Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT LA ANTEPRENORIAT
SC DESIGN SRL
Profesor coordonator :
Masterande :
Suceava, 2015
Cuprins
Introducere
Descrierea firmei
Date complete ale administratorilor i acionarilor
Descrierea afacerii - n ce const activitatea antreprenorial
Managementul ntreprinderii
Preul propus pentru noile produse
ANALIZA SWOT
Analiza pieei
Clienii poteniali
Concurena existent pe pia
Etica i responsabilitatea n afaceri
Riscul i reuita n afaceri
Concluzii
Bibliografie
I.
Descrierea firmei
S.C. DESIGN S.R.L. este o persoan juridic romn constituit n baza legii
31/1990. ntreprinderea este organizat sub forma unei societi cu rspundere limitat.
Firma a fost nfiinat n data de 15.10.2014 de ctre Lupusor Corina, Scu Ionela i
Vartolomei Alina, ca asociai ai firmei.
S.C. DESIGN S.R.L. are ca domeniu principal de activitate codul CAEN 3212
Fabricarea bijuteriilor i articolelor similare din metale i pietre.
n cadrul acestui plan se doreste achiziia mai multor echipamente i dotri necesare
nfiinrii unui atelier de bijuterii. n prezent firma nu are n patrimoniu niciun bun.
Proiectul propus de S.C. DESIGN S.R.L. va fi implementat n:
Regiunea Nord-Est
Judeul Suceava
Comuna Moara
Denumire asociat
Cetenia Data i locul naterii
Crt.
1
Vartolomei Alina
Romn
14.11.1981- Mitocu Dragomirnei, jud. Suceava
2
Scu Ionela
Romn
30.01.1981- Suceava, jud. Suceava
3
Lupuor Corina
Romn
17.06.1980- Bli, Moldova
TOTAL
Societatea este administrat de ctre cele trei asociate (dein calitatea de administrator
cu puteri depline).
II.
Inele
Produsele
oferite
Brri
Seturi
Figure 2 Produsele oferite de firm
Pre estimativ
Nr.
Crt.
Denumire serviciu
UM
Cantitate
aproximativ / Lun
1.
Inele
buc
RON
1.000
2.
Brri
buc
2.250
34
3.
Seturi
buc
3.000
34
34
Misiunea firmei
Misiunea noastr este s construim o firm puternic la nivelul naional, s oferim
satisfacie maxim la grupurile care influeneaz sau sunt influenate de afacerea noastr i s
denumim lideri ai acestei industrii, pe piaa romneasc. Ne vom diferenia de concuren
prin introducerea constant de inovaii n toate domeniile i vom oferi ntotdeauna clienilor
notrii ceea ce este mai bun. Ne vom ndeplini misiunea prin:
consolidarea valorii mrcilor noastre n contiina clienilor;
producia de bijuterii de calitate;
inovaia pentru a rspunde la cerinele pieei;
atragerea i reinerea oamenilor de calitate;
acionarea n manier etic;
aprarea drepturilor consumatorilor;
atragerea de investitori strini.
Obiective pe termen scurt
Principalul nostru obiectiv este s oferim consumatorilor notrii produse de calitate
superioar pe care s le poat gsi oricnd n magazine ntr-o prezentare adecvat exigenelor
impuse de standardele internaionale. Conceptul modern de asigurarea calitii se bazeaz pe
principiul organizrii unui sistem bine ordonat, localizat n primul rnd pentru prevenirea
defectelor. Obinerea unui plus de eficien nu se poate realiza dect prin:
din
prime/materiale
si
auxiliare/produse/servicii
Diveri furnizori de metale i
aproximativa
lei
Metale i pietre
achiziii
pietre
preioase
95,76%
preioase.
semipreioase Suceava
semipreioase
i 108.400
E-ON Moldova
Suceava
Energie Electric
TOTAL
4.800
4,24%
113.200
100,00%
% din vnzri
100%
100%
Analiza SWOT
W
Cunoaterea domeniului de prelucrare
produselor
Accesul dificil la surse de finanare
Insuficiena fondurilor de investiie
necesare
achiziionrii
resurselor
materiale
mai
performante
Cooperare cu Guvernul la negocierea
Creterea concurenei
Fluctuaiile n vnzari
Din procesul de elaborare a politicii
Guvernului
lipsete
consultarea
sectorului privat
Adoptarea
unor
reglementri
avantajoase
Obinerea unor fonduri de investiii
cu impact nefavorabil
Schimbari ale nevoilor, gusturilor sau
necesare modernizrii
Posibiliti de ncheiere a unor aliane,
preferinelor clienilor
Puterea crescnd de negociere a
IV.
