CUPRINS

SL NR. SUBIECT PAGINA NR.

CUPRINS..............................................................................................................................................1
REZUMAT....................................................................................................................................4
1. Numele proiectului :........................................................................................................4
6. Scurtă descriere a proiectului:............................................................................................6
8. Costul total al proiectului.......................................................................................................7
14. Aspecte economice:.............................................................................................................9
ASPECTE DE MANAGEMENT................................................................................................10
Tipul organizației:....................................................................................................................10
PROMOTORII:....................................................................................................................10
ASPECTE DE MANAGEMENT........................................................................................10
Detalii personale...................................................................................................................11
Detalii personale...................................................................................................................15
Detalii personale...................................................................................................................15
Detalii personale...................................................................................................................16
Detalii personale...................................................................................................................17
Detalii personale...................................................................................................................18
Detalii personale...................................................................................................................19
să creeze o mai bună legătură termică și să reducă consumul de combustibil și, prin urmare,
să reducă emisiile de CO2 și alte emisii...............................................................................23
Diagrama planului tehnic.....................................................................................................38
Curte de cărămidă finisată....................................................................................................39
Scurtă descriere a producției................................................................................................39
Proiectul...................................................................................................................................43
Capacitatea de producție..........................................................................................................44
Cerințe privind materiile prime................................................................................................44
Materii prime:..........................................................................................................................44
Personalul fabricii:...................................................................................................................46
Construcții și alte lucrări civile................................................................................................46
Mașini și echipamente..............................................................................................................47
 Teren și locație.....................................................................................................................48
Montaj și instalare................................................................................................................48
Mobilier și accesorii și vehicule...........................................................................................48
Transport intern....................................................................................................................48
Utilităţi..................................................................................................................................48
II. Electricitate...................................................................................................................49
Reparatii si intretinere..........................................................................................................49
Magazine & Piese de schimb...............................................................................................49
REZUMAT FINANCIAR...............................................................................................................50
Evaluarea financiară.............................................................................................................50
Ipoteza care stă la baza proiecțiilor financiare.....................................................................50
Rata de acoperire a serviciului datoriei (DSCR)..................................................................50
Analiza rentabilității.............................................................................................................50
Situația fluxurilor de trezorerie............................................................................................51
Bilanțul estimativ.................................................................................................................51
Interne sunt rata de rentabilitate...........................................................................................51
Perioada de investiție............................................................................................................51
ASPECTE SOCIO-ECONOMICE..................................................................................................52
Generarea de locuri de muncă:.................................................................................................52
GENERAREA SUPLIMENTARĂ DE LOCURI DE MUNCĂ ȘI INTENSITATEA
FORȚEI DE MUNCĂ:.........................................................................................................52
CONCLUZIE.......................................................................................................................52
ASPECTUL MARKETINGULUI..................................................................................................53
Obiectiv:...................................................................................................................................53
ASPECTE MARKETING:...................................................................................................53
INTRODUCERE:.................................................................................................................53
APLICAREA PRODUSELOR / SERVICIILOR:...............................................................54
PIATA TINTA – EXPORT:.................................................................................................56
POTENȚIALI CUMPĂRĂTORI DE CĂRĂMIZI ÎN SECTORUL IMOBILIAR:...........56
ANALIZA CERERII LA NIVEL MICRO:.........................................................................58
NUMĂRUL ESTIMAT DE CASE PUCCA........................................................................58
CEREREA DE LOCUINȚE................................................................................................59
APROVIZIONARE EXISTENTĂ:.....................................................................................60
COTA DE PIAȚĂ:...............................................................................................................60
CALITATE:.........................................................................................................................61
PREȚURI OUT-PUS:..........................................................................................................61
 DISPONIBILITATEA ȘI ACHIZIȚIONAREA DE MATERII PRIME.............................62
MODALITĂȚI DE COMERCIALIZARE/DISTRIBUȚIE PROPUSE:.............................62
COMPETITIVITATEA PREȚURILOR:.............................................................................62
ASPECTE PROMOȚIONALE VÂNZĂRI :.......................................................................63
CONCLUZIE:......................................................................................................................63
1.
 REZUMAT

1. Numele proiectului :
(Fabricarea cărămizilor complet automatizate)

CUPRINS 1
REZUMAT 4
1. Numele proiectului : 4
6. Scurtă descriere a proiectului: 6
8. Costul total al proiectului. 7
14. Aspecte economice: 9
ASPECTE DE MANAGEMENT 10
Tipul organizației: 10
PROMOTORII: 10
ASPECTE DE MANAGEMENT 10
Detalii personale 11
Detalii personale 15
Detalii personale 15
Detalii personale 16
Detalii personale 17
Detalii personale 18
Detalii personale 19
să creeze o mai bună legătură termică și să reducă consumul de combustibil și, prin urmare, să
reducă emisiile de CO2 și alte emisii. 23
Diagrama planului tehnic 38
Curte de cărămidă finisată 39
Scurtă descriere a producției 39
Proiectul 43
Capacitatea de producție 44
Cerințe privind materiile prime 44
Materii prime: 44
Personalul fabricii: 46
Construcții și alte lucrări civile. 46
Mașini și echipamente 47
Teren și locație 48
Montaj și instalare 48
Mobilier și accesorii și vehicule 48

4
 Transport intern. 48
Utilităţi 48
II. Electricitate 49
Reparatii si intretinere 49
Magazine & Piese de schimb 49
REZUMAT FINANCIAR 50
Evaluarea financiară 50
Ipoteza care stă la baza proiecțiilor financiare 50
Rata de acoperire a serviciului datoriei (DSCR) 50
Analiza rentabilității 50
Situația fluxurilor de trezorerie 51
Bilanțul estimativ 51
Interne sunt rata de rentabilitate 51
Perioada de investiție 51
ASPECTE SOCIO-ECONOMICE 52
Generarea de locuri de muncă: 52
GENERAREA SUPLIMENTARĂ DE LOCURI DE MUNCĂ ȘI INTENSITATEA FORȚEI
DE MUNCĂ: 52
CONCLUZIE 52
ASPECTUL MARKETINGULUI 53
Obiectiv: 53
ASPECTE MARKETING: 53
INTRODUCERE: 53
APLICAREA PRODUSELOR / SERVICIILOR: 54
PIATA TINTA – EXPORT: 56
POTENȚIALI CUMPĂRĂTORI DE CĂRĂMIZI ÎN SECTORUL IMOBILIAR: 56
ANALIZA CERERII LA NIVEL MICRO: 58
NUMĂRUL ESTIMAT DE CASE PUCCA 58
CEREREA DE LOCUINȚE 59
APROVIZIONARE EXISTENTĂ: 60
COTA DE PIAȚĂ: 60
CALITATE: 61
PREȚURI OUT-PUS: 61
DISPONIBILITATEA ȘI ACHIZIȚIONAREA DE MATERII PRIME 62
MODALITĂȚI DE COMERCIALIZARE/DISTRIBUȚIE PROPUSE: 62
COMPETITIVITATEA PREȚURILOR: 62
ASPECTE PROMOȚIONALE VÂNZĂRI : 63

5
 CONCLUZIE: 63
2.

3. Scurtă descriere a proiectului:

Proiectul prevede înființarea unei fabrici automate de fabricare a cărămizilor cu tehnologie Tunnel Kiln
pentru fabricarea cărămizilor solide de înaltă calitate, solide din punct de vedere tehnic și
comercializabile. Capacitatea de producție a mașinii ar fi de 1.000.000 de bucăți pe zi, cu o capacitate
de funcționare de 8 ore pe zi și 300 de zile pe an. Cererea de cărămizi din Bangladesh crește abrupt
zi de zi, în paralel cu creșterea rapidă a sectorului imobiliar din Bangladesh. Proiectul combină o
tehnologie extrem de eficientă a cuptorului tunel, cu o tehnică unică de formare a cărămizilor verzi:
cărbunele granulat este injectat pentru arderea internă. Această abordare are ca rezultat un consum
redus de energie, cărămizi de calitate superioară și poluare redusă. Cărămizi de orice dimensiune,
formă și pigmentare pot fi produse la plantă cu modificări minore. Toate cărămizile vor fi de calitate
uniformă și vor respecta standardele internaționale de rezistență, calitate și aspect. Sponsorii
intenționează să implementeze schema cu asistență financiară din partea băncii / instituției financiare
pentru achiziționarea de mașini de capital de ultimă generație, operând cu o echipă de management
eficientă și expertă, împreună cu forța lor de muncă calificată și o viziune spre excelență. Se
anticipează că proiectul va intra în exploatare comercială în termen de 12 luni de la data deschiderii
acreditivului.

Proiectul propus, atunci când este implementat, ar îndeplini următoarele obiective:

a. Asigurați dezvoltarea noului antreprenor.
b. Obțineți o rentabilitate bună a investiției prin adăugarea de valoare.
c. Creați un număr mare de oportunități de angajare.
d. Generați un profit adecvat pentru sponsori.
e. Venituri către trezoreria națională după expirarea perioadei de vacanță fiscală a proiectului.

6
f. Asigurați furnizarea de produse de calitate.

