MEDIUL STRATEGIC AL

PROIECTELOR NAŢIONALE ŞI
INTERNAŢIONALE
 CE SUNT PROIECTELE?

Proiectele pot fi înţelese drept sarcini cu obiective

determinate deoarece acestea sunt planificate,
convenite şi controlate în concordanţă cu
termenele, resursele necesare şi costurile
asociate.
CE ESTE MANAGEMENTUL PROIECTELOR?

Managementul proiectelor“- totalitatea

sarcinilor, a problemelor de organizare, a
tehnicilor şi modalităţilor de coordonare
necesare derulării unui proiect”.
 Cooperarea şi parteneriatul internaţional

Cooperarea cea mai modernă şi cea mai

economică echitabilă formă a schimbului
internaţională reciproc de activităţi între state

Cooperarea şi parteneriatul internaţional se bazează pe

următoarele principii:

• complementaritatea colaborării internaţionale cu

programele naţionale;

• abordarea colaborării internaţionale în cadrul de

cooperare internaţională cu cel mai mare impact asupra
economiei naţionale;
 Cooperarea şi parteneriatul internaţional
Principii:

• existenţa unui avantaj ştiinţific, tehnologic, economic

sau comercial reciproc şi comensurabil;

• integrarea în reţele performante naţionale, pe plan

european şi internaţional;

• atragerea unor resurse de cercetare-dezvoltare

externe şi valorificarea externă a rezultatelor naţionale,
inclusiv în ţări în curs de dezvoltare
 Scopul principal Principalele obiective

? ?
• întărirea capacităţii naţionale de
integrarea comunitatii cercetare-dezvoltare producţie şi
românesti în comunitatea servicii
internaţională şi în primul • obţinerea excelenţei ştiinţifice şi
rând europeană tehnologice pe plan naţional
• contribuţii semnificative în îndeplinirea
unor obiective de politică specifică
• creşterea nivelului educaţional şi a
nivelului de trai naţional
• stimularea participării specialiştilor din
România în programe internaţionale

- reducerea costului transporturilor şi a comunicaţiilor

- liberalizarea fluxurilor de capital, bunuri, servicii şi a Globabizarea economică
forţei de muncă
MEDIUL JURIDIC MEDIUL TEHNIC ŞI DE
Tipul sistemului juridic AFACERI
Cadrul legislativ al comerţului Grad
Gradul de înzestrare tehnologică
exterior MICROMEDIUL Nive
Ni
Nivelul folosirii tehnologiilor
Regimul de arbitraj DE PIAŢĂ AL Abil
Abilitatea de a absorbi
Protecţia dreptului de propietate PROIECTULUI schimb
schimbările tehnologice
industrială şi de autor Gr
Gradul de înzestrare cu bunuri
Acorduri pentru evitarea dublei (automobile, TV, telefoane etc.)
(aut
impuneri Rolul afacerilor în societate
Ro
Tipul şi mărimea afacerilor
Tipu

MEDIUL ECONOMIC ME
MEDIUL
Situaţie economică de ansamblu lu SO
SOCIODEMOGRAFIC
Ev
Evoluţia/trendul demografic
(rata creşterii economice, St
Structura populatiei pe vârste,
inflaţie, şomaj) Tendinta se
sexe, mediu de viaţă, stare
balanţei de plăţi Situaţia fa
familială,
afacerilor economice pr
proporţia adulţii/copii în familie,
internaţionale (export/import, ni
nivelul de venituri, nivel de
instruire
datorie externă, investiţii Clase şi pături sociale
directe) Participarea la Grupuri de referinţă
angajamente economice de
cooperare
Bariere tarifare şi netarifare
Riscuri financiare
Tendinte economice locale MEDIUL FIZICO-GEOGRAFIC
FIZICO
Condiţiile geografice
Conditiile climatice
Accesibilitatea resurselor locale
Bariere fizice pentru transport
lnfrastructura mrutieră, feroviară, fluvială,
telecomunicaţii
 Iniţierea proiectelor naţionale şi internaţionale
• Condiţionarea proiectelor

