Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Chestionarul a fost aplicat pe un esantion de patru persoane din cadrul companiei Radius Medical SRL, departamentul de vanzari. Cei chestionati au varste cuprinse intre 28 si 40 de ani. A. Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala Marian Organizatia dvs. Dvs. insiva 1 Putere 44 40 2 Rol 43 40 3 Sarcina 38 41 4 Persoana 22 26
Media
Media
Media
Si in acest caz se observa ca din punct de vedere al organizatiei tipul de cultura predominanta este puterea, iar din punct de vedere al preferintei subiectului este cultura tip sarcina. D. Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala Alexia Organizatia dvs. Dvs. insiva 1 Putere 53 36 2 Rol 44 41 3 Sarcina 29 45 4 Persoana 20 28
Media
60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4
Fig. 5. Estimare totala pentru fiecare afirmatie individuala (pentru toti cei care au completat chestionarul Din analiza graficului de mai sus care inglobeaza mediile obtinute pentru toti cei patru angajati se pot concluziona urmatoarele: din punct de vedere al organizatiei, cultura puterii se difereniaz de celelalte trei tipuri de puteri; este vizibil din grafic c pentru acest tip de cultur s-au obinut valorile cele mai mari, deci angajaii companiei considera ca acest tip de cultur, al centrarii puterii in mana unui singur individ panza de paianjen - este cea mai apropiata de situatia existenta la momentul actual in organizatie; Membrii grupului depind de centru i au nevoie de a le fi asigurat securitatea. Sunt promovate obediena, loialitatea i performana individual, cerndu-li-se salariailor s fie tenace i s aib o bun rezisten fizic i psihic. Controlul este riguros, iar satisfacia n munc este minor, atmosfera fiind stresant. In consecin, fluctuaia de personal are o rat ridicat. Avantajul organizaiei caracterizat prin acest tip de cultur este conferit de rapida adaptare la cerinele unei piee dinamice. Tin sa mentionez ca piata medical pe care activeza compania Radius Medical este o piata in continua schimbare, dinamica, intrun mediu puternic concurential. din punct de vedere al preferintelor angajatilor cultura sarcinii este cea care a obtinut punctajul cel mai mare. Cultura de tip sarcin este caracteristic organizaiile matriceale, iar autoritatea provine din capacitatea de expertiz.
Un rol important l ocup realizarea sarcinilor de ctre specialiti printr-un efort comun. Acest tip de cultur susine echipa i dinamismul, neatribuind roluri fixe, n sensul c este relevant colaborarea cu specialiti din zone variate. Cultura tip persoana a obtinut punctajul cel mai mica atat din punct de vedere al organizatiei, cat si din punct de vedere al preferintei angajatilor. Este explicabil, deoarece cultura de tip persoan este prezent n organizaiile construite pentru indivizi care sunt deja instituii prin ei nii. Este evident c puterea rezid n calitatea lor de a fi foarte vizibili profesional. De aceea, imaginea asociat acestui tip de cultur este constelaia. Putem vorbi despre un amalgam al tipurilor de culturi esistente in cadrul Radius Medical SRL; Diferentele dintre mediile culturilor de tip putere, sarcina si rol nu sunt foarte mari, ceea ce demonstreaza faptul ca preferintele organizatiei sau ale repondentilor nu sunt pronuntate.