Sunteți pe pagina 1din 15

 

Proiect la Managementul Resurselor Umane


Tema aleasa :
Metode de evaluare a performantei angajatilor-Metode Bazate pe
trăsături caracteristice

Studenti :
-Antoche Daniel
-Trif Adela
-Ivan Teodor
-Zerfasi Cosmina-Elena
-Craciun Alin
Grupa 6408
Rolul evaluarii performantei angajatilor

In primul rand, scopul este unul pozitiv, chiar daca unii angajati pot astepta acest proces cu o oarecare teama, iar managerii
se pot simti coplesiti de acest proces.
Avantajele si scopurile acestei bune practici sunt:
• Sa duca angajatii spre rezultate mai bune, imbunatatindu-le performanta
• Sa aiba o baza de plecare pentru a stabili criteriile de marire a salariului
• Sa aiba o imagine clara a parcursului profesional al fiecarui angajat
• Sa aduca la cunostinta aspiratiile profesionale ale celor doua parti
• Sa imbunatateasca procedurile, rutina si strategia organizatiei.
Pasii de urmat-Metode

• stabilirea criteriilor de performanta in functie de fisa postului pentru fiecare job in parte;
• desemnarea persoanei care trebuie sa efectueze evaluarea;
• alegerea metodei de evaluare;
• sustinerea interviului de evaluare.
Printre metode se pot enumara:
-grila de evaluare;
-metode comparative de ierarhizare;
-metoda scalelor de apreciere(BARS);
-metoda evaluarii personalului pe baza performantelor;
-metoda managementului prin obiective(MBO).
DESCRIEREA CERCETARII:
EVALUAREA POTENŢIALULUI PERSONALULUI LA S.C. RAFO ONEŞTI S.A.

In prima faza evaluarea a constat în aplicarea unor teste psihologice,a unui chestionar şi a unui interviu:
• -au fost evaluate 174 de persoane cu studii superioare
• - de ambele sexe, deţinând funcţii de conducere sau posturi de răspundere din societate;
• -vârsta persoanelor a fost cuprinsă între 23 şi maxim 40 de ani.

Cercetarea isi propune sa efectueze un studiu asupra inventarului de personalitate.


In urma testelor psihologice,din motive diverse, mai raman 124 de persoane.
Distributia pe sexe a persoanelor evaluate

  Frecvenţa Procente Procent

Feminin 60 48,4

Masculin 64 51,6
51.6 48.4
Total 124 100,0

Masculin Feminin
Instrumentele folosite

 Inventarul de personalitate SOSIE

 Chestionarul
Chestionarul
Pentru inceput s-a studiat daca exista o corelatie intre sexul persoanei si dorinta de promovare/conducere.

CHEST TOTAL

ACELASI PROMOVARE
POST

SEX FEMININ 26 34 60

MASCULIN 24 40 64
TOTAL 50 74 124
Distributia Rezultatelor la Chestionar

140
120
100 124
80
60
60
64 74
40 26 34
40 50
20 24
0
Feminin
Masculin
Total

Acelasi post Promovare Total


Rezultatele obţinute de persoanele evaluate la Inventarul de Personalitate SOSIE şi la
chestionar
Concluzii
 Concluziile pe care le putem desprinde in urma acestei cercetari arata ca exista o corelatie puternica intre dorinta de promovare
exprimata prin intermediul chestionarului si o serie de factori care masoara diversele trasaturi de personalitate:stabilitatea
emotionala,sociabilitatea,dinamismul,responsabilitatea etc.
 Un alt aspect de retinut este faptul ca principalele component ale leadership-ului,si cele care au obtinut si cele mai mari
corelatii,sunt factorii ce tin de motivatie,sisteme de valori.
 Acest fapt da o noua perspectiva asupra capacitatii de leadership,ca fiind determinate de factori innascuti si mai putin de ceea
ce se acumuleaza in timp.
Bibliografie

• Mihai, Alice, “Relaţia dintre leadership şi personalitate din perspectiva psihologiei organizaţionale”, în Revista de Psihologie
Organizaţională, vol. I, nr. 2, 2001.
• Studiu de caz “Evaluarea potentialului de personal la SC RAFO ONESTI S.A” lucrare de dizertatie Lucian Andries iasi 2003
• http://www.psihologiaonline.ro/download/lucrari/L006_EvalPerform.pdf