Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PLAN DE AFACERI
• 1.Produse
• Floraria Roses ofera o gama larga de produse:
• -trandafiri
• -lalele
• -crini
• -garoafe
• -orhidee
• -gerbera
• -fresie
• -iris
• -aranjamente:-onomastici
• -ocazii festive
• -ornamentale
• 2.Servicii
• FLORARIA ROSES ,ASIGURA SERVICII DE INGRIJIRE
A PLANTELOR NATURALE DECORATIVE,SERVICILE
FURNIZATE FIIND DE TIPUL:
-amplasarea plantelor in locurile cele mai potrivite unei
bune dezvoltari a acestora;
• -examinarea plantelor in vederea depistarii eventualilor
daunatori;
-inlocuirea ghivecelor si schimbarea pamantului atunci
cand este cazul;
-fertilizarea periodica;
-curatarea frunzelor de praf;tratarea plantelor bolnave
sau atacate de daunatori;
-udarea plantelor.
4.Pozitia pe piata
• In ceea ce priveste concurenta exista 3
tipuri de florarii:
• -cele care ofera doar produsul(cele din
piete, din apropierea spitalelor)
• -cele care ofera produse si servicii(Floraria
Iris)
• -florarii on-line
Floraria Roses Floraria Iris
Publicitate 5 5
Transport 5 4
Calitate produs 5 4
Calificarea 5 3
personalului
Total 20 Total 16
5.Sanse de dezvoltare
• Pentru ca afacerea sa se dezvolte cu succes, in
primul rand produsul si serviciile oferite sa fie
superior calitativ, la un pret cat mai accesibil
satisfacand un segment cat mai mare de piata.
• Avand in vedere concurenta actuala de pe
piata si produsele,respectiv serviciile
oferite de aceaste florarii fac ca sansele
acestei afaceri sa creasca.
6.Obiective
• -atragerea unei clientele fidele
• -incheiarea unor contracte cu Primaria, Teatrul
National, cateva restaurante pentru a procura
flori si aranjamente special amenajate cu
diverse ocazii
(onomastici, sarbatori nationale, diverse premii
oferite de acestea constand in flori)
• -construirea unei sere private
• -diversificarea produsului pentru o mai buna
satisfacere a clientului
7.Planul de marketing
• Clientii actuali:
datorita amplasarii
favorabile , clientela
actuala variaza (in
apropiere aflandu-se
2 scoli, primaria,
prefectura, 2 teatre,
filarmonica, si 2 banci
comerciale)
8.Strategii de marketing
• Pentru păstrarea şi lărgirea poziţiei pe
piaţă întreprinderea va adopta o strategie
de dezvoltare îndreptată spre:
• ridicarea calităţii serviciilor
• lărgirea sortimentului produsului;
• ridicarea nivelului de deservire post-
vânzare;
• stabilirea unui preţ convenabil pentru toate
categoriile sociale.
• 9.Promovarea
• Promovarea produselor se va face prin
pliante,foi volante prin care se vor oferii
informatii despre locatie,produsele oferite
si alte informatii utile despre ingrijirea
plantelor.
• De asemenea participarea la diferite
targuri si expozitii agricole, cat si
mediatizarea in randul consumatorilor.
10.Planul de productie
• Personal:
• -1 manager
• -2 vanzatori
• -1 sofer
• -3 persoane calificate si instruite privind
cresterea si ingrijirea corespunzatoare a
florilor(la domiciliu)
13.Echipamente
• Echipamente si facilitati necesare:
• 2 utilitare( cu care se transporta florile la
domiciliu)
• Unelte pentru ingrijirea florilor
• Rafturi, un birou, un scaun, un telefon
• Apa curenta, energie electrica, telefon
14.Planul de managemant
• Firma este de tip
SRL( societate cu
raspundere limitata)
• Managementul resurselor
umane: angajarea fortei de
munca se face cu contractul
de munca pe durata
nedeterminata prin negocierea
individuala a salarilor.
• Conducerea firmei va fi
exercitata de managerul
general(Leoveanu Madalina)
15.Planul financiar
• Venituri estimate:
• -finantare proprie
3000€
• -imprumut bancar
10000€
16.Preturi flori
Floare Pret Pret vanzare
cumparare
Trandafir 1.5€ 2.5 €
Crin 6€ 10 €
Lalele 0.7 € 1.2 €
Orhidee 1.2 € 2€
Gerbera 1€ 2€
Garoafa 0.5 € 0.9 €
Fresie 0.5 € 1€
Iris 14 € 20 €
17.Cheltuieli initiale
• Profitul/luna=Castig/luna-Cheltuieli/luna=
• =6000€-4850€=1150€
• Din acest profit 16% ii revine statului ceea ce inseamna
profit final~970€
• In primele luni acesti bani vor fi investiti in dezvoltarea
afacerii pentru o viitoare crestere a profitabilitatii.
•
Riscuri
Nivelul de competenta si pregatire. Abilitatile innascute si dezvoltate,
cunostintele dobandite in domeniul productiei, financiar, al vanzarilor, al
managementului resurselor umane, precum si o atitudine corespunzatoare
reprezinta, impreuna, singura baza pe care se poate construi o afacere. Atunci
cand implicarea in afaceri nu este rezultatul unei autoevaluari aprofundate a
intreprinzatorului si a unei concentrari a tuturor resurselor disponibile,
rezultatul este, cel mai adesea, falimentul.
- Controlul financiar permanent, prin organizarea unui sistem eficient de
evidenta financiar-contabila si controlul permanent a situatiilor financiare. in
acest fel se evita subcapitalizarea, investirea nejustificata in fonduri fixe si
problemele legate de politica de credit.
• - Salariatii, una din cele mai importante resurse intr-o afacere. intreprinzatorul
trebuie sa aiba grija ca angajatii sa-i fie loiali si sa lucreze eficient. Pentru
acesta, el trebuie sa aiba in vedere permanent nu numai situatia financiara sau
problemele de productie si de vanzare (asa cum se intampla de foarte multe
ori), ci trebuie sa investeasca si in procesul de angajare, instruire si
coordonare a personalului.
- Activitatile de marketing. Indiferent de calitatile produsului, de regula este
nevoie de un efort de marketing sustinut pentru a asigura vanzarea, o strategie
de marketing bine realizata si pusa in aplicare fiind singura solutie de termen
lung.