PETER DRUCKER

Am ales să vorbesc despre Peter Drucker, deoarece scrierile sale au fundamentat modelul
de afacere corporatist, mod prin care și-a câștigat relevanța în domeniul managementului.

Peter F. Drucker (născut 19 noiembrie 1909, Vienna, Austria — decedat 11 noiembrie

2005, Claremont, California, U.S.) a fost un consultant de management de origine austro-
americană, pedagog și autor. De asemenea, a fost un lider în dezvoltarea educației manageriale și
a inventat conceptul cunoscut sub numele de management prin obiective.

Peter Drucker este creditat cu revoluționarea modului în care corporațiile își gestionează
afacerea. A devenit proeminent drept consultant în managementul afacerilor la mijlocul anilor
1900. Învățăturile lui Drucker sunt încă studiate în școlile de management și astăzi.

Drucker, care a primit un doctorat în drept internațional și public la Universitatea din

Frankfurt (1931), a lucrat ca jurnalist în Germania, dar a fugit în Anglia când Adolf Hitler a
ajuns la putere în 1933. A rămas în Anglia până în 1937, când s-a mutat. în Statele Unite pentru a
lucra drept consilier al băncilor britanice și drept corespondent străin pentru mai multe ziare
britanice; a devenit cetățean american în 1943. Drucker a predat mai târziu la Universitatea din
New York (1950–1971) și la Claremont Graduate University (1971–2005).

Deși se știa că Drucker evita termenul de consultant, prin consultanță a exercitat cea mai
mare influență, începând cu invitația sa din 1943 de a analiza structura organizațională a General
Motors Corporation. Cartea rezultată, Concept of the Corporation, a oferit prima evaluare
completă a unei mari corporații ca instituție socială. Ulterior, Drucker a servit drept consultant
pentru o serie de corporații, organizații și guverne.

Scrierile de management ale lui Drucker au fost fenomenale din punct de vedere al
informațiilor și impresionante în claritatea lor. Unii împart numeroasele cărți și articole ale lui
Drucker în patru categorii. Lucrările sale timpurii – precum The End of Economic Man (1939) și
The New Society (1950) – discută natura societății industriale. La urma urmei, Drucker a văzut
direct ce se întâmplă atunci când societatea nu mai funcționează. Aceasta a fost tema centrală a
primei dintre cele 39 de cărți majore pe care le va publica de-a lungul carierei sale extraordinar
de lungi și productive. The End of Economic Man a urmărit ascensiunea naziștilor după Marele
Război și Depresiune. („Aceste catastrofe au spart rutina de zi cu zi care îi face pe oameni să
accepte formele, instituțiile și principiile existente ca legi inalterabile”, a scris Drucker. „Au
expus brusc vidul din spatele fațadei societății.” Căutând un miracol, a adăugat el, masele s-au
întors spre „abracadabra fascismului”.) O a doua linie de cărți – inclusiv Concept of the
Corporation (1946) și The Practice of Management (1954) – explică ideile generale despre
managementul modern al afacerilor. Un al treilea corp de lucrări – inclusiv America’s Next
Twenty Years (1957) și Technology, Management and Society (1970) – oferă speculații cu
privire la impactul viitor al unor evoluții precum schimbarea tehnologică. În cele din urmă, există
scrieri care abordează chestiuni legate de managementul corporativ practic, în special Managing
in Turbulent Times (1980) și colecția de eseuri The Changing World of the Executive (1982). A
vitalizat conceptul de antreprenor cu Inovație și antreprenoriat (1985). Drucker a scris și două
romane. În 1990, în cinstea sa, a fost înființată Fundația Peter F. Drucker pentru Management
Nonprofit (denumită Leader to Leader Institute în 2003).

Conform teoriei de management Peter Drucker, afacerile operează cel mai eficient într-un
model de autoritate descentralizat. Drucker a susținut că modelul tradițional, puternic centralizat
de conducere, nu mai era o modalitate eficientă de a conduce companii în economia modernă a
secolului al XX-lea. Teoria managementului lui Peter Drucker se concentrează, de asemenea, pe
produsele sau serviciile în care se poate specializa o companie, astfel încât să poată reduce risipa
de produse periferice. Stilul de management Peter Drucker se concentrează pe construirea de
relații cu angajații și cu clienții. Alte elemente importante din argumentele managementului lui
Peter Drucker sunt:

 externalizarea activităților care nu sunt esențiale pentru modelul principal de

afaceri ;
 baza pe preț și profit în economie, mai degrabă decât concentrarea pe valoarea
produselor ;
 respectarea și prețuirea angajaților ;
 valorificarea clienților și satisfacerea dorințelor sau nevoilor clienților sunt cele
mai bune modalități de a câștiga bani pentru o companie.
 Drucker a dezvoltat, de asemenea, sistemul SMART pentru a ajuta companiile să
implementeze un program de stabilire a obiectivelor. Drucker credea că obiectivele ar
trebui să fie specifice, măsurabile, realizabile, realiste și legate de timp.

Peter F. Drucker a lăsat o moștenire în managementul afacerilor care a modernizat

modul în care funcționează corporațiile. A câștigat numeroase premii printre care:

 New York University President Citation, 1969

 Grand Silver Medal for Services to the Republic of Austria, 1974
 Grand Gold Decoration for Services to the Republic of Austria, 1991
 Japanese Order of the Sacred Treasure, 3rd class, 1966
 U.S. Presidential Medal of Freedom, 2002
 Bibliografie

https://www.drucker.institute/perspective/about-peter-drucker/

https://study.com/learn/lesson/peter-f-drucker-biography-management-theory.html

https://www.britannica.com/biography/Peter-F-Drucker