Referat logistica

Student: CHIBULCUTEAN RAZVAN-TRAIAN

 Aprovizionarea

Activitatea de aprovizionare = orice acţiune prin care se asigură elementele materiale şi tehnice
necesare producţiei, în volumul şi structura stabilită, care să permită realizarea obiectivelor
generale ale întreprinderii, în condiţiile unor costuri minime şi ale unui profit cât mai mare.

Reducerea cu 2% a cheltuielilor cu aprovizionarea are acelaşi efect asupra

profitului
ca şi o creştere cu 10% a vânzărilor!
Aprovizionarea consta in procurarea si asigurarea la timp a materiei prime, a unor bunuri si echipamente sau chiar produse intermediare necesare desfasurarii activitatii de catre o
firma. Se au in vedere urmatoarele principii:

Recepţionarea şi analizarea condiţiilor aprovizionării;

Alegerea furnizorului;

Determinarea preţului optim;

Emiterea ordinului de aprovizionare;

Urmărirea termenelor de livrare;

Primirea şi acceptarea mărfurilor, prin organizarea depozitării corespunzătoare a resurselor materiale şi a distribuirii acestora în cadrul organizaţiei;

Aprobarea facturii furnizorului;

Gestiunea raţională a stocurilor de materii prime, combustibili şi semifabricate.

 Etapele procesului de aprovizionare
Studierea pieţei de desfacere, a furnizorilor potenţiali şi reali;
Determinarea calităţii, cantităţii, a locului şi a termenului de livrare pentru produselor ce urmează a fi achiziţionate;
Elaborarea strategiilor în achiziţionarea de resurse materiale şi echipamente tehnice, ca şi în domeniul gestiunii
stocurilor;

Alegerea şi testarea credibilităţii furnizorului, care va permite satisfacerea nevoilor exprimate;

Negocierea condiţiilor de aprovizionare, derularea activităţii de cumpărare şi finalizarea acţiunii prin încheierea de
contracte comerciale (reprezintă rezultatul confruntării dintre furnizor şi cumpărător);

Emiterea şi administrarea comenzilor;

Perioada derulată după efectuarea acţiunii de cumpărare. Urmărirea evoluţiei pieţei de furnizare şi potenţialului de
resurse, a preţurilor.
Principalele atributii ale compartimentului de aprovizionare sunt:

•culegerea, prelucrarea şi analiza informaţiilor

•colaborarea cu compartimentele de cercetare–dezvoltare şi de producţie
•procurarea propriu-zisă a tuturor materialelor necesare
•urmărirea aprovizionării efectuate şi ţinerea evidenţei materialelor
aprovizionate.
 Distributia
Elementele cheie ale distributiei sunt canalele de distributie.

Canalul de distribuţie se referă la înţelegerile comerciale încheiate în vederea

asigurării fluxului unui produs de la punctul de producţie până la consumatorul
final. Reprezintă înţelegeri comerciale, fără caracter fizic, între firme, în scopul
facilitării fluxului fizic de bunuri sau servicii, punându-se accentul pe aspectul
economic al acestor fluxuri.
AVANTAJELE OFERITE DE
INTERMEDIARI:
capacitatea de a satisface cererile de servicii
la un cost rezonabil;
reducerea capitalului alocat pentru
distribuţie;
mai multă flexibilitate;
o acoperire geografică mai bună, prin crearea
mai multor centre de vânzare;
costuri de operare mai mici, atât pe
ansamblu, cât şi în zonele periferice;
împărţirea riscurilor implicate de relaţiile de
afaceri;
contact mai bun cu clienţii şi creşterea cotei
de piaţă – vânzări sporite;
disponibilitatea serviciilor specializate;
mai multe informaţii legate de vânzări şi o
cunoaştere mai bună a pieţei;
reducerea riscurilor totale.
DEZAVANTAJELE OFERITE DE
INTERMEDIARI:
 pierderea controlului direct;
 inexistenţa unor date adecvate pentru
verificare şi control;
 posibile omisiuni sau distorsionări de
informaţii;
 creşterea costurilor de stocare datorită unor
niveluri mari ale stocului;
 renunţarea la stabilirea priorităţilor;
 incapacitatea de răspunde cererilor speciale;
 costuri directe mai mari;
 costuri mai mari datorate pierderilor şi
deteriorărilor de produse din stoc;
 probleme de comunicare cu clienţii, cu
asumarea riscului ca servirea să nu se facă
corespunzător
 SC.Comelf.SA

