Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CALITATEA
Produs - rezultatul unor activități sau procese (element de ieșire al unei organizații, care poate
fi obținut fără existența unei tranzacții între organizație și client)
Produsele pot fi materiale, imateriale sau o combinație a acestora. Există patru categorii de
produse:
- hardware (componente, subansamble etc)
- software (programe, proceduri, drepturi de autor, aplicații pentru telefon etc.)
- materiale procesate (ciocolată, băuturi, pâine etc.)
Cerinţă - expresie a unei nevoi sau a unei aşteptări declarate, de regulă implicită (în practica
curentă, organizaţia și părţile interesate consideră nevoia sau aşteptarea respectivă ca fiind
implicită) sau obligatorie.
- cerinţele pieţei (ale clientului extern)
- cerinţe contractuale
- cerinţele interne ale organizaţiei
- cerinţele legale și reglementate (obligaţii ce decurg din legi, regulamente, reguli,
coduri etc., şi vizează protecţia vieţii, sănătatea consumatorului / a mediului
înconjurător, valorificarea corespunzătoare a resurselor naturale, conservarea energiei)
- o cerinţă specificată este o cerinţă prevăzută în informații documentate (standard,
specificaţie, procedură etc.)
Caracteristicile de calitate
Caracteristicile de calitate reprezintă proprietățile remarcabile ale unui produs, cele care îl
definesc suficient, reprezentative pentru el. Caracteristicile de calitate sunt trecute în
specificații: standarde, cărți tehnice, contracte etc. Deci proprietățile și caracteristicile unui
produs sunt identice în esența lor. Diferențierile sunt impuse de nivelul relevanței în definirea
calității. Caracteristicile se selectează din rândul proprietăților, urmărind satisfacerea
următoarelor cerințe:
- să definească cu suficientă exactitate însușiri ale produsului;
- să fie cuantificabile sau măsurabile;
- să fie consacrate terminologic.
În faza de produs realizat pentru vânzare, acesta trebuie să prezinte caracteristici care satisfac
condiția conformității. În faza de comercializare, pe lângă acestea, produsul trebuie să
prezinte și caracteristici specifice acestei faze, menită să asigure vandabilitatea sa.
Proprietățile și caracteristicile de calitate ale mărfurilor reprezintă rezultatul acțiunii conjugate
a unui grup de factori, printre care:
- factori specifici producției: proiectare produs, materii prime, proces tehnologic; acești
factori generează proprietățile.
- factori postproducție: transport, manipulare, depozitare, comercializare; acești factori
pot modifica proprietățile/caracteristicile de calitate.
- factori specifici utilizarii, consumului, exploatării.
Caracteristicile calității serviciilor:
- facilități (instalații si echipamente), capacitate, efectivul de personal și materiale;
- timpul de așteptare, durata prestării serviciului, durata proceselor;
- igienă, securitate, fiabilitate;
- capacitate de reacție, accesibilitate, curtoazie, confort, estetica mediului, competența,
siguranța în funcționare, precizie, nivel tehnic, credibilitate, comunicare eficientă.
Lumea se confruntă la ora actuală cu două aspecte negative: subnutriția (în țările
subdezvoltate din Africa și Asia) și hipernutriția (în țările dezvoltate). În țările
dezvoltate, principalul risc îl constitue alimentele superconcentrate. Deși populația din
aceste țări este mult mai conștientă de aspectele nutriționale, în ultima perioadă
accentul s-a pus pe conținutul de aditivi, reziduuri, contaminanți. Valoarea nutrițională
este evaluată pe baza compoziției chimice determinate analitic. Tot de aspectul
sănătății țin și produsele profilactice, digestibilitatea, asimilabilitatea.
- Valența estetică este un alt aspect al calității, care a căpătat din ce în ce mai multă
importanță. Ea se referă la faptul că un produs alimentar trebuie să satisfacă și
cerințele de frumos și plăcut ale consumatorilor. Calitatea estetică se referă la formă,
dimensiuni, colorit, mod de prezentare. Pentru produsele ambalate, cerințele estetice
se extind și asupra ambalajului, care trebuie să atragă ca: formă, colorit, grafică și
materiale de ambalaj.
Diverșii factori care participă la crearea calității produsului pot fi grupați în factori materiali
(mecanici, fizici, chimici, energetici) și umani. Factorii noi sau reestimați ai calității
produsului, începând cu cercetarea științifică, proiectarea, execuția, controlul calității și
terminând cu condițiile consumului, au o pondere și o influență diferențiată în funcție de
natura lor, de gradul de informare, de gradul de tehnicitate, de distribuția și felul nevoii
sociale. Factorii care concură la crearea calității produsului au fost grupați prin modelare,
schematic, fie sub forma unui triunghi (Figura 1), a unei bucle (Figura 2), a unei diagrame
(Figura 3), a unei spirale (Figura 4), fie sub alte forme.
Oricare ar fi reprezentarea grafică a acțiunii acestor factori, trebuie reținut caracterul deschis,
dinamic, integrat al modelului (Figura 2).