8. Costul total al proiectului.

SL Tk Cost în 000
Articol
01 Dezvoltare funciară și funciară 130,000
02 Fabrica de structuri metalice &; Lucrari civile 47,694
03 Mașini și echipamente (inclusiv comision L / C, Inter.freight etc.) 209,576
04 Generator 1500KVA
05 Sistem de distribuție prin cablu, cablu
06 Excavator 0.5 cm 2buc
07 Pay Loader 1.5cm 2buc
08 Camion de dumping 5 buc
09 Substație 1500KVA
10 Materiale locale
11 Mobilă, corpuri de iluminat și vehicule
Total 387,270

9 . I) .Mijloace de finanțare.
(TK.in 000)
În raport cu costul total al
în raport cu costul total estimat al
mașinilor și echipamentelor
proiectului

% Suma Tk în 000 %
Suma Tk în 000
Împrumut pe
309,816 80% 167,661 80%
termen lung
0 0% 0 0%
Finanțare punte
Capitalul propriu
77,454 20% 41,915 20%
al proprietarului
Total 387,270 100% 209,576 100%

II)
Anul 1 Două. An Al 3-lea an Al 4-lea. An
Necesarul total de capital
circulant 44,610.49 46,309.36 47,612.29 48,049.56
Marja față de W/C Finance 8,922.10 9,261.87 9,522.46 9,609.91

7
W/C pentru finanțe bancare 35,688.40 37,047.49 38,089.83 38,439.65
10. Rezultate din exploatare: (în 000)
Anul 1 Două. An Al 3-lea an Al 4-lea. An
Utilizarea capacității 95% 97% 98% 98%
Vânzări 185,538 197,421 199,920 199,920

Profitul brut 84,367 82,258 81,705 80,543

Profitul operațional 76,663 73,979 72,899 71,170
Profitul net 37,858 40,332 44,428 47,968
De la profitul operațional la 41.32% 37.47% 36.46% 35.60%
vânzări net din vânzări (%)
Profitul 20.40% 20.42% 22.22% 23.99%
Acoperirea serviciilor de investiții
1.08 1.11 1.18 1.25
(timp)

10. a)
Cantitate în pc
Unitate/Preț (în
anual, capacitate Suma totală (Tk.in 000)
taka)
100.000 zilnic

Vânzări:(Vânzări nete după

28,500,000 6.5 185,250
ajustarea stocurilor Plata TVA)

Costul total în Producția de

Costul unitar pe articole: Cost unitar
"000" buc
Materii prime
60918.75 28500000 2.14

Salarii și salarii pentru lucruri din fabrică 8150.54 28500000 0.29

Amortizare 12863.50 28500000 0.45

Utilităţi
25436.25 28500000 0.89

Magazine & Piese de schimb 1047.88 28500000 0.04

Reparatii & Intretinere 1286.35 28500000 0.05

Impozite & Asigurări
2038.10 28500000 0.07

Cheltuieli financiare 38804.96 28500000 1.36

Costul total
5.28

8
14. Aspecte economice:

11. Vânzări de rentabilitate TK 113157.11 Tk 118387.63 Tk 112168.50

12. Capacitatea de funcționare prin 58 % 58% 55%

rentabilitate:
17.03%
13. Rata internă de rentabilitate (RIR):

95 Persoană
■ Generarea de locuri de
muncă Taka 4076.53 mii

■ Cost per job creat Tk 101,273.87Tk 102,051.36Tk102,373.62

■ Contribuția la PIB

1.65
■ Raportul cost-beneficiu

9
 ASPECTE DE MANAGEMENT

Tipul organizației:
Organizația este un SRL privat

PROMOTORII:

Proiectul de..................... a fost luminat si experimentat grup .....(.....) persoane rezidente la ...... Ei
intenționează să înființeze o industrie automată a cărămizilor cu asistență financiară din partea
oricărei instituții financiare. Un raport de fezabilitate pre-investiție în acest sens a fost pregătit cu
privire la proiectarea proiectului, acoperind în detaliu costul probabil, rentabilitatea și alte aspecte
relevante, în special directorul general și directorii companiei au suficientă experiență de afaceri /
industrială. Este de așteptat ca, deoarece directorul general a acumulat deja suficiente cunoștințe în
această linie de sistem de producție, precum și tehnologia implicată în acesta și abordarea de
marketing a produselor, acesta va fi un punct suplimentar pentru gestionarea proiectului.

Conducerea companiei este învestită cu Consiliul de Administrație al companiei. Promotorii

proiectului sunt următorii:

ASPECTE DE MANAGEMENT

CONSILIUL DIRECTOR

Proiectul propus va fi promovat de următorii șapte directori. Statutul și cota fiecărui director sunt
menționate mai jos:

Numele directorilor Starea partajării Valoarea acțiunilor în BDT

@100 Tk fiecare acțiune

TOTAL
Tabelul 4
ÎNFIINȚARE CORPORATIVĂ

10
DETALII PERSONALE ȘI DECLARAȚIE DE VALOARE NETĂ

Detalii personale

Poză

CUPRINS..................................................................................................................................................1
REZUMAT........................................................................................................................................4
1. Numele proiectului :............................................................................................................4
6. Scurtă descriere a proiectului:.................................................................................................6
8. Costul total al proiectului...........................................................................................................7
14. Aspecte economice:..................................................................................................................9
ASPECTE DE MANAGEMENT....................................................................................................10
Tipul organizației:........................................................................................................................10
PROMOTORII:........................................................................................................................10
ASPECTE DE MANAGEMENT.............................................................................................10
Detalii personale.......................................................................................................................11
Detalii personale.......................................................................................................................15
Detalii personale.......................................................................................................................15
Detalii personale.......................................................................................................................16
Detalii personale.......................................................................................................................17
Detalii personale.......................................................................................................................18
Detalii personale.......................................................................................................................19
să creeze o mai bună legătură termică și să reducă consumul de combustibil și, prin urmare, să
reducă emisiile de CO2 și alte emisii........................................................................................23
Diagrama planului tehnic..........................................................................................................38
Curte de cărămidă finisată........................................................................................................39
Scurtă descriere a producției.....................................................................................................39
Proiectul........................................................................................................................................43
Capacitatea de producție...............................................................................................................44
Cerințe privind materiile prime....................................................................................................44
Materii prime:...............................................................................................................................44
Personalul fabricii:........................................................................................................................46
Construcții și alte lucrări civile.....................................................................................................46
Mașini și echipamente..................................................................................................................47
Teren și locație..........................................................................................................................48
Montaj și instalare.....................................................................................................................48
Mobilier și accesorii și vehicule...............................................................................................48

11
 Transport intern.........................................................................................................................48
Utilităţi......................................................................................................................................48
II. Electricitate........................................................................................................................49
Reparatii si intretinere...............................................................................................................49
Magazine & Piese de schimb....................................................................................................49
REZUMAT FINANCIAR...................................................................................................................50
Evaluarea financiară.................................................................................................................50
Ipoteza care stă la baza proiecțiilor financiare..........................................................................50
Rata de acoperire a serviciului datoriei (DSCR)......................................................................50
Analiza rentabilității.................................................................................................................50
Situația fluxurilor de trezorerie.................................................................................................51
Bilanțul estimativ......................................................................................................................51
Interne sunt rata de rentabilitate................................................................................................51
Perioada de investiție................................................................................................................51
ASPECTE SOCIO-ECONOMICE......................................................................................................52
Generarea de locuri de muncă:.....................................................................................................52
GENERAREA SUPLIMENTARĂ DE LOCURI DE MUNCĂ ȘI INTENSITATEA FORȚEI
DE MUNCĂ:............................................................................................................................52
CONCLUZIE............................................................................................................................52
ASPECTUL MARKETINGULUI.......................................................................................................53
Obiectiv:.......................................................................................................................................53
ASPECTE MARKETING:.......................................................................................................53
INTRODUCERE:.....................................................................................................................53
APLICAREA PRODUSELOR / SERVICIILOR:....................................................................54
PIATA TINTA – EXPORT:.....................................................................................................56
POTENȚIALI CUMPĂRĂTORI DE CĂRĂMIZI ÎN SECTORUL IMOBILIAR:................56
ANALIZA CERERII LA NIVEL MICRO:..............................................................................58
NUMĂRUL ESTIMAT DE CASE PUCCA............................................................................58
CEREREA DE LOCUINȚE.....................................................................................................59
APROVIZIONARE EXISTENTĂ:..........................................................................................60
COTA DE PIAȚĂ:...................................................................................................................60
CALITATE:..............................................................................................................................61
PREȚURI OUT-PUS:...............................................................................................................61
DISPONIBILITATEA ȘI ACHIZIȚIONAREA DE MATERII PRIME.................................62
MODALITĂȚI DE COMERCIALIZARE/DISTRIBUȚIE PROPUSE:.................................62
COMPETITIVITATEA PREȚURILOR:.................................................................................62

12
ASPECTE PROMOȚIONALE VÂNZĂRI :...........................................................................63
CONCLUZIE:...........................................................................................................................63

13
Educație
Profesiune
Naționalitate
Data naşterii
Vârstă
TIN nr.
ID

Valoarea netă
Suma în BDT
Activ:
Țară
Numerar / Echivalent
Aur
Mobilier de uz casnic
Total
Responsabilitate
Răspunderea bancară
Credit de nevoi personale și răspundere
Total
Valoarea netă (activul total - pasivul total)

