Ministerul Educaţiei și Cercetării al Republicii Moldova

Universitatea de Stat „Alecu Russo” din Bălţi

Facultatea de Ştiinţe Reale, Economice şi ale Mediului
Catedra de ştiinţe fizice și inginerești
   
 
STUDIUL ȘI ANALIZA PROCESULUI LOGISTIC DE STOCARE
A MATERIILOR PRIME LA ÎNTREPRINDEREA
MOLDAGROTEHNICA
TEZĂ DE LICENȚĂ

Autor: studenta grupei IM51R

Natalia Procopciuc
Conducător de la întreprindere
Victoria Țurcanu
Conducător științific
Natalia Pînzaru
 CUPRINS
INTRODUCERE
I. LOGISTICA – NOȚIUNEA ȘI ORIGINEA
II. PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII S.A. MOLDAGROTEHNICA
III. OPTIMIZAREA PROCESULUI LOGISTIC INTERN AL ÎNTREPRINDERII S.A.
MOLDAGROTEHNICA
CONCLUZII FINALE
 BIBLIOGRAFIE
 S.A. MOLDAGROTEHNICA este o întreprindere producătoare de echipament agricol, nomenclatorul este de
peste 40 de tipuri de modificații,tot odată produce pentru producători mașini agricole din Europa asambluri și
subansambluri conform DT prezentate [1].
Printre tehnică se enumeră:
-cultivatoarele universale de tip CUP care sunt destinate pentru prelucrarea premergătoare semănatului de
precizie,prelucrării între rînduri.
-semănătorile de precizie SPP DF care sunt destinate semănatului plantelor în cuiburi, bob cu bob, la o anumită
distanță reglabilă între ele.
-plug reversibil PR(PO) sunt destinate arăturii solului la o adîncime de pînă la 30 cm.
-plug purtat PU-3 destinat arăturii solului la o adîncime de 16-30 cm.
-grapă cu discuri grea GD-3,6 care prelucrează solul la o singură trecere pînă la 20 cm.
-grapa cu discuri grele pentru livezi destinat pentru afînare adîncă și distrugerea buruienelor între rîndurile de
livezi.
 Logistica – noțiunea și originea
Termenul de logistică este de utilizare recentă în gestiunea economică a întreprinderii, însă în alte
domenii logistica există de multă vreme.
Logistica = procesul de gestionare a achiziționării, deplasării şi depozitării materialelor,
semifabricatelor şi produselor finite, alături de fluxurile informaționale corespunzătoare acestui proces, în
interiorul întreprinderii (firmei) şi al canalelor de marketing, cu scopul satisfacerii comenzilor cu cele mai
mici costuri, precum şi activele fixe tangibile care asigură desfăşurarea în bune condițiuni a activității [2,
3].
Exista două direcţii de definire a logisticii. Prima direcţie este legată de comportamentul funcţional
faţă de circulaţia mărfurilor, adică dirijarea tuturor operaţiilor fizice, care e necesar să fie executate la
livrarea mărfurilor de la furnizor pînă la consumator.
O altă direcţie se caracterizează printr-un comportament ceva mai amplu: pe lîngă dirijarea operaţiilor
de circulaţia mărfurilor, ea include analiza pieţei furnizorilor şi consumatorilor, coordonarea cererii şi
ofertei pe piaţa mărfurilor şi serviciilor şi, de asemenea, armonizarea intereselor participanţilor la procesul
de circulaţie a mărfurilor.
 Tipuri de logistică
O împărțire tradițională a logisticii este aceea care împarte această activitate în două forme
fundamentale. Una optimizează un flux continuu de materii prime, materiale, produse printr-o
rețea de legături de transport și noduri de stocare - formînd ceea ce se numește logistica
globală. Cealaltă coordonează o parte a resurselor întreprinderii pentru a realiza o anumită
activitate - logistica diferitelor activități ale întreprinderii (logistica aprovizionării, logistica
depozitării, logistica transporturilor etc.).
 PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII S.A. MOLDAGROTEHNICA
Scurt istoric al întreprinderii

