Femeia manager

Pana nu demult, barbatii erau cei care conduceau firmele, si se ocupau in exclusivitate de cariera lor profesionala, ingnorand oarecum familia. Acum, in ultimii ani, si femeile ocupa aceste functii. Haideti sa vedem de ce greutati se lovesc femeile manager. Se pare ca in mare, se poate discuta despre cinci mari preocupari ale acestora: autenticitatea, relatiile, influenta, flexibilitatea si propri a motivatie. Iata cateva sfaturi pentru a depasi aceste obstacole. Autenticitatea - dorinta de a avea o linie clar trasata intre intereselede serviciu si cele personale. O femeie, ca sa poate actiona cu franchete,trebuie sa-si fixeze foarte bine prioritatile si sa-si stapaneascaemotiile. Pentru multe dintre femei este foarte greu sa tina pasul cucolegii barbati, fiind obligate sa-si ascunda feminitatea in spatele unei tinute cat mai conventionale. Altele s-au simtit foarte nefericite incariera lor dar si-au contiunuat drumul reusind sa faca fata presiunilorfamiliale si financiare. Unele dintre femeile chestionate au declarat cade multe ori au simtit ca deciziile profesionale pe care le-au facutcontravin principiilor lor din punct de vedere strategic si chiaretic. In asfel de situatii este nevoie ca ele sa-si asume mai repedeaceste transformari si sa-si depaseasca crizele personale. Relatiile - este vorba despre nevoia fundamentala a fiecaruia(eia)dintre noi de a intra in contact cu oamenii din jur. Relatiile sunt celecare aduc fericire, confort si dau sens vietii noastre iar femeile suntcele care se pricep cel mai bine la acest lucru. In timpul studiului,s-a observat ca unele femei sunt multumite de numarul prietenilor pecare ii au dar si ca sunt femei care nu si-au gasit inca un iubit. Deasemenea, multe dintre ele devin inchise in ele insele si singura lordorinta este sa se afle intr-un colectiv feminin cu care pot concuracu forte egale. Lipsite de schimbul de experienta, multe femei cu oexperienta mai mare in dezvoltarea carierei, au luat initiativa unorconferinte care le da posibilitatea sa le impartaseasca celor mai nouvenite in bransa, metodele cele mai eficiente catre o cariera de succes. Influenta - dorinta de a ajuta si de a controla destinul cuiva. Nevoiade a fi influent este ceea ce ne motiveaza ca sa luam initiative, sa nerealizam si sa avem incredere in propriile forte. De cele mai multe oriasociem aceste calitati barbatilor si mai putin femeilor. Cele mai multedintre femei se folosesc de influenta pe care o detin doar atunci candsunt prinse cu adevarat intr-o situatie delicata si care implica multeriscuri. Insa, cele mai multe abuzeaza de acest lucru si ajung sa distrugao relatie numai de dragul puterii pe care i-o da influenta. Pentrucele mai multe femei menegeri din Europa jocurile politice constituieun adevarat adversar. Ele declara ca nu cunosc regulile nescrise aleacestei lumi si ca au nevoie de o mai buna cunoastere, din punct devedere psihologic, a unor astfel de oameni. Puse in situatia de a incheiatotusi o afacere cu oameni politici, ele s-au izbit de neincredereaacestora in ceea ce priveste puterea de decizie pe care o detin incompanie. Analizand astfel de situatii, s-au descoperit doua extreme:unele femei spun ca ar trebui sa aiba mai multa incredere in propriapersoana iar altele se tem ca nu cumva sa para prea insistente. Flexibilitate - capacitatea de a juca mai multe roluri odata. Sigurapreocupare a unora dintre femei este munca dar asta nu inseamna caele nu-si doresc mai mult de atat. Altele

