Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STUDIU INDIVIDUAL
CHISINAU,2022
1
CUPRINS
2
Capitolul I
Descrierea localității
Sectorul Rîșcani (scris și Râșcani) este unul dintre cele cinci sectoare din Chișinău,
capitala Moldovei. Administrația locală este condusă de un pretor desemnat de
administrația orașului. Ea guvernează o porțiune din orașul Chișinău însuși (partea de
nord-est), orașul Cricova și comunele Ciorescu, Grătiești și Stăuceni. Are o populație
considerabilă de ruși și ucraineni. Pentru a-l deosebi de orașul Rîșcani din altă parte în
Moldova, localnicii îl numesc adesea Rîșcanovca. Strada principală a orașului Rîșcani
este Strada Moscova. Există mai multe parcuri, inclusiv un parc dedicat victimelor
sovietice ale războiului din Afganistan din 1989.
Principalele linii de troleibuz care deservesc Rîșcani sunt nr. 24 și nr.13, există o serie
de microbuze care opresc regulat de-a lungul Str. Moscova și alte puncte din oraș.
Există un parc mare în apropiere de parcul memorial al Afganistanului, care conține
un lac mare și pădure. Rîșcani este oarecum despărțit de restul Chișinăului printr-un
pod. O clădire notabilă (acum dezafectată) din Rîșcani este vechiul circ de stat, care
acum a intrat în paragină.
3
Capitolul II
Orice strategie de afaceri trebuie să țină cont de toate aceste forțe, pentru a identifica
oportunitățile și amenințările și croi un drum către succes adaptând punctele forte
interne la oportunitățile externe. (O analiză SWOT poate fi utilă aici.) Există câteva
instrumente care ne ajută să identificăm aceste forțe externe.
Analiza PEST (sau analiza STEP) presupune gruparea tuturor forțelor externe în 4
categorii: Politică, economică, sociologică și tehnologică. Acestea categorii sunt utile;
nu contează dacă unele elemente sunt atât politice, cât și economice (de ex. impozitele
și cursul de schimb). Totuşi, pentru a privi în opt, şi nu doar în patru direcţii, utilizați
lista de verificare ICEDRIPS:
Inovaţia, inclusiv noile tehnologii și internetul (desigur), dar și alte inovații care sunt
specifice unui sector.
Concurenţii. Nu numai rivalii direcți, dar și amenințările din partea produselor
înlocuitoare, noilor veniți pe piață, capacităţii furnizorilor sau a clienţilor de a
schimba regulile de joc. (Acești cinci factori sunt denumiți ”cele cinci forțe
concurențiale”).
Factorii economici, cum ar fi inflația, cursul de schimb, crizele economice,
cheltuielile publice etc.
Demografia. Statisticile relevante despre vârstă, gen, amplasare geografică, clasă
socială etc., precum și schimbările demografice.
Mediul de reglementare, adică legi, regulamente, acorduri și convenții.
Infrastructura, cum ar fi rețelele de telecomunicație, transporturi, servicii publice şi
servicii comunale.
Partenerii. Alianțe strategice cu alte companii sau organizații.
Tendințe sociale, inclusiv acceptarea tehnologiilor, utilizarea timpului liber, moda și
convingerile în schimbare.
NB: Factorii de mai sus nu sunt aranjaţi în ordinea importanței, lista de verificare
constituie doar un acronim ușor de reținut.
Cea mai bună modalitate de utilizare a listei de verificare ICEDRIPS constă în
generarea rapidă a mai multor idei - posibil în grup - fără a le prioritiza sau examina la
început. După care trebuie să selectaţi doar cele mai importante idei din multitudinea
celor triviale.
Conform regulii 95:5, este posibil ca doar 5% din oportunități și amenințări să
determine 95% din efectele pozitive și negative asupra întreprinderii dvs.