14
Detalii personale Po
ză

Nume
Numele tatălui
Numele mamei
Starea civilă Nume soț / soție Copii
Adresă
Adresa firmei

Adresa actuală Adresă permanentă

Educație
Profesiune
Naționalitate
Data naşterii
Vârstă
TIN nr.
ID

Valoarea netă
Suma în BDT
Activ:
Țară
Numerar / Echivalent
Aur
Mobilier de uz casnic
Total
Responsabilitate
Răspunderea bancară
Credit de nevoi personale și răspundere
Total
Valoarea netă (activul total - pasivul total)
Detalii personale
Poză

Nume
Numele tatălui

15
Numele mamei
Starea civilă Nume soț / soție Copii
Adresă
Adresa firmei

Adresa actuală

Educație cu adresă permanentă

Profesiune
Naționalitate
Data naşterii
Vârstă
TIN nr.
ID

Valoarea netă
Suma în BDT
Activ:
Țară
Numerar / Echivalent
Aur
Mobilier de uz casnic
Total
Responsabilitate
Răspunderea bancară
Credit de nevoi personale și răspundere
Total
Valoarea netă (activul total - pasivul total)
Detalii personale
poză

Nume
Numele tatălui
Numele mamei
Starea civilă Nume soț / soție Copii
Adresă
Adresa firmei Adresa actuală

16
Educație cu adresă permanentă
Profesiune
Naționalitate
Data naşterii
Vârstă
TIN nr.
Pașaport NO

Valoarea netă
Suma în BDT
Activ:
Țară
Numerar / Echivalent
Aur
Mobilier de uz casnic
Total
Responsabilitate
Răspunderea bancară
Credit de nevoi personale și răspundere
Total
Valoarea netă (activul total - pasivul total)
Detalii personale

poză

Nume
Numele tatălui
Numele mamei
Starea civilă Nume soț / soție Copii
Adresă
Adresa firmei

Adresa actuală

Adresa permanentă

Educație
Profesiune
Naționalitate

17
Data naşterii
Vârstă
TIN nr.
Pașaport

Valoarea netă
Suma în BDT
Activ:
Țară
Numerar / Echivalent
Aur
Mobilier de uz casnic
Total
Responsabilitate
Răspunderea bancară
Credit de nevoi personale și răspundere
Total
Valoarea netă (activul total - pasivul total)
Detalii personale

poză

Nume
Numele tatălui
Numele mamei
Starea civilă Nume soț / soție Copii
Adresă
Adresa firmei

Adresa actuală

Adresa permanentă

Educație
Profesiune
Data naşterii
Vârstă
TIN nr.
Pașaport nr.

18
 Valoarea netă
Suma în BDT
Activ:
Țară
Numerar / Echivalent
Aur
Mobilier de uz casnic
Total
Responsabilitate
Răspunderea bancară
Credit de nevoi personale și răspundere
Total
Valoarea netă (activul total - pasivul total)
Detalii personale

poză

Nume
Numele tatălui
Numele mamei
Starea civilă Nume soț / soție Copii
Adresă
Adresa firmei Adresa actuală

Adresa permanentă

Educație
Profesiune
Naționalitate
Data naşterii
Vârstă
TIN nr.
Pașaport nr.
Valoarea netă

Suma în BDT
Activ:
Țară
Numerar / Echivalent
Aur
Mobilier de uz casnic
Total
Responsabilitate
Răspunderea bancară
Credit de nevoi personale și răspundere
Total
Valoarea netă (activul total - pasivul total)

19
Toți acești directori care dețin și conducerea ... .... .......... va adăuga această nouă linie de proiect ..
................. ca o preocupare soră a grupului lor, împreună cu cealaltă unitate de producție. Ei au o
experiență îndelungată, largă și profundă în afacerile proeminente orientate spre export ale țării și, în
virtutea expertizei lor antreprenoriale puternice, ar continua proiectul până la vârful succesului. O
abordare a managementului calității totale ar asigura acest lucru, deoarece sunt deja un grup
standardizat ISO. Sperăm că vor adăuga în continuare o valoare mai mare economiei și mediului țării,
realizând proiectul în mod corect și cu succes. Grupul are o cifră de afaceri anuală de BDT ...... .... și
valoarea activelor de ...... ..... care este o imagine uimitoare a capacității imense a grupului de a
glorifica cu succes în acest domeniu.

CONFIGURAREA ORGANIZAȚIEI

Conducerea generală a companiei ar fi învestită consiliului de administrație. Președintele / directorul

general va fi responsabil pentru a menține consiliul și conducerea organizate, informate și însărcinate.
În calitate de președinte, el va fi purtătorul de cuvânt al companiei și va conduce conducerea și
administrarea companiei în conformitate cu politica consiliului / liniile directoare ale consiliului de
administrație. În plus, conducerea companiei va fi asistată de o echipă de personal profesionist
calificat și cu experiență sub conducerea Directorului General și a Directorului General. El va exercita
acele puteri care îi vor fi delegate din când în când de către consiliul de administrație.

20
ORGANIGRAMA CARE DESCRIE ARANJAMENTUL PENTRU MANAGEMENT

21
 TEHNICA DE PLANIFICARE ȘI OPERARE A
PRODUCȚIEI
Proiectul prevede crearea unui solid automatizat,... gaură și.... Hole Caramida si "Mun
-----------------------------------------------*---------------------------------------------------------------------------
unitate de fabricare a cărămizilor din blocuri goale. Cererea de materiale de
construcție crește zi de zi cu
zi, caramida este unul dintre obiectele pertinente care sunt de mare cerere și ecou
prietenos
Tehnologia de fabricare a cărămizilor este, de asemenea, o problemă arzătoare.
Sponsorii intenționează să implementeze
schema cu asistență financiară de la Bancă/Instituție financiară cu achiziție
în termen de 12 luni de la data deschiderii acreditivului pentru utilajele importate
cu tehnologie de ultimă oră a mașinilor de calitate superioară. Costul fix total al
proiectul a fost estimat la BDT

Tehnologia aleasă de noi este tehnologia Tunnel Klin dezvoltată în Germania. În plus
Pentru eficiența cuptorului, tehnologia procesului utilizează o tehnică de injecție
directă a combustibilului pentru

22
să creeze o mai bună legătură termică și să reducă consumul de combustibil și, prin
urmare, să reducă emisiile de CO2 și alte emisii.

Cuptorul tunel poate fi realizat din cărămizi de foc sau din cărămizi verzi. În acest din urmă
caz, cărămizile verzi se "gătesc" în timpul funcționării cuptorului. Căptușeala interioară a
cuptorului este realizată din cărămizi standard și apoi tencuită cu ciment refractar. Camera
de ardere poate fi umplută manual sau automat cu cărămizi verzi.12 cuptor tunel de bază
colum de obicei ............... producția de buc pe zi.
Combustibilul, cărbunele granulat, este alimentat în zona de ardere din cuptor prin găurile de
alimentare de pe acoperiș. Aerul necesar procesului de ardere este forțat din spate; Și, pe
măsură ce ajunge la linia care urmează să fie trasă, este deja preîncălzită din zona de ardere
anterioară, reducând astfel timpul de ardere și consumul de energie. Temperatura în zona de
ardere este de aproximativ 200-300 ° C. Procesul este extrem de simplu și se efectuează
manual.

În plus față de eficiența cuptorului, cărămizile verzi vor fi injectate cu cărbune pulverizat, o
tehnică frecvent utilizată în China pentru a face cărămizi. Această tehnică permite o lipire
termică îmbunătățită și reduce consumul de combustibil și, prin urmare, CO 2 și alte emisii.
Argila este preamestecată cu cărbune granulat și apoi extrudată pentru a produce cărămizile
verzi. Acesta este un proces unic care este fundamental pentru eficiența energetică obținută
în fabricarea cărămizilor în China. Aproape 80% din energia totală necesară este injectată în
cărămizi și doar aproximativ 20% este alimentată extern în camera de ardere. Cea mai mare
parte a combustibilului amestecat în cărămizi este aproape complet arsă în timpul arderii.

CAPACITATEA DE PRODUCȚIE

Capacitatea anuala de productie a caramizilor a proiectului bazata pe functionarea in doua

schimburi a cate 8 ore fiecare pe zi si 300 zile lucratoare intr-un an, iar capacitatea zilnica de
productie este de 1.000.000 buc caramida solida.

TEREN ȘI LOCAȚIE

Proiectul a fost propus să fie amplasat în Kapashiya, adiacent orașului Dhaka, conectat cu o
bună comunicare din modul de transport pe apă și rutier. Amplasamentul propus va fi foarte
aproape de linia electrică. Suprafața de teren necesară ........ Bigha Amenajarea terenurilor si
terenurilor a fost estimata Tk 1300 lac. Terenul a fost selectat având în vedere adecvarea
acestuia pentru realizarea unui astfel de proiect. Site-ul are tot suportul logistic, cum ar fi
energie, apă, drenaj și comunicații pentru stabilirea proiectului, având forță de muncă

23
economică și materii prime disponibile în jurul zonelor adiacente.