• Necesitatea previziunilor şi a prevenirilor în cadrul

proiectelor
previziunea este acţiunea de a considera ca fiind
probabil, de a imagina un eveniment viitor, luând în
considerare posibilităţile, organizând dinainte, luând
decizii de viitor
a prevedea: a ierarhiza soluţiile, si deci, a determina
consecinţele fiecăreia

• Importanţa managementului de proiect

• A răspunde exigenţelor previziunilor şi prevenirilor
 Iniţierea proiectelor naţionale şi internaţionale
Analiza necesităţilor şi stabilirea obiectivelor proiectului
• echilibrarea a trei factori: timpul, banii celelalte resurse
şi calitatea / specificaţiile tehnice
• obiectivele sunt concrete şi directe
ü un obiectiv extins înseamnă orientarea globală către
dezvoltare, la care trebuie să contribuie programul;
ü un obiectiv imediat înseamnă impactul pozitiv al
proiectului asupra beneficiarului;
ü efectele sunt impactul pozitiv al proiectului asupra
unei anumite regiuni;
 Iniţierea proiectelor naţionale şi internaţionale

Analiza necesităţilor şi stabilirea obiectivelor proiectului

§ rezultatele sunt produsele concrete şi / sau serviciile
oferite de proiect grupurilor vizate în mod direct;
§ o cantitate (pentru un obiectiv cantitativ este defnită ca
fiind valoarea ce se urmăreşte să fie realizată într-o
anumită perioada de timp;
§ o calitate (pentru un obiectiv calitativ) este a descriere
a unor caracteristici
 Iniţierea proiectelor naţionale şi internaţionale

• Identificarea proiectelor potentiale

• problemele cu care se confruntă o companie, un beneficiar, constă în numărul mare
de proiecte potenţiale, şi nu în insuficienţa acestora

• Analiza proiectelor
• stabilizarea priorităţilor

• Informarea pentru elaborarea proiectelor

• date statistice disponibile?

• Consultarea părţilor interesate

• stabilirea celor mai importante probleme şi a celor mai eficiente soluţii

• Indicatorii de succes şi insucces în cadrul proiectelor

• “succes“ defineşte atingerea anumitor deziderate planificate, livrarea rezultatelor
proiectelor la termen conform bugetului stabilit şi, nu în ultimul rând, funcţionalitatea
acestuia să se potrivească misiunii obiectivelor şi scopurilor companiei
• “insucces“ descrie condiţia sau stările de fapt care au condus la nerealizarea
dezideratelor şi rezultatelor
 succes
• Rezultatele generale ale
proiectului au fost îndeplinite
în timp şi conform bugetului;
• Rezultatele proiectului au
fost livrate beneficiarului pe
care le consideră a fi
apropiate de misiunea,
obiectivele şi scopurile
companiei;
• Acţionarii proiectului sunt
satisfăcuţi de modul în care
proiectul a fost desfăşurat şi
de rezultatele obţinute;
insucces
• Proiectul a depăşit
planificarea temporală şi
costurile;
• Proiectul nu se apropie de
necesităţile beneficiarului din
punct de vedere al misinii,
obiectivelor şi scopurilor
companiei;
• Proiectul a continuat sub
punctul (limita) de la care
rezultatele erau cele
aşteptate de către
beneficiar;
 succes
• Membrii echipei de proiect
consideră că participarea în
echipă a fost un câştig real
de experienţa şi o valoare
adăugată în cariera lor
viitoare;
• Munca depusă în cadrul
proiectului a realizat o serie
de noutăţi tehnologice care
creează beneficiarului
premiza competitivităţii pe
piaţă în viitor.
insucces
•Utilizarea în cadrul
proiectului a unor procese
de management
neadecvate;
• Proiectarea defectuoasă a
standardelor de performanţă
tehnică;
• Acţionarii (finanţatorii)
proiectului sunt nesatisfăcuţi
de progresele realizate în
cadrul proiectului sau de
rezultatele obţinute;
VĂ MULȚUMESC PENTRU ATENȚIE !