care incearca cu disperaresa-si mentina o viata personala normala se simt "hartuite" de intereseleprofesionale si cele familiale. Dar cele mai multe reusesc sa faca fatacu succes situatiei datorita acestei capacitati de a-si asuma simultandiferitele roluri pe care trebuie sa le joace. In studiul facut, femeileintervievate au declarat ca reusesc sa echilibreze balanta intre carierasi familie datorita angajarii lor in intelegerea complexitatii fenomenuluisocial si printr-o mai buna organizare a timpului. Propria motivatie - capacitatea de a intelege motivatiile interioare aleunei persoane, comportamentul si scara de valori ale acesteia in zilelenoastre. Femeile isi pun mereu intrebarea: "cine sunt eu?" si astfelreusesc sa-si clarifice care le sunt motivatiile si prioritatile. Ele nuvor sa se defineasca numai prin cariera, sarcini de serviciu si afacerisi de aceea au nevoie de o mai buna cunoastere a propriului eu. Pentruacest lucru, mai intai, o femeie trebuie sa afle ce parere au ceilatidespre ceea ce face: de exemplu, daca propunerile ei se lovesc de reactiinegative, ea trebuie sa descopere daca acestea sunt indreptatite dinpunct de vedere profesional sau sunt indreptate mai mult catre ea capersoana. In mod normal, nu ar trebui sa ne afecteze personal tensiunilelegate de serviciu si trebuie sa stim sa delimitam problemele personalede cele profesionale. Descoperind ceea ce ne dorim cu adevarat de lacariera pe care ne-am ales-o, stiind exact ce anume ne place si ce nu,cunoscandu-ne limitele; numai in felul acesta vom reusi sa privim inperspectiva si sa ne planificam viitorul.

In general, exista tendinta ca femeile sa fie mai aspru criticate decat barbatii in ceea ce priveste imaginea proiectata in exterior, cum ar fi tinuta neingrijita, anumite gesturi, pozitia corpului sau cliseele in exprimare. In ceea ce le priveste pe femei, intrebarile pe care le pun sau nu le pun, simtul umorului sau absenta acestuia inca reprezinta elemente care le afecteaza imaginea sau chiar succesul profesional. Studii statistice arata ca femeile sunt judecate mai mult dupa aparenta decat dupa substanta - realitate care confera dintr-o data noi valente eternei intrebari "Cu ce sa ma imbrac astazi?" Haideti sa facem cateva comparatii: un barbat are succes daca are o cariera stralucita, o femeie are succes daca are un echilibru viata-business; o femeie se autoevalueaza aproape tot timpul: "nu trebuia sa spun asta", "nu trebuia sa fac asta", pe cand un barbat trece foarte repede peste "nu trebuia sa..."; un barbat trebuie "sa faca", o femeie trebuie "sa demonstreze". Deci o femeie trebuie sa munceasca mai mult decat un barbat pentru a avea succes? Dar sa vedem si alte exemple: lucrul in echipa este extrem de important intr-o organizatie iar "stilul feminin de conducere", caracterizat in mod natural printr-o atitudine receptiva la sentimentele si nevoile celorlalti, face ca aici femeile sa nu depuna prea mult efort, vine de la sine... Exista un studiu care arata ca femeile fac eforturi pentru a convinge superiorii ca sunt

competente, pe cand barbatii incearca de regula sa para ca sunt mai putin siguri pe ei, astfel incat sefii lor sa nu creada ca au intentia de a le lua locul. Probabil ca mai sunt si alte domenii in care si femeile si barbatii se "chinuie" sa para altfel decat sunt, deci relaxati-va! "It's a tough world out there for men, too!" Asa ca aparenta si substanta conteaza atat pentru femei cat si pentru barbati, depinde doar de fiecare dintre noi sa le punem in evidenta pe fiecare. Substanta inseamna sa nu te judeci si sa nu te critici, dar sa nu-i judeci nici pe altii. Trebuie sa ne aducem aminte ca toti suntem la fel: avem defecte! Accepta-te in mod profund pe tine insati. Cauta-te acolo unde stii sigur ca existi, ca esti, ca te petreci si nu te treci... Si aminteste-ti intotdeauna: traieste fara sa te simti vreodata vinovata! Traieste pur si simplu, implica-te! Iar aparenta inseamna atitudine! Ia atitudine! Si fa cat mai putine compromisuri! Nu-ti afecta substanta de dragul unei aparente! Odata ce ai experimentat un compromis, ar trebui sa nu-ti mai permiti niciodata acest lux. Te distorsionezi, nu mai esti tu, nu-ti traiesti viata ta, esti pe alta carare, a altuia. Iar daca tot faci compromisul, atunci accepta-l din toata inima, fii responsabila suta la suta fata de el, asuma-ti-l. Este viata ta si aceasta este atitudinea ta fata de ea. Accepti sau mori! Nu acum, ci maine, sau poimaine, incet... Este o calitate sa te accepti asa cum esti, dar cea mai mare calitate a unui om este aceea de a fi congruent cu el insusi.