LUCRĂRI CIVILE

Întreaga lucrare civilă a proiectului cuprinde 9369 mmt. în total (sala mașinilor, camera de
uscare, cuptorul tunel, construcția civilă a șopronului, camera de birouri, magazia de muncă,
limitele etc.) construcții; a fost proiectat și va fi supravegheat de un grup de arhitecți și
ingineri cu înaltă calificare.

UTILAJE IMPORTATE
Pentru punerea în aplicare a schemei, proiectul va necesita utilaje de capital de ultimă
generație de la furnizori chinezi de renume. Acesta va fi un set complet de compoziție a
mașinilor de operare de bază (unitate de proces înapoi + unitate de coacere + unitate de
uscare), împreună cu unitatea de susținere, inclusiv dulapul electric și alte mașini și
echipamente de susținere. În selectarea utilajelor, calitatea și tehnologia de ultimă oră au fost
prioritare. Utilajele proiectului au fost propuse spre import. Costul utilajelor importate a fost
estimat la 2.09.576 mii BDT.

PROCESUL DE FABRICAȚIE

24
 Introducerea
Echipamente pentru
fabricarea cărămizilor
& Cuptor
tunel

25
 (2) Linia de producție a cărămizilor:

mivFFnw
:
1. Argila de hrănire: Alimentatorul ajustează cantitatea de lut, de asemenea, utilitatea
multor alimentatoare pentru a controla proporția diferitelor soluri.

8 K V'E-
da4 ,

26
2. Pulverizare: Oferiți mai multe seturi de crasher (depind de materialul argilos) pentru a
sparge lutul, pentru a se amesteca în mod adecvat prin mixer.

27
3. Amestecare: Utilizați mixerul cu două axe, amestecarea pe distanțe lungi poate
amesteca în mod adecvat atât lut diferit, cât și apă.

4. Extrudare: Trimiteți materialul după amestecare la mașina de fabricare a

cărămizilor de extrudare în vid, extrudați bara de argilă de înaltă densitate.

28
5. Tăierea cărămizilor brute: Bara de lut va fi tăiată în blocuri de cărămidă de
către mașina automată de tăiat cărămizi.

29
6. Suprapunere cărămidă brută: Puneți cărămizi pe mașinile cuptorului de către
mașina automată de suprapunere, apoi împingeți în linia de depozitare a
cărămizilor brute.

6OL
CN

ft 8
UJJILLUU. UlII

। 11
Ii
I '
UU
ii ।

30
(3) Procesul de
uscare:
Linie de depozitare cărămidă brută: Caramida brută precede uscarea adecvată la
umbră înainte de a intra în uscător poate scurta timpul de uscare, oferind o
producție mai mare.

LLL
U
LL LC
U- LI
LU
•/LLLLLL C,

Procesul platanului: În ciuda faptului că cărămida brută dorește să intre în uscător

sau cuptor tunel, trebuie să tragă vagonul cuptorului pe platan cu troliu de sol, apoi
să schimbe calea ferată, să utilizeze împingătorul hidraulic de presiune împinge
mașina cuptorului în uscător sau cuptor tunel.

31
Procesul de uscare: Uscătorul de tip tunel adoptă mai multe zone procesul de
uscare (încălzirea de la temperatura camerei la 200 ~ 300 grade C), utilizează
ventilatorul de evacuare în cuptorul tunel pentru a oferi aerul cald rezidual
uscătorului, nu numai uscarea rapidă și economisirea costului de încălzire, depinde
de aerul cald practic rezidual, poate trebuie să instalați un arzător auxiliar în
uscător.

32
 8
Z

0
1
(4) Procesul de
sinterizare:
Combustibil: Selectarea combustibilului poate fi cărbune, ulei greu, ulei ușor, gaze
naturale, GPL, cumpărător poate selecta prin evaluare. Dacă utilizați cărbune pentru
combustibil, acesta trebuie pulverizat de un spărgător de cărbune (acest lucru va
ajuta cărbunele pentru arderea completă), apoi utilizați transportorul pentru a trimite
în partea superioară a cuptorului tunel.

34
 1
2

2 ' Ardere: Controlul temperaturii este important în zonele de ardere, diferite argile
au o curbă ideală diferită a temperaturii de ardere, compania noastră adoptă controlere digitale
cu microprocesor sau computer personal plus PLC pentru a controla temperatura cuptorului
tunel, se poate menține pe cea mai bună curbă de temperatură la foc.

35
Procesul de răcire: Cărămizile trec prin zona de ardere și intră în zona de răcire,
utilizează ventilatorul pentru a atrage aerul exterior al cuptorului tunel în
cuptorul tunelului pentru răcire, ventilatorul de evacuare va atrage aerul cald
rezidual în uscător pentru sursa de încălzire.

36
Produse finite: Aceste cărămizi ies din cuptorul tunelului, apoi vor fi trimise în
zona produselor finite pentru ambalare sau vor merge pe camion pentru
transport.

e
Eu

L
umuuu
muf

37
Diagrama planului tehnic

1 、 Fluxul procesului
Lut Combustibil: Cărbune
↓ ↓
Buldozer sau mașină de încărcare Concasor de
cărbune
↓ ↓
Alimentator de cutii Transportor cu
bandă
↓ ↓
Transportor cu bandă ←← ←←← ← ← ← ←← ←←←
Alimentator cutie de cărbune ↓
Concasor rulant
↓
Transportor cu bandă
↓
Mixer cu arbore dublu ←←← ←←← ←←← ←← Adăugarea
apei
↓
Transportor cu bandă
↓
Spațiu de îmbătrânire pentru materiale
↓
Alimentator de cutii
↓
Transportor cu bandă
↓
(Polizor dublu cu pulverizare fină)
↓
┌→→→→→→→→→ (Transportor
(Mixer intenscu
și bandă)
extruder) ←←←←←←←←Adăugarea apei
Curea ↓
Transportor cu bandă
Transportor pentru ↓
cărămidă defectă Extruder de vid ←←←←←←←←←←←←←←Pompă de vid

| ↓
Tăietor de coloane
|
↓
←←←←←←←←←←← Tăietor de cărămizi
↓
Mașină de distribuție și transport din cărămidă verde ↓
Stivuiți cărămida verde la uscarea mașinii prin manoperă
↓
Împingător hidraulic pentru feribot
↓
Uscarea mașinii în camera de uscare
↓
Uscarea remorcii mașinii
↓
(Cuptor tunel) coacere
↓
Scoateți cărămida finită din cuptor prin muncă
↓

38
 Curte de cărămidă finisată

Scurtă descriere a producției

Timpul de producție (ora de producție în baza procesului de lucru):

Oră Tratarea Turnare Uscare Copt
materiilor prime
2400 2400 3600 3600
Program de lucru/an
Zile lucrătoare/An 300 300 300 300
8 8 12 12
Program de lucru/zi
Tabelul 4

Pregătirea și tratarea argilei și a cărbunelui

Prin buldozer sau încărcător pentru a trimite lutul brut la alimentatorul cutiei, alimentatorul cutiei a
adoptat controlerul supapei; Poate controla cantitatea de hrană în funcție de cerințe. Apoi, argila
brută prin transportorul cu bandă merge la concasorul de rulare pentru pulverizarea primară.
Cărbunele va fi zdrobit de concasorul de cărbune și va fi îngrămădit. Apoi, prin vehicul de muncă
sau mașină de încărcare trimite cărbunele la alimentatorul de cărbune, care adoptă controlerul
supapei, poate controla cantitatea de alimentare cu cărbune în funcție de cerințe. Prin transportorul
cu bandă, pulberea de cărbune va merge la concasorul de rulare, împreună cu zdrobirea lutului,
pulberea de cărbune și argila vor amesteca primar. După pulverizarea primară, lutul va fi trimis la
mixerul cu arbore dublu. Prin adăugarea de apă, lăsați lutul și apa să fie complet amestecate,
rotunde și uniforme. Cantitatea de apă introdusă în acest proces va fi de aproximativ 90% din
cantitatea totală de apă necesară. Argila după prima amestecare va fi trimisă în depozitul de
îmbătrânire timp de 24-72 de ore de omogenizare, ceea ce va face filtrul de apă în boabele de
argilă și le va face mai uniforme. Acest lucru va îmbunătăți foarte mult calitatea cărămizilor finite.

Argila va fi zdrobită a doua oară de râșnița cu rolă dublă cu pulverizare fină pentru a obține
dimensiunea corectă a granulelor. Apoi lutul intră în mașina intensă de amestecare și extrudare,
adăugând din nou apă și amestecând, extrudând, tăiat, astfel încât să obțină o calitate mai bună a
turnării.

Turnare

Conținutul de umiditate la turnare este controlat la 18% -20%. Turnarea adoptă extruderul de vid în
două etape JKR40 / 40F-25. Materia primă gata provine de la mixerul intens și mașina de extrudare
prin transportorul cu bandă care este trimis la extruderul de vid, pompa de vid extrage aerul din

39
materialul de noroi. Extruderul de vid stoarce materialul de noroi din gura extruderului, apoi trece
prin stivuitorul de coloane auto și tăietorul de cărămidă, fiind tăiat în cărămizile necesare. Pentru a
lăsa suprafața cărămizii mai frumoasă și pentru a combina cu mortarul mai multă rezistență la
stabilirea clădirii, putem adăuga dispozitiv de ștanțare pe partea din față a tăietorului de coloane,
astfel încât eficacitatea va fi mai bună.

