Cultura organizationala APPLE

Cultura organizațională Apple Inc. este un factor cheie în succesul continuu al afacerii. Cultura
organizațională sau corporativă a unei companii stabilește și menține filozofia de afaceri, valorile,
credințele și comportamentele conexe în rândul angajaților. Acest caz de analiză a afacerii arată că
Apple are o cultură corporativă care permite resurselor umane să susțină diverse obiective strategice.
 De exemplu, trăsăturile culturale ale companiei sunt aliniate cu dorința de inovație, care este un
factor major care determină competitivitatea afacerilor în industria tehnologiei informației, a
serviciilor online și a industriei electronice de consum. Pe baza culturii organizaționale, această
condiție de afaceri facilitează îndeplinirea .
 Prin conducerea lui Steve Jobs și, acum, prin conducerea lui Tim Cook, compania continuă să își
îmbunătățească caracteristicile culturale pentru a maximiza sprijinul resurselor umane pentru
relevanța afacerilor pe diferite piețe din întreaga lume. Apple își modelează cultura corporativă și o
folosește ca instrument pentru management strategic și succes.

Prin cultura sa corporativă, Apple Inc. își consolidează avantajele competitive față de alte firme din
diverse industrii. Compania concurează împotriva firmelor de tehnologie informațională precum
Samsung, Google , Amazon.com , Dell, Lenovo, Sony și PayPal, precum și IBM și Intel . 
Acești concurenți impun o forță externă puternică , care influențează managementul strategic
în rândul firmelor din industrie. Ca urmare, trăsăturile culturale trebuie să consolideze avantajele
competitive necesare prin forța de muncă. Compania atinge parțial acest obiectiv strategic prin
cultura organizațională.

 Tipul și caracteristicile culturii organizaționale Apple

Apple Inc. are o cultură organizațională pentru inovația creativă . Caracteristicile culturale ale
companiei se concentrează pe menținerea unui nivel ridicat de inovație care implică creativitate și o
mentalitate care provoacă convenții și standarde. Afacerea depinde de sprijinul cultural și de
coerență, care sunt factorii determinanți ai competitivității și conducerii industriei, în special în
abordarea inovației tehnologice agresive și rapide și a dezvoltării produselor. Următoarele sunt
principalele caracteristici ale culturii corporative Apple:

 Excelență de top
 Creativitate
 Inovaţie
 Lucrul sub presiune
 Secretul
 Combativitate moderată
 diversitate și incluziune.
Excelență de top . Cultura organizațională Apple vine cu o politică de angajare a celor mai buni
dintre cei mai buni de pe piața muncii. Se știa că Steve Jobs a concediat angajați care nu i-au
îndeplinit așteptările. Această tradiție continuă sub Tim Cook. O astfel de tradiție menține și
întărește o cultură corporativă care promovează, apreciază și așteaptă excelența de top în rândul
angajaților. Această trăsătură culturală este instituționalizată în organizația Apple. De exemplu,
compania are programe care recunosc și recompensează excelența în rândul lucrătorilor. Excelența
este subliniată ca un factor critic de succes în afaceri, în special în proiectarea și dezvoltarea
produselor, care este o strategie majoră de creștere .

Creativitate  Apple urmărește strategia de afaceri de diferențiere a produselor, cu accent pe

proiectarea și funcționalitatea produselor și serviciilor. O implementare eficientă a acestei strategii
în practică necesită un nivel ridicat de creativitate și inovație de la angajați la toate nivelurile. În
consecință, pentru a-și încuraja angajații să fie mai creativi și mai inovatori, compania încearcă să
dezvolte un mediu de lucru relevant. Designul creativ al Apple Campus, codurile vestimentare
informale și spațiul de lucru creativ pot fi menționate pentru a ilustra acest punct.

Inovație . Cultura organizațională Apple sprijină inovația rapidă. Compania este frecvent apreciată

ca fiind una dintre cele mai inovatoare companii din lume. Pe baza acestei trăsături culturale, firma
îi antrenează și îi motivează pe angajați să inoveze în ceea ce privește performanța individuală a
muncii și contribuțiile la procesele de dezvoltare a produselor. Cultura corporativă facilitează
inovația rapidă, care se află în centrul afacerii Apple Inc. Inovația rapidă asigură faptul că compania
continuă să introducă noi produse care sunt profitabile și atractive pentru clienții vizați.

