DIFERENȚE ÎNTRE

CONDUCĂTOR,
LIDER ȘI MANAGER.
Deseori, termenii de „conducător”, „lider” și
„manager” generează confuzie, mulți oameni
considerând că au aceeași semnificație și că
presupun aceleași calități și atribuții.
Leadership-ul se diferențiază de celelalte două prin faptul că se
manifestă prin implicare directă în interiorul grupului.
Liderul poate îndeplini sau nu funcțiile formale de conducător
sau de manager, dar, în orice caz, el este cel care motivează și
inspiră oamenii aflați în subordinea sa. Structurile umane au avut
nevoie de lideri din cele mai vechi timpuri, iar acest lucru a rămas
neschimbat. Ca să i se recunoască acestă calitate, un individ trebuie
să fie convingător și să demonstreze faptul că se califică, prin
aptitudinile deținute, pentru această poziție.
Cei trei termeni se suprapun în
anumite zone, din punct de vedere
semiotic, păstrând, totuși,
caracteristici separate, generate în
principal de funcțiile specifice la
care se referă.
 ”Un management bun controleaza
complexitatea;
un leadership eficace produce schimbarile
dorite.”
(John P. Kotter, Ce fac adevaratii lideri?)
Max Landsberg susține că un lider nu este doar
mai înclinat să se adapteze la schimbare, ci și
caută situații în care este nevoie de aceasta. El are
încredere în forțele proprii și o transmite și
echipei, pe care are capacitatea să o coalizeze în
jurul viziunii sale. Managerul, în schimb, face
lucrurile ca la carte și se bazează mai mult pe
influența poziției sale de putere.
Abraham Zaleznik, în articolul “Managerul și liderul: Sunt ei diferiți?”, face o
analiză și o expunere a diferențelor dintre un lider și un manager, pe care îi vom
reprezenta mai jos cu majusculele „M” și „L”:
•M se implică social, iar L – emoțional;
•M caută controlul acțiunilor, L preferă riscul;
•M preferă stabilitatea și acționeaza rapid în rezolvarea problemelor, L este mai
degrabă ambiguu;
•M se focusează pe folosirea corectă a procedurilor în cadrul acțiunilor, L - pe
rezultate;
•Cel mai bun cuvânt pentru M este echilibrul, iar pentru L - schimbarea;
•M vizează optimizarea acțiunilor, L - dinamizarea proceselor de grup;
•M este orientat spre executie, iar L spre idei;
•M este orientat către rezolvarea problemelor prezente, iar L încurajează
orientarea către viitor.
După observația lui John Kotter,
„management” este un concept
strâns legat de revoluția industrială,
în timp ce sensul cuvântului „lider”
are o istorie mult mai veche,
evoluând de-a lungul secolelor
Diferențele dintre lider și manager se situează,
așadar, mai degrabă în zona procedurală. Dacă
referitor la aptitudinile necesare unui conducător
(înnascute sau dobândite) s-au constatat puncte
comune, în cazul modalităților folosite pentru
atingerea scopului au fost observate acele
diferențe care îl fac pe manager tributar logicii,
iar pe lider – intuiției.
Cei doi termeni se diferențiază și din punct de
vedere etimologic și semiotic:
•Manager(lat. „manus”+„agere”) = Persoană care conduce o
entitate economică, îndeplinind, integral sau parțial, funcțiile
de previziune și organizare a activității, de coordonare și
antrenare a personalului subordonat și de control asupra
obiectivelor propuse. 2. Persoană care se ocupă cu problemele
administrative și organizatorice ale unui sportiv, ale unei
echipe sportive ori ale unui colectiv artistic(DEX, 2009)
•Lider(eng. „lead”) = 1. Conducător al unui partid, al unei
organizații etc. Personalitate dominantă dintr-un grup. 2.
Sportiv sau echipă sportivă care se găsește în fruntea unei
competiții(DEX, 2009)
 Literatura consultată

[1] Landsberg, Max, Leadership. Viziune, motivaţie, elan - Ediţia a II-a, Ed. Curtea Veche, 2008
[2] Zaleznik, Abraham, Managers and Leaders: Are They Different?, Harvard Business Review, 1977
[3] Rost, Joseph C., Leadership for the Twenty-First Century, Praeger Publishers, 2000
[4] Kotter, John, Ce fac liderii cu adevărat, Meteor Press, 2008
[5] Bennis, Warren & Nannus, Burt, Liderii. Strategii pentru preluarea conducerii, Ed. Business Tech
International, 1999
[6] Bennis, Warren, On Becoming a Leader, Addison-Wesley Pub. Co., 1989
 m i m
u l ț u ț i e !
ă m t e n
V tru a
pen