Uscare

Pentru a economisi energie, a reduce emisiile de CO2 și a utiliza pe deplin căldura, cărămizile verzi
sunt uscate de camera de uscare a tunelului cu secțiune transversală de dimensiuni mici. Resursa
de căldură provine din căldura rămasă a cuptorului tunel. Cărămizile verzi provin din tăietor, apoi
sunt puse pe căruciorul de uscare de către om după distribuirea și transferul cărămizilor, iar apoi
vor fi trimise în camera de uscare de către împingătorul feribotului. Structura camerei de uscare
este structura din cărămidă-beton. Există sistem de alimentare cu căldură, sistem de reglare și
sistem de evacuare umed. Pentru a garanta calitatea cărămizii, pentru a economisi combustibil din
cărbune, echipăm contorul de supraveghere a temperaturii sistemului de control. Atunci când
căldura nu este suficientă sau calitatea căldurii cărbunelui este sub standard, lucrătorii pot
descoperi la timp și pot adopta măsuri în consecință, astfel încât acest lucru să mențină calitatea
cărămizii constantă și să prevină poluarea prin scurgerea căldurii. Luați, de exemplu, producția
zilnică de 1,00,000 buc, utilizați camera de uscare tip tunel

40
Imagine: Spectacol de plante din cărămidă de lut
au nevoie de aproximativ 1800m2, dar uscarea naturală tradițională de soare are nevoie de
aproximativ 15000m2. Astfel încât
Economisește o suprafață mare de teren pentru uscarea cărămizilor verzi, îmbunătățește mediul de
lucru al lucrătorului. Iar producția de cărămizi nu este afectată de intemperii, calitatea cărămizii și
cantitatea de producție sunt, de asemenea, îmbunătățite. Comparativ cu aceeași fabrică de
cărămidă de tip vechi, poate economisi aproximativ 80% suprafață de teren pentru țară.

Copt

Cărămizile uscate prin împingătorul hidraulic de feribot sunt trimise la mașina de traseu. Apoi,
muncitorii împing mașina de uscare pe vagonul de traseu și apoi o trimit la cuptorul tunelului pentru
descărcare, stivuire și coacere. Muncitorii vor alege deșeurile uscate atunci când vor stivui adobe.
Cuptorul tunel are o structură arcuită centrată în trei. Suportul cuptorului se bazează în principal pe
pulbere de cărbune din exterior, asistată de arderea internă. Pentru a controla cu ușurință
temperatura de coacere, pentru a garanta calitatea cărămizii finite, pentru a economisi energia
cărbunelui și pentru a evita orice deteriorare suplimentară a cuptorului și a echipamentului,
echipăm instalația de testare a temperaturii, alarmă și protecție în sistemul de coacere a cuptorului
Tunnel. Acest lucru va reduce temperatura de coacere prea mare sau prea scăzută, va prelungi
durata de viață a cuptorului, va reduce economia inutilă și cheltuielile cu energia, între timp va

41
îmbunătăți eficiența muncii fabricii. Discutați despre avantajele

Cuptorul tunel, primul este eficient din punct de vedere energetic. Luați, de exemplu, un milion de
cărămizi standard, cuptorul tunel are nevoie de aproximativ 100 de tone de cărbuni pentru coacere,
cu o economie de energie de 50-60% în comparație cu vechile tehnologii. Cuptorul tunel necesită o
suprafață mai mică de teren, capacitatea zilnică de producție 300.000buc " Cuptorul tunel are
nevoie de aproximativ 2800-3000m2 terenuri. Funcționarea sa ușoară, rezistentă la intemperii,
cuptorul poate funcționa pe tot parcursul anului. Cuptorul tradițional vechi poate funcționa doar 5-
6lună. Există aproximativ 14 milioane de hectare de teren în Bangladesh, rata anuală de abandon
pentru teren este de aproximativ 8000 de hectare. Există peste 4000 de cuptoare ineficiente din
punct de vedere energetic în Bangladesh, fiecare cuptor consumând în medie 240 de tone de
cărbune pentru a produce un milion de cărămizi. Aproape tot cărbunele utilizat este cărbune de
calitate inferioară, fiecare cuptor produce 760 de tone de CO2 pe an. Emisiile totale anuale de CO2
de la cele 4000 de cuptoare sunt, prin urmare, de peste 3,0 milioane de tone. Informațiile de mai
sus arată cuptorul de tehnologie veche cu poluare ridicată și cost ridicat al energiei. Noul cuptor
tehnologic va fi benefic pentru țara Bangladesh.

PROTECȚIA ECOULUI ȘI CONTROLUL POLUĂRII

Am adoptat tehnologia de ultimă generație de fabricare automată a cărămizilor, cuptorul tunel, care
este o tehnologie ecologică cu caracteristici eficiente din punct de vedere energetic și ecologice,
introdusă de cercetarea PNUD din Bangladesh pentru a reduce poluarea. Programul Națiunilor
Unite pentru Dezvoltare (PNUD) și Fondul Global de Mediu (GEF) au introdus recent tehnologia de
fabricare a cărămizilor eficiente din punct de vedere energetic, fără fum, pentru a reduce emisiile
de gaze cu efect de seră în Bangladesh. Acest nou dispozitiv, cunoscut sub numele de cuptorul
tunel, a fost inițial dezvoltat în Germania pentru a înlocui tehnologia mai veche, extrem de poluantă,
de fabricare a cărămizilor. Ulterior a fost modificat în China și remodelat pentru a se potrivi nevoilor
specifice ale industriei de fabricare a cărămizilor din Bangladesh. Ca rezultat, tehnologia de
fabricare a cărămizilor din Bangladesh este acum maximă eficientă, ecologică și rentabilă.

PLANIFICAREA ȘI FUNCȚIONAREA PRODUCȚIEI

Materii prime

Materia primă este lutul. Nici o impuritate conținută și proprietatea sa fizică și compoziția chimică
nu ar trebui să îndeplinească cerințele cărămizii arse.

42
 Specificatii Produse
Nume Dimensiune în inci Tip
Caramida din lut 10×5×3 Solid și gol
Tabelul 5

Distribuția energiei electrice

Proiectul va necesita o sarcină conectată de 1000 KW pentru procesul de producție și uz casnic.

Cererea maximă ar fi de 1000 KW. Puterea necesară va fi îndeplinită de la REB. Mai mult, proiectul
va achiziționa generatoare diesel pentru alimentarea cu energie electrică în caz de pană de curent.
Costul generatorului a fost luat în considerare cu costul mașinilor locale.

Putere Kwh
Sarcină conectată (KWH) 1000
Cerere maximă (KWH) 1000
Ora de vârf 6
În afara orelor de vârf 18
Tabelul 6
Sistemul de distribuție a energiei electrice ar necesita panou de distribuție de joasă tensiune
2seturi, dulap de pornireQTJ 4seturi, cutie de operare la fața locului 3seturi, cablu, fir electric,
unelte etc.

Apă

Proiectul va necesita conducta de apa si accesorii, supape, rezervor de apa, placa de otel, pompa
de apa etc. Costul tuturor acestora a fost încorporat în costul utilajelor locale.

Proiectul
Proiectul propus a fost conceput pentru fabricarea cărămizilor auto, blocuri de diferite tipuri /
dimensiuni, care au o cerere largă pe piață în țară, precum și în întreaga lume.

43
Capacitatea de producție

Capacitatea nominală anuală și mixul de produse al proiectului propus la o utilizare a capacității de

100% pe baza unei operațiuni în schimburi pe zi și 300 de zile lucrătoare pe an au fost prezentate
în tabelul următor:

SL.NO. Mix de produse Cantitate (în buc.) Preț unitar (în Valoare totală
Taka) (TK .in '000')
01 Cărămizi 30,000,000 8.00 240,000
Total: 30,000,000 240,000

Cerințe privind materiile prime

Materii prime:
Cantitate (în Preț Suma totală (Tk.in
Articol
SL.NO . cft.) unitar(Tk.) '000,)
Lut 3750 Mt 11,500 43,125

Cărbune 2,100,000 10 21,000

44
 Total: 64,125

Logistice

Proiectul va transporta materiile prime achiziționate prin apă și sol cu modul de transport relevant.
Și, de asemenea, livrau cărămida finită cu camionul. Proiectul ar fi situat lângă un râu, care ar fi un
mediu bun pentru transportul argilei și cărbunelui necesar pentru producție.

