1.

(0,8 p) Obiectivele organizatiei fixate cu ocazia formularii strategiei, constituie elemente

date pentru controlling. Totusi, achizitia de noi experiente îi pot conduce la reformularea
acestor obiective pe:
a) salariați;
b) cercetători;
c) reprezentanți ai instituțiilor statului;
d) niciunii dintre cei de mai sus.
2. (0,8 p) La rezultatul obținut pe unitatea de resurse angajate se referă:
a) eficiența;
b) eficacitatea;
c) pertinența;
d) prevalența;
3. (0,8 p) Un sistem de control de gestiune pentru a fi eficient și pentru a deveni operational
trebuie să cuprindă în conținutul său o serie de elemente strict necesare, care se referă la:
a) cunoașterea exactă a situației întreprinderii în momentul începerii elaborării planului
de acțiune;
b) definirea obiectivelor și programarea amănunțită a îndeplinirii lor;
c) căutarea și luarea măsurilor necesare de înlăturare a erorilor și corectarea abaterilor;
d) toate cele de mai sus.
4. (0,8 p) În situația în care o firmă folosește conturile de gestiune din planul de conturi
(clasa 9) și are produse finite la sfârșitul unei perioade de gestiune, valoarea de
înregistrare a acestora va fi reflectată, la începutul perioadei de gestiune următoare și în
soldul contului:
a) 902;
b) 931;
c) 933;
d) niciun răspuns nu este corect.
5. (0,8 p) Obiectul calculației costutilor e reprezentat, în cadrul metodei THM (tarif-oră-
mașină), de:
a) ore;
b) mașini;
c) centre de producție;
d) salariați;
6. (2 p) O societate comercială prevede să lanseze pe piață un nou produs. Cercetările și
estimările inițiale arată că ciclul de viață al produsului va fi de 3 ani și va avea 4 faze:
Lansare, Creștere, Maturitate și Declin. Prețul de vânzare estimat este de 35 lei, dar se
prevede că, datorită apariției unor produse similare pe piață, în faza de maturitate acesta
se va reduce cu 10%, iar în faza de declin cu 20%. Conducerea întreprinderii își propune
obținerea unei marje asupra prețului de vânzare de 10% în faza de lansare, 20% în faza de
creștere, 20% în faza de maturitate și 5% în faza de declin. Se cere calculul costurilor
țintă ale produsului pe fiecare dintre cele 4 faze ale ciclului său de viață.
7. (3 p) O firmă obţine trei produse relativ omogene în următoarele cantităţi: 10.000 buc.
din produsul A; 12.000 buc. din produsul B; 16.000 buc. din produsul C.
Preţurile de vânzare ale celor trei produse sunt:
 - 3.900 u.m. pentru produsul A;
- 4.000 u.m. pentru produsul B;
- 3.850 u.m. pentru produsul C.
Cheltuielile fixe efectuate de firmă prezintă următoarea situaţie:
- cheltuieli de producţie 6.000.000 u.m.;
- cheltuieli de desfacere 7.000.000 u.m.;
- cheltuieli de administraţie 9.000.000 u.m.
Cheltuielile variabile totale prezintă următoarea situaţie pe produse:
Nr. Cheltuieli variabile Produs
crt. A B C

1. De producţie: 20.000.000 30.000.000 34.000.000

- consumuri de mat. 9.000.000 12.000.000 14.000.000
prime şi materiale
- salarii directe şi 10.000.000 16.000.000 17.000.000
asimilate
- alte cheltuieli 1.000.000 2.000.000 3.000.000
2. De desfacere: 3.000.000 5.000.000 4.000.000
- ambalare 2.000.000 3.000.000 2.500.000
- transport 1.000.000 2.000.000 1.500.000
Să se determine contribuţia brută (marja brută) la profit precum şi restul indicatorilor
specifici metodei direct costing.