INFORMAȚII GENERALE

NUMELE: CASTELUL DE STANCĂ

NUME: SANDRA CATHERINE

ŞCOALĂ: IPACEX

ACORD CURS: 2021-2B GESTIUNEA DEPOZITĂȚI ȘI INVENTARARE

ATELIER: ACTIVITATI CAZ COMPANIE WATT'S SA

DEZVOLTARE

Activitatea 1:

Propune o metodologie în cuadratura pentru a îmbunătăți fluxul de informații

între furnizor și client (VMI)
Justificați beneficiile implementării acestui lucru.

RĂSPUNS:

Pentru a îmbunătăți problemele care apar în legătură cu dezechilibrul stocurilor și

informațiilor dintre furnizor și client, metodologia propusă se bazează în principal
pe utilizarea optimă a Supplier Managed Inventory (VMI), instrument care va
facilita, printre altele, relația. intre client si furnizor, rezolvand problemele curente
pe care le prezinta Watt's.

Utilizarea acestei metodologii este susținută de următoarele justificări:

- Se creează o relație de încredere, deschidere și angajament, care are ca

rezultat colaborări mai strânse.
- Ar permite furnizorului să gestioneze stocurile și stocurile.
- Cunoașterea pieței, a cerințelor și a comportamentului acestora este
împărtășită, ceea ce permite furnizorului să dezvolte soluții mai adecvate
cerințelor.
- Se stabilește un obiectiv comun de satisfacere a clientului, cu beneficiile
creșterii afacerii pentru cei implicați.
Activitatea 2:

Indicați dacă efectul de bici poate apărea în lanțul de aprovizionare din care
Watt's și Containers Roble Alto fac parte.

Înainte de a răspunde la această întrebare, am considerat că este pertinent să

subliniez ce este efectul Bullwhip în logistică? Ei bine, dezechilibrul care este
generat de o creștere a cererii consumatorilor pentru un anumit produs sau grup
de produse este cunoscut sub numele de efectul bullwhip . Acest fenomen
dăunează atât inventarului firmelor mici, cât și stocului marilor centre logistice.
Când există o creștere a vânzării anumitor produse, afacerile tind să solicite o
cantitate mai mare de la furnizor. În acest moment, transportatorii întârzie livrarea
pentru a avea un volum mai mare de expediat. Acest efect continuă să crească
până ajunge la producător, care generează o cantitate mult mai mare decât este
cu adevărat necesar.
Acest dezechilibru total sugerează că fenomenul este perceput ca un „bici”, prin
aceea că micile variații duc la oscilații excesive care disproporționează întregul
sistem din lanțul de aprovizionare.

Citind cele de mai sus, ne vom concentra asupra faptului dacă efectul bullwhip ar
putea apărea în lanțul de aprovizionare din care fac parte Watt's și Envases Roble
Alto și abordând problemele actuale prezentate în cauză, am putea afirma că
acest efect s-ar produce cu siguranță în principal datorită la lipsa de informatii de
care dispune furnizorul pentru inlocuirea produselor.

Fără a aduce atingere celor de mai sus, sunt sugerate următoarele practici pentru
a evita sau a reduce acest efect:

- Încorporați și promovați comunicarea optimă între diferiții actori din lanțul de

aprovizionare, evitând astfel probleme precum supraîncărcarea stocurilor.
- Acționarea rapidă și conform informațiilor reale va reduce impactul asupra
controlului și gestionării stocurilor și stocurilor.
Activitatea 3:

Exprimați care ar fi factorii critici de succes pentru această alianță

strategică, între Watt și ambalaj de stejar Oprește-te, fii tipul câștig-câștig.

După cum se știe, strategia Win-Win se bazează în principal pe încredere,

cunoștințe, colaborare, experiențe și acorduri. Este vorba despre adăugarea de
valoare furnizorului și invers. Pentru a afla interesele și obiectivele celeilalte părți
și pentru a căuta modalități prin care ambele părți Watt's și Envases Roble Alto
să câștige.

