PROPUNEREA DE VALOARE

•Cevaloarelivrăm clientul
In functie de fiecare livrare clientul va primii marfa dorita, asftel valoare livrata
va fi diferita in functie de ceea ce isi doreste fiecare posibil client.
•Pecare dintre problemeleîntâmpinatedecliențilerezolvăm?
In primul rand ne dorim ca fiecare client sa aiba parte de cea mai buna calitate,
incepand de la transport pana la calitatea bunului pe care il oferim (sofranul).
In al doilea rand In cazul in care vor aparea probleme, acestea se vor rezolva in
functie de gravitatea lor. Rezolvarea in sine a problemelor care inevitabil vor
exista va fi in primul rand controlata. Parerea clientului va fi luata intotdeauna
in considerare pentru a imbunatati serviciile sau caitatea produsului.
• Cepachetedeproduse și serviciioferim fiecăruisegmentdeclienți?
Gama noastra de produse mai ales la inceputul activitatii pe care vrem sa o
desfasuram va fi relativ redusa, mai tarziu vrand sa fecm anumite prroduse
inovatoare cu jutorului “aurului rosu”. Asa ca serviciile oferite vor fi diferite in
functie de cantitatea pe care o vrea fiecare client sau colaboratoori cu care
vrem sa inceheiem contracte pe termen lung, vom oferi pachete de produse.
• Caresunt nevoilecliențilorsatisfăcutedenoi?
Pretul satisfacator, marfa de cea maiinalta calitate, seriozitatea, calitatea
serviciilor de transport marfa.

RELAȚIILE CUCLIENȚII
• Cetipderelațieestepreferatădefiecare segmentdeclienți? dintre acestea amstabilit-o?Cum sunt acestea
integratecurestul modeluluinostrudeafaceri?Câtnecostă?

Ne dorim ca relatiile noastre cu clientii sa fie unele cat mai bune , mai
satisfactaoare pentru ambele parti, vrem sa intelegem nevoile fiecarui client.
AICI NU STIU CE CACAT SA ZIC DACA TOT NU GASESTI VEDEM CE SCRIEM.
SEGMENTE DE CLIENȚI
•Pentru cine creăm valoare?Caresunt cei mai importanțiclienți?
Cei mai importanti clienti sunt cei care sunt loiali, contractele pe termem lung
sunt cele mai importante.
RESURSE CHEIE
• Ce resurse cheie sunt necesare pentru propunerile noastre de valoare?Dar
pentru canalele noastre de distribuție,relațiile cu clienții și fluxurile de venituri?
Resursele cheie necessare de care avem nevoie sunt bine definite, cresterea,
culegerea si depozitarea sofranului neavand nevoie de multe resurse.
In principiu solul fertil pentru cresterea plantei este unul dintre celemai
importante resurse d ecare avem nevoie. Apoi ar fi ingrasamantul necesar, cu
timpul in fuctie de sanatatea plantei poate vom veni cu o alta resursa care sa
imbunatateasca si sa usureze cresterea sofranului.
STRUCTURA COSTURILOR
• Caresunt cele maiimportantecosturi inerente modeluluinostrudeafaceri?

•Caresunt cele maiscumpe resurse cheie?

Cele mai scumpe reurse cheie ar fi in primul rand inchirierea tractoareleor
pentru arat pamantul, achizitionarea bulbilor de sofran,materialul saditor.
Dupa dorim sa ne extindem ]. a.i. sa inchiriem sau sa cumparam pamanturi in
aceeasi zona daca pamantul este fertil si sa angjam mai mult personal.

•Caresunt cele maiscumpe activit

Viziunea noasrra este una esxtinsa. Venim din noua generatie zu forte noi si
avem nevoie de ajutor de la antreprenori. Avem idei inovatoare, idei de
reclama, suntem la zi cu tot ceea ce este nou. Ne dorim sa avem o afacere de
succes si suntem pe acest drum pentru ca avem motivatia si energia necesara
si acum dar si peste multi ani. Nu vrem sa facem asta doar pentru bani. Este
visul nostru de a avea o afacere, de a ne ajuta pe noi dar si pe altii, de s ne
extinde.