea fi construite foarte repede
şi uşor de identificat de către consumatori
• băncilor comerciale au proiectat şi
construit sucursale bancare care se
aseamănă mai mult cu magazinele cu
amănuntul decât cu stilul clasic al unei
bănci
4
Unul din rolurile importante al evidenţei fizice constă în
diferenţierea ofertei unei firme faţă de concurenţă
• Un exemplu interesant
• compania europeană Airbus versus
compania americană Boeing
– Noul model Airbus A380
• cântăreşte 308 tone
• poate transporta 840 de persoane
• spaţiul interior se poate reconfigura
– 1 punte
• magazine, un cazinou şi un restaurant
– 2 punte
• sunt transportaţi pasagerii
Anxietatea şi sentimentul de
Indicaţiile neajutorare
spaţiale
6
Orientarea clienţilor trebuie să fie luată în considerare
încă din etapa de proiectare a facilităţilor
• Băncile şi
hotelurile • Folosirea mai
adesea folosesc multor culori • Vopsirea
un atrium la pentru a garniturilor de
intrare care reprezenta tren în culori
permite o rutele de metrou diferite în funcţie
vizualizare mai împreună cu de ruta pe care
bună a spaţiului săgeţile de acestea sunt
de primire şi aceeaşi culoare folosite
oferă o imagine
de ansamblu
dintr-o privire
8
Socializarea organizaţională
• Procesul prin care o persoană se
adaptează la valorile, normele şi modelele
comportamentale cerute de organizaţie
– Scopul procesului de socializare constă în
proiecţia unei imagini pozitive şi consistente a
furnizorului de servicii pentru consumatori
2
ideile şi atributele grupului
12
Modelul „servicescape"
13
4.3. Tactici specifice pentru crearea unei
atmosfere plăcute în firmă
16
2 stimul - forma
• Perceperea formei unei firme de servicii este generată de
o varietate de surse:
• utilizarea şi amplasarea rafturilor, oglinzilor, ferestrelor şi chiar a
modului în care pereţii sunt finisaţi
1. Formele sau liniile verticale
• „rigiditate" sau „severitate“- exprimă putere, stabilitate şi creează
impresia că spaţiul este dezvoltat pe verticală
2. Formele sau liniile orizontale
• sunt odihnitoare şi sugerează o stare de relaxare
3. Formele şi liniile în diagonală
• induc percepţii de mişcare, progres şi îndrăzneală
4. Formele şi liniile curbe
• sunt percepute ca feminine şi curgătoare
17
3 stimul - culoarea
• Impactul psihologic al culorii asupra
indivizilor este rezultatul a 3 caracteristici
importante: nuanţă, valoare şi intensitate
– Nuanţa se referă la familia de culori ca roşu,
albastru, galben sau verde.
– sunt clasificate în culori calde şi reci
– Valoarea defineşte deschiderea sau închiderea
culorilor.
– Intensitatea defineşte strălucirea sau slăbirea
nuanţei
18
Perceperea culorilor de către clienţi
19
Atracţia sonoră
• trei roluri majore:
1. generează o stare de bună dispoziţie,
2. atrage atenţia
3. Informează
• afectează vânzările în cel puţin două
moduri
1. fondul muzical accentuează perceperea atmosferei
din magazin de către client influenţând buna
dispoziţie a acestuia
2. muzica influenţează timpul pe care clientul este
dispus să-l petreacă în magazin
20
Mirosurile existente în mediul fizic
• Atmosfera din firmă poate fi afectată în mod
pozitiv sau negativ de mirosurile existente în
mediul său fizic
– Mirosurile neplăcute generează clienţilor
impresii negative despre firmă
– Mirosurile plăcute favorizează achiziţiile de
servicii şi induc o atitudine pozitivă atât pentru
angajaţi cât şi pentru clienţi
21
Рекомендации по выбору ароматов
• Рестораны, кафе, бары Кофе, свежая выпечка, можжевельник, манго, кокосовый
ликер, шоколад
• Салоны красоты Лимон, мандарин, кокос, цветочные ароматы
• Магазины: супермаркеты Свежеиспеченный хлеб, яблочный пирог, кофе, мята,
шоколад
• Магазины: дорогой
женской одежды Сандаловой дерево, красное дерево
• Магазины: женской
одежды и белья Ваниль, мята, лимон, базилик, лаванда, цветочные
• Магазины: продукты Огурец, арбуз, манго
• Магазины: мебель Ароматы дорогих пород дерева
• Магазины: обувь Запах натуральной кожи
• Магазины: мужской
одежды и аксессуаров Запах натуральной кожи, дуба, дорогого табака
• Магазины: бытовой
химии Лимон
• Магазины: подарки Хвоя, гвоздика, корица, мандарин, шоколад
• Гостиницы Роза, манго
• Фитнес клубы Эвкалипт, кипарис, цитрусовые ароматы
• Туристические компании Морские, кокос, экзотические фрукты, цветочные
• Больницы Апельсин, сандал, лаванда
• Офисы Грейпфрут, лимон, кипарис
22
4.4. Proiectarea şi organizarea facilităţilor
pentru furnizarea serviciilor
• Operaţiunile de furnizare a serviciului pot fi
afectate în mod direct de proiectarea
facilităţilor
• O bună proiectare şi organizare a
facilităţilor firmelor de servicii contribuie la
îmbunătăţirea satisfacţiei clienţilor şi la
obţinerea de avantaje competitive în raport
cu concurenţa
23
Factorii care pot influenţa proiectarea facilităţii
24
1. Natura şi obiectivele firmei furnizoare de
servicii
• determină parametrii de proiectare ai
facilităţii
• poate contribui mult mai mult la definirea
serviciului
• poate genera recunoaştere imediată prin
încorporarea unor elemente de identificare
• poate furniza o indicaţie despre natura
serviciului oferit
• oportunitatea tipului de proiect selectat este
importantă pentru succesul afacerii
25
2. Terenul disponibil şi cerinţele aferente
• este însoţit de un set de restricţii legate de:
– costuri
– cerinţe de zonă
– căi de acces
– concentrarea de resurse
– distribuţia demografică a consumatorilor vizaţi
• În zona urbană - clădirile pot fi dezvoltate în
special pe verticală
• În Zona rurală şi suburbană - compensează
restricţiile din mediul urban
P.S. multe terenuri, în special din mediul urban, nu pot fi utilizate datorită
26
restricţiilor legislative
3. Flexibilitatea şi agilitatea firmei
27
4. Siguranţa furnizării serviciilor
28
5. Factorii de estetică
29
6. Comunitatea şi mediul de afaceri a firmei
30
L/O/G/O
31