In momentul de fata, aproximativ 30% dintre manageri marilor companii europene sunt femei. Cand vine vorba de cele mai inalte pozitii insa, statisticile releva faptul ca femeile ocupa doar 2% din posturile de presedinti sau directorii executivi. La nivel gobal, SUA sunt fruntasele promovarii femeilor in functii de conducere. Campaniile feministe si o buna orientare a politicilor educationale sunt principalii factori care au contribuit la aceasta performanta. In Europa de Est, situatia este diferita de restul Europei: o cercetare in randul celor mai importante 200 de companii din 13 state est-europene arata ca numai 8% dintre posturile cheie sunt ocupate de femei. Mentalitatile diferite, educatia si orientarea lor profesionala sunt determinantele acestor diferente. Insasi sintagma "femeie manager" ne indica faptul ca femeile aflate in posturi de conducere reprezinta inca, pentru majoritatea, un fenomen insolit. Cat de des ati auzit folosita sintagma "barbat manager"? Toate aceste "obiceiuri" lingvistice ne indica un fapt cert: in mentalitatea actuala barbatii pot fi manageri in timp ce femeile trebuie sa demonstreze ca pot fi manageri. Pentru ca un post cheie inseamna responsabilitati deosebite, munca sustinuta si foarte solicitanta pentru sanatate, o dedicare aproape exclusiva fata de cariera, femeia este privita deseori ca un candidat-problema. Pentru ca nu te poti muta cu tot cu instinctul de cuib in biroul de director, a impaca viata de famile cu solicitarile servciului devine o problema majora.

Apoi, daca femeia-director mai aspira si la functia de mama, ii va fi aproape imposibil sa tina totul sub control. Asta pentru ca un copil nu inseamna doar un concediu cateva zile petrecute in maternitate. Ci mult timp si multa energie dedicata cresterii lui. Egalitatea in drepturi este una dintre cerintele pentru care feministele se tot bat in piept, dar la egalitatea in responsabilitati nu se gandeste nimeni. Oricat ar fi de perimata ideea femeii care, cu instinctul de cuib etc. etc. tine familia unita si armonia casei, trebuie sa recunoastem ca acest lucru se intampla inca si in zilele noastre si ca este absolut esential. Tot femeia este cea care naste si ingrijeste copilul, deci chiar mai mult decat stalpul de rezistenta al caminului. Avem drepturi egale: putem munci la fel de mult ca si barbatii, in aceleasi domenii, pe aceleasi salarii sau chiar pe salarii mai mari. Dar responsabilitatile noastre nu sunt egale: noi trebuie sa avem grija in majoritatea cazurilor si de casa, si de copil/copiii si chiar de el! :) E firesc ca numarul femeilor aflate in pozitii de conducere sa creasca o data cu nivelul de trai, cu o mai buna orientare profesionala, cu nivelul educatiei. Atunci cand va fi sprijinita si incurajata de familie spre domeniile ei de interes, chiar daca sunt mai greu accesibile, cand nu i se va mai spune jumatate in gluma-jumatate in serios ca locul femeii e la cratita si care ar trebui sa fie prioritatile ei, cand a avea o bona si o menajera va deveni o normalitate pentru o familie din clasa de mijloc, femeile vor gasi puterea si resursele necesare pentru a tinti din ce in ce mai sus. Pentru a urca cat mai sus pe scara ierarhiei, fara a te rani si fara a te "debarasa" de toata lucrurile care "ingreuneaza" ascensiunea (sarcina, menaj, viata sentimentala) trebuie sa ai o baza, o sustinere puternica: familia, educatia, imaginea de sine, prietenii, nivelul de trai si organizare sociala ajutatoare. Trebuie sa fim insa increzatoare: incetul cu incetul, rumand cursul firesc al lucrurilor, "femeia manager" va inceta a mai fi o ciudatenie si va deveni normalitate. "Femeia manager" va deveni "manager". Cum face fata o femeie manager tensiunilor din echipa? Oricat de bune am fi ca manageri in echipele noastre, nu putem sa ii multumim pe toti si bineinteles ca nu exista o echipa perfecta, nicaieri in lumea aceasta. Asa ca tensiuni vor exista, oricat de aproape de perfectiune ne-am situa noi. Si totusi, de ce se nasc tensiunile in echipa? Sunt mai multe motive, printre care: Avansarea unuia dintre colegi. In acest caz, pot aparea rumori de genul: "Chiar a meritat sau este preferatul sefei?", "Sunt mai vechi decat el, si totusi...", Meritam eu mai mult decat el". Incarcatura diferita a job-urilor. Exista persoane care chiar muncesc mai mult decat altii si exista persoane care doar par ca muncesc. De regula, acestea din urma sunt si cele mai nemultumite... Sau exista situatii in care cineva primeste mai multe proiecte decat ceilalti si se bucura sau altii, din contra, stau imbufnati tot timpul, intrebandu-se "De ce numai eu?". Pozitia fizica in birou poate duce la tensiuni si nemultumiri. Unii sunt mai aproape de fereastra, altii stau in coltul mai linistit, altii sunt prea aproape de manager, altii prea departe... Statul peste program este un motiv de nemultumire. De ce unii trebuie sa stea si altii nu? De ce eu stau mai mult decat ceilalti? De ce se nimereste ca numai eu sa lucrez de sarbatori?