Diagrama Ishikawa imaginată de savantul japonez care i-a dat și numele, prezintă principalii
factori care determină realizarea unui produs la nivelul documentației omologate, respectiv
asigurarea calității acestuia (Figura 3). Întrucât pentru realizarea produsului în conformitate cu
documentația de fabricație este necesar să fie respectați o serie de factori de natură obiectivă
și subiectivă, în diagramă săgețile orizontale orientate de la stânga la dreapta indică condițiile
obiective, iar cele orientate de la dreapta la stânga, condițiile subiective. Diagrama Ishikawa
schițează și relațiile dintre cele două categorii de proprietăți (proprietatea principală - de bază
printr-o săgeată orizontală, proprietățile secundare prin săgeți oblice), sintetizând de fapt
raportul cauza-efect.
Figura 3. Diagrama Ishikawa
Spirala calității. Calitatea unui produs se concepe simultan cu însuși produsul: prin calcule,
pe planșeta sau în laboratoarele de cercetare; se creeaza în secțiile experimentale, se
realizează în secțiile productive, se încearcă pe standurile de probă și se verifică în exploatare.
Îmbunătățirea calității unui produs este determinată de îmbunătățirea fiecărei faze care
contribuie la realizarea lui, pornind de la concepția și până la confruntarea acestuia în
exploatare atât cu cerințele beneficiarului, cât și cu produsele similare existente pe piață.
Sugestivă este, în acest sens, spirala calității sau spirala progresului în domeniul calității
elaborată de J.M. Juran. La realizarea unui produs se pornește de la cercetarea științifică.
Apoi, prin efectuarea calculelor tehnico-economice și comerciale, prin proiectarea și
întocmirea documentației tehnice și prin stabilirea tipodimensiunilor și a specificațiilor, se
pune baza realizării produsului, respectiv se întocmește documentația de fabricație. Urmează
procesul de fabricare, compus din: planificarea acestuia, aprovizionarea de la furnizori,
prevederea utilajelor și a aparatelor de măsură și procesul de producție propriu-zis. Controlul
procesului tehnologic, inspecția și controlul final, precum și analizele, încercările și probele
completează fluxul de fabricație. Urmează desfacerea produsului și apoi folosirea acestuia de
către beneficiar. În cursul exploatării, eventualele neajunsuri privind pretentțile beneficiarului,
precum și noile cerințe ale acestuia impun o nouă cercetare științifică, urmată de o nouă
proiectare, un nou proces de fabricație etc., însă, de această dată, la un nivel calitativ superior.
Factorii care contribuie la realizarea calității unui produs pot fi redați prin regula celor 5M:
- M1 - materia primă, care trebuie să corespunăa din punct de vedere calitativ
documentației de fabricație:
- M2 - mașini-unelte, care trebuie să lucreze în condițiile de precizie cerute de
tehnologia de execuție;
- M3 - mijloacele de măsurare, care trebuie să aibă domeniul de măsurare și precizia
necesară locului de măsurare în care sunt utilizate;
- M4 - microclimatul fizic (temperatura, umezeala relativă a aerului prescrisă, absența
prafului sau gazelor nocive etc.) și chiar microcliomatul psihic (relațiile de colaborare
și bună înțelegere dintre executanți, dintre executanți și maiștri sau conducătorii
locurilor de muncă etc.);
- M5 - muncitorii, care pentru a putea lucra în condiții optime, trebuie să cunoască
următoarele șase elemente importante: Cine să facă? Ce sa facă? Cum să facă? Cu ce
să facă? De ce să facă? Ce a făcut?
Definițiile conceptului de calitate totală sunt de dată relativ recentă. Calitatea totală poate fi
interpretată drept calitatea produsului sau satisfacerea clientului. Opiniile exprimate în
literatura de specialitate pun în evidență următoarele orientări în definirea calității totale:
Marea majoritate a autorilor conferă acestui concept atributul de strategie a calității. Potrivit
altor opinii, calitatea totală reprezintă pentru întreprindere o politică, prin care aceasta tinde la
mobilizarea permanentă a tuturor membrilor săi, pentru a îmbunătăți calitatea produselor pe
care le realizează, precum și calitatea funcționării și obiectivelor sale, în relație cu mediul său.
Scopul acestei politici îl constituie satisfacerea cerințelor clienților, în condiții de rentabilitate
pentru întreprindere și în spiritul respectului interesului general (al societății). Calitatea totală
este, prin urmare, o noțiune mult mai largă decât calitatea produsului, aceasta referindu-se la
satisfacerea nevoilor clientului. În definirea managementului total al calității (TQM -Total
Quality Management) se remarcă, de asemenea, mai multe orientări, punându-se accentul pe
dimensiunea sa filozofică, sau pe aspectele tehnice și socioumane pe care le implică.
