Nume și prenume: mo

Tema 1

Prezentați structura unei instituții școlare.

Funcţia de organizare reprezintă procesul de identificare şi structurare a resurselor umane, materiale
şi financiare în aşa fel încât să asigure realizarea obiectivelor organizaţiei. Practic, se grupează procesele
de muncă pe posturi, formaţii de muncă, departamente etc. şi se atribuie personalului după anumite
criterii.
Rezultatul procesului de organizare este structura organizatorică, specifică pentru fiecare unitate
economico-socială, şi cuprinde ansamblul persoanelor şi subdiviziunilor organizatorice astfel constituite
încât să permită realizarea obiectivelor previzionate.
Structura organizatorică (SO), cuprinde:
1. Organigrama
2. Regulamentul de ordine şi funcţionare (ROF)
3. Fişa postului sau descrierile de posturi
Structură organizatorică este compusă din următoarele subdiviziuni organizatorice:
-postul, funcţia, compartimentul, ponderea ierarhică, nivelul ierarhic, relaţiile organizatorice.
Nivelul ierarhic este format din totalitatea subdiviziunilor organizatorice situate la aceeaşi distanţă
ierarhică de Adunarea Generală a Acţionarilor sau Consiliul de administratie dupa caz. In cazul unitatii
noastre ne raportam La Consiliul de administratie.

Elementele structurii organizatorice pot fi grupate în cinci părţi distincte:

- vârful strategic – este alcătuit din managerii de vârf, cu reponsabilităţi globale pentru
activitatea organizatorică;
- linia de mijloc - formată din persoane cu functii de conducere ce conectează vârful strategic la
nucleul operaţional;
- nucleul operaţional - include membrii organizaţiei ce execută activităţi de bază legate de
producţia de bunuri şi servicii.
Managerul isi stabileste obiectivele, strategiile şi politicile, reprezintă organizaţia în raporturile cu
administraţia centrală şi/sau locală , fiind răspunzător de procesele decizionale de ansamblu ale
organizaţiei; este un manager general
Are un rol de conducător în direcţionarea şi coordonarea activităţi subordonaţilor.
Comportamentul specific acestui rol apare numai în raporturile directe cu subalternii, adică la angajarea,
promovarea, destituirea, motivarea sau controlul personalului.
Managerul prin pozitia sa de legătură este antrenat in raporturi oficiale cu alte persoane,
subalternii sau superiorii, respectiv cu , oficialităţile administrative, etc.
Managerul are un rol decizional in activitatea manageriala : este alocator de resurse - decide
cum se distribuie resursele stabilind priorităţile şi bugetele. Este uneori negociator în discuţiile
cu diferite persoane sau grupuri, în vederea realizării unor înţelegeri .
Prin responsabilitatea sa socială are ca obiectiv primordial de a lua decizii şi de a acţiona astfel
încât să contribuie la bunăstarea individului, în interesul societăţii şi al organizaţiei pe care o conduce ,
constient fiind de responsabilitatile economice prin cresterea eficientei in organizatie , legala prin
urmarirea incadrarii in cadrul legal , etica si discretionara.