Forţa

Proiectul ar necesita aproximativ 95 de persoane pentru operarea sa. Personalul va fi format din 70
de lucrători tehnici direct legați de operarea automată a zidăriei și 25 de personal în scop general și
administrativ, totalizând 95 de personal pentru proiect.
Un. TEHNIC
Necesarul de personal tehnic pe baza funcționării unui schimb pe zi a fost estimat la 70
de persoane; Alocarea personalului a fost estimată pe baza necesarului de forță de
muncă al fiecărui proces, după cum urmează:

45
Personalul fabricii:
(Suma Tk. În 000 ')
Poziție Nr(uri) Salariu/ Lună Salariu total
8,
Personalul biroului din fabrică 10 444 1,013.28
8,
Personalul sălii mașinilor
20 267 1,984.08
7,
Personalul uscătorului 10 500 900.00
8,
Personalul Klin
30 041 2,894.76
Total 70 6792.12

B .Personal administrativ:
SL.NO Categorie Nu. Salariu/lună Salariu anual
(Tk.in'000,)
01. CEO 1 40000 480
02 Director General 1 30000 360
03 Manager (administrator și
personal) 1 15000 180
04 Manager ( Marketing ) 1 15000 180
05 Manager ( Finante &;
Conturi) 1 15000 180
06 Manager ( Comercial) 1 15000 180
07 Manager ( Productie) 1 15000 180
08 Ofițer vânzări și marcare 1 10000 120
09 Ofițer de achiziții 1 10000 120
10 Ofițer de stoc 1 10000 120
11 Director comercial 1 10000 120
Contabil & Director
Financiar 1 10000 120
Asst. Ofițer de vânzări 1 10000 120
Asst. Ofițer de marketing 2 10000 240
Asst. Ofițer de magazin 9 10000 1080
Inspector de securitate 1 10000 120

Total 25 3900

Construcții și alte lucrări civile.

Pentru a implementa proiectul propus Pretty Auto Bricks Ltd, sponsorii proiectului vor construi o
clădire structurată din oțel cu suprafețe de măsurare de .......smt.project va include

46
clădire de birouri, clădire de fabrică, costul total al clădirii a fost estimat la Tk.........lac.
Detaliile acestora sunt prezentate mai jos:

SL Elemente Specificatii Tarif/Smt. Costul Tk. În

Nu "000"
01 02 03 04 05
01 Cuptor 144.35mx 21m =3031mp.

02 Camera de uscare 75mx42m= 3150mp.

04 Magazin siloz și cameră 54.5mx58.58m =

mașină 3188.25mp
05 Total:

Mașini și echipamente
Costul mașinilor și echipamentelor importate și locale propuse ale proiectului a fost estimat la
209.576 mii Tk, fără taxe, impozite, transport intern etc. Detaliile privind mașinile și echipamentele
au fost prezentate în citatele anexate aici.

47
Teren și locație
Proiectul va fi amplasat pe un teren care măsoară ... ... Bigha
la Kapashia, Gazipur, costul terenului este Tk. 130.000 mii, inclusiv înregistrarea, costul dezvoltării
terenurilor etc.

Suprafața de teren este considerată adecvată pentru a găzdui facilitățile fizice actuale ale
proiectului, precum și extinderea viitoare a acestuia.

Locația proiectului situată pentru punerea în aplicare a operațiunilor sale funcționale, deoarece
facilitățile de infrastructură necesare, cum ar fi drumuri, comunicații, energie electrică (alimentare
cu energie electrică), gaz, alimentare cu apă, împreună cu forța de muncă necesară. Acolo sunt
disponibile facilități de aprovizionare cu materii prime și de comercializare a produselor / serviciilor.

Locația fiind în centura industrială Gazipur este foarte ușor accesibilă prin transportul rutier fără nici
un inconvenient.

Locația proiectului va permite ca dispozițiile privind infrastructura și conexiunile de servicii electrice

să fie efectuate la costuri rezonabile, efectuând astfel economii în costul investiției proiectului.

Deoarece locația proiectului este situată în centura industrială Gazipur, este de așteptat să existe o
ofertă adecvată de lucrători din fabrică necesari la nivel local și tehnicieni calificați pentru proiect.

Montaj și instalare
Montarea și instalarea utilajelor se va face de către experți. O cantitate de Tk. ... ..... ALC a fost
estimată în acest scop.

Mobilier și accesorii și vehicule

Mobilierul, corpurile de iluminat și vehiculele proiectului au fost estimate la Tk...... lac.

Transport intern.
O cantitate de Tk....... S-a estimat că atât utilajele importate, cât și cele locale vor ajunge la locul
proiectului.

48
Utilităţi
I. Apă: Apa va fi necesară, al cărei cost a fost corporativ în costul utilajelor locale ca Tk ..... lac.
Combustibil și gaz Tk 375.000 mii.

II. Electricitate
Energia electrică totală necesară pentru proiect a fost estimată la 1000 kw la 100% din capacitate
și va fi obținută de la Consiliul de Dezvoltare a Energiei. Costul aferent a fost estimat la 11 Tk pe
unitate.

Reparatii si intretinere

Costul de reparație și întreținere pentru mașini a fost estimat @ 0.5%, 1% & 1.5% și în continuare
de mașini și echipamente în anii 1, 2, 3 și următorii de funcționare.

Magazine & Piese de schimb

Depozitele și piesele de schimb ale mașinilor necesare au fost estimate @ 0,5%, 1% &; 1,5% și în
continuare costul mașinilor și echipamentelor în anii 1, 2, 3 și următori de funcționare

49
 REZUMAT FINANCIAR

Evaluarea financiară
Analiza rentabilității proiectului propus a fost calculată pentru 10 ani de funcționare pentru a evalua
viabilitatea financiară a proiectului. Proiecția financiară care a fost făcută include estimarea
vânzărilor, costul bunurilor vândute, cheltuielile administrative și generale. Declarația consolidată
care prezintă rezultatul proiectului în declarația consolidată privind câștigurile din anexa III

Ipoteza care stă la baza proiecțiilor financiare

A. Capacitatea proiectului este proiectată să fie de 95%, 97%, 98% din capacitatea nominală în
următorii trei ani.

B. Costul altor accesorii a fost menținut constant pe tot parcursul perioadei, presupunând că
creșterea materiilor prime va fi compensată de creșterea prețului de vânzare al produselor.

C. Ratele de depreciere / amortizare a diferitelor active ale proiectului sunt considerate ca rata
normală care predomină în sectorul industrial.

D. Prima de asigurare urmează să fie percepută la 0,50% din costul mijloacelor fixe și al stocurilor
de materii prime.

E. Alte cheltuieli și anume energie, combustibil și lubrifianți etc. Sunt taxate conform prețului de
piață predominant.

F. Cheltuielile generale și administrative sunt estimate în funcție de prețul de piață predominant.

G. Vacanța fiscală pentru proiect a fost estimată la 5 ani.

Rata de acoperire a serviciului datoriei (DSCR)

Detaliile privind rata de acoperire a serviciului datoriei pot fi consultate în Anexa x.

Analiza rentabilității
Analiza rentabilității a fost efectuată pe baza costurilor și vânzărilor operațiunii proiectate. Se
preconizează că proiectul va atinge pragul de rentabilitate - la 58% din capacitatea nominală.

50
Detaliile analizei de rentabilitate au fost prezentate în anexa xvii.

Situația fluxurilor de trezorerie

Declarația de prognoză a câștigurilor preconizate indică faptul că proiectul va avea o generare
suficientă de fonduri la sfârșitul anului. Proiectul va putea să-și plătească toate cheltuielile
operaționale, să-și ramburseze datoria, să ofere profituri substanțiale sponsorilor și să construiască
o rezervă rezonabilă. Detaliile fluxului de numerar pot fi văzute în Anexa XI.

Bilanțul estimativ
Bilanțul proiectat arată, de asemenea, că proiectul va fi capabil să mențină lichiditatea sănătății pe
toată durata de viață operațională. Deraierile bilanțului pot fi observate la Anexa xii.

Interne sunt rata de rentabilitate

Rata internă de rentabilitate a fost calculată urmând tehnica DCF. Detaliile sunt prezentate în
anexa xv.

Perioada de investiție
Perioada de investiție a fost considerată 7 ani.

51
 ASPECTE SOCIO-ECONOMICE

Generarea de locuri de muncă:

Proiectul după implementare va crea oportunități de angajare pentru 70 de persoane, iar costul pe
loc de muncă creat va fi de 4076,53 mii Tk

GENERAREA SUPLIMENTARĂ DE LOCURI DE MUNCĂ ȘI INTENSITATEA FORȚEI DE

MUNCĂ:

Proiectul propus se așteaptă să ofere locuri de muncă permanente pe tot parcursul anului.
Lucrători, tehnicieni, personal administrativ și comercial și efectuează plata de Tk. 187,88.20 mii
anual înal 5-lea
an de funcționare proiectat pentru ei sub formă de salarii și salarii. Acest lucru va
atenua marginal situația șomajului local și angajații din nou un mijloc de trai pentru ei înșiși și
familiile lor, în plus, acest proiect, proiectul propus va crea locuri de muncă indirecte uriașe.

CONCLUZIE

Deoarece evaluarea beneficiilor socio-economice, private și naționale, care se așteaptă să rezulte

din implementarea acestui proiect și executarea continuă a activităților sale operaționale, va
evidenția cu ușurință justificarea rațională și economică a înființării acestei unități. Proiectul este de
așteptat să genereze profituri financiare foarte substanțiale pentru promotori, toate metodele de
evaluare și analiză a proiectului, evaluarea financiară, de management și economică justifică
înființarea și implementarea acestei unități. Unitatea va putea plăti pentru plata impozitului pe venit,
după expirarea perioadei de vacanță fiscală. Astfel de taxe și impozite vor contribui la creșterea
fondurilor guvernamentale, disponibile pentru cheltuielile de dezvoltare a sectorului public.