Managementul ntreprinderii
Fiind o ntreprindere mic structura de conducere nu este una foarte complex.
Conducerea este asigurat de ctre cei trei administratori, care supervizeaz activitatea a
patru departamente funcionale (departament aprovizionare/desfacere, departament de
producie, departament proiectare/design i departament contabil).
Strategia de promovare a S.C. DESIGN S.R.L. se bazeaz pe urmtoarele avantaje
competitive:
-
Planul de afaceri
Planul de afaceri este ghidul pas cu pas pe calea succesului afacerii. El constituie
Denumire/Tip utilaj/echipament
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
TOTAL
executarea cerilor, indiferent de metod, se vor lipi pe o tij de ceara, cu o baza de cauciuc,
sub forma de copcel, dupa care se toarna ghipsul i se vor pune la uscat n cuptor. Formele
de ghips obinute se for pune n maina de turnat pentru procesul de turnare efectiv. Maina
de turnare este de mici dimensiuni i va fi folosit pentru a produce bazele i prile
componente pentru bijuteriile ulterioare. Turnarea se poate face i manual n os de sepie sau
n nisip, dar pentru o mai bun calitate a turnrii am ales s folosim o main de turnat de
mici dimensiuni de generaie nou. Dup turnare este necesar curarea ghipsului i taierea
obiectelor de pe copacei. Ulterior obietele se vor pili, se vor ataa celelalte componente
obinute prin tehnici tradiionale, prin diverse metode: lipire, nituire, sudare, etc., se vor
cura, finisa, dupa care se va trece la intuirea pietrelor unde este necesar, pentru ca n final
s fie lustruite la cel mai nalt standard.
Bijuteriile confecionate vor avea att componente turnate ct i componente
executate prin alte metode tradiionale.
Componentele pentru bijuterii vor fi realizate prin tehnici specifice cum ar fi:
traforare, formare, trefilare, laminare, texturare, polizare, finisare, lustruire, galvanizare, etc.
Traforarea va fi efectuat cu ajutorul ramelor de traforaj i a pnzelor, se for decupa bucai de
metal dupa modele antestabilite, care apoi vor putea fi formate cu ajutorul presei hidraulice
sau a nicovalelor de diverse tipuri. n confecionarea bijuteriilor va fi nevoie i de srm de
diverse dimensiuni care se va obine din bare, turnate n prealabil n lingotiere, cu ajutorul
mesei de tras sarma acionate manual. De asemenea este necesar i tabla de diverse
dimensiuni care se va obine cu ajutorul laminorului actionat manual. Texturarea se poate
face la presa hidraulic, la laminor sau cu ajutorul biaxului sau a motorului slaif n funcie de
modelul dorit. Polizarea i finisarea se face fie cu ajutorul biaxului sau a motorului slaif n
funcie de dimensiunile obiectului, dupa care cu smirghel de diverse grade. Lustruirea se va
face la biax sau la motorul scaif cu ajutorul diverselor perii din material textil folosite
mpreuna cu ceri pentru lustruire de diverse grade. Galvanizarea se va face fie cu aparatul de
galvanizare sau cu kitul stilogalvanic n funcie de suprafaa care se dorete a fi galvanizat.
Operaiuniile trebuie executate n ordinea prezentata mai sus.
Analiza pieei
Clienii poteniali
Firma nou nfiinat, S.C. DESIGN S.R.L. nu deine o reea de magazine proprii i
coloaboratori.
n prim faza societatea se adreseaz pieei din judeul Suceava i din acest motiv s-a
gndit la ideea de a-i deschide un magazin propriu n Iulius Mall Suceava sau n Centrul
Comercial Shopping City Suceava. n urma analizei costurilor n ceea ce privete preul
chiriei am fi optat pentru Shopping City Suceava, ns raportndu-ne la vadul comercial am
decis s alegem cealalt variant deoarece dei este mai costisitoare pentru firm ofer mai
multe anse de a obine succesul pe pia.
n perspectiv societatea urmrete stabilirea unor parteneriate cu magazine din alte
orae mari.
Concurena existent pe pia
n ceea ce privete concurena, un element de care trebuie s in cont orice
anteprenor, aceasta este destul de restrns deoarece acest domeniu nu poate s l practice
oricine. Drept pentru care putem preciza c exist doar un singur concurent al acestei firme,
ce este reprezentat de societatea SC Nu m uita SRL cu sediu n Iulius Mall . Acesta este
unul dintre concurenii firmei analizate. Aceast firm nu are un portofoliu de produse foarte
vast i nu este foarte cunoscut n rndul persoanelor interesate de astfel de produse.
n ceea ce privesc modalitile de distribuie viitoare, societatea dorete ca pe viitor
s-i deschid magazine n mai multe orae importante.