S.A. Moldagrotehnica, este cel mai mare producător autohton de tehnică agricolă din Republica
Moldova. La fabricarea produselor se folosesc întotdeauna materii prime și componente de înaltă calitate.
Utilizând tablă de oțel filandeză, componente din Spania (BELOTTA) în combinație cu echipamente de
înaltă tehnologie și personal calificat ce a primit recunoaștere nu numai în Republica Moldova, cît și peste
hotarele țării.
S.A. Moldagrotehnica oferă servicii de prelucrare a metalelor, produce produse la comandă conform
desenelor tehnice a clienților. Datorită unui parc mare de mașini-unelte și a unei tehnologii avansate,
garantează calitatea produsului final. Printre clienții companiei se află atât companii din țară, cât și de peste
hotare – Italia, Olanda, Slovenia, Germania. Anii de experiență în furnizarea de servicii de prelucrare a
metalelor de către întreprindere sunt o garanție a calității produselor fabricate de companie [1].
S.A. Moldagrotehnica, este cel mai mare producător autohton de tehnică agricolă din Republica
Moldova. Data fondării companiei se consideră 17 aprilie 1944, pe atunci compania reprezenta un atelier
de reparație a mașinelor agricole
 Descrierea secțiilor de producție a întreprinderii
Structura de producție și concepție a unei întreprinderi de producție industrială se referă la numărul și
componența unităților de producție, de control și cercetare, mărimea și amplasarea lor pe teritoriul
întreprinderii, modul de organizare internă a acestora și legăturile funcționale care se stabilesc între ele în
cadrul procesului de producție și cercetare.
Întreprinderea „S.A. Moldagrotehnica” se împarte în următoarele secții:
1.Sectorul debitare-tăiere a semifabricatelor (foi de metal, bare, șvelere, unghiuri, țăvi rotunde, pătrate,
dreptunghiulare);
2.Sectorul de prelucrare mecanică a pieselor ( strungit, frezare, la strungurile cu comandă program);
3.Sectorul de asamblare:
- asamblarea mecanică a pieselor,asamblurilor și subansamblurilor;
- sudarea ansamblurilor și subansamblurilor;
- găurirea pieselor;
- vopsirea (pieselor mari);
- vopsirea cu pulbere(cu presiune)
- asamblarea mașinilor;
4.Sectorul de vopsire: energomecanic-menținearea utilajului,a sistemului energetic a întreprinderii.
5.Secția de sculărie-fabricarea dispozitivelor, ștanțelor,a sculelor speciale,a formelor de turnare a pieselor din
masă plastică.
6.Sectorul transport-transportarea pe teritoriul întreprinderii a pieselor, semifabricatelor, materialelor auxiliare
și transportarea producției gata și a materiei prime.
 Clasificarea utilajelor de transport intern
Utilajele de transport intern reprezintă o componentă importantă în activitatea unei unități industriale,
având în vedere ponderea pe care o poate avea costul aferent acestuia în prețul final de cost al unui produs.
Modernizarea întreprinderilor, a proceselor tehnologice și a liniilor de fabricație impune o modernizare
corespunzătoare și a sistemelor și instalațiilor de transport intern.
Clasificarea rafturilor pentru depozitele întreprinderii
 OPTIMIZAREA PROCESULUI LOGISTIC INTERN AL ÎNTREPRINDERII S.A. Moldagrotehnica
Proiectarea depozitelor de materie primă, scule așchietoare și a produsului finit
Pentru amenajarea depozitelor de materie primă, scule așchietoare și a produsului finit vom folosi rafturi
de tip poliță cu 5 nivele firmei Handler Kraft (fig. 3.1) [11]. Caracteristicile de gabarit a rafturilor sunt
prezentate în tabelul 3.1
Tabelul 3.1.Caracteristicile de gabarit a rafturilor pentru
depozite
Raftul Depozitar Inaltimea Lungimea Adincimea

De perete D 8500 mm 2700 mm 1050 mm

De mijloc B 8500 mm 2700 mm 1050 mm

De mijloc C 8500 mm 2100 mm 1050 mm

Raftul Comercial Inaltimea Lungimea Adincimea

De perete D 2270 mm 2 x 1330 mm 800 mm

De mijloc B 2270 mm 2 x 1330 mm 400 mm

De mijloc C 2270 mm 2 x 1000 mm 400 mm

 Calculul depozitelor la întreprindere

Tabelul 3.2.Calculul amenajării depozitului de Tabelul 3.3.Calculul amenajării depozitului pentru scule
materie primă la întreprindere S.A.Moldagrotehnica așchietoare la întreprindere S.A.Moldagrotehnica