52
 ASPECTUL MARKETINGULUI

Aspect de marketing:

Obiectiv:

Obiectivul acestui studiu de piață este de a examina și investiga modelul cererii, sursele și utilizările
plăcilor, cărămizilor. Proiectul propus va fi configurat pentru fabricarea cărămizilor de diferite
dimensiuni și tipuri. Caramida a fost folosita de majoritatea culturilor de-a lungul veacurilor pentru a
construi totul, de la temple la castele, cabane la fabrici - chiar si "Marele Zid" din China. Favorizate
pentru versatilitatea sa și pentru materia primă din care sunt modelate cărămizile, lutul, multe clădiri
antice, cum ar fi cele construite de romani, există și astăzi!

ASPECTE MARKETING:

INTRODUCERE:

Procesul modern de dezvoltare a ajuns să producă o creștere urbană rapidă. Prin urmare, unul
dintre obiectivele dezvoltării planificate este îmbunătățirea condiției fizice a vieții, cum ar fi
locuințele și alimentarea cu apă. Dar, pe măsură ce oamenii aspiră la confort, comunitatea rurală
trebuie, de asemenea, să aibă acces la astfel de facilități de bază ale vieții. De fapt, țările sărace au
ajuns să fie privite ca mahalale rurale, iar migrația de la rural la urban este o încercare de a scăpa
de ea. Prin urmare, programul de dezvoltare a infrastructurii fizice acoperă atât comunitățile
urbane, cât și cele rurale din sectorul public și privat. Programul constă în dezvoltarea de locuințe,
clădiri de birouri și comerciale, dezvoltare de site-uri pentru locuințe private, clădiri de birouri și
comerciale, drumuri orășenești etc.

În planul cincinal a fost adoptată pentru prima dată o abordare cuprinzătoare pentru a aduce
dezvoltarea la ușa oamenilor și pentru a stimula migrația urbană. Aceasta a constat în politica
guvernamentală de descentralizare a administrației și accelerarea activităților de dezvoltare la nivel

53
upzilla. Această politică va necesita crearea infrastructurilor fizice necesare acolo în cadrul
lucrărilor planului fizic național și cererea de materiale de construcție, cum ar fi cărămizi etc. va
crește, de asemenea.

APLICAREA PRODUSELOR / SERVICIILOR:

Produsele proiectului vor fi cărămizi automate, care vor fi produse din lut local. Cărămizile
automate au un avantaj comparativ față de cărămizile realizate manual în ceea ce privește prețul
unitar, dimensiunea/netezimea suprafeței, culoarea strălucitoare, duritatea, rezistența și mai ieftine
în comparație cu cărămizile realizate manual produse de câmpurile de cărămidă situate în zonele
rurale. Costul inițial al acestui tip de proiect, deși ridicat, dar costul de lucru peste cap este mai mic.
Ca atare, acest tip de proiect poate furniza cărămizi la un preț relativ mai ieftin. În plus, poate
satisface volumul mare de guverne / instituții / organizații private care plasează comenzi. Se poate
menționa aici că uneori diverse lucrări publice sunt întrerupte din cauza lipsei de cărămizi. Acest tip
de proiect implementat poate fi capabil să rezolve această problemă.

Caramizile sunt utilizate în principal în construcția de case, drumuri și poduri. Bangladesh este o
economie în curs de dezvoltare și, începând cu 1976, economia avansează, atât în sectorul public,
cât și în cel privat. Odată cu dezvoltarea comerțului și a industriei și expansiunea generală a
economiei, sectorul construcțiilor a prezentat, de asemenea, o creștere considerabilă. Sa menționat
deja aici că cărămizile sunt utilizate mai ales în construcția de case, apartamente, drumuri și
poduri. Pe lângă sectorul locuințelor private, principalii utilizatori de cărămizi sunt diferitele guverne.
Organizație semiguvernamentală și autonomă, dintre care merită o mențiune specială următoarele:

54
a) Departamentul de lucrări publice
b) Drumuri și autostrăzi
c) Dezvoltare apă și energie
d) Inginerie de sănătate publică:
e) Electrificarea rurală
f) Pourashavas și alții:
g) Zilla parishad
(1) Thanas
h) Titas Gas etc.

55
PIATA TINTA – EXPORT:

Pe lângă potențialul de export, produsele menționate vor fi comercializate local, ca practici uzuale
care predomină în țară.

POTENȚIALI CUMPĂRĂTORI DE CĂRĂMIZI ÎN SECTORUL IMOBILIAR:

În plus, potențialii cumpărători din alte sectoare există un număr mare de dezvoltatori imobiliari
sunt înregistrați la REAL ESTATE AND HOUSING ASSOCIATION OF BANGADESH (REHAB).
Dintre care cel mai mare/mediu standard, dezvoltatorii imobiliari care dezvoltă în mod regulat spații
comerciale și proiecte de apartamente sunt prezentate în TABELUL 1

TABELUL-1

DEZVOLTATORII IMOBILIARI CU STANDARDE MARI/MEDII DIN DHAKA CITY

Nume &; Adresa

Sl. nu Standard mare/mediu
01
ABC REAL ESTATES LTD.
Medie
ABC (6 F1 )
8, Kamal ataturk Avenue Banani C / A, Dhaka-1213.
02 CONSULTANTA IN DEZVOLTARE AVANSATA LTD.
Casa-15, Drumul-11/1, Blocul B Mare
Banani C / A, Dhaka-1213.
03 TEHNOLOGII AVANSATE DE DEZVOLTARE
Bulevardul Gulshan 176 Mare
Gulshan de Nord, Dhaka-1212.
04 FUNDAȚIA AMIN MOHAMMAD LTD. 764, Drumul
Satmasjid, Amin Camera Dhanmondi Dhaka. Mare

105 DEZVOLTAREA ACTIVELOR & HOLDING LTD. Mare

Casa -29, Road-39, Gulshan, Dhaka-1212.
06
ATLANTIC DEVELOPMENT SRL 168, Elephant Road (2F1 ) Medie
Dhanmondi Dhaka.
07 BORAK IMOBILIARE (PVT) LTD.

56
 Clădirea UTC, Nivel-5 Medie
8 Panthapath, Dhaka-1205
08 DEZVOLTAREA CLĂDIRILOR & DESINGN LTD.
36,Topkhana Road (2nd F1) Medie
Dhaka-1000.
09 BUILDING TECHNOLOGIES & IDEAS LTD.
Drumul-113/A, parcela nr.3 & 5 Mare
Gulshan, Dhaka-1212
10
CONCORD REAL ESTATE &; BUILDING PRODUCT LTD. Mare
8, Mohakhali C / A, Dhaka
11 DOM – INNO DEVELOPMENTS LTD.
Casa-49, Drumul -17
Banani, Dhaka.
12 EAST WEST PROPERTY DEVELOPMENT (PVT)LTD. Mare
195, Motijheel C / A, (13F1 ), Dhaka
13
ESTERN HOUSING LTD. Mare
Camera Islamului (6th F1) 125 / A Motijheel C / A, Dhaka.
14
GREEN DELTA LOCUINȚE ȘI DEZVOLTARE (PVT) LTD.
Medie
Meherba plaza (11 F1 )
33, Drumul Topkhana, Dhaka-1000.
15
MEGA CONSTRUCTORI SRL Medie
42, Satmosjid Road (2nd F1) Dhanmondi, Dhaka.
16 Medie
NAGAR ACASĂ
227, Lake Road, Noul DOHS, Mohakhali, Dhaka-1213
17
NAVANA REAL ESTATE LTD. Medie
Casa-35, Drumul-9A (nou) Dhanmondi, Dhaka.
18
DEZVOLTARE IMOBILIARĂ LTD. Mare
12, R.K. Mision Road, GPO Box -83, Dhaka1212
19 RUPAYAN HOUSING ESTATE LTD . 72, Mohakhali C / A, Medie
Dhaka1212
20
SHELTECH (PVT.) LTD 122/1, Kakrail Road (3rd F1) Dhaka- Mare
1000.
21 SUVASTU DEZVOLTMETN SRL Mare
69/1, Panthapath, Dhaka.
22 INGINERII STRUCTURIȘTI LTD.
29/1 Panthapath de Vest Mare
Dhaka-1205
23 URBAN DESIGN & DEZVOLTARE SRL
Casa-68 Drum -6/A Medie
Dhanmondi R/A, Dhaka.
ANALIZA CERERII/OFERTEI (CĂRĂMIZI AUTOMATE):

57
ANALIZA CERERII LA NIVEL MICRO:

Cărămizile sunt grele în greutate și nu pot fi transportate ușor și ieftin pe distanțe lungi. Prin
urmare, cărămizile și cărămizile ceramice proiectate sunt uneori aduse în locuri îndepărtate

Fabrica luată în considerare va fi situată la Keranigonj și este de așteptat să furnizeze cărămizi în

diferite părți ale districtului Dhaka, Manikganj și Gazipur.Cererea de cărămizi depinde de numărul
de case suplimentare construite din cărămidă Conform recensământului din 1991, gospodăria
totală din districtul Dhaka și Gazipur a fost de 125.487, dintre care aproximativ 50 & a / a fost
presupus a fi case pucca. pe baza datei de creștere de 5% pe an, numărul proiectat de case pucca
a fost estimat și este prezentat în tabelul -11

Tabel – 11

NUMĂRUL ESTIMAT DE CASE PUCCA

An Nr. de case
1999 1,017,942
2000 1,053,043
2001 1,088,144
2002 1,123,245
2003 1,158,346
2004 1,193,447
2005 1,228,548

Din tabelul -111 reiese că numărul suplimentar de case pucca din districtul Dhaka va crește de la
35101 nr. în medie pe an. Presupunând că fiecare casă pucca necesită aproximativ 40.000 de
cărămizi în medie, numărul total de cărămizi necesare pentru casele suplimentare de pucca a fost
elaborat la 140,40 milioane de euro.

