Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Investeşte în oameni !
Proiect cofinanţat din Fondul Social European prin Programul Operaţional Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară 1: „Educaţia şi formarea profesională în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii
bazate pe cunoaştere”
Domeniul major de intervenţie: 1.3 „Dezvoltarea resurselor umane din educaţie şi formare”
Titlul proiectului: „Calitate, inovare, comunicare în sistemul de formare continuă a didacticienilor din
învăţământul superior”
Cod Contract: POSDRU/87/1.3/S/63709
Beneficiar: Ministerul Educaţiei Cercetării, Tineretului şi Sportului
Activitatea 5
5.2. Dezvoltarea curriculumului programului de formare continuă
Suport de curs
Modulul 2
Coordonator:
Ioan Neacşu
1
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
2
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Structură
Bibliografie
Tema 1
3
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Elaborarea unui cadru conceptual necesar pentru abordarea „metodelor didactice de formare”,
într-un context determinat („în didactica specialităţii”) solicită rezolvarea următoarelor probleme pe
care le transpunem în termeni de obiective:
I. Fixarea domeniului de referinţă la nivelul ştiinţelor educaţiei (pedagogice), în general, al
didacticii generale (teoriei şi metodologie instruirii), în special;
II. Situarea metodelor didactice în contextul metodologiei instruirii
III. Definirea şi analiza metodelor didactice într-o perspectivă pedagogică deschisă la nivelul
raporturilor, „externe” (cu principiile, obiectivele, conţinuturile, organizarea, evaluarea - instruirii)
şi interne (cu procedeele şi mijloacele didactice);
IV. Avansarea unor clasificări ale metodelor didactice în perspectiva identificării unor categorii
de strategii de instruire eficientă, utilizabile în „didactica specialităţii”.
4
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
5
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
6
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
7
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
8
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
9
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
10
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
11
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
obiectivele propuse, resursele tehnologice existente – rezultatele anticipate. Această motivaţie este
susţinută intensiv prin raporturile interne pe care metoda le dezvoltă permanent, la nivelul structurii
sale de bază, cu procedeele / tehnicile şi mijloacele didactice.
Procedeele (sau tehnicile) didactice sunt subordonate metodelor, constituind dimensiunea
operaţională a acestora. Intervin, ca operaţii automatizate, în susţinerea unei metode în cadrul
anumitor secvenţe ale lecţiei. În raport cu metoda, procedeele sunt „tehnici mai limitate” realizate
într-un anumit moment al activităţii didactice (lecţiei) pentru realizarea unui obiectiv operaţional
sau a unor subobiective (de: evaluare, corectare, exersare, aplicare, consolidare etc.).
Raportul dintre procedeu şi metodă corespunde, în plan psihologic, celui dintre operaţie şi
acţiune. Ca operaţie care tinde să fie automatizată, procedeul este subordonat acţiunii prin care
metoda asigură calea de realizare eficientă a activităţii didactice (lecţiei) pe tot parcursul acesteia.
Procedeul intervine doar într-un anumit moment al lecţiei pentru a sprijini metoda. De exemplul,
exerciţiul apare ca un procedeu care sprijină realizarea metodei demonstraţiei (la matematică) sau a
metodei conversaţiei (la limbi străine).
În condiţiile în care metoda nu este preluată de elev, din diferite motive obiective şi subiective
(imposibilitatea de a rezolva problema prin demonstraţie sau de a realiza conversaţia la limbi
străine), procedeul (exerciţiul) va fi promovat imediat la nivel de metodă angajată acţional pe tot
parcursul activităţii didactice. Astfel, în cazului exemplului dat, lecţia de matematică, respectiv de
limbi străine se va baza pe metoda exerciţiului pentru redobândirea deprinderilor intelectuale de
referinţă şi utilizarea acestora în reactualizarea şi valorificarea cunoştinţelor în context aplicativ.
Majoritatea metodelor didactice au capacitatea de a fi utilizate şi ca procedee în cadrul altor
metode, asigurând adaptabilitatea activităţii la schimbările apărute în context deschis, la nivel
acţional şi operaţional. Prioritară trebuie sa rămână disponibilitatea acestora de construire a unei
căi eficiente de realizare a învăţării pe tot parcursul activităţii didactice
Mijloacele didactice, aflate în continuă evoluţie pedagogică şi tehnică, de la creion şi
tablă/cretă la calculator, sunt subordonate atât metodelor cât şi procedeelor didactice, constituind
dimensiunea instrumentală a acestora. Superioritatea tehnică a mijloacelor didactice (radio,
televiziune, video, calculator) creează premisa perfecţionării metodelor de instruire, în măsura
integrării lor optime în structura acţională şi operaţională a acestora.
Modernitatea şi postmodernitatea mijloacelor didactice nu rezolvă de la sine calitatea
metodei didactice utilizate. Aceasta depinde de capacitatea de proiectare curriculară angajată de
profesor. În acest context pot exista situaţii în care mijloacele didactice clasice (tablă, manual,
planşe) pot contribui la realizarea unor metode didactice eficiente; în mod analogic, utilizarea
inadecvată pedagogic a unor mijloace didactice postmoderne (informatizate) poate genera
disfuncţionalităţi în selectarea şi realizarea metodelor didactice, într-un context determinat.
12
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Metodologia didactică este implicată în toate cele trei momente ale proiectării pedagogice
impuse de cadrul axiomatic al paradigmei curriculumului: organizarea resurselor – planificarea
activităţii – realizarea activităţii, într-un context spaţio-temporal determinat. Intervenţiile sale, pe
termen scurt, mediu şi lung, fac diferenţa între procedeu, metodă şi strategie. Anumite metode,
utilizate punctual, în rezolvarea unor secvenţe ale lecţiei au calitatea de procedeu didactic; metoda
didactică este angajată pe termen mediu, pe tot parcursul lecţiei sau al unui grup de lecţii.
În măsura în care este dezvoltată pe termen lung, metoda devine strategie didactică, bazată pe
integrarea în structura sa şi a altor metode, dar şi a unor forme de organizare, stiluri manageriale şi
didactice, situaţii de învăţare (existente sau create de profesor), experienţe de învăţare, mijloace
speciale de instruire, tipuri speciale de corelaţie educator – educat etc. (vezi: Muşata Bocoş, 2007,
p.205, 206; Romiţă B. Iucu, 2008, p.117-120,125-126; Crenguţa-Lăcrămioara Oprea, 2008, p.23-
33).
Organizarea resurselor pedagogice ale lecţiei, în perspectiva individualizării instruirii, solicită,
în mod special, potenţialul de acţiune diversificată a metodelor didactice, adaptabile imediat la
situaţiile concrete aflate în continuă schimbare la nivelul şcolii, clasei, microgrupurilor şi al fiecărui
elev. De regulă, spaţiul şi timpul pedagogic al lecţiei (ca formă concretă principală de realizare a
activităţii didactice) implică 1-2 metode didactice susţinute operaţional (prin anumite procedee) şi
instrumental (prin anumite mijloace didactice).
Planificarea activităţii de referinţă (lecţia de matematică, activitatea de laborator la fizică,
activitatea de cabinet la istorie etc.) implică valorificarea metodelor la nivelul (re)construcţiei
raporturilor optime dintre componentele stabile ale proiectului (obiectivele şi conţinuturile de bază)
şi componentele flexibile (metodologia şi evaluarea). Metodele asigură adaptarea permanentă a
profesorului la schimbările inevitabile într-un context pedagogic şi social deschis ;constituie
componenta cea mai mobilă, care poate fi schimbată imediat dacă situaţia o impune, în vederea
restructurării activităţii pentru îndeplinirea obiectivelor propuse.
Realizarea activităţii planificată presupune dezvoltarea sa în raport de evenimentele care apar
în context deschis la nivelul celor trei acţiuni subordonate instruirii: predarea – învăţarea –
evaluarea. La acest nivel, calitatea metodelor didactice depinde de capacitatea lor de a fi simultan
metode de predare-învăţare-evaluare, eficiente în raport de context.
Clasificarea metodelor didactice este importantă din perspectivă teoretică şi practică în
condiţiile multiplicării numărului de tehnici sau procedee cu pretenţii de acţiuni superioare,
inovatoare, promovate continuu din interiorul pedagogiei, dar şi de la nivelul altor ştiinţe
socioumane (psihologie, economie, management, ştiinţe politice, teoria comunicării).
O clasificarea tranşantă, propusă în mod implicit, este cea sugerată de formula metode active
(sau chiar activ-participative) care presupune existenţa unor metode pasive. Validarea pedagogică a
criteriului utilizat este însă discutabilă, în raport cu practica şi cu teoria instruirii.
La nivelul practicii instruirii este uşor de observat faptul că o metodă didactică se dovedeşte
„activ-participativă”, într-un anumit context pedagogic (clasă disciplinată şi foarte bună la
învăţătură, timpul realizării optim, bază didactico-materială adecvată etc.) şi nepotrivită, „pasivă” şi
„neparticipativă” în alt context (clasă indisciplinată, cu rezultate medii sau slabe la învăţătură, timp
de realizare inadecvat, material didactic insuficient etc.).
La nivelul teoriei instruirii, formula de metode „activ-participative”, care presupune opoziţia
faţă de o presupusă altă categorie de metode, pasive-neparticipative, este în contradicţie cu însuşi
conceptul de metodă didactică. În cadrul metodologiei instruirii, metoda didactică reprezintă calea
de acţiune necesară pentru îndeplinirea cu succes a obiectivelor învăţării în contextul activităţii de
referinţă (lecţie de matematică, istorie etc.). Metoda didactică este „purtătoare a acţiunii, explicată
procedural” (I. Cerghit, 2006, p.20, subl. ns.). Ca şi cale de acţiune este propusă de profesor.
Eficienţa sa este dovedită doar în măsura în care este preluată efectiv de elev, dacă devine efectiv
13
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
cale de acţiune, respectiv de învăţare a elevului, în contextul unei activităţi de instruire concrete
(lecţie, activitate de laborator etc.).
În concluzie, orice metodă didactică este potenţial, prin definiţie, respectiv prin funcţia şi
structura sa de bază, activă, participativă. Chiar metode aparent pasive – situate în categoria celor de
comunicare expozitivă (vezi de exemplu, prelegerea) – devin active în măsura în care stimulează
participarea eficientă a gândirii studentului la acţiunea de receptare şi interiorizare a mesajului
pedagogic, prin modul de structurare al acestuia şi prin tehnici speciale. În esenţă, calitatea oricărei
metode, de cale eficientă de învăţare activă, participativă, este fundamentată în plan psihologic de
capacitatea elevului sau studentului de „subiect epistemic”.
O altă clasificare tranşantă este indusă de afirmarea tot mai insistentă a formulei de metode
interactive care aduc ceva nou în raport cu metodele (doar) active.
La nivelul taxonomiilor consacrate, metodele interactive sunt plasate în categoria metodelor
de comunicare bazate pe dialog care valorifică resursele de învăţare ale elevilor în contextul clasei
sau ale (micro)grupului şcolar şi extraşcolar (vezi conversaţia euristică, dezbaterea, metoda Phillips-
66, asaltul de idei / brainstroming, problematizarea, sintectica, metoda focus-grup, metoda
acvariului / interacţiunii observate, metoda mozaicului, conversaţia creativă sau controversa
academică, metoda cubului etc. – I. Cerghit, op.cit., p.137-173). Aceste metode valorifică, în mod
special, capacităţile de învăţare socială ale elevilor / studenţilor în condiţiile unor forme de
organizare particulară (instruire în grup / microgrup). Sunt stimulate roluri noi, mai complexe şi mai
subtile ale profesorului – ca lider formal al grupului de referinţă – care pot fi extinse şi la nivelul
altor metode, chiar la scara tuturor metodelor didactice.
În această perspectivă trebuie remarcate cercetările orientate în direcţia construirii unor
structuri metodologice, acţionale şi operaţionale, care vizează:
1) „tehnologia comunicării educaţionale”, care dezvoltă o clasificare a metodelor de
interacţiune:
a) metode centrate pe analiza fenomenului, producerea ideilor şi rezolvarea de probleme;
b) metode centrate pe reflecţie, observare şi acţiune;
c) metode bazate pe utilizarea şi dezvoltarea relaţionărilor în cadrul grupului (Ion-Ovidiu
Pânişoară, (2006), capitolul 13);
2) „ştiinţa învăţării”, bazată pe relaţia dintre „teoriile învăţării” şi „metodele eficiente” (care
valorifică, în mod special, „conflictul în învăţare, rezolvarea problemelor, dezvoltarea abilităţilor de
comunicare, experienţa – reală şi simulată) – vezi Ion Negreţ-Dobridor; Ion-Ovidiu Pânişoară,
(2005).
Problema criteriului pedagogic unitar de clasificare a metodelor rămâne deschisă şi în
contextul expansiunii ideologice a metodelor de interacţiune. Practic, promovarea unor metode
interactive speciale nu trebuie pusă în opoziţie cu presupusa incapacitate a altor acţiuni didactice ale
profesorului, caracterizate prin alte priorităţi formative explicite sau programatice. Fiecare metodă
didactică îşi dovedeşte eficienţa în măsura în care valorifică resursele interactive ale clasei, ale
(micro)grupului şcolar în raport de context. În acelaşi timp, nu trebuie neglijat faptul că orice
metodă eficientă presupune, prin definiţie, prin funcţie şi structura de bază, interacţiune nu doar
între elevi, ci, în primul rând şi permanent, între profesor şi elevi (frontal, microgrupal, individual).
Clasificarea metodelor didactice solicită, deci, asumarea unui criteriu global, specific
pedagogic, argumentat teoretic şi practic, în interiorul structurii de funcţionare a activităţii de
instruire, în contextul procesului de învăţământ. Altfel, profesorul, elevul, metoda însăşi, vor avea
de suportat de pe urma unor confuzii şi interferenţe care inhibă sau denaturează procesul de decizie
la nivelul managementului activităţii didactice.
14
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Printre criteriile care întreţin confuzia trebuie semnalată disjuncţia artificială întreţinută între
metodele tradiţionale şi metodele moderne, care induce o delimitare şi o ierarhizare nejustificată şi
neprobată teoretic şi practic.
„Metodele moderne” sunt considerate, uneori, superioare datorită utilizării unor mijloace de
instruire foarte performante tehnologic. Modernitatea metodei nu provine însă din performanţa
executorie a mijloacelor didactice, ci din capacitatea căii de învăţare propuse de a activiza clasa de
elevi în contexte pedagogice deschise. Din acest punct de vedere una dintre cele mai vechi metode,
considerată tradiţională, îşi dovedeşte modernitatea la mai toate treptele şi disciplinele de
învăţământ – vezi conversaţia socratică, maieutică, afirmată în didactică sub numele de conversaţia
euristică.
Un alt criteriu de clasificare, care întreţine interferenţa, este cel orientat spre delimitarea unor
metode în raport de numărul elevilor. Presupusa existenţă a unor metode frontale, metode de grup
sau metode individuale are drept criteriu absolut forma de organizare particulară a instruirii. În
realitate, există doar o anumită corelaţie între forma de organizare şi metodele utilizate
predominant. Majoritatea metodelor au resurse de acţiune eficientă în contextul mai multor forme
de organizare. De exemplu, metoda conversaţiei euristice, evocată deja, deşi are aplicaţii specifice
în condiţiile instruirii frontale poate fi utilizată eficient şi în formele de organizate de tip grupal şi
individual.