Lucrul sub presiune . Capacitatea de a lucra sub presiune este o abilitate obligatorie pentru
angajații Apple la toate nivelurile. Majoritatea proiectelor au termene stricte și provocatoare, iar
munca pentru ore lungi este o normă în companie. CEO-ul Tim Cook oferă un exemplu în ceea ce
privește loialitatea față de companie și munca de lungă durată. Este cunoscut pentru trimiterea de e-
mailuri angajaților la 4:30 am. Mai mult, duminica este o seară de lucru pentru mulți manageri de la
Apple, din cauza întâlnirii executivului de a doua zi.

Secretul . Steve Jobs a dezvoltat Apple pentru a avea o cultură organizațională a secretului. Această

caracteristică culturală continuă să definească dezvoltarea resurselor umane ale companiei. Secretul
face parte din strategia companiei de a minimiza furtul de informații proprietare sau de proprietate
intelectuală. Este, de asemenea, o abordare strategică de management care permite Apple Inc. să își
maximizeze avantajul față de concurenți. S-a observat că „inginerii Apple, chiar și inginerii
superiori, habar nu au cum va arăta un produs Apple final până la lansare. Oamenii care lucrează la
software nu au nicio idee despre cum este hardware-ul, iar tipii de hardware nu au nicio idee despre
software ”
Combativitate moderată . Cultura organizațională a Apple are o combativitate moderată. Această
caracteristică este legată de Steve Jobs și de abordarea sa combativă a leadershipului. El a fost
cunoscut pentru a provoca aleatoriu angajații pentru a se asigura că au ceea ce este necesar pentru a
lucra la Apple. Cu toate acestea, sub conducerea lui Tim Cook, compania și-a schimbat cultura
corporativă într-una mai sociabilă și mai puțin combativă. Cu toate acestea, combativitatea rămâne o
influență majoră în afaceri. Cultura corporativă Apple prezintă un grad moderat de combativitate,
care prezintă provocări care vizează îmbunătățirea producției angajaților.
Diversitate și incluziune . Apple încearcă să integreze diversitatea și incluziunea ca piatră de
temelie a culturii sale organizaționale. Compania multinațională de tehnologie are un post de
vicepreședinte pentru diversitate și incluziune, deținut în prezent de Christie Smith.

 Cultura corporativă Apple - Avantaje, dezavantaje, recomandări

Avantaje și avantaje . Combinația de excelență de top, creativitate și inovație în cultura

organizațională Apple sprijină conducerea companiei în industrie. Afacerea este considerată pe scară
largă ca un lider în ceea ce privește inovația și proiectarea produselor. Aceste caracteristici culturale
permit Apple și resursele sale umane să iasă în evidență și să rămână înaintea concurenților. Această
cultură corporativă permite succes și competitive avantaje, precum și consolidarea în continuare a
brandului companiei, care este unul dintre punctele forte cheie de afaceri prezentate în analiza
SWOT a Apple Inc . Creativitatea și excelența sunt deosebit de importante în procesele rapide de
inovare ale companiei pentru competitivitate continuă și dezvoltare de afaceri.

Dezavantaje și puncte slabe. Cultura corporativă Apple aduce provocări datorită accentului pus pe
secret și gradului moderat de combativitate. O atmosferă de secretizare limitează raportul dintre
lucrători. De asemenea, combativitatea moderată are potențialul de a limita sau reduce moralul
angajaților. Aceste probleme culturale pot reduce eficacitatea afacerii și pot crește cifra de afaceri a
angajaților. Apple Inc. poate aborda această situație modificându-și cultura organizațională pentru a
reduce, dar nu în mod necesar, eliminarea combativității. Această recomandare se concentrează pe
reducerea dezavantajelor combativității, fără a elimina beneficiile abordărilor combative din
companie. De asemenea, Apple poate integra noi trăsături culturale pentru a menține afacerea
relevantă, având în vedere tendințele și schimbările în tehnologia informației, serviciile cloud,
distribuția conținutului digital și mediul din industria electronică de consum.