De asemenea o alt metod pe care societatea dorete s o implementeze este comerul online (dat fiind anvergura n cretere a acestui tip de comer).
Din punct de vedere al planului de marketing se poate aprecia c acesta identific instrumente
adecvate i eficiente, elementul principal al strategiei de promovare fiind raportul calitate
pre (calitate comparabil sau superioar comparativ cu concurenii, dar la preuri mai mici).
Finanarea investiiei
Obiectivul analizei financiare este de a calcula performana i sustenabilitatea
financiar a investiiei propuse pe parcursul perioadei de referin: susinerea financiar i
sustenabilitatea pe termen lung, indicatorii de performan financiar.
Planul de afaceri se va implementa n 18 de luni.
Din valoarea total a investiiei de 106.997 Euro, ajutorul public nerambursabil este
de 90.947 Euro.
Cheltuieli
Total
eligibile
neeligibile
Euro
Euro
Ajutor public nerambursabil
90.947
FEADR
90.947
PERE
0
Cofinanare privat din care:
16.050
0
- autofinanare
0
0
- mprumuturi
16.050
0
TOTAL PROIECT
106.997
0
Procent contribuie public
85%
Avans
18.185
Procent avans ( max 50%)
20,00%
Pentru a asigura finanarea, societatea va accesa fonduri europene prin
Euro
90.947
90.947
0
16.050
0
16.050
106.997
msura 312
Pre estimativ
Denumire serviciu
UM
1.
2.
Inele
Brri
buc
buc
RON
1.000
2.250
3.
Seturi
buc
3.000
Cantitate
aproximativ / Lun
34
34
34
Prognoza veniturilor
n stabilirea prognozei veniturilor s-a pornit de la o estimare a planului de producie i a veniturilor practicate pe pia.
Preurile stabilite n prognoza veniturilor sunt sub nivelul pieei, firma practicnd o strategie de ptrundere rapid pe pia. Firma dorete
s se impun rapid, miznd pe rulaj mare i tarife mici.
Prognoza veniturilor si evolutia capacitatii de productie-varianta cu proiect
Anul 1
Anul 2
Total
Total
Total
Total
Nr.
Pret n
TRI
TRI
TRI
TRI
TRI
TRI
TRI
TRI
Categoria
UM
An 1
An 2
An 3
An 4
Crt
LEI/UM
MI
M II M III M IV M I
M II M III M IV
Vanzari fizice previzionate
1
Inele
3.500,00 set
Brri
i
2
3.800,00
lnioare
set
3
Cercei
3.100,00 set
Vanzari valorice previzionate
1
Inele
3.500,00
LEI
Brri
i
3.800,00
lantisoare
LEI
Cercei
LEI
Producie
vndut
3.100,00
LEI
36
36
37
37
10
10
10
10
10
10
10
10
40
40
41
41
36
36
36
37
31.50
0
38.00
0
27.90
0
97.40
0
31.50
0
38.00
0
27.90
0
97.40
0
31.50
0
38.00
0
27.90
0
97.40
0
31.50
0
38.00
0
27.90
0
97.40
0
31.50
0
38.00
0
27.90
0
97.40
0
31.50
0
38.00
0
27.90
0
97.40
0
31.50
0
38.00
0
27.90
0
97.40
0
31.50
0
38.00
0
27.90
0
97.40
0
126.00
0
152.00
0
111.60
0
389.60
0
126.00
0
152.00
0
111.60
0
389.60
0
129.50
0
155.80
0
111.60
0
396.90
0
129.50
0
155.80
0
114.70
0
400.00
0
Prognoza cheltuielilor
Principalele cheltuieli de exploatare ale firmei sunt compuse din cheltuieli cu materia prim (metale i pietre preioase i semipreioase) i
cheltuieli cu energia electric.
Costurile unitare pentru fiecare produse, sunt greu de stabilit, ele depinznd foarte mult de model i de cerin ele suplimentare ale
clientului. n prognoz s-a inut cont de valorile medii ale acestora.