Nomenclatura Un. de măsură Cantitatea Pețul unei cantități Prețul

Nomenclatura Un. de Cantitatea Pețul unei Prețul
de mterial, lei total, lei
măsură cantități de total, lei
mterial, lei Cutie de distribuție exter buc
Transpaleta manuală cu furcă buc 3 78,75 236,25
3 6800 20400 255*200*80 IP65
Rafturi universale în ansamblu buc 12 2280 27360
Cutie de distribuție exter buc
Acer V206HQL, LED, Black buc 1 2180 2180 3 70,5 211,5
Cablu КППЭт-ВП 4х2х0,51 FPT m 200*200*80 IP65
15 10,70 160,5
5E Cutie de distribuție exter buc
Calculator personal Celeron J1800 buc 1 3458 3458 20 37,5 750
150*110*70 IP65
Prelungitor electric buc 1 129 129
Mouse laser optical buc 1 95 95 Cutie de distribuție exter buc
4 155 620
Tastatura buc 1 115 115 300*250*120 IP65
Scaner pentru scanarea barcodei buc 1 2802 2802 Rafturi universale în buc
Total 56699,5 5 2280 11400
ansamblu
Total 13217,75
 Tabelul 3.4.Calculul amenajării depozitului de Tabelul 3.5.Rezultatele cronometrării timpului auxiliar
produs finit la întreprindere S.A.Moldagrotehnica (min) pentru oprația pregătitoare a semifabricatelor
Nomenclatura Un. de Cantitate Pețul unei Prețul Nr d/o Medi
măsură a cantități de total, lei 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
a
mterial, lei
Înainte de
10,
amenajare a 10,7 10,5 11,2 10,7 10,2 9,8 10,4 10,6 10,4 10,5
Cutie de distribuție buc 10 80,50 5
exter 255*200*80 depozitului
IP65 805
După
amenajarea 5,2 5,3 5,3 5,4 5,3 5,5 5,4 5,3 5,4 5,2 5,33
Rafturi universale buc 5 2280
depozitului
în ansamblu 11400
Diferența
Total 12205 5,5 5,2 5,9 5,3 5,2 4,7 4,4 5,1 5,2 5,2 5,17

Nr d/o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Media
Înainte de
amenajare a 6,8 7,2 7,3 7,3 7,2 7,4 7,1 7,6 7,3 7,2 7,24
depozitului
Tabelul 3.6.Rezultatele
După
cronometrării timpului auxiliar
amenajarea 2,3 2,2 2,1 2,3 2,1 2,3 2,1 2,2 2,1 2,2 2,19 (min) pentru oprația pregătitoare
depozitului

Diferența
4,5 5 5,2 5 5,1 5,1 5 5,4 5,2 5 5,05
 3.4. Calculul economic al implementării optimizărilor
Așa dar, investițiile pentru implementarea optimizării depozitelor de materie primă, scule așchietoare și produsul
finit va constitui:
După instalarea rafturilor și echiparea depozitelor într-o zi (8 ore lucrătoare) în mediu muncitorii
efectuează 24 de operații de manipulare cu materialele. După amenajarea depozitelor acces la materialele
devine mai rapid, muncitorii câștigă aproximativ câte 5 min pentru o operație, atunci timpul economisit va
fi:
Cheltuieli legate de utilizarea energiei
electrice:

L
unar:
Dacă vom socoti salariul mediu lunar a unui muncitor

atunci economisirile vor constitui (luînd în considerație că timpul economisit muncitorul va efectua
lucrul de bază):

Durata răscumpărării investițiilor:

 CONCLUZII FINALE

Analizând literatura de specialitate a procesului logistic de stocare amateriilor prime la

întreprindere am făcut utmătoarea concluzie:
 performanța și uneori chiar persistența întreprinderii depind azi de controlul procesului
logistic: strategia, creșterea sau flexibilitatea care condiționează deciziile strategice și
perspectivele de evoluție;
 activităţile sistemului de logistică internă includ transportul intern, depozitarea şi manipularea
obiectelor, gestiunea stocurilor.
 accesul rapid la semifabricate, scule așchietoare și produsul finit se propune ca proiectarea și
amenajarea a depozitelor cu rafturi să fie într-o ordine logică;
 transportul intern la întreprindere se va realiza cu utilajul standard: cărucioare, transpalete,
stivuitoare pentru a ușura munca omului și a optimiza timpul de acces și livrare la locul potrivit în
secții de producere
MULȚUMESC PENTRU ATENȚIE!