COMPORTAMENT

ORGANIZATIONAL
(II)
Rolul schimbării in organizatie

 Adaptare la mediul de operare

 Creșterea stabilitații interne
Comportament organizational
la schimbare
 Schimbare de cunoștiințe
 Schimbare de atitudine
 Schimbare de comportament individual
 Schimbare de comportament managerial
 Schimbare comportament de grup
 Analiza la nivel de economie
mondială
 Viziunea de viitor
 Politici
manageriale – resurse
umane, investiții
 Tehnici manageriale
 Elemente de analiza pentru
comportamentul organizational

 Mediul
 Personalul
 Proces informational
 Tehnologia
Tipologia Strategiilor si Politicilor
de firma (1)
a) Dupa sfera de cuprindere:
-strategii si politici globale
-se refera la ansamblul activitatilor firmei, implica un
volum mare de resurse si sunt de o complexitate ridicata
- strategii si politici partiale
-seconcentreaza cu prioritate asupra domeniului pentru
care au fost elaborate si se concretizeaza in planuri sau
programe pe domenii.
Tipologia Strategiilor si Politicilor
de firma (2)
b) Dupa tendinta obiectivelor strategice:
- strategii si politici de redresare - sunt cele
destinate firmelor care au probleme de natura
financiara sau tehnica si necesita un plan urgent de
redresare
- strategii si politici de consolidare – au in vedere
masuri de consolidare a pozitiei unei firme sau a
avantajului sau competitiv
- strategii si politici de dezvoltare - sunt destinate
firmelor care deja au atins un anumit nivel al
dezvoltarii si planifica o extindere in alte sectoare
conexe
Tipologia Strategiilor si Politicilor
de firma (3)

c) Dupa natura obiectivelor:

- strategii si politici ofensive
- strategii si politici inovationale
- strategii si politici de specializare
- strategii si politici de diversificare
- strategii si politici organizatorice
Tipologia Strategiilor si Politicilor
de firma (4)
d) Dupa gradul de participare al firmei la elaborare:
- strategii si politici integrate – se elaboreaza de catre
managerii firmelor impreuna cu reprezentantii
sistemelor din care fac parte (ministere, grupuri de
firme etc)
- strategii si politici independente – elaborate de catre
managerii firmelor independent de ceea ce se intampla
in alte organizatii din acelasi sector de activitate
Tipologia Strategiilor si Politicilor
de firma (5)

e) Dupa natura factorilor de influenta ai

mediului extern al firmei
- strategii si politici economice
- strategii si politici administrative
 ELABORAREA STRATEGIEI

Analiza Diagnostic – este metoda de

management care isi propune sa ofere cadrelor
de conducere posibilitatea cunosterii tutror
factorilor si cauzelor ce au influentat negativ sau
pozitiv rezultatele firmei in perioada
precedenta.
 ELABORAREA STRATEGIEI
Obiectivele Diagnosticarii:
- stabilirea modului de organizare al firmei;
- evidentierea principalelor puncte pozitive si negative
din sistemul existent;
- evaluarea organizarii existente;
- aprecierea climatului de munca din organizatia
respectiva vizand integrarea activitatilor economice cu
cele umane si de conducere;
- identificarea directiilor si tehdintelor de reorganizare
si imbunatatire a acivitatii;
 ELABORAREA STRATEGIEI
Caracteristicile Diagnosticarii :

a) esenta aplicarii acestei metode este analiza cauza –

efect, in vederea identificarii punctelor slabe si
punctelor forte dar si pentru formularea
recomandarilor;
b) caracterul participativ consta din implicarea mai
multor specialisti, participanti directi la desfasurarea
activitatilor alaturi de managerii implicati;
c) formularea recomandarilor si adoptarea deciziilor si
masurilor de corectie (in cazul punctelor slabe) si a
actiunilor de dezvoltare (in cazul punctelor forte).
 ELABORAREA STRATEGIEI
Tipologia Diagnosticelor (1):
a) Dupa sfera de cuprindere:
-diagnostic general - ce are ca obiect analiza intregii activitati a
organizatiei;
-diagnostic specializat (partial) - se refera la o functiune a
firmei , la o anumita activitate sau veriga organizatorica;
b) Dupa caracterul diagnosticului:
-preventiv – se realizeaza la anumite intervale si preintampina
aparitia unor disfunctionalitati;
-curativ- cand evidentiaza disfunctionalitatile actuale si propune
masuri de remediere pentru dereglarile existente;
 ELABORAREA STRATEGIEI
Tipologia Diagnosticelor (2):

c) Dupa numarul de faze in care se desfasoara:

-monofazice directe - sunt cele in care se analizeza o
anumita problema sau activitate;
-plurifazicesau in cascada – sunt cele in cadrul carora sunt
analizate cel putin doua activitati care se implica reciproc;
Etapele realizarii diagnosticului
I. Pregatirea interventiei
II. Descrierea organizarii actuale si a domeniilor
analizate
III. Stabilirea principalelor puncte slabe si a cauzelor ce
le-au generat
IV. Stabilirea principalelor puncte forte si a cauzelor ce
le genereaza
V. Elaborarea Recomandarilor
VI. Analiza eficientei economice a recomandarilor
VII. Programul de implementare
VIII. Program de finalizare si avizare a diagnosticului
Nr. Puncte Termenul de comparatie Cauze Efecte Observatii
Crt. Slabe pentru elementele principale
considerate cheie in
analiza

0 1 2 3 4 5
Nr. Recomandari Cauze avute in Resurse necesare Efecte Observatii
Crt. vedere

0 1 2 3 4 5