Cu toate acestea, pentru ca această alianță strategică de negociere câștig-câștig

să funcționeze, următorii factori critici de succes trebuie evitați sau minimizați:

- Având Furnizori neangajați sau nesiguri.

- Atunci când alegeți un furnizor, deși este adevărat că prețul este un punct
important în alegere, nu este singurul lucru. De multe ori cel mai ieftin, pe
termen lung este scump.
- Stabiliți relații pe termen scurt în loc să vă raportați pe termen lung.
- După cum am menționat anterior, lipsa unei comunicări fluide și eficiente
devine factorul cel mai critic pentru succesul acestei alianțe strategice.

Activitatea 4 :

Exprimați ceea ce ar trebui să fie necesar în termeni logistici în dimensiunile

acordurilor de servicii, planificarea stocurilor, stocarea și distribuția
informațiilor, astfel încât relația dintre Watt's și Envases Roble Alto să fie
sustenabilă în timp
 DIMENSIUNI SUGESTII ÎN TERMENI LOGISTICI
Acorduri de servicii Acestea marchează punctul de plecare pentru o relație
eficientă între client și furnizor, printre care se
delimitează serviciile de prestat, obiectivele de
îndeplinit, nivelul de satisfacție al clienților finali și
responsabilitățile contractuale ale fiecărei părți. Aici ar
trebui să fie explicite, printre altele:
- Descrierea serviciului.
- Asistență și suport.
- Management de date.
- Gradul de fiabilitate al informației.
- Garanțiile Serviciilor.
- Sanctiuni in cazul nerespectarii clauzelor
contractuale.
Planificarea stocurilor Pentru ca relația să dureze în timp în această
dimensiune, ar trebui să ne concentrăm pe
Planificarea stocurilor, permițându-ne să îndeplinim
următoarele obiective:
- Posibilitatea de a îndeplini gradul de serviciu și
disponibilitate cerut de piață.
- Reduceți investițiile în capitalul de lucru la minimum
posibil.
- Obțineți rentabilitatea dorită a investițiilor în Acțiuni.
Stocarea informațiilor Această dimensiune ar putea fi îmbunătățită prin
încorporarea unui Sistem Informațional Logistic care
va permite stocarea și deținerea datelor de o
importanță crucială pentru luarea deciziilor, permițând
gestionarea corectă a lanțului de aprovizionare.
Exemple:
- programe ERP
- Cele mai bune programe.
Distributie Având în vedere că această Dimensiune este una
dintre fazele lanțului de aprovizionare, pentru ca relația
client-furnizor să fie sustenabilă în timp, trebuie
determinat cel mai bun sistem logistic pentru a plasa
produsul acolo unde clientul are nevoie de el.
Pentru cele de mai sus, este necesar să se aibă în
vedere aspecte relevante legate de: Canale de
distribuție, Modele de distribuție, Resurse și Costuri.

Activitatea 5:

Propune trei activități care ar putea facilita atingerea obiectivului de

reducere a pierderilor.
Inainte de a propune activitati, este necesar sa mentionam ca acestea sunt toate
acele „pierderi” care apar de-a lungul lantului de distributie si vanzari. La fel, avand
in vedere ca exista multi factori si cauze care cauzeaza contractia pe parcursul
intregului proces, unii pot fi gestionati, iar altii nu, tinand cont ca rezultatul este
imposibil de obtinut zero, dar daca este Iti poti controla impactul.

Prin urmare, activitățile care sunt propuse pentru a facilita realizarea obiectivului
de reducere a pierderilor sunt:

1.- Pregătirea personalului în managementul mărfurilor, care vizează ca aceștia

să înțeleagă impactul și importanța muncii lor asupra profitabilității
companiei.

