Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Modificat Plan de Afaceri Bijuterii PDF Free
Modificat Plan de Afaceri Bijuterii PDF Free
PROIECT LA ANTEPRENORIAT
SC DESIGN SRL
Suceava, 2015
Cuprins
Introducere
Descrierea firmei
Date complete ale administratorilor şi acţionarilor
Descrierea afacerii - în ce constă activitatea antreprenorială
Managementul întreprinderii
Preţul propus pentru noile produse
ANALIZA SWOT
Analiza pieţei
Clienţii potenţiali
Concurenţa existentă pe piaţă
Etica şi responsabilitatea în afaceri
Riscul şi reuşita în afaceri
Concluzii
Bibliografie
”Fiecare generație are nevoie de o nouă revoluție.”
Thomas Jefferson
Introducere
Noi, Lupuşor Corina, Sîcu Ionela şi Vartolomei Alina ne-am gândit să înfiin țăm o
afacere şi din acest motiv fiecare dintre noi am venit cu câteva idei și anume: fabrică de
vinuri, salon de tatuaje, fabrică de ciocolată, respectiv un magazin de cadouri și ornamente.
După o lungă dezbatere, am eliminat celelalte trei variante, deoarece nu am avea stabilitate pe
piață. Am ajuns la concluzia că o un magazin ce deţine bijuterii handmade ar putea ajunge fi
o afacere foarte profitabilă în timp. De asemenea am făcut o evaluare a pieţei din Suceava şi
am constatat că nu există o concurenţă mare pentru aceste produse, drept pentru care am
hotărât să demarăm noi aceasta afacere.
I. Descrierea firmei
S.C. DESIGN S.R.L. este o persoană juridică română constituită în baza legii
31/1990. Întreprinderea este organizată sub forma unei societăţi cu răspundere limitată.
Firma a fost înfiinţată în data de 15.10.2014 de către Lupusor Corina, Sîcu Ionela şi
Vartolomei Alina, ca asociaţi ai firmei.
S.C. DESIGN S.R.L. are ca domeniu principal de activitate codul CAEN 3212 –
Fabricarea bijuteriilor şi articolelor similare din metale şi pietre.
În cadrul acestui plan se doreste achiziţia mai multor echipamente şi dotări necesare
înfiinţării unui atelier de bijuterii. În prezent firma nu are în patrimoniu niciun bun.
Proiectul propus de S.C. DESIGN S.R.L. va fi implementat în:
Regiunea Nord-Est
Judeţul Suceava
Comuna Moara
Inele
Produsele
oferite
Brăţări Seturi
Figure 2 Produsele oferite de firmă
Preţ estimativ
Nr. Cantitate
Denumire serviciu UM
Crt. aproximativă / Lună
RON
1. Inele buc 1.000 3–4
2. Brăţări buc 2.250 3–4
3. Seturi buc 3.000 3–4
Misiunea firmei
V. Planul de afaceri
Planul de afaceri este ghidul pas cu pas pe calea succesului afacerii. El constituie
mijlocul de implementare a obiectivelor si strategiei alese. El trebuie să se bazeze pe
înţelegerea clară a obiectelor firmei, a ceea ce se doreşte a fi realizat de afacerea respectivă în
viitor.1
În cadrul prezentului plan de afaceri se doreşte achiziţionarea utilajelor necesare
demarării afacerii în ceea ce priveşte producerea de bijuterii handmade.
Descrierea achiziţiilor dorite
1
Năstase Carmen – Anteprenoriat, note de curs, Suceava, 2014
1. Maşini de turnat cu capacitate maxima 1 kg topire+turnare
2. Injector ceară
3. Cuptor electric topire 1 Kg
4. Lingotiere
5. Kit Modelaj ceară
6. Presa vulcanizatoare
7. Cauciuc pentru matriţe
8. Cauciuc lichid matriţe
9. Bancuri de lucru
10. Organiztoare banc
11. Clesti
TOTAL 82.572 lei
Analiza pieţei
Clienţii potenţiali
Firma nou înfiinţată, S.C. DESIGN S.R.L. nu deţine o reţea de magazine proprii şi
coloaboratori.
