Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect de practica
Implementare plati automate in cadrul companiei
Forestar
Bucuresti 2019
Cuprins
Introducere
Capitolul 1. Aspecte generale legate de companie
1.1 Istorie
1.2 Viziune si valori
Capitolul 2. Prezentare parte practica
2.1. Date generale despre SAP
2.2. Beneficiile solutiei SAP
2.3. Efectuare plati automate in SAP
Bibliografie
Introducere
1.1.Istorie
FORESTAR S.A. face parte din Romanel International Group S.A. care este al doilea
producător de lemn alb și lemn de fag ca mărime din România.
Ca firmă integrată vertical în domeniul produselor din lemn, societatea produce și vinde
cherestea, scoarță, talaș, rumeguș și lemn de foc. Liniile sale de producție, sortare și uscare de
ultimă oră îi permit să vândă anual aproximativ 250.000 metri cubi de lemn alb.
Romanel este, totodată, unul dintre cei mai mari investitori în producția de lemn de esență tare
din România, cu o capacitate anuală de producție de 45.000 metri cubi de lemn de fag și stejar
European. De asemenea, grupul se află printre producătorii de placaj din fag de cea mai bună
calitate din România, prin fabrica noastră de placaj Silva Carpat, situată în Brașov, în partea
centrală a României, în regiunea Transilvania. Nu în ultimul rând, asemenea altor grupuri de
firme mari din Europa, joacă un rol important în protejarea mediului înconjurător și a sursei sale
primare – pădurea – datorită unei centrale electrice pe bază de biomasă reziduală.
Regiunea este bogată și în alte specii valoroase, precum: fag, stejar, cireș, frasin, arțar și tei.
Cele 3 gatere de ultimă generație sunt situate în partea estică a Munților Carpați, căminul
pădurilor de cea mai bună calitate din România.
Prin departamentul său de imobiliare, Romanel deține și gestionează diferite terenuri, clădiri și
magazine în București și în afara orașului, precum și propriul terminal portuar la Brăila (în estul
României).
Marca Romanel este prezentă în multe depozite din Europa, Orientul Mijlociu, regiunea Golfului
și Asia.
FORESTAR S.A. este unul din liderii nationali in industria de exploatare si prelucrare a lemnului
avand ca obiect principal de activitate prelucrarea primara a lemnului, producerea de cherestea,
frize, semifabricate. Oferim: scandura rasinoase, dulapi, rigle, grinzi, grinzi profilate, stalpi,
calote, lambriu, dusumea, lemn pentru celuloza.
1.2.Viziune si valori
Misiunea companiei este de a dezvolta în mod profitabil și de a extinde familia firmelor prin
livrarea de produse superioare și prin expertiză. Se promoveaza o viziune a relațiilor pe termen
lung cu clienții, furnizorii și angajații prin stimularea valorii afacerii într-un mod flexibil și
colaborativ pentru toți cei implicați.
În sprijinul acestei viziuni, cultura organizațională se definește prin câteva valori principale, care
reprezintă esența identității companiei:
Comunitatea și Mediul:
Se contribuie la bunul mers al societății prin responsabilitate socială. Un aspect al culturii firmei
responsabile de exploatare forestieră și din dorința de a promova cel mai înțelept mod de a folosi
pădurile, buștenii sunt integral prelucrați în gatere. În timp ce aproape 50% din volumul
buștenilor se transformă în scânduri și placaj, cealaltă jumătate a cantității de bușteni se
prelucrează în alte produse auxiliare, precum talașul (folosit în industria de celuloză și de hârtie),
lemnul de foc, scoarța (folosite în horticultură) și rumegușul (folosit în sectorul energetic) .
Antreprenoriatul:
Integritatea:
Leadership:
Leadership înseamnă a inspira oamenii pentru a-și atinge potențialul maxim. Priceperea,
devotamentul și strădania lor sunt ceea ce a permis să se dezvolte un grup de afaceri dinamic. Se
ofera un mediu menit a stimula și recompensa noile abilități și cunoștințe, un mediu care
favorizează împărtășirea ideilor și dezvoltarea reciprocă. Sunt în permanentă căutare de
modalități noi și mai bune de a motiva fiecare angajat pentru a deveni un cetățean corporatist
responsabil.
Siguranța:
Se asigură sănătatea și siguranța angajaților dincolo de cerințele legale pentru a crea un loc de
muncă fără accidente.
Contul bancar / contul IBAN se completeaza in tabelul Detalii bancare. Este o informatie
cheie pentru procesul de plati automate, lipsa acestei informatii va duce la aparitia de erori la
generarea fisierului de plati si a sesiunii de plati.
Tara+Cheie banca+Cont bancar ar trebui sa genereze in mod automat codul IBAN, prin
apasarea butonului de pe coloana IBAN, in cazul conturilor din RO, in campul Cont bancar
se vor completa ultimele 16 caractere din IBAN.
In cazul in care un furnizor are mai multe conturi bancare, acestea pot primi un numar de
ordine in campul TBca.
Primul cont setat va fi considerat ca implicit. Contul in care va fi platita o anumita facture se
poate seta la momentul inregistrarii facturii sau ulterior prin modificare ( proces prezentat in
sectiune urmatoare).
In cazul in care exista un singur cont in aceasta sectiune, nu mai este necesara setarea la nivel
de factura.
2.Metoda de plata
Campul este necesar sa fie completat cu codurile corespunzatoare pentru ca furnizorul sa fie luat
in calcul in sesiunea de plati. Sunt create ca o metoda de plata pentru fiecare banca ( ING si
RAIF) pentru plati domestice in RON.
Fiecarei metode de plata ii este alocat un format de fisier de plati creat conform specificatiilor
fiecarei banci.
Se completeaza ambele metode de plata (GR) pt a avea posibilitatea efectuarii de plati din
ambele banci.
Daca se doreste plata unui anumit furnizor dintr-un anumit cont, se va complete doar metoda de
plata corespunzatoare ( G sau R ).
3. Blocare la plata.
Exista posibilitatea blocarii la plata a unei facturi prin setarea unui indicator de blocare in campul
Bloc.plata.
Blocarea si deblocarea la plata se poate efectua si in momentul procesarii sesiunii de plati dar in
unele situatii poate sa fie mai eficienta efectuarea acestor activitai in raportul FBL1N (la nivel de
document sau in masa).
Bibliografie
http://www.forestar.ro/ro
http://www.romanel.ro/ro
http://www.conta-conta.ro/miscellaneous/715_miscellaneous_contabilitate_files%20715_.pdf