Citind randurile de mai sus, cu siguranta v-au mai trecut prin minte numeroase alte situatii in care apar tensiuni in randul subordonatilor vostri. Bine! Ce e de facut? Pentru a putea face fata unor astfel de tensiuni si, mai mult decat atat, pentru a le aplana, aveti nevoie, in acel moment, de existenta unei relatii interumane foarte solide, construita in interiorul echipei. Daca sunteti la inceput, singura modalitate de a detensiona situatia este sa impuneti respect macar datorita functiei pe care o detineti si sa tratati lucrurile extrem de obiectiv si de corect. Asadar, vorbeam despre relatii interumane. Ele sunt deosebit de importante in viata personala si profesionala a fiecaruia. Rezultatele noastre, pana la urma, depind de relatiile care se nasc si cresc, de-a lungul timpului, cu cei din jur. Ce inseamna relatii umane de calitate? Inseamna, in primul rand, respect. Daca ceilalti simt ca le dati valoare, veti fi tratata cu respect, la randul vostru. Trebuie sa manifestam respect fata de semenii nostri, chiar inainte ca acestia sal castige, deoarece toti sunt fiinte umane si este bine sa plecam de la premisa "Ne respectam" si nu de la ideea "Trebuie sa-mi castige respectul si dupa aceea mai vedem noi!". Mai inseamna si incredere. Incredere reciproca. Daca nu le aratati ca aveti incredere in ei, ca stiti ca pot duce la bun sfarsit misiunile pe care le au de indeplinit, doar cu o mica indrumare din partea voastra, se vor simti frustrati, slabi, inutili, neperformanti. Pe de alta parte, veti castiga increderea lor, daca veti face intotdeauna, dar intotdeauna, exact ceea ce spuneti ca veti face. Propovaduiala ieftina, bazata pe principii stralucitoare, dar fara esenta, nu va va apropia niciodata de ei si isi vor pierde increderea in voi, daca cumva au avut-o vreodata. Reciprocitatea este la fel de importanta. Daca doar cereti si nu oferiti, veti sfarsi prin a ramane singura. Adica manager peste o echipa care aproape va uraste. Reciprocitatea este valabila de la proiectele cele mai importante pana la o simpla cafea. Tot aici mai intra si experientele traite impreuna. Fiti o echipa atat la serviciu, cat si in afara acestuia. Teambuilding-urile sa fie teambuilding-uri, iar iesirile la bere, exact ce inseamna: bem bere impreuna si ne distram! Poate, la prima vedere, nu am dat solutii pentru cum ar rezolva o femeie tensiunile in echipa sa, dar nu exista retete. Exista insa relatii bazate pe respect, incredere si reciprocitate, exista manageri care isi asculta subalternii in adevaratul sens al cuvantului, exista manageri care rasplatesc succesele in mod corect. Ei bine, acestia stiu cum sa rezolve un conflict in echipa lor. De ce? Pentru ca isi cunosc foarte bine oamenii, stiu ce-i motiveaza, stiu sa fie corecti de fiecare data si, chiar daca nu toata lumea va fi mereu multumita, macar cu totii vor sti ca cea mai buna decizie a fost luata. Si asta pentru ca acel manager face asta de fiecare data. Si nu pentru ca este un manager bun, ci pentru ca este un lider adevarat pentru echipa sa!