Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
STR Af Rom Cap 4
STR Af Rom Cap 4
Ambiţia globală
Ambiția globală strategică reprezintă rolul pe care o firmă dorește să
îl joace pe piața mondială, precum și modul în care va realiza
distribuția produselor pe piețele cheie ale lumii.
O firmă poate îndeplini cinci roluri:
Jucător global
Jucător regional
Jucător regional dominant
Exportator global
Operator global
O firmă a cărei ambiţie este de a deveni un jucător global va dori să își
dezvolte un avantaj competitiv susţinut pe piețele cheie ale lumii și să
construiască un sistem de afaceri integrat.
Exemple: Sony, Unilever, Ericsson, Nokia, Alcatel, Motorola, Shell,
Xerox, Canon, Procter & Gamble.
Poziţionarea globală
Poziționarea globală implică două tipuri de decizii:
• Alegerea țărilor în care firma dorește să concureze și rolul pe care
aceste țări îl au în portofoliul global de ţări.
• Țările „sursă” sunt țări care au resurse bogate, dar care prezintă
posibilități reduse în privința piețelor de desfacere.
Exemple: Malaezia pentru cauciuc, Arabia Saudită pentru petrol.
O firmă globală va controla un portofoliu de operații în aceste categorii
diferite de țări. Avantajul unei asemenea clasificări îl reprezintă
posibilitatea de a stabili prioritățile investiționale, precum și facilitarea
implementării strategiilor de intrare.
Exemple:
1. Coca-Cola, Swatch sau Sony au o propunere standard pentru
crearea valorii pentru întreg globul și se adresează unor segmente
similare de consumatori.
2. Unilever și Procter & Gamble își adaptează propunerea pentru
crearea valorii și modalitatea de segmentare în diferite țări.
Sistemul de afaceri global strategic
Design-ul sistemului de afaceri constă în descompunerea lanțului
valorii pe elementele componente, care sunt repartizate în diferite
ţări şi apoi integrate la nivel mondial. Fiecare firmă are un lanț al
valorii diferit în funcție de tipul industriei în care operează și de
gradul de integrare verticală pe care îl adoptă.
Într-o firmă unele afaceri sunt mai globale decât altele, iar regulile
competiției diferă de la o afacere la alta.
Exemple:
În industria de telecomunicații, telefonia vocală și telefonia mobilă sunt
în mod esențial afaceri locale sau naționale, în timp ce datele
corporative sunt afaceri globale. Ambiția strategică declarată de
France Telecom este de a fi un jucător național în Franța, un jucător
european pentru telefoane mobile și un jucător global pentru datele
corporative.
Strategia globală a unei firme cu mai multe afaceri poate fi definită pe
baza următoarelor elemente:
Ambiția corporativă globală: direcția strategică de ansamblu
stabilită pentru întregul grup în vederea globalizării.
Dorește firma să devină un jucător global în toate afacerile pe
care le controlează sau dorește să dobândească diferite profile
globale pentru diferitele afaceri?
Care este misiunea generală a grupului?
Organizarea globală:
Este structura organizatorică globală de tip matricial sau după
modelul de afacere global sau modelul geografic?
Care este rolul sediului central în ceea ce privește controlul
strategic și operațional al unităților de afaceri?
Are firma stabilite sedii regionale pentru coordonarea activităților
regionale?
Sunt principalele funcții manageriale gestionate global pentru
toate afacerile sau doar la nivel de afacere, respectiv la nivel
regional?
Strategiile globale și întreprinderile mici și mijlocii (IMM)
Se aplică cadrul prezentat anterior și IMM-urilor sau este destinat numai
firmelor multinaționale și firmelor globale?
Acele IMM-uri care dispun de resurse vor stabili filiale direct sau prin
intermediul partenerilor.