 Componente Masini Terasiere

 Utilaje Terasiere

 Filtre

 Electrofiltre

 Echipamente Otel Inox

 Componente Otel Carbon

Scurt istoric

Top 12 entități
la Bursa de
valori

În anul 1999 societatea a fost privatizată integral cu

capital românesc

 
În anul 1995 obține certificarea sistemului de management al calității

Anul 1991 înființarea

S.C. ”COMELF” S.A.
 Activitatea
F.C.T.-Fabrica de componente si masini terasiere

F.U.E.T.-Fabrica de utilaje si echipamente terasiere

F.P.I.- Fabrica de produse din inox

 Comelf SA isi desfasoara activitatea de productie in spatii
dotate cu masini si echipamente moderne produse de firme
specializate din tara si strainatate.

• Spatii de productie acoperite: 87.763 mp

• Depozite descoperite: 20.102 mp
• Depozite acoperite: 1852 mp
• Birouri: 9017 mp
 Aprovizionarea, Stocarea si Distributia in cadrul
firmei Comelf SA

Aprovizionarea

In prezent firma Comelf SA lucreaza cu patru furnizori de materii prime si

componente, dar in functie de sarcina de lucru si de specialitatea reperelor
comandate exista cazuri in care pe termen scurt se colaboreaza chiar si cu mai
multe firme, nu doar trei. Cei trei principali furnizori sunt:
Uzinsider Techno SA.
Promex S.A.
Uzinsider General Contractor SA
Inox-Klaas S.A.
• Responsabilii cu aprovizionarea in principiu au sarcina de a gasi furnizorii cu
un raport calitate/pret favorabil. De asemenea trebuie sa poarte negocieri in
vederea obtinerii a cat mai multe resurse cu cat mai putina energie investita,
si vorbim aici in special de transporturi.
• De aceea intotdeauna inaintea achizitionarii a unor loturi de semifabricate
sau produse semi finite, se face in prealabil o optimizare a logisticii in sensul
acesta, utilizand softuri de specialitate sau pur si simplu prin elaborarea unui
calcul de timp pierdut, carburant folosit, costurile serviciilor de transport etc.
 Stocarea

In cadrul firmei stocarea este solutionata cu 3 magazii de tip hala.Cele 3 sunt

structurate pe acelasi principiu , avand capacitatea de a stoca materialele si
materiile prime , dar si de a pregati piesele pentru ambalare, sigilare si
distributie.
Magaziile sunt echipate cu rafturi supraetajate. Exista trasee special realizate
pentru robocare, iar incarcarea si descarcarea pieselor se face pe cale automata
cu ajutorul unor brate robotizate montate deasupra rafturilor. De asemenea
temperatura este controlata in partea in care sunt amplasate piesele finite.
 Distributia

reprezinta intelegeri comerciale, fara caracter fizic, intre firme, in scopul facilitarii
fluxului fizic de bunuri sau servicii, punandu-se accentul pe aspectul economic al
acestor fluxuri.

canalul de ditributie este unul direct: furnizor – intermediar - client.  Strategia de

ditributie este una selectiva, dovedita cea mai eficienta, deoarece aceasta permite
realizarea unui control mai efcient si costuri mai mici, dar si o colaborare doar cu
anumite persoane/firme, selectate in acest scop.
 In momentul de fata firma dispune de mai multe
autocamioane care asigura livrarea produselor finite la
clienti.
 Solutii propuse pentru un mai bun management logistic in
cadrul firmei

• O solutie de imbunatatire a logisticii in cadrul firmei ar fi crearea unui sistem

mai eficient de organizare a licitatiilor pentru serviciile de transport asigurate
de firmele colaboratoare
•        O alta solutie de imbunatatire ar fi reducerea la minim a inregistrarilor
eronate a datelor, propagarea erorilor.
 Bibliografie

• http://comelf.ro/
• http://www.uzineng.ro/