Un criteriu preluat din psihologie conduce la clasificarea metodelor didactice în raport de
tipul de raţionament promovat în contextul unor activităţi de instruire concrete. Metodele didactice
sunt clasificate în metode inductive (bazate pe raţionament inductiv), metode deductive (bazate pe
raţionament deductiv), metode analogice (bazate pe raţionament analogic), metode creative (bazată
pe raţionament de tip creativ).
Exemplele clasice care pot fi avansate vizează: metoda descoperirii (bazată pe raţionament
inductiv), metoda demonstraţiei (bazată pe raţionament deductiv), metoda modelării (bazată pe
raţionament analogic), metoda problematizării (bazată pe raţionament de tip creativ). În realitate
metodele au o arie de aplicaţie deschisă spre mai multe tipuri de raţionament în raport de
specificul treptei şi al disciplinei de învăţământ şi de natura situaţiilor şi a sarcinilor de instruire,
condiţionate de resursele şi condiţiile existente, de dinamica evoluţiei şi evaluării lor, dar şi de
gradul de creativitate pedagogică atins de profesor.
Un criteriu pedagogic valid solicită nu doar respectarea specificităţii domeniului, ci şi o
arie de acoperire a tuturor metodelor existente sau potenţiale. Un asemenea criteriu este avansat
de mai multe decenii prin contribuţia unor autori consacraţi (Kairov, Okon, Cerghit). Ei propun
drept criteriu de clasificare a metodelor, sursa cunoaşterii (învăţării) sau a acţiunii: comunicarea,
cercetarea realităţii, activitatea (sau acţiunea) practică.
Acest criteriu are aria de specificitate (pedagogică) şi de generalitate (socială), necesară
pentru conturarea unui model de clasificare a metodelor cu caracter global şi deschis. Pe de altă
parte, este evident faptul că nu există metode exclusiv de comunicare, de cercetare a realităţii sau
de acţiune practică. În raport de specificul unor trepte şi discipline de învăţământ sau de dinamica
unor secvenţe de instruire, putem vorbi de metode în care predomină a) acţiunea de comunicare; b)
acţiunea de cercetare a realităţii; c) acţiunea practică.
Opţiunea pentru criteriul naturii acţiunii predominante, în cadrul unor categorii de metode,
nu exclude necesitatea cunoaşterii şi valorificării altor puncte de vedere, exprimate în literatura de
specialitate. Le putem sintetiza sub genericul „clasificări frecvent întâlnite” (I. Cerghit, 2006,
p.103-109).
Criteriul istoric tinde să fixeze distincţia dintre metodele clasice şi cele moderne. Primele
sunt „didacticiste” prin ponderea acordată acţiunii de comunicare directă. Cele „moderne” sunt
deschise spre mai multe resurse de acţiune, în numeroase variante inspirate din modelele libertine /
15
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
anarhiste (J.J.Rousseau, L. Tolstoi) sau din cele pragmatiste (ale acţiunii eficiente /J. Dewey). Miza
pedagogiei dezvoltate în sensul paradigmei curriculumului constă în „modernizarea” metodelor
clasice, care inevitabil sunt prezente în orice activitate de instruire (vezi expunerea, conversaţia,
lectura, lucrările scrise, lucrările practice, exerciţiul, demonstraţia etc.).
Criteriul sferei de aplicare încurajează distincţia dintre metodele didactice generale (fixate
în cadrul didacticii generale / teoriei şi metodologiei instruirii) şi metodele didactice speciale
(dezvoltate de didacticele aplicate pe discipline şi trepte de învăţământ). Practic, în contextul
didacticelor aplicate sunt utilizate sau accentuate specific anumite metode care fac parte din
sistemul metodelor didactice construit şi dezvoltat de teoria generală a instruirii (didactica
generală / teoria şi metodologia instruirii).
Un criteriu complementar este cel al raportării metodelor didactice la formele de
organizare ale instruirii. În raport de tipologia acestora am putea identifica: a) metode didactice
utilizabile predominant în cadrul formelor generale de organizare a instruirii (metode de instruire:
formală – nonformală); b) metode didactice utilizabile predominant în cadrul formelor particulare
de organizare a instruirii (metode utilizabile predominant în forma de organizare: frontală – în
perechi – pe microgrupe – individuală); c) metode didactice utilizabile predominant în cadrul
formelor concrete de organizare a instruirii (metode utilizabile predominant la nivel de; lecţie;
activitate de cabinet / laborator / atelier şcolar; activităţi extraşcolare etc.).
Un alt criteriu complementar este cel al raportării metodelor didactice la cele trei acţiuni
care asigură structura de realizare-dezvoltare a activităţii de instruire: predarea-învăţarea-
evaluarea. Am putea identifica, astfel: a) metode angajate predominant în acţiunea de predare
(metode de comunicare); b) metode angajate predominant în acţiunea de învăţare (metode de
învăţare prin receptare, exerciţiu, descoperire, demonstraţie, modelare, problematizare); c) metode
angajate predominant în acţiunea de evaluare (metode didactice utilizate în forma de evaluare:
orală, scrisă, practică – vezi, de exemplu, conversaţia euristică, lucrările scrise, lucrările
practice). În perspectiva paradigmei curriculumului, care impune abordarea instruirii ca activitate
de predare-învăţare-evaluare, această clasificare evidenţiază doar resursele predominante ale unor
metode pentru una dintre cele trei acţiuni, implicând, în mod programatic, complementaritatea şi
interdependenţa lor. La acest nivel evidenţiem cercetările mai vechi sau mai noi, centrate asupra
analizei metodelor orientate predominant spre acţiunea de învăţare sau de evaluare – vezi Ioan
Neacşu (1990); Marin Manolescu (2010). Semnalăm, de asemenea, o temă deschisă inovaţiei la
nivelul relaţiei dintre teoriile psihologice ale învăţării şi modelele de instruire posibile, care solicită
promovarea anumitor metode şi strategii didactice (vezi Ioan, Neacşu, 1999, Sorin Cristea, 2004).
Un criteriu pragmatic care poate fi avansat este cel al clasificării metodelor didactice în
raport de stadiul atins de elevi în învăţare. Concentrarea asupra unor tipologii de metode, cu caracter
integrator şi deschis, oferă sugestii pentru identificarea unor strategii de instruire eficientă. La acest
nivel avem în vedere:
a) metodele pentru receptarea mesajelor pedagogice (prin metode – practice, scrise, verbale);
b) metodele pentru formarea şi perfecţionarea depinderilor (metoda exerciţiului –
algoritmizat, semialgoritmizat, euristic);
c) metode pentru rezolvarea de probleme (descoperirea, demonstraţia, modelarea);
d) metode pentru rezolvarea de situaţii-problemă (problematizarea).
“Opoziţia binară” între “metodele tradiţionale – nu puţine la număr” şi “metodele moderne,
noi, inovatoare”, solicită avansarea mai multor criterii de analiză: a) tipul de proces pedagogic
promovat (de transmitere directă / verbală / - mediată / construită); b) conţinutul promovat
predominant (cultura clasică – modernă / postmodernă); c) mijloacele de învăţământ utilizate
predominant (tradiţionale – moderne din punct de vedere tehnologic); d) forma de organizare a
instruirii instituţionalizată sau promovată predominant. În acest cadru, “limitele opoziţiei binare ies
16
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
la iveală destul de repede” deoarece în situaţii concrete educative sau instructive „o metodă poate fi
tradiţională dintr-un anumit punct de vedere şi modernă din alt punct de vedere (vezi Marc Bru,
2007).
Problema fundamentală este cea a elaborării unui model care să permită „alegerea optimală”
şi „caracterizarea unitară a metodelor de învăţământ”, nu ierarhizarea lor, preconcepută şi
artificială. Un asemenea model solicită stabilirea unui cadru axiomatic, schiţat de-a lungul timpului
prin „câteva teze de principiu” tipice paradigmei curriculumului, (chiar dacă termenul de
curriculum nu este amintit):
1) Conceperea oricărei metode ca acţiune interdependentă între profesor şi elevi, „orientată
spre îndeplinirea obiectivelor”;
2) Raportarea oricărei metode la principalele componente structurale ale activităţii de
instruire, realizată în contextul procesului de învăţământ: obiectivele – conţinuturile – condiţiile
didactice – „controlul şi autocontrolul” / evaluarea şi autoevaluarea;
3) Gruparea metodelor în funcţie de principalele acţiuni implicate în realizarea activităţii de
instruire:
A) predarea – „metode de organizare şi autoorganizare a activităţii didactice cognitive”;
B) învăţarea – „metode de stimulare şi motivare a învăţării”;
C) evaluarea – „metode de control şi autocontrol al eficienţei învăţământului” (vezi I. K.
Babanski, 1979, p.43-48).
Caracterul unitar este demonstrat de faptul că aceste „metode sunt legate între ele şi se
întrepătrund, delimitarea lor având un caracter relativ”.
Metodele de organizare şi autoorganizare a activităţii didactice cognitive iniţiate în acţiunea
de predare sunt valorificate, de fapt, ca „metode de predare-învăţare”. Sunt cele mai numeroase în
cadrul oricărei clasificări. Ordonarea lor angajează mai multe (sub)criterii complementare:
a) modalitatea predominantă de realizare a acţiunii: metode verbale (povestirea, expunerea,
conversaţia), metode ilustrative / intuitive (demonstraţia prin imagini), metode practice (exerciţiul –
de diferite tipuri);
b) tipul de raţionament predominant: metode inductive (descoperirea), metode deductive
(demonstraţia logică);
c) modelul de cunoaştere promovat predominant: metode explicativ-reproductive; metode
informativ-investigative (de investigaţie parţială, de cercetare);
d) gradul de dirijare-autodirijare: metode de conducere – autoconducere a activităţii didactice
cognitive.
Metodele de stimulare şi motivare a învăţării, promovate în mod special, în strânsă legătură
cu cele prezentate anterior, sunt cele orientate predominant spre formarea – autoformarea
capacităţilor cognitive (deprinderi intelectuale, strategii cognitive, atitudini faţă de cunoaştere).
Metodele de control şi autocontrol sunt orientate predominant spre realizarea acţiunii de
evaluare – autoevaluare; implică promovarea unor metode specifice (vezi instruirea programată),
dar şi valorificarea, în sens evaluativ, docimologic, a unor metode de predare-învăţare:
conversaţia /metoda de evaluare orală; lucrările scrise/metoda de evaluare scrisă; lucrările
practice/metoda de evaluare practică).
Concluzia care se impune în perspectiva paradigmei curriculumului evidenţiază resursele
determinante şi variabilele ale fiecărei metode. De aici şi soluţia strategică – „optând nu pentru
hotărâri unilaterale, ci admiţând anumite posibilităţi de variere şi adaptare”, inevitabile într-un
context pedagogic deschis.
17
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
18
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
scară socială a paradigmei curriculumului. Aceasta solicită o privire critică asupra consecinţelor pe
care le generează, la nivelul metodelor didactice, scopul predominant şi raporturile sale cu
cunoştinţele selectate şi valorificate pedagogic, cu predarea şi învăţarea (ca acţiuni subordonate
activităţii de instruire), cu tipul de comunicare avansat, cu situaţiile pedagogice existente sau / şi
create de profesor. Astfel:
1) Modelul magistrocentrist, persistent în contexte particulare sau individuale şi în pedagogia
modernă, promovează metode bazate pe logica profesorului care pune accent pe cunoştinţele
predate frontal, la nivel de comunicare dirijistă, realizată în situaţii pedagogice standardizate.
2) Modelul puerocentrist, lansat ca replică absolută dată modelului magistrocentrist,
promovează metode bazate pe logica elevului care pune accent pe cunoştinţele predate în raport de
motivaţia pentru învăţare a elevului (vezi „pedagogia centrelor de interes”), comunicate diferenţiat,
în situaţii pedagogice diversificate.
3) Modelul sociocentrist, generat şi din necesitatea combaterii exceselor „puerocentriste”,
promovează metode bazate pe logica determinării sociale a predării-învăţării, care pune accent pe
comunicarea cunoştinţelor dirijate social, în situaţii pedagogice subordonate social, din diferite
perspective considerate prioritare (economice, politice, religioase, culturale, comunitare etc.).
4) Modelul tehnocentrist, stimulat de progresul continuu înregistrat în domeniul infrastructurii
didactice, promovează metode bazate pe logica proiectării instruirii prin mijloace speciale de
predare şi învăţare (vezi instruirea programată, instruirea asistată de calculator) care pun accent
pe cunoştinţele raţionalizate în raport de anumite obiective (vezi „pedagogia prin obiective”),
comunicate liniar şi / sau ramificat, în situaţii pedagogice standardizate, dar deschise spre acumulări
graduale.
5) Modelul centrat pe învăţare, dezvoltat la linia de continuitate dintre modelul puerocentrist
şi modelul psihocentrist, susţinut tehnocentrist, promovează metode bazate pe logica asimilării
cunoştinţelor predate prin medierea realizată de profesor ca „ghid” sau „acompaniator” al elevului
în situaţii pedagogice complexe (generate sau provocate de relaţiile dialectice dintre predare şi
învăţare).
O ultimă clasificare la care facem referinţă este cea promovată în cadrul unui model de
inspiraţie constructivistă, preluat din pedagogia cognitivă. Acest model identifică trei categorii de
metode didactice: 1) metode de heterostructurare (centrate pe obiectul cunoaşterii transmis de
profesor); 2) metode de autostructurare (centrate pe activitatea elevului); 3) metode de
interstructurare (centrate pe interdependenţa dintre profesor şi elev, dintre obiectul cunoaşterii şi
activitatea elevului) – vezi Louis Not, 1979).
1) Metodele de heterostructurare, bazate pe transmiterea cunoştinţelor, dirijate de profesor în
diferite variante, fac parte din tradiţia clasică a pedagogiei premoderne, dar şi a celei moderne. De
aici clasificarea operată care include metode bazate pe: a) tradiţia activă; b) tradiţia constituită.
Metodele bazate pe tradiţia activă valorifică resursele cognitive ale relaţiei de comunicare
dintre profesorul-emiţător şi elevul-receptor. Construcţia mesajului pedagogic, „de la simplu la
complex”, creează premisele activizării elevului cu condiţia asigurării repertoriului comun în plan
cognitiv, dar şi noncognitiv. În această perspectivă, „metodele tradiţionale” clasice nu sunt
invariabil pasive. Rolul elevului poate deveni unul de subiect care înţelege semnificaţia mesajului
printr-o „construcţie activă”, declanşată de „o imitaţie interiorizată”
Metodele bazate pe tradiţia constituită valorifică diferite modalităţi de mediere a comunicării
prin „transmiterea de conţinuturi culturale” de la adult la generaţiile în formare (Durkheim), prin
utilizarea „imitaţiei ca proces general de umanizare”, prin exercitarea unor noi roluri ale
profesorului (model de comunicare, dar şi ghid sau animator).
