1. Ce stil de management ar fi cel mai eficient într-o situație de urgență?

Autocratic

2. Ce funcție managerială clarifică limitele autorității și responsabilității în

cadrul unui departament?
Organizarea

3. Când rezolvați un conflict de grup, în calitate de manager, ar

trebui:
Să rezolvați-o în așa fel încât să nu existe niciun câștigător sau învins
aparent

4. Când pregătiți un buget la început de an, ca manager ar trebui:

Trebuie să fii realist în proiectarea activităților prioritare.

5. Care dintre următoarele, este un avantaj al deciziilor de grup?

Varietate de abordări.

6. Managerii care conduc activitatea angajaților de rang înalt sunt

cunoscuți ca:
Manageri de primă linie.

7. Care declarație privind autoritatea este adevărată?

Autoritatea și responsabilitatea trebuie realizate împreună.

8. Managerii nu pot evalua:

Atitudinea angajatului.

9. Procesul de stabilire a obiectivelor și a orientărilor pentru

îndeplinirea acestora se numește:
Planificare.

10.Una din calitățile intelectuale ale unui manager, este:

Capacitatea de a observa, aduna, selecta şi evalua fapte.
11.Una din calitățile de caracter ale unui manager, este:
Onestitatea.

12.Una din calitățile care se referă la temperament şi la resursele

energetice umane, este:
Ambiţia sănătoasă.

13.Printre caracteristicile managerilor profesioniști, se numără:

Toate variantele de mai sus sunt corecte.

14.Ce este Analiza SWOT?

Este o tehnică de planificare strategică pentru orice
business/organizație/produs/proces, etc.

15.Care dintre factorii de mai jos, poate fi încadrat ca factor politic

în analiza PESTEL?
Nivelul subvențiilor guvernamentale.

16.Care dintre factorii de mai jos, poate fi încadrat ca factor

tehnologic în analiza PESTEL?
Activitatea de cercetare și dezvoltare.

17.Planul strategic cuprinde:

Misiunea, viziunea, valorile, obiectivele, planurile de acțiune.

18.Etapele planificării strategice sunt:

Formularea strategiei, implementarea și evaluarea strategiei.

19. Care afirmație este adevărată despre BRAINSTORMING?

Tehnica este concepută astfel încât gândirea critică și negativă,
obișnuită în setările de grup, să fie suspendată temporar, astfel încât
ideile să poată fi exprimate liber.

20.Ce avantaj are Brainstorming-ul virtual (online)?

Permite participanților timizi să genereze mult mai bine, idei creative.
21.Ce trebuie trecut în agenda unei ședințe manageriale?
Obiectivele ședinței, participanții, locația, data și ora, durata estimate a
ședinței și ordinea de zi.

22.Primele 3 principii enunțate de FAYOL, sunt:

Toate variantele sunt corecte.

23.Metodele de management GENERALE, cele mai aplicate, sunt:

Managementul prin OBIECTIVE, prin EXCEPȚII, prin PRODUS,
prin BUGET și PARTICIPATIV.

24.Avantajul metodei de Management prin buget, este:

Disciplinarea economică a centrelor de gestiune.

25.Cea mai importantă funcție a managementului este:

Previziunea (planificarea).

26.Activitatea de control managerial se caracterizează prin:

Toate variantele de mai sus sunt corecte.

27.Care dintre practicile specifice conducerii unei organizații de succes,

enunțate de Peter Drucker, este cea mai importantă?
Toate sunt importante.

28.În ce țară s-a identificat pentru prima data în istoria managementului,

nevoia de a planifica, organiza și a controla?
Egipt.

29.Cine a pus bazele industriei moderne automatizate?

HENRY FORD.

30.Cine a enunțat pentru prima oară în istorie că “Deprinderile manageriale

pot fi aplicate universal”?
SOCRATES.
31.Managerii eficienți sunt:
Organizatorul, participativul, întreprinzătorul și realistul.

32.Managerul Realist:
Promovează relațiile ierarhice pe bază de încredere și respect reciproc.

33.Metodele și tehnicile manageriale generale, sunt:

Managementul prin obiective, prin excepții, prin produs, prin buget,
management participativ.

34.Metodele și tehnicile manageriale specifice, sunt:

Sinectica, Delphi, Ședința, Brainstorming

35.Regulile de respectat pentru echipele de Brainstorming, sunt:

A și B

36.Care dintre afirmațiile de mai jos este adevarată, referitor la Brainstorming

virtual?
Afirmațiile A, C și D sunt adevarate.

37.Gândirea strategică, parte fundamentală a managementului strategic, este

determinată prin:
Toate variantele de mai sus sunt corecte.

38.Care afirmație despre managementul strategic este falsă?

Pentru managementul strategic există trecut, prezent şi viitor.

39.Intenția strategică se referă la:

Viziune, misiune și obiective strategice.

40.Care afirmație despre Viziunea unei organizații, este falsă:

Se focalizează pe imaginea externă a organizaţiei.

41.Resursele tangibile în managementul strategic, sunt:

Resurse financiare, fizice, umane (ca persoane fizice).
42.Managerul autocrat se distinge prin următoarele caracteristici:
Face investiţii mai mari decât resursele, alocând prea puţin timp
analizei.

43.Deciziile strategice:
Necesită un volum mare de resurse materiale și financiare.

44.Managerii eficienți sunt:

Organizatorul, participativul, întreprinzătorul și realistul.