Standardul ISO 8402 formulează o definiție larg acceptată: TQM reprezintă un sistem de
management al unei organizații, centrat pe calitate, bazat pe participarea tuturor membrilor
săi, prin care se urmarește asigurarea succesului pe termen lung, prin satisfacerea clientului și
obținerea de avantaje pentru toți membrii organizației și pentru societate. Relația dintre
conceptele de calitate, calitate totală și TQM este redată în următorii termeni:
Există şi tendinţa ca expresia Total Quality Management să fie considerată concept de calitate
totală caracterizat prin promovarea unor strategii integratoare în domeniul calităţii. O
accepţie diferită dă acestui concept Kélada. În opinia sa, calitatea produsului sau
serviciului (Q), livrarea cantităţii cerute (V), la momentul (T) şi locul (L) dorite, la un cost (C)
cât mai mic pentru client, în condiţiile unor relaţii agreabile şi eficiente cu acesta şi ale unui
sistem administrativ (A) fără erori, începând cu elaborarea comenzii şi până la plata facturii.
Mai mult. Kélada consideră că satisfacerea clientului nu este suficientă,
trebuie depăşite aşteptările acestuia. Produsul oferit trebuie să-l entuziasmeze pe client, el
trebuie încântat de serviciul care i se oferă. Pe de altă parte, în realizarea acestui deziderat, nu
trebuie pierdute din vedere necesităţile firmei, asigurându-şi îndeplinirea cerinţelor de
rentabilitate. Kélada face deosebire clară între conceptele de „calitate totală” şi gestiunea
integrată a calităţii. În opinia lui, calitatea totală reprezintă scopul, iar TQM este mijlocul
pentru atingerea acestui scop.
Principiul situării calităţii pe primul plan. Toate activităţile şi procesele din cadrul firmei
trebuie să se desfaşoare în aşa fel încât să se asigure îmbunătăţirea calităţii, prin implicarea
permanentă a tuturor salariaţilor şi a managementului în realizarea acestui obiectiv.
Bibliografie selectivă
Rotaru G., Sava N. 2007. Managementul sigurantei in consum, suport de curs
electronic, Galati;
Rotaru G., Borda D., Sava N., Stanciu, S. 2005. Managementul Calitatii in Industria
Alimentara, Ed. Academica, Galati;
Rotaru G., Stanciu S. 2005, Studiul marfurilor. Notiuni fundamentale, Ed. Academica, Galati;
Rotaru G., Moraru C. 1997. HACCP - Analiza Riscurilor. Punctele critice de control., Ed.
Academica, Galati.
SR EN ISO 9000:2006, Principiile managementului calitatii. Vocabular;
SR EN ISO 9001:2006, Sisteme pentru managementul calitatii. Cerinte pentru orice
organizatie;
SR EN ISO 22 000:2005. Sisteme pentru managementul sigurantei alimentului. Cerinte.
HG 924/2005, Reguli generale de igiena a alimentelor.
SR 13462:2. Sistemul Analiza riscurilor. Punctele critice de control si ghidul de aplicare al
acestuia;
Codex Alimentarius CAC/RPC1-1969, rev. 4:2003.
https://www.iso.org.
https://www.codexalimentarius.com.
https://www.fda.gov.
https://www.europa.eu.int/eur-lex.
https://www.creeaza.com/referate/management/Conceptul-de-calitate-totala398.php.
https://administrare.info/management/12061-conceptul-de-calitate-total%C4%83.
https://conspecte.com/managementul-calitatii/managementul-calitatii-totale-tqm.html.
SIGURANȚA ALIMENTARĂ
Chiar dacă produsele de calitate, au o siguranţă garantată prin însuşi compoziţia lor
ecologică, o amprentă definitorie asupra evoluţiei comerţului cu astfel de produse şi nu numai,
o are puterea de cumpărare a consumatorilor finali. Cert este faptul că sectorul bio continuă să
se dezvolte, iar interesul fermierilor de a trece la agricultura ecologică este în creştere alături
de interesul din ce in ce mai accentuat al consumatorilor pentru astfel de produse. Promovarea
unui management performant si sporirea calităţii produselor agricole vegetale va face sa
crească competitivitatea pe piaţa naţională si internaţională. Siguranţa alimentelor trebuie sa
constituie o responsabilitate a tuturor celor implicaţi în domeniul alimentar, de la profesionişti
la consumatori. Trebuie implementate, în fiecare unitate de procesare a produselor alimentare,
diverse proceduri si mecanisme de control, care să asigure faptul că produsele care ajung pe
masa consumatorului sunt calitative, cu un risc de contaminare redus până la zero, în aşa fel
încât populaţia să fie mai sănătoasă în urma beneficiilor aduse de alimente sigure şi sănătoase.
Asigurarea securităţii alimentare pe termen lung prin diminuarea efectului factorilor care au
condus la apariţia crizei alimentare, trebuie să aibă in vedere: creşterea susţinută a
disponibilităţii alimentelor printr-o producție sporită şi de calitate a micilor fermieri, lărgirea
acoperirii şi a eficienţei sistemelor de protecţie socială, îmbunătăţirea managementului de risc
alimentar, îmbunătăţirea accesului la pieţele internaţionale de alimente, obţinerea unui
consens internaţional mai extins referitor la biocombustibili pentru evitarea politicilor şi
practicilor păguboase, care ameninţă securitatea alimentară globală. În aceste condiţii,
problematica legată de asigurarea inocuităţii bunurilor alimentare, de-a lungul întregului lanţ
alimentar, capătă o importantă deosebită.