4
Capitolul III
Analiza SWOT
Puncte tari
Puncte slabe
- Uneori aglomerat;
- Personal redus;
- Uneori produse de proasta calitate;
- Forta de lucru calificata scazuta;
Amenintari
- Concurenta autohtona puternica; Economia in declin;
5
Capitolul IV
Descrierea ipotezei
Aceasta afacere socială reprezintă activitatea economică a unui antreprenor sau a unei
organizații care își folosește profitul în scopuri caritabile, sociale si este foarte
importanta deoarece tot mai multe afaceri sociale apar în R. Moldova, însă acestea nu
beneficiază de privilegii așa cum se întâmplă peste hotarele țării, iar definitivarea
cadrului legal este la faza incipientă. Această afacere va permite autofinanțarea și va
continua acele numeroase proiecte proiecte menite pentru a îmbunătăți și dezvolta
societatea noastră. Una din patru întreprinderi lansate în Uniunea Europeană
sunt afaceri sociale, adică axate pe soluționarea problemelor, nu doar pe profit. Asta
pentru că, tot mai mulți antreprenori înțeleg că cea mai bună investiție sunt oamenii.
Tendința de a face afaceri și în folosul comunității a ajuns în ultimii ani și la noi.
Acest studiu de marketing este necesar, deoarece astfel putem dezvolta societatea în
care locuimșisăcreăm condiții din ce în ce mai favorabile pentru populație. Astfel
putem afla preferințeleși dorințeleoamenilor și ca rezultat să aplicăm în practică
soluții pentru necesitățile fiecărui participant lasocietate.Prin intermediul acestui
studiu descoperim noi nevoi și înființăm noi afaceri, care la rândul lor
dezvoltăeconomia statului.
6
Capitolul V
Obiective
8. Reconstruiește nișa
7
Capitolul VI
Programul de marketing
8
Capitolul VII
Bugetul
Bugetul pe care trebuie să îl aloce o companie care vrea să își deschidă un magazin
pornește de la 1.000-1.500 de euro și include implementarea tehnică a site-ului:
design, servicii și infrastructură. O sumă suplimentară de 500 de euro trebuie alocat
lunară pentru promovarea online a produselor comercializate de magazine. Dotările
necesare
Lista dotărilor necesare pentru un magazin este destul de lungă, iar pentru a avea un
control eficient al bugetului ar trebui să iei în calcul și inventarul obiectelor de care ai
nevoie, desigur împreună cu toate costurile aferente. Așadar, din dotarea unui
magazin mixt sau alimentar fac parte și următoarele:
Mobilier specializat pentru expunerea produselor scoase la vânzare. În cazul
unui magazin de aproximativ 100 mp investiția aceasta va presupune în jur de
500 de euro.
Vitrinele de refrigerare și cele de prezentare, care asigură vizibilitatea dar mai
ales păstrarea produselor alimentare frigorifice și a băuturilor în condiții
optime. În funcție de model și de performanțele oferite, prețul per unitate
pornește de la 1.000 de euro.
Congelatoarele, indispensabile în cazul în care vei comercializa și produse
congelate. De regulă, prețul unei lăzi cu această destinație începe de la 500 de
euro.
Cântar electric, pentru articolele specifice, care poate fi achiziționat pentru
suma de 80-100 de euro.
Aparatura fiscală
Pentru ca o afacere de acest tip să funcționeze în parametrii legali, o parte din
bugetul investiției inițiale va fi direcționată către procurarea aparaturii fiscale.
Iată ce presupune dotarea minimă pentru un magazin, din acest punct de
vedere:
Casa de marcat, care trebuie să fie în conformitate cu prevederile legale.
Prețurile echipamentelor din această categorie pornesc de la 200 de euro.
Imprimanta fiscală, necesară pentru eliberarea bonurilor și a etichetelor pentru
produse. Un model cu funcții îmbunătățite costă în jur de 100 de euro.
Sertarul de bani, un alt accesoriu de nelipsit dintr-un magazin mixt sau
alimentar costă aproximativ 50 de euro.
9
Capitolul VIII
Chestionarul
7.Care din elementele de mai jos il considerati mai important atunci cand alegeti
seviciile noastre?
a)pretul
b)calitatea
c)ambele
12. Aveti in orasul dumneavostra magazine care sa aiba toate marcile care le doriti sau
de ce nu ati fregventa un astfel de magazin?
a)da
b)nu
c)un alt raspuns:……….........
13.Sunteti o persoana careia ii place sa-si fara cumparaturile dintr-un singurl loc, sau
de ce nu ati alege magazinul nostru?
a)da
b)nu
c)nu am incredere in astfel de firme
14.Nu aveti incredere in magazinele sociale deoarece ati avut experiente neplacute in
trecut?
a)da
b)nu
c)un alt raspuns:………………………..
11
Capitolul IX
Concluzie
12