Cuprins

o Principiile taylorismului
o Caracteristicile taylorismului
o Avantajele și dezavantajele taylorismului

Taylorismul este un sistem de producție bazat pe metodologia de afaceri

dezvoltată de Frederick Taylor (1856-1915).

Prin urmare, taylorismul este implementarea teoriei dezvoltate de Frederick Winslow

Taylor. Împreună cu Fayol a fost unul dintre fondatorii managementului afacerilor.
Contribuția fundamentală a lui Taylor se bazează pe împărțirea muncii, producția în lanț
și eliminarea autonomiei temporare a lucrătorului.

Diviziunea internațională a muncii

Astfel, mai întâi, Taylor propune ca munca să fie împărțită în sarcini pentru a crește
productivitatea. În al doilea rând, aceste sarcini ne conduc la producția în lanț, ceea ce
îmbunătățește rezultatele afacerii. Și, în cele din urmă, pentru a face cele de mai sus în mod
eficient, angajatorul trebuie să controleze timpul de finalizare a sarcinii de către lucrător la
perfecțiune.
Pe scurt, taylorismul este una dintre aplicațiile principiilor managementului științific
scrise de Taylor. Omul de știință adjectiv își are originea în perioada de experimentare a
lui Taylor cu muncitori care au demonstrat, în acel mediu, veridicitatea acestor principii.

Principiile taylorismului
Taylorismul, ca aplicație practică a managementului științific, urmează următoarele
principii:

o Analiza cantitativă a lucrării: Înainte de a implementa un nou sistem de lucru,

este esențial să îl analizăm pe cel existent. Doar analizând metoda curentă
putem vedea care sunt sarcinile mai rapide, care sunt mai eficiente, cât timp
folosește fiecare lucrător pentru fiecare dintre sarcini. După terminarea analizei,
în care Taylor propune să selecteze aproximativ o duzină de muncitori calificați,
este propus un nou sistem de lucru.
o Selecție și pregătire: Cu analiza în mână, Taylor propune să selecteze
personalul cel mai potrivit pentru fiecare sarcină și, desigur, să-l pregătească. În
acest sens, pregătirea și instruirea vor îmbunătăți productivitatea lucrătorilor.
o Cooperare: Dacă angajatorii, angajații și superiorii lor respectivi nu sunt aliniați,
compania va crește cu greu. Pentru Taylor, nu există nicio îndoială cu privire la
 importanța unui mediu de lucru bun, a unei bune culturi a companiei și a unor
relații bune între părțile interesate.
o Specializarea postului: Al patrulea și ultimul principiu stabilește că lucrătorii
trebuie să-și îmbunătățească tehnicile de producție, în timp ce superiorii sau
angajatorii trebuie să-și îmbunătățească tehnicile de planificare. Taylor subliniază
că, uneori, vina ineficienței lucrătorului este managerul care nu și-a planificat
bine funcțiile și nu a transmis informațiile corect.

Caracteristicile taylorismului
În lumina principiilor de mai sus și a lucrării publicate de Taylor în 1911, caracteristicile
taylorismului sunt rezumate după cum urmează:

o Scopul final este de a produce mai mult la un cost mai mic prin creșterea
productivității muncii.
o Producția se face în cantități mari.
o Acesta își propune să standardizeze procesele de producție.
o Toate procesele sunt analizate pentru a-și îmbunătăți eficiența la maximum.
o Pentru a asigura buna funcționare, planificarea și supravegherea devin esențiale.
o Încurajați motivația lucrătorilor prin plata bonusurilor asociate performanței.

Avantajele și dezavantajele taylorismului

În acest sens, taylorismul nu a fost lipsit de critici. Deci, deși este adevărat că are
avantaje deosebit de notabile pentru acea vreme, are și dezavantaje notabile. Acestea
fiind spuse, unele dintre aceste detalii au fost îmbunătățite de sisteme ulterioare, cum ar
fi fordismul sau Toyotaismul.