2.- Evitați expirarea produselor: pentru aceasta este de o importanță vitală să

aveți informațiile necesare pentru a evita suprastocul sau să aveți negocieri
cu furnizorii care admit recunoașterea întregii sau parțial a mărfurilor
expirate.

3.- Efectueaza inventariere, audituri etc., toate activitatile legate de masurile de

control impotriva erorilor sau omisiunilor, fie in transferul de marfa intre
centrele de distributie, erori in stoc fizic, erori in facturare etc.

Activitatea 6:

Exprimați trei cauze probabile ale diferențelor pozitive (inventarul fizic mai
mare decât cel indicat în sistem) și trei cauze probabile ale diferențelor
negative (inventarul fizic mai mic decât cel indicat în sistem) .
 DIFERENȚE POZITIVE DIFERENȚE NEGATIVE
(Inventarul fizic mai mare decât cel (Inventarul fizic mai mic decât cel
indicat în sistem) indicat în sistem)
1. Neavând un sistem computerizat 1. Neînregistrarea în timp util în
și/sau automatizat de control al sistemele informatice de control al
stocurilor care să ofere informații stocurilor a victimelor cauzate de
reale și în timp util. contracție.
2. Eroare la transferul informațiilor din 2. Confuzia unor produse cu altele:
Factură către Sistemele de Control al confuziile, cum ar fi introducerea
Existenței, referitoare la cantitate, unor produse în loc de altele, sau a
tipul produselor etc. ieșirii unui produs cu referința altuia,
pot fi o altă cauză a diferențelor.
3. Lipsa sau erori la intocmirea 3. Furt intern sau extern, adică de către
Dovezilor de Plecari sau Livrari de angajații companiei sau într-o altă
materiale. (documentatie explicativa) etapă a lanțului de aprovizionare.

Activitatea 7:

Propune trei indicatori de management care permit monitorizarea nivelului

de serviciu al companiei furnizor de cutii.

1.- A avea stocul necesar pentru pregatirea si producerea articolelor (cutiilor)

inseamna a avea stocul curent si suficient de materii prime si intrarile
necesare, pentru procesele de productie de catre furnizor, in acest caz firma
Watt's si satisface nevoile de achiziție ale clienților pentru mărfurile pe care
organizația le vinde, produse ambalate.

2.- Păstrează și menține calitatea articolelor, prin urmare efectuează revizuiri

periodice ale calității materiilor prime, astfel încât să nu apară deteriorarea și
defecțiunile materialelor.

3.- Un alt indicator de management care va face posibilă monitorizarea nivelului

de servicii al companiei furnizor de cutii este cel care are legătură directă cu
„Serviciul Clienți”. ”, care poate fi măsurată pe baza:

- Rata client pierdut

- Rata de returnare a produsului (cutii)
- Total cutii deteriorate sau deteriorate
Activitatea 8:

Propuneți un program de loialitate care să contribuie la anticiparea estimării

cererii într-o companie pentru produse sau servicii.
Răspundeți la această întrebare în contextul modelului eficient de
reaprovizionare, care are ca scop evitarea epuizării stocurilor.

Pentru a crea un program de loialitate bun, ai putea începe prin a avea un bun lanț
de aprovizionare cu produse, astfel încât marfa să aibă următoarele caracteristici,
pentru a oferi cea mai bună distribuție a produselor și serviciilor pentru companie.

- Calitate, diversitate și cunoaștere generală a produsului

- Prin tehnologia adecvată, determinați consumul anual al produselor solicitate de
fiecare companie (articolele cele mai solicitate)
- Punctualitate in data livrarii produselor
- Stoc necesar (stoc de bază, stoc de siguranță, stoc de infrastructură) necesar
pentru produse
- Aveți tehnologia adecvată pentru o planificare mai bună și un management al
stocurilor.
- Clasificarea corecta si exacta a marfurilor, adica sa categorizeze si sa
calculeze nivelurile de importanta a produselor.