Pe lângă cererea de cărămizi din sectorul privat, cererea uriașă de cărămizi vine din partea
dezvoltatorilor imobiliari pentru construcția de apartamente multietajate / complexe comerciale.
Proiectul apartamentului a fost început la sfârșitul anilor '70 în orașul Dhaka. Grupul Ispahani este
pionier în acest sector. Dar la începutul anilor '80, odată cu înființarea Eastern Housing Ltd.,
afacerea părea înfloritoare. Acesta este un sector în plină expansiune al economiei. Un număr

58
mare de dezvoltatori imobiliari sunt acum activi în această afacere. În ultimul deceniu, proiectul de
apartamente a înregistrat progrese extraordinare. Banca Mondială a estimat cererea de locuințe în
zonele urbane din Dhaka, Chittagong și Khulna pentru perioada 1980 și 2000, așa cum este
detaliat în tabelul -111

Tabelul -111

CEREREA DE LOCUINȚE

Articol 1980 2000 Cererea de

locuințe
Populație Nr.de Populație Nr.de
Case Case
Dhaka 35 05 93 17 12
Cittagong 14 02 40 07 05
Hulna 07 01 23 04 03
Total: 56 08 156 28 20
b/ Bangladesh urban Sector Memorandum, mai, 1981 Banca Mondială.

Studiul arată că, anual, numărul de case care trebuie construite în Dhaka ajunge la 60.000 de
unități, ceea ce este probabil să fie de 12 ori mai mare decât numărul de unități reale constituite pe
an. Presupunând 40.000 Nos. de cărămizi pe casă, numărul total de cărămizi care urmează să fie
necesare pentru proiectul de apartament ajunge la 800, 00 crore buc.

În plus față de gospodăria rezidențială, diferite departamente și agenții guvernamentale folosesc

cărămizi. Observația empirică arată că cerința lor pentru cărămizi nu ar depăși 10% din cărămizile
necesare gospodăriei. Prin urmare, necesarul total de cărămidă, atât în sectorul public, cât și în cel
privat, ar fi cel prezentat în tabelul 1V.

Tabel-1V.

CERINȚA TOTALĂ DE CĂRĂMIZI

Categorie Cerere în milioane de nu.
Gospodărie 1,404
Apartament 8,000
Guvern 940
10,344

Apare din tabelul – 1V. că necesarul anual de cărămizi ar fi de aproximativ 130 44 milioane Nos.

59
APROVIZIONARE EXISTENTĂ:

În prezent, oferta de cărămizi provine în cea mai mare parte dintr-un câmp de cărămizi care
produce cărămizi de calitate inferioară, care sunt vândute la un preț mai mare. Datorită inexistenței
unui număr adecvat de fabrici automate de fabricare a cărămizilor în zonă, utilizatorii casnici și
utilizatorii instituționali guvernamentali și privați trebuie să utilizeze în principal acest tip de
cărămidă pentru a-și satisface cererea. Ca atare, câmpurile de cărămidă nu vor fi concurentul
fabricii automate de cărămidă, ci mai degrabă fabrica automată de cărămidă va avea un avantaj
comparativ față de câmpuri în ceea ce privește calitatea și prețul.

COTA DE PIAȚĂ:

În ce măsură proiectul propus va fi capabil să câștige utilizatorii prin crearea unei cote de piață
pentru produs va depinde de eficiența sponsorilor de a gestiona strategiile de marketing adecvate
sub forma determinării prețurilor produselor, a achizițiilor de materii prime, a menținerii calității
produselor, a adoptării măsurilor promoționale etc. Atâta timp cât sponsorii proiectului vor putea
adopta strategii de marketing adecvate și adecvate, aceasta va crea o cerere efectivă pentru
produs.

60
CALITATE:

Menținerea calității cărămizilor este considerată a fi unul dintre factorii determinanți pentru
comercializarea cu succes a produsului. Pentru a avea o piață mai bună, trebuie asigurată
calitatea produsului, altfel este posibil ca acesta să nu poată concura pe piața locală.

Utilizatorii/consumatorii de caramida asteapta, in general, cu nerabdare urmatoarele

proprietati in caramizi: -Dimensiunea si grosimea corespunzatoare
-Culoare strălucitoare:
-Netezimea suprafeței:
-Tărie:

Pentru a menține calitățile de mai sus, proiectul trebuie să fie echipat cu mașini automate care
să fie manipulate cu personal eficient. Deoarece proiectul va fi echipat cu mașini automate,
este de așteptat ca acesta să poată produce cărămizi de calitate conform cerinței /
standardului utilizatorilor / consumatorilor.

PREȚURI OUT-PUS:

Alături de calitatea produsului, determinarea prețurilor produselor joacă un rol important în

atingerea cotei de piață pentru proiect. Prețurile produsului trebuie să fie competitive pentru a
crea o cotă de piață pe piața internă. Pentru a fi competitive, prețurile de vânzare ale
cărămizilor ar trebui stabilite astfel încât să rămână la nivelul structurii prețurilor predominante.
În caz contrar, poate fi dificil pentru proiect să își vândă producția pe piața internă dacă
prețurile nu sunt menținute la un nivel competitiv. Sponsorii proiectului sunt, de asemenea,
obligați să ajusteze prețurile de vânzare nu sunt menținute la un nivel competitiv. Sponsorii
proiectului sunt, de asemenea, obligați să ajusteze prețurile de vânzare din când în când cu
prețurile în schimbare ale altor unități existente. Cărămizile care urmează să fie fabricate din
mașini automate fiind mai scăzute în ceea ce privește prețurile, proiectul poate beneficia de
un avantaj de preț și poate ocupa o cotă importantă pentru produsul său;

61
DISPONIBILITATEA ȘI ACHIZIȚIONAREA DE MATERII PRIME

Materia primă de bază pentru utilizarea în uzină, sponsorii proiectului au reușit să procure
argilă din surse locale. Gazul este un articol importat și va fi disponibil de la Titas Gas
Transmission and Distribution Company Ltd. Proiectul nu va avea de suferit sau producția nu
va fi întreruptă/oprită din cauza lipsei de materii prime. Sponsorii proiectului vor putea menține
fluxul continuu de cantități adecvate de materii prime pentru proiect, astfel încât producția să
fie menținută la un nivel regulat și continuu.

MODALITĂȚI DE COMERCIALIZARE/DISTRIBUȚIE PROPUSE:

Produsele proiectului vor fi furnizate pe piață prin intermediul angrosiștilor / distribuitorilor la

costul producătorului în funcție de comanda lor / vânzări directe din fabrică și din propriul
centru de vânzări, Dhaka. Comercianții cu amănuntul ar primi aprovizionare de la piața angro /
centrul de vânzări al producătorilor / fabrica.

O diagramă schematică a canalului de distribuție a fost prezentată după cum urmează:

Tabel – V

Canale de distribuție

Producătorii Distribuitori / Agenți / Angrosiști Consumatori

Comercianți cu amănuntul / Centru de vânzări

COMPETITIVITATEA PREȚURILOR:

O atenție deosebită a fost acordată prețurilor produselor. Pentru astfel de produse, calitatea
produselor și prețul au un rol egal în pătrunderea pe piață. În funcție de costul materiilor prime
și al altor inputuri necesare producției, a fost sugerat prețul de vânzare pentru produsele
propuse de unitate. O atenție deosebită a fost acordată menținerii prețului la un nivel mai mic
în comparație cu prețul existent pe piață.

Prețul propus se menține față de prețul franco fabrică existent poate fi menționat în

62
următoarele

Tabelul – V1.

Tabelul – V1.

PREȚUL PRODUSELOR

Prețul propus franco

Informații Prețul franco fabrică
fabrică
a) Cărămizi solide (9,75"×4,75" ×2,75" 8.00/buc
diferite tipuri)

ASPECTE PROMOȚIONALE VÂNZĂRI :

Promovarea vânzărilor în țara noastră se face prin publicitate cu privire la natura produselor.
Pentru aceste produse a fost propusă publicitate. Deoarece sponsorii au contacte personale
pe piața angro, ei depind de abordarea personală de vânzare ca mijloc de promovare a
produselor. Pentru a crea conștientizare în masă, proiectul propus are un împrumut pentru a-
și promova produsul prin radio, televiziune, hârtie, autocolante, calendare etc. după ce a intrat
în producția comercială.

CONCLUZIE:

O analiză și o evaluare detaliată a cererii existente și preconizate pe piața mondială, a

producătorilor și consumatorilor, a multiplicității competitivității economice a utilizării și a
evaluărilor altor factori, considerații și criterii relevante vor arăta că potențialul de succes al
proiectului este într-adevăr prezent și că viitorul său este optimist.

63