Sunteți pe pagina 1din 6

SCOALA NATIONALA DE STUDII POLITICE SI ADMINISTRATIVE FACULTATEA DE COMUNICARE SI RELATII PUBLICE MASTER COMUNICARE MANAGERIALA SI RESURSE UMANE

APLICAREA CHESTIONARULUI HARRISON DE CULTURA ORGANIZATIONALA

Alecsa Veronica Mariana Anul II Grup 1

Chestionarul a fost aplicat pe un esantion de patru persoane din cadrul companiei Radius Medical SRL, departamentul de vanzari. Cei chestionati au varste cuprinse intre 28 si 40 de ani. A. Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala Marian Organizatia dvs. Dvs. insiva 1 Putere 44 40 2 Rol 43 40 3 Sarcina 38 41 4 Persoana 22 26

Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala (Marian)


55 45 35 25 15 1 2 3 4 Tip cultura
Fig. 1. Estimarea totala pentru fiecare afirmatie individuala Se observa ca cele doua siruri urmeaza aproximativ aceeasi tendinta, fiind o foarte mica diferenta intre ele, ceea ce inseamna ca subiectul se simte bine in organizatie. Preferinta este pentru cultura tip sarcina, putere si rol cu acelasi punctaj si persoana. B. Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala Alexandra Organizatia dvs. Dvs. insiva 1 Putere 46 25 2 Rol 46 36 3 Sarcina 38 50 4 Persoana 19 41

Media

Organizatia dvs. Dvs. insiva

Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala (Alexandra)


55 45 35 25 15 1 2 3 4 Tip cultura
Fig. 2. Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala (Alexandra) In acest caz se observa o diferenta destul de mare intre situatia din organizatie si preferinta individuala. Cultura cea mai pregnanta in organizatie este cultura tip putere, in timp ce Alexandra isi exprima preferinta pentru cultura tip sarcina (acest tip de cultur susine echipa i dinamismul, neatribuind roluri fixe, n sensul c este relevant colaborarea cu specialiti din zone variate). C. Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala Eugen Organizatia dvs. Dvs. insiva 1 Putere 44 31 2 Rol 42 43 3 Sarcina 36 47 4 Persoana 28 29

Media

Organizatia dvs. Dvs. insiva

Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala (Eugen)


55 45 35 25 15 1 2 3 4 Tip cultura
Fig. 3. Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala (Eugen)

Media

Organizatia dvs. Dvs. insiva

Si in acest caz se observa ca din punct de vedere al organizatiei tipul de cultura predominanta este puterea, iar din punct de vedere al preferintei subiectului este cultura tip sarcina. D. Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala Alexia Organizatia dvs. Dvs. insiva 1 Putere 53 36 2 Rol 44 41 3 Sarcina 29 45 4 Persoana 20 28

Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala (Alexia)


55 45 35 25 15 1 2 3 4 Tip cultura
Fig. 4. Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala (Alexia) Din figura de mai sus se observa foarte clar ca in organizatie este predominanta cultura tip putere, iar din punct de vedere al preferintelor, Alexia prefera cultura tip sarcina.

Media

Organizatia dvs. Dvs. insiva

60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4
Fig. 5. Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala (pentru toti cei care au completat chestionarul Din analiza graficului de mai sus care inglobeaza mediile obtinute pentru toti cei patru angajati se pot concluziona urmatoarele: din punct de vedere al organizatiei, cultura puterii se difereniaz de celelalte trei tipuri de puteri; este vizibil din grafic c pentru acest tip de cultur s-au obinut valorile cele mai mari, deci angajaii companiei considera ca acest tip de cultur, al centrarii puterii in mana unui singur individ panza de paianjen - este cea mai apropiata de situatia existenta la momentul actual in organizatie; Membrii grupului depind de centru i au nevoie de a le fi asigurat securitatea. Sunt promovate obediena, loialitatea i performana individual, cerndu-li-se salariailor s fie tenace i s aib o bun rezisten fizic i psihic. Controlul este riguros, iar satisfacia n munc este minor, atmosfera fiind stresant. In consecin, fluctuaia de personal are o rat ridicat. Avantajul organizaiei caracterizat prin acest tip de cultur este conferit de rapida adaptare la cerinele unei piee dinamice. Tin sa mentionez ca piata medical pe care activeza compania Radius Medical este o piata in continua schimbare, dinamica, intrun mediu puternic concurential. din punct de vedere al preferintelor angajatilor cultura sarcinii este cea care a obtinut punctajul cel mai mare. Cultura de tip sarcin este caracteristic organizaiile matriceale, iar autoritatea provine din capacitatea de expertiz.

Marian 1 Marian 2 Alexandra 1 Alexandra 2 Eugen 1 Eugen 2 Alexia 1 Alexia 2

Un rol important l ocup realizarea sarcinilor de ctre specialiti printr-un efort comun. Acest tip de cultur susine echipa i dinamismul, neatribuind roluri fixe, n sensul c este relevant colaborarea cu specialiti din zone variate. Cultura tip persoana a obtinut punctajul cel mai mica atat din punct de vedere al organizatiei, cat si din punct de vedere al preferintei angajatilor. Este explicabil, deoarece cultura de tip persoan este prezent n organizaiile construite pentru indivizi care sunt deja instituii prin ei nii. Este evident c puterea rezid n calitatea lor de a fi foarte vizibili profesional. De aceea, imaginea asociat acestui tip de cultur este constelaia. Putem vorbi despre un amalgam al tipurilor de culturi esistente in cadrul Radius Medical SRL; Diferentele dintre mediile culturilor de tip putere, sarcina si rol nu sunt foarte mari, ceea ce demonstreaza faptul ca preferintele organizatiei sau ale repondentilor nu sunt pronuntate.