Prognoza cheltuielilor si evolutia capacitatii de productie-varianta cu proiect
Anul 1
Anul 2
TRIM TRIM TRIM TRIM TRIM TRIM
Nr. Categoria
UM
I
II
III
IV
I
II
Cheltuieli
cu
materiile prime si cu
1
LEI 22.402 22.402 22.402 22.402 22.402 22.402
materialele
consumabile
Alte
cheltuieli
2
LEI
materiale
Alte cheltuieli din
3
afara (cu energia si LEI 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500
apa)
Cheltuieli
privind
4
LEI
marfurile
Cheltuieli materiale
5
LEI 24.902 24.902 24.902 24.902 24.902 24.902
total
Cheltuieli
cu
6
LEI 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600
personalul angajat
Cheltuieli
cu
7
asigurarile
si LEI 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048
protectia sociala
8
Cheltuieli
cu LEI 27.648 27.648 27.648 27.648 27.648 27.648
Total
An 2
Total
An 3
Total
An 4
Total
An 5
89.608
91.287
92.000
93.679
2.500
10.000
10.000
10.000
10.000
10.000
99.608
86.400
86.400
86.400
86.400
6.048
24.192
24.192
24.192
24.192
TRIM
III
TRIM
IV
2.500
6.048
Total
An 1
24.192
9
10
11
19
personalul total
Cheltuieli
cu
amortizarile
Alte cheltuieli de
exploatare
Cheltuieli
pentru
exploatare - total
Rezultatul net al
exercitiului
financiar
LEI
5.247
5.247
5.247
5.247
5.247
5.247
5.247
5.247
20.988
20.988
20.988
20.988
20.988
LEI
LEI 57.797 57.797 57.797 57.797 57.797 57.797 57.797 57.797 231.188 231.188 232.867 233.580 235.259
LEI
Concluzii
Elementul principal care caracterizeaz n mod categoric cele mai multe dintre
organizaiile care au repurtat succese pe domeniul lor de competen este, fr ndoial,
calitatea managerial singura de natur s creeze un spirit propice, favorabil inovaiei,
lucrului n echip i leadershipului creator. Nici nzestrarea cu tehnologii de vrf, i nici
accesul privilegiat la resurse financiare nu poate determina ntr-o msur mai bun procesul
de conducere i exercitare a sarcinilor puse n faa organizaiei dect stilul de administrare i
managementul programatic.
Inovaia este instrumentul de baz care asigur competitivitatea i avantajul unei
organizaiei fa de altele similare. Abilitatea de a rezolva o problem ntr-un alt mod dect a
fost ea rezolvat pn atunci atrage dup sine efecte imediate, dar i pe termen lung, printre
care vom meniona: economisirea
de resurse, mbuntirea calitii serviciilor prestate, dar i atingerea unei rate sporite de
competiie pe o pia tot mai pluralist. De multe ori pentru a soluiona o problem veche,
pentru care erau utilizate fr succes un volum mare de resurse este nevoie de un simplu
element inovator, care pe de o parte permite soluionarea problemei, iar pe de alt parte
nu solicit resurse materiale. Cum apar i cum pot fi ncurajate inovaiile? Din diverse
observaii, aceste strluminri care combin creaia i interesul pragmatic de a utiliza n
mod inteligent resursele existente apar ca urmare a experienei i refleciei: ambele fiind
legate de economia cunoaterii.
Societatea DESIGN SRL dorete s fie ct mai cunoscut motiv pentru care asociaii
percep o serie de idei pentru a le putea pune n practic, pentru ca mai apoi ele s devin o
sursa important de a obine rezultate economice ct mai favorabile pentru firm.
Bibliografie
1. Burciu A.(coord) Introducere n management, Editura Economic, Bucureti, 2008
2. Crstea Gh., Analiza strategic a mediului ambiant, Editura Economic, Bucureti,
2002
3. DRUCKER P., Inovaia i sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedic, Bucureti,
1993
4. Nastase C., Economie concurenial-vector al economiei de pia moderne, Editura
Didactic i Pedagogic, Bucureti, 2006
5. Nastase C., Ghid de formare antreprenorial, Editura Didactic i Pedagogic,
Bucureti, 2006
6. NICOLESCU O, Metodologii manageriale, Editura Tribuna Economic, Bucureti,
2001
7. NICOLESCU O. (coord), Abordri moderne n managementul i economia
organizaiei, Vol 1,2,3,4 Managementul pe domenii de activitate, Editura Economic,
Bucureti, 2004
8. VDUVA S.,Antreprenoriatul, vol I si II, Editura Economic, 2004
9. http://immoss.ro/index.php?section=articol&screen=index&id=8&lang=rom
10. http://www.cse.uaic.ro/_fisiere/Documentare/Suporturi_curs/IV_ETICA.pdf
11. http://andrei.clubcisco.ro/cursuri/f/f-sym/5master/mti-mf/curs_2.pdf
12. http://www.mfinante.ro/acasa.html?method=inceput&pagina=acasa