Evaluarea atractivitatii DAS-urilor (conform McKinsey) Firma de consultanta McKinsey propune o lunga lista de criterii care pot fi folosite

pentru a evalua o activitate, criterii ce sunt mpartite n mai multe categorii1: 1. Factori de piata: - talia pietei; - procentul de crestere a pietei; - potentialul international; - surse de diferentiere; - elasticitatea cererii fata de pret etc. 2. Factori tehnologici: - stabilitatea tehnologiilor; - accesul la tehnologii; - posibilitati de inovare etc. 3. Factori industriali: - economiile de scara; - barierele la intrare; - intensitatea concurentiala; - puterea de negociere a clientilor si furnizorilor etc. 4. Factori economici si sociali: - presiuni sindicale; - inflatia; - paritatea monetara etc. 5. Reglementari: - taxe; - legislatie import-export; - norme etc. 6. Factori de sinergie: - partajarea costurilor cu alte activitati; - partajarea imaginii; - valorificarea know-how-ului tehnic si comercial. Aceasta lista are rolul de a oferi idei, dar nu este nevoie sa alegem dect un numar limitat de criterii, n functie de obiectivele privilegiate de echipa de conducere. Criteriile alese primesc, n functie de importanta lor, ponderi, astfel ca suma lor sa fie 1. Tinnd cont de obiectivele de baza ale firmei (de exemplu, rentabilitatea si cresterea), pot fi retinute criterii de atractivitate de genul: intensitatea concurentiala 0,25 procentul de crestere pe termen mediu 0,25 talia pietei 0,20 economiile de scara 0,15 potentialul international 0,15 Apreciind fiecare DAS pe cele 5 criterii cu ajutorul unei scale de notare de la 0 la 6 si nsumnd notele ponderate, vom putea aprecia valoarea activitatii.

Cf. Ioan Ciobanu, Management strategic, Ed. Polirom, Iasi, 1998, p. 280

This document was created with Win2PDF available at http://www.win2pdf.com. The unregistered version of Win2PDF is for evaluation or non-commercial use only. This page will not be added after purchasing Win2PDF.