În primă faza societatea se adresează pieţei din judeţul Suceava şi din acest motiv s-a
gândit la ideea de a-şi deschide un magazin propriu în Iulius Mall Suceava sau în Centrul
Comercial Shopping City Suceava. În urma analizei costurilor în ceea ce priveşte preţul
chiriei am fi optat pentru Shopping City Suceava, însă raportându-ne la vadul comercial am
decis să alegem cealaltă variantă deoarece deşi este mai costisitoare pentru firmă oferă mai
multe şanse de a obţine succesul pe piaţă.
În perspectivă societatea urmăreşte stabilirea unor parteneriate cu magazine din alte
oraşe mari.
Finanţarea investiţiei
Obiectivul analizei financiare este de a calcula performanţa şi sustenabilitatea
financiară a investiţiei propuse pe parcursul perioadei de referinţă: susţinerea financiară şi
sustenabilitatea pe termen lung, indicatorii de performanţă financiară.
Planul de afaceri se va implementa în 18 de luni.
Din valoarea totală a investiţiei de 106.997 Euro, ajutorul public nerambursabil este
de 90.947 Euro.
Procent finanţare publică = 85%
Cheltuieli Cheltuieli Total
eligibile neeligibile
Euro - Euro Euro
Ajutor public nerambursabil 90.947 90.947
FEADR 90.947 90.947
PERE 0 0
Cofinanţare privată din care: 16.050 0 16.050
- autofinanţare 0 0 0
- împrumuturi 16.050 0 16.050
TOTAL PROIECT 106.997 0 106.997
Procent contribuţie publică 85%
Avans 18.185
Procent avans ( max 50%) 20,00%
Pentru a asigura finanţarea, societatea va accesa fonduri europene prin măsura 312
din cadrul FEADR.
În cadrul prezentului proiect se solicită un ajutor financiar nerambursabil de 85% din
valoarea cheltuielilor eligibile. Capacităţi de producţie rezultate ca urmare a investiţie (în
unităţi fizice). După implementarea proiectului S.C. DESIGN S.R.L. va realiza următoarele
produse:
Preţ estimativ
Nr. Cantitate
Denumire serviciu UM
Crt. aproximativă / Lună
RON
1. Inele buc 1.000 3–4
2. Brăţări buc 2.250 3–4
2
Dicţionar de Economie, Editura Economică, Bucureşti, 2001, p. 388.
3
I.Romanu, I. Vasilescu, Managementul Investiţiilor, Editura Mărgăritar, 1997, p. 422-445.
Concluzii
Elementul principal care caracterizează în mod categoric cele mai multe dintre
organizaţiile care au repurtat succese pe domeniul lor de competenţă este, fără îndoială,
calitatea managerială – singura de natură să creeze un spirit propice, favorabil inovaţiei,
lucrului în echipă și leadershipului creator. Nici înzestrarea cu tehnologii de vârf, și nici
accesul privilegiat la resurse financiare nu poate determina într-o măsură mai bună procesul
de conducere și exercitare a sarcinilor puse în faţa organizaţiei decât stilul de administrare și
managementul programatic.
Inovaţia este instrumentul de bază care asigură competitivitatea și avantajul unei
organizaţiei faţă de altele similare. Abilitatea de a rezolva o problemă într-un alt mod decât a
fost ea rezolvată până atunci atrage după sine efecte imediate, dar și pe termen lung, printre
care vom menţiona: economisirea
de resurse, îmbunătăţirea calităţii serviciilor prestate, dar și atingerea unei rate sporite de
competiţie pe o piaţă tot mai pluralistă. De multe ori pentru a soluţiona o problemă veche,
pentru care erau utilizate fără succes un volum mare de resurse este nevoie de un simplu
element inovator, care – pe de o parte permite soluţionarea problemei, iar pe de altă parte –
nu solicită resurse materiale. Cum apar și cum pot fi încurajate inovaţiile? Din diverse
observații, aceste “străluminări” care combină creaţia și interesul pragmatic de a utiliza în
mod inteligent resursele existente apar ca urmare a experienţei și reflecţiei: ambele fiind
legate de “economia cunoașterii”.
Societatea DESIGN SRL doreşte să fie cât mai cunoscută motiv pentru care asociaţii
percep o serie de idei pentru a le putea pune în practică, pentru ca mai apoi ele să devină o
sursa importantă de a obţine rezultate economice cât mai favorabile pentru firmă.
Bibliografie