19
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
20
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Tema 2:
PREZENTAREA ŞI ANALIZA UNOR METODE
DIDACTICE DE FORMARE ÎN „DIDACTICA
SPECIALITĂŢII”
Ca metodă mai este cunoscută sub numele de “fluxul enunţărilor de idei”. La origini termenul
vine din engleză “brain” = creier, inteligenţă şi „storming” = asalt, furtună, iar brainstorming =
asalt, efervescenţă, furtună a ideilor, a inteligenţei.
Creatorul metodei este socotit a fi psihologul Alex Osborn (1953, 1957) care, frapat de
slăbiciunile reuniunilor experţilor, în special de dialogul rutinier a încercat depăşirea acestora prin
elaborarea unei noi perspective.
Metoda are o istorie mai lungă, originile ei părând a se găsi în India sub numele de Prai
Barshana (vezi L. Rouchette. La Creatiste, Paris, PUF. 1973, p. 61), semnificând atacul unei
probleme prin intermediul intelectului, a unui sistem nou de a vedea lucrurile. Se vorbeşte şi de o
preluare a ideilor zen, în special o contrare a spiritului ideatic prin stare de calm.
1) Scopul metodei. Stimularea potenţialului creativ ( în special al gândirii divergente al unui
grup de elevi, studenţi, tineri, adulţi profesionişti având drept scop găsirea rapidă de idei originale,
inedite prin asociaţii noi, printr-o evaluare amânată, prin suspendarea judecăţii evaluative.
2) Principii de organizare a activităţii
Se pleacă de la principiul separării, în faza iniţială, a gândirii creatoare de gândirea critică
pentru a se oferi subiecţilor participanţi condiţii care să nu-i inhibe în momentul enunţării ideilor, să
le risipească teama de autoritatea cuiva, de eroare, de critică sau „ să se evite înăbuşirea unei idei
potenţial bune, care la prima vedere poate să pară ciudată” ( A., p. 81) accentuând astfel faptul că
fiecare individ are propriile sale forţe şi talente, îi stimulează de a-şi căuta propria cale când se
împotmolesc ( TM., p. 168).
3) Grupul de lucru este format din 6-12 participanţi (uneori grupul poate fi mai mare, cum
este cazul unei grupe de seminar, de adulţi participanţi la un stagiu de formare).
Grupul este coordonat, animat, de un bun profesionist capabil să asigure oportunităţi
favorabile rezolvării de probleme, să creeze premise pentru o comunicare aproape totală, să
21
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
multiplice canalele de anticipare ideatică, să evite instalarea încă din etapa iniţială a stărilor de
pasivitate, a consumului inutil de timp, de a fi productiv, individual şi ca grup.
Ideea de grup reunit se introduce în scopul creării unui mediu socio-cognitiv autostimulativ,
cu potenţial crescut pentru rezolvarea de probleme, de unitare cu productivitate internă mare.
4) Schema organizării grupului în timpul derulării activităţii este fie una cu dispunere
circulară, semicirculară sau la o masă pătrată.
Grupul poate fi omogen – aceeaşi vârstă, gen, pregătire profesională, interes pentru
domenii/disciplină, sau eterogen, în funcţie de criteriile explicite asumate. Se apreciază că
eterogenitatea grupului reprezintă un reper al calităţii grupului, permiţând creşterea posibilităţilor
combinatorii.
În grup se află nominalizat şi un observator sau un secretar care are sarcina/rolul de a nota
ideile enunţate. După unii autori (R. Mucchielli) într-o şedinţă/activitate bazată pe metoda
brainstormingului şi unde se dezbat probleme mai complexe se recomandă 2-3 observatori care
înregistrează ideile unui grup mic stabilit cu coordonatorul, astfel încât să vadă faţa participanţilor,
dar nu pot interveni cu nimic în cursul activităţii.
Tipuri de brainstorming
Potrivit literaturii de specialitate ( Negreţ, Pânişoară, p.212) şi domeniilor de aplicare se
distinge între:
a) brainstormingul tradiţional şi cel electronic
b) progresiv linear (axa problemă – idei - soluţie de rezolvare, catalitic (utilizează procedeul
analogiei până la apariţia soluţiei), mixt (în soluţii simultane, complementare);
c) liber (participanţii au libertate deplină în formarea ideilor), dirijat şi orientat (bazat pe
succesiunea emiterii ideilor într-o anume ordine); cu scrierea ideilor pe fişe a ideilor, soluţiilor;
d) în cadrul unui grup; individual, personalizat; mixt.
22
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Faptul că este una dintre metodele de stimulare a creativităţii în orice domeniu, apreciem că
are un statut cvasiuniversal. Importante sunt sarcinile şi secvenţele educaţionale. De formare, de
training sau coaching care solicită participarea la găsirea de noi idei, de soluţii, de informaţii
colaterale, topice unde fluxul enunţurilor de idei conduce la o mai bună relaţie a trecerii cantităţii în
calitate, în trecere de la abordările individuale la cele de grup.
Într-o perspectivă mai largă, metoda brainstormingului poate fi utilizată în domenii şi
activităţi care cer un spectru larg de conduite cu rezultate creative precum luarea deciziilor, teoria
managementului, prognoze, teme sociale, leadership, industrie, demografie, planificare, reţea
instituţională, iar în educaţie şi învăţământ prin excelenţă.
23
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
24
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Suma soluţiilor este listată pe tablă/flipchart alături de comentariile fiecărui grup; (6) instructorul
ori unul dintre cursanţi închide sesiunea controversei structurate printr-o analiză rezumativă.
Asociaţii cu alte metode: Controversa creativă poate fi uşor asociată cu alte metode care
utilizează conflictul (interior sau social) în înţelegerea materialului de studiat: problematizarea,
tehnica dezbaterilor (debate) etc.
Avantaje: Importanţa perspectivei pe care metoda o oferă este redată de Marlyn Lee Mauger:
“în controversa creativă studenţii nu numai îşi reamintesc informaţia; ei şi-o aplică la întrebări
extinse ale textului - şi la propria lor existenţă“ (Baloche, L.; Mauger, Marlyn Lee et. al., 1993)
DEMONSTRAŢIA (M. M)
DEZBATEREA (E.R.)
Termenul de dezbatere, provenit din limba franceză, desemnează discuţia largă, adesea în
contradictoriu, asupra unei probleme de interes general, şi, eventual, controversate. Întâlnită în
practica intercomunicării cotidiene, este utilizată ca metodă educaţională în cadrul şi în afara
procesului didactic. De o mare aplicabilitate, vizează obiective ale educaţiei intelectuale, morale,
estetice. Este preferată de adolescenţi, foarte sensibili la temele majore, la dialog şi la dialectica
ideilor, dar şi de profesorii receptivi faţă de comunicarea interpersonală. Filosofia, psihologia,
disciplinele artistice o folosesc cu predilecţie.
Bazată deci pe intercomunicare, demonstraţia ca metodă didactică este centrată pe elevi şi pe
grupul scolar, deosebindu-se astfel de conversaţie (centrată pe profesor). Deşi unii pedagogi o
identifică cu discuţia, o considerăm metodă de sine stătătoare, caracteristicile sale esenţiale fiind:
antrenarea tuturor elevilor, complexitatea conţinutului de idei, extinderea şi profunzimea abordării.
În esenţă reprezintă o discuţie largită şi profundă asupra unei teme/probleme interesante şi în
acelaşi timp controversate, discuţie care valorifică deopotrivă conflictul de idei, asocierea ideilor,
analogia, abordarea sistemică. Ioan Cerghit o defineşte ca „prelungire a discuţiei colective”, „o
discuţie pe larg şi amanunţită a unor probleme, adeseori controversate şi rămase deschise,
urmărindu-se influenţarea convingerilor, atitudinilor şi conduitei participanţilor”(I. Cerghit, 1997,
p.123). Dezbaterea pune în evidenţă contribuţiile, individuale şi colective, în sfera producerii,
analizei şi interpretării ideilor, a explorării asemănărilor şi diferenţelor între idei/ teorii/ strategii,
construirii argumentării, a dezvoltării actului de intercomunicare, abordării originale şi sistemice,
intuiţia şi reflexivitatea.
Alături de celelalte metode de comunicare orală, dezbaterea îndeplineşte multiple şi diferite
funcţii:
- clarificarea şi aprofundarea unor concepte, idei, teorii prin valorificarea experienţei
cognitive, directe şi indirecte, individuale şi sociale;
- sistematizarea cunoştinţelor referitoare la o problemă, formarea unei concepţii personale,
realiste şi integrale;
- identificarea, definirea, analiza unor probleme teoretice sau practice, de o semnificaţie
deosebită pentru toţi interlocutorii prin valorificarea unor idei/ teorii noi şi controversate;
- dezvoltarea competenţelor de comunicare, atitudinilor faţă de interlocutor;
- dezvoltarea potenţialului creativ individual;
- insuşirea tehnicilor de argumentare şi contraargumentare;
- cultivarea siţtului critic şi reflexiv, a capacităţii de apreciere.
Dincolo de aceste funcţii, dezbaterea are valenţe deosebite în planul climatului clasei
(generează şi susţine climatul antrenant, stimulativ, stenic, deschis), sociabilităţii individului (sunt
26
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
însuşite şi consolidate regulile adresării, ascultării, punerii întrebărilor), dezvoltării personale (pot fi
depăşite unele trăsături de personalitate negative care defavorizează individul în procesul adaptării
sociale precum timiditatea, impulsivitatea, egocentrismul, inerţia).
Specialiştii în Teoria şi Metodologia instruirii evidenţiază numeroasele ei avantaje printre care:
- valorificarea şi valorizarea interînvăţării şi interevaluării;
- formarea unor capacităţi individuale importante implicate în activitatea grupului:
capacitatea de a influenţa, capacitatea de a argumenta, capacitatea de a identifica contraargumente
sau puncte nevralgice în argumentarea celuilalt;
- stimularea unor forme ale gândirii implicate în cunoaşterea ştiinţifică şi creativitate precum
gândirea divergentă, gândirea productivă, gândirea critică.
Printre dezavantaje, care printr-un management corect pot fi prevenite, trebuie precizate:
- îndepartarea discuţiilor de ideile importante, alunecarea în discuţii contradictorii inutile şi
chiar sterile;
- deteriorarea relaţiilor interpersonale şi a climatului clasei;
- consolidarea unor însuşiri psihice (de natură temperamentală sau caracterială) negative sau
defavorizante individului/grupului.
Dezbaterea necesită o anume structură organizatorică:
- informarea elevilor asupra temei/problemei care va fi dezbatută (informare clară, precisă,
cu forţa emoţională) în vederea documentării acestora (din surse autentice) înainte de dezbaterea
propriu-zisă;
- introducerea în dezbatere cu evidenţierea importantei teoretice şi aplicativităţii, a
elementelor controversate;
- dezbaterea propriu-zisă realizată cu contribuţia grupului de elevi, condusă, facilitată de
cadrul didactic;
- sintetizarea ideilor semnificative care au fost vehiculate sau acceptate;
- formularea şi sistematizarea concluziilor (de către profesor, dar cu aportul elevilor);
- evidenţierea aspectelor aplicative semnificative.
Deosebit de importante pentru declanşarea şi sustinerea actelor de intercomunicare, sunt
natura, succesiunea şi sursa întrebărilor. Sunt preferabile întrebările divergente şi, în masură egală,
întrebările convergente, întrebările productiv-cognitive (cauzale, relaţionale, predictive, ipotetice,
evaluative) întrebări care stimulează activismul mintal precum şi participarea emoţională.
Întrebările frontale (adresate clasei) deşi dominante, nu exclud întrebările directe (adresate
persoanei) iar cele puse de elev pot fi inversate (redirijate către elevul respectiv). Întrebările de releu
(adresate de un elev reorientate apoi către clasă) sunt menite să dezvolte discuţia reflectivă.
Întrebările focalizate (care direcţionează ideile asupra ideilor/tezelor semnificative) se îmbină cu
întrebările motivante; întrebările retorice, încărcate de interogaţii şi exclamaţii, prin trăirile pe care
le exprimă şi le generează, stimulează schimbul de idei/opinii.
Eficienţa dezbaterii depinde de o serie de factori, unii fizici, altii psihologici şi psihosociali.
Aşezarea spaţială ca şi distanţa dintre conlocutori reprezintă condiţii care influenţează numărul şi
productivitatea interacţiunilor. Asezarea în cerc şi cea sub formă de pătrat, punând elevii în poziţie
egalitară, amplifică deschiderea către schimbul de informaţii; distanţa relativ mică, permiţând
interferarea spaţiilor personale fără încălcarea spaţiului intim, creează sentimentul de securitate
emoţională şi de libertate exprimării, generează satisfacţia intercomunicării, exprimării propriilor
opinii, mijloceşte intercunoaşterea.
Sensul relaţiilor afective dintre elevi ca şi dintre clasă şi profesor, ca şi obiectivitatea celor
intercognitive (ale căror mecanisme sunt imaginea de sine, imaginea despre celălalt,
comportamentul), influenţează nu numai exprimarea opiniilor ci şi însuşi procesul procesării
informaţiilor şi elaborării întrebărilor, răspunsurilor, ideilor, argumentelor, contraargumentelor.
27
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
EXERCIŢIUL (E.R.)
Exerciţiul reprezintă efectuarea conştientă şi repetată a unor operaţii sau acţiuni mentale sau
motrice. Are un caracter algoritmic, întrucât presupune succesiunea riguroasă a unor etape/operaţii.
Este o metodă deosebit de importantă pentru rolurile sale în formarea diferitelor categorii de
rezultate şcolare şi prin toate disciplinele de învăţământ. Astfel contribuie, alături de alte metode la:
aprofundarea şi consolidarea cunoştinţelor însuşite anterior; dezvoltarea operaţiilor mintale şi
integrarea lor în structuri cognitive; dezvoltarea capacităţilor, structurilor şi însuşirilor psihice;
formarea şi consolidarea deprinderilor, aptitudinilor; prevenirea uitării şi a interacţiunilor negative
(interferenţe pro şi retroactive). Dispune de multiple variante, diferenţiate după diferite criterii.
Astfel, după funcţiile îndeplinite, exerciţiile pot fi: introductive, de bază, de consolidare, operatorii
(de mânuire), structurale (de formare a automatismului); după numărul participanţilor se
diferenţiază în: individuale, de echipă, colective (frontale); după gradul de intervenţie a
formatorului se clasifică în: dirijate, semidirijate, autodirijate, libere, combinate; după sarcina
didactică se utilizează: exerciţii de comunicare, de lectură, de dezvoltare a capacităţilor, de calcul
mintal, creative (de creaţie), motorii, psihomotorii, de orientare în spaţiu, de mânuire a unor
instrumente etc.
Pentru desfăşurarea eficientă a acestei metode, formatorul trebuie să cunoască, înainte de
desfăşurarea exerciţiilor respective, structura, valoarea şi limitele lor, să creeze premise psihologice
favorabile, în sensul conştientizării scopului de către elevi, să explice şi să demonstreze elevilor, să
controleze şi să corecteze efectuarea exerciţiului de către elevi. Acţiunea presupusă de exerciţiul
respectiv va fi repetată de un număr optim de ori (diferit de la exerciţiu la exerciţiu şi de la elev la
elev). Efectuarea ei în contexte şi situaţii de învăţare variate, se va realiza doar după ce elevii îşi
28
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Este o metodă activă, preluată din metodologia cercetării ştiinţifice şi adaptată cerinţelor unui
context didactic.
Metoda implică elevul în dobândirea cunoştinţelor, prin declanşarea unei atitudini de
investigare directă a realităţii, apropiind astfel învăţarea şcolară de cunoaşterea ştiinţifică.
Experimentul constă în provocarea intenţionată a fenomenului de studiat, modificând
condiţiile de apariţie şi de desfăşurare ale acestuia.
Demersul experimental presupune parcurgerea următoarelor etape:
- definirea unei probleme
- formularea de ipoteze
29
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
30
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
a stabili o legătură de dependenţă între evenimente, fapte, relaţii sau însuşiri din care, pe
baza legităţilor specifice domeniului, cât şi a condiţiilor concrete existente să rezulte în mod necesar
fenomenul considerat;
a stabili o legătură cauzală, genetică sau epigenetică, sau o corespondenţă univocă între
două fenomene sau clase de fenomene reale în care primul determină, în condiţii specifice, pe al
doilea (C. Popa, 1972);
a evidenţia acei factori care fac necesară trecerea de la o stare anterioară cunoscută la o
nouă stare;
a specifica raţiunile necesare, suficiente şi temeiurile în virtutea cărora un fapt, un
eveniment etc. apare şi se desfăşoară2;
a stabili relaţii între diversele părţi ale unui întreg, astfel încât ele să poată fi explicit
formulate (S. Tamaş), atunci când se au în vedere agenţi umani şi raporturile dintre ei;
a dezvălui cauzele şi mobilurile care au determinat o anumită acţiune, a oferi o motivare
raţională pentru aceasta.
În contextul abordărilor ştiinţifice explicaţia poate fi înţeleasă drept: „un sistem logic, rezultat
din structura logică, integrală a teoriei; un sistem semantic, rezultat din specificitatea limbajului şi
un sistem de explicaţii, rezultat din construcţia ideilor, principiilor şi legilor care justifică dinamica
unei anumite realităţi"(I. Cerghit).
Raportându-ne la aceste dimensiuni, se pune problema notelor specifice ale explicaţiei în
didactica modernă faţă de explicaţia din ştiinţă.
Precizăm că esenţa lor nu este diferită. În procesul instruirii specific învăţământului superior,
explicaţia ridică probleme mai nuanţate de ordin psihologic, tehnic, logic, educaţional şi etic-
axiologic.
Din perspectiva logicii pedagogice, „explicaţia profesorului, care în clasă capătă adesea
structuri de <metodă de învăţământ>, are drept obiectiv central formarea (în sens şi de învăţare) a
conceptelor, a capacităţilor etc.” propunându-şi explicit sarcina de: ,,... a dezvălui esenţa
(conţinutul) unei noţiuni, principiu, lege, teorie; a preciza semnificaţiile unor termeni (concepte
noi); a pune în relief ideile şi sentimentele exprimate în cuprinsul unui text* literar, a clarifica o
problemă, a descrie construcţia şi „principiile de funcţionare a unui aparat, a unei maşini etc.” 1.
Specific explicaţiei în procesul didactic este reparcurgerea de către cursanţi cu ajutorul
profesorului a genezei cunoştinţei ştiinţifice, este reconstrucţia în alt plan a acţiunii cognitive
sau transformative pe care a urmat-o omul de ştiinţă până a ajuns la o logică tare a cunoştinţei
constituite (ca lege, teorie, principiu ş.a.).
Astfel înţeleasă, explicaţia didactică întăreşte o proprietate a logicii didactice, anume aceea de
a fi o logică dialectică, în sensul dat de Ath. Joja, adică o logică mai slabă, încărcată de psihologic,
factologic şi de axiologic, fără ca prin aceasta rigoarea şi construcţia să sufere.
Explicaţia ne apare a fi un autentic act de cunoaştere, o metodă prezentă în orice activitate de
cercetare, cât şi de prezentare a adevărului, a rezultatelor unei investigaţii de cercetare, pentru că
analog oricărei teorii ştiinţifice, discursul pedagogic are exprimată intern şi cerinţa de a explica
fenomenele care îi cad sub competenţă, în a ne face să înţelegem ,,de ce lucrurile se întâmplă după
cum se întâmplă şi nu altfel" . Se îmbină astfel, într-un mod sui-generis, puterea explicativă a teoriei
sau faptului ştiinţific — care are şi calitatea de criteriu obiectiv în logica ştiinţei —, cu rezonanţa
explicativă a mesajului educaţional — care are şi
Sfera de utilizare a explicaţiei ca „metodă didactică" este extrem de largă; practic, ea nu are
limite, fiind prezentă pe orice treaptă a învăţământului, la orice disciplină, în orice moment sau sec-
venţă a acţiunii didactice.
1
31
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Natura şi modul de utilizare ale explicaţiei depind însă, practic, de modurile gândirii
investigatoare şi de obiectivele educaţionale propuse de cadrele didactice.
Indiferent de domeniul în care se aplică, se poate vorbi, principial, de o „structură standard” a
explicaţiei, bazată pe două elemente: explicantul (enunţuri care explică) şi explicatul (enunţ care
trebuie explicat şi care rezultă din explicant).
În drumul logic al cunoaşterii didactice mediat de structurile explicaţiei ca metodă, cele două
elemente structurale se regăsesc în cel puţin trei modele fundamentale numite uneori procedee,
alteori strategii, fără însă ca semnificaţia de bază să fie schimbată.
(1).Modelul inductiv (statistic, probabilist), în care explicatul este susţinut de argumente,
probe, dovezi. El este frecvent utilizat în ştiinţele comportamentale şi în ştiinţele naturii (de ex. la
fizică — legile dezintegrării radioactive, principiile fundamentale ale mecanicii cuantice; la biologie
— legile fundamentale ale geneticii, principiul evoluţionist în scară animală; în psihologie — legile
percepţiei, ale gândirii, comportamentul de rezolvare a problemelor etc.).
(2).Modelul deductiv presupune parcurgerea inversă a drumului cunoaşterii empirice şi
anume de la concluzii, noţiuni, definiţii ş.a. spre argumente, fapte, relaţii, însuşiri, exemple etc.
(3).Modelul analogic
Cele mai importante modalităţi de explicare folosite în practica instruirii din învăţământul
superior sunt:
3.1. Explicaţia cauzală (Care este cauza imediată a comportamentului? Un exemplu îl
constituie raportul stimul – răspuns, dar nu singurul).
3.2. Explicaţia istorică. Personalitatea şi comportamentul uman sunt explicate adesea pe baza
unor experienţe din timpul copilăriei (v.: neobehavioriştii, freudiştii şi neofreudiştii).
Importantă este durata de timp presupusă: minute, ore, zi, săptămână, lună (de exemplu,
transferul) şi explicaţiile acestora, fie prin modelul analizei clasice „de sus în jos” sau „de jos în
sus” , promovat de evoluţionişti (D. Dennett, 1987, J Fodor, 1990).
3.3. Explicaţia teleologică (intenţională, de finalitate): de exemplu: Fac acest lucru pentru a
afla…(. A se vedea teoriile freudiste, experimentaliste ş.a).
Explicaţia teleologică defineşte ecuaţia ghidării, se bazează pe pattern-uri informaţionale
eficace privind structura şi funcţiile unei acţiuni/sarcini explorate intern (cognitiv, de regulă), dar
corelate şi cu unele semnale interne. Este cazul situaţiilor / acţiunilor lingvistice, unde, prin
explicaţia teleosemantică, se adâncesc unele semnificaţii, se produc noi unităţi categoriale, iar prin
reprezentare şi imaginar ajungem la soluţii inedite.
Apare astfel mai limpede schema dublă a explicaţiei prin scop. (R. Bogdan, 1998):
teleonomică, prin conexiuni între noduri şi informaţii (de exemplu, în boală, temperatură,
care ne arată ceva, dar nu este ea cauza principală);
teleosemantică, prin categorii, simboluri şi reprezentări.
3.4. Explicaţia normativă, utilizată prin apelul la respectarea unor reguli impuse, fie de
grup, fie de societate, fie de manualele de bună practică sau de experţi. Producerea acestui tip de
explicaţie constă în a înţelege un comportament făcut din dorinţa sau ca urmare a obligaţiei de
conformare la o normă, la un standard.
3.5. Explicaţia structurală operează spre a descoperi cum funcţionează ceva pornind de la
structură. De exemplu, coordonarea componentelor la nivelul sistemului nervos sau al memoriei.
32
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
33
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
subsuma/subordona explicaţia cauzală, dar ele nu se subsumează strict cauzal sub forma relaţiei
„scopul determină cauze”.
Importantă mai este aici şi explicaţia contextuală, în care explanandul este pentru noi
contextul, cel care oferă unicitate. Contextul, în acest caz, nu este decât explicabil, nu explicat, cel
puţin pe baza proximităţii.
3.13. Explicaţia prin triangulaţie. Triangulaţia reprezintă, la originea ei, aplicarea şi
combinarea mai multor perspective în cercetarea, înţelegerea şi explicaţia aceluiaşi fenomen.
Înţeleasă şi ca o abordare operaţională multiplă, triangulaţia a fost utilizată expres în câmpul
psihologiei educaţiei de către Donald T. Campbell (1981). Istoria ei este mult mai bogată, originile
ei trimiţând la matematicienii Greciei antice.
Perspectiva modernă asupra triangulaţiei reprezintă o combinaţie între examinarea / explicaţia
socială, cea experimentală şi cvasiexperimentală, cea observativă şi bazată pe studiul direct,
atingând zona reconstrucţiei istoriei problemei (N. K. Denzin, 1978).
Triangulaţia conţine în sine şi vocaţia metodologică de a fi interpretativă, în perspectiva unor
strategii care implică şi invocă unitatea timp + spaţiu + persoană.
Explicaţia prin triangulaţie implică: analiza multiplă şi intrinsecă a fenomenului, reconcilierea
elementelor lui aflate în tensiune sau într-o interpretare concurentă, replasarea fenomenului în
spaţiu, timp şi alte circumstanţe / condiţii.
Deşi bazată dominant pe explorarea multiplicativă, empirică, interpretativă, natural –
fenomenologică, istoric – observaţională, biografic socială, triangulaţia reprezintă o explicaţie
contextuală, relaţională, interactivă, cu vocaţie descriptivă şi structurală.
3. 14. Explicarea prin metaanaliză. Date şi teorie, dovezi şi mecanisme – acestea sunt
pilonii generali ai ştiinţei adevărate. Fără date sau dovezi, nicio teorie sau mecanism nu poate
explica ceva. Fără teorie sau un mecanism, datele şi dovezile plutesc în derivă pe o mare infinită. Să
ne amintim că teoria evoluţiei a fost considerată, în prima jumătate a secolului al XIX – lea, o
simplă ipoteză, şi aceasta până când Ch. Darwin şi Alfred Russel Wallace au venit şi au redactat un
corp de dovezi, au postulat selecţia naturală ca mecanism explicativ.
Mecanismul explicativ prin metaanaliză pune cap la cap multiple date din cercetări şi
experimente publicate, urmărindu-se proporţia de repetare şi mărimea efectelor obţinute printr-o
anumită metodă experimentală. În al doilea rând, prin tehnica statistică a combinării rezultatelor din
diferite stadii, se urmăreşte identificarea unui efect global, chiar dacă rezultatele studiilor de caz
individuale sunt relativ nesemnificative. În al treilea rând, deşi contestate, metaanalizele şi alte
tehnici asociate, precum şi inconsistenţele procedurilor experimentale, rămân un mecanism de
sprijin pentru o teorie a modului în care funcţionează şi evoluează anumite procese, conduite şi
stări.
3.15. Explicaţia prin rezonanţă morfică reprezintă, în esenţă, un mod neconvenţional de a
putea pătrunde în mecanismele de control, prin forme „paranormale”, cu forţă de repetabilitate
demonstrate practic, experimental.
Unii dintre pionierii acestei explicaţii este RUPERT SHELDRAKE de la Universitatea din
Cambridge şi Royal Society din Londra.
Baza materială a explicaţiei este situată la nivelul creierului uman care se prelungeşte
funcţional în afara corpului, în spaţiu şi timp. Mai mult, el permite unui subiect să ştie ce vrea să
spună cel din faţa noastră, ce gest urmează să facă, ce acţiune ar putea întreprinde.
Mecanismul: rezonanţa morfică a fiinţei umane, un fel de câmp special, asemănător celui
electromagnetic, legat prin canale de comunicare cu ceilalţi, a cărui putere de descifrare este
dependentă de mărimea distanţei dintre el şi ţintă. Zona de rezonanţă morfică permite unui subiect
să acumuleze energie neuronală, să reconstruiască sui-generis istoria biologică a fiinţei umane, să
extragă unele caracteristici – repere de care are nevoie.
34
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Metoda învăţării prin aventură / de tip expediţionar presupune crearea unor grupuri de
cursanţi (de preferinţă diverse din punct de vedere socio-cultural) şi ”amplasarea” acestora, pentru o
perioadă definită de timp, intensiv sau complementar experienţelor formale de învăţare, în zone cu
potenţial mare de explorare geografică, socială şi culturală, cu scopul de a derula investigaţii
(micro-cercetări), de a explora şi de a reflecta individual şi în grupuri integrate asupra problemelor
fundamentale ale comunităţilor locale şi globale cu scopul de a învăţa şi de a se dezvolta personal,
soci-cognitiv şi cultural.
Considerăm că modalitatea cea mai simplă de a înţelege dinamica acestei abordări
metodologice este de a o exemplifica prin două proiecte majore.
Expeditionary Learning Outward Bound (ELOB) este un nume foarte bine cunoscut în lumea
educaţiei din SUA, dar nu numai. A devenit un „brand” care se vinde cât se poate de bine. Câteva
sute de şcoli au intrat în experimentul propus de ELOB iar reacţiile elevilor, părinţilor şi cadrelor
didactice au fost pozitive (www.elob.org). Inspirată din principiile educaţiei ”outdoor”, ale învăţării
non-formale, principiile de design pentru învăţarea de tip expediţionar, menţionate în declaraţiile de
politici ale organizaţiei, sunt:
Importanţa auto-descoperirii. Învăţarea este un proces care se produce atunci când există
implicare emoţională, provocare şi sprijin adecvat. Participanţii sunt puşi în situaţia de a-şi
descoperi propriile abilităţi, valori, talente şi responsabilităţi în situaţii caracterizate de
neprevăzut şi de aventură. Construirea încrederii în sine este achiziţia finală a acestui
principiu al învăţării specifice „Expeditionary Learning Schools” (ELS).
Valorificarea ideilor creative. Predarea în cadrul ELS încurajează curiozitatea despre lumea
înconjurătoare prin crearea de situaţii de învăţare care oferă teme de reflecţie, timp pentru
experimentare şi instrumente pentru a se interpreta ceea ce s-a observat.
Responsabilitatea pentru învăţare. Învăţarea este, în acelaşi timp, un proces individual de
descoperire şi un proces social. Fiecare dintre noi învaţă atât individual, cât şi ca parte
integrantă a unui grup. Activităţile de învăţare din cadrul ELS încurajează participanţii să
preia responsabilitatea în dirijarea propriei învăţări individuale şi sociale.
Empatia şi grija. „Învăţarea este cel mai bine întărită în comunităţile în care ideile elevilor şi
ale profesorilor sunt respectate şi în care există încredere reciprocă” (online) 2. De regulă se
lucrează în grupuri mici, aflate sub îndrumarea unui adult; elevii mai mari acţionează ca
mentori pentru ceilalţi, asigurându-se un climat de siguranţă fizică şi emoţională.
Succesul şi eşecul. Toţi elevii trebuie să aibă succes şi din acest motiv trebuie să se implice
în construirea încrederii în sine şi a capacităţii de a-şi asuma riscuri şi de a face faţă unor
provocări din ce în ce mai dificile. Eşecurile trebuie valorificate pentru învăţare,
transformându-le în oportunităţi.
Colaborarea şi competiţia. Abordarea integrată a dezvoltării individuale şi a dezvoltării
grupului fac ca elevii să nu fie în mod necesar în competiţie unii cu ceilalţi, ci cu propriile
limite şi cu standardele de excelenţă stabilite în program.
2
www.elob.org
35
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Principalele coordonate ale acestei concepţii metodologice, de învăţare prin aventură, sunt:
Învăţarea nonformală în contexte reale: proiectul a luat forma unor campusuri / expediţii
realizate în zone geografice şi istorice bogate, în relativ departe de marile oraşe, dar aproape
de comunităţi umane; predarea a fost înlocuită cu formarea, mentoratul, facilitarea şi
„antrenarea” (coaching).
Explorarea mediului natural şi aventura: crearea condiţiilor de a explora şi de a cunoaşte un
mediu natural spectaculos, de a reflecta asupra rolului elementelor de mediu în viaţa
oamenilor, în trecut şi în prezent; experimentarea aventurii, prin participarea în echipă la
provocări fizice: caiac pe lacurile mazuriene din Polonia, rafting pe râul Dunajec din
Slovacia, drumeţii şi escaladă în zona Vatra Dornei în România etc.
Comunicarea şi comunitatea interculturală: crearea unei comunităţi de învăţare pe durata
expediţiei propriu-zise, pregătită cu atenţie în avans (virtual), şi menţinută ulterior prin
mijloace electronice; selectarea locului pentru expediţie la intersecţia culturilor etnice, în
zone cu un trecut bogat şi cu oameni care aparţin unor grupuri socio-culturale diverse.
Investigarea şi reflecţia: scopul care coagulează activitatea expediţiei este de a cerceta
comunităţile locale din apropierea campusului – istorie, tradiţii, viaţă cotidiană, artă şi
arhitectură, educaţia şi şcoala, relaţiile inter-etnice şi inter-religioase etc. Reflecţia se
produce din perspectiva marilor provocări ale societăţii contemporane: integrare europeană,
globalizare, poluare, democraţie, toleranţă etc.
„Lecţiile trecutului”: punerea elevilor în situaţia de a descoperi oameni şi locuri care
vorbesc despre fapte ale trecutului din care trebuie să învăţăm: reprimări şi crime,
36
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Începe să fie utilizată ca strategie modernă după 1970, cu experienţe atestate la Şcoala
Medicală a Universităţii McMaster, Canada. Învăţarea bazată pe probleme este chiar mai mult decât
o simplă metodă de învăţare, ea devenind sistem de dezvoltare a curriculum-ului şi de organizare a
conţinutului şi a procesului de instruire, diferenţiindu-se prin aceasta de metoda ceva mai clasică a
problematizării. Focalizarea acestei metode este aceea de a dezvolta simultan atât strategiile de
rezolvare a problemelor, cât şi bazele cunoaşterii disciplinare. Elevii / cursanţii sunt plasaţi în rolul
activ de “rezolvatori de probleme”; ei se confruntă, de regulă, cu o problemă insuficient structurată,
care oglindeşte aspecte reale ale vieţii cotidiene.
37
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
4
Savoie, J. M.; Hughes, A. S. "Problem-based Learning as Classroom Solution." În: Educational Leadership. 52, 3,
1994.
5
Debriefing este un termen folosit în limba engleză pentru a desemna discutarea sintetică a concluziilor şi a ceea ce s-a
învăţat după o activitate sau după un exerciţiu.
38
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Învăţarea bazată pe proiecte este una dintre ideile pedagogice care, deşi au o vechime
considerabilă, abia în ultima perioadă au căpătat consistenţă deplină la nivelul practicilor didactice.
William Heard Kilpatrick a lansat propunerea învăţării pe baza unor proiecte alese şi dezvoltate
împreună cu copiii, prin lucrarea The Project Method (1918).
Proiectul este o metodă interactivă de predare-învăţare care implică, de regulă, o micro-
cercetare sau o investigare sistematică a unui subiect care prezintă interes pentru elevi. Metoda
proiectului – aşa cum este cunoscută mai bine şi în literatura de la noi – presupune implicarea activă
a elevilor pe tot parcursul activităţilor desfăşurate, care se finalizează, în principiu, cu un „produs”
tangibil: un dosar tematic, un portofoliu, o propunere de rezolvare a unei probleme, o expoziţie sau
o colecţie, etc.
Iată câteva diferenţe semnificative între instruirea sistematică specifică în genere modelului
disciplinar şi lucrul pe proiecte, care are un puternic potenţial pentru abordări interdisciplinare:
6
Posner,G.J; Rudnitsky, A.N. - Course design: A guide to curriculum development for teachers. New York: Longman,
2001.
39
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Elevii manifestă dependenţă faţă de profesor; Elevii pot lucra independent faţă de profesor
acesta din urmă deţine întreaga responsabilitate dacă au sarcini clare; responsabilitatea
pentru procesul de învăţare. pentru procesul de învăţare este împărtăşită
între profesori şi elevi.
7
C. Ulrich – Managementul clasei. Învăţarea prin cooperare (Ghid pentru profesori). Bucureşti: FSD, 1999 (draft).
40
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
6. Prezentarea rezultatelor / transmiterea acestora către alţi colegi sau alte persoane (elevi din
şcoală, profesori, membri ai comunităţii etc.)
7. Evaluarea cercetării / activităţii desfăşurate (individual sau în grup, de către cadrul didactic
sau de către potenţiali beneficiari ai proiectului / produselor realizate).
Cursanţii, având libertatea de a alege diferite strategii şi abordări pot deveni mai angajaţi în
procesul de învăţare şi va exista o probabilitate mai mare ca ei să abordeze alte probleme cu
deschidere.
Beneficiile metodei proiectului sunt evidente; cu toate acestea, există şi aici anumite precauţii
pe care un cadru didactic e bine să le conştientizeze. Iată câteva limite posibile:
Orientarea pronunţată către viitor poate duce la o anumită incapacitate de a gestiona
cerinţele imediate;
Idealizarea obiectivului urmărit poate implica o anumită deziluzie la confruntarea cu faptele
(disproporţia dintre intenţiile mari de la început şi posibilităţile modeste de concretizare);
Costurile derulării unui proiect pot să fie uneori mult prea mari în raport cu beneficiile
oferite;
Centrarea pe activitatea de cercetare, de colectare a unui ansamblu bogat de informaţii, poate
duce la pierderea din vedere a obiectivului sau la incapacitatea de prelucrare şi sintetizare a unei
informaţii mult prea diverse.
Jocul de rol este o metodă de instruire bazată pe acţiunea indirectă, simulată. Inspirat de jocul
de creaţie al copilului şi preluat, adaptat din psihodramă, îmbină acţiunea euristică cu actul de
comunicare în vederea înţelegerii unor situaţii de viaţă complexe şi problematice. Esenţa sa constă
în interpretarea scenică a informaţiilor pe care celălalt (din realitatea socială sau din realitatea
transpusă artistic) le autodezvăluie (intenţionat sau neintenţionat) prin comportamentele
manifestate.
Prin jocul de rol, subiectul se transpune imaginar în anumite situaţii preluate din realitatea
socială (adeseori conflictuale sau de luare de decizii), sau din cea fizică, exersează comportamente
date, ajungând să-şi apropie (cognitiv şi afectiv) persoana reală sau personajul, îi descoperă
gândurile, emoţiile, aspiraţiile, înţelege şi asimilează drepturi şi îndatoriri. Învaţă să exercite în sens
pozitiv interacţiunile afective şi de comunicare, sesizează consecinţe. Aceasta metodă are o valoare
educativă deosebită întrucât permite formarea deprinderilor şi regulilor de colaborare, atitudinilor
pozitive faţă de ceilalţi, responsabilităţii, autocontrolului şi a capacităţii de autoreglare. Jocul de rol
valorifică şi dezvoltă empatia, inteligenţa emoţională.
Specialiştii diferenţiază variante ale acestei metode: jocul de roluri-funcţionale, jocul de
roluri-structurale, jocul de decizie, jocul de previziune, jocul de competiţie, jocul strategic, jocul cu
inversări de roluri etc. (I. Cerghit, 1997).
Necesită o pregătire deosebită care implică participarea profesorului (dominantă) şi a elevilor,
pregătire care presupune analiza personajului, a situaţiei contextuale, a legăturii cu viaţa reală.
În utilizarea metodei se parcurg următoarele etape:
- stabilirea situaţiei de viaţă (reală sau imaginară) care corespunde obiectivelor educaţionale
propuse;
- analiza situaţiei respective, identificarea statusurilor implicate şi a rolurilor
corespunzătoare fiecărui status;
41
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
LUCRĂRILE PRACTICE
42
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Lucrările practice se defăşoară într-un mediu de instruire specific: atelier, cabinet, lot şcolar
sau chiar într-o unitate productivă în afara instituţiei de învăţământ şi valorifică resurse materiale
corespunzătoare: aparate, unelte, echipaje etc.
Prin aceasta metodă se urmăreşte cu prioritate realizarea următoarelor obiective pedagogice:
- formarea de priceperi şi deprinderi
- consolidarea cunoştinţelor
- învăţarea unor strategii de rezolvare de probleme practice
- evaluarea unor capacităţi/competenţe cu orientare practică.
Utilizarea metodei presupune parcurgerea următoarelor etape:
- precizarea obiectivelor
- explicarea şi demonstrarea modului de lucru
- organizarea activităţii (gruparea cursanţilor, stabilirea sarcinilor de lucru, asigurarea şi
repartizarea resurselor materiale, prelucrarea normelor de protecţie a muncii s.a.)
- efectuarea activităţii pe etape, individual sau în grup
- evaluarea activităţii şi/sau a produselor realizate
Metoda analizată este o componentă a strategiilor practic/aplicative, putând fi utilizată
alături de exerciţiu, proiect, experiment, studiu de caz etc.
Eficienţa metodei este condiţionată de respectarea unor cerinţe, precum: asigurarea bazei
teoretice, organizarea judicioasă, care să asigure participarea tuturor cursanţilor, motivarea şi
responsabilizarea acestora, varierea şi gradarea sarcinilor de lucru, asigurarea feed-backului,
prezentarea clară a criteriilor de evaluare.
Ca metodă de evaluare, ea urmăreşte modul de rezolvare a unei probleme practice. În acest
context, evaluarea poate viza fie procesul (respectarea etapelor şi evidenţierea unor calităţi în
executarea acţiunilor), fie produsul realizat (prin raportare la standardele de calitate). Metoda poate
fi folosită atât în evaluarea curentă, cât şi în cea finală, pentru certificarea unor competenţe practice.
Rol: Metoda acvariului urmăreşte ca elevii-studenţii implicaţi să fie puşi, alternativ, în dublă
ipostază: pe de o parte de participanţi activi la o dezbatere, pe de alta, de observatori ai
interacţiunilor care se produc.
Elemente descriptive: Scaunele dintr-o încăpere sunt aşezate în două cercuri concentrice
(unul dintre cercuri incluzându-l pe celălalt). Acest lucru se întâmplă în pauza dintre ore astfel încât,
în momentul în care elevii intră în clasă ei îşi vor alege singuri scaunul unde doresc să se aşeze.
Pentru aceasta, se poate utiliza un al doilea cadru didactic cu rol de observator, care se va aşeza
undeva în exteriorul cercurilor, urmând să înregistreze anumite preferinţe comune pentru anumite
scaune, va corela acestor alegeri cu informaţiile pe care le deţine despre participanţi, va urmări
modul în care vor fi rezolvate eventualele conflicte legate de acest subiect etc. Cursanţii aflaţi în
cadrul cercului interior primesc un timp de opt-zece minute pentru a discuta o problemă
controversată. Conversaţia în cercul interior trebuie să fie animată, după ce participanţii au stabilit
împreună cu conducătorul lecţiei câteva reguli de bază, specifice momentului respectiv al activităţii.
Nu trebuie omis faptul conform căruia metoda acvariului presupune utilizarea avantajelor lucrului
în grupe mici de discuţie, cu participarea simultană a întregii clase; ea mai este denumită şi “teatru
în cerc”. În esenţă este vorba despre un cerc de discuţie şi altul de observatori ; unii autori (vezi şi
Schmuck & Schmuck 1992, Dutt, 19997) vorbesc chiar şi despre existenţa unor scaune goale în
cercul celor care discută, scaune ce pot fi ocupate oricând de către persoanele care au rol de
observator dar, la un moment dat vor să se implice în dezbatere.
43
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
În timpul discuţiei ce are loc în cercul din interior, persoanele care s-au aşezat în cercul
exterior au de asemenea la dispoziţie opt-zece minute în care ascultă cele ce se discută în cercul
interior, fac observaţii privind modul în care se relaţionează în acesta, gradul de stabilire a
consensului, modul în care se dezvoltă microclimatul, apariţia conflictului şi tipul de strategii
adoptate de către colegii lor din cercul de interior pentru a le rezolva. Pentru aceasta, conducătorul
seminarului le oferă fişe/protocoale de observare construite în acest scop. Un astfel de protocol va
conţine rubrici în care studenţii pot să noteze modul şi gradul de contribuţie a celor din cercul
interior la dezvoltarea cazului, a ideii respective, în care să listeze sentimente, tipuri de reacţii,
amploarea acestora, modul în care fiecare a încurajat contribuţia celorlalţi, tipul de concluzionare
folosit etc. Ulterior, după ce studenţii din cercul exterior şi-au expus observaţiile urmează
schimbarea locurilor între cele două “cercuri”. Se porneşte cu o altă idee controversată pe care cei
aflaţi acum în cercul interior trebuie să o discute; elevii care s-au mutat în cercul exterior primesc
fişele de observare.
Variante: Un nivel mai elaborat de fishbowl îl regăsim la Silberman. Autorul vorbeşte despre
o tehnică a fishbowl în trei niveluri. În esenţă avem următorii paşi:
Materialul de discutat se împarte în trei întrebări relevante (un element în plus este dat de o
posibilă interrelaţionare a acestor întrebări). Grupul de elevi/studenţi se divide în trei microgrupuri.
Migrogrupul 1 se aşază în cercul din centrul fishbowl-ului, celelalte două grupuri îndeplinesc roluri
de observatori. În momentul în care topicul primei întrebări este epuizat (ori se termină intervalul de
10 minute distribuit de către autor) cel de-al doilea grup trece în cercul de discuţii şi primul grup se
mută în cercul de observare. Similar se petrec lucrurile în cazul celui de-al treilea grup. La finele
celor 30 de minute alocate, clasa se reuneşte într-un singur cerc de discuţii, în care sunt analizate
contribuţiile şi observaţiile pentru întreaga tematică descrisă de către cele trei întrebări iniţiale.
O perspectivă suplimentară ne este oferită de către M. Beer şi E. A. Eisenstat (2004). Cei doi
autori ne prezintă un caz din business în care, pornind de la observaţia că persoanelor din funcţii
executive le este dificil şi încearcă o senzaţie de anxietate în momentul în care trebuie să-şi
raporteze observaţiile la nivelul conducerii companiei, se poate utiliza tehnica fishbowl pentru a
spori eficienţa acestei comunicări. Autorii ne spun că îi vor aşeza pe primii la o masă de discuţii şi
pe cei din urmă în spatele acestora (doar cu funcţia de a-şi lua notiţe şi de a observa discuţia din
interiorul "acvariului" fără dreptul de a interveni în vreun fel). La final ei pot cere clarificări, să
aducă în câmpul discuţiei propriile remarci etc. Un astfel de fishbowl poate fi util în situaţia în care
vom pune să lucreze elevi/studenţi care au un element comun (şi care îi diferenţiază de cei din afara
cercului). Putem lua un exemplu excelent preluând tipologiile dihotomice de personalitate din
inventarul Mayers-Briggs. Cei doi autori au dezvoltat cercetările lui Jung ajungând la următoarele
polarităţi: extravertit – introvertit (unde nu mai intrăm în amănunte), senzorial (atent la faptele
efective) – intuitiv (trece dincolo de fapte, descoperă noi pattern-uri de înţelegere a fenomenelor),
reflexiv (centrat pe cogniţie, face apel la obiectivitate) – afectiv (emoţii, sentimente, elemente
subiective), judecativ (ia decizii repede, ignoră nuanţele şi caută elemente ferme) – perceptiv
(decizii lente, bazate pe nuanţe, pe mai multe elemente de fineţe). Dacă cadrul didactic reuşeşte să
îşi cunoască cursanţii şi să îi împartă în câte două grupuri de dominanţi (de exemplu cei dominant
introverţi versus cei dominant extraverţi) şi să lucreze prin metoda fishbowl punând alternativ cele
două grupuri în poziţia de centru şi poziţia de observare, acest mod de utilizare a fishbowl-ului ar
ajuta la o mai bună atmosferă de comunicare şi cooperare în clasă.
Asociaţii cu alte metode: Ca metodă de observare fishbowl-ul poate fi continuat de un joc de
rol în care participanţii pot să îţi asume/primească din partea cadrului didactic roluri psihologice
diferite de cele naturale (de exemplu o persoană extrem de critică trebuie să fie "lăudătorul"
grupului şi o persoană foarte nonconflictuală trebuie să îşi asume rol de "gică contra". În gama
metodelor de observare (similară fishbowl-ului) regăsim tehnica panel.
44
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Avantaje: Sunt similare tuturor metodelor bazate pe discuţii. Cel mai important dintre acestea
este remarcat în literatura de specialitate: participanţii învaţă să înveţe unii de la ceilalţi
(Lindenberg, 2005)
45
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
46
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Rol: C. F. Herreid vorbeşte despre cercetările lui Elliot Aronson în domeniul învăţării prin
cooperare, acest autor fiind cel care a propus numele de mozaic (jigsaw) pentru metoda în cauză.
Myers (2002) ne spune că Aronson a experimentat tehnica „mozaicului” în clasele elementare din
Texas şi California. Rezumând, metoda mozaicului porneşte de la ideea conform căreia fiecare
cursant devine expert într-o anumită parte/segment a/al unui material mai larg. El este în poziţia de
a preda celorlalţi membri iar aceştia din urmă sunt în poziţia de a învăţa cele aduse de către
47
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
respectiva persoană în discuţie. Conform lui Aronson fiecare cursant devine un punct de referinţă
pentru ceilalţi în cadrul propriei învăţări.
Elemente descriptive: Metoda se bazează pe un principiu relativ simplu: fiecare dintre
grupurile de studiu primeşte o parte specifică a unei probleme pe care trebuie să o trateze din
punctul de vedere propriu. Pentru ca acest lucru să se îndeplinească, ei devin „experţi” în această
parte a problemei. În timpul în care membrii unuia dintre grupuri desfăşoară un astfel de proces,
membrii celorlalte grupuri se află într-un proces similar, doar că ei trebuie să devină „experţi” în
alte părţi a problemei (aceasta din urmă a fost divizată de la bun început de către instructor într-un
număr egal de „părţi” cu numărul grupurilor implicate în respectiva activitate). Fiecare grup ia
cunoştinţă şi se focalizează doar pe partea care i-a fost atribuită de către instructor. În momentul în
care grupurile consideră că membrii proprii au atins gradul de expertiză necesar, instructorul
dispune o redispunere a întregului colectiv de cursanţi: noile grupuri formate vor conţine câte un
„expert” din fiecare dintre grupurile anterioare (în acest mod se re-asamblează problema). În acest
mod se constituie „mozaicul”, din părţi ale aceleiaşi probleme care trebuie, printr-un efort al noilor
grupuri constituite, să se armonizeze şi să funcţioneze ca un întreg.
În literatura de specialitate s-au observat şi variaţii; astfel că metoda mozaicului poate fi
desfăşurată pe următorii paşi:
1. selectarea abilităţilor sociale pe care cursanţii trebuie să le practice (cum ar fi, spre
exemplu, abilităţile manageriale);
2. cursanţii vor fi organizaţi în grupuri de trei până la cinci/şase persoane;
3. se vor distribui seturi de materiale fiecărui grup (seturile trebuie să fie divizibile la numărul
de membri din fiecare grup);
4. fiecare membru al grupului are sarcina de a se întâlni cu ceilalţi colegi, membri ai altor
grupuri care posedă materiale identice cu cele primite de către el; aceste grupuri nou constituite se
consultă asupra modului în care trebuie să înveţe materialul primit şi să îl predea fiecare în grupurile
originare;
5. la întoarcerea în acestea din urmă, cursanţii se instruiesc reciproc în ariile în care au ajuns
să deţină expertiză. La finalul activităţii, fiecare dintre cursanţi trebuie să stăpânească conţinutul
întregului text depăşind, prin aceasta, procesul realizat în învăţarea părţii în care a participat în
calitate de „expert”.
Conform lui (Şahin, 2010) putem vorbi la ora asta despre mai tipuri de metodă a mozaicului,
dintre care:
1. Metoda mozaicului (Aronson)
2. Metoda mozaicului II (Slavin)
3. Metoda mozaicului III (Stahl)
4. Metoda mozaicului IV (Holliday)
5. Revers mozaic (Hedeen)
În metoda mozaicului – sensul originar – Aronson se referă la împărţirea clasei în colective de
5-6 cursanţi în care fiecare dintre aceştia primesc o parte unică de informaţie dintr-o tematică mai
largă pe care întregul grup o investighează. După ce fiecare cursant îşi citeşte partea sa se va întâlni
cu ceilalţi colegi (din alte grupuri) care au aceleaşi informaţii ca şi el şi va forma grupul de experţi.
În cel de-al treilea pas, fiecare persoană se întoarce în grupurile de origine şi le predă colegilor cele
ce a învăţat în grupul de experţi.
În metoda mozaicului II, Slavin (Slavin, Sharan, Kagan, Lazarowit., Web, Schmuck, 1985,
pp. 7-8) – după propriile cuvinte – încearcă să simplifice metoda mozaicului şi să o integreze cu alte
metode de cooperare; totuşi diferenţele sunt minore. Echipele sunt acum de 4-5 membri. Ei citesc
materiale (naraţiuni) cum ar fi capitole de studii sociale ori scurte povestioare şi fiecare membru al
echipei încearcă să devină expert într-o anumită tematică. În continuare, fiecare membru merge în
48
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
grupurile de experţi (special constituite), apoi se întoarce în grupurile de origine pentru a le preda
colegilor cele învăţate. La final cursanţii sunt puşi în faţa unui test din materialul pe care trebuiau
să-l înveţe. Conform lui (Hedeen, 2003) principala contribuţie a lui Slavin la metoda mozaicului o
reprezintă competiţia creată între grupuri pentru recompensele bazate pe scorurile la testul final.
Mozaicul IV include testarea cursanţilor în timpul desfăşurării metodei (şi nu la final, ca în
primele trei variante) pentru a se observa care dintre dimensiunile curriculumului au fost bine
înţelese de către cursanţi şi care necesită informaţii suplimentare din partea cursanţilor (Hedeen,
2003). Cursanţii au astfel posibilitatea de a reînvăţa elementele informaţionale care au scăpat primei
etape (Maden, 2011)
Metoda Revers Mozaic aduce un plus de noutate faţă de primele. Dacă în mozaicul tradiţional
se intenţiona să se aducă în atenţie şi să se îmbunătăţească nivelul de înţelegere, dovedit de către
cursanţi, a unui material oferit de către formator/profesor, în Revers Mozaic se urmăreşte
înţelegerea gradului în care participanţii dezvoltă o interpretare a textului (elemente ca percepţii şi
judecăţi personale). Conform lui Hedeen (2003) avem următorii paşi:
- Cursanţii (în grupuri de 3-5 persoane) primesc un topic unic (cum ar fi un studiu de caz, o
întrebare complexă etc.) În discuţia care urmează, fiecare cursant facilitează discuţia în lumina
topicului pe care l-a primit, consemnând totodată punctele centrale ale discuţiei şi contribuţiile
esenţiale în scris.
- Cel de-al doilea pas consistă în construcţia grupurilor de experţi ca în mozaicul tradiţional;
în acestea fiecare cursant face un raport al discuţiilor din grupurile de origine asupra topicului
comun.
- În plenul întregului grup de cursanţi fiecare microgrup îşi desemnează un reprezentant care
va expune un raport final asupra concluziilor şi perspectivelor la care a ajuns grupul său.
Alte tehnici de tip mozaic sunt predarea reflexivă şi tehnica cursant-profesor. Aceasta din
urmă presupune ca un cursant să acorde asistenţă academică colegilor ori unor cursanţi cu mai
puţină experienţă în domeniu (în sens originar, cursanţilor mai tineri). Metoda posedă dublul
avantaj de a se identifica drept o modalitate utilă şi mai apropiată modului de a înţelege a celui
asistat dar este totodată şi o cale directă în reactualizarea şi reîmprospătarea propriei învăţări pentru
cel care joacă rolul profesorului în această diadă. Într-adevăr, încercaţi să explicaţi cuiva din familie
ceea ce tocmai aţi învăţat şi veţi observa că în urma acestui demers cunoştinţele învăţate vor deveni
mai clare şi mai vii în memorie, pentru dumneavoastră înşivă în primul rând. Astfel se activează un
concept vechi în literatura de specialitate (însă nu îndeajuns fructificat de practica în domeniu),
anume că „înveţi ceea ce predai”.
În alte cazuri, metoda mozaicului a fost gândită special pentru a creşte gradul de interacţiune
dintre cursanţii cu un nivel diferit de stăpânire a limbajului în clasele multilingvistice (Gonzalez &
Guerrero apud Hedeen, 2003).
Asociaţii cu alte metode: Mozaicul poate fi folosit împreună cu alte metode de sporire a
cooperării de grup: dintre acestea amintim TGT şi STAD (ultima aparţinându-i chiar lui Slavin, cel
care a adaptat mozaicul lui Aronson şi a propus Mozaicul II).
Avantaje: Aşa cum Aronson şi Bridgeman (apud Walker & Crogan 1998) observă, efectele
pozitive asupra performanţei academice apar datorită nivelului crescut de participare a cursanţilor în
propria învăţare combinat cu reducerea anxietăţii. Într-adevăr, în şcolile tradiţionale învăţarea este
însoţită de un nivel consistent de anxietate din partea celui care învaţă şi reducerea acestui stres la
cote funcţionale este un deziderat important pentru procesul de învăţământ.
METODA MODELĂRII
49
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
1. Premise de analiză
Termenul de model introdus în vocabularul literaturii şi practicii educaţionale are, după
opinia noastră, o puternică rezonanţă şi o probată eficienţă în pătrunderea şi înţelegerea multor
fenomene şi procese mai greu accesibile înţelegerii, adesea chiar dificil de sistematizat conceptual.
Modelarea ca metodă şi modelul, ca nucleu al acesteia, capătă semnificaţii /valori în funcţie
de natura fenomenului sau situaţiei – problemă examinată.
În domeniul educaţiei bazate pe transferul de concepte, cunoştinţe, metode şi rezultate de o
deosebită valoare se dovedeşte a fi modelarea. Este de reţinut faptul că metoda modelării nu este
totdeauna compatibilă cu natura fenomenului considerat. De aceea este necesară utilizarea a ceva
intermediar între acel fenomen şi metoda logică sau de calcul, care obligă la rigoare în primul rând
structurală. Câteva referinţe teoretice sunt necesare, utile şi utilizabile. Modelul şi modelarea apar
cu o valoare teoretico-metodologică în câteva ipostaze pentru omul de ştiinţă şi, firesc, şi pentru
omul de la catedră, preocupat să faciliteze elevului o mai bună pătrundere în intimitatea
mecanismelor conceptuale, ale învăţării, ale formării unor competenţe generice, asociate sau nu
unei discipline de învăţământ sau mai multor domenii de interes educaţional
Reţinem câteva dintre cele mai productive şi interesante perspective de analiză, utilizare şi
prezentare întâlnite în studiile de specialitate din domeniile ştiinţele educaţiei, filozofie şi logică,
psihologie şi sociologie, matematică şi fizică, biologie şi geografie, astronomie, lingvistică,
gramatică etc.
Modelul are statutul unei reprezentări formale, decontextualizate, simbolice, verbale, iconice
a unui obiect, fenomen, stare, proces, acţiuni pe baza utilizării căruia putem realiza cunoaşterea,
face predicţii, relaţii riguroase, aplicaţii eficace, cu utilitate epistemologică, pedagogică sau chiar
pragmatică ( Neacşu 2010, Dicţionar de termeni).
Mintea umană îşi reprezintă realitatea astfel încât subiectul educaţiei înţelege şi pătrunde
problemele acesteia utilizând modele altfel mult mai greu accesibile. Pentru apariţia, elaborarea
unui Model este nevoie de interacţiunea unui expert cu mediul, cu alţii, cu artefactele tehnologice.
Având drept scop, explicaţii, predicţii, interactivităţi simbolice, Modelul şi modelarea ca
metodă este / ar trebui să fie consistent şi bazat pe o teorie, un postulat al gândirii procedurale, o
structură de bază a cogniţiei,a unui raţionament, a unui set de reguli de sincronicitate şi
asincronicitate, ierarhice sau nu etc. Acestea fac posibilă limitarea paralelismului şi asigurarea
completitudinii reprezentării raportată la realitatea desemnată.
2. Alternative conceptuale
50
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
În literatura de specialitate se pot surprinde câteva repere de acest tip (Marcus, p. 25):
Similaritate, convergenţă şi adecvare prin raţionament, elemente analogice,
metaforice
Structuralitate,consistenţă raţională
Sincronicitate şi diacronicitate
Eterogenitate a modelului faţă de obiectul/fenomenul modelat
Eficacitate(netautologie), economicitate
Relevanţă educaţională-semnificaţie prin oferta interpretativă, explicativă
Independenţă/autonomizare-pentru utilizare şi în alte contexte
Incompletitudine şi ameliorabilitate
Aplicare prin negociere, cum ar fi, spre ex., utilizare în cercetare ş.a..
51
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Iconică
Indicială
Generativă
Anticipativă
Predictivă
Reprezentare parţială, aproximativă
Reglatoare
Producătoare de valoare adăugată,
Asigură calitate proceselor de predare, învăţare şi evaluare etc.
Notă: Prin aplicare la o temă, unitate de învăţare, disciplină sau arie curriculară se pot
identica şi alte funcţii, adecvate logicii şi raţionamentelor explicative sau pragmatice.
Pentru didactica disciplinelor universitare, dar mai ales pentru epistemologia ştiinţelor cu
aplicaţie educaţional-profesional, în special în formarea competenţelor ştiinţific-formative, cu
semnificativă valoare adăugată sunt :
6.1. Modelele de instruire. Gândite ca structuri epistemologice construite la nivel conceptual
şi normativ, tehnologic şi prescriptiv acestea au în vederea valorificarea optimă a resurselor
instruirii în contexte pedagogice şi sociale deschise. Sursa principală de elaborare a modelelor de
instruire o constituie teoriile psihologice ale învăţării care sunt însă „descriptive nu prescriptive”.
Interpretarea pedagogică a teoriilor psihologice permite convertirea acestora în modele de instruire
cu caracter prescriptiv (prin avansarea unor procedee de realizare a obiectivelor) şi normativ, prin
avansarea de „criterii pentru realizarea acestora” (J.S.Bruner, 1970).
6.2. Modelele mentale. Acestea au un grad crescut de complexitate. Devenite modele,
scheme, reprezentări, imagini modelatoare, aceste valori didactice de tip metodologic presupun nu
numai o bună cunoaştere a domeniului ştiinţei respective, dar şi abilităţi psihologice, educaţionale.
Poate cea mai interesantă utilizare a modelării o reprezintă categoria modelului mental. Înţeles
ca reprezentare conceptuală şi schematică/grafică a realităţii, modelul mintal este consistent cu
teoriile relativ unificatoare pe care gândirea umană le construieşte pentru o anumită structură
cognitivă, socială, acţională, spirituală etc, pentru anumite raţionamente (Holland, 1986), fenomene,
stări şi evenimente acceptate. Incertitudinea, simplificarea, dinamicitatea, anumite erori,
incompletitudinea, simplitatea explicativă, regulile de condiţionare, precum şi orizonturile evolutive
(D. Gentner şi A. Stevens, 1983; P. Johnson – Laird, 1983 ş.a.) sunt acceptate. Unele dintre cele
mai cunoscute aplicaţii sunt realizate de G. Kelly, 0, în aplicaţiile la teoria constructelor personale
sau de profesorul D. Haiyan Hua ( 2002), la domeniul managementului calităţii în educaţie
(Universitatea Harvard, SUA).
Câteva exemple vor fi de natură a face mai uşor de înţeles astfel de modele.
(1) În psihologie. (1). Unul dintre procesele, fenomenele şi condiţiile reuşitei sau nereuşitei
şcoalare este motivaţia, concept central pentru psihologia educaţiei. Modelul la care apelăm spre
exemplificare este numit „hidraulic”şi a fost imaginat de Konrad Lorenz pentru a explica şi valoriza
dinamica extrem de complicată adesea a comportamentului uman. Componentele structural –
funcţionale ale acestui model grafic (vezi Fig 1) sunt:
52
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
a) energia internă acumulată sau produsă de factori (agenţi, cauze) interni şi externi este
reprezentată analogic printr-un flux de lichid [1] care se acumulează într-un rezervor (de apă),
simbolizat R şi care la bază prezintă o ieşire (scurgere);
b) dispozitiv de obturare (închidere) la bază [2] şi care include valva cu arc [v], mărimea
acestei deschideri depinde de presiunea exercitată de energia acumulată asupra arcului, pe de o
parte, iar pe de altă parte de tracţiunea executată de forţa/ puterea simulatorilor/solicitărilor
exterioare [2b] adresate subiectului/ comportamentului specific;
c) jetul de energie care iese (intensitatea răspunsurilor) intră într-un dispozitiv repartitor în
funcţie de cantitatea de energie pusă în mişcare sau declanşată, de semnificaţia situaţiei concrete în
care se găseşte subiectul uman, de capacitatea de autocontrol şi autoreglare a subiectului, de
experienţă, de stilul şi maturitatea acestuia.
2
Valvă cu arc
2b
Repartitor
Schimbări exterioare
Fig 1: Modelul fenomenului motivaţional explicativ prin ipoteze canalului de
încărcare şi scurgere de fluide
53
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
54
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Modelele de acest tip reprezentă o categorie aparte cu o expresie grafică specială cel mai
adesea. Acestea exprimă atât valori dinamice (curbe de distribuţie, de evoluţie), cât şi valori
ipotetice sau chiar reale, aparţinând fie statisticii descriptive, fie celei inferenţiale (de semnificaţie
sau de şansă / posibilitate) pentru p = 0.05 sau p = 0.01, unde există de la 5 şanse la 1 ca să se obţină
o diferenţă observată (din întâmplare) în eşantionul stabilit. Gama lor este deosebit de largă, cu
semnificative aplicaţii în fizică, astronomie,chimie etc., printre autori celebri numărându-se nume
de oameni de ştiinţă precum Rutherford, Bohr, Heisenberg, Einstein etc.
55
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
56
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
PRELEGEREA (I.-O. P)
57
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
58
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
situaţia de a prezenta informaţii pe care persoanele din audienţa noastră le ştiu deja; ce părere au
acestea despre problema în cauză; ce ar dori să cunoască din întreaga arie de fenomene pe care
doriţi să le-o prezentaţi; ce aşteaptă de la dumneavoastră).
Un alt element important este dat de ocazia şi contextul în care prelegerea se va ține.
Ocazia include cinci elemente: data şi timpul prezentării, întinderea prezentării, locaţia acesteia,
natura ocaziei şi mărimea audienţei.
Pentru ca prelegerea să fie un succes începutul și finalul ei sunt esențiale. În ceea ce priveşte
introducerea, printre funcţiile acesteia avem: dezvoltarea unei motivaţii pentru a asculta la auditoriu
şi oferirea unei imagini generale despre ceea ce se va discuta. De multe ori îi introducere este util
umorul care are legătură cu problema, demonstrarea importanţei subiectului, ilustrarea (care poate
dramatiza prezentarea), utilizarea experienţei personale, etc. Concluzia are la rândul ei o funcţie
importantă; ea ajută audienţa să sumarizaze ideile auzite şi le oferă oamenilor perspective de
reflecţie asupra informaţiilor aflate. Pentru a concluziona putem să ne reîntoarcem la remarcile pe
care le-am făcut în introducere: acest fapt le oferă oamenilor imaginea unui lucru complet, de
închidere în profunzime a temei. Iată de ce, tipologia concluziilor este asemănătoare cu aceea a
introducerilor: ilustrări, elemente surprinzătoare, elemente statistice şi întrebări retorice, citate,
umorul, inspirarea publicului să acţioneze (în special în mesajele persuasive) etc.
Atunci când este corect pregătită și pusă în practică prezentarea (fie că îmbracă forma unui
curs magistral fie a unei prelegeri) nu mai ridică probleme semnificative. Concluzia studiului
întreprins de către Covill (2011) este aceea că deși în cadrul prelegerii elevii/studenții se recunosc
ca fiind dependenți de profesori ei consideră că prin intermediul prelegerii cadrul didactic le
facilitează gândirea independentă și îi implică/motivează pe studenți vis a vis de procesul de
învățare.
Riscurile vor continua să existe. Domizio (2008) aprecia că aproximativ 20% din audiență
este constant cu mintea în altă parte. Iată de ce este sarcina cadrelor didactice să inoveze permanent.
Croach și Mazur folosesc spre exemplu o tehnică care sprijină prelegerea venită din partea
profesorului. În cadrul acestei tehnici elevii/studenții se pot chestiona unii pe alții. Ei se
concentrează asupra problemei exprimate de către profesor, prognozează răspunsul și apoi încearcă
să-l convingă pe colegul de bancă de argumentele sale (Croach și Mazur apud Powell, Kendall
2003). Soluțiile sunt multiple și fiecare cadru didactic poate și trebuie să le găsească pe cele care se
potrivesc cu clasa la care predau și cu ei înșiși.
59
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
60
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
61
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Tehnică didactică (sau procedeu didactic) integrată (integrat), în mod special, în structura
unor categorii de metode, precum: metodele de investigare indirectă a realităţii (vezi modelarea)
sau metodele de acţiune simulată (jocul, lectura dramatizată, instruirea pe simulatoare).
Ca metodă didactică, simularea evoluează în context tehnologic excepţional odată cu
promovarea instruirii asistate de calculator care oferă numeroase resurse pedagogice eficiente în
procesul de realizare a acţiunilor de predare-învăţare-evaluare pe parcursul unor activităţi concrete
(lecţii, activităţi de cabinet, de laborator, de atelier şcolar etc.).
Ca strategie didactică, simularea permite „o prelungire ş completare inedită” a metodelor
bazate predominant pe acţiunea reală, metode centrate pe: a) „aplicaţii de cunoştinţe şi deprinderi
executorii” (exersarea / exerciţiul ca metodă sau tehnică; repetiţia, imitaţia modelelor, instructajul
practic); b) „căutări, determinări şi alternative personale” (lucrări practice, lucrări de atelier,
lucrări de laborator, metoda proiectelor, studiul de caz) – vezi Ioan Cerghit, Metode de
învăţământ, ediţia a IV, revăzută şi adăugită (2006), Editura Polirom, Iaşi, p.244.
La nivel de strategie didactică, afirmată, în mod special, în contextul informatizării
învăţământului, simularea integrează în structura sa de acţiune deschisă, angajată în cadrul mai
multor activităţi concrete sau unităţi de instruire, următoarele categorii de „metode de simulare
(bazate pe acţiunea fictivă)”:
1) metoda jocurilor:
a) didactice/educative, promovate în raport de obiectivele, conţinuturile şi metodologia
instruirii şi de specificul treptei şi al disciplinei de învăţământ (senzoriale, de observare,
matematice, de dezvoltare a limbajului, muzicale, de construcţii, de orientare, logice / de pregătire
pentru înţelegerea conceptelor, demonstrative, simbolice, de creaţie, pe calculator etc.),
b) de rol („jocurile de simulare”) – de reprezentare a funcţiilor, de reprezentare a
structurilor, de arbitraj, de competiţie, de decizie, de negociere etc.;
2) metoda dramatizării, în cadrul căreia „învăţarea se bazează, în esenţă, pe utilizarea
adecvată a mijloacelor şi procedeelor artei dramatice”: a) dramatizarea unui fapt istoric (ca variantă
„a jocului de roluri”; b) procesul literar; c) expunerea cu oponent (preluată de la nivelul metodelor
de comunicare); d) învăţarea prin descoperire centrată pe simularea procesului creator în ştiinţă
(„drama ştiinţei”); d) „drama improvizată” (pentru rezolvarea unor situaţii conflictuale, pentru
avansarea unor soluţii pedagogice terapeutice – în termeni de psihodramă sau de sociodramă etc.);
3) metoda instruirii pe simulatoare bazată pe utilizarea unui mijloc didactic special, numit
„simulator didactic, construit artificial, prin analogie cu un sistem tehnic original (...), acţionat
manual, semiautomatizat ori automatizat (calculator electronic)”; este valorificată pedagogic în: a)
formarea de deprinderi corecte de conducere auto etc.; b) stimularea învăţării limbilor străine (prin
„exerciţii de comunicare simulată”); c) elaborarea de modele de cercetare (medicină, pedagogie,
sport, artă etc.) – vezi Ioan Cerghit, op.cit., p.261-276.
Metodele amintite pot interveni în cadrul altor metode didactice în calitate de tehnici sau
procedee care permit simularea unor procese, acţiuni, operaţii etc. necesare pentru înţelegerea şi
interiorizarea conţinuturilor predate-învăţate-evaluate conform unor obiective concrete propuse în
cadrul unei anumite activităţii de instruire. În mod special, simularea contribuie la dinamizarea
unor activităţi didactice concrete care utilizează resursele metodelor bazate predominat pe acţiuni
reale, pe investigaţie indirectă (dar şi directă) a realităţii, pe comunicarea dialogată (dar şi
expozitivă). Pe de altă parte trebuie remarcate şi valorificate resursele pedagogice ale simulării în
contextul metodelor bazate predominant pe raţionalizarea predării-învăţării-evaluării. Avem în
vedere instruirea bazată de calculator (inserţia tehnologică), instruirea asistată de calculator,
învăţarea electronică (e-learning).
La nivel de concept pedagogic operaţional, în dicţionarele de specialitate, simularea este
definită ca:
62
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
a) „activitate pedagogică înscrisă în cadrul unui model care reproduce cât mai fidel posibil o
situaţie reală cu scopul de a permite un studiu sau o confruntare cu diversele aspecte ale acestei
situaţii”;
b) tehnică didactică utilizată în învăţământul asistat de calculator, care „reproduce în mod
simplificat şi dinamic o situaţie reală sau ipotetică plecând de la un model care în vedere studiul
comportamentului viitor al unui sistem”;
c) metodă de învăţământ care oferă elevului / studentului ocazia să manipuleze parametrii
funcţionali ai unui model, ai unui sistem, a unui proces sau ai unei situaţii date”; este încadrată într-
o categorie de metode care „încearcă să reproducă caracteristicile principale ale unei situaţii reale”
pentru a-i face pe elevi să o trăiască într-o manieră fictivă dar la nivelul unei experienţe veritabilă –
vezi experienţa de laborator, jocul pedagogic, jocul de rol, studiul de caz, lucrările practice
(manuale) etc.;
d) etapă în cadrul unui ciclu de cercetare care aplică „într-o încercare exterioară versiunea
cea mai perfectă a unui prototip supus criticilor calitative şi confrunătrilor cu realitatea”
(Dictioniare actuell de l’education, 3-e edition, Guerin, Montreal, 2005, p.1236).
Potenţialul pedagogic al simulării depinde de „gradul de sensibilitate al modelelor” propuse
de profesor care pot fi validate teoretic şi empiric, dar prin intermediul calculatorului. Avantajele
sunt condiţionate de capacitatea modelelor, aflate la baza simulării, de: a) a permite realizarea de
experienţe de învăţare în contexte didactice speciale; b) a studia probleme cu grad ridicat de
generalitate care nu pot fi descrise empiric; c) a multiplica efectele pozitive ale învăţării, continuu şi
sistematic.