Printre principalele avantaje ale taylorismului se numără:

o Mai multă eficiență în procesele de producție.

o Creșterea productivității muncii.
o Control mai mare asupra proceselor de producție.
o Creșterea profiturilor afacerii.
o Îmbunătățirea ideilor de management și administrare.

Pe de altă parte, printre cele mai proeminente dezavantaje se numără:

o Ușurința ridicată a lucrătorilor.

o Motivație scăzută datorită monotoniei sarcinilor.
o Relație slabă între angajați și absența culturii organizaționale.
Reducerea calității producției

o Caracteristicile fordismului
o Criza fordismului
o Post-fordism și Toyotism

Fordismul este un sistem de producție în lanț implementat de Henry Ford

începând cu 1908.

După fabricarea primului model (Ford T), care a fost un mare succes în vânzări de către
compania Ford, omul de afaceri american a decis să implementeze acest sistem de
producție în toate fabricile sale. Deși fordismul a început să fie implementat la începutul
secolului al XX-lea, nu va fi până în anii 1930 când a început să fie stabilit ca un sistem
de producție generalizat. Din 1930 până în anii 1970 a fost sistemul predominant în
sistemul productiei
Originea sa provine dintr-o îmbunătățire a taylorismului. Adică, fordismul este
taylorismul sporit de mecanizare. Ford, spre deosebire de Taylor, ia în calcul producția
și munca în ansamblu, care, împreună, îmbunătățesc rezultatele.

Înainte de a arăta caracteristicile acestui sistem de producție, fordismul reușește să

meargă mai departe. Potrivit diferiților autori, fordismul depășește sfera economică
pentru a ajunge la nivel filosofic și politic. De fapt, Ford însuși a spus că unul dintre
obiectivele sale era de a transforma clasa muncitoare într-o clasă bogată. Trebuie
remarcat faptul că creșterea productivității a fost considerabilă, trecând de la 2% la
sfârșitul secolului al XIX-lea la 6% la mijlocul secolului al XX-lea.

Caracteristicile fordismului
În cele ce urmează vom vedea principalele caracteristici:

o Se bazează pe producția în lanț.

o Reduce costurile asociate producției.
o Timpul de producție scade.
o Este specializată forța de muncă în procese mici și foarte specifice.
o Eliminați flexibilitatea timpului lucrătorului la locul de muncă.
o El propune o creștere a salariilor pentru muncitor, astfel încât acesta să poată
consuma produsele pe care le fabrică.
o Mecanizarea muncii.
o Utilizarea utilizării benzii de montare sau de asamblare.
o Utilizarea muncii necalificate.

Criza fordismului
În ciuda crizei din 29, fordismul a trăit o adevărată perioadă de glorie până în anii 1970.
Creșterea sa a decurs mai bine după al doilea război mondial.
Mecanizarea lucrării, banda de asamblare și reducerea costurilor au găsit limite. Unele
dintre problemele sale au fost cauzate de creșterea puterii lucrătorilor necalificați
datorită creșterii considerabile, a probabilității mai mari de erori din cauza dimensiunii
mari a producției și a dificultăților implicate în reproducerea acesteia în alte zone
geografice. La aceasta s-ar putea adăuga și demotivarea lucrătorilor datorită
monotoniei sarcinilor, efectuării proceselor cu timp neuniform și un ritm de producție din
ce în ce mai intens.

Post-fordism și Toyotism
După fordism, au apărut două noi mișcări. Pe de o parte, post-fordismul și pe de altă
parte, Toyotaismul. Post-fordismul diferă de fordism în ceea ce privește înlocuirea
mașinilor cu lucrătorii, utilizarea tehnologiei informației și o abordare bazată pe produse
care vizează un public țintă. La rândul său, Toyotismul se îndepărtează de producția în
masă, limitându-se la producție după confirmarea vânzării.