În context pedagogic deschis, sunt evidenţiate mai multe tipuri de simulare: a) simulare
curriculară; b) simularea situaţiilor care permit comunicarea „vieţii reale”; c) simularea înţelegerii
lecturii (în context auditiv sau scris); d) simularea în interacţiunii orale; e) simularea experimentală;
f) simularea experimentală; g) simularea instrumentală; h) simularea prin joc; simularea
metodologică şi diagnostică (idem, vezi p.1237, 1238).
Într-o interpretare didactică restrictivă, simularea este definită ca „formă de joc”, situată în
categoria „jocurilor de reproducere”. Este considerată „o metodă de reducere a unor câmpuri sociale
complexe prin reconstrucţie sau anticipare, la situaţii reale”.
În realizarea acestei metode sunt necesare trei faze: a) prezentarea situaţiei de simulat; b)
sublinierea informaţiilor de bază şi a regulilor necesare pentru îndeplinirea rolului / rolurilor în
context determinat; c) împărţirea rolurilor şi planificarea timpului necesar pentru îndeplinirea
acestora (H.Schaub; K.G. Zenke, Dicţionar de pedagogie, trad. Editura Polirom, Iaşi, 2001, p.248).
63
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
1. Alegerea cazului. De cele mai multe ori cazul este ales de cadrul didactic, dar uneori
cursanţii pot fi solicitaţi să identifice ei înşişi asemenea situaţii reprezentative.
Cazul trebuie să respecte o serie de cerinţe, şi anume:
- să fie autentic, preluat din realitate
- să fie atractiv, interesant, actual
- să fie accesibil, în concordanţă cu capacitatea de învăţare şi cu experienţa de cunoaştere a
elevilor
- să permită, pe cât posibil, o abordare interdisciplinară
- să deţină un mare potenţial pedagogic, solicitând din partea elevilor o activitate cât mai
intensă şi complexă
- să fie prelucrat didactic şi subordonat obiectivelor activităţii de instruire.
- să conţină o situaţie-problemă care se cere a fi rezolvată prin luarea unor decizii
2. Prezentarea cazului, de regulă efectuată de cadrul didactic, fie verbal, fie cu ajutorul unor
mijloace tehnice (prin film, înregistrare audio, videoproiecţie, etc.) Cadrul didactic poate realiza o
prezentare completă a cazului sau poate oferi elevilor doar o parte din informaţiile relevante, aceştia
urmând să completeze datele prin activităţi ulterioare de investigare, independentă sau dirijată.
3. Adunarea de date. Informaţiile privitoare la cazul prezentat pot fi oferite în totalitate de
cadrul didactic sau pot fi obţinute de elevi, prin activităţi de documentare, observare, experimentare
etc., desfăşurate în clasă sau în afară clasei, individual sau în grup, sub îndrumarea cadrului didactic
sau în mod independent. În funcţie de complexitatea cazului, aceste activităţi pot dura un timp mai
îndelungat (câteva săptămâni, de exemplu).
4. Analizarea cazului de către elevi, pe baza prelucrării datelor
5. Rezolvarea cazului, ceea ce presupune, în esenţă, construirea unor variante/alternative de
soluţionare, compararea lor şi alegerea variantei optime prin luarea unei decizii, experimentarea şi
validarea deciziei.
Aceste demersuri vor fi particularizate în funcţie de specificul fiecărei activităţi didactice
concrete în care este utilizată metoda analizată.
Studiul de caz are o largă sferă de aplicabilitate, atât în cadrul ştiinţelor exacte, cât şi în
cadrul ştiinţelor socio-umane şi al disciplinelor tehnice.
Valoarea metodei constă în potenţialul formativ deosebit de complex al acesteia. Ea
favorizează implicarea directă a elevilor în activitatea de construire a cunoştinţelor şi totodată
valorificarea experienţei cognitive proprii în rezolvarea unor probleme concrete. Sunt stimulate şi
competenţele de comunicare şi colaborare.
Metoda este utilizată cu prioritate în strategii de instruire de tip inductiv, pornindu-se de la
elemente concrete şi ajungându-se la concluzii, în urma unor abstractizări şi generalizări. Studiul de
caz poate fi integrat şi în strategii de tip deductiv, servind unor concretizări şi aplicaţii. Alte metode
de învăţământ cu care este mai frecvent asociat sunt: jocul de rol, dezbaterile, problematizarea,
experimentul, observarea, proiectul.
64
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Studiul de caz poate fi abordat şi ca o metodă alternativă de evaluare a unor capacităţi ale
elevilor. (Oprea, 2006, p.271).
În utilizarea metodei, cadrul didactic se poate confrunta cu dificultăţi legate de alegerea
judicioasă a cazului (pentru aceasta se recomandă constituirea în timp a unui “inventar” de
asemenea cazuri), precum şi de antrenarea elevilor în analizarea şi soluţionarea cazului, deoarece
participarea activă a acestora este condiţionată de existenţa unor capacităţi şi competenţe, rezultate
din activităţi de învăţare anterioare.
Vizualizarea creativă (în text acronimul MVC) reprezintă o metodă/ tehnică de utilizare
semnificativă a puterii imaginii şi imaginaţiei în procesul instruirii şi al învăţării/cunoaşterii. Unii
autori, (S. Gawain, 2007) o apreciază drept „energia creatoare a universului” sau, cum spunea G.
Durant „reflectare a ştiinţelor imaginarului”.
Pentru înţelegerea şi utilizarea MVC în procesul formării competenţei metodologice de tip
didactic, vom pleca de la următoarele premise:
a) gândirea în imagini a precedat şi precede gândirea cu şi în cuvinte;
b) imaginaţia şi imaginarul, deşi reprezintă forme primare ale gândirii, sunt folosite de
conştientul, supraconştientul, dar şi de preconştientul uman în exprimarea conţinuturilor; ceea ce
reprezintă cuvântul, expresia lingvistică pentru gândire şi conştientul angajat în cunoaştere,
reprezintă imaginea sau iconicul pentru preconştientul sau straturile adânci ale conştientului creativ;
c) viaţa psihică, dar în special percepţia, memoria şi reprezentările noastre se bazează pe
funcţionarea legăturilor vizibile sau nu, cu semnificaţie sau nu între lucruri, evenimente, stări; se
apreciază că nici memoria fotografică propriu-zisă sau eidetică, cum i se mai spune nu reprezintă o
fotografie, o înregistrare video, un hard disk sau un dispozitiv de stocare, ci, în mod real, o reţea de
conexiuni între om şi realitatea percepută sau reprezentată. Aceste legături sunt „cele care ne permit
să înţelegem relaţiile tip cauză – efect, ... să anticipăm evenimente viitoare, ... să ne amintim
elemente din experienţa învăţată şi care ne ajută să facem predicţii,... să asociem oameni şi lucruri,
în special cele care au încărcătură emoţională”.
Într-un cuvânt, cunoaşterea este determinată de fluxurile conexiunilor, strategia optimă de
învăţare implicând realizarea unor asocieri imaginative cu sens între diverse subiecte. Se confirmă
astfel şi cercetările lui R. Sperry (1982) şi P. Chauchard (1952) privind rolul limbajelor non –
logice (iconice, muzicale etc).
Vizualizarea creativă reprezintă una dintre căile de acces la conţinuturile expresive ale
originalităţii cunoaşterii, inclusiv ale celei didactice, o soluţie la problematica identificării de noi
resurse pentru predare şi învăţare/formare, o soluţie la nu puţinele probleme cu care se confruntă un
didactician.
Prin vizualizarea mediată de imaginarul creativ, cunoaşterea imaginativă redobândeşte, cum
afirma C. Durand (1999) „autoritate, dacă nu chiar putere”, ... deschide „perspectivele unei
hermenautici instaurative”,... ale unei „zone când centripete, când centrifuge”, restaurează gândirea
simbolică. Într-un fel anume vizualizarea creativă reprezintă lumea printr-o conştiinţă indirectă, în
absenţa sensibilităţii, transmiţând un mesaj care permite actorilor educaţiei să pătrundă în imaginea
lumii, să penduleze creativ între continuu şi discontinuu, complexitate şi simplitate, invarianţă şi
evoluţie, între apolinic şi dionisiac.
Este lesne de observat aici că nu avem în vedere doar latura tehnică, ci şi elemente privind
stilul de viaţă, proiectele personale, autoexprimarea, armonia, pacea interioară, reuşita profesională,
educaţională.
65
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
66
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
şi de evaluarea a slabelor performanţe se pot adăuga şi alte detalii privind programul de lucru
(durata), gradul de autonomie al actorilor, a responsabilităţilor;
(5)Derularea exerciţiilor, activităţilor de imaginare creativă, cu posibilitate de repetare.
(6)Relatarea rezultatelor, înregistrarea şi evaluarea progreselor, cu integrarea şi armonizarea
în logica didactică a activităţilor de formare.
Notă:
Practicile educaţionale de formare prin utilizarea metodei / tehnicii de vizualizare creativă –
auditivă, kinestezică, vizuală (de ex. dirijat muzical) se realizează mai întâi sub asistenţă şi control,
evidenţiindu-se elementele procedurale, cu recomandări privind combinaţia „ecologică” între
relaxare şi concentrare, focalizarea atenţionată pe orizontul imaginativ al înţelegerii ierarhiei şi
importanţei obiectivelor.
Totodată, vom fi conştienţi că pot apărea rezistenţe atitudinal – mentale, manifestări ale unor
prejudecăţi, efecte ale unei slabe maturizări a imaginarului sau chiar vulnerabilităţi ale echilibrului
psihic.
Recomandări pentru utilizare: didacticieni, experţi care aplică programarea
neurolingvistică (PNL), specialişti în management, dezvoltare personală, formare leadership,
antrenament creativ la studenţi sportivi, creşterea performanţelor artistice, medicină somatică, zona
conţinuturilor metaforice, tehnologii, relaţii publice, decizii, scenaristică, formare ş.a.
67
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
68
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
69
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
orală/scrisă/vizuală/kinestezică
42. Problematizarea SC
43. Procedee imaginare
44. Rezolvare de probleme
45. Scenariul-dramatizare
46. Scriere / elaborare creativă
47. Simularea SC
48. Sinectica
49. Studiul de caz MM
50. Studiul independent
51. Testarea procedurilor
52. Transpoziţia (didactică, ştiinţifică,
tehnică)
53. Vizualizarea creativă IN
54. IAC(strategie)
55. Coaching(strategie)
51. Învăţarea prin descoperire(strategie)
52 Mentorat (îndrumare) (strategie)
53. Consultanţa(strategie)
54. Reflecţia (strategie)
70
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
BIBLIOGRAFIE
Amabile, T. (1997), Creativitatea ca mod de viaţă. Ghid pentru părinţi şi profesor, Editura Ştiinţă
şi Tehnică, Bucureşti;
Babanski, I.K. (1979), Optimizarea procesului de învăţământ, trad. Editura Didactică şi
Pedagogică, Bucureşti;
Bland, M., Saunders, G. Frisch,. J. K. In defense of the Lecture Journal of College science
Teaching; Nov/dec 2007, 37, 2, p. 10;
Bocoş, Muşata, (2007) Didactica disciplinelor pedagogice. Un cadru constructivist, Presa
Universitară Clujeană;
Bouillerce, B., Carri,E.(2002), Cum să ne dezvoltăm creativitatea, Editura Polirom Iaşi;
Bru, Marc (2007), Metodele în pedagogie, trad. Casa de Editură Grafoart, Bucureşti
Cerghit, I. (2001) Metodologia didactică, în Cerghit, Ioan; Neacşu, Ioan; Negreţ-Dobridor, Ion;
Pânişoară, Ion-Ovidiu, Prelegeri pedagogice, Editura Polirom, Iaşi
Cerghit, I. (2006) Metode de învăţământ, ediţia a IV-a, Editura Polirom, Iaşi;
Clegg, B.,Birch, P.,(2003), Creativitatea, Polirom, Iaşi;
Ciolan, L. (2008). Metodologia cercetării educaţionale. Bucureşti: Ministerul Educaţiei şi
Cercetării, Proiectul pentru învăţământul rural;
Covill, A. College Students perceptions of the traditional lecture method College Student Journal
45. 1 (Mar 2011): 92-101
Cristea, S. (2000) Dicţionar de pedagogie, Grupul Editorial Litera. Litera Internaţional, Chişinău,
Bucureşti
Cristea, S. (2005) Teorii ale învăţării. Modele de instruire, Editura Didactică şi Pedagogică, RA.,
Bucureşti;
De Bono,E.(1993), Serious creativity. Using the power of lateral thinking to create new ideas,
Harper, Glasow;
De Landsheere, Viviane, (1992) L’Education et la formation, Presses Universitaires de France,
Paris;
DeVito, J. (1988), Human Communication, The Basic Course, Harper & Row Inc., New York ;
Dewey, J. (1997). How We Think. New York: Dover Publications
Dictionnaire enciclopedique de l’education et de la formation, deuxieme edition (1998), Nathan,
Paris
Dictionnaire actuel de l’education, 3-eme edition (2005), Guerin, Montreal
Dicţionar de pedagogie (coordonare generală: Anghel Manolache, Dumitru Muster, Iulian Nica,
George Văideanu), (1979), Editura Didactică şi Pedagogică, Bucureşti;
Durand, G., (1999), Aventurile imaginii. Imaginaţia simbolică. Imaginarul, Editura Nemira,
Bucureşti;
Domizio, P. Giving a good lecture Diagnostic Histopathology 14.6 (June 2008): 284-288
Gamble, T.K.; Gamble, M. (1993), Communication Works, McGraw-Hill, New York;
Freund, J.(1978), De l interpretatoin dans les sciences sociales, cahiers internationaux de
sociologie, vol LXV, PUF, Paris;
Gardner, H. (1999). The Disciplined Mind: Beyond facts and standardized tests. Penguin Books.
71
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
72
GUVERNUL ROMĂNIEI
MINISTERUL MUNCII, Fondul Social European Instrumente
UNIUNEA EUROPEANĂ FAMILIEI POS DRU Structurale OIPOSDRU
ŞI PROTECŢIEI SOCIALE 2007-2013 2007 - 2013
AMPOSDRU
Powell, Kendall Spare me the lecture Nature, sep.18, 2003, 425,6955, p.234
Radu, I.T.,(2000) Evaluarea în procesul didactic. Editura Didactică şi Pedagogică RA.,
Bucureşti;
Rafailă, Elena (2005), Pedagogie şi elemente de didactica geografiei, Editura Printech,
Bucureşti;
Rawlinson, J.C.,(1998), Gândire creativă şi brainstorming, Editura CODECS, Bucureşti;
Swafford, D., Swafford D The Art of Lecture The Agricultural Education Magazine 77.6
(May/Jun 2005): 27;
The Greenwood Dictionnary of Education (2003), Greenwood Press, Westport, Connecticut,
London
Schaub, Horst; Zenke, Karl G., (2001) Dicţionar de pedagogie, trad